导论——管理经济学的定义与方法管理经济学华中科技大学张克中
华中科技大学管理学院
华中科技大学管理学院教学日历（2014-2015）课程名称：Microeconomics 主讲教师：张克中办公室：管理学院567# 教师编号：2003060电话：87558139 授课地点：D9-A105电子邮件：zkzdr@一、先修课程无二、课程概述本课程系统地介绍了如何使用经济学的原理与方法对管理决策进行分析。
主要包括需求分析、生产决策分析、成本分析、市场结构与政府行为等内容。
三、教学目的●了解管理经济学的基本概念；●掌握管理经济学的内容和方法体系；●学会运用管理经济学的理论与方法分析和解决实际问题，形成经济学思维方式。
四、教材及参考资料●指定教材，Hubbard,经济学●参考书：经济学17th edition, Samuelson；五、考核方法●平时作业与展示：40％●考试：60％●合计：100％六、教学日程安排(40学时，14次课，8周)●第1周经济学：基础和模型要点：管理经济学学科的发展介绍、管理经济学的研究对象及其有关的基本概念及研究方法教材：第1章●第2周权衡取舍、比较优势和市场体系要点：trade off；机会成本；交易及市场体系教材：第2章●第3周价格从何而来：需求和供给的相互作用要点：需求量、供给量的概念及其影响因素、需求与供给函数及曲线分析、供求法则及需求－供给分析教材：第3章●第4周经济效率、政府定价和税收要点：效率的概念，消费者剩余，生产者剩余，价格上限，价格下限，无谓损失教材：第4章●第5周弹性：对需求和供给的反应要点：弹性概念、计算、经济意义及其在管理决策中的作用教材：第6章●第6周厂商、股票市场和公司治理及消费者行为要点：公司类型，公司结构和委托代理问题，公司融资，财务报表教材：第7，9章●第7周消费者行为和行为经济学及技术要点：有关效用的概念、边际效用递减规律、基数效用下最大化均衡、无差异曲线、边际替代率、预算线、序数效用下最大化均衡、收入效应、替代效应、消费者行为分析；行为经济学；教材：第9，10章●第8周技术、生产与成本及完全竞争市场要点：生产理论的基本概念、短期生产、经济成本的性质、短期总成本、短期成本和生产的关系教材：第10，11章●第9周完全竞争市场中的企业及垄断竞争要点：市场结构的涵义、分类及决定因素、企业收益和利润最大化、完全竞争市场企业经营决策（包括短期均衡、长期均衡、供给曲线）教材：第11，12章●第10周垄断竞争及寡头垄断要点：垄断竞争及寡头垄断市场的经营决策；寡头垄断市场中企业的价格与产量决策（古诺模型、曲折的需求曲线模型、价格领导模型、卡特尔）、博弈论；教材：第12,13章●第11周垄断与反托拉斯政策及定价策略要点：完全垄断市场企业经营决策（包括垄断的形成原因、企业的价格及产量的确定、垄断定价、垄断与竞争、反垄断）、垄断竞争的企业经营决策；价格歧视；定价策略；教材：第14,15章●第12周劳动力和其他生产要素市场要点：劳动力需求，供给，工资差异，人事经济学教材：第16章七、教学方式学生展示与老师讲解相结合。
经济学-管理经济学1
经济学-管理经济学1简介管理经济学是经济学的一个分支，主要研究在市场经济环境中的管理问题。
它涉及了企业管理决策、经济理论和用于管理决策的经济工具。
本文将介绍管理经济学的基本概念、重要原理和应用，帮助读者更好地理解和应用管理经济学。
一、管理经济学的基本概念管理经济学是一门综合性的学科，它将经济学的理论和管理学的实践相结合，旨在帮助管理者做出最优的决策。
以下为管理经济学的基本概念：1. 约束条件约束条件是指在做出管理决策时需要考虑的各种限制因素。
这些因素可以包括资源的有限性、市场竞争、法律法规等。
管理者应该根据现实情况和约束条件，制定出最优的管理方案。
2. 边际效益与边际成本边际效益指的是增加或减少一单位资源或投入所带来的额外收益。
边际成本指的是增加或减少一单位资源或投入所产生的额外成本。
在管理经济学中，管理者需要考虑边际效益与边际成本的比较，以确定最优的资源配置方案。
3. 激励机制激励机制是一种管理工具，用于激励员工或利益相关者达到组织的目标。
激励机制可以通过奖励和惩罚的方式来影响员工的行为，从而提高组织的绩效。
管理者应该设计合理的激励机制，以促进员工的积极性和创造性。
二、管理经济学的重要原理管理经济学有一些重要的原则，这些原则可以帮助管理者做出更明智的决策。
以下为管理经济学的重要原则：1. 边际决策原则边际决策原则是管理经济学的核心原则之一。
它指出，在资源有限的情况下，管理者应该将资源投入到能够带来额外收益最大化的项目中。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以做出最优的决策。
2. 比较优势原则比较优势原则是由经济学家亚当·斯密提出的。
它指出在资源配置中，不同个体或国家应该根据其相对优势来专注于某些领域，然后通过互相交换来实现资源的最优配置。
