ERP期末复习
ERP复习试题
ERP复习试题一、选择题（40分，每题2分）1.闭环MRP在基本MRP的基础上引进了（ C ）并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足。
A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购需求计划2. ERP的概念提出于( D ) 。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代3. JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（ B）的库存。
A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件4. ERP的基本思想是（ C）。
A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理5.在ERP系统的主要功能中，（ A ）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。
A．财务管理B．物流管理C．人力资源管理 D．生产计划与控制管6. MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供（ A ）的准确时间和数量A. 物料需求B.采购需求C. 制造资源D.供应需求7. ERP的管理目标是实现对（ D ）的有效管理A企业任务 B企业财务 C企业人力资源 D企业供应链7.CRP的数据环境主要有：工作中心文件，工艺路线文件，已下达车间订单，MRP计划订单和（ D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划B.主生产计划C.车间作业控制D.车间日历8.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（ B ）的概念。
A.会计 B．成本会计 C．管理会计 D．财务管理9.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（ C ）。
A.报价单B.采购订单C.询价单D.请购单10. 在ERP的计划层次中，（ D ）计划是宏观向微观过渡的层次A.生产B.能力需求C.物料需求D.主生产11.以下不是制定MRP依据的关键信息有 ( C )A．主生产计划 B．物料清单 C．库存信息 D．提前期12.销售规划是ERP的第一个计划层次，属于（ B ）。
ERP企业资源管理计划期末复习题
第1章1.比较完整的理解ERP，可以从管理思想、管理系统、软件产品认识它2.企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序的经过各个工作地点，直至产品产出，这种类型属于连续型生产3.企业资源管理计划属于管理数字化4.连续型生产的企业：冶炼、造纸、化工5.ERP软件来源：金蝶EAS、用友NC--中国，SAP S---德国6.在接收到客户订单时才开始制定生产计划,安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备,生产计划依赖于客户的订单的生产类型是：MTO7.制造业基本方程式中，A表示A*B-C=D 生产什么*需要什么-我有什么=缺什么8.企业在发展过程中经常会遇到的现象包括：P2企业发展带来的麻烦、数据使你烦恼、听完汇报仍困惑、企业扩张面临的瓶颈9.【判断题】ERP要解决的根本问题式供需矛盾。
对第2章1 ERP中第三个字母“P”代表 CA、企业B、资源C、计划D、项目2为解决订货点法的缺陷,人们提出一种用于库存订货计划的计算机应用系统 BA、订货点法B、MRPC、MRPIID、ERP3比较完整地理解ERP,可以从哪些方面来认识它? D管理思想 B、软件产品 C、管理系统 D、包括以上三者4 以下关于订货点法的说法正确的是 DA、当消费加快时,保持订货点不变,不会消耗安全库存B、当消费加快时,消耗了部分安全库存量,但不必增加订货量C、当消费加快时,如果不增加订货量,又不消耗安全库存,就必须降低订货点D、如果消费减缓,就要降低订货点5关于MRP说法不正确的是 DA、基本功能是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生产效率B、MRP由:需要什么、何时需要、需要多少、何时订货四要素组成C、基本MRP的两个假设:主生产计划可行;采购计划可行D、闭环MRP集成了物的资源和财的资源6 MRPII相较于闭环MRP增加了 AA、财务系统B、能力计划系统C、物料系统D、人力资源系统7时段式MRP主要缺陷是没有考虑 D人力需求 B、财务需求 C、物料需求D、生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束二.多选题（共2题,100.0分）1 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在哪些方面? ABCDA、支持整个供应链管理B、体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想C、体现事先计划与实时决策思想D、采用计算机和网络通信技术的最新成果2 ERP的制胜绝技包括 ABCA、相关需求B、时间分割C、能力平衡第3章1、加工提前期包括哪些时间 CA、采购B、设计C、排队、准备、加工、等待及传送D、累计提前期2、已知某公司2018年1-9月产品的销售分别为1000百台，1100百台，1050百台，900百台，880百台，1200百台，1100百台，1000百台，1050百台，用移动平均法预测10月份的销售量（假设观察期为3期）。
ERP期末复习资料
重点考查内容(90%+)1 ERP背景及其发展;全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络技术的发展（4-2）2 ERP中的基础数据环境;3 ERP中的生产计划;4 ERP中的物料与库存管理;5 ERP中的生产管理;6 ERP的实施。
其他采购、质量、销售、EAM、PM、FI/CO & HR1、单项选择题(15×2, 30分);2、ERP相关术语(5×2, 10分);3、简答题(6×4, 24分);5、计算题(12分);MRP计算逻辑(给出某产品主生产计划和BOM结构，各级物料的提前期、批量、现有量等信息，计算各级物料在各时段的计划产出量和计划投入量)1、现代企业面临的挑战、为何需要实施和应用ERP最优化资源配置的要求、顾客越来越个性化的需求、适产业结构的变化及技术的更新、快速变化的市场、人才的流失。
前面所说的挑战归根结底都是管理问题，企业要在市场竞争中获得胜利ERP系统是其提升管理的必然选择。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。
同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。
实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。
