精选电子商务企业物流配送模式选择精
电子商务物流模式的选择范例
电子商务物流模式的选择（范例）步骤二：物流模式分析
步骤三：按矩阵分析法，分析选择物流模式
步骤四：按功能分析法，分析选择物流模式
步骤五：按好坏势分析法，分析选择物流模式
步骤六：按层次势分析法，分析选择物流模式
王晓明的现有物流模式要紧有供给商配送模式、自营物流模式、第三方物流模式，依照层次分析法进行分析选择：
1.确信本钱因素、效劳因素、环境因素、内部因素的权重。
依照王晓明这笔业务的实际情形，确信三个要素的权重别离为、、、，保证权数总和为1。
2.对可供选择的物流模式参照评分标准进行评分，然后计算评分。
3.计算三种物流模式的得分：
供给商配送模式：21*+21*+15*+27*=21
自营物流模式：18*+18*+12*+15*=
第三方物流模式：24*+27*+18*+18*=。
国内电商物流配送模式盘点
国内电商物流配送模式盘点面对电子商务物流配送瓶颈，各家电子商务公司是八仙过海，各显神通，不同的电子商务企业选择了不同的突围策略与模式。
大型C2C电子商务平台面向的是全国市场，市场几乎完全由“一支看不见的手”在调控，所以大量存在供求“舍近求远”的状况。
物流配送买卖双方地位不平等。
1、淘宝“云物流”模式。
淘宝网C2C电子商务模式下货物配送的基本流程为：卖家选择并联系快递公司，快递公司上门取货，快递公司配送货物给买家，买家确认货物无误，签收。
若有误，在淘宝网上与卖家协商“退款”或“退货”，退货物流费用由协商结果决定。
淘宝网C2C电子商务模式下的物流配送与商品特性，买卖双方、快递公司与C2C电子商务企业在整个交易流程中扮演的角色有着直接的关系。
目前与淘宝网合作的快递公司包括邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地(上海同城)等十余家国内外物流企业，覆盖了中国全部消费区域。
早期淘宝网一直是以交易平台身份参与电子商务运营的，所以，以往两家公司都没有建立自己的系统化物流平台。
但随着淘宝商城的发展，物流瓶颈日益显现。
2010年马云开始了一系列整合物流平台的动作。
2010年3月，阿里巴巴集团又入股北京星辰急便；4月，阿里巴巴确定德邦物流和佳吉快运为它的推荐第三方物流；9月，阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，其中淘宝已在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他20个省市也建立了区域性配送中心，并提出两年内要在全国52个城市建立分仓中心。
2010年，阿里巴巴还参与了新加坡国家投资公司（GIC）旗下普洛斯公司的IPO，认购1350万股，占0.3％的股权。
此外，2010年9月22日，阿里巴巴在杭州召开物流招标会，向中国物流业界抛出了15天向45万阿里巴巴“诚信通”会员寄送纪念品的“苛刻订单”，15天发货45万单，平均到每天要发30000单，每分钟要发20单。
电子商务9大物流模式
电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
电子商务物流模式介绍
4
智能化物流的发展趋势
智能仓储：利用机器人、自动化设备等提高仓储效率
智能配送：利用无人机、无人车等实现快速、精准的配送
智能供应链：利用大数据、人工智能等技术实现供应链的智能化管理
智能物流平台：利用物联网、云计算等技术构建物流信息共享平台，实现物流资源的高效配置。
绿色物流的发展趋势
3
集成化：整合各种物流资源，实现物流一体化运作
1
信息化：利用现代信息技术，实现物流信息的实时共享和协同
4
智能化：利用人工智能技术，实现物流的智能化决策和调度
电子商务物流的重要性
提高客户满意度：快速、准确、高效的物流服务可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
降低成本：通过优化物流流程，可以降低库存、运输和配送成本，提高企业竞争力。
2
物流模式选择：根据企业战略和市场需求，选择合适的物流模式
3
成本效益分析：分析各种物流模式的成本效益，选择成本较低、效益较高的模式
4
风险评估：评估各种物流模式的风险，选择风险较低的模式
5
技术创新：采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率和降低成本
6
客户需求：根据客户需求和市场变化，调整物流模式和服务内容
03
电子商务物流的主要模式包括：自营物流、第三方物流、第四方物流和物流联盟等。
02
电子商务物流的核心是实现物流、信息流和资金流的无缝对接，提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度。
04
电子商务物流的发展趋势包括：智能化、绿色化、一体化和全球化等。
电子商务物流的特点
2
自动化：采用自动化设备，提高物流作业效率和准确性
绿色物流的概念：指在物流活动中减少对环境的影响，提高资源利用率，降低能源消耗。
自建物流还是外包物流B2C电子商务企业物流模式的选择
自建物流还是外包物流B2C电子商务企业物流模式的选择一、本文概述随着B2C电子商务的飞速发展，物流作为连接商家与消费者的关键桥梁，其重要性日益凸显。
