创业柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟.doc
管理者心得及感悟简短管理者的心得分享优秀
管理者心得及感悟简短管理者的心得分享优秀在党的胜利召开后，对“中国梦”作了深情的阐述。
至今迎来伟大祖国成立64周年之际，经过半年多的践行，作为一名基层管理者，我更深刻的理解了中国之梦的深层含义，也明白了在自己的岗位上要更加严格要求，为伟大的中华民族复兴，企业的辉煌，身体力行，鞠躬尽瘁。
一个人需要梦想，一个民族、一个国家同样需要梦想。
中华民族历来是一个充满梦想的民族。
中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。
只要我们在自己的工作岗位上认真努力，勇于奉献，紧密团结，万众一心，为实现共同的梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大作为一名基层管理者，要具有奉献的精神，提高自己的能力素质，以实际行动来贯彻落实中国梦。
事实证明，不折不扣完成分内之事，不自觉中也就做了一名好党员，也就为党旗增添了光辉。
古语说七十二行，行行出状元，做好自己的本职工作的才能为企业的发展贡献力量，为中华复兴的梦想添砖加瓦。
作为企业的职员，首先最重要的是有一个好心态：什么样的心态才是好心态？其实心态在不同的场合有不同的要求，在学习求识之时我们要有一个“空杯的心态”;在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“谦虚的心态”而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。
好的心态可以引导你正确的开展你的工作。
常言道既来之则安之，既然选择了就要为自己的选择负责任，一个没有责任感的人大到对社会，小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的家庭都将是一种危害，没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。
在好的心态下我们才会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的，战胜了困难，我们的工作自然就会慢慢有声有色。
在好的心态的基础上要对所任职位有全面的了解，知道自己需要做哪些事情，不应该做哪些事情，对于工作要掌握哪些知识，了解些什么内容，对工作要有个完整的规划。
对工作要不懈的努力，坚持自己。
同时要有钻研的精神，勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会，俗语说“机会是留给有准备的人”。
张瑞敏的部分经营感悟
经 营 哲 学
张瑞敏
的部分经营感悟颗 止 义 、 正 的 心 和 服 坚 公
务 于社 会 的勇 气 ， 围绕 既 定 目标 执 着 做下 去， 何管理问题都能得到解决 。 任
却 能 搞 好 管理 ． 就是 靠 这 个 吗 ？ 不
钱三强 作为 《 外管 理》 起人 ， 巾 发 他 的发刊词标 题就是“ 管理 的理念在决 定
也正是这“ 三观” 三观 ” 。“ 是决定我们命运
的根本。这次恳 谈 会 上 能 提 出并 明确 这 个 根 本 问 题 ，是 有 极 其 重 要 现 实 意 义
稻盛和夫经常说他没学过管理 ，但 他 江苏企业管理 ■霍Ⅱ 筻 ： Ｌ塑
企业命运 ” 而理念的核心 、 ， 灵魂 、 基础
的。■ （ 作者为《 中外管理 杂志主编）
创业工作的心得感悟简短(优秀8篇)
创业工作的心得感悟简短(优秀8篇)创业工作的心得感悟简短篇1如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。
在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种“天时，地理，人和。
”那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正，考虑到我们目前还是大学生的缘故，个人认为我们首先得抓好以下几点;确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。
因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。
大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。
因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。
所以锻炼自己的途径还是很多的。
其二，心态问题。
拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。
但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。
在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
再次，经验限制。
受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
第四，知识限制。
创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。
第五，资金困境。
由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。
但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。
而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。
著名企业家分享职场心得体会
著名企业家分享职场心得体会在现代社会中，职场已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为职场新手，我们总是不免会遇到各种各样的挑战和困难，想要在职业生涯中不断成长和进步。
而正是这些职场的挫折和教训，让我们能够不断地成长和进步。
许多著名企业家分享了他们的职场心得体会，可以为我们提供有益的启示和指导。
