企业物流模式的选择
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式是：直配模式、集配模式和交叉配送模式。
1. 直配模式：也称为点对点配送模式，是指生产企业直接将产品从生产地点发往终端客户的配送方式。
在这种模式下，每次配送只涉及一个客户，配送路径较短，一般适用于终端客户分布较为密集且订单量小的情况。
2. 集配模式：也称为集中配送模式，是指生产企业将产品集中配送到指定的集散中心，再由集散中心进行进一步的配送到各个终端客户。
在这种模式下，集散中心的作用是收集来自不同生产企业的产品，按照一定的规划进行配送，可以实现批量配送和集约化管理。
3. 交叉配送模式：也称为交叉配送中心模式，是指生产企业将产品配送到指定的交叉配送中心，再由交叉配送中心进行进一步的配送到各个终端客户。
与集配模式类似，交叉配送模式也可以实现批量配送和集约化管理，但相较于集配模式更加灵活，可以实现不同生产企业之间的配送合作和资源共享。
物流运输模式的选择与分析以A公司为例
为了进一步提高第三方物流供应商选择的针对性和科学性，化工制造企业可 以采取以下措施：
1、明确企业需求和目标：在选择第三方物流供应商前，化工制造企业应首 先明确自身的需求和目标，以便为选择过程提供明确的方向。
2、全面评估第三方物流供应商的能力：除了考虑基本的运输成本、运输质 量等因素外，化工制造企业还应全面评估第三方物流供应商的信息服务能力、客 户关系管理能力等软实力。
3、建立科学的评价指标体系：为了提高第三方物流供应商选择的准确性和 公正性，化工制造企业可以建立一套科学的评价指标体系，涵盖各个方面，从而 对第三方物流供应商进行全面、客观的评价。
4、保持与第三方物流供应商的良好沟通：在合作过程中，化工制造企业应 与第三方物流供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题，确保双方利 益最大化。
引言
随着全球经济一体化的深入发展，化工制造企业在市场竞争中面临着日益严 峻的挑战。为了提高运营效率和降低成本，越来越多的化工制造企业选择将物流 业务外包给专业的第三方物流供应商。本次演示以A公司为例，探讨了化工制造 企业选择第三方物流供应商的决策过程和影响因素，旨在为相关企业提供借鉴和 指导。
研究方法
3、运输管理制度建设：建立完善的运输管理制度，包括运输合同管理、运 输计划制定、运输过程监控等，以保障运输过程的规范化和高效化。
实施方案
为实施上述战略规划，A公司可采取以下具体方案：
1、运输网络构建：A公司可在全国重要城市布局仓库和分拣中心，以缩短货 物送达时间，提高运输效率。同时，加强与第三方物流企业的合作，利用其成熟 的物流网络，优化公司的物流布局。
然而，面对日益激烈的市场竞争和用户对物流配送需求的不断变化，A公司 仍需不断优化其电子商务物流配送模式。例如，可以进一步拓展配送范围，提高 海外市场的覆盖率；加强与国内外快递公司的深度合作，提高药品跨国运输的效 率；提升售后服务水平，为用户提供更加完善的购药体验等。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
中小企业物流配送模式介绍[1]
![中小企业物流配送模式介绍[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a22f3ee0b1717fd5360cba1aa8114431b80d8e42.png)
中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍
在现代商业环境中，中小企业通常面临着物流配送的挑战。
物
流配送是指将产品从生产地点运送到客户手中的过程。
中小企业需
要找到适合自身规模和需求的物流配送模式来提高效率并降低成本。
以下是几种常见的中小企业物流配送模式：
1. 自有物流配送模式
一些中小企业选择拥有自己的物流配送团队和设施。
他们直接
负责货物的运输、仓储和配送。
这种模式可以提供更直接的控制和
更高的灵活性，但需要投资较高的成本和资源。
2. 第三方物流配送模式
许多中小企业转向第三方物流公司来处理他们的配送需求。
这
些第三方物流公司专门提供物流配送服务，拥有专业的设施和技术
来管理和执行配送任务。
中小企业可以根据自己的需求选择合适的
服务套餐，减少了运营成本和管理压力。
3. 仓配一体化模式
仓配一体化模式是指中小企业将仓储和配送功能结合在一起，
通过建立自己的仓库和配送中心来实现物流配送。
这种模式可以提
高配送效率和减少成本，但需要充分的计划和资源来建立和管理这些设施。
4. 快递和快速配送模式
对于一些需要快速配送的中小企业，他们可以选择合作快递公司或者快速配送服务提供商。
这种模式可以提供更快的配送速度和更好的跟踪能力，但配送成本可能会比其他模式更高。
中小企业应该根据自身的需求和资源情况选择适合的物流配送模式。
无论选择哪种模式，都需要注意配送准时性、货物安全性以及客户体验，以提高企业的竞争力和满足消费者的需求。
跨境物流模式选择的案例
跨境物流模式选择的案例
跨境物流模式选择需要考虑多个因素，包括货物的性质、运输距离、运输时效、运输成本等。
以下是一个跨境物流模式选择的案例：
某跨境电商企业需要从中国向美国运输一批服装。
该企业面临的主要问题是选择何种跨境物流模式以降低运输成本并保证运输时效。
经过市场调研，该企业发现有以下几种跨境物流模式可供选择：
1. 空运：速度快，但运输成本高，适合对时效要求较高的货物。
2. 海运：运输成本低，但运输时间长，适合对时效要求不高的货物。
3. 铁路：介于空运和海运之间，运输时间和成本相对平衡。
4. 快递：快速、便捷，但运输成本也相对较高。
该企业经过综合考虑，选择了铁路跨境物流模式。
由于服装不易损坏且对时效要求不算特别高，铁路运输可以满足要求，同时成本相对较低。
此外，铁路运输还能提供较大的货运量，有利于降低单位运输成本。
最终，该企业通过选择铁路跨境物流模式成功地将服装从中国运输到美国，并实现了运输成本的控制和运输时效的平衡。
企业物流模式的选择
企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。
物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。
