日常费用支出管理办法
日常办公用品经费管理办法

日常办公用品经费管理办法第一条为加强日常办公用品经费管理,提高工作效率,节约日常办公用品开支,进一步规范日常办公用品的管理,保证日常办公和学院各项工作的顺利开展,特制定本办法。
第二条学院日常办公用品费用是开展各项工作的成本支出。
因此,日常办公用品费用按确定基数、分职分岗、适当调整、定额拨款、包干使用、超支自负、节约按比例奖励、年底兑现的原则进行管理。
节约按比例奖励的具体办法在年底兑现前由院长办公会另行研究。
第三条本办法中的“部门”是指学院党政管理机构(含群团组织)、教学管理机构、教辅机构、学生组织。
第四条学院日常办公用品费用是指日常办公消耗品及其相关的支出费用,分为两类:一、部门办公用品及其相关支出(以下简称部门办公用品费用)主要包括部门办公用的笔墨纸张、装订粘贴(不含图书馆的图书资料采编、修补及装订耗材)、电脑耗材、卫生用具、劳动保护用品、信函邮寄费、学生会及团组织日常工作用品、微机及外设维修、照明用具更换、文印设备维修、办公桌椅维修、办公室门窗维修、其他单件价值800元以下物品的维修或更换等。
二、学生管理、学生用品及其相关支出(以下简称学生管理用品费用)主要包括各部门所辖教室及其物品(经学院批准的多媒体等公共教学场所除外)、粉笔板擦及卫生用具、实验室及学生宿舍门窗桌椅等公用易耗物品维修或更换、学生管理、学生考核及活动费等。
第五条部门办公用品费用与学生管理用品费用分别捆绑使用、自主管理。
一、部门办公用品费用:学院领导的办公用品费用按定额标准分解到学院办公室支配,三个党总支的办公用品费用按定额标准分解到学院组织人事处支配,学院其他部门及其工作人员的办公用品费用按定额标准分解到部门支配。
二、学生管理用品费用:根据院系两级管理的原则,按每生每月的定额标准,每学年一次分解到各学生管理相关部门,节余部分作为班费分配到班级。
第六条根据工作性质,经过统计数据分析测算,部门办公用品费用和学生。
资本性支出和日常支出管理办法细则(暂行)

富港百货(集团)股份有限公司资本性支出和日常支出管理办法实施细则(暂行)一、总则1.为规范公司管理,节约开支,降低成本,提高资金使用效率,特制定本办法。
2.开支实行“年初预算,总额控制,分级管理”,严禁超预算和预算外开支。
3.开支管理实行主管人员负责制。
集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人;各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人;各门店负责人为本门店开支管理责任人。
开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。
4.集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制,严格执行开支预算管理。
二、资本性支出管理资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。
任何资本性支出必须在年初预算总额内,按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。
富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表三、公司日常经营费用管理日常经营费用是指集团、区域、门店各部门为日常经营管理需要而发生的借款费用、差旅费、交通费、业务招待费、机动车费、行政后勤费用、员工培训费等。
1.公司日常经营费用实行年初预算、总额控制、分级管理、逐级审批。
2.公司日常经营费用按照“谁经办,谁负责”的原则,并实行归口管理。
3、公司所有日常经营费用的发生必须做到在预算范围内事前审批,无审批的开支一律不予报销。
4、公司所有日常经营费用,资金财务部门按照预算予以核报,超预算和预算外费用开支一律不予报销。
5、费用报销实行实名制,不准代报和瞒报。
费用报销严格按照报销程序审批,上一程序未签,不得进入下一程序,不得跨程序签署,报销程序未完成的,资金财务部不得受理。
