承德建龙薪酬管理规定薪酬管理规定
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
2024年薪酬管理规章制度(2篇)
2024年薪酬管理规章制度____年薪酬管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业内部薪酬管理，并确保公平、公正、公开、激励等原则，特制定本薪酬管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的全体员工。
第三条本规章制度所称薪酬是指员工通过劳动取得的工资、奖金、津贴、福利以及通过企业与员工之间签署的合同中约定的其他额外报酬等形式的收入。
第四条本规章制度执行的基本原则为公平、公正、公开、激励。
第五条企业应当建立完善的薪酬管理制度，明确薪酬管理的目标、职责、程序和监督要求。
第六条企业应当建立薪酬管理委员会，负责制定本企业的薪酬政策、标准和流程，并监督薪酬管理的落实。
第七条企业应当制定薪酬管理的内部规章制度，对薪酬管理的各个环节进行明确规定。
第二章薪酬政策第八条企业应当根据市场供求关系、员工能力、工作贡献、职业发展等因素，制定合理的薪酬政策。
第九条企业应当根据职业特点和员工层次的需求，制定不同层级的薪酬政策。
第十条企业应当根据员工的工作业绩和表现，制定激励性的薪酬政策。
第十一条企业应当根据员工的工作环境和工作强度，制定合理的福利政策。
第十二条企业应当根据经济发展状况和企业绩效，及时调整薪酬政策。
第三章薪酬标准第十三条企业应当根据市场供求关系、相关法律法规和企业实际情况，确定合理的薪酬标准。
第十四条企业应当根据员工的工作能力、工作经验、工作贡献等因素，确定个人薪酬标准。
第十五条企业应当根据不同岗位的工作要求和职责，确定不同岗位的薪酬标准。
第十六条企业应当根据员工的薪酬水平和市场变动情况，及时对薪酬标准进行调整。
第四章薪酬结构第十七条企业应当根据薪酬政策和薪酬标准，建立合理的薪酬结构体系。
第十八条企业应当根据员工的工作职责和薪酬要求，确定不同薪酬组成要素的比例。
第十九条企业应当根据员工的工作业绩和绩效表现，设立奖励性薪酬。
第二十条企业应当根据员工的工龄和资历，设立绩效工资和津贴。
第二十一条企业应当根据员工的个人特点和需求，提供灵活多样的薪酬选择。
公司岗位的薪酬管理制度
公司岗位的薪酬管理制度薪酬管理制度的核心在于确保内部公平性和外部竞争力。
内部公平性是指企业内部不同岗位之间的薪酬相对公平，员工根据其工作职责、技能水平、工作业绩等因素获得相应的报酬。
外部竞争力则是指企业的薪酬水平要与同行业、同地区的市场水平相匹配，以吸引和保留人才。
薪酬管理制度应当明确薪酬结构。
一般而言，薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、长期激励等部分。
基本工资是员工的固定收入，通常根据岗位等级和市场调研数据来确定。
绩效奖金则是根据员工的工作业绩来发放，旨在鼓励员工提高工作效率和质量。
津贴补贴包括交通补贴、餐饮补贴等，根据企业的实际情况和员工的具体需要来设定。
长期激励如股权激励、期权计划等，主要用于激励核心员工，提高其对企业的忠诚度和归属感。
薪酬管理制度需要设定明确的薪酬调整机制。
企业应定期进行薪酬调查，了解市场薪酬变化情况，并据此调整自身的薪酬水平。
同时，企业内部也应建立晋升和调薪制度，为员工的个人发展提供空间。
员工的晋升和调薪应基于其工作表现、能力提升以及企业的实际需要。
薪酬管理制度应当注重透明度和公正性。
企业应向员工清晰地沟通薪酬政策，包括薪酬的计算方法、发放时间、晋升和调薪的标准等。
这样可以减少员工的不确定感，增强员工对薪酬体系的信任。
同时，企业还应建立有效的薪酬申诉机制，当员工对薪酬有异议时，可以通过正当的途径表达自己的意见和诉求。
薪酬管理制度还应该考虑到员工的福利和奖励。
除了直接的经济报酬外，企业还可以提供健康保险、退休金计划、培训发展机会等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
奖励制度也是激励员工的有效手段，可以是表彰优秀员工、颁发荣誉证书、提供额外的假期等形式。
企业劳动薪酬规章制度
企业劳动薪酬规章制度第一章总则第一条为了规范企业劳动薪酬管理，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体劳动合同制职工。
劳务派遣职工参照本规章制度执行。
法律、法规有特别规定的，从其规定。
第三条企业应按照公平、合理、激励的原则，建立劳动薪酬管理制度，确保职工的劳动报酬与劳动贡献相适应，激发职工的工作积极性和创造性。