本文将探讨企业物流模式的选择。
物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。
不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。
一种常见的物流模式是传统型物流模式。
这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。
企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。
这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。
然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。
另一种物流模式是第三方物流服务模式。
这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。
企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。
这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。
然而，这种模式也存在一些缺点。
首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。
其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。
还有一种物流模式是物流联盟。
物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。
每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。
这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。
然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。
在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。
大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。
而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。
其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。
下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。
物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。
电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。
直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。
供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。
第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。
二、物流仓储模式。
电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。
集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。
分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。
三、物流配送方式。
电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。
自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。
快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。
接下来是物流企业模式的选择。
根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。
一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。
直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。
供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。
二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。
第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。
三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。
如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。
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企业物流模式的选择
摘要：对现代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行分
析比较，将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系，构建企业物
流模式决策方案。
关键字：物流；物流模式；现代企业随着商业竞争的加剧和现代信息技术的
广泛应用，物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用，物流水平成了衡量商业
企业管理现代化水平的关键标准之一。
选择适合企业的物流模式，运用快捷、高
效和低成本的物流系统来支持商业企业更好的发展，已成为管理者们决策的重点。
一、商业物流模式的类型商业物流是构成消费品供应链的终端环节，也是形
成商品使用价值最重要的环节，涵盖从商品采购到商品销售给消费者的整个物流
全过程。
具体包括商品采购、进货运输、商品储存、加工配送、门店物流以及为
各环节提供配套服务的信息系统等。
根据提供物流服务的主体，一般将其运作模式分为以下四类：1. 自营配送模式。
从提高企业的绩效和便于管理的目的出发，许多能力较强的商业企业采取自
建物流系统的发展战略，特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一
现象更加普遍。
2. 外包物流模式。
自营物流虽然可以提高企业的绩效，也便于管理，但并不
是每个企业都必须采用自营物流的模式。
3．共同化配送模式。
共同化配送是指多家商业企业联合起来，组成物流联盟，为实现整体的物流配送合理化，在互惠互利原则指导下，共同出资建设或租
用配送中心，制定共同的计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送
车辆的配送模式，联盟各方通过契约形成优势互补、要素双向或多向流动、相互
信任、二、商业企业选择物流模式的依据商业企业在什么情况下采取自营物流，
什么条件下将物流外包，可从以下方面考虑：(一)从定性方面分析企业物流采取
自营物流还是外购物流服务，主要基于两个因素：即物流对企业成功的影响程度
和企业对物流的管理能力。
1．应当注意的是采用自营物流的企业物流能力一般比较全面，但许多企业
受自身业务规模的限制，其物流要素的利用率偏低。
为了提高物流要素的利用率，这类企业可以采用反向外包物流业务的战略，即充分利用自身的物流能力,在保证
本企业的客户服务被满足的前提下，同时为其它企业提供物流服务，这样不仅能
够提高企业物流要素的利用率，降低企业的整体物流成本，而且可以拓展业务范围,开辟新的利润源泉。
海尔物流便是这类企业的典型代表。
2．如果物流在企业战略中起关键作用，但企业提供物流服务的能力却较低，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技巧上收益极大。
3．如果企业一方面物流业务规模不大，在其战略中地位并不很重要，另一
方面物流能力也不是很强。
这类企业多为一些初创的企业或以技术创新为主导的
企业，可以考虑将其物流业务直接外包给那些定位于为客户提供全面和高质量物
流服务的第三方物流公司。
企业将物流业务外包给这类物流公司，可以使企业对
其客户的服务承诺更有保证，并减少了要素能力建设方面的投资。
4．对于物流在其战略中不占关键地位，但其物流服务能力却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增大物流量降低成本来获得规模效益。
(二)从定量的角度分析用规模经济的理论，借鉴量本利分析的模型，来解释
商业企业是采用自营物流还是采用外包物流。
其计算公式为：P=R-(V+F) = KQ-
(VCQ+F)=(K-VCQ-F 其中P 表示自营物流与外包物流的成本差；VC 表示自营物流的
变动成本；F 表示固定成本总额；K 表示外包物流单位物流量的价格；Q 表示物流量；R 表示外包物流成本。
假设商业企业的物流总量在达到一定的数额后，外包
物流成本等于自营物流成本时， P=0即： KQ=VCQ+F 在这种条件下，得到一个商
业企业物流外包还是自营的物流业务量分界点QO，即：QO＝F/K-VC因此，当已
知商业企业自营物流在一定时期（一般为一年）发生的总固定成本F（如固定资
产折旧费、企业管理费和养路费等），外包物流的单位价格K（如每吨公里的运价），和自营物流的单位变动成本VC（如燃料费、人工费等）后，即可计算出在同期内（比如一年）商业企业的物流自营还是外包的边界物流量Qc，如果某商业企业的年物流量小于QO，此时外包物流成本小于自营物流成本,则适合采用外包
物流的战略；反之，则适合于自营物流。
(三)企业实证分析商业企业选择的物流模式，并不是一成不变的，应该根据
企业在不同时期物流量的大小以及自身能力的变化随时进行调整。
以山东三联集团为例，山东省三联集团是一家经营家用电器为主的全省连锁
的大型商业企业，他们的物流实践经历了三个阶段。
第一阶段由于物流量较少，
再加上没有合适的第三方物流提供商，以自营为主。
将配送对象主要局限在三联
商店所经营的地区内，而外地少量的客户则通过中国邮政等第三方物流企业来配送；第二阶段是以第三方物流配送为主，这是由于自身物流规模的不足，特别是
网上销售分散配送的需要，利用第三方物流的效率高于自营物流；第三阶段主要
是以自营配送为主，这时集团的物流量随着销售量急剧增加，用自营物流的配送
网络逐渐替代第三方物流，这主要是基于连锁经营规模较大的情况下，为了增加
本企业的竞争能力，并以其自营物流的总成本最低、快速性和可靠性形成核心竞
争力。
综上所述，商业企业选择物流模式，既要考虑物流对企业成功的影响程度和
企业对物流的管理能力，又要考虑外包物流与自营物流的成本，在综合分析的基
础上进行决策。
1．规模大、实力雄厚、年营业额多的连锁企业集团，在经过可行性分析后，当物流量达到一定程度时，可建立自有的物配中心，为整个连锁集团服务。
2．如果企业物流业务规模不大，在其战略中地位并不很重要，同时物流能
力也不是很强，可以考虑将其物流业务直接外包给那些定位于为客户提供全面和
高质量物流服务的第三方物流公司。
3．原有批发企业或储运企业可以改造或联合建立社会性物配中心。
对原国
有批发企业和储运企业的物流设施进行改造和利用，建立起为各种零售商业企业
服务的社会性物配中心。
4．由多个中小商业企业联合建立共有的物配中心。
这样能把分散于各中小
型商业企业的物流设施集中起来并形成合力，从而能高效地为有关企业服务。
5．企业应根据情况的变化随时调整物流决策。
企业物流合理化意义重大，有人说：“从一个企业的物流状况，可以判断一个企业的管理水平”。
企业物流贯穿企业生产和经营的全过程，企业物流的改善可以带来预想不到的收益。
物流系统的改善对缩短原材料流转周期是起决定作用的。
通过物流系统的改善，可以降低企业物流成本，提高物流企业的管理水平。
参考文献：［1］马士华，企业提高物流能力的路径及外包战略；国家自然
科学基金资助项目(70332001).［2］赵杰.浅谈我国流通业的现代化发展［J］.北方
经贸［3］吴敬琏，实施供应链管理，提高我国流通业竞争力；中国流通经济.。