库房材料管理制度
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工程材料库房管理制度范文
工程材料库房管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范和管理企业的工程材料库房，保障材料的安全和有效利用，提高材料管理水平，削减损耗和挥霍，依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规的要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的工程材料库房的管理，包括材料采购、入库、出库、维护和报废等环节。
第三条责任部门本企业的工程材料库房的管理由所设立的材料管理部门负责，实在由企业法务部门帮助执行。
第二章材料的采购第四条采购流程1.提前订立采购计划，明确所需材料的种类、数量和质量要求。
2.依据采购计划，进行供应商的选择和评估，并与供应商签订合同。
3.采购人员负责跟踪采购进程，确保按时到货，并对材料进行验收和入库。
第五条采购合同的签订1.采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括材料的名称、规格、价格、交货期限、质量标准等内容。
2.合同签订后，采购人员应适时将合同及相关文件归档。
第三章入库管理第六条手续与验收1.材料进入库房前，应先进行验收。
验收人员应核对材料与采购合同的要求是否一致，并对材料进行质量检查。
2.合格的材料，验收人员应适时办理入库手续，并按规定的存放位置进行分门别类、编号和登记。
第七条入库登记1.每批入库的材料，必需在入库登记簿上做好认真的记录，包括材料的名称、规格、批次、供应商、数量、质量等信息。
2.入库登记簿必需依照日期次序进行登记，并且须保留至少两年的时间。
第八条存放规定1.入库的材料应依照规定的存放位置分类存放，并保持库房的乾净和通风。
2.材料存放时要注意分类放置、标示齐全，并做好堆码方式，防止材料受潮、变形和损坏。
第四章出库管理第九条出库申请1.使用单位需要从库房取材料时，必需填写出库申请单，并由所属部门负责人或项目经理审批。
2.出库申请单应明确填写材料的名称、规格、数量和用途，并注明取材料的时间和领取人的姓名。
第十条出库手续1.出库申请单经过审批后，由材料管理部门负责人或相关人员办理出库手续，完成出库登记。
学校库房材料管理制度
第一章总则第一条为加强学校库房材料的管理，确保库房材料的合理使用和有效保护，提高库房管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有库房材料的管理，包括但不限于教学用品、办公设备、维修材料、文体用品等。
第三条库房材料管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范操作”的原则。
第二章组织机构与职责第四条学校设立库房管理领导小组，负责库房材料的整体规划、监督和检查。
第五条库房管理员负责库房的具体管理工作，包括材料的采购、入库、保管、出库、盘点等。
第六条各部门负责人对本部门使用的库房材料负责，负责材料的申请、领用和归还。
第三章采购与入库第七条库房材料的采购应按照学校年度计划和预算进行，由采购部门负责。
第八条采购部门在采购前应进行市场调研，确保采购材料的质量、价格合理。
第九条采购回来的材料应在三天内完成入库手续，由库房管理员验收并填写入库单。
第十条入库单应详细记录材料的名称、规格、数量、单价、总价、供应商等信息。
第四章保管与维护第十一条库房管理员应定期检查库房内的材料，确保材料存放安全、整洁。
第十二条库房材料应分类存放，按照材料性质、用途等进行分区管理。
第十三条对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关法律法规进行特殊保管。
第十四条库房管理员应定期对库房设备进行维护，确保设备正常运行。
第五章出库与领用第十五条领用材料需填写《材料领用单》，经部门负责人审批后，由库房管理员办理出库手续。
第十六条库房管理员在出库时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十七条出库材料需由领用人签收，并在《材料领用单》上签字确认。
第十八条领用人应妥善保管领用的材料，不得擅自转借他人或私自处理。
第六章盘点与报废第十九条库房管理员应定期进行库存盘点，确保账实相符。
第二十条盘点时，如发现材料短缺、损坏、过期等情况，应及时上报学校领导，并查明原因。
第二十一条废旧材料应按照国家相关规定进行处理，不得随意丢弃。
第七章奖惩与监督第二十二条对在库房管理工作中表现突出的个人或部门，学校将给予表彰和奖励。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定材料库房是一个重要的场所，对于一个单位或组织来说，必须有一套完善的管理制度和规定，确保库房内的材料有序管理，并且确保安全。
因此，以下是关于材料库房管理制度及规定的说明。
