中小企业的经营发展战略研究
中小企业的经营发展战略研究——以虎威公司为例摘要：改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，从而保持较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。
而入世到一个阶段以来，中小企业在长期的经营发展中，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业由于自身的因素面临着内外环境带来的融资难、技术创新不足等一系列的问题和挑战，使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择，不断的探索、研究，以便能够充分发挥自身的优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战，存进企业的持续快速发展。
本文主要以虎威公司为例，通过对中小企业的发展成就和虎威公司进行介绍后，重点对中小企业的经营发展优劣势以及其经营发展中面临的机遇和挑战进行分析，进而做出新的战略选择，保证企业的持续快速健康发展。
关键词：中小企业经营发展融资技术创新战略选择Abstract:Since reform and opening up their own small and medium-sized business can adapt to the characteristics of today's rapidly changing markets and consumers seeking personalized, the trend of the request, thereby to maintain a relatively rapid development, economic development has become an important force. And since the accession to the WTO to a stage, small and medium-sized business in the long-term development, the existence of the defects of its own horizon, small and medium enterprises as a result of its internal and external factors that are faced with difficult financing environment, lack of technological innovation and a series of problems challenges, and makes small and medium enterprises in the new era there is a need to make new strategic choices, and continuously explore, research, in order to be able to give full play to their advantages,Play to our strengths, to avoid a disadvantage, seize opportunities, meet challenges, deposited the sustained and rapid development of enterprises. In this paper, to HW for example, through the development of small and medium-sized companies achievements and HW introduction, the focus of the operation and development of small and medium enterprises as well as its operating advantages and disadvantages faced by developing an analysis of the opportunities and challenges, and then make a new strategic choice, toensure the sustained, rapid and sound business development.Key words: Small and medium-sized Business development Financing Technological innovation Strategic choice引言自改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营保持较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。
由于其自身的优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而包括发达国家在内的世界各国经济中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
但是，中小企业在长期的经营发展过程中，其自身存在的弊端初步端倪，在一定程度上严重制约中小企业的发展。
特别是入世到一个阶段，中小企业由于自身的因素更是面临着内外环境带来的融资难、技术创新不足及产业集群不明显等一系列的问题和挑战，使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择，以保证企业自身的持续快速发展。
本文主要以虎威公司为例，从中小企业经营发展的优劣势、中小企业面临的机遇和挑战以及中小企业在新的时期做出的新的战略选择三个部分进行分析，着重对中小企业的经营发展进行战略研究。
