绩效考核小组职责
小组员工绩效考核制度5篇
小组员工绩效考核制度5篇小组员工绩效考核制度篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效考核小组年度工作计划
绩效考核小组年度工作计划1. 前言
简要介绍绩效考核小组的职责和工作目标。
2. 工作内容
2.1 制定绩效考核指标体系
- 根据公司战略目标和部门职能,确定关键绩效指标() - 确定绩效考核的权重分配
- 建立科学、公正、透明的考核机制
2.2 组织实施绩效考核
- 制定考核工作流程和时间安排
- 收集和核实绩效考核数据
- 组织绩效考核评分会议
2.3 绩效反馈与改进
- 及时向被考核对象反馈考核结果
- 收集意见和建议,持续优化考核体系
- 与薪酬绩效挂钩,实现激励约束
2.4 培训与宣贯
- 对考核小组成员进行专业培训
- 向全体员工宣贯考核制度和要求
3. 工作计划安排
列出年度工作的时间节点和阶段性目标。
4. 工作保障
4.1 人力资源配备
4.2 经费预算
4.3 信息系统支持
5. 总结
对年度工作计划进行总结,并提出下一步工作思路。
品质绩效考核制度模板
品质绩效考核制度模板一、宗旨为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。
二、适用范围本绩效考核细则适用于IQC (来料检验)、IPQC(制程检验)、OQC(出货检验)、QA(品质保证)、QE(品质工程师)等品质部门相关人员。
三、机构与职责1. 品质部绩效考核小组主管：XXX组长：XXX2. 职责：绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。
四、考核依据1. 公司下达的质量管理有关的工作任务；2. 公司有关规章制度；3. 质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。
五、考核原则1. 以安全生产为原则：安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
2. 以稳定生产为原则：提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
3. 以节约原材料成本为原则：用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
4. 以车间管理制度和考核办法为原则：在贯彻执行公司管理办法和规定的基础上，结合车间实际情况，制定合适的考核办法。
六、考核内容与标准1. 质量控制能力：对产品质量的把控能力，包括来料检验、制程检验、出货检验等环节，要求严格按照公司制定的质量标准进行检验，确保不合格产品不流入下一道工序或出厂。
2. 问题解决能力：对生产过程中出现的问题进行及时分析、解决，避免问题重复发生，提高产品质量。
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 设计和执行绩效评估流程：评估流程的设计和执行是绩效考核的核心任务，绩效考核岗位需要负责制定绩效评估流程，包括评估指标的设定、考核周期的安排、评估时间表的制定等。
在执行评估流程的过程中，绩效考核岗位也需要督促、指导上级主管和被考核者完成各自的工作，确保所有环节的顺利进行。
2. 收集和分析绩效数据：绩效数据的收集和分析对于评估结果的准确性和客观性至关重要。
绩效考核岗位需要收集和整理各项数据，例如员工的工作任务、完成情况、工作态度和工作质量等，同时将这些数据进行分析和比较，得出相应的绩效评估结果。
3. 编制绩效报告和建议：基于收集和分析的绩效数据，绩效考核岗位需要编写绩效报告，向上级主管汇报各项评估结果，并为员工提供改进建议。
绩效考核岗位需要具备较强的写作及沟通技巧，以确保汇报内容准确、清晰、简洁。
4. 管理绩效评估系统：绩效评估系统是绩效考核中一个重要的工具，对于评估结果的准确性和客观性有直接的影响。
绩效考核岗位需要负责管理绩效评估系统，包括对系统的维护、升级，以及数据的安全保障等。
5. 培训和支持被考核员工：绩效考核不仅是企业管理的工具，也是员工成长和发展的机会。
绩效考核岗位可以为员工提供培训和支持，帮助员工了解评估指标、准确评估自己的绩效，同时为员工提供改进建议，引导员工成长和发展。
以上是绩效考核岗位职责的基本范畴，岗位职责可以根据企业的实际情况进行适当的调整。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
关于调整绩效考核领导小组的通知
关于调整绩效考核领导小组的通知XXXXXXXXXXX：
为确保单位绩效考核工作顺利、有效开展，加强对绩效管理过程中的领导、组织与统筹管理，经研究决定，调整绩效考核领导小组。
具体成员如下：
一、考核领导小组
组长：
成员：
二、考核领导小组职责
1.及时指导、督促各科室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
2.研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署，不断完善绩效考核办法。
3.不断提高各科室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
4.绩效考核过程中及时发现、纠正工作中出现的问题，对于不遵守单位规章制度的行为提出通报或处罚，对于表现突出的团体或个人给予奖励。
5.对定期、不定期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解