一、库房管理制度1.建立制度库房要有一个完善的管理制度，包括对进出库的严格控制、对材料的保管及启用、对仓库的清洁管理和防火防盗的措施等。
2.物品的进出库要有相应的手续在物品进出库时，必须有相关的单据和手续。
库房管理员要核实各种单据的真实性，以免出现丢失或者调换物品的情况。
3.库房的布局规划库房的货架要设计合理，要充分利用空间，并使物品容易摆放、取用。
根据物品的类别、数量、特性等制定相应的管理方法，建立各种工具的分配、归还、检查和维修等规定。
4.物品标记管理库房管员应将各种物品标记管理，以免误取或调换。
5.对物品管理的日常监管应定期对物品进行监督，对于已经损坏或者过期的物品及时处理。
二、库房安全措施1.防火和防盗要根据库房的物品特性和废品处理方式来采取相应的防火措施。
同时，要加强库房的防盗措施，它可以包括安装监控摄像头、警报器或者选择安全性能高的库房门锁等。
2.对工作人员的安全培训对于库房管理员及其他工作人员，在入职时应接受安全培训。
并且在工作期间，要及时检查库房工作的安全等问题，保证在工作中不会出现安全事故。
3.货品分类储存库房将物品分类储存，按区分库房储存，也应采取防火措施。
例如在保管易燃物品时，应在库房内的通道上安装灭火器等器材。
4.环境卫生和保湿措施库房内都要保持干燥、通风、卫生、防潮，以免影响储存空间的使用寿命及物品的品质。
5.对废品的妥善处置废品应分类储存，适时清理，并按照相关法规进行处理。
库房管理员必须仔细检查废品仓是否防潮、有遮挡，并且有防火设施。
以上内容就是库房管理制度及规定的基本情况。
在执行这个制度时，库房的管理人员必须严格遵守各种规定和要求，这样才能保证库房内的材料得到充分的保护和管理。
最后，希望以此规定，库房内的货品能得到更好地妥善管理和更安全的保护。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
工程材料库房管理制度范文(三篇)
工程材料库房管理制度范文工程材料库房是一个重要的部门，在施工工程中起着承载、保管和管理材料的重要作用。
为了确保库房能够高效、规范地开展工作，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
下面是一份工程材料库房管理制度的范本，以供参考。
一、库房管理的基本原则1. 保证库房的安全性：库房管理人员应加强对库房设施的定期检查，发现问题及时处理，确保库房和材料的安全。
2. 保持库房的整洁性：库房管理人员应保持库房的整洁有序，杜绝乱堆乱放的现象，确保材料易于辨识和取用。
3. 保证库存的准确性：库房管理人员应对库存进行定期盘点，确保库存数据与实际情况相符，避免过高或过低的库存。
4. 优化存储方式：库房管理人员应对不同种类、性质的材料采取相应的存储方式，以最大限度地减少损耗和浪费。
5. 提高库房管理的效率：库房管理人员应利用现代化管理手段，如物联网、信息化系统等，提高库房管理的效率和准确性。
二、库房管理的责任分工1. 负责库房管理的主管：负责制定库房管理制度、组织实施库房工作，监督库房管理人员的工作表现，对库存数据进行审核和分析，提出优化建议。
2. 库房管理员：负责库房的日常运作和管理，包括材料的进、出、存、报损等工作，开展库存核算和库房设施的维护。
3. 区域物资管理员：负责各施工区域内的材料领用和归还，确保材料的及时供应和合理利用。
三、库房材料的进出管理1. 对材料的进货：库房管理人员在接收材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，并及时做好相关记录，确保进货的准确性和完整性。
2. 对材料的出库：库房管理人员在办理出库手续时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保材料出库的准确性和合法性，同时做好相关记录。
3. 对材料的归还：库房管理人员应根据施工进度和需要，及时向各施工区域内的物资管理员归还材料，以减少库存。
四、库存管理和盘点1. 库存管理：库房管理人员应按照库存管理制度规定的方法和时限，对库存进行定期清点和记录，并及时报告主管部门。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定一、库房管理的目的与原则1.安全原则：确保库房内材料的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
2.秩序原则：库房内材料应按照一定的分类、编码和摆放顺序，库房管理人员必须遵守整齐、有序的原则。
3.经济原则：库房管理人员要做到合理调度材料，合理利用空间，减少库存量，降低库房管理成本。
4.信息原则：及时准确地记录和更新库存信息，做到材料的入库、出库和库存都能实时查询。
二、库房管理的责任人1.材料库房管理员：负责具体的库房管理工作，包括材料的入库、出库、盘点、报废等事务。
2.监管人员：负责对库房管理工作进行监督和检查，并向上级汇报。
三、入库管理1.入库的方式：材料可通过购买、调拨、捐赠等方式进入库房。
3.入库的记录：材料库房管理员应做好材料入库登记，包括材料名称、规格、数量、原始单位、供应商等信息，并及时更新库存信息。