6、公司资金财务总部每月对各单位所有日常经营费用预算执行情况汇总通报。
7、公司所有日常经营费用报销审批基本原则是预算内单笔金额低于500元的门店负责人审批,单笔金额大于500且小于1000元的区域负责人审批,单笔金额1000元以上的集团相关领导审批,具体审批明细详见附表《费用支出审批权限暂行规定》。
公司日常生活开支管理制度

公司日常生活开支管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部日常开支行为,确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
2. 所有员工必须遵守本制度,对于违反规定的行为,公司将依据实际情况采取相应的管理措施。
二、开支范围与分类1. 日常办公费用:包括但不限于办公用品、印刷费、水电费、通讯费等。
2. 差旅费用:员工出差时的交通费、住宿费、伙食补助等。
3. 业务招待费:接待客户或合作伙伴时产生的餐饮费、礼品费等。
4. 其他费用:如培训费、会议费、维修费等。
三、预算管理1. 各部门应根据工作需要,合理编制年度、季度和月度开支预算。
2. 预算应详细列明各项费用的预计金额,并提交至财务部门审核。
3. 财务部门根据公司财务状况和预算执行情况,对各部门预算进行审批和调整。
四、审批流程1. 日常开支需由部门负责人审批后,提交至财务部门复核。
2. 超出预算的开支需提前申请,由相关部门负责人审批后方可执行。
3. 大额开支(如超过一定金额的业务招待费)需由公司高层领导审批。
五、费用报销1. 员工因公产生的合理开支,需在规定时间内提交相关票据和报销单。
2. 报销单据应注明开支的具体事项、金额、时间等信息,并附上合法有效的原始凭证。
3. 财务部门负责审核报销单据的真实性、合规性,并及时办理报销手续。
六、监督与考核1. 财务部门应定期对各部门的开支情况进行监督检查,并向公司管理层报告。
2. 公司将对节约开支、有效控制成本的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对于违反开支管理制度的行为,公司将视情节轻重,给予警告、罚款或其他纪律处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由财务部门负责解释和修订。
2. 本制度如有更新,将及时通知全体员工。
公文写作-费用支出管理办法

XX公司费用支出管理办法第一章总则第一条依据《XX公司财务管理基本制度》及国资监管等的相关规定,本着提高工作效率,合理控制支出的原则,结合XX公司(以下简称“集团”或“公司”)实际,制订本办法。
第二条本办法所称费用是指:招待费用、会议费、差旅费、办公费、汽车费用、员工福利费以及其他费用等。
咨询费以及与生产经营性固定资产采购、基础建设支出、股权投资等长期资产购置的款项支出不适用本办法。
第三条公司的各项费用支出按行为审批与财务审批分开的原则,确定事前申请流程与事后报销流程。
第四条本办法适用于集团。
第二章费用支出范围第五条招待费用招待费用指公司因生产经营业务的合理需要,招待客户、合资合作方以及其它外部关系人员所发生的招待活动所发生的费用支出,包括公务招待费用和商务招待费用。
(一)公务招待费用:主要包括对考察调研、学习交流、检查指导等人员以及一般业务客户的招待产生的费用;- 1 -(二)商务招待费用:主要包括对国内外重要嘉宾客户、合资合作方企业管理人员、重要商业考察交流团体的招待产生的费用。
(三)集团内部公务活动(不含集团内部公务往来招待)安排的工作餐费用。
具体开支标准按照集团《XX办法》执行。
第六条会议费会议费是指经批准按规定标准召开的各项会议的直接支出。
包括因会议支付的租用会议场所、会议用餐、聘请专家费用(含专家差旅、劳务、住宿等费用)、会议资料、租车、工作人员补贴等于会议相关的直接费用。
经批准加入的各类协会所缴纳的协会会费列入会议费。
第七条差旅费差旅费是指工作人员为企业生产生产经营管理所发生的国内差旅交通费、住宿费、工作餐费等各项费用。