决方式，并及时公布考核结果。
XXXXXXXXXXXXXXXX
2018年5月14日
发文范围：XXXXXXXXX 校对：XXXXXX 核稿：XXXXX 存档：2份共印：3份XXXXXXX综合办 2018年5月14日印发。
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
  6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案应该怎么写?绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面小编给大家带来绩效考核小组工作方案，欢迎大家阅读。
篇1：绩效考核小组工作方案为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：xxx成员：xxx(项目档案资料的整理)xxx(健康教育管理项目)xxx(孕产妇保健管理项目)xxx(传染病和精神病管理项目)xxx(负责计划免疫和老年人管理项目)xxx(居民健康档案项目)xxx(慢性病管理项目)xxx(儿童保健管理项目)第二组成员如下：组长：xxx成员：xxx(项目档案资料的整理)xxx(健康教育管理项目)xxx(慢性病管理项目)xxx(居民健康建档管理项目)xxx(孕产妇保健管理项目)xxx(传染病和精神病管理项目)xxx(负责计划免疫和老年人管理项目)xxx(儿童保健管理项目)二、考核依据(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(xx版)》。
(四)《xx县xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。
(五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则(一)分级负责、逐级考核的原则;(二)客观、公正、合理、量化的原则;(三)全面考核与重点检查相结合的原则;(四)建立激励机制，调动积极性的原则;(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。
绩效考核评价小组成员及职责
绩效考核评价小组成员及职责
为加强绩效考核工作管理，明确职责，切实达到绩效考核工作的目的，现成立绩效考核评价小组。
一、绩效考核评价小组成员
组长：园长
组员：后勤主任、保教主任（助理）、保健医
二、成员职责
1、组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门负责人进行绩效考核评价，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高.
2、组员负责依据考评原则和考评程序,对所属部门员工进行绩效考核评价。
及时与员工进行考评沟通,提供必要的反馈和指导.。
小组员工绩效考核制度范例5篇
小组员工绩效考核制度范例5篇小组员工绩效考核制度范例篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。
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绩效考核小组职责
绩效考核小组职责明确绩效考核人员的职责
2014-01-19 14:40
供应商绩效考核工作由采购部牵头落实，并负主要责任，其他部门参与。
供应商绩效考核小组成员的工作职责，如表所示。
供应商绩效考核小组职责划分
小组职责
1.积极慎重，考核所有的供应商，且文件规定好考核内容、考核时间、考核方式、考核人
2.事先确定好考核指标，并通过信息系统自动计算考核结果
3.确保考核指标明确、合理，并与企业总目标保持一致
4.将考核结果反馈给供应商，并及时向公司内部相关人员通报
5.组织供应商会议，跟进相应的改善行动
6.设定明确的改进目标
小组成员职责
采购部:
1.采购经理:在组长的直接领导下，主管供应商绩效考核工作
2.采购科长:协助采购经理，负责供应商绩效考核各项工作的组织与开展
3.采购工程师、采购人员:在采购科长的领导下，负责供应商绩效考核各项工作的具体实施
质检部:
1.质检经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核
2.质检科长:负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核
3.质检工程师、质检人员:负责对供应商的来料进行检验与试验，并形成记录
生产部:
1.生产经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核
2.生产科长:负责供应商来料在生产中的质量表现及问题的追踪与审核
3.开发工程师、生产人员:负责对供应商的来料在生产中的质量表现及问题的记录
原则上，供应商绩效考核小组还应负责供应商绩效的定期复核。
对于所有合格供应商，应每隔半年复核一次。
复核时应由采购科长填写“供应商考核表”，会同绩效考核小组进行价格、品质、交期交量及配合度等方面的考核，并评定等级，而后呈副总经理核定。
经复核评定不合格者，应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由企业安排专人进行辅导。
采购部门人员需追踪供应商改善成效。
如成效不佳，则视情况要求该供应商于延期内改善，否则予以淘汰。
如复核为合格者，可继续录入合格供应商名册内。
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绩效考核小组职责。