2、ERP发展过程、如何影响现代企业竞争优势第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP期末全面复习 总结
11. ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
9 作用：在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
ERP期末复习题及答案
ERP期末复习题以及答案单选练习1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？A．如果生产过程非常短B．如果生产过程非常简单C．JIT环境D．以上说法都不对2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A.80%B.85%C.90%D.95%3.下面哪一项不是生产计划环境？A.面向库存装配B.面向库存生产C.面向订单设计D.面向订单生产4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A.主生产计划员B.计划员C.生产经理D.MRP系统5.计划行为是下列哪项活动的结果？A.分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动B.建立年度的经营规划所需的行动C.运行计算机化的主计划系统D.实现生产计划系统的预测6．对产品做销售预测是谁的责任？A.订单录入人员B.市场部门C.主生产计划员D.制造部门7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计8.物料代码的作用是：A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标识C.作为产品物料清单的一部分D.A和B9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门10．物料清单的作用是：A.用来帮助计划物料需求计划B.设计新产品B.市场部门对新客户的计划 D.以上都不对11．下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？A. 客户服务B. 以最低的成本实现最大的分销效率C. 最小的库存投资和最低的分销成本D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务12．多层物料清单是：A.多个单层物料清单连接在一起得到B.用来描述最终产品C.组装产品的选项和特征D.用于车间作业的工艺路线13．工作中心是：A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？A. 需求时界B. 预计库存量C. 计划时界D. 可承诺量15.根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。
ERP期末复习(重点整理)
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
《ERP原理与应用》期末复习指
《ERP原理与应用》期末复习指ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以企业为核心，应用信息技术集成管理企业内外部资源的理论与方法。
本文将从原理和应用两个方面进行总结和复习，以帮助读者更好地掌握关于ERP的知识。
一、原理部分复习指1.ERP的基本原理：企业内外部资源的集成管理，信息共享和流程优化。
2.ERP系统的特点：集成性、标准化、灵活性和实时性。
3.ERP的基本功能模块：包括供应链管理、生产计划与控制、销售管理、人力资源管理、财务管理等。
4.ERP的系统架构：分为前端、中间层和后端，通过互联网和内部网络连接各个模块。
5.ERP的数据管理：通过数据库和数据仓库进行数据的统一管理和存储。
6.ERP的实施方法：瀑布模型、快速原型模型、敏捷模型等。
7.ERP系统的应用领域：跨国公司、中小企业、制造业、服务业等。
二、应用部分复习指1.ERP的应用效果：提高企业的管理效率、降低成本、实现资源优化配置等。
2.ERP的实施过程：需求分析、系统设计、软硬件实施、用户培训等。
3.ERP系统的运维管理：数据备份、性能监控、故障排除、安全管理等。
4.ERP的管理报告与决策支持：通过数据分析和报表输出为经营决策提供支持。
5.ERP的供应链管理：通过整合供应商、生产商和分销商的信息，实现供应链的协同管理。
6.ERP与电子商务的结合：在线采购、在线销售等，提高企业的电子商务能力。
7.ERP的风险与挑战：实施成本高、实施周期长、员工培训难度大等。
综上，在复习《ERP原理与应用》时，可以从以上两个方面进行总结梳理及优化记忆。
同时，通过与实际案例的对比分析，加深对ERP的理解和应用能力。
掌握相关的知识和技能，对于未来的就业和职业发展将起到积极的推动作用。
同时，也要注重实践，通过实际操作来巩固所学知识，提高自己的实际能力。
ERP期末复习资料
1.ERP的含义——在信息技术的基础上以系统化的管理思想对企业资源进行整合的一种平台。
2.独立需求——指某一物料的需求不依赖于企业内其他物料的需求，或者说，一种物料的需求，不是任何其他库存物料需求的函数，如成品、选用件、备件等，其需求量和需求时间通常是由预测和客户订单等外在因素决定的，可以用订货点法来确定。
3.相关需求——当某种物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关，或者由其他物料推算而得时，这种物料需求称为相关需求，如企业中的原材料、零件、组件等，其需求量和需求时间由MRP来解决。
4.时间段——指给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存状态数据，这样可以准确地回答和时间有关的各种问题。
5.物料清单——定义产品结构的技术文件，是记录企业物料之间的层次及数量关系的，可供计算机识别的完整的产品结构表。
6.低价码——指同一物料项目，由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。
7.提前期——指任一物料项目从完工日期算起到倒推到开始日期这段生产周期，它是设计工艺路线、制订生产计划的重要基础数据之一，提前期的概念体现了对最终结束时间的重视。
8.物料需求计划——根据MPS和产品结构、工艺路线和批量规则等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件采购作业计划的过程。
填空：9.ERP的管理思想：（1）计划与控制思想（2）供应链管理思想（3）精益生产与敏捷制造思想。
