仓储管理制度材料调拨管理方法
(4)材料仓储及领用管理办法
（4）材料的仓储及领用管理办法为了规范和强化我局材料的仓储、领用管理，做到科学严谨、规范受控、责权清晰，保证材料的质量,降低成本，减少浪费，特制订本管理办法.一、材料的仓储管理材料经验收入库后，需按要求进行材料分类、建卡、建帐保管、定期盘点清查，做到帐、卡、物相符，认真做好各类材料库存报表,及时准确反映库存材料动态，最大限度降低材料库存量和库存周期.建立健全仓库管理人员岗位责任制，做好材料的储存、防护工作。
1、搬运、储存、防护管理应做到：不丢失、不损坏、不报废、存放有序、储存量合理、提供及时、不随意断档。
2、储存、防护要求:保证快收、快发、及时齐备、按质、按量地把材料供应到现场。
应做到“四保”、“三化”.四保：(1)保质：无论材料储存时间多短，应当保证材料的完好不变质;（2）保量:不论材料储存时间长短，应当保证数量准确，件数不缺，重量不耗损，做到帐、卡、物相符；（3）保安全：储存期间应保证材料完整无事故，防止因火灾、偷盗、破坏或自然灾害的侵蚀而造成的各种损失;（4）保急需:随时准备发料，生产一旦急需,应在最短时间内材料发出，以确保生产的需要.三化：(1）仓库规范化:根据生产任务储存材料量，做到分区分类，合理布局，库容整洁，堆码有序,标识鲜明（标识牌按贯标要求制作，符合局程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》要求)；(2）存放系列化：按照材料的不同材质、规格，摆放整齐、规格不串、材质不混、数量准确、帐证物卡相符、标识清楚，确保库存材料无差错，无丢失；(3)保养经常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保养、经常检查,做好储存材料的防腐、防锈工作，以保证库存材料无损坏、无隐患、无霉烂变质。
3、对易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔离保管、严密监控、限制使用。
4、每月协同财务对帐目进行稽核，定期进行清库盘点，积极盘活库存材料，做好不良资产的清理、核销工作。
5、项目部（工区）由材料部门统一设置仓库,施工队（厂)、民工队一律不设小仓库。
仓储物流管理中的仓库货物调拨
仓储物流管理中的仓库货物调拨在现代物流管理中，仓储物流是一个非常重要的环节。
而仓库货物调拨作为仓储物流管理的重要组成部分，对于提高仓储效率和降低成本具有重要作用。
本文将从仓库货物调拨的定义、流程以及优化策略等方面进行探讨。
一、仓库货物调拨的定义仓库货物调拨，是指根据市场需求和物流运营需求，对仓库中的货物进行合理的调配和转移，以满足订单的及时交付。
其目的是保持仓储物流的顺畅运行，避免货物积压和滞留，提高仓库货物周转率和运营效率。
仓库货物调拨一般分为两个环节，即调出环节和调入环节。
调出环节是指仓库货物从原有位置移出的过程，调入环节是指仓库货物移入到新的位置的过程。
在这两个环节中，需要进行合理的计划安排、操作执行和数据跟踪。
二、仓库货物调拨的流程1. 调拨计划制定在仓库货物调拨的开始阶段，需要制定调拨计划。
调拨计划主要包括货物的种类、数量、调拨起止时间等信息。
此外，还需要根据货物的特性和需求，确定调拨的方式和方法。
2. 调拨准备工作在执行调拨计划之前，需要进行一系列的准备工作。
包括货物的分类整理、库存盘点、调拨设备的准备等。
同时，需要确保调拨过程中的安全性和实施计划的可行性。
3. 调拨执行调拨执行是整个调拨过程的核心环节。
根据调拨计划，进行货物的移动和转移。
在这个过程中，需要注意货物的包装和质量保障，以确保货物在转移过程中不受损。
4. 调拨跟踪为了确保调拨流程的透明和可控性，需要进行调拨的跟踪和记录。
跟踪的目的是监控和记录调拨过程中的各项指标，包括调拨数量、时间、原因等。
通过数据的积累和分析，可以及时发现问题并采取相应措施。
5. 调拨验收在调拨完成后，需要进行调拨验收工作。
包括对调拨后的新位置进行检查和验证，确保货物的准确性和完整性。
同时，还需进行质量检测和库存记录的更新。
三、仓库货物调拨的优化策略1. 合理规划调拨路径在进行仓库货物调拨时，应优化路径规划，减少货物的运输距离和时间。
通过合理规划调拨路径，可以减少成本和节省时间，提高调拨效率。
仓储管理与料帐管理
仓储管理与料帐管理仓储管理是一种以合理、高效地利用仓库资源为目标的管理活动。
它主要包括物料的存储、保管、调配以及仓库空间的管理等方面。
仓储管理的目的是确保物料能够以最低的成本、最小的空间占用和最短的周期满足生产与销售的需求。
仓储管理的关键是合理规划和布局仓库空间。
首先，仓库应根据货物的类型、属性、体积和重量等进行合理划分，确保货物能够被正确存放和保管。
其次，仓库要合理布局货架和货位，使得物料能够迅速、高效地存放和取出。
同时，仓库应定期进行整理和清理，确保货物的存放和保管符合标准。
仓储管理还包括库存的管理。
