决策成本案例分析题
决策分析案例分析报告

某公司某设备操作成本问题建模与决策分析一、问题综述某公司某单位有一台大型设备,供公司生产和科研之用。
在工作的时间里,必须有一名操作员负责操作和维护,以及提供一些编程服务。
公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。
现在是公司每年新招录员工刚报到的时间,陈主任面临如何分配新操作员工的问题。
由于所有的操作员都是新招录进入公司的,每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知,因此,他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。
目前有6个操作员(4个本科生、2个研究生)。
因为他们的电脑经验以及编程能力不一样,所以,他们的工资也不同。
下表给出了他们各自的工资(单位: 元)以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间,以保持对设备操作的熟练程度。
这一规定硬性的,本科生(A、B、C、D)每周8小时,研究生(E、F)每周7小时。
计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点,任何时候都必须有一位操作员在职。
在周末,计算机将由其他人管理。
因为设备的运行费用紧张,陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间,以使设备的操作成本最小。
二、问题定义1、决策变量a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间2、目标:成本最小成本=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10.10+(c1+c2+c3+c4+c5)× 9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)× 9.80+ (e1+e2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.303、资源使用情况及限制条件(a1+a2+a3+a4+a5)总量为18(b1+b2+b3+b4+b5)总量为12(c1+c2+c3+c4+c5)总量为20(d1+d2+d3+d4+d5)总量为20(e1+e2+e3+e4+e5)总量为14(f1+f2+f3+f4+f5)总量为8三、数学模型1、目标函数minz=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10. 10+(c1+c2+c3+c4+c5)×9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)×9.80+(e1+e 2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.302、满足约束条件:s.t.1)工作时间约束0≤a1≤6、a2=0、0≤a3≤6、a4=0、0≤a5≤6b1=0、0≤b2≤6、b3=0、0≤b4≤6、b5=00≤c1≤4、0≤c2≤8、0≤c3≤4、c4=0、0≤c5≤40≤d1≤5、0≤d2≤5、0≤d3≤5、d4=0、0≤d5≤50≤e1≤3、e2=0、0≤e3≤3、0≤e4≤8、e5=0f1=0、f2=0、f3=0、f4≤6、f5≤22)工作总量约束(a1+a2+a3+a4+a5)≥8(b1+b2+b3+b4+b5)≥8(c1+c2+c3+c4+c5)≥8(d1+d2+d3+d4+d5)≥8(e1+e2+e3+e4+e5)≥7(f1+f2+f3+f4+f5)≥7(a1+b1+c1+d1+e1+f1)=14(a2+b2+c2+d2+e2+f2)=14(a3+b3+c3+d3+e3+f1)=14(a4+b4+c4+d4+e4+f4)=14(a5+b5+c5+d5+e5+f5)=143)非负约束0≤a1、0≤a3、0≤a50≤b2、0≤b40≤c1、0≤c2、0≤c3、0≤c50≤d1、0≤d2、0≤d3、0≤d50≤e1、0≤e3、0≤e40≤f4、0≤f5四、优化求解利用Excel表格的规划求解功能进行求解每小时工资A B C D E F每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总98192077工作时间≥≥≥≥≥≥每周工作最888877低时间A B C D E F周一周二周三周四总成周五每人每周总98192077工作时间上述建模用Excel规划求解功能可以得出:周一安排A工作2小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作3小时周二安排B工作2小时、C工作7小时、D工作5小时周三安排A工作4小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作1小时周四安排B工作6小时、E工作3小时、F工作5小时周五安排A工作3小时、C工作4小时、D工作5小时、F 工作2小时五、What-if分析由上面结果可以简单看出C、D的工作时间最多、其次是A、B最后是E、F(一)如果计算机周一到周五每天开机12个小时该如何安排时间?我们把每天的工作时间改为12,这时我们运行一下Solver 软件看看结果有什么变化。
生产决策分析案例四

本量利分析案例四某一有线电厂原委军工产品生产企业。
由于经济体制改革,军工产品生产任务减少,致使该厂二车间停工。
为了适应改革的需要,该厂决定开发民用产品。
