河南邓州建业广场项目定位报告
(南阳日报)邓州:“五大定位”开启区域中心城市之路

xx:“五大定位”开启区域中心xx之路稿件xx日报-xx网2012年12月13日星期四日前,国务院正式批复《丹江口库区及上游地区经济社会发展规划》(简称《规划》),明确将邓州、十堰、安康、汉中、商洛5市确定为丹江口库区区域中心城市,支持其加快发展。
在这5个城市中,邓州是唯一的县级市,也是我省唯一入列的城市。
《规划》对邓州未来产业发展进行定位——建设新能源、装备制造、生物医药、纺织化纤、仓储物流基地,建成库区和输水干线结合部区域中心城市。
这五大产业定位,进一步明确了该市今后产业发展方向和招商引资重点,为邓州绘就了一幅美好的发展蓝图。
吃透政策把握机遇《规划》共涉及邓州16处,政策支持和发展机遇良多。
其一,明确了邓州五大产业定位,涉及建设库区粮食战略储备基地、农副产品和纺织服装区域性交易市场、优质柑橘种植基地及良种繁育基地、无公害蔬菜和设施蔬菜基地、黄连木种植基地、丹参种植基地、汽车零部件生产线、农业机械加工制造生产线等众多项目。
其二,支持发展壮大区域中心城市。
加快区域中心城市发展,合理确定城市区域功能定位,采取分散与集中相结合的布局模式,建立宜居城市。
根据资源环境承载能力,发展特色产业,促进人口和经济向区域中心城市集聚。
完善城市功能,提升城市辐射带动能力。
加大区域中心城市基础设施建设力度,加快发展社会事业,提高城市综合承载能力。
其三,支持打造区域交通枢纽。
邓州地处豫鄂陕三省交界地带,位于“武汉-西安-郑州”大三角和“南阳-襄阳-十堰”小三角中心,交通便利,区位优势较大。
《规划》明确提出建设蒙西至华中地区铁路、郑渝铁路。
目前,蒙西至华中运煤铁路已基本确定过境邓州并设站;中铁二院、中铁四院首推的郑渝铁路方案,也都支持过境邓州并设邓州东站。
这两条铁路如果都能过境邓州并设站,对完善邓州的基础设施建设,意义重大。
凝聚共识绘就xx“邓州是丹江口库区重要的水源地,并且南水北调中线总干渠有37公里穿过这里。
此次入列丹江口库区区域中心城市,体现了国家对邓州的关爱和支持。
建业入市活动策划方案

建业入市活动策划方案一、项目背景建业是一家集地产、金融、商业、物流、文化、教育等多元化产业为一体的企业集团。
为了进一步扩大市场份额,提升企业知名度和形象,建业决定开展入市活动。
本文将围绕入市活动策划方案进行详细阐述。
二、目标市场1. 目标人群:在建业所在地区有购房需求的年轻夫妻、家庭。
2. 目标市场:建业所在地及周边地区。
三、活动主题建业-您的幸福之家四、活动宗旨通过入市活动宣传传播建业的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,吸引目标人群的购房需求,增加销售额。
五、活动内容1. 项目展示:将建业各个楼盘的户型样板间进行布展,展示高品质的住宅产品和配套设施。
2. 营销推广:在入市活动期间推出折扣、赠品、优惠等营销策略,吸引客户签约购房。
3. 线上线下联动:通过线上宣传和线下体验相结合的方式进行活动推广,提高活动的曝光度和参与度。
4. 互动体验:设置互动体验区,包括VR看房、户型模型、装修参考等,让客户更加直观地感受到建业的产品与服务。
5. 品牌推广:利用入市活动的机会,重点宣传建业的品牌故事、品牌理念和品牌文化,提升品牌形象和认知度。
6. 市场调研:通过入市活动了解目标市场的购房需求和偏好,为未来产品开发和市场营销提供有价值的数据参考。
六、活动执行时间入市活动计划在春季和秋季各进行一次,时间为两周。
七、活动推广渠道1. 线下宣传:广告牌、户外大型广告、展会、展览、地区的商场、社区媒体等。
2. 线上宣传:建立官方网站并定期更新活动信息,通过社交媒体平台、微信推送、微博等进行线上宣传。
八、活动预算根据活动规模和推广渠道的选择,预计总预算为XXX万元。
详细费用分配如下:1. 地方租赁及装潢费用:XXX万元。
2. 广告宣传费用:XXX万元。
3. 活动物料费用:XXX万元。
4. 员工培训及薪资费用:XXX万元。
5. 其他费用:XXX万元。
九、活动评估与反馈1. 活动效果评估:通过销售额、销售数据、客户反馈、市场调研等相关指标对活动效果进行评估。
建业J18商业项目定位分析

建业J18商业项目定位分析
首先,就市场环境来看,南京市是中国东部地区重要的经济中心和文化中心,经济发展迅速,消费水平较高。
目前,南京市的商业市场呈现出蓬勃发展的态势,各种大型商场、购物中心、主题公园等商业项目相继涌现。
同时,随着人们收入水平的提高和消费观念的变化,人们对于购物、娱乐、观光等需求也在不断增加。
其次,竞争对手方面,虽然南京市已经拥有了众多的商业项目,但是建业J18商业项目的独特性和创新性可以帮助其与竞争对手形成差异化竞争优势。
通过深入调研了解南京市商业市场,可以发现目前市场上缺乏一个以时尚、年轻、高品质为定位的商业综合体项目,这也是J18商业项目可以发展的空间之一、同时,建业集团作为中国知名房地产开发商,秉承着“建筑创造价值”的发展理念,拥有广泛的资源和经验,可以为J18项目提供强大的支持,增加其竞争力。
最后,目标客户方面,建业J18商业项目主要定位于年轻人和时尚人群。
现在的年轻人对时尚、潮流和体验要求较高,他们注重生活品质,乐于尝试新事物。