四、出库管理1.出库的方式：材料可通过领用、调拨、退还、报废等方式出库。
2.出库的程序：材料库房管理员应按照相关规定对出库材料进行审核、登记、出库记录等工作。
3.出库的记录：材料库房管理员应做好材料出库登记，包括材料名称、规格、数量、发放单位、领用人等信息，并及时更新库存信息。
五、盘点管理1.盘点的频次：材料库房应定期进行盘点，一般为每月或每季度一次，年底进行年度盘点。
2.盘点的程序：库房管理员应按照规定程序对库房的所有材料进行盘点，包括实物数量核对、账面与实物的核对、材料质量的核实等工作。
3.盘点的记录：库房管理员应做好盘点记录，包括盘点日期、盘点人员、盘点结果等信息，并做好盘点报告。
六、报废管理1.报废的条件：材料库房管理员应根据材料的使用寿命、损坏程度等因素判断是否需要进行报废处理。
2.报废的程序：报废材料的处理应按照相关规定，包括管理员的审核、报废登记、出库或销毁等程序。
3.报废的记录：报废材料的登记应包括材料名称、数量、报废原因等信息，并及时更新库存信息。
七、安全管理1.防火安全：材料库房应严格按照防火要求进行布置，防止火灾事故的发生。
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库房材料管理制度
材料管理办法(草稿)
为了加强库房管理，提高材料利用率，减少材料浪费。
切实搞好“精细化”管理工作，公司特制定如下材料管理办法:
一、公司所有进出库的配件和材料(包括购入的正料、废料及车间退库的边料)统一归口由供应科库房管理。
二、为了加强库房管理，提高材料利用率，减少材料浪费，公司设专职库房主任一名(队级)，编列在供应科。
其工作职责:对进库材料的质量、数量及出库材料的流向、利用率进行有效监督;对库管员的工作进行指导和管理;就公司材料管理直接对经理负责。
在业务上受供应科指导，在工作质量和绩效上受调度室，生产科、车间的监督评议。
三、为了避免扯皮，提高材料利用率，便于开展工作，准备工段划归供应科管理，由库房主任具体负责行施管理职权，实现卸料、码料及下料一条龙服务。
四、为了提高核算人员工作效率，精准确定成本，今后产品或零加工件材料领用，不再其中摊销边角料，一律实行净料出库制。
五、今后凡产品成本构成中的材料消耗部分，可直接以车间净料出库的领料单为依据进行核算。
六、公司每加工一批(或一件)产品，先由生产科材料定额员核定产品材料消耗定额，随生产任务单一同下达供应科库管室、车间和准备工段;库房按定额发料，准备工段根据车间随工单及图纸按定额下料，车间按定额领料。
1、不同产品所消耗的原材料要随产品批次数量填写领料单，不能因同一种规格而填写同一料单上，造成成本核算困难，成本不准确。
2、棒料(除托辊及φ30以下圆钢)、板材由准备工段下料，车间凭生产任务单及领料单在库房领净料(加切缝余量),库房应及时在领料单上填写价格，并随所领材料一同返回车间。
3、型材由各车间下料，领料时根据生产科下达生产任务单产品消耗定额，由车间填写材料申请单，在库房领料(材料申请单只作为发料和车间领料的依据，不作为车间、供应科、生产科、财务科成本核算的凭证)。
待车间下料后，车间应及时办理退料手续，并填写领料单(净料+切缝余量)，交供应库房做账务处理(材料申请单及领料单的转换工作)，库房要对已清算完毕的所有材料(原材料、附料)领料单及时填写价格，并及时返回车间。
七、车间领料，每次均要带上工件加工图和领料单，库管室主任要依据产品图纸要求的材料规格和下料尺寸，本着能用边角小料的，绝不发给大料、正料;能用废旧材料替代的，绝不发给新料的原则，为保管员和下料工段指定用材范围;下料工段要在库房主任划定的用材范围内，选材用材，尽量做到因材适用、材尽其用。
每次，车间要以净料消耗的方式从库房领料，禁止库管员图工作方便，无原则乱摊消边角料现象;禁止库管员不负责将二次可重复利用的边料归入回炉料，造成材料浪费现象。
八、今后车间从库房领用的大料、正料，产品加工完工后应及时向库房退交边角料头，建立边料退库台帐，并做好边料退库记录;库房要从车间领用的材料量中用红料单冲减掉车间退库的边料量(退减时库房可酌情摊销车间下料时锯缝或割缝造成的材料损耗量)，建立起边角料退库统计台帐和各车间修旧利废统计台帐，并认真作好记录。
九、库管室要督促保管员要求车间对退库的边角料头进行归类堆放，做到能二次利用的边角料，绝不回炉，对于各种托辊管材料头，库
房要以技术科提供的该种管材做成托辊的最短长度尺寸为标准，判断该种管材料头是否为正品料或回炉料。
若为正品时，库房应从车间该管材的领用量中用红料单冲减掉车间退库的该种管材料头量，建立台账，并保管好该种管料头，以备下次领用，对于不负责将可利用的的边料归入回炉料造成材料浪费，一经发现公司将严肃追究库房主任及保管员责任。
十、对于库内确实不能再利用的边角料头，库房要集中统一管理，每季度由财务、供应、库房三方根据所剩边角的残值和账面值，共同核定出该废料出库价，由铸造车间按此价领出回炉，其费用最终转向计入铸件成本。
十一、供应科库管室要依照本制度，制定出供应库房管理实施细则。
2009年12月23日
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。