一、中小企业相关理论概述（一）中小企业的内涵中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售额不大、从业人员不多、管理跨度较小。
不同国家针对不同时期经济发展的特点，对中小企业进行了具体的界定。
界定通常从质的标准和量的标准两个角度进行。
在质的标准方面，主要是从企业资本来源、企业治理结构、企业目标、企业的法律形式等方面进行的。
在量的标准方面，选取的指标主要有企业人数、企业资本额和年营业额等。
就我国而言，根据2002年6月颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
（二）中小企业的地位自改革开放以来，中小企业在活跃城乡经济、提供就业机会、促进国民经济发展等方面发挥了巨大的作用，为我国的经济发展做出了巨大的贡献，成为推动国民经济发展、构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。
据报道，截止到目前为止，我国中小企业已达2930万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。
【1】（国家经贸委中小企业司：《2001年中国中小企业发展报告》）“十五”期间，国民经济年均增长为9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28％左右。
截至2008底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58％，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。
在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。
【2】（中国信息报）可见，中小企业的迅速发展，已成为国民经济发展的一支重要力量，不容忽视。
特别是进入新世纪以来，随着我国加入世贸组织，市场竞争更加激烈，中小企业的经营发展更是值得人们的关注。
下面我以虎威公司为例，对中小企业的经营发展战略进行研究（二）实习公司简介虎威电子有限公司成立于2005年，是一家专门从事防盗遥控器的开发、设计、生产和销售的集科工贸为一体的科技发展公司。
公司现有员工近150人，生产规模属于中小企业类型，经营着世界各种知名品牌的汽车遥控器等电子产品。
在虎威四大精神（质量第一、价格第一、服务第一、信誉第一）、企业服务理念（以信誉求发展、为客户、员工、社会谋求最大利益、打造持久不衰的品牌）等企业文化的指导下，公司长期在汽车、门业、安防、通讯等领域内应用，并为客户提供高效率的服务，拥有广泛的海内外市场，汇集众多的遥控防盗器产品，建立了诸多良好的合作伙伴，在地区上形成了相应的产业集群。
该公司在电子领域以及广东中小企业中颇有名气，且该公司最大的强项在于对冷偏门遥控器及仪器的研制和开发，具有较强的自主开发能力，研制的部分产品畅销国内外，先后通过ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
同时公司坚持遵照“质量在我手，用户在我心”的宗旨，以可靠的服务、具有竞争力的价格、安全准时的货期，满足国内外新老客户的需求，保证企业持续稳定的发展。
三、中小企业经营发展优劣势分析（一）中小企业经营发展优势虎威公司等许多中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得到生存和发展，并成为国民经济发展的一支重要力量，除了依靠外部提供的有利条件之外，最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。
(1)“小而专”、“小而精”虎威公司由于自身经营规模较小，人力、物力、财力相对有限，既无法在热销电子产品上同华为、万科这样的大企业进行规模竞争，也无力经营多种电子产品以分散风险，因此，其通过对市场需求的认真考察后，将更多的眼光、精力投向电子市场的冷落地带——电子防盗遥控器市场，着重专注于对防盗遥控器的生产经营，如电脑码、固定码、滚动码遥控器等，以此不断的提高生产效率，改进产品质量，形成防盗遥控器的系列产品，如奥迪A6L固定码、长短码，起亚、现代渐低码、渐高码等汽车防盗遥控器，以求在激烈的市场竞争中促进自身的发展。
虎威公司也通过专业化生产与万科等这样的大型企业建立了良好的合作关系，不仅在客观上支持了大型企业的发展，也为虎威公司自身的经营发展提供了良好的基础。
（2）经营灵活、效率快捷中小企业资金投入少，企业规模小，管理人员少，市场进退成本低，经营机制灵活，能更多的接触客户，更快的反应市场，具有大企业无可比拟的优势。
虎威公司根据当今时代人们突出个性的消费需求，采取网络销售、电话销售等机制灵活的经营方式，既满足客户个性化的需求，又在一定程度上为公司节省了交易成本及一些繁琐的程序，简单方便，而且对于购买、订购产品的顾客，位于“珠三角”地区的，公司采取即时上门的送货方式，在此之外的，则采取快递运输的送货方式，效率快捷，且具有相应的弹性和灵活性，能够对瞬息万变的市场做出迅速的反应，并使得企业在不断的灵活经营中获得新的发展。
（3）小批量、多样化生产由于虎威公司的客户多为国内外电子产品生产厂家、科研单位、贸易商，每次购买的产品规格不同、数量不一，因此，在某些大企业无法满足客户小批量多样化需求时，虎威公司根据客户的需求对其产品实行小批量个性化生产，与其贴近市场、机制灵活的经营、效率便捷的运输相结合，更能适应市场千变万化的消费需求，使客户的消费需求通过企业良好的服务得到最大程度的满足。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在社会经济发展中的地位日益凸显。
然而，面对国内外复杂多变的经济环境，中小企业的生存与发展问题愈发突出。
本文旨在探讨中小企业的生存现状、发展困境及解决策略，以期为中小企业的发展提供有益的参考。
二、中小企业的生存现状1. 生存环境中小企业在发展过程中，面临着政策环境、市场环境、竞争环境等多重因素的综合影响。