第四条企业应按时足额支付职工工资，不得拖欠、降低或取消职工的劳动报酬。
第二章工资制度第五条企业应根据国家规定的工资标准和工资构成，制定本企业的工资制度。
工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。
第六条基本工资是根据职工的岗位、职级和工龄等因素确定的，是职工劳动报酬的基础。
第七条岗位工资是根据职工所在岗位的工作性质、难易程度和劳动强度等因素确定的，体现职工的岗位价值。
第八条绩效工资是根据职工的工作绩效和企业的经济效益等因素确定的，体现职工的工作贡献和企业的奖励机制。
第九条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据职工的工作需要和企业的实际情况确定。
第十条奖金是根据企业的经济效益和职工的工作绩效等因素确定的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章工资支付第十一条企业应按时支付职工工资，每月支付一次，具体支付日期由企业确定。
第十二条企业应在工资支付日前向职工提供工资清单，职工对工资清单有异议的，可在支付日前向人力资源部门提出，由人力资源部门及时核实并处理。
第十三条企业不得克扣、拖欠职工工资。
因特殊情况需延迟支付工资的，应征得职工的同意，并按规定支付迟延支付工资的补偿。
第四章工资调整第十四条企业应根据国家规定和企业实际情况，定期调整职工的工资水平。
第十五条工资调整可采用普调、岗位调薪、绩效奖金等方式。
具体调整办法由企业制定。
第十六条职工的工资调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑职工的工作绩效、职级晋升等因素。
薪酬待遇管理规章制度
薪酬待遇管理规章制度制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的薪酬待遇管理规章制度，希望可以帮助到大家!薪酬待遇管理规章制度1第一章总则一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
二：公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
二：工资总额包括下列六个部分：1、计时工资;2、计件工资;3、奖金;4、津贴和补贴;5、加班加点工资;6、特殊情况下支付的工资。
三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资;2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3、新聘职员试用期间的见习工资。
四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;2、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬、包括：1、任务(定额)奖;2、超额奖;3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖;6、劳动竞赛奖;7、其他奖金。
六：津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
员工工资薪酬管理办法
员工工资薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承德建龙薪酬管理规定薪酬管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理，根据岗位设置及岗位评价结果，明确公司薪酬体系，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司高层以下的所有员工。
第二章薪酬结构第三条公司推行薪幅制薪酬体系，共设16薪等。
薪等设计按排列法及因素计分法确定。
薪酬结构由薪幅工资、主管加给、特付工资、奖金及补贴构成。
1.薪幅工资1)基本工资：员工的岗位工资标准，是核发员工加班补贴、假期工资的标准。
2)保健津贴：根据员工所任岗位对应的薪等，每月支付，并随岗位异动而调整。
2.主管加给：担任一、二级主管的人员，每月依主管责任大小支付主管加给，并随岗位异动调整或取消。
1)一级副职主持正职工作的，主管加给按上一级别标准执行；2)厂处长助理按本部门副职应享主管加给级别降一级别标准执行；3)非主管岗位人员主持主管岗位工作的，不享受主管加给。