具体标准按照《XX 办法》执行。
第八条办公费办公费用包括但不限于房租、物业管理费、水电费、网络使用费、邮电通讯费、文件邮寄费、植物租赁费、清洁费、日常办公文具、用品的购置费用、报刊杂志、专业书籍、资料订阅费用,以及办公设备配件(含维修费)、易耗材料(如纸张)的费用等。
支出管理制度_支出管理制度条例

支出管理制度_支出管理制度条例支出管理制度_支出管理制度条例为使资金用得其所,规范费用支出,应制定规范的支出管理制度。
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支出管理制度篇1为了进一步规范经费支出管理,保证资金使用的安全完整,提高资金使用效率,制定本管理办法。
一、经费支出的范围(一)人员经费:包括工资、各类津贴、奖金、加班费、临时工工资、养老保险费、医疗保险费、住房公积金等。
(二)公务业务费(管理费):包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、报刊资料费、市内交通费、业务招待费、职工福利费、劳保费、劳务费、维修费、教学业务费等。
(三)设备、家具、物品购置费:包括设备购置费、实验实训材料购置费、耐用品购置费等。
(四)图书资料购置费:包括馆藏图书资料、教学教辅用图书资料、工具书等购置支出。
(五)对个人及家庭的补助指出:包括离退休费、医疗费、住房补贴、独生子女补助费、学生的奖学金、勤工俭学经费等。
(六)各种奖励支出:包括先进个人奖励、集体奖励、科研奖励等。
(七)基本建设支出。
二、经费支出的具体要求(一)经费支出实行“统一领导、集中结算、分级管理、权责结合”的管理原则。
除学院另有规定外,各系(部)、处(室)的预算项目经费支出实行部门负责人一支笔审批和分管院领导一支笔审批制度。
各审批领导对项目经费支出的真实性、合理性、规范性负责。
(二)分管经费审批人因出差等原因不能正常履行审批手续时,可委托其他负责人代为审批,报账时向财务处提供有效的授权委托书。
(三)任何经费支出的原始凭证必须真实、完整、有效。
经费支出结报时,必须有经办人和审批人的签名。
购买实物的还需有验收人验收签名,属于固定资产、低值耐用品的,需到资产管理部门办理登记手续。
(四)部门负责人使用经费时,由分管院领导负责审批。
(五)部门的经费支出一般由经办人和部门负责人(正职)签字,但处(室)一次性支出在2000元以上,系(部)一次性支出在3000元以上时及部门负责人(正职)自身经办的业务还需经分管院领导签字后才能到财务处办理报销手续。
费用支出审批管理办法

费用支出审批管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范费用支出审批程序,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工在日常工作、业务活动中的费用支出审批管理。
第三条费用支出审批管理遵循以下原则:(一)合法性原则:费用支出必须符合国家法律法规和公司规章制度;(二)合理性原则:费用支出必须符合公司业务实际需要,做到节约、高效;(三)审批权责明确原则:费用支出审批权限清晰,审批程序规范,确保审批效率和质量。
第二章费用支出类别第四条费用支出分为以下类别:(一)差旅费:包括城市间交通费、住宿费、餐补及市内交通费等;(二)业务招待费:包括客户接待、商务洽谈、会议等业务活动的招待费用;(三)办公用品费:包括文具、耗材、办公设备等;(四)通讯费:包括电话费、网络费、移动通信费等;(五)交通费:包括公务用车费用、员工通勤费用等;(六)培训费:包括员工培训、外部培训等费用;(七)其他费用:包括但不限于广告宣传费、市场推广费、水电费等。
第三章费用支出审批权限第五条费用支出审批权限根据费用类别和金额大小分为以下几个等级:(一)一级审批:适用于差旅费、业务招待费、办公用品费等小额费用,由部门经理审批;(二)二级审批:适用于培训费、通讯费等中等金额费用,由财务部门负责人审批;(三)三级审批:适用于交通费、其他费用等大额费用,由公司总经理审批。