而建业J18商业项目的设计理念时尚独特,商户结构多元化,可以满足年轻人的需求。
另外,南京市也是一个大学城,拥有众多的大学生群体,他们是消费力强大的目标客户,对于建业J18商业项目的发展也具有重要的推动作用。
综上所述,建业J18商业项目将致力于打造一个时尚、年轻、高品质的商业综合体。
通过独特的定位和创新的经营模式,与竞争对手形成差异化竞争优势。
同时,通过满足年轻人和大学生群体对时尚、潮流和体验的需求,吸引更多的目标客户。
在市场环境和建业集团的支持下,建业J18商业项目有望成为南京市商业市场的新亮点,带动周边经济的发展。
浅谈邓州市城东新区滨水景观修建性详细规划

浅谈邓州市城东新区滨水景观修建性详细规划一、规划背景邓州市城东新区滨水景观修建性详细规划,位于河南省邓州市老城区东部,依托新"回"水系,在城市东部打造城东新区,建设邓东滨水新城,打造现代商务中心。
本次规划对象为城东新区的绿地及水系景观,总面积298公顷。
本规划与《邓州市国土空间规划》平行开发,基于生态环境为导向的城市开发模式,统合新城全局,以水绿生态引导构建新城体系。
新增扩建明珠湖、邓国湖、福寿湖、幸福湖、解放湖、丹湖线性串联,打造“全城湖链串联”的河道布局结构,目标实现土地使用与增值。
邓州市境内水系发达,有大小河流29条,水资源丰富,是南水北调中线工程渠首市。
邓州老城区保留着沿袭明朝时形成的独具特色“回”字型内外城河格局,内城是政治、经济、文化的中心,外城是商业作坊区和居民区,两道城池的“子城、罗城”形制,为北方城市所独有,在我国目前可考的县级类古城中非常罕见,在世界城市中也不多见,此是重要的城市特色。
根据邓州市委市政府的发展思路,未来的邓州新城,以水为脉,延续历史,以流定形,形成新的“回”字水系空间,古今呼应,作为邓州未来发展的城市形象窗口。
二、规划立意和指导思想规划立意源于邓州市仰韶文化八里岗遗址出土的彩陶“回纹”图案,以呼应老城“回”字型内外城河格局为出发点,构建新城的"回"字型水系,形成新老双“回”字型城市水系特色格局,古今呼应,相得益彰,把邓州打造成为一个卓越水城。
“新回”呼应古城回型水系,新城与老城形成共生循环,使各水体间相互连通和衔接,形成完善的水系生态网络系统。
新回水系需水量833.38万m3。
引丹灌区可置换水量4860万m3,内外城河退水量479万m3,雨洪利用水量77.5万m3。
经计算来水量5416.5 万m3大于需水量833.38万m3,水体来源有保障。
规划贯彻绿水青山就是金山银山的生态文明建设思想,以“绿色基础设施带动”为原则,构建以“水绿驱动”为导向的城市开发模式,因地制宜地利用现有水系及水渠,优化蓝绿用地及开发用地比例,以生态统合新区全局。
商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析(分业种、分楼层、分品牌做交叉分析,得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间)
◆商圈范围内消费者特性分析(问卷调查、深访、小区居民结构研究等,研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等)
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议:
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议(室外、室内、软装、推广物料等)
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。
邓州房地产市场调研报告

目录一、邓州市房地产市场特征二、项目 SWOT 分析三、区域竞争个案分析Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluationonly. 1.1 邓州市概况邓州市地处豫、鄂、陕交界,素有“三省雄关”、“豫西南门户”之称,是省委省政府批准的重点扩权县(市)和对外开放重点县(市)。
全市辖 28个乡镇(办、区),户籍人口 157 万人,总面积 2369平方公里,总耕地面积 244万亩。
一、邓州市房地产市场特征Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only.1.2 宏观经济持续向好,人均收入和消费不断提高历年 GDP 走势对比图历年人均可支配收入对比30025020015010050亿元16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 2007 年GDP 165.25 2008 年205.48 2009 年225 2010 年250元0 0 2007 年10217 2008 年11823 2009 年12988 2010 年14302人均可支配收入2010 年,邓州市国民生产总值突破 250 亿元大关,较 2007 年增长了51.29%,年均增幅 12.81%,产业结构于 2009 年首次实现“二、三、一”的局面,第三产业发展势头强劲,产业结构的占比首次超过农业产值比重位居第二。
2010 年,人均可支配性收入为 14302 元,较 2007 年增长了 39.98%,年均增幅近 10%。