比较优势原则可以帮助管理者选择合适的合作伙伴，提高资源利用效率。
3. 风险与收益的权衡原则在做出管理决策时，管理者通常需要权衡风险与收益之间的关系。
管理经济学讲义-华中科技大学张克中博博士anti 案例
MBA管理经济学阅读材料及案例分析从迪斯尼到壳牌：大公司“新分权浪潮”在经历了公司丑闻的风潮之后，不仅上市公司财务数据的可信度在市场投资者心中大打折扣，而且以往的公司治理模式也日益为投资人所诟病，并引发了越来越多的股东投下不信任票，甚至要求改变现行的公司治理架构、予以股东更大权力以制约管理层的行为。
最近的例子就是，迪斯尼（Disney）的股东就在股东大会上组织了一场“逼宫”，以43％的不信任票迫使麦克尔·埃斯纳（Michael Eisner）辞去董事长职务，从而结束其十几年身兼董事长和CEO的独大局面；而在同一天，壳牌石油公司的股东也迫使涉嫌虚报公司可开发石油储备的菲利浦·沃茨爵士辞去了董事长职务。
毫无疑问，较之于20世纪90年代，经过公司丑闻教训的股东的自我保护意识日益上升，并且对管理层构成了一定的制约甚至压力。
所以得罪甚至激怒股东的管理层，不会有什么好下场。
不过，我们也必须看到，目前股东所扮演的角色，更多是在事后制约的意义上发挥作用。
迪斯尼业绩不理想众所周知而且已有时日，股东们一直到公司面临沦为康卡斯特（Comcast）低价收购的对象之后才组织“逼宫”。
壳牌的股东更是一直被行政管理层蒙在鼓里，一直到局面不可收拾时才被告知实情。
虽然股东可以通过诉讼等方式向公司和负有责任的管理层人员要求赔偿（事实上也已经有股东在美国对壳牌公司提出了高达50亿美元的集团诉讼），但那毕竟属于亡羊补牢，而且赔偿本身还会给公司带来更大损害。
因此，要较好地解决问题，恐怕还是需要由公司治理的基本架构入手，改变股东只能在事后用脚投票的局面，提供一定的机制允许股东（特别是机构投资者股东）在一定条件下更大程度介入公司治理，特别是在选择董事会人选和审查行政管理层的薪酬安排这两方面。
在经典的公司治理理论下，股东通过选举董事会成员来行使其作为所有者对公司的管理权力，而董事会行使管理公司的一般权力并雇佣专业管理人员作为行政层，对公司进行日常管理，从而实现了所有权与管理权的分离，这也是公司民主的分权安排。
管理经济学讲义-华中科技大学张克中博博士第五讲--定价实践课件
差别定价的分类
根据其程度，价格歧视可以划分为第一、第二和第三 级价格歧视。 1. 第一级价格歧视 对每一个顾客索取不同的价格。主要适用于个人服务 行业。 2. 第二级价格歧视 根据购买数量制定不同的价格，主要用于水、电等基 础性产品领域。 3. 第三级价格歧视 根据不同类型的或不同市场的消费者、用户的特征来 制定不同的价格，在很多领域中应用。（市场可以分 开和不同市场需求管理弹经济性学不讲义同-华中）科技大学张
美国西北航空公司对市场进行研究后发现，大部分公务性乘客是 单独旅行的，而旅游性的乘客大多是结伴而行的。根据这一结论， 该公司规定，如果一次购票两张以上的，可以享受较大的价格折扣。 不久，该公司发现许多公务性乘客绕过了这一障碍。他们找到旅行 社，由旅行社出面将素不相识的人放在一起定票，从而节省了一笔 可观的支出。西北航空公司随之修改的规则，将两张以上的机票放 在一起，这就要求乘客必须一起登机，并且要求购买折扣机票的乘 客提前14天预购机票。这些规定使得公务性乘客使用折扣机票的难 度加大。
提成率与需求价格弹性
根据价格、需求价格弹性和收入之间的关系：
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变换后可得：
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1 p
1 p
提成率
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增量分析定价法
定价思想：只要某一价格水平下的增量收入超过增量 成本，这一价格水平在经济上都是可以接受的。 应用范围：只适合于短期分析，因为在短期内不管生 产多少，固定成本都是要发生的，不影响决策结果。
这一价格策略的关键在于价格下降的时间与幅度。如 果等待价格下降的时间太长或降价幅度太小，可能会失 去后一类消费者。但如果新产品推出后不久就降价或每 次降价的幅度较大，管理又经会济学影讲义响-华前中科一技大类学张消费者的购买行为。
华中科技大学管理经济学考研管理经济学双学位课件
坚持到底 没有什么不可以
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两个例子
例1.1：去年以800元/吨购进的材料在今年的价格发生变化： 若提高为1000元/吨，则机会成本为1000元/吨； 若降低为600元/吨，则机会成本为600元/吨。
