在联想罚站
在联想罚站
去年我在联想集团工作了一段时间。
刚进联想的时候，部门经理就告诉我说，联想成立以来，有开会迟到罚站的制度，希望我注意。
我感到不解，作为一个大型跨国企业，对待员工怎么像对待小学生一样？
在联想的日子紧张而忙碌，我逐渐淡忘了这个规定。
一天下午，我开会迟到了三分钟。
刚走进会场，大家就安静下来，我有点不自在，看见会场后面有个座位，我打算轻手轻脚地进去以免打搅大家。
“请留步，按规定你要罚站一分钟，就在原地站着吧！”会议主持人认真地说。
我这才想起刚来的时候部门经理的话，只好在原地站着，大家都默不作声地看着我，我感到
非常尴尬，甚至身上冒出了冷汗。
总算是熬过了世上最难熬的一分钟，会议主持人说：“时间到了，请回到座位上去。
”接着大家继续开会，就像什么也没发生似的。
会后部门经理拍着我的肩膀说：“小伙子，在联想罚站的滋味不好受吧？”我点点头。
他说:“其实你也别太在意了，以后注意就行了，其实我开会迟到也罚过站。
”“您是领导，也罚站啊？”我有点惊讶。
“别说是我，就是创始人柳传志也曾经罚过站，自从联想创建后十多年来无一人例外地遵守这个规定。
有一次电梯出了故障，柳传志被关在里面，那时还没有手机，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他弄出来，他也只好认罚。
‘开会迟到罚站一分钟’也算是联想一种独有的企业文化吧。
”部门经理绘声绘色地对我说。
自从那次罚站后，我就养成了严格遵守时间的好习惯，以后在联想开会的时候再也没罚过站。
后来由于种种原因我离开了联想，但是总忘不了那次在联想罚站，那次罚站是我在职场中的宝贵的一课，对今后的发展受益匪浅。
首发稿。
创业成功人物——柳传志
1997年 整合成立联想集团有限公司； 2000年 联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全 国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被 评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一， 联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业” 第八名；
2001年 联想投资成立，由朱立南执掌； 2002年 融科智地和天津顺驰集团合资成立了 天津顺驰融科智地有限公司；
• 经历简介 • 1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； • 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习； • 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； • 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动 • 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； • 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； • 1984年至2002年任联想集团总裁； • 2002年至今任联想控股公司总裁； • 2009年9月，任联想控股公司董事长
Lenovo Confidential | © 2008 Lenovo
• 这事的确让柳传志为难了，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志心 里极为矛盾。他走到老领导面前，接过手里的一小摞资料，说：“你现 在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里，给你站五分钟。”老领导满 脸尴尬。柳传志语气更加坚定了：“现在你必须罚站，不这样，今后的 会议就没法开了，所有的人都忙，那就都有理由迟到。” 老领导理解柳传志的做法，还真的在会议室门口站了足足一分 钟。 还有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料， 进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不再上升了。柳 传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。 “我只有等他们（维修人员）赶来把故障排除，在里面耗着，干着 急。”电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会 议已开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧 疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。
管理：身先士卒是必要的手段
管理：身先士卒是必要的手段“喊破嗓子，不如做出样子。