2010 年邓州市消费品市场实现快速增长,全年实现社会消费品零售总额 70.4 亿元,较 09 年增长18.9%。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,邓州市批发零售、住宿餐饮业蓬勃发展,行业规模和经营领域日益扩大,发展型、享受型、升级换代型商品逐步成为市场消费亮点。
商业项目定位报告案例

商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段,占地面积约为平方米,总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体,旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群:项目所在区域为城市核心地带,目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状:目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施,市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白,具有较大发展空间。
3、竞争对手分析:主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等,但本项目通过差异化定位及特色经营,可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位:本项目以“时尚生活”为主题,打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户:目标客户主要为城市中产阶层,年龄层次以25-50岁为主,职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色:本项目将引入国际知名品牌,提供高品质的商品和服务;同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所,满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式:本项目将采用“租赁+自营”的商业模式,通过出租商铺获取租金收入,同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析:根据市场调查及预测,预计项目年营业额可达5000万元人民币,年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略:通过线上线下相结合的方式进行营销推广,线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传;线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划:项目开业前三个月,将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传;同时组织开业庆典、新品发布会等活动,提高项目知名度。
3、客户关系管理:建立会员制度,定期发布优惠信息及活动预告;同时设置客户投诉和建议渠道,及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造:通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象;同时与国际知名品牌合作,提高项目整体档次和吸引力。
南阳邓州南环路项目规划及发展策略报告.ppt

蕴深厚,第二产业发 展迅速,超越第一和 第三产业,纺织产业 突出。
本报告是严格保密的。
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邓州整体经济总量增长迅速,提前完成十 一五计划指标
2009年GDP达到225亿元,增长9.7%,其中一产增加值62.4亿 元,增长4.3%;二产增加值100亿元,增长13.2%;三产增加值 62.6亿元,增长11%。预计全年财政一般预算收入达到4.2亿元 ,比上年增长10.5%。三次产业结构为27.7:44.5:27.8,首次 由“二一三”转变为“二三一”,人均GDP达到16000元.初步 预计,2010年GDP达到250亿元,增幅在10.5%。
快速上升的 爆发阶段
复苏 阶段
发展阶 段
危机 萧条阶段 阶段
案例:石家庄房地产市场在经历03-05年的盘整之后,市场开 始迅速补涨,进入快速发展阶段。
2004-2005年,石家庄商品房均价基本在2000元/平米左右。 增长率在5-6%,低于全国增幅水平(10%)。市场处于平稳发 展阶段,表现为价格低位徘徊,人们购房消费不积极。
谨呈:泰阳置业
南阳邓州南环路 项目规划及发展策略报告
项目研究工作阶段划分
2011/04/15 2011/04/17
第一阶段(前期) 项目市场调研
至今工作 2011/04/25
第一阶段(中期) 项目整体定位与方案评价
工作
最终 成果
项目地块实地勘察 典型楼盘调研分析 消费者访谈分析 区域内市场研究判断 ……
2. 产品如何确定,以实现项目的高利润? 3. 如何做到产品创新,将本项目做成一个市场上的引领者?