在这里，我想分享其中几位著名企业家的经验。
第一位分享的是马云，阿里巴巴集团的创办人与董事长。
在他的职业生涯中，他首先学会了与人相处。
他提醒我们，在任何时候都要尊重他人、理解他人并且包容他人。
只有这样，他才能找到自己的位置，并获得他人的合作与支持。
另一位分享的是华为创始人任正非。
他认为，为了在职场上不断发展，我们需要具备自主学习的能力。
从其他人身上学习成功之道，阅读大量书籍、关注时事新闻，不断提升自己的素养和专业技能，才能让自己在职场中脱颖而出。
现任苹果CEO蒂姆•库克也分享了他的职场心得体会。
他认为，在职业中，沟通是非常重要的一环。
他认为，在管理团队中，他要做得最好的事情是促进沟通，并将所有人组织到同一个目标下，以实现良好的团队合作。
以信息技术为核心业务的笔记本电脑生产商联想集团的创始人柳传志分享了他在职场中的教训。
他在刚刚开始职业生涯时，遇到了很大的挫折，但他意识到他需要学习如何与人合作。
他不断地自学和尝试，最终发现个人的成功需要依靠团队的支持和合作。
这些著名企业家的经验告诉我们，在职业生涯中要能够认真倾听他人的意见和建议，加强自己的学习能力，提升自己的技能和知识，及时解决矛盾和故障，不断地提高团队合作能力，这样才能不断地成长和进步。
我的职业生涯还很短，但我已经意识到了这一点。
我会倾听他人的意见和建议，积极学习并不断提高自己的技能和知识，与团队成员合作，并充分分享我的职场心得体会。
我相信，在这样的努力下，我会进步并成为一个更好的职业人。
总之，职业生涯中的成功是一个长期的过程，需要我们做出坚定的决定，并不断地学习和提高技能。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书你选择读完后就完了还是忍着撰写学习心得你选择和谁交流你的心得你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
——如果不想老来空怅惘，从现在起，你会选择怎么过【最好的职业保障】朋友说，”现在物价飞涨，咨询业流动率很高了，那些低保障的公司真真留不住人了“。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。
华为管理任正非的12堂经营管理课读后感
华为管理任正非的12堂经营管理课读后感任正非是卓越的企业家，他在华为管理方面的成功经验令人钦佩。
在华为管理任正非的12堂经营管理课中，他分享了许多关于领导力、管理、沟通、创新等方面的精彩观点。
那么，我对这12堂经营管理课有什么感想呢？下面我将分步骤进行阐述。
一、对领导力的看法对于领导力，任正非认为必须要有高度的责任心，需要善于做出正确的决策，并且要拥有清晰的目标和目标的实现方式。
这让我深刻地意识到领导力是重要的，因为领导有着更高的责任和义务，需要为整个团队着想并做出明智的决策，从而将整个企业带向成功。
二、对创新的认识任正非认为创新是企业生存和发展的核心。
在一个企业面对激烈的市场竞争时，创新成为了最有效的手段。
因此，我们应该重视企业的创新，注重开发新产品、新技术和新市场，以不断提高企业的竞争力。
三、对沟通的思考任正非强调了沟通在企业中的重要性，他说：“从沟通能力的角度上来看，我觉得每个人都有一定的娴熟度，但沟通能力需要不断地修炼和提升。
”所以，我们需要注重不断提升自己的沟通能力，尤其是领导者，要能够准确地传达信息，理解别人的需求，以及快速处理问题。
四、对团队管理的思考在企业管理中，任正非特别注重团队管理，他认为：“如果你想要树立一个优秀的管理团队，你必须让员工们了解公司的目标、发展策略和业务流程。
”也就是说，我们需要确立各种团队的目标，清楚谁负责什么以及向谁汇报工作进展，以便高效管理整个团队。
总结而言，华为管理任正非的12堂经营管理课启示我们要注重团队建设、掌握关键的技能和技巧，构建合理的组织和管理结构，在这样一个高度竞争的时代，帮助我们成功和获得成就。
我们也应该持续学习，探索更多的商业策略和方法，以更好地为企业的繁荣发展做出贡献。
【最新】企业长期的发展,离不开严格规范的制度管理,没有完善的制度建设,企业就会陷入入混word版本 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业长期的发展,离不开严格规范的制度管理,没有完善的制度建设,企业就会陷入入混篇一：企业的军事化管理解读一个企业的军事化管理旭日初升，和煦的晨光才照上人们的脸庞，高格公司上空就已飘扬着激昂的国歌，身着蓝衣黑裤的高格员工早已列队整齐，目光紧紧的追随着缓缓上升的国旗和黄底蓝字的高格旗帜……这一幕景象每个星期一都会在高格公司准时上演。
作为一家专业从事电子通信及自动化控制设备（在线、带电）维护的企业，高格科技实业有限公司是目前国内相同专业范围内规模最大、专业化程度最高、拥有自主知识产权的专利技术产品设备最多的一个综合性企业。
高格是国家党政专用通信网指定的设备在线、带电维护清洗服务单位，也是唯一一家能进入中南海进行技术设备清洗的企业。
1998年成立的高格公司的成长速度很快，董事长宋杰则认为，该公司的管理理念和体制是高格成功的最重要因素。
宋介绍，由于该公司从事的行业是大型通信设备的在线带电维护和清洗，在信息时代具有重大意义，任何一个疏忽都有可能对社会造成巨大影响，因此，该行业必须具有对社会强烈的责任感，这也是保障国家机密和安全的需要。
他认为，行业的特殊性使得高格企业必须配备相应的管理模式即军事化管理，具体是体现在人特别是技术员工的管理上。
宋称，人格的培养、塑造与尊重，是高格的核心价值观念。
高格要求员工不仅要对公司负责，对社会也还要有一份强烈的责任感。
在维护工作中，质量与安全的保障最终是由人的因素决定，只有员工素质和技能的提高，才能对用户服务质量有保障。
拥有一支训练有素的专业化施工队伍是顺利完成大型电子设备维护清洗工作的第一要素。
所以，该公司试图建立起一个生活、工作、学习都很有序的企业氛围，让员工把社会的责任和用户的重托当作使命。
也就是说，高格在尝试营造一个准军事化的生活和工作氛围，利用制度和氛围上的约束培养员工的自律和团队精神，增强他们的集体荣誉感和责任感，培养一种公民道德意识。
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[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟1
柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟
1-1900:09
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柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟
文章来源\《IT经理世界》
----有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。
无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。
----因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，往往言简意赅、深入浅出，带着某种智性的闪光，会给我们很大的启发。
这也说明真正的管理是简单的，是明了的，是有着某种文化悟性的。
----虽然能够找到的不是很多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业管理实践的每一次进步。
柳传志：管理房屋论
----柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深剩
----“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。
”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才
培养的真谛。
----“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
”如此概括企业管理核心人才的特质，要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。
----企业界耳熟能详的“建班子，定战略，带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。
而今他又有新论：管理就像房屋的结构。
屋顶是价值链的直接相关部分——怎么生产、销售、如何研发等等。
这一部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。
这个层面在不同行业是完全不同的，如麦当劳快餐与联想电脑在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等。
在这一部分由于有科学规律可寻，好的企业之间虽略有差距却大致相同。
第三部分是地基，也就是企业机制和企业文化层面，包括现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。
这一部分，好的企业即便是表现方式不同，本质也是一样的。
张瑞敏：在高速发展中保持平衡
----海尔像一辆高速公路上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。
张瑞敏为这辆车掌握平衡。
把一个集体小厂带到如今的规模，张对于管理有着深刻的体悟。
----海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，这样每天都能有所提高。
这种管理制度几乎是将“效率”强制性地植入企业文化中。
----“赛马不相马”是海尔的用人之道，张瑞敏推崇“等距离管理”，一切以业绩和公司制度为准绳。
在海尔，一个管理干部如果连续四五次排在末位，
通常他自己就会要求下来。
张瑞敏认为这种用人机制看似严酷，实际上是最大的仁慈。
否则，迁就了一个人，将会毁掉整个海尔。
----在企业战略方面，张瑞敏认为中国企业应该有三只眼。
很多国有企业往往是专用第一只眼，盯住政府就可以了，没钱就找政府要，产品卖不出去了也要找政府。
在市场经济发展比较完善的情况下，企业应该还有两只眼，第二只眼要盯住内部员工，使员工满意度最大化，能够做出最好的产品；第三只眼要盯住外部、盯住用户、盯住市场，使用户满意度最大化。
----在市场营销上他讲“只有淡季的思想，没有淡季的市潮；技术研发他提“要做正确的事，而不是正确地做事”；多元化时张瑞敏讲“东方亮了，再亮西方”；国际化上他主张“先难后易”。
在企业快速发展的每个阶段，张瑞敏的管理感悟为海尔指明了方向。
任正非：持续不断的危机意识
----“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”这是《华为基本法》中对核心价值观的描述。
如此决绝地将自己“逼”至绝境，可以看出任正非的“偏执”。
如今的企业竞争信条是“惟有偏执狂才能生存”。
----从《华为的冬天》、《北国之春》等文章中，我们可以看出任正非持续不断的危机意识，他时刻提醒华为的员工，“萎缩、破产一定会到来１在国内企业界，敢于这样把自己往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角，更多的人喜欢向员工描绘美好的“远景”，希望能够藉此激发员工的想像力和创造力。
----任正非曾经以“狼”来形容企业个性，狼有敏锐的嗅觉，习惯团队作战，能够发现机会并且死死咬住，不会轻易放弃。
在塑造华为企业文化的过程中，任正非表现出极强的个性，在《华为基本法》中有这样的条款：“高层重
大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里。
”在华为内部，任正非一直强调要建立“以流程型和时效型为主导的管理体系”，并且不惜巨资请IBM等国际知名公司来为华为构建企业管理的流程体系。
他也曾经提醒自己的员工：“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
”
----我们只选择了柳传志、张瑞敏和任正非三人的“管理经”，并不说明别的企业家没有管理
心得。
管理本身是一个辛苦的实践过程，建立一个卓越企业需要企业家付出艰苦的努力。
我们相信，有更多的企业家在不断寻求更为有效的管理方法和手段，他们默默无闻的工作是推动中国企业管理变革的中坚力量。
(贺志刚)。