例1.2：某设备的购进价为10万元，其经济使用寿命5年，按直 线折旧法折旧，三年后在市场上值5万元，其折旧的机会成 本为多少？ 年折旧费用为：10÷5=2（万元） 3年折旧费用为：2×3=6（万元） 折旧的机会成本为：10-5=5（万元）
以有其他用途的稀缺的资源以便生产各种商品，并在 现在或将来把商品分配给社会的各个成员或集团以供 消费之用。
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坚持到底 没有什么不可以
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1.1.1 经济学是什么？ （续1）
3、现代经济学的源流： 16世纪：重商主义（mercantilism） 18世纪：法国：重农主义（physiocracy） 英国：古典经济学 19世纪中期：主观价值论（边际革命） 19世纪末～20世纪30年代：新古典学派 20世纪30年代～：凯恩斯革命 后凯恩斯主流经济学
解：经济利润＝80000－ （10000+8000+600+10000+600+800）－50000＝0
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坚持到底 没有什么不可以
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1.1.1 经济学是什么？ （续10）
凯恩斯：1936年发表《就业、 利息与货币通论》，构成了宏 观经济学的基础。
萨谬尔森
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萨谬尔森：本世纪50年代，把 以个量分析为主的微观经济学 和以总量分析为主的宏观经济 学拼合在一起，形成所谓的主 流学派。
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坚持到底 没有什么不可以
管理经济学第1讲
3. 企业为什么又没有无限制地发展下去？
随着公司规模的扩大，行政管理费用也随 之上升，当行政管理费用开始超过交易成 本时，企业规模就不再扩大。
企业规模是交易成本和行政管理费用均衡 的结果。
4. 企业从事经济活动的目标是什么？
企业利润最大化Leabharlann VS企业价值最大化
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越 大。但利润最大化存在着很大的缺陷，它 不能成为企业的最高经营目标。
·投资与融资
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
决策科学
分析工具与方法
·数字分析 ·统计估计 ·预测 ·博弈论
·最优化
2.管理经济学要解决的问题
与企业资源合理配置有关的决策问 题，主要是产量决策和价格决策。 正确决策的条件： （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 正确决策的准则：
采取该项决策之后的情况比采取该 项决策之前有所改善。
3.管理经济学与微观经济学的区别：
(1)目的不同。管理经济学是为企业管理者 服务的，其目的是为解决企业的决策问题 而提供经济分析手段；微观经济学的目的 是为了揭示微观经济主体的行为，理解价 格机制如何实现经济资源的优化配置。
(2)着重点不同。管理经济学的着重点在于 企业理论；微观经济学的着重点在于引申 出整个经济的一般均衡构架，得出资源的 帕雷托最优配置等福利经济学的结论。
2. 企业的特征
自主经营、自负盈亏、产权明晰
二、企业理论主要内容
回答四个问题：
企业为什么产生？ 企业为什么发展？ 企业为什么又没有无限制地发展下去？ 企业从事经济活动的目的是什么？
管理经济学概述1
管理经济学概述引言管理经济学是一门研究如何在资源有限的情况下最大化组织利益和实现组织目标的学科。
它涉及到对资源配置、决策制定以及市场行为等方面的分析和研究。
本文将对管理经济学进行概述，探讨其定义、研究内容以及应用领域。
通过深入理解管理经济学的基本概念和原理，可以帮助企业管理者更好地进行决策和资源分配。
管理经济学的定义管理经济学可以被定义为研究如何使用有效的资源配置和决策制定来实现组织目标的学科。
它涉及到对经济环境、市场行为、成本分析和效率优化等方面的研究。
管理经济学旨在提供有关经济决策的理论基础和实践指导，以帮助企业管理者做出明智的决策。
研究内容管理经济学的研究内容广泛，包括以下几个方面：1. 供求分析供求分析是管理经济学中的重要内容之一。
它研究市场需求和供给的关系，并通过分析价格、生产能力和消费者行为等因素来预测市场变化。
供求分析可以帮助企业管理者确定产品定价和市场定位策略。
2. 成本分析成本分析是管理经济学的另一个核心内容。
它研究企业在生产过程中所产生的各种成本，并通过成本效益分析来确定生产规模和成本控制策略。