本报告是严格保密的。
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思维框架图
项目解析与客户目标 城市宏观背景分析
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邓州市商业市场调研总结
雷锋路
业态主要以餐饮、酒店、药房、汽配、汽修居多等业态为主,鸿杰第一城小区底商转让关门居多。 区位优势:1、多为社区型底商,后期依附小区常住人口有稳定客流 2、交通便利,为连接南阳与邓州必 经之路 区位劣势:1、空铺较多2、业态单一3、无大型购物广场及商场
团结路
业态主要以电动车、餐饮、五金、烟酒为主,美妆及生活品为辅 区位优势:1、以餐饮业,电动车销售为主, 区域比较集中2、交通便利,为连接东西城区交通要道 区位劣势:1、 业态不集中, 经营混乱,停车位较少
商业布局
步行街区: 步行街区楼下两层,目前招商完成率为70%左右,无业态规划,大部分为业主对外出租,小部分未售出商铺由开发商东青集团直租给 做临时特卖的商家。
楼层现状 其中一楼、二楼目前满铺,三楼有20%左右空铺正在对外出租。
大型超市占比11%、服饰零售占比40%、餐饮占比38%、化妆品占比3%、黄金珠宝占比2%、家电电器占比6%
业态占比 大型超市占比27%、服饰零售占比55%、休闲娱乐占比4%、化妆品占比3%、黄金珠宝占比6%、家电电器占比5%
代表性商业
豪门新世纪
豪门新世纪位于穰城路人民公园南 侧,整体2万㎡,地上4层,地下1层, 无地下停车场,外围停车场约50 个.1F-3F以服饰、餐饮、皮具、运动、 家居为主,4F以儿童娱乐,品牌餐 饮、美食城为主,-1F以生活超市、 精品服饰、婴幼儿集合店为主。
代表品牌 歌弟、阿玛施、播、马克华菲、宫王府火锅 业态占比 大型超市占比27%、服饰零售占比55%、休闲娱乐占比4%、化妆品占比3%、黄金珠宝占比6%、家电电器占比5%
代表性商业
皇马国际
皇马国际位于北京大道和团结路交汇处,单层 6000㎡,共5层。1-3层是万德隆超市自营项 目,4-5层为奥斯卡影城和餐饮。1-3层超市、 电器馆、鞋服饰品于2019年1月份已开业, 影城、餐饮预计4月份开业。1楼底商对外销 售,统一招商,商户和业主自行谈租金,业 态不统一,商铺只有少部分卖出,内街多以 小型面积商铺为主,业态以小型餐饮和饮品 为主,大部分商铺未出租。
城市背景 城市规划
城市未来发展
未来五年,邓州市将加快中心城区周边张楼、腰店、桑庄、龙堰乡镇组团发展,拓展城市发展空 间。推动中心城区公共服务设施和基础设施向城市组团延伸,打造中心城区和周边乡镇产业互补、交 通一体、服务共享、生态共建的空间发展格局。 到2020年,全市常住人口城镇化率达到55%。 到2020年,我市将建成镇域规模达到5—10万人的小城市3个。
名称 位置 物业形式
皇马国际
北京大道和团结路交汇处 商业体量
30000㎡
地上五层
百货区为万德隆邓五店: 1 F:精品超市区,主要经营:名烟名酒、万德隆超市、珠宝饰品、时尚轻奢、海鲜厨房 2 F:时尚名品馆,主要经营:品牌服装、潮牌运动、箱包饰品、时尚男女鞋、护肤美妆 3 F:童乐电器馆,主要经营:童装床品、万德隆电器、内衣饰品、时尚百货