在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。
现将会议记录摘要如下:新产品开发科:在众多的民用新产品开发领域中,我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”(以下简称XTF)。
该机在日本已生产多年,销售情况良好,我们有能力试制。
CTF产品生产工艺简单,投产快,生产周期短,适应二车间现有生产能力,并且随时可以转产其他产品。
CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转,用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。
加工过程迅速,使用方便,密封操作安全卫生,耗电省。
如加工肉糜,每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。
XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。
销售科:XTF产品在我国尚无企业生产,目前市场上只有小型手动粉碎机供应,售价在8~12元不等,小型手动粉碎机与XTF相比,功能少,效率低,质量不过硬。
根据我们对用户抽样调查结果表明,如XTF产品质量保证,定价合理,本市将有3%的家庭,全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。
本市人口1000万,按5口人为一户计算,需求量为6万台(1000万/5*3%)。
全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家,需求量为10万台(100万*10%)预计市场总需求为16万台。
XTF 产品市场寿命期估计为8年,平均每年市场需求量是2万台。
价格和销售预测结果如下:价格(每台)60元58元57元52元销售量(每年)8000台12000台14000台20000台XTF产品销售税金为5%。
技术设备科:XTF产品由微型电机一台,开关一个所了塑料件一套,电源线三米,粉碎刀片四把,轴承一副,橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。
生产XTF产品有两套方案可供选择。
其一,外购全部零部件,我厂只进行组装,这样,二车间原有的机器设备多余,可出售,由于组装主要是手工操作,不需添加其他设备;其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线,其余的零部件外购,最后进行组装。
外购还是自制决策案例

外购还是自制决策案例公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水,其中某种配料每年需要180,000千克,现该厂有剩余生产能力可以自制,其成本经估算如下:直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时,该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买,每千克购价元,另加运费元/千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案:
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
(1)由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制,故固定制造费用在决策分析中属于无关成本,可不予考虑。
另外,若该厂不自制,其剩余生产能力可制造另一产品,并每年带来贡献毛益40,000元,因而
就成为自制方案的机会成本,必须加以考虑。
(2)现根椐给定的资料进行差量分析如下:
外购方案的预期成本:(+)*180,000=837,000元
自制方案的预期成本:
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论:根椐以上计算的结果,可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜,因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
基于成本效益进行管理决策的案例分析

基于成本效益进行管理决策的案例分析在现代企业管理中,成本效益是一个至关重要的指标。
为了实现盈利最大化和资源的最优利用,企业需要进行有效的管理决策。
本文将通过一个实际案例,探讨如何基于成本效益进行管理决策。
案例背景:某电子产品制造公司面临一个重要决策,即是否将生产线迁移到国外。
目前,该公司的生产线位于国内,但随着劳动力成本的不断上升,管理层认为将生产线迁移到低成本国家可以降低成本并提高利润。
然而,迁移生产线也意味着面临一系列的风险和挑战。
因此,公司需要进行深入的成本效益分析来做出决策。
成本效益分析:1. 直接成本:首先,公司需要考虑直接成本,即与生产线迁移直接相关的成本。
这包括劳动力成本、运输成本、设备购置和维护成本等。
通过对比国内和国外的成本水平,公司可以计算出迁移生产线的直接成本节约。
2. 间接成本:除了直接成本,公司还需要考虑间接成本。
这些成本包括管理费用、市场推广费用、研发费用等。
迁移生产线可能会导致一系列间接成本的变化,例如管理团队的重新组建、市场策略的调整等。
因此,公司需要综合考虑这些因素,并计算出迁移生产线对间接成本的影响。
3. 风险分析:除了成本,公司还需要评估迁移生产线所面临的风险。
这包括政治风险、法律风险、供应链风险等。