3.特付工资：对招聘的具备特殊专长或关键岗位（关键岗位的界定详见《员工激励计划实施细则》）人员，经人力资源主管领导核准，总经理批准后支付。
在薪资改革过程中，超过岗位标准或同类人员待遇的，经人力资源主管领导核准、总经理批准后也可以特付工资方式支付，详见下文＜特付工资管理＞。
4.奖金1)绩效奖金：员工个人绩效奖金基数与固定工资（薪幅工资与主管加给之和）的比例，按3：7的比例挂钩，与月考核挂钩发放。
员工薪幅工资变化，绩效奖金基数也相应调整。
2)公司单项奖金A.指标奖：为推动产量、质量、成本、品种、技术等方面指标的阶段性突破，临时设立的奖励，依其设立时提交审核后的奖励办法发放。
B.管理活动奖金：公司为改善管理环境，改进各项生产、经营、技术指标，围绕生产力进步而组织的长期的管理活动设置的奖金。
3)盈余奖金：依《承德建龙员工激励计划实施细则》规定核发（未进入激励计划范围的员工参照《年终奖金管理办法》执行）。
5.补贴1)补贴包括：加班补贴和夜班补贴。
2)补贴发放标准：按本办法下文规定执行。
第三章新进人员定薪第四条新进院校引进应届毕业生入企定薪1.新进应届毕业入企后执行一年见习期。
2.见习期间不发奖金。
3.具体收入标准视该年毕业生供需状况、市场相应学历人员薪资水平等确定。
第五条新进普工1.按所任岗位薪等低值的80%执行，低于承德市最低工资标准的，按承德市最低工资标准执行。
2.试用期间无绩效奖金。
第六条新进关键岗位人员按所在岗位薪等低值定薪，试用期间享受绩效奖金。
第七条专业技术人员定薪依《专业技术人员评聘管理办法》执行。
第四章员工薪资发展第八条员工薪资发展包括试用期满调薪、年度调薪两类。
第九条试用期满调薪新进人员试用期满考评结果作为正式任用及薪资标准调整的依据。
1.普工：试用期满考核合格后，薪幅工资按所任岗位薪等低值执行，开始享受绩效奖金。
2.见习满调薪：按见习生待遇的70%核定薪幅工资，但当见习生待遇的70%低于核定岗位薪等低值时，薪幅工资应按低值执行。
3.关键岗位人员（非协议工资），依试用期考核结果，按下表规则调薪：第十条年度调薪1.根据股东权益、公司支付能力、当地生活水平与薪资市场行情等因素，在年度薪资预算额度内确定年度平均调薪幅度（M），经理办公会核准后执行。
2.当年度平均调幅为0时，不进行年度调薪；3.办理时间：原则上每年1月办理，2月1日起薪。
4.年度调薪条件：因公司业务需要，在同一薪等的岗位间异动，可自上次定薪、调薪之日起计算连续工作时间，达半年以上的，具备年度调薪资格。
5.试用期满人员，遇年度调薪时，不予进行年度调薪。
6.年度调薪以上年度综合考评结果为依据。
7.调薪金额依下表执行8.加薪后，薪幅工资高于薪等高值时，按高值执行，超出部分乘以十二个月一次性发放。
第五章岗位异动薪资调整第十一条同一薪等岗位间异动，薪幅工资不予调整。
第十二条升任较高薪等岗位，按原任岗位薪等中值8%加薪，加薪后仍低于新任岗位薪等低值，按新任岗位薪等低值执行；但是，当加薪后薪幅工资高于新任岗位薪等低值时，按加薪后标准执行。
第十三条因岗位轮调、业务需要或组织调整等非个人原因调任较低薪等岗位1.异动前薪幅工资未超过新任岗位核定薪等高值，薪幅工资不变，按新任岗位核定薪等。
2.异动前薪幅工资超过新任岗位薪等高值，按新任岗位薪等高值执行。
第十四条因个人原因调任较低薪等岗位，在新任岗位薪等中值内定薪，不得高于中值。
第十五条享有特付工资的人员，遇岗位异动时，按特付工资管理规则执行。
第六章特付工资管理第十六条特付工资的设定、取消，根据部门意见，由公司分管领导核准，总经理批准。
第十七条新进享有特付工资的员工，在合同期内，年度考评为优、甲等的，特付工资保留至合同期结束。
下一个合同期是否继续支付特付工资，由人力资源处根据年度考评情况提出意见报公司分管领导核准，总经理批准。
第十八条因年度调薪、岗位晋升等加薪时，相应冲减，余额特付。
第十九条发生岗位异动需减薪时，取消特付工资，薪幅工资调整按第五章相关规定执行。
第二十条年度考评为优、甲等的，下年度可继续保留特付工资。
第二十一条年度考评为乙等的，下年度特付工资标准降为原标准50%。
第二十二条年度考评为乙等以下的，下年度取消特付工资。
第二十三条年终激励计划（年终奖）根据协议办理。
协议未约定的，特付工资在年度兑现中进行冲减。
第二十四条特付工资的发放不与月绩效考评挂钩。