企业在物流模式的选择上，自建物流还是外包物流，成为了一个值得深入探讨的问题。
本文旨在分析B2C电子商务企业在物流模式选择上的考量因素，探讨自建物流与外包物流的优缺点，以及在不同情境下企业应如何做出明智的决策。
文章首先将对B2C电子商务物流模式进行概述，明确自建物流与外包物流的基本概念。
随后，通过对比分析，阐述自建物流在控制物流过程、提升品牌形象、实现差异化服务等方面的优势，以及外包物流在降低成本、利用专业资源、快速响应市场变化等方面的长处。
在此基础上，文章将深入探讨影响B2C电子商务企业物流模式选择的关键因素，包括企业规模、业务特点、物流成本、市场需求等。
通过对这些因素的综合分析，提出在不同情境下企业应如何权衡自建物流与外包物流的利弊，做出符合自身发展战略的物流模式选择。
文章将结合案例研究，对自建物流与外包物流在实际应用中的效果进行评估，为企业提供更具体、更实用的参考。
文章还将对未来的B2C电子商务物流发展趋势进行展望，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机提供有益的启示。
二、自建物流模式分析自建物流模式是指B2C电子商务企业自行建立物流体系，包括仓储、配送、客服等各个环节，实现对商品的全程控制和管理。
这种物流模式的选择，通常基于企业对物流环节的高度重视和战略考虑。
自建物流模式使得企业能够更好地掌控物流环节，确保商品从仓库到消费者手中的每一个环节都能够得到精细化的管理。
这有助于提升企业的服务质量和客户满意度。
自建物流模式可以为企业提供稳定的物流服务。
由于物流体系是由企业自身建立和管理的，因此企业可以更好地预测和控制物流成本，避免因物流环节的不稳定而给企业带来的风险。
自建物流模式还可以为企业提供数据支持。
通过对物流数据的收集和分析，企业可以更好地了解消费者的购买行为和偏好，为企业的决策提供支持。
电子商务环境下企业物流配送模式选择
电子商务环境下企业物流配送模式选择李存芳1,2，杜沈悦1,2，王维1,2，吴琼1,2（1.江苏师范大学商学院，江苏徐州221116；2.江苏师范大学产业经济与企业组织研究中心，江苏徐州221116）[摘要]基于系统工程的思想，分析了电子商务环境下国内外企业物流配送模式的现状、优势和劣势，提出了企业物流配送模式选择的思路，构建了企业物流配送模式选择评价模型，建立了基于德尔菲法、层次分析法和Super Decision 计算功能的系统选择方法，并对一大型电商企业进行了实证分析。
研究结果为相关企业决策和政府政策导向提供了有益的启示和借鉴。
[关键词]电子商务；物流配送模式；模式选择；Super Decision [中图分类号]F724.6;F259.2[文献标识码]A [文章编号]1005-152X(2018)07-0111-07Selection of Enterprise Logistics Distribution Mode in E-commerce EnvironmentLi Cunfang 1,2,Du Shenyue 1,2,Wang Wei 1,2,Wu Qiong 1,2(1.Business School,Jiangsu Normal University,Xuzhou 221116；2.Research Center for Industrial Economy &Enterprise Organization,Jiangsu Normal University,Xuzhou 221116,China)Abstract:In this paper,based on the idea of system engineering,we analyzed the current situation,advantages and disadvantages of the logistics distribution modes of companies both domestic and foreign in the e-commerce environment,put forward the line of thinking in the selection of the enterprise logistics distribution mode,constructed the corresponding selection evaluation model,developed a systematic selection method based on Delphi,AHP and Super Decision,and had an empirical analysis of a large-scale e-commerce enterprise.Keywords:e-commerce;logistics distribution mode;mode selection;Super Decision[收稿日期]2018-06-11[基金项目]国家自然科学基金项目（71573110）[作者简介]李存芳（1963-），男，江苏兴化人，教授，博士，研究方向：物流系统分析；杜沈悦（1993-），女，江苏淮安人，硕士，研究方向：物流系统分析；王维（1993-），女，江苏徐州人，硕士，研究方向：物流系统分析；吴琼（1991-），女，江苏南京人，硕士，研究方向：物流系统分析。