成本分析可以帮助企业管理者优化生产过程，降低生产成本。
3. 效率优化效率优化是管理经济学的重要目标之一。
它研究如何在资源有限的情况下实现最优效益。
效率优化可以帮助企业管理者提高生产效率，降低生产成本，并在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
4. 决策制定决策制定是管理经济学的核心内容之一。
它研究企业管理者如何在面临各种不确定性和风险的环境中做出明智的决策。
决策制定可以帮助企业管理者评估决策的风险和回报，并选择最佳的决策方案。
管理经济学的应用领域管理经济学在实践中有着广泛的应用领域，包括以下几个方面：1. 生产与运营管理经济学可以帮助企业管理者优化生产过程、提高生产效率，并确保产品质量和供应链的顺畅运作。
通过应用管理经济学的原理和方法，企业可以降低生产成本、提高产品竞争力。
2. 市场定位与定价管理经济学可以帮助企业管理者确定适当的市场定位和定价策略。
管理者的经济学——谈《管理经济学》的定位与发展
经济学与管理学的结合：20世纪中叶，经济学和管理学开始结合，形成了管理经济学这一交叉学 科。这一学科旨在将经济学的理论和方法应用于管理实践中，以解决实际的管理问题。
管理经济学在企业管理中的应用，如战略决策、市场营销、人力资源管理 等。
管理经济学为企业提供科学的决策方法，如成本收益分析、市场调研等。
管理经济学帮助企业识别市场机会和潜在风险，制定合理的市场策略。
管理经济学为企业提供资源优化配置的方法，如投资组合分析、财务分析 等。
管理经济学在市 场营销中应用于 市场分析、需求 预测和竞争策略
创新阶段：随着全球化、信息化和知识经济 的发展，管理经济学面临新的挑战和机遇， 需要不断创新和发展，以适应时代的变化和 企业的需求。
20世纪80年代：管 理经济学进入中国
90年代：管理经济 学在中国得到广泛 传播和应用
21世纪初：中国加 入WTO，管理经济 学在国际化背景下 得到进一步发展
近年来：中国经济 发展迅速，管理经 济学在企业管理、 政策制定等方面发 挥越来越重要的作 用
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管理经济学与人工智能的交叉研 究
管理经济学与生物学的交叉研究
数字化时代对管理经济学的影响：大数据、云计算等技术对管理经济学的 研究与实践提出了新的挑战和机遇。
挑战：数据安全、隐私保护、数据质量等问题需要解决，同时需要适应数 字化时代的变革和商业模式的变化。
机遇：数字化时代提供了更多的数据和信息，有助于更好地分析和预测市 场趋势，为企业决策提供更有力的支持。
全球化与信息技术的影响：近年来，全球化的发展和信息技术的进步对管理经济学产生了深远的 影响。管理经济学不断适应新的经济环境和管理需求，为企业提供更有效的管理策略和解决方案。
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VCD：一个传奇故事（7）
技术标准之争
统一的产品技术标准对于一个行业健康有序发展具有重要意义。 VCD产品标准问题最初是由企业自发提出的。1996年底VCD发展黄 金时期，一些企业为了提高把VCD清晰度提高到彩色电视水平， 着手开发后来称作CVD（China Video Disk：中国视盘）的新一 代VCD，提出了升级产品的技术标准问题。3个月后，原电子部也 提出VCD升级换代计划，声称将研制统一的技术标准，并将新产 品取名为SVCD（Standard Visual Compact Disk：标准VCD）。 由此产生了两种标准的竞争和协调问题。
有关降价竞争问题引发了争论。赞同降价一方认为，争夺市场份
额是企业发展的合理手段，把低层次企业淘汰出局的行业发展的
必由之路。反对一方则认为，目前价格战已使VCD价格降到合理
价位之下，以廉价去争取市场未必是上策。如果大幅度降价迫使
企业在背后偷工减料，导致产品质量下降，则会导致整个行业衰
败
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VCD：一个传奇故事（6）
人们惋惜地把万燕称作“革命先烈”。
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VCD：一个传奇故事（3）
爱多以营销取胜
1995年4月，在万燕举步维艰之际，爱多公司在广东成 立，并利用进口散件迅速生产出整机。产品上市后， 爱多高价聘请电影明星成龙先生拍广告，并以8000多 万元天价夺取中央电视台电子类广告标王，使爱多VCD 广告词一时家喻户晓。
至此，万燕与爱多都在VCD行业花费了一个亿左右投资， 但投入方式和效果大不相同。万燕成功地进行了技术 创新和产品开发，然而由于后续融资能力限制，未能 通过规模经济优势获得更多市场回报，因而从企业利 益上看投资收益不佳。爱多投资重点是宣传自己产品 品牌，成功运用市场营销手段使它一时获得较好市场 回报。