第六条特殊情况下,超出审批权限的费用支出,需报请公司董事会审批。
第四章费用支出审批程序第七条费用支出审批程序如下:(一)经办人提交费用支出申请,包括费用类别、金额、用途等;(二)部门经理/财务部门负责人/公司总经理根据审批权限进行审批;(三)审批通过后,由财务部门进行报销支付;(四)财务部门对报销单据进行归档管理。
第八条经办人提交费用支出申请时,需提供以下资料:(一)费用支出申请表;(二)相关票据,如发票、收据等;(三)其他相关证明材料,如行程单、住宿发票等。
费用支出管理办法

费用支出管理办法第一条为加强公司财务管理,科学、合理安排各项费用支出,提高资金使用效益,确保财产物资安全、完整,保证工作正常开展,根据有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本规定所述费用支出是公司货币资金支付的工作事项,包括差旅费、接待费、办公费、修缮费、车辆使用费、外出考察费、因公出国(境)费、会议费、培训费、董事会费以及其他费用性支出等。
第三条费用支出应坚持“勤俭节约,量力而行,适度从紧,保证重点,压缩一般”的原则。
第四条费用支出审批权限(一)控股公司总部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(总部)》;(二)基础建设事业部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(基础建设事业部)》;(三)置业开发事业部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(置业开发事业部)》;(四)能源公司费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(能源公司)》;(五)审批权限有变动的,按最新相关会议纪要和决议执行。
第五条差旅费用支出管理:差旅费用的支出标准、报销程序和要求,按《公务出差管理办法》执行。
第六条接待费用支出管理(一)接待工作坚持热情周到,节约开支的原则。
(二)在有协议的酒店就餐或住宿所产生的支出,一般实行月结管理,由综合办公室统一结算,按《某某控股公司资金支付审批权限表》规定权限完成审核/审批后报销。
第七条购置费用支出管理(一)日常办公用品及办公设备的管理按照《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》执行。
(二)购置费用应纳入年度预算管理,由综合办公室统一申报,预算获批准后,由综合办公室统一实施购置。
属于政府集中采购范围的,按市政府相关采购条例执行。
(三)未纳入年度预算的购置费用,综合办公室事前就经费来源征求财务管理部意见后,费用在1万元以下(含1万元)的,报公司总裁批准后实施采购;费用在1万元以上的,报公司董事长批准后实施采购。
(四)购置费用由综合办公室统一结算,按《某某控股公司资金支付审批权限表》规定权限完成审核/审批后报销。
审计日常花销管理制度

审计日常花销管理制度一、总则为规范公司日常花销管理,确保公司资源的有效利用,特编定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、费用报销1. 费用报销范围包括但不限于差旅费、会议费、办公费、培训费等公司业务相关费用。
2. 员工在完成公司业务备遇的差旅、会议、培训等费用可以进行报销,报销范围以公司规定为准。
3. 员工应在报销费用发生后7个工作日内向财务部门提交费用报销申请,须附上相关票据及费用明细。
4. 报销费用中包含餐饮费用时,应在报销单上注明用餐人员姓名、职务及用餐事由。
5. 财务部门应在收到费用报销申请后进行审核,如有疑问应当向员工核实清楚后再进行报销。
6. 报销金额超过500元的费用,需由主管领导审批后方可报销,报销金额超过2000元的费用,需由财务主管审批后方可报销。
四、预算控制1. 公司对各项费用设定了相应的预算,各部门负责人应按照预算控制进行管理,确保费用在控制之内。