在国外开展业务可能会面临更多的不确定性和挑战,例如政府政策的变化、法律法规的不稳定等。
因此,公司需要对这些风险进行全面的评估,并探讨如何降低风险对成本效益的影响。
决策分析:在进行全面的成本效益分析后,公司可以基于以下几个因素做出决策:1. 成本节约:通过比较直接成本和间接成本的节约,公司可以评估迁移生产线对成本的影响。
如果节约的成本超过了迁移生产线所面临的风险和挑战,那么迁移生产线可能是一个明智的决策。
2. 市场竞争力:除了成本,公司还需要考虑迁移生产线对市场竞争力的影响。
如果迁移生产线可以提高产品质量和供应链的灵活性,从而增强公司的市场竞争力,那么迁移生产线可能是一个明智的决策。
投资决策习题及参考答案

第3章 资本预算习题一、计算分析题:1.某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。
生产线的购置成本、运输及安装成本等共计1 000万元。
生产线开始投产时需垫支100万元的流动资金。
该生产线预计使用寿命为5年,直线法折旧,5年后净残值为50万元。
5年中年产量预计分别为50 000台、80 000台、120 000台、100 000台和60 000台,第1年产品单位售价为400元,预计其单位售价每年增长2%。
同时用于制造产品的单位变动成本第1年为200元,预计以后每年增长10%。
公司所得税率为25%。
试估算该项目各年的现金净流量。
试估算该项目各年的现金净流量。
2.某企业经过市场调研,计划投资于新产品A ,调研支出40 000万元。
生产A 产品需购买机器设备,初始投资共计210 000元,并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋,售价240 240 000000元(此价格水平至少维持5年)。
机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年,预计净残值为10 000元,直线法折旧。
A 产品投产时垫支营运资金30 000元,第5年投资结束时,营运资金全部从项目中退出。
预计投产后第1年的营业收入为200 000元,以后每年增加10 000元,营业税率8%,营业成本(含折旧)为100 000元,每年的财务费用和管理费用分别为10 10 000000元,公司所得税率为25%,投资要求的必要收益率为10%,假设所在现金流量都在年末发生。
金流量都在年末发生。
要求:(1)估计该项目各年的现金净流量;)估计该项目各年的现金净流量; (2)计算该项目的投资回收期;)计算该项目的投资回收期;(3)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率;)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率; (4)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。
)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。
3.某公司拟采用新设备取代已使用3年的旧设备,旧设备原价14 950元,当前估计尚可使用5年,每年操作成本2 150元,预计最终残值为1 750元,目前变现价值为8 500元,购置新设备需花费13 750元,预计可使用6年,每年操作成本850元,残值收入为2 500元,预计所得税税率为30%30%,税法规定该类设备应采用直线法折旧,折旧年限为,税法规定该类设备应采用直线法折旧,折旧年限为6年,残值为原值的10%.要求:进行是否应该更新设备的分析决策,并列出计算过程。
短期经营决策案例分析

按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×(1+25%)= 65(元) 52 ×(1+30%)=67.6(元) 52 ×(1+35%)=70.2(元) 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑,最低安全价格为52元,按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间,这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力,产量可超过20000件,成本还可以 降低,如果不是这样,那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价,最低售价可定位35.5元,售价大于35.5元的部分是 贡献边际,用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计,若销售量达到20000件,则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元,则每件产品可获得29.5元(65-35.5)的贡献边际, 作为风险指标,弥补专属固定成本保本销售量为:150000/(65-35.5)= 5085(件) 成本信息是有用的决策参考依据,但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品,推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的,价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本,没有考虑到期间费用的影响(销售 费用、管理费用)题制造成本 (4)相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本(150000/2000) 单位相关成本合计 其中: 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000(元) 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