电子商务时代物流配送模式
电子商务时代物流配送模式随着电子商务的不断发展壮大，物流配送模式也逐渐得到了改进和完善。
传统的物流配送方式面对着许多挑战和问题，而电子商务时代的物流配送模式的出现，为解决这些问题提供了新的解决方案。
一、传统物流配送模式面临的问题在电子商务出现之前，传统的物流配送模式主要依赖于实体商店和线下销售渠道。
这种模式存在着一些问题：1. 配送时间长：传统的物流配送模式通常需要经过多个环节，包括供应商、分销商、批发商等中间环节，这样就导致了配送时间的延长。
2. 成本高：传统物流配送模式需要大量的人力资源和物力资源，以满足商品的配送需求。
这些成本需要通过商品的售价来弥补，从而导致商品的价格上涨。
3. 不透明：传统物流配送模式中涉及多个环节和不同的主体，信息的沟通不畅，导致整个配送过程的透明度不高，消费者无法准确了解商品的配送情况。
二、电子商务时代的物流配送模式随着电子商务的快速发展，物流配送模式也得到了改进和完善。
以下是电子商务时代常见的物流配送模式：1. 仓储配送模式：电商企业建设自己的物流仓库，通过仓库储存商品，并利用自身的配送网络将商品送达消费者手中。
这种模式可以有效缩短配送时间，提高商品的快递速度。
2. 第三方物流配送模式：电商企业将物流配送的环节外包给第三方物流公司，由其负责商品的仓储、包装和配送等环节。
这种模式可以解决传统物流配送模式中成本高和不透明的问题。
3. 自提点配送模式：电商企业与线下商店或物流公司合作，在城市中设立自提点，方便消费者在工作日或非工作时间提取商品。
这种模式不仅方便了消费者，还有效解决了送货上门的时间不确定性和配送成本高的问题。
三、电子商务时代物流配送模式的优势电子商务时代的物流配送模式相较于传统物流配送模式具有一些明显的优势：1. 便利快捷：电子商务物流配送模式利用先进的信息技术，可以提供更快、更准确的配送服务。
消费者可以在线下订单后，通过电子渠道实时追踪商品的配送状态，并选择最方便的收货方式。
电商物流模式选择
任务一选择电商物流模式不一样的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一种统一的原则。
从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，与否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能减少电子商务企业运行成本。
归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所规定的物流服务原则。
某B2C型电子商务企业2023年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。
2023年，该司重要与国内3家快递企业合作，从整年的合作状况来看，共接到物流方面的投诉100o余起，为了处理物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在另一方面。
企业通过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。
小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。
小张和小李认为该企业应当采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。
这家电子商务企业究竟应当选择什么样的物流模式呢？同步，小陈在运用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。
小陈应当怎样选择快递服务商？任务准备一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际状况有所不一样，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应当考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参照模型可用图3・2表达。
寻求强有力的jA.tl.M→¼»<X - -L高图3-2电子商务企业选择物流模式的参照模型 （二）电商物流模式选择成果根据图3・2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择成果如下。
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精选电子商务企业物流配送模式选择精
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
随着信息技术的发展，网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决，而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的配送模式，能有效降低成本、提高客户服务水平。