2. 预算执行过程中,如有费用超支情况应当立即向公司财务部门做出解释,并提出降低费用的措施。
3. 预算执行不到位,造成费用超支的责任者应承担相应责任,公司将依法进行处理。
五、差旅费用管理1. 员工出差应当提前向公司财务部门报备差旅计划,包括出差目的、出差行程、出差时间等内容。
2. 员工应当按公司规定选择合适的出行方式,尽量控制出差费用。
3. 员工应当选择符合标准的住宿和餐饮服务,不得超出公司规定的最高标准。
4. 公司财务部门应当核查员工出差费用的真实性和合理性,在出差结束后7个工作日内结算相关费用。
5. 公司对员工出差的费用报销应当进行定期跟踪管理,确保费用的合理性。
六、会议费用管理1. 公司召开会议前应当制定会议预算,确定会议的主题、规模和预算范围。
2. 会议费用涉及会议场地、餐饮、材料等方面,应当根据公司规定进行统一申请和报销。
3. 公司财务部门应当对会议费用进行审核,确保费用的合理性。
4. 会议结束后,公司应当对会议的效果进行评估,针对会议的不足之处进行改进。
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中央商务区城建开发日常费用支出管理办法第一章总则第一条为加强公司日常费用的管理,规部财务行为,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所指的日常费用支出,是指公司在经营管理过程中发生的各项费用开支。
其中,行政管理部门(总部)为组织和管理经营活动而发生的日常费用计入期间费用;项目管理职能部门为开发项目而发生的日常费用计入开发成本的间接开发费。
根据目前公司业务情况及管理需要,本办法将费用分为十四个类别(详见附件二)。
第三条费用开支管理实行“预算控制、计划管理、适当授权”的原则,坚持在支持业务发展和促进经济效益增长的前提下,合理控制费用的支出。
一、预算控制是指费用管理的全过程要贯彻预算管理的原则。
结合开发项目预算、年度经济工作情况编制年度费用预算,在预算围进行费用控制管理。
二、将费用预算控制列入职能部门计划管理围。
三、坚持在总经理统一审批的前提下,根据费用开支的性质及费用开支计划,采取总经理授权,子公司计划负责审批的形式。
第二章费用分类管理第四条职工薪酬公司为获得职工提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工工资、奖金、补贴和津贴;职工福利费;养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供服务相关的支出。
一、工资、奖金、补贴和津贴。
员工的工资、奖金、补贴和津贴是由人事管理部门负责具体管理,人事管理部门根据公司《薪酬管理办法》、《月度绩效考核管理办法》确定每个员工的工资标准,根据绩效考核结果确定应发工资、奖金的金额。
新增员工薪酬标准与员工薪酬变动须经总经理批准后,呈送董事长审批执行,并交财务管理部门备案。
发放《薪酬管理办法》未规定的奖金、补贴和津贴的需附签报或者会议纪要等相关文件,注明人员、标准等。
二、职工福利费。
职工福利费主要用于为员工报销医药费、员工因工负伤赴外地就医路费、员工生活困难补助、对伤病员工及家属的慰问费、员工工作餐费以及按国家规定开支的其他员工福利支出。
支出标准按照《薪酬管理办法》执行,《薪酬管理办法》未作规定的应附有公司签报或者会议纪要等相关文件,注明人员、标准等。
员工工作餐费是公司为安排员工早、中、加班工作餐及对外单位人员的招待工作餐所发生的费用,具体管理按公司《招待费管理办法》执行。
1.领用伙食费,需由综合管理部每月初根据员工人数、招待工作餐人次及工作餐定额标准,计算工作餐费并填写工作餐费《预支单》。
2.工作餐费定额标准由综合管理部根据实际情况制定,经总经理办公会审批后执行。
三、社会保险费是公司为员工缴纳养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费及为员工缴纳的补充养老保险、补充医疗保险等。