”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。
“以正德临民，犹树表望影，不令而行。
”作为联想总裁柳传志一直也把“其身正，不令而行”这句话放在办公桌上，勉励自己。
联想公司在柳传志的带领下，由20万元起家，发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司，成为了中国电子工业的龙头企业。
这和他处处以身作则，身先士卒有着必然的联系。
柳传志说：“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。
”“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。
我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。
你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。
你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。
”联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。
这是一项很严肃的规定，这一分钟是很严肃的一分钟，任何人必须执行。
事情很巧，第一个被罚的人正是柳传志原来的老领导，柳传志和他都感到很尴尬，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志坐着也一身是汗。
柳传志悄声跟老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站一分钟。
”而柳传志本人也被罚过三次，其中有一次是他被困在电梯里，咚咚地敲门希望有个人听到帮他请个假，敲了半天也找不到人，后来出来了没作任何解释还是自觉地被罚了站。
这就是柳传志，要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做。
正是如此，他真正地发挥出领导的影响力。
反过来说作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求群众执行自已的规则，那是没有一点点说服力的，纵执行了也起不到根本性的效果。
无规矩不成方圆例子
无规矩不成方圆例子【篇一：无规矩不成方圆例子】周亚夫执纪如山周亚夫是汉朝功勋卓著的将军,以英勇善战、严守军纪著称.有一次,汉文帝要亲自犒劳军队,先到达驻扎在灞上和棘门的军营,文帝一行直接骑马进入营寨,将军和他的部下都骑马前来迎送.接着文帝到达细柳的军营,那里驻扎着周亚夫的军队.只见细柳营的将士们都身披铠甲,手执锋利的武器,拿着张满的弓弩.文帝的先驱队伍到了,想直接进去,营门口的卫兵不让.先驱说：“天子马上就要到了!”把守营门的军门都尉说：“将军有令：‘军队里只听将军的号令,不听其他指令.’”过了一会儿,文帝也到了,仍然不能进入军营.于是文帝便派使者持符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队.”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门!”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰.”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行.一进军营,周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜,请允许我以军礼参见陛下.”文帝被他感动,表情变得庄重,手扶车前的横木,称谢说：“皇帝敬劳将军!”完成仪式后才离去.出了营门,群臣都表示惊讶.文帝说：“唉!这才是真正的将军!前面所经过的灞上和棘门的军队,就像儿戏一般,那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫,谁能够冒犯他呢?”说罢,文帝仍然不停地称赞周亚夫,并传令重赏.曹操割发代首曹操是三国时期伟大的政治家和军事家,他的许多故事为后人所熟悉,其中有一则割发代首的故事,今天读来仍然很有意义.东汉末年,军阀混战,弄得民不聊生,怨声载道.曹操非常清楚赢得民心的重要性,因此对军队的纪律非常重视,三令五申地要求军队必须遵章守纪.针对有些士兵行军作战时不注意保护群众利益的现象,曹操特意制定了严格而具体的法令,比如战马踏坏了群众的庄稼即处以斩首.这些纪律一经颁布,深受群众欢迎.有一次,曹操自己的战马因突然受到惊吓,窜入田中踏坏了几颗青苗.监察官员一看是最高统帅的马踏坏了庄稼,又情有可原,当然不好定罪.但曹操却不肯原谅自己,一面抽打战马,一面抽出战刀就要自裁,这时身边的侍卫赶紧拦住,众僚属也赶紧进言相劝,说丞相您是国家的顶梁柱,为了国家的利益您也不能自杀,马踏青苗是因马受惊,情有可原,就是按纪律制裁也应该宽大处理,等等.