邓州市2017年GDP总量为 381.27亿元。比上年增长8.7%。 全年居民消费价格比上年上涨 2.3%,商品零售价格上涨 1.6%。
邓州市2017年城镇居 民人均可支配收入 26663元,比上年增 长7.1% 。
邓州市2017年末总人口 178.6万人,常住人口 141.45万人,常住人口城 镇化率达到40.28%。
城市背景 历史沿革
境内的八里岗仰韶文化遗址,距今已有6400年历史。夏朝的第三个帝王仲康封其子于邓,始有邓国。秦 设邓县,隋改邓州,中华民国二年(1913年)复称邓县,1988年撤县建市,2014年全面省直管。 春秋时期邓国侯吾离陵,为邓氏祖茔。北宋福胜寺塔出土的金棺银椁、舍利子,为国家级文物。明朝时 形成的“回”字型内外城河,为北方城市所独有。 邓州人文荟萃。邓州特有的知书达礼的书香文化和勤劳节俭的农耕文化,曾孕育了1位圣人、62位侯王、 11位宰相、3位状元、21位著名军事将领。
3F:绅士运动馆:主要经营户外运动、时尚休闲、商务男装、男士箱包皮具等,经营面积4800㎡
4F:平价生活馆:主要经营大众服饰、童装、居家用品等,经营面积4800㎡ 5F:电器美食馆:主要经营大小家电、美食广场,餐饮等,经营面积4800㎡ 6F:电影电玩馆:主要经营餐饮娱乐、影城、电玩城、饮品店等,经营面积4800㎡ TOPFELLING 、熙然、容悦、圣迪奥、印象主题、阿迪达斯、耐克、特步、法国都彭、海澜之家、美国保罗
名称
豪门新世纪
位置 穰城路大公园附近 商业体量
20000㎡
物业形式 地下一层,地上四层
1 F:主要经营:女装、餐饮、自营烟酒为主 2 F:主要经营:男装、皮具、运动为主 3 F:主要经营:女装、皮具、家居内衣为主
4 F:主要经营:儿童娱乐、品牌餐饮、美食城为主
楼层业种
-1F:主要经营:生活超市、精品配饰、幼儿洗澡为主
城市背景 城市规划
城市总体规划
“九宫”规划格局——
“一心”,即整合现状新老城区,形成新的城市生活主要发展板块,并在 新老城区结合部结合老城改造和新区建设,规划城市综合公共服务中心。 “双轴”,指东西、南北两条十字形核心发展轴线,其中东西向发展轴沿 团结路展开,形成联系邓西湖休闲旅游中心、城市综合服务中心、商务教 育中心的城市核心发展轴;南北向发展轴沿穰城路和中州大道延展,形成 联系行政文体中心、城市综合服务中心、产业服务中心的城市核心发展轴。 “三带”,指由于湍河分割形成的湍北、湍南两片带状生活用地空间和城 市南部的带状产业用地空间。 “四廊”,由东西向的湍河生态廊道、南一环生态廊道和南北向的礓石 河—焦枝铁路—刁北干渠生态廊道、运粮河—小草河贯通水系生态廊道 两横两纵构成,形成“井”字形城市生态廊道。 “九宫”,即由“井”字形城市生态廊道分割形成的九个城市片区,分别 是湍北的西部生活片区、行政文体片区、东部高新技术市场物流片区,湍 南的邓西湖休闲片区、老城新城组合片区、商务中心片区,和城南产业带 的西部片区、中部片区、东部仓储物流片区。
名称
豪门百货
位置 新华路中段古城广场
商业体量 6500㎡
物业形式 楼层业种 代表品牌
4层
商铺数量 81
-1F:主营营养品生活超市 1F:主营黄金珠宝、皮鞋 2F:主营女装、女性饰品 3F:主营男装、男鞋
老凤祥、周大生、谷邦、虎都、培蒙
次主力店 速客士快餐店,以西式快餐为主,店内还可以提供部分小吃,经营面积约100㎡