案例九:经济订购批量决策案例
案例九:经济订购批量决策案例(一)案例背景上海东方公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在香港生产然后运至上海。
管理当局预计年度需求量为 10000 套。
套装门的购进单价为 395元(包括运费,单位是人民 币,下同)。
与定购和储存这些套装门相关资料如下:(1)去年的订单共 22 份,总处理成本 13400元,其中固定成本 10760元,预计未来成 本性态不变。
(2)虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双 方海关的检查,其费用为 280元。
(3)套装门从生产商运抵上海后,接受部门要进行检查。
为此雇佣一名检验人员,每 月支付工资 3000 元,每个订单的抽检工作需要8 小时,发生的变动费用每小时 2.5 元。
(4)公司租借仓库来存储套装门,估计成本为每年 2500 元,另外加上每套门 4 元。
(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门 28.5 元。
(6)占用资金利息等其他储存成本每套门 20 元。
(7)从发出订单到货物运到上海需要 6 个工作日。
(8)为防止供货中断,东方公司设置了 100 套的保险储备。
(9)东方公司每年经营 50 周,每周营业 6天。
(二)分析要求(1)计算经济批量模型公式中“订货成本”。
(2)计算经济批量模型公式中“储存成本”。
(3)计算经济订货批量。
(4)计算每年与批量相关的存货总成本。
(5)计算再订货点。
(6)计算每年与储备存货相关的总成本。
(三)案例分析(1)订货成本=(13400-10760)/22+280+8´2.5=420(元)。
(2)储存成本=(4+28.5+20)=52.50(元)。
(3)经济订货批量 400 50. 52 420 10000 2 = ´ ´ = Q (套)。
(4)每年相关总成本 2100050 . 52 420 10000 2 ) ( = ´ ´ ´ = Q TC (元)。
第五章投资决策与风险分析案例分析题
第五章投资决策与风险分析案例分析题1.ABC公司为提高公司的生产能力,通过一年的时刻研究,共花费了200 000元的研究费,后来,公司生产部主管王先生提出为提高公司的生产能力,可引进一台价值2 000 000元的先进电脑生产系统。
这一电脑生产系统不仅可取代现行繁杂的人工程序,减少人工本钱,而且也能够大大提高产品的质量。
王先生指出,若是购入该系统,需花费20 000元的运输费及35 000元的安装费。
该系统的预期寿命为5年,在这5年中,预期因增添此系统而增加的税前及未扣除折旧的利润为每一年800 000元。
另外,估量由于质量提高而带来销售增加,使该企业的库存量也随之上升200 000元,应付账款上升50 000元。
要求:(1)假设ABC公司资本本钱为12%,所得税税率为15%,该公司采纳直线法计提折旧,该系统5年后没有残值。
依照王先生的估量,5年后那个系统也没有市场价值。
假设你是财务领导,你是不是同意建议购买该系统?请详细说明。
(2)假设你完成了对购买新电脑生产系统的分析后,将研究报告呈交给你的上司,当他详细阅读了你的建议后,他赞许你并无把“沉没本钱”纳入分析当中。
但你的助手张先生却不明白沉没本钱如何阻碍上述分析的结果,除此题中的“沉没本钱”例子,请你多列举一些例子来论述沉没本钱如何阻碍投资项目的相关现金流量。
2.LG公司正考虑为工厂重置一台产品的包装机。
该公司目前正在利用的包装机账面净值为100万元,并在尔后的5年中继续以直线法折旧直到账面净值变成零,工厂的工程师估量老机械尚可利用10年。
若是新购买一台包装机,其价钱为500万元,打算在10年内以直线法折旧直到其账面净值变成50万元。
新机械比旧机械每一年可节约150万元的税前经营本钱。
LG公司估量,旧包装性能以25万元的价钱卖出,除购买本钱外,新机械还将发生60万元的安装本钱,其中50万元要和购买本钱一样资本化,剩下的10万元可当即费用化。
因为新机械运行的比老机械快得多,因此企业要为新机械平均增加3万元的原材料库存,同时因为商业信誉,应付账款将增加1万元。
本量利分析案例
案例一:埃米·温斯顿是为波音工厂提供食品服务的管理人员,他正考虑是否要租用一套快餐自动售货机。
虽然每种快餐的购入价和销售价不同,但他认为,(2)边际贡献变动成本率边际贡献率(3)假设每月可接受的最低净利润为1440元,应销售多少件产品(4)假设温斯顿决定在下午6:00到早上6:00的时间段将机器上锁,这样他预计每月将节省费用2460元,销量减少10000份,请从财务角度决策是否应该上锁。
(5)若税率为40%,要实现1440元利润时,应实现的销售量案例二:Danna Lumus是一家生产多种纸产品分公司的市场部经理。
她正在考虑该分公司经理对一种新餐巾纸的销售进行预测的请求。
经理正在收集数据以便在两个不同的生产方式中做出选择,第一个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为10美元,固定成本为为100000美元;第二个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为6美元,固定成本为200000美元。