本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。
在B2C 电子商务形式中，除了少量无形的商品，如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外，大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。
与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同，我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。
目前，由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来，在电子商务的几种模式当中，物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大，这是因为在B2C 模式下，由于客户端为最终用户，单一客户所需商品较少，且所购商品一般为低价小件商品，这样物流费用所占比例相对较大，这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。
本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。
1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求
电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革，也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。
传统的零售业都是顾客亲自到商店购买，然后顾客自己带回所购商品，企业不存在面对终端环节的物流配送问题。
而在电子商务环境下，企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户，当消费者确定要购买的商品后，商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决，这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大，相应的对商家配送的速度要求也就越高了。
因此，B2C 电子商务要取得长足的发展，必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。
具体来说，B2C 物流配送体系必须做到以下几点：
物流配送信息化
信息化体现在物流配送信息收集的数据库化和代码化，信息处理的电子化和计算机化，信息传递的标准化和实时化，信息存储的数字化等，只有实现物流配送的信息化，先进的技术设备才能应用于物流领域，才可能实现物流配送作业流程的自
动化。
因此，条码技术、数据库技术、电子订货系统、电子数据交换等技术必然在物流配送中得到普通的应用。
配送流程自动化
物流配送自动化可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率，减少物流作业的差错等。
自动化的设施非常多，如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。
只有自动化技术的普及，才能快速的对配送需求做出反应，并准确高效的把商品送到消费者手中，电子商务的优越性才能体现出来。
物流服务系列化
现代物流除了传统的储存、运输、包装、流通加工服务外，在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算等。
物流管理柔性化
柔性化原是生产领域为实现“以顾客为中心”而提出的，但要真正做到柔性化，即真正根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流配送系统是不可能实现的。
它要求配送中心根据消费者需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特点，灵活组织和实施物流作业。
2 B2C物流配送模式类型
目前，我国B2C 电子商务企业的物流体系水平不一，经营模式也各不相同。
概括起来，物流配送模式可以分为以下四种类型。
企业自营配送模式
采用此模式的一般是大型生产企业和连锁经营企业，象海尔集团、沃尔玛连锁超市，也包括象96128购物网、E 国一小时等虚拟企业。
企业通过组建自己的物流中心，来为本企业的生产经营提供配送服务。
包括满足企业内部生产的材料供应，产品的销售、对零售商店的供货等，也可以利用自身的物流体系承担其他企业和商家的物流配送业务。
选择自营配送模式有两个基础：其一是规模基础，即企业自身
物流具有一定量的规模，完全可以满足配送中心建设发展需要；其二是价值基础，即企业自营配送，是将配送所创作的价值提升到了企业的战略高度予以确定和发展的。
外包给第三方的物流配送模式
第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运
作方式。