而曹操却一本正经地说,纪律刚刚颁布,如果因我而不执行,今后别人也就没有办法执行了,还是要坚持自杀.众僚属就建议说,是不是可以变通处理呢?比如“割发代首”.于是曹操顺坡下驴,同意作变通处理,自己用战刀割下一把头发,以示警戒.这个故事今天读起来也许觉得可笑,认为割把头发还弄得那么严肃.其实当时割头发也是一种很重的惩罚.古人奉行孝道,强调身体发肤由父母所赐,本人是不能轻易毁伤的,否则就是不孝.因此,曹操这一“割发代首”之举,起到了震慑全军、令行禁止的效果.我们暂且不管曹操这出戏是真是假,对于最高统帅的他能做到这一点,这种遵纪守法的精神就足以值得学习.柳传志迟到罚站创造了联想神话的柳传志也有许多传奇故事,其中有一则是他严于律己、迟到罚站的.联想集团建立了每周一次的办公例会制度,有一段时间,一些参会的领导由于多种原因经常迟到,大多数人因为等一两个人而浪费了宝贵的时间.柳传志决定,补充一条会议纪律,迟到者要在门口罚站5分钟,以示警告.纪律颁布后,迟到现象大有好转,被罚站的人很少.有一次,柳传志自己因特殊情况迟到了,柳传志走进会场后,大家都等着柳传志将如何解释和面对.柳传志先是一个劲地道歉解释原因,同时自觉地在大门口罚站5分钟.【篇二：无规矩不成方圆例子】中国有句老话：没有规矩不成方圆。
纪律典故
没有规矩，不成方圆——做人要遵纪守法“没有规矩，不成方圆”是人们比较熟悉的一句贤文，出自《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。
这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法。
周亚夫执纪如山周亚夫是汉朝功勋卓着的将军，以英勇善战、严守军纪着称。
有一次，汉文帝要亲自犒劳军队，先到达驻扎在灞上和棘门的军营，文帝一行直接骑马进入营寨，将军和他的部下都骑马前来迎送。
接着文帝到达细柳的军营，那里驻扎着周亚夫的军队。
只见细柳营的将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。
文帝的先驱队伍到了，想直接进去，营门口的卫兵不让。
先驱说：“天子马上就要到了！”把守营门的军门都尉说：“将军有令：‘军队里只听将军的号令，不听其他指令。
’”过了一会儿，文帝也到了，仍然不能进入军营。
于是文帝便派使者持符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队。
”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。
”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许我以军礼参见陛下。
”文帝被他感动，表情变得庄重，手扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。
出了营门，群臣都表示惊讶。
文帝说：“唉！这才是真正的将军！前面所经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢”说罢，文帝仍然不停地称赞周亚夫，并传令重赏。
曹操割发代首曹操是三国时期伟大的政治家和军事家，他的许多故事为后人所熟悉，其中有一则割发代首的故事，今天读来仍然很有意义。
东汉末年，军阀混战，弄得民不聊生，怨声载道。
曹操非常清楚赢得民心的重要性，因此对军队的纪律非常重视，三令五申地要求军队必须遵章守纪。
针对有些士兵行军作战时不注意保护群众利益的现象，曹操特意制定了严格而具体的法令，比如战马踏坏了群众的庄稼即处以斩首。
老师的惩罚作文800字（通用5篇）
老师的惩罚作文800字老师的惩罚作文800字（通用5篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家总少不了接触作文吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。
怎么写作文才能避免踩雷呢？以下是小编整理的老师的惩罚作文800字（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
老师的惩罚作文篇1那是我平生第一次抄作业，永久地留在我的记忆深处。
夜色正浓，教室里明亮的灯光照着我们。
坐在第五排、第三桌的我，正拿着笔在数学书上拼命地耕耘。
那眼神，仿佛有着绝对的坚毅，那笔速，仿佛在与时间赛跑。
我的同桌也十分焦急，总是不停地朝我这边望来，又不时望向门口。
突然，她猛地凑向我身边，用一种仿佛我欠了她三四千万，现在疯狂讨债的语气却轻声地说：“鲍珉，你抄好了没有！老师要过来了！”我全身仿佛颤抖了起来，手臂肌肉紧绷得不行，掌心早已布满密密麻麻的汗。
我无法分出一点点神去回应我的同桌，我深知没做作业被老师抓到是什么下场。
突然，同桌的作业被猛地抽了回去，我一惊，立马想回头把它抢回来，继续抄。
可是，人算不如天算，我的头顶立马传来一句令我深深恐惧的话语：“鲍珉，干嘛呢？”哦，我也不知道当时我在想什么，只是条件反射，迅速站起，在站起的那一刻，我懵了。