销售价格为每箱30美元。
Danna刚刚做了一个营销分析,预计年销售量为30000箱。
Danna不愿意向分公司经理汇报30000箱的预测结果。
他知道第一个方式属于劳动密集型,而第二个方式属于自动化程度较高的,几乎不需要人工,也不需要二外的生产监管人员。
如果选择第一个方式,则好朋友Jerry Johnson将被任命为该产品的生产监管人员;如果选择第二个方式,则Jerry和整条生产线的工人都会下岗。
在做了一番思考后,Danna将预计销售量下调至22000箱。
Danna认为这种下调是合理的。
这样下调会导致分公司经理选择手工生产方式,而这密切关系到是否需要现有员工。
Danna担心分公司经理不具有这一敏感性,他在决策时过于关注定量因素而通常忽略了定性因素。
问题:1、计算每一生产方式的盈亏平衡点2、计算两个方式带来相同利润的销售量。
识别手工生产过程比自动化生产过程盈利更大时的销售量范围。
识别自动化生产过程比手工生产过程更能盈利时的销售量范围。
成本效益分析案例
成本效益分析案例
最近,我们公司在购置新设备时遇到了一个成本效益的问题。
我们需要购买一台新的复印机来替换现有的老旧复印机。
为了做出明智的决策,我们进行了一个成本效益分析。
首先,我们考虑了购买新设备的成本。
新复印机的价格为5000美元,而老旧复印机的估值为500美元。
此外,我们还需要考虑到维护和保养新设备的费用,这大约每年需要花费200美元。
接下来,我们将考虑使用新设备所能带来的效益。
新设备的速度和效率比老旧设备要高得多,可以节省员工的时间和劳动力成本。
根据我们的计算,每年可节省员工工作时间100小时,相当于6000美元。
另外,新设备还具有更好的打印和复印质量,这将提高我们公司的形象和品牌价值。
当然,我们还需要考虑到购买新设备的时间和破坏现有设备所需的成本。
根据我们的估计,需要花费大约200美元来处理老旧设备,并需要一个月的时间来处理这些事务。
综上所述,我们将新设备的总成本计算如下:
购买成本:5000美元
维护费用:200美元/年
处理费用:200美元
总计:5400美元
然后,我们将新设备带来的效益计算如下:
员工时间节省:6000美元/年
很明显,新设备的效益远远超过了购买和维护的成本。
因此,从成本效益的角度来看,购买新设备是一个明智的决策。
它可以提高我们的工作效率,节省时间和成本,并提高公司的形象。
综上所述,通过成本效益分析,我们得出了购买新设备的结论。
这个案例表明了成本效益分析在决策过程中的重要性,帮助我们做出明智的经济决策。
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【案例分析】
事例一:1998年春,某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”,要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦,把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培,以便上级领导参观。
次年5月,该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度,多次主持召开现场会,宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务,书记、乡长就地免职,并明确表态,老百姓不搞,可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付,这叫“逼民致富”。
事例二:某地有个县委书记为了提高该地知名度,促进地方经济发展,提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上,下令村民们几天之内在,公路两旁搭建很多牛棚,且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛,不得不花钱从外地租,每头牛每天租金10元。
该书记曾说:“关键不是让百姓看到政绩,而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法,该县委书记先升任市委领导,后来又当上了省级干部。
事例三:某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段,没几年,众多项目仓促上马又半途而废,8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发,欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算,根据当地经济发展状况,该镇每年只能挤出近百万元用于还债,还清这些债务大约需要100年。
事例四:由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场,由于建设规模过度超前,目前客运量和货运量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损,有关部门陷入了两难境地。
事例五:为美化城市,东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而,雕塑建成后,专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高,没有艺术性,缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见,决定将6座雕塑拆掉重建。
这时群众又批评有关部门:才建成就拆毁,根本不心疼纳税人的钱,你们当初干什么来着!