企业支付退休员工的退休金、医药费、易地安家补助费、员工退职金、6个月以上病假人员工资、员工丧葬费、抚恤费等。
人事管理部门负责员工社会保险费的管理工作,于每月5日前将当月应缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他保险明细表交财务管理部门进行核对并入账,财务管理部门负责于办理网上申报及缴纳手续;若有异动,人事管理部门负责于每月8日前,在社会保障部门办理异动申报手续,并将异动后的缴纳明细表交财务管理部门入账。
四、住房公积金。
指公司根据国家相关规定为员工缴存的住房公积金。
住房公积金中员工个人缴纳部分由公司在其当月工资中代扣代缴。
人事管理部门根据国家、地方法规制度与公司《薪酬管理办法》确定员工缴纳基数,于每月5日前将当月应缴纳的住房公积金明细表交财务管理部门进行核对并入账,财务管理部门负责于办理网上申报及缴纳手续;若有异动,人事管理部门负责于每月8日前,在住房公积金管理部门办理异动申报手续,并将异动后的缴纳明细表交财务管理部门入账。
五、工会经费是公司根据国家相关规定,按员工工资总额的2%计提的费用。
工会经费是工会工作专项经费,其使用由公司分工会按《工会法》以及公司《分工会管理办法》的有关规定执行,报销时发票应经专业委员签字确认,分工会主席审批,并加盖分工会印章。
六、职工教育经费是公司根据国家相关规定,按员工工资总额2.5%计提、为员工学习先进技术和提高知识水平而支付的费用。
员工教育经费管理由人力资源管理部按公司《培训管理办法》执行,报销时需附送公司审批文件、培训通知、发票等单据。
七、非货币性福利。
指公司以自己的产品或以其他有形资产发放给职工作为福利,向职工无偿提供自己拥有的资产,以及为职工无偿提供类似医疗保健服务等。
由公司指定资产管理部门负责办理支付及发放相关手续。
八、因解除与职工的劳动关系给予的补偿。
指公司因与职工解除劳动关系给予的经济补偿,补偿金额由人事管理部门按照《合同法》和《薪酬管理办法》进行确定。
九、其他与获得职工提供服务相关的支出。
是支付退休员工的相关费用、易地安家补助费、员工退职金、员工丧葬费、抚恤费及其他与获得职工提供服务相关的支出。
第五条保险费指除公司为员工缴纳的社会保险费以外的公司实际发生的各项保险费用。
如财产保险等,根据保险的性质确定负责办理部门,报销时需附送公司审批文件、保单、发票等单据。
第六条修理费指公司办公房屋及办公用固定资产等维修费用的支出,包括房屋维修和办公设备维修,修理费用由资产管理部门负责管理,报销时需附送公司审批文件、维修记录、验收手续、成本审核、发票等单据。
第七条业务招待费是公司为经营业务需要而支付的招待费用。
业务招待费的管理坚持合理、节约的原则。
业务招待费由综合管理部门负责统一管理,具体管理按公司《招待费管理办法》执行。
业务招待费应一事一报,招待用品报销应附送综合管理部门出具的验收入库手续,根据公司审批的招待费月度资金支出计划,由综合管理部门进行审核,计划外的招待费开支应报董事长认可后方可报销,报销时需附送综合管理部的验收手续、发票、清单等单据。
第八条差旅交通费是员工因公出差所发生的交通费、住宿费、出差补助费等出差过程中发生的费用,包括员工探亲和经批准赴外地就医的车船费等。
包括:市交通费、市外出差交通费、市外出差住宿费、误餐津贴等,报销时需附送公司审批文件、发票等单据。
一、市交通费是员工上班期间因公发生的市交通费。
报销程序按公司《市区公务交通费管理办法》执行。
二、市外出差交通费1.到市外地区出差的人员须事先填写《市外出差申请单》或公司签报等文件,注明出差事由、目的地、所需天数和使用的交通工具等,经总经理审批后方可开支。
2.申请单须作为费用报销附件。
3.出差人员需借支差旅费的,按借支手续办理。
4.超过开支标准的费用或员工出差期间非工作需要的参观、游览等费用开支,由个人自理。
5.市外出差乘用的交通工具报销标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
6.部门负责人以下人员若因出差路途遥远或出差任务紧急需乘座飞机,须经总经理审批。