哦！我在干什么？承认我的罪行吗？啊啊啊！我在干什么！完了！完了！但我的嘴立马开始了狡辩：“老师，不是的，我只是有道题不会做，想请教我的同桌罢了，真的！”老师看了看我的作业，严肃地说：“这道题都不会做，学什么数学？拿出手来！”这一刻，我真视死如归了，不过想一想，我身为数学课代表，老师应该会法开恩吧！“你身为数学课代表，带头不做作业，罚两倍！”啊，西吧！我在心里给了自己一个大大的白眼。
老师捏住我的手指，翻我掌心朝上。
他拿出那根细细的、硬硬的、翠绿的竹鞭子！我不怕，打十下又不会怎样――“啊！”老师的鞭子还没下，我就装腔作势地尖叫起来，迅速抽回手。
旁边同学全部哈哈大笑，但我的眼角隐隐有些泪水，面色通红，左手紧紧地握住右手。
在联想罚站
穆 伙 ／责任编辑
e d i t o r by mu h u o
联想创建后十多年来无一 人例外地遵守这个
有 规定 一 。
次电梯 出了故障， 柳传志被关在里
面， 那时还 没有手机， 没有人知道他被困在电
梯里， 他叫了很长时间才有人 把他弄 出来， 他
也 只好认 罚。 ‘ 开会迟 到罚站一 分钟’ 也算是
～ … 经 济 № ㈨ 。。 1E C O N O M Y 16 5
在联想 罚 站
去年我在联想集团工 作 了一 段 时间。
刚进联想的时候， 部 门经理 就告诉 我
说， 联想成立 以来， 有开会迟 到罚站的制
度， 希望我注 意。 我感到不 解， 作为一 个大
型跨国企业， 对待员工 怎么像对待小学生
样 一
守， 以便驱 赶偷食者。
晒干后， 须再蒸一
回一 ，
是杀菌二 是补火。
值得一 提的还有冬季熏腊 肉， 最农家的做法是， 要先将猪肉切成条状， 然后撒盐撒味精抹
酱油腌制再风干， 然后置入 一 个竹笼子 的顶端用暗火慢慢熏烤。 用什么燃料熏也很讲究， 最上
乘的当属 干橘子皮。 这样熏烤出来的腊 肉绝对的色香味俱全。
联想一 种独有的企业文 化吧。 ” 部门经理绘
声绘色地对我说。
自从那次罚站后， 我就养成了严格遵守
时间的好 习惯， 以后在联想开会的时候再也
没 罚过站。 后来由于种种原因我离开 了联想，
但是总忘不 了那次在联想罚站， 那次罚站是
我在职 场中的宝贵的一 课， 对今后 的发展受 益涩浅。 圈◆
怀念 曾经 的 民 间美食
状一 ，
般要到第二 天才能 “ 烫” 。
柳传志：联想杀回500强
“ 文化大革命 ”的艰难 岁月里 ，他被下放到广东珠海 自藤 农场 劳 动锻炼 ，后 回到 中科院计算所工作 ，直到 １ ８ 年 ，他才开始 了真 ９４ 正的创业 历程 。彼 时 ，在中科院的投资下他创办 了现在 的联想 集
团 ，２ ０ 年之前 历任联想集 团总裁 、董事局主席等职 ，将联想 公 ０２ 司从ｉ Ｎ大 、从 弱到 强 ，一步步发展成为蜚声海 内外的 国际性大 ． ｂ 公司。其 间，军校磨砺 出来的钢铁作风 ，在柳传志乃至联想集 团
组 织纪 律性 、钢铁般的意志力 、永不服输 的精神 以及勇往直前 、 敢为人先 的魄力 ，都是他们身体里流动着 的特 质。如今 ，他们纵
横 于 商 海 ，经 历 大 风 大 浪 、浮 浮 沉 沉 ，成 为 大 浪 淘沙 过 后 闪 闪 发
光 的金 子 。
挖 掘 当代 军 旅 企业 家 的特 征 和 内 涵 ，不 难看 出 ，他们 普 遍 都 有
财富人生
视野 ＶＩ ＯＮ ＳＩ
７１ Ｊ ７日晚 ，２ １ 年 《 富》世界５ ０ ０ １ 财 ０ 强发布 。联 想集团以第
４ ９ 再 度上 榜 ，而上 一 次位 列 ５ ０ ４位 ０ 强则 是 ３ 前 的２ ０ 年 。 年 ０８ 众 多的 实 例 充分 证 明 ，军 人 由于 部 队 大熔 炉 的淬 炼 ，其 气 质 、 意 志等 方 面 的 优 点 ，往 往 能 在 社 会 的激 烈竞 争 中 后 来 居 上 、 脱 颖 而 出 ， 因 为 他 们 都 曾是 军 营 黎 明 中迎 着 朝 阳操 练 的军 人 。 高 度 的
的 “ 可 ” 才 行 。 这 一 “ 可 证 制 度 ” 在 ２ 世 纪 ８ 年 代 覆 盖 的 商 品超 过 上 百 许 许 ０ ０
如何评价联想的集中化战略和多样化战略
1如何评价联想的集中化战略和多样化战略？2001年后联想集团在经营上遇到了巨大的困难，困境让联想进退为难，单一的PC销售成为了羁绊联想发展的最主要的因素。
PC销售在二十一世纪开始之际迅速发展，各个品牌抢占市场，产生价格战，压缩售价，利润降低。
所以联想从2001年开始进行多样化战略，随后联想也慢慢从差异化战略向专业化转变，为了继续占领PC市场，继续成为该市场的领头羊，这是后话。
杨庆元曾说：“联想不应该只是一家产品型公司，我们希望已成为一家以服务带动产品销售的公司，这就要求我们从产品到服务转型。
”随即拓展成五大部分1、消费IT服务2、企业IT服务3、手持设备业务4、信息运营业务5、合同制造业务..联想实行多元化的战略，也就是新产品和新市场，多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域，当现有产品和市场不存在期望的增长空间时，企业就会考虑多元化战略，联想做到了及时的调整自己的战略，从而取得了成功。