第三方企业一般是具有一定规模的物流设施设备及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业。
采用此模式的企业将非核心优势的物流业务全部交由第三方物流代理公司来承担，而B2C 企业则集中优势资源发展核心业务。
自营和外包相结合的配送模式
采用此模式的企业自身拥有一定的物流资源，但不能满足商务扩展的需要，由于建立完善的配送体系投资太大，当企业的业务量未形成规模效应时，企业需要承担较大的风险。
在这种模式下，B2C 企业拥有自己的仓库和区域配送中心，通过信息化平台和网络技术实现与第三方物流代理公司的合作，将其最后环节的配送交由专业的物流公司来完成，共同实现对消费者的物流配送。
这要求企业和第三方物流公司能实现双向信息对接，彼此之间能共享数据。
共同配送模式
这是一种企业之间为实现整体配送合理化，降低物流成本，以互惠互利为原则，互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式。
它包括配送的共同化、物流资源利用共同化、物流设施设备利用共同化以及物流管理共同化。
采用共同配送模式(如图4 的企业通过组建企业联盟，改变之前分散经营的模式，通过信息和资源的相互整合，把各企业的物流部门重新组合改造，形成一个新的整体，从而实现对联盟内的企业进行共同配送。
3应用SWOT 分析法选择配送模式
SWOT 分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，考试/大从而选择最佳经营战略的方法。
对于B2C 电子商务企业来说，当应用SWOT 分析法选择配送模式的时候，主要考虑如下因素：一是潜在的内部优势(Strength，比如企业在物流人才、物流配送成本、物流配送技术、装备、设施以及
物流配送策略等方面的优势所在。
二是潜在的内部劣势(Weakness，比如物流设施落后，缺乏专业的物流管理人才和先进的物流管理经验，配送成本高等。
三是潜在的外部机会(Opportunity，比如宏观经济政策对物流业的鼓励和扶持、物流配送业务量的增长趋势等。
四是潜在的外部威胁(Threats，比如经济环境不理想，竞争对手的物流成本大幅下降，高级物流管理人才的供求矛盾等。
应用SWOT 分析法选择配送模式的具体方法时：依据企业发展的战略目标，找出
对本企业配送活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势，机会和威胁。
在此基础上，选择适合自己的配送模式。
实力雄厚的大型企业选择自营配送模式
对于Ⅰ型企业(S+O来说，这类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，物流服务是其核心竞争力所在，自建的物流体系能充分发挥其核心功能，为企业的生产经营以及销售提供强有力的支持作用。
从我国企业的具体情况来看，不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及连锁商家等随着在全国范围内多年的经营，不少企业都有庞大的商品营销渠道，自身拥有良好的物流网络与相当现代化的物流技术和管理经验。
随着网络经济发展，这些企业在经营电子商务时可通过不断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自身物流网络建设，形成适合自我的物流配送体系。
目前，海尔集团，以“一名二网”着力培育物流运营成为其新的增长点。
不少跨国企业，如雀巢公司等都开始将国内的物流配送业务交给海尔来完成。
物流业务外包是增强企业核心竞争力的最佳选择
对于大多数中小企业来说，都属于Ⅲ型企业(W+T，即内部存在劣势，外部面临强大威胁。
这样的企业就应该减少内部劣势，回避外部威胁，选择物流配送业务外包的模式，集中各种资源，增强企业自身的核心竞争能力。
如果盲目的建立配送中心，很可能造成人、财、物等方面的浪费。
自营和外包相结合的模式使企业经营更具柔性
对于Ⅳ型企业(S+T来说，具有一定的内部优势，比如说拥有自己的采购、考试/大仓储和区域配送中心。
但随着业务的发展，企业面临一定的外部不确定因素，如果盲目扩建自己的物流配送体系，会给企业带来较大的投资风险，加上“最后一公
里配送”覆盖面极广，运作繁琐，电子商务企业往往将其转由第三方物流代理公司来完成。
而出于对库存成本、信息的掌控，防治突发情况带来的缺货损失，企业战略发展需要等考虑，B2C 企业往往会考虑建立和管理自己的仓库和配送中心。
通过自营和外包相结合的模式，企业可以使经营更具柔性。
进一步提高对客户的服务水平。
共同配送是B2C 企业城市配送的主要趋势
目前，我国大多数B2C 企业在进行城市物流配送时，如果已经建有自己的配送中心，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制没有明显的规模效益，属于Ⅱ型企业(W+O，就应该走战略联盟之路，选择共同配送的模式。
共同配送模式可以削减企业间的竞争，从整体上提高从供方取得价格优惠的能力，降低采购成本。
采用共同配送还可以优化物流资源，提高配送效率，降低物流成本。
物流配送是体现电子商务优越性的重要环节，B2C 企业应根据自身的战略目标、企业规模、行业特点选择合适的配送模式。