政策环境的稳定性、市场需求的多样性和竞争环境的激烈性对中小企业的生存发展起着决定性作用。
2. 经营状况中小企业的经营状况普遍表现为规模小、资金少、技术含量低、管理粗放等问题。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位，难以与大型企业抗衡。
三、中小企业的发展困境1. 融资难题资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于中小企业规模小、信用等级低，很难从银行等金融机构获得足够的资金支持。
2. 人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质人才，导致企业缺乏创新能力和核心竞争力。
3. 市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，缺乏品牌影响力和市场占有率。
四、中小企业发展策略1. 政策支持政府应加大对中小企业的扶持力度，制定有利于中小企业发展的政策，如税收优惠、财政补贴等，为中小企业创造良好的发展环境。
2. 融资渠道拓展中小企业应积极拓展融资渠道，通过多种方式筹集资金，如引入战略投资者、发行企业债券等。
同时，政府和金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，降低融资成本。
3. 人才培养与引进中小企业应重视人才培养和引进工作，通过加强员工培训、提高员工福利待遇等方式，吸引和留住高素质人才。
同时，积极引进外部人才，为企业发展提供智力支持。
4. 创新驱动发展中小企业应加强技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
通过引进先进技术、加强与高校和科研机构的合作等方式，推动企业转型升级。
五、结论中小企业的生存与发展对于国家经济发展具有重要意义。
论中小企业的发展战略
摘要 ： 随着 改革 开放 的不断深 入 ， 中小企业对 于拉动 经济发展 ， 扩 大改革开放 的作 用越 来越 明 显。但是 ， 目前我 国中 小企业 发展存 在众 多问题 ， 本文 分析 中小 企业发展现状 的基础上 ， 对我 国中小企业发展 战略 进行探讨 。 关键 词 ： 中小企业 ； 现状； 发展 战略
（ －） 完善 中小企业融资体系 要切实解决中小企业融资困难的问题 。政府应鼓励组建多形 式 、多渠道的股份制担保 、再担保机构 ， 竭力完善 中小企业融资的 担保体系。同时， 改造现有的担保机 构， 让 现有担保机构向市场开 放， 吸引民间资本以使其与行政部门脱离 ， 让市场机制促进 其经营 运行效率 。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度 ， 加强担 保机构和金融机构合作 ， 降低中小企业的融资担保成本 ； 鼓励民间资 本组建抵押担保公司 为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款 担保 ； 银行要根据中小企业的经营特点 ， 完善信贷制度 ， 确定合理的 各级银行贷款审批权限， 精简贷款审批环节， 提高银行信贷的工作效 率 。同时开发适合 中小企业的信贷项 目， 积极吸收民间资本， 拓宽中 小企业的融资渠道 ， 确保 中小企业发展的资金支持 。 （ 三） 积极培 养适 合中小企 业发展 的人才 队伍 目前， 我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专 门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业 的发展需求 ， 同时 企业由缺少 自我培训的能力 ， 因此政府和社会必须对 中小企业的人 才培养进行扶持。中小企业也应更新观念 ， 重视人才引进与培养 ， 树 立人才是企业发展的不竭动力 的观念 ， 加大人才投入， 提高企业管理 者与技术人员的素质 ， 促进企业更好更 陕发展。
随着经济全球化的不断深入， 我国市场化进程 的不断向前推进 ， 中小企业对 于我 国经济的快 速发展起到至关重要 的作用 。中小企 业的发展成长速度陕， 生命力顽强。然而， 在发展的过程中依然存在 着许多亟待解决的问题。尤其是２ ０ ０ ８ 年 的金融风暴以后， 国际经济 环境恶化 ， 各种不利因素使 中小企业的经营环境不断恶化 。因此 ， 本 文对现阶段我国中小企业的发展 现状及所面临的困境进行分析 ， 针 对 问题提 出中小企业的发展战略建议 ， 促进 中／ Ｊ 、 企业的更好发展。
中小企业的发展战略理论研究
长是 指 企 业 经 营 资源 的性 质 、 构 和 支 配 主 体 的 革新 。 由于 量 的 成 长 结 更 容易 识 别 和 衡量 ， 以 企 业 的销 售 额增 长 、 品种 类 增 加 、 员 人数 所 产 雇
增 加 、 市 公 司总 市 值 增 长 等 指标 经 常 被 用 来 衡 量 企业 成 长ｆ１ 由于 上 ３。 中小 企 业 处 于 成 长 阶段 ， 不 具 备 “ 大 ” 条 件 ， 激 烈 的竞 争 和环 还 做 的 在 境 的 不 确定 性 等 客 观情 况 下 ， 如何 调 整 自 己 的发 展 战 略 以 提高 对 环 境 的 适应 性 是 其 成 长 的关 键 。
经 营管理
中小企业 的发展战略理论研究
东北 财 经 大 学研 究 生 院 刘艳 红
【 摘 要】 文从 中小企业战略管理现状出发 ， 本 分析 了企业发展战略 内涵， 出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小 提
企 业 发展 战略 的 选 择 方 式进 行 对 比 ， 发现 各 种 战 略 选择 方 式是 中小 企 业在 激 烈 的 竞 争 压 力 下 对 自身发展 战略 进 行 的 对环 境 的
依 据 自身 的初 始 条件 （ 括 自身 在 市 场 的 地 位 、 包 资产 专 用 性 状 况 、 拥 有 的 资源 、 力 与 核 心 能 力 等 因 素 ）依 据 有 限 的信 息 ． 合 企 业 所 处 能 ， 结 环 境 的不 确 定 性 ， 最 经 济 的角 度 为 获 取 企 业 的 竞 争 优 势 而做 出 的有 从