联想的集中化战略也取得了一定好的效果，联想的业务集中化能够以高效率、更好的效果为某一窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们，波特认为这样的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
2如何理解联想的“贸工挤”模式？你认为未来这一模式还能适合联想的发展吗？"贸工技"----简单的说：贸易（外贸---流通环节）-工厂（生产环节）---技术研究（科研环节）。
我认为这一“贸工技”模式不再适合联想的发展了，因为现在的想已经不再是以前那个主要靠技术服务和贸易周转的公司了，经过联想的不断发展壮大，明确自己的位置，并购并了IB M取得了成果。
一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，而不存在什么“应该”或“必须”。
看看国外的DELL电脑，它没有INTEL的芯片技术，也没有微软的操作系统核心技术，但它还是做的不错。
联想法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景原告：某科技有限公司（以下简称“科技公司”）被告：联想集团（以下简称“联想”）案件性质：知识产权侵权纠纷二、案件经过2015年，科技公司研发出一款名为“智云”的智能手机，该手机在市场上获得了良好的口碑。
为了保护其知识产权，科技公司对“智云”手机的外观设计申请了专利。
2016年，科技公司发现联想在其生产的一款名为“联想ZUK Z2”的手机上使用了与“智云”手机外观设计相似的图案。
于是，科技公司向法院提起诉讼，要求联想停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、案件焦点1. 联想是否侵犯了科技公司的专利权？2. 如果侵权，赔偿金额应如何确定？四、法院判决1. 联想侵犯了科技公司的专利权。
法院认为，根据《中华人民共和国专利法》的规定，外观设计专利权的保护范围以表示在图片或者照片中的该外观设计为准，简要说明可以用于解释图片或者照片所表示的该外观设计。
在本案中，联想生产的“联想ZUK Z2”手机外观设计图案与科技公司的“智云”手机外观设计图案存在相似之处，构成了侵权。
2. 赔偿金额确定为50万元。
法院认为，根据《中华人民共和国专利法》的规定，侵权人应当赔偿权利人的损失，包括权利人因被侵权所受到的实际损失和侵权人因侵权所获得的利益。
在本案中，科技公司提供了其因被侵权所受到的实际损失的证明材料，而联想未能提供其因侵权所获得的利益的证明材料。
因此，法院根据科技公司的实际损失，判决联想赔偿50万元。
五、案例分析1. 知识产权侵权认定在本案中，法院对知识产权侵权的认定主要依据了《中华人民共和国专利法》的相关规定。
在审理过程中，法院对两台手机的外观设计进行了对比，认定联想侵犯了科技公司的专利权。
2. 赔偿金额确定在确定赔偿金额时，法院充分考虑了科技公司的实际损失。
由于科技公司未能提供侵权所获得的利益的证明材料，法院根据科技公司的实际损失，判决联想赔偿50万元。
六、案件启示1. 企业应加强知识产权保护意识，对自主研发的产品申请专利，以保护自身合法权益。
第十五届新世纪杯作文赛题解析
内涵的基础上 ，选择一个方面来写 赛题８ ：王婆卖瓜 这道题 目有多种写作的可能性。 可以按它本来的贬义来写 ，写那些
的尴尬与痛苦 ，还可以写走错 门的 作，文章可能写得更有深意。 后果。当然， “ 错”也不一定是绝 对的，也许正因为走错 门才迎来新 的转机呢，正所谓歪打正着。
审题上可 以有两种理解 ，一种是
种象征，比如身份、地位 、职业
学生，家长罚站孩子 ；当然， “ 罚
的干部为了迎接上级领导的到来而 站立风中雨中等候多时；交通执法 为了教育违法者让他站路 口纠正违
等。写作时 ，可 以编故事 ，写写 站”也可以理解为现实社会中基层
“ 帽子”的 “ 乐”与 “ 悲” ；可以是 凶 “ 帽子”而抒写情怀 ，也可以联 系现实 ，对生活中的种种 “ 帽子” 也可以写成说明文，对各种帽子进
当然要讲和为贵；对于为非作歹的 社会 ，关注时代。对于任何一个热 门话题，我们都应该保持敏感和敏 对给英语降温这样一个走势，我们 以讲和为贵，前提是他们必须放下 锐 ，及时发出 自己独特的声音。面
状态，没有预设的主题 ，可供作者 屠刀凶器 、主动改邪归正 ，或者受
自由而大胆地发挥想象。 “ 门”既 到强力制裁、废除武功，丧失作恶 可以客观地冷静地辨证地加以分析， 可以实指生活中客观存在的门，也 能力。不然，泛泛而谈和为贵 ，很 可以赞成 ，可以反对 ，但都要有理
还可以是人生的舞台。可以写 自己 第一次登台演出成功的喜悦或失败
认真品读 ，觉得每道题都 得好 ， 具有开放性 、生活化 、形式感三个
特点。随后，我便在学生中解析了 这些题 目，并一一做 ｌ 『 写作指导。
下面是 我的指 导笔记 。 赛题 １ ：帽 子 这道作 文 题别 出心 裁 ，既有表 面 的意 义 ，也有 丰 富 的哲 理 意 味 。