库存管理的目标是保持适当的库存水平，既要避免库存过高导致资金占用和损耗，也要避免库存过低导致生产中断或销售延误。
为了实现这一目标，仓储管理者需要进行库存预测和计划，合理控制物料的订购和进货，确保库存与销售的需求相匹配。
料帐管理指的是对物料的进出、数量、位置等进行记录和管理的一套制度。
它主要包括物料的接收和验收、存放和保管、发放和调拨等方面的工作。
料帐管理的目的是确保物料的正确与完整、数量的准确和销售发出等。
料帐管理的重要性在于确保物料的安全和准确性。
通过建立健全的检查制度和记录体系，可以防止物料的丢失和盗窃，并及时发现和处理物料的异常情况。
同时，料帐管理也能提高物料的使用效率和准确度，减少因物料错误使用而造成的生产事故和损失。
综上所述，仓储管理与料帐管理是企业管理中不可或缺的两个环节。
通过合理规划和管理仓储空间，以及建立健全的料帐管理制度，企业可以降低成本、提高效率，并确保生产和销售的顺利进行。
仓储管理与料帐管理的重要性无法被低估。
一个成功的仓储管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高物料流转效率、减少货物丢失和损坏，从而增强企业的竞争力。
首先，仓储管理能够帮助企业降低库存成本。
库存是企业资金的重要组成部分，过高的库存水平会导致资金占用过多，增加企业的财务风险。
通过合理规划物料的存储方式和仓库空间的布局，可以最大限度地减少库存面积，避免库存过高。
仓库货物调拨和转移的流程和要求
仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一，货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。
本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。
一、调拨和转移的概念和目的调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。
转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。
调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用，以提高仓库作业效率和降低成本。
二、调拨和转移的流程1. 需求确认：仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。
2. 调拨计划编制：根据需求确认，仓库管理员编制货物调拨计划，包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。
3. 货物准备：根据调拨计划，仓库员工准备相应的货物，并进行标识和分类。
4. 货物移动：仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域，或者将货物从原仓库运输至目标仓库。
5. 货物入账：货物到达目标库位或区域后，仓库管理员进行货物入库操作，确保库存信息准确无误。
6. 调拨记录更新：仓库管理员更新调拨记录，包括调拨单号、货物信息、出入库时间等，以便后续追溯和管理。
7. 监控和验收：仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收，确保货物存放符合规定，质量完好。
三、调拨和转移的要求1. 准确性：调拨和转移过程中，需严格按照调拨计划执行，确保货物种类、数量等信息准确无误。
2. 安全性：在搬运和运输过程中，仓库员工需注意货物的包装是否完好，避免货物损坏或丢失。
同时，需遵守搬运和运输安全操作规程，确保人员和货物的安全。
3. 效率性：调拨和转移应尽量缩短时间，避免货物长时间占用库位或在途中造成延误。
合理规划和组织调拨和转移流程，提高作业效率。
4. 记录和追溯性：调拨和转移过程中，需及时更新调拨记录，并保存相关凭证和文件，以便日后追溯、核对和统计。
5. 监控和管理：仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理，确保整个过程符合规定和标准。
建筑工程材料仓储管理实施细则
建筑工程材料仓储管理实施细则为了规范建筑工程材料的仓储管理，提高物资管理水平，保证施工进度和施工质量，制定以下建筑工程材料仓储管理实施细则。
一、仓库的选择与布置1.根据工程需要选择仓库，要求仓库建筑牢固，通风、防潮、防火设施完善。
2.仓库要有合适的货位，根据材料的种类、规格、数量进行合理布置，确保易取易用。
二、材料的验收与入库1.材料到达现场后，由仓库管理员进行验收，查验材料的品质、规格、数量是否符合要求。
2.合格的材料将进行质量合格证书的登记，并填写入库登记簿。
3.入库前材料应进行分类、分区，并注意防潮、防晒等合理保管。