第七章奖金第二十五条绩效奖金（一）绩效奖金核算1.一级单位绩效奖金一级单位绩效奖金应得总额＝[（Σ一级单位员工奖金基数）×（一级单位考核系数）]±公司对一级单位的其它考核一级单位考核系数＝单位绩效考核分数/1002.员工奖金一级单位绩效奖金可分配总额＝一级单位绩效奖金应得总额－部门单项奖±对员工的考核员工绩效奖金＝一级单位绩效奖金可分配总额×（1－部门单项奖提取比例）×[（员工奖金基数×员工考核系数）÷Σ（一级单位员工奖金基数×一级单位员工考核系数）]×（1－缺勤天数/应出勤天数）±对员工的各类考核操作人员的考核系数＝考核分数/100其他人员，考核系数按下表规则核定：（二）部门单项奖1．部门单项奖审批a)各生产单位根据需要，每月可按不超过绩效奖金应得总额的6%提取。
b)部门单项奖由人力资源处统一核算，提交财务处，由财务处建立台帐。
2．部门单项奖除以下规定范围外，不得挪作它用：a)全员性福利类：为改善员工生活福利，用于支付员工文娱活动、节假日礼品、不能安排调休人员的加班补贴等费用。
b)改善指标类：为改善本单位各项生产、经营、技术、管理指标而设立的指标奖金、管理活动奖金。
3．部门单项奖使用a)各部门使用单项奖，必须按上述条款规定制订具体的使用办法，报人力资源处备案。
b)用于发放给员工个人的奖金，各单位提供发放明细表，一级主管审核，报人力资源处核准后，提交财务处发放。
c)用于组织文娱活动、购买礼品等费用，由各单位提交有效票据、购物清单及发放、使用明细，单位一级主管审核，人力资源处核准后、提交财务处报销。
（三）员工绩效奖金与当月考勤状况挂钩：1.当月事假一天，按绩效奖金应得总额的70%核发；当月事假两天，按绩效奖金应得总额的30%核发；三天及以上免发当月绩效奖金。
2.当月病假一天，按绩效奖金应得总额的80%核发；当月病假两天，按绩效奖金应得总额的50%核发；当月病假三天，按绩效奖金应得总额的30%核发；三天以上免发当月绩效奖金。
3.探亲假、婚假、丧假、工伤假期间，不核发奖金。
4.当月迟到或早退，月内累计两次，按绩效奖金应得总额的50%核发；月内累计三次，免发当月绩效奖金。
5.旷工半天，按绩效奖金应得总额的50%核发；旷工一天，免发当月绩效奖金。
第二十六条单项奖金，按《单项奖金管理办法》执行。
第二十七条盈余奖金依《员工激励计划》规定核发（未进入激励计划范围的员工参照《年终奖金管理办法》执行）。
第八章其他人员薪酬第二十八条实习生1.从院校引进的应届毕业生，与企业签订就业协议，毕业前在企业实习期间，公司发放实习工资。
2.实习工资：本科实习生，每人每月800元，专科实习生每人每月600元。
视当年毕业生供需状况、市场相应学历人员薪资水平等，需调整实习工资的，按调整后标准执行。
第二十九条项目筹建人员（一）项目筹建兼职人员按编制内正式岗位的薪资标准及办法执行。
（二）项目筹建专职人员1.专业工程师：按《专业技术人员管理办法》执行。
2.项目管理人员：按公司平均收入执行。
（三）新招及转岗到新项目，做生产准备的人员，在内部培训期间，按承德市最低工资标准执行；在外地培训期间，增发培训补贴；参与设备调试至投产前，按外培收入标准执行；投产后，按岗位定薪。
第三十条兼职或代理1.兼职人员兼任下级或同级岗位，只享受原岗位薪资福利待遇。
2.非主管岗位代理主管岗位时，薪幅工资按代理岗位薪等低值执行。
第三十一条留岗查看人员留岗查看期间按基本工资的80%发放生活费，低于承德市最低工资标准时，按承德市最低工资标准执行。
第三十二条公司下（待）岗人员1.待岗培训人员：按承德市最低工资标准执行。
2.下岗人员：按承德市最低生活保障标准执行。
第三十三条离职人员1.除名或开除者，当月无绩效奖金；2.未按规定办理正常离职手续前，暂停工资、奖金发放；第九章假期待遇及补贴标准第三十四条假期待遇1.员工在探亲假、婚假、丧假、产假期间，只核发基本工资。
公式为：探亲假（婚假、丧假、产假）工资＝基本工资标准÷法定应出勤天数×假期天数2.员工病假期间，按承德市最低工资标准的80%执行。
公式为：病假工资＝承德市最低工资标准×80%÷法定应出勤天数×病假天数3.员工工伤医疗期间，只核发薪幅工资。
工伤鉴定评残后，按当地工伤保险条例执行。
第三十五条加班补贴1.主管安排员工双休日加班的，应以同等时间安排员工补休，公司原则上不再额外支付加班费。
2.公司支付加班补贴，以员工加班申请及主管审批记录为准，不申请或主管审批不同意的，公司不予支付加班补贴。
3.加班补贴计算公式为：日常加班补贴＝（基本工资÷÷8）×150%×加班小时数双休日加班补贴＝（基本工资÷）×200%×双休日加班天数法定假加班补贴＝（基本工资÷）×300%×法定假加班天数当基本工资低于承德市最低工资标准，按最低工资标准执行。
4.以下情形人员不享有加班补贴：a)出差期间的人员；b)按年薪方式支付的二级主管及以上岗位人员；c)按协议工资方式支付的外聘、返聘人员及公司各专业工程师；d)实行不定时工作或按提成支付的人员，如业务员、司机等；第三十六条夜班补贴公司发放倒班人员夜班补贴，四点班2元/班，零点班4元/班。