10.ERP的发展历程：订货点方法阶段、时段式MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段、ERP行程阶段11.MRP将需求分为两类：独立需求和相关需求12.MRPII与闭环MRP的主要区别在于：加入了财务系统、将企业的宏观决策纳入到系统中13.制造业的生产类型：按产品生产工艺过程的特征分：（1）离散型生产（2）流程型生产按生产日期的稳定性和重复程度分：（1）大量生产（2）批量生产（3）单件小批生产按生产计划对象分：（1）按订单设计（2）按订单装配（3）按库存生产（4）按订单生产14.提前期分类：从生产过程角度分：（1）设计提前期（2）生产准备提前期（3）采购提前期（4）生产加工提前期（5）装配提前期（6）试验和测试提前期（7）发货运输提前期按是否与加工数量有关分：（1）固定提前期（2）变动提前期15.按库存作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存16.库存管理的目标——就是防止（超标）和（缺货），在企业现在资源约束下，以最合理的成本为用户提供期望水平服务。
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一、名词解释
1.工作中心：是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成的一个生产单元。
2.物料清单：就是以数据格式来描述产品结构的文件，它不仅列出某一产品的所有构成物料，同时还要指出这些物料之间的结构从属关系、需用和投入的时间关系。
3.提前期：是针对需求提出的，以交货或完工日期为基准倒排计划，推算出工作（采购、生产）的开始日期或订单的下达日期，这个期间的时间跨度称之为提前期。
4.工序：指的是产品、零部件制造过程的基本环节，是使其发生物理和化学变化的过程。
5.物料需求计划：就是要制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划，决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产什么、订什么、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少等。
6.加工单：也叫车间订单，是一种面向加工件说明物料需求计划的文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作进度及使用的工装设备等。
7.供应商计划：也叫采购计划，就是企业与其供应商不再是相互压价的竞争关系，而形成了一种长期合作的伙伴关系。
二、简答
1.简述业务流程重组的原则
（1）.组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心
（2）.让需要得到流程产出的人自己执行流程
（3）.将信息处理工作纳入生产这些信息的实际工作中去。
（4）.将各地分散的资源视为一体。
（5）.将并行工作联系起来，而不是仅仅联系他们的产出。
（6）.使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序。
（7）.从信息来源地一次性地获取信息。
2.简述销售管理系统与其他系统的关系
销售管理系统与其他系统的关系如图所示：
3.什么是采购管理？采购管理的目标是什么?
采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购工作的全过程进行组织、实施与控制。
采购管理的目标：
（1）在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料。
（2）以最经济合理的价格获得所需物料及服务。
（3）保证物料供应的稳定性和可靠性。
（4）尽量缩短采购周期和降低库存。
（5）开发和维护与供应商的良好关系。
4.库存管理中存在哪些常见的问题？
（1）信息资源的共享问题
（2）忽视不确定性对库存的影响
（3）库存控制策略不够科学
（4）各企业间缺乏有效的激励机制
（5）在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存
5.用简化的逻辑流程图来表示MRP逻辑流程图
预测信息订单合同
6.加工单与派工单有何不同？
在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划，即面向物料的加工说明文件，被称为加工单。
它是说明某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。
派工单是生成加工单后，根据各个工作中心的正加工任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，下达派工单，它是面向工作中心（工序）的任务说明文件。
派工单是在加工单之后生成的单据。
从管理层次上看，要低于加工单。
三、论述题
1.试论述ERP 的管理思想
企业资源规划系统(Enterprise Resource Planning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
(1)体现对整个供应链资源管理的思想
现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产(LeanProduction，LP)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏
捷制造(AgileManufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟TV，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短的时间将新产品打人市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这就是敏捷制造的核心思想。
(3)体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力．计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
2.请根据ERP系统中财务管理与其他管理模块之间的数据信息传递图，简述各模块之间的信息传递。
ERP系统中财务管理与其他管理间的关系
（1）.采购管理部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单的数据传到财务应收账款模块。
（2）.销售管理部门的销售出库单是进行产成品出库核算的原始依据之一，出库核算之后的出库成本回填至销售出库单的成本单据中。
核算完成的销售出库单生成销售发票作为确认收入的原始凭证之一，
直接传递到财务应收款模块作为确认应收依据，转换为收款单。
（3）.应付管理部门的采购发票和其他应付凭单与应收管理模块进行应收冲应付的核算。
（4）.应收款管理部门生成的往来款凭证传递到总账子系统。
（5）.生产管理部门的生产任务单和委外加工生产任务单根据销售订单生成，产生相应的加工费用并传到财务系统进行成本核算和分析。
（6）.设备管理模块产生维修保养工时和费用以及质量管理模块的质量成本，传到财务系统中进行成本核算。
（7）.计划管理做的预算信息传递到财务系统作为对比分析依据。
（8）.工程数据系统将期定额数据传递到财务系统，进行成本、费用等归集。