三、材料的出库与领用1.材料出库前需进行核对，核对出库材料的种类、规格、数量是否与申请单一致。
2.出库材料应有合理的配送单，由工地相关人员签收，确保及时送达施工现场。
3.领用的员工要对领用材料进行核对，确保符合要求，避免浪费和错误使用。
四、材料的保管与监控1.仓库应设有专门监控摄像头，实时监控材料的安全情况。
2.仓库管理员要定期检查库存，对过期、损坏或报废的材料进行处理。
3.定期开展库存盘点，确保库存数量准确，及时补充缺少的材料。
五、材料的安全与防火1.仓库内应设有消防器材，并定期进行消防演习。
2.各种易燃和易爆材料要集中存放，切勿与其他物品混放。
3.禁止在仓库内吸烟，严禁火种靠近易燃材料。
六、材料的调拨与返库1.根据施工需要，可进行材料的调拨，需填写调拨单，并在调拨后及时更新相关记录。
2.施工完成后，未使用或多余的材料应及时返库，并按照相应的程序进行入库。
七、材料的使用与废弃处理1.材料的使用应按照施工方案进行，确保安全、合理、经济。
2.废弃材料应分类处理，可回收利用的材料进行分类收集，无法回收的材料进行妥善处理。
八、材料管理的考核与改进1.参与材料管理的人员要定期进行培训和考核，提高管理水平。
2.根据工程进展情况，不断总结经验，及时改进材料管理的不足之处。
通过实施以上的建筑工程材料仓储管理实施细则，能够确保材料的及时供应和安全使用，提高工程管理的效率和质量，进而保证建筑工程的顺利进行。
仓库调拨管理制度
仓库调拨管理制度一、总则为了规范仓库调拨管理，提高调拨效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、调拨管理的基本要求1、严格执行调拨管理制度，确保货物调拨安全可靠。
2、调拨操作人员必须持有效证件，按照规定的程序和标准进行操作。
3、调拨操作必须按照合同要求、调拨单和调拨指令办理，不得擅自调拨货物。
4、调拨操作必须做好货物检查，确保调拨货物的数量、质量和规格正确无误。
5、调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
6、调拨操作必须按照规定的路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
7、严格按照规定的流程、程序和规范进行货物调拨操作。
8、每一次货物调拨操作必须做好记录，保留相关的调拨单据和资料。
9、对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须严格按照相关的规定和要求执行。
10、对于货物调拨过程中的异常情况和问题，必须及时报告上级领导和主管部门，做好应急处理和危险防范工作。
三、调拨管理的具体操作1、调拨计划的制定（1）根据客户需求和仓库库存情况，制定合理的调拨计划。
（2）根据调拨计划确定调拨货物的种类、数量、规格和时间。
（3）调拨计划必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
2、调拨单的填写（1）根据调拨计划制定调拨单，填写调拨货物的名称、数量、规格、目的地等相关信息。
（2）调拨单必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
3、货物调拨的准备工作（1）货物调拨操作必须提前做好准备工作，包括货物的整理、打包、标识和装载等。
（2）对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须按照相关的规定和要求执行。
4、货物调拨的操作流程（1）货物调拨操作必须按照规定的程序和标准进行，执行调拨单和调拨指令，确保货物数量、质量和规格正确无误。
（2）货物调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
（3）货物调拨操作必须严格按照调拨单上的目的地、路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
5、货物调拨的记录和报告（1）每一次货物调拨操作必须做好记录，包括货物的出库、运输和入库等相关信息。
材料调拨管理制度范文
材料调拨管理制度范文一、目的与范围本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。
适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。
二、责任与权限1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。
2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。
3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。
三、材料调拨流程1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。