限理 性 的选 择 与 取 舍 。 由此 可 以看 出 ， 略 的 本质 即是 选 择 。 企 业 战 而
将 企 业规 模 与 经 济 效 益 等 同 起 来 ，认 为 企 业 规 模 越 大 经 济 效 益 就 越 好 。 以亚 当 ・ 密 为 代 表 的 “ 业 大 型化 代 表 着 未 来 经 济 发 展 方 向 ” 斯 企 的 理 论 及 “ 特 生 产 方 式 ” 大规 模 生 产 方 式 ， 人 们 确 信 “ 模 就是 效 福 的 使 规
赣州中小企业发展战略研究
会就 业总人数 的 ４ ．％；新增私 营企业 环 境 。 ６ ９
１９ ２ 。 ，６ 家 赣州拥有 ７ 个省级以上小企业
１宏观环境的影响。 、 金融危机的迅速
２ 银行创新贷款模式。 、 赣州银行长城 波及并影响发达地区实体经济 ， 客户 削减
创业 基 地 ， 小企 业 已成 为赣 州 经 济 发 展 支 行 成 功办 理 了 赣州 银 行 首 笔 仓 单 质 押 预算、 中 外部投 资减少、 运营成本增大， 而且
（ ） 会 一 机
享受减免税 费政策 ； 出台了 《 赣州 市小企 护 地 方 资源 的 思 路 ， 时 ， 规 范 稀 土 行 港工业园， 同 为 且处在一片发展的好势 头。赣 业 创 业 孵 化基 地 建 设 方 案》 ，为 广 大 创业 业 的 秩序 ， 于 支 持 原矿 开 采 及 稀 土分 离 州拥有特色产业如稀土 、 脐橙 ， 用 钨、 并建立 者 开 辟 了 一片“ 验 田 ” 《 于 对 全 市工 厂的建设 ， 试 。 关 鼓励企业配套原矿开采 发展稀 了产业集群。赣州中小企业数量多、 机制 业 园区市及 市 以下地方行政事 业性收费 土精深加工 ， 延长产业链 ， 增加稀 土产品 灵 活 ， 且不 乏 成 长 性好 的企 业 。大 多 数 而
企 业 发 展战 略 显 得尤 为重 要 。 它将 有 助 于 贷款 、心连心 ” “ 公司股权质押贷款、 手拉 压力 ， “ 赣州的中小企业也不得不面临这 些 在 当前 的经济危机 下为中小企业 找到科 手 ” 个私企业联 户担保贷 款、 担保公 司担 压 力 。
学的战略发展模式，充分发挥 自身优势 ， 保贷款等多项适合中小企业需求 的动产、
赣 小 业 展 略 州中 企 发 战 研究
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
中小企业发展战略研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例
许德音和周长辉（ ０４ 认 为中国管理研究者可能在如下两 ２０ ） 个方面做 出较大的贡献 。第一是在 中国背景下对西方管理学理 论及其所预测的结果进行修 正。第二是在 中国背景下创建 出新 的理论 。 他们认为在方法上 ， 上述第一类研究主要应使用 实证手
较小 ， 在还不 具备规模优势 的条件 下 ， 和大企业相 比， 处于竞争 的弱势地位 ，一般会 努力避开 与行业 内其他企业竞争 的不利环 境， 在总体 战略中采用发展战略 。因此 ， 中小企业 的战略重 点是 发展 战略 ， 过发展战略获得较 大的成长性 ， 通 做大做强 ， 而建 进 立 自己的竞争优势。
本文所要揭示 的主要 问题是 ：中小企业 的发展 战略状况如
何， 在各个成长 阶段选择怎样的发展战略 ， 其战略管理 的特征如
何， 存在 哪些一般性 的问题 。
在企业战略领域 ， 人们 长期 强调 的是竞争战略 。 虽然 中小企
业所处的外部环境不可避免 的存在竞争 ，但 中小企业一般规模
验。 目前企业战略管理学的研究在 中国仍然处于垦荒阶段 ， 而 造 成这种状况的主要 原因是 国内研究者对战略管理理论和研究方
中小企业 的战略管理不 同于大企业 。大企业的战略管理通 常是规范而明确 的 ， 而中小企业很少能从事规范的战略活动。 叶 志桂 、 颜光华 （０ ４ 认 为 ， 于小企业 “ ２０ ） 对 要不 要” 战略而言 ， 小企 业制定和选择 “ 什么样 ”的战略是一个更有现实意义 的研究课 题， 符合小企业竞争优势的小企业 战略选择是必须对 战略类 型 、 战略阶段以及战略涵 盖领域等方面所进行的科学权衡 。战 略选
战略是企业依据 自身 的初始条件 ， 依据有 限的信息 ， 结合企业所
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究
市场定位战略
• 中小企业应通过市场定位战略明确自身的目标市场和定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势，以满足目标市场的需求。
产品和服务创新战略
• 中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品的品质和功能，开发新的产品和服务，以满足市场的需求并提升竞争力。
合作与联盟战略
• 中小企业可以通过合作与联盟战略，与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务，共享资源和市场，提升综合竞争力。
国际化战略
• 中小企业可以考虑国际化战略，拓展海外市场，开展国际贸易和合作，提升企业的国际竞争力和影响力。
人才培养和团队建设战略
• 中小企业应注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的人才，建立高效的团队，提升企业的创新能力和执行力。
数字化转型战略
• 中小企业可以考虑数字化转型战略，运用信息技术和数字化工具，提升企业的管理效率和运营效果，实现业务的创新和升级。
品牌建设和营销战略
• 中小企业应注重品牌建设和营销战略，提升品牌知名度和美誉度，制定有效的市场营销策略，吸引和保留客户，提升市场份额。
总结与建议
• 总结中小企业发展战略研究，包括市场定位战略、产品和服务创新战略、合作与联盟战略、国际化战略、人才培