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第一讲 导论——管理经济学的定义与 方法
一、管理经济学与基本经济理论 二、管理经济学的分析方法 三、管理经济学的基本概念
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一、引入：VCD故事中的管理 经济学
VCD：一个传奇性故事（1）
VCD在我国众多经济部门中有其引人注目的特点。几年 前还没有VCD这个名词，现今VCD行业已经开拓出年销 售额几百亿元的市场；世界上第一台VCD是中国人开发 并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象 VCD这样，占据了世界第一生产大国地位，并在技术创 新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很 少有象VCD行业这样，从最初产品开发不到几年时间内， 便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。
VCD行业市场急速膨胀和失序状态，与VCD生产过程的技术经济特 点存在联系。VCD关键元件是进口产品，国内生产内容主要是整 机组装，从技术水平和资金规模看，进入门槛比较低。加上当时 走私流行，进口元件具有价格优势，助长了VCD组装在散件“水 货”比较集中的一些地区遍地开花。VCD兴起初期，有的居民在 家中床板上组装VCD，称作“床板工厂”；这些非正式厂家的产 品品牌五花八门，有的在产品上直接打上“SONY”字样，有的改 个字母成“SOMY”，把索尼变成“索迷”。
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VCD：一个传奇故事（5）
降价竞争
1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
VCD“圆桌会议”
竞争产生协调的需要。1997年7月13日，“中国VCD企业圆桌会议” 在广东番禺香江畔一家酒店举行。几十家骨干企业负责人围坐圆 桌，参加会议的还有原电子部，电子商会，音像协会和媒体人士。 会议试图在VCD价格问题上达成共识，并为整个行业发展寻求出 路。
然而，会议进程表明很难形成价格共识。会议通过《联合宣言》。 呼吁企业间团结协作共同发展；反对价格大战；反对以降低质量 标准欺骗消费者；反对以不合理售价减少国家税收。然而，《宣 言》未能在统一限价，采购元器件和联合从事技术开发等方面作 出具体规定。有的企业宣称，降价是企业行为，政府和协会都无 权干涉，一纸宣言很难有什麽约束力。实际上，到1998年春季， 人们发现VCD企业通过赠送礼品展开一轮新的变相价格竞争：先 是商家向购买VCD的顾客赠送碟片，后来则送麦克风，微波炉， 甚至洗衣机。
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VCD：一个传奇故事（4）
兴盛与忧患
中国VCD创造了惊人扩展速度。1994年VCD销量2万台；1996年正 规厂销售量为600万台，1997年生产厂家达到600家左右，1998年 生产能力达到1200万台，远远高于800万台市场总销量。几年间 几百家企业进入VCD行业，形成鱼龙混杂局面。
1600万美元开发了一个产品，创造了一个市场，确立 了一个品牌。然而，困难已经悄然而至：由于其前期 投入和固定成本太高，产品平均成本高达每台4000多 元。融资困难同时，一批新企业很快进入VCD行业。 1996年全国VCD销量达600万台，但万燕市场份额已由 两年前的100％降到2％。同年，万燕被另一企业兼并，
VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
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VCD：一个传奇性故事（2）
万燕的成功与挫折
1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
管 理 经 济学
Managerial Economics
华中科技大学管理学院
张克中博士
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管Байду номын сангаас挑战
管理者的身边管理经济学 面临选择与决策
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本课程基本要求：
1. 熟练掌握管理经济学的基本概念； 2. 熟练掌握管理经济学的基本分析方 法； 3. 能够用管理经济学的方法分析决策 问题；