2. 申请审批：调拨申请表应当由部门经理或相关负责人进行审批，并签署审批意见。
3. 物资管理人员操作：经过申请审批后，物资管理人员应当根据调拨申请表上的信息，查询库存并进行调拨操作。
调拨操作应当记录在调拨记录表中，包括调拨的材料信息、数量、部门来源和目标部门等。
4. 调拨审核：调拨记录表应当提交给上级领导或相关负责人进行审核，确保调拨的合法合规。
5. 调拨执行：经过审核的调拨记录表应当由物资管理人员进行调拨执行，包括将材料从部门存放区域移交给目标部门，并在调拨记录表上加盖目标部门的印章。
6. 材料归还：在材料调拨的使用周期结束后，目标部门应当将材料归还给物资管理人员，并填写归还记录表进行归还操作。
四、考核与记录1. 部门之间的调拨应当建立调拨考核制度，对调拨的合理性、及时性和准确性进行评估。
2. 物资管理人员应当将每次调拨的相关记录和材料归还记录整理并保存，作为内部交流和备案使用。
3. 上级领导或相关负责人应当对调拨流程的执行情况进行检查和评价，并及时提出调整和改进的意见。
五、违规处理1. 若发现物资管理人员违反调拨制度的规定，滥用职权或以不正当方式进行调拨操作，公司将视情节轻重给予相应的处理措施，包括批评教育、罚款、降职或辞退等。
材料调拨管理制度
材料调拨管理制度是组织和管理材料调拨工作的一套规范和制度。
它的目的是为了确保材料调拨过程的顺利进行，并保证材料的合理利用和科学配置。
本文将分别从调拨依据、调拨流程、调拨责任以及调拨监督四个方面，对材料调拨管理制度进行详细的阐述。
一、调拨依据在材料调拨管理制度中，调拨依据是调拨工作进行的基础。
调拨依据包括材料调拨申请单、库存管理制度和需求计划等。
材料调拨申请单是由需求部门提出的，申请材料调拨的详细信息，包括调拨数量、调拨原因等。
库存管理制度是指对库存进行合理管理和控制的规定，包括库存上限、库存下限、库存报警等。
需求计划是根据生产需求和销售计划，制定的材料调拨计划，以确保生产和销售的顺利进行。
二、调拨流程材料调拨流程是指从材料调拨申请到材料调拨完毕的整个过程。
调拨流程通常包括材料调拨申请、审批、调拨执行以及调拨记录等环节。
在材料调拨申请环节，需求部门向材料管理部门提出材料调拨申请，申请中需要详细说明调拨材料的数量、用途和原因等。
审批环节由材料管理部门负责，对申请进行审批，并根据实际情况调整调拨计划。
调拨执行环节由库房管理员负责，按照调拨计划进行调拨操作，移交给需求部门。
调拨记录环节由材料管理部门负责，记录每次调拨的详细信息，包括调拨时间、调拨数量和接收部门等。
三、调拨责任材料调拨责任是指调拨过程中各个环节的责任和义务。
调拨责任涉及到申请部门、材料管理部门和库房管理员等。
申请部门有责任提出合理的材料调拨申请，并确保申请中的信息准确无误。
材料管理部门有责任制定合理的调拨计划，并及时审批申请。
库房管理员有责任按照调拨计划进行调拨，并对调拨过程进行记录和监督。
调拨责任的明确和落实，是确保材料调拨工作顺利进行的基础。
四、调拨监督材料调拨监督是指对调拨工作进行监督和检查的过程。
调拨监督涉及到多个方面，包括申请部门、材料管理部门、库房管理员和内部审计等。
申请部门应当配合并接受材料管理部门的监督和检查，确保调拨申请的合理性和准确性。
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材料调拨管理方法
□材料的借入、借出与外协
（一）材料的借入与归还
1.因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时
由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归
还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料” ，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回
1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期” 并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单” ，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量” “日期”及“材料收料单号码” 。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”
会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全
数归还者，经办部门应将借据归还厂商。
（三）外协加工材料的交运
外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。