邓州市2017年社会消费品 零售总额157.7亿元,比上 年增长12.0%,批发零售 贸易业124.7亿元,增长 12.8%;住宿业0.9亿元, 增长8.3%;餐饮业32.1亿 元,增长8.9% 。
邓州商业概况
邓州代表性商业概述
代表性商业
万德隆时代广场
万德隆时代广场位于文化路与新华路交汇处, 整体地下两层,地上六层,建筑面积约3.7 万㎡,其中地下二层为停车场,地下一层为 超市,1-4层为时尚百货,5-6层为休闲娱乐, 并有3个临街外店,其中肯德基为南阳地区 县级市场为数不多的门店,开业至今约5年 时间,整体经营状况良好。
城市背景 城市规划
城市总体规划
中心城区建设用地空间结构为“一心双轴、三带四廊”的“九宫”城市格局。 邓州市域城乡体系总体采取“打造核心、强化圈层、分区指引、培育支点、网络布局、城乡一体”的 空间发展策略,建立“组团城市、开敞区域”的城市发展核心区空间结构。面向区域发展,构建高效、 便捷、多方式协调发展的对外交通体系;加强交通设施建设,实现公路、铁路联运;优先发展公共交 通,引导形成以公交为主导的城乡交通发展模式。
名称
万德隆时代广场
位置
新华路与文化路交汇 商业体
处
量
37000㎡
物业形式 地上六层 、地下二层
楼层业种 代表品牌
B2:停车场(一百多个停车位) B1:精品超市:主要经营生鲜食品、日用百货等,经营面积4500㎡ 1F:时尚名品馆:主要经营化妆品、黄金珠宝、男女皮鞋、名表为主等,经营面积4200㎡
2F:名媛饰品馆:主要经营少女少淑装、休闲时尚、女装等,经营面积4500㎡
邓州城市概况
城市背景 地理状况
邓州地处河南省西南部,北依伏牛,南连荆襄,西纳汉水,东接宛洛,有豫、鄂、陕“三省雄关”之称。国土面积2369平方公里,辖28个乡镇(街、区)、 626个行政村(社区),180万人,244万亩耕地。是国务院确定的丹江口库区区域中心城市、河南省直管县(市)。是全球华裔“邓姓”发源地、医圣张仲 景故里、《岳阳楼记》诞生地、老一辈无产阶级革命家习仲勋祖居地。是南水北调中线工程渠首市、国家园林城市、全国双拥模范城、省级卫生城市、省 级文明城市。 邓州市地处中原腹地,位于武汉、西安、郑州大三角和南阳、襄阳、十堰小三角中心部位,是承南启北、连结东西的轴心。距南阳、襄阳、老河口机场均 在60公里以内,焦枝铁路、二广高速、邓内高速、207国道和三条省道穿境而过。郑万高铁、蒙华铁路过境邓州并设站,通用航空机场即将建设,立体交通 格局全面形成。
建业广场项目定位报告
目 录
邓州城市概况
邓州商业概况
● 邓州代表性商业概述 ● 邓州街道业态概述 ● 项目所处区域市场研究
建业广场项目概况
建业广场项目定位
4
●项目定位原则
●项目主题定位
●项目客群定位
●项目功能定位
6
●项目业态定位 ●项目形象定位
●项目租金定位
建业广场营运及物业
●交付标准建议 ●项目运营及管理建议 ●物业租赁建议
次主力店 奥斯卡影城、肯德基、拉夏贝尔、电玩城、木槿生活
业态占比 大型超市占比12%、服饰零售占比40%、餐饮占比17%、休闲娱乐占比16%、化妆品占比2%、黄金珠宝占比5%、家电电器占比8%
代表性商业
豪门百货
豪门百货位于新华路中段,共计4 层,地下一层,地上三层,总建 筑面积约6500㎡,地下室原经营 为超市,因对面万德隆的影响, 调整经营品类,将超市淘汰,目 前经营状况一般。