根据上述事例,运用理论,联系实际,回答下面的问题:
1、造成决策失误的主要问题和原因是什么?(评析)
2、在领导工作中怎样才能做到正确决策?(启示)
分析解答:
这组材料反映的问题在近年来的领导工作中经常出现,带有一定的普遍性。
这些问题都和领导决策有关,说明建立良好的决策机制,加强决策的科学化、民主化、制度化特别重要,提高领导干部的决策能力减少决策失误造成的危害非常必要。
结合案例分析题提供的材料依据领导决策的有关理论,联系当前领导的决策机制、领导干部的管理体制、领导干部的考评办法,我认为决策中存在的问题及原因如下:
其一,错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。
在现行干部管理体制下,干部任期较短,调动频繁,对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准,一些干部急于制造“政绩”,以利升迁。
这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观,导致一些干部草率决策、脱离实际决策。
其二,不对决策方案进行科学论证是造成决策失误的决定性因素。
有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做,决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优,对唯一的方案也没有充分征求专家的意见,没有进行科学论证,也没有进行必要的试点就强行实施。
其三,决策过程缺乏民主,主要领导搞“家长制”、“一言堂”,是造成决策失误的重要因素。
决策
民主化是实现决策科学化的前提。
但有些领导特别是一把手,在决策时抛弃民主集中制原则,违背重大问题集体研究的规定,盲目自信,独断专行,听不进不同意见,特别是听不进反对意见,致使决策存在先天不足。
其四,领导机关的官僚主义也是造成决策失误的一个重要原因。
比如,有的不调查、不研究,脱离实际、脱离群众,“先拍脑门决策,再拍胸脯保证,后拍屁股走人”;有的热衷于搞“形象工程”、“路边工程”;有的作风粗暴,方法简单,甚至对普通群众采用强制措施。
其五,缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。
决策失误并造成巨大损失后,对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理,只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”,以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失,或把这些损失留给后任领导来承担,使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。
针对决策中存在的这些问题,领导者要做到正确决策,就应以科学发展观和科学决策理论为指导努力做到以下几点。
第一,改革和完善决策机制。
党的十六大把改革和完善决策机制作为政治体制改革的一项重要任务,明确提出要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,推进决策的科学化、民主化。
各级党委政府和每个领导干部都应掌握科学决策的理论,都要了解科学决策的机制。
第二,广开言路,提高决策的科学化、民主化水平。
党的十七大提出要“推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度”。
民主是最好的纠错机制。
要建立健全领导专家、群众相结合的决策机制,逐步完善民主科学决策制度;主要领导要遵守重大问题集体决策的规定;决策时要发扬民主、博采众议、集中民智,不搞“一言堂”;正确贯彻民主集中制,积极推进决策的科学化、民主化。
第三,领导干部要树立正确的政绩观。
要踏踏实实做事,不要急功近利。
要充分考虑决策效益,做好长远规划,不草率行事,切实珍惜民力,把公共财政用于公共服务,用到以改善民生为重点的社会建设上来,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第四,转变工作作风,重视调查研究,深入了解民情,充分尊重民意。
强化宗旨意识,树立以人为本、执政为民的服务理念,不拍脑门子,不摆花架子,改掉官僚主义的陋习。
第五,依法建立健全决策失误责任追究制,落实领导问责制。
要加强决策监督,实行决策失误责任追究制,加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。
总之,领导决策事关最广大人民的根本利益,是决定领导工作成败的关键。
要通过建立健全决策的体制、制度和机制,使决策者在决策时不想失误、不能失误、不敢失误。