陪同公司领导出差的随行人员可一同乘座相同的交通工具。
7.市外出差期间办理公务时乘座出租车可据实报销,须在发票背面注明起止地点、事由。
乘座公共交通工具可按票据据实报销。
三、市外出差住宿费报销标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
1.出差住宿费凭住宿发票报销,不得同其它费用报销,特殊原因需提高住宿标准的,须经总经理审批。
2.出差人员由接待单位招待,无住宿发票的不再另行报销住宿费。
外出参加会议、学习,其费用中已包含住宿费的不再另行报销住宿费。
第九条办公费用是指公司发生的日常办公费、办公用品费、通讯费、水电费、会务费等费用,由综合管理部门负责管理。
一、日常办公费是公司日常办公所支付的物业管理费、绿化维护费、报刊杂志费及日常办公设施维修维护费等。
二、办公用品费是购买日常办公所需的笔、纸、打复印耗材等办公用品的开支,由综合管理部按公司《办公用品管理办法》执行,报销时应附上明细购买清单、综合管理部门的验收手续、发票等单据。
三、通讯费是办公支出的费,手机通讯费等费用。
办公区域的固定费用经批准后可到银行办理托收,财务管理部门每月取得托收发票后直接入帐。
员工手机通讯费用按统一标准包干使用,具体标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
四、水电费是办公支出的水费、电费,由综合管理部凭发票办理报销手续。
五、会务费是公司因业务开展所需召开的会议费用及参加外单位会议所缴纳的会务费。
1.会务费实行计划管理、预算控制。
2.各部门因业务需要召开会议,须事先列出会务计划,汇同综合管理部编制会议费用预算,经总经理审批后实施。
3.需预借会务费的按借支手续办理。
4.会议主办部门须在会议结束后1周,汇同综合管理部对照会议预算报告办理报销手续。
5.如需向参加会议有关人员支付咨询费等劳务报酬的,一律列明清单,由领用人签收,并按税法规定扣除须由公司代缴的个人所得税。
6.参加外单位组织的各种会议,须事先凭会议通知,经总经理审批后方可参加。
会务费凭审批的会议通知与相关票据,经财务负责人审核,呈送总经理审批后办理报销手续。
六、其它办公费是其它日常办公所发生的零星费用,如因工作需要购置的学习资料、书籍或在外复印图纸、装订资料等费用。
第十条车辆使用费综合管理部门负责车辆使用费的管理,实行定点加油、定点维修,并按单车进行核算。
因用车不当而导致车辆损坏造成损失的,由事故责任人承担修理等费用。
公司车辆出险可获保险赔款的,保险赔款一律先打入公司,事故责任人在支付修理、赔偿等费用后,凭相关票据限额报销。
损失金额在获赔保险款限额全额报销,超过部分由事故责任人自行承担。
包括:汽油燃料费、停车费、路桥费、维修保养费、车辆用品费、车辆保险费、规费及其他费用,具体管理按公司《车辆使用办法》执行。
一、汽油燃料费是车辆使用燃料所发生的费用,油卡由综合管理部负责统一购置与管理,车辆使用者按需到综合管理部领取油卡,并办理登记手续。
报销时由经办人、车队负责人确认油票对应的车辆。
二、停车费是公司租用固定停车场、车辆使用者因工外出临时停车缴纳的费用,停车费一律凭停车发票据实报销。
三、路桥费是车辆行使过程中缴纳的过路费与过桥费,按发票据实报销。
四、维修保养费是为保证车辆正常运行所做的故障维修、例行保养等费用,报销时须送附维修清单、《公务车辆维修及保养申请表》等单据,公司注册车辆必须在相应所属公司报销,领导车辆按薪酬划分在相应所属公司报销。
五、车辆用品费是购置车辆所需用品发生的费用。
车辆用品的采购经总经理审批后由综合管理部统一购置,个人不得自行购买。
六、车辆保险费由综合管理部选择保险公司办理保险事宜,保单由综合管理部统一保管,费用报销时凭保险发票与保单复印件办理。
七、规费及其他费用是按规定需缴纳的其他各项车辆费用,凭相关缴款发票按程序报销。
第十一条税金指是公司按国家税法规定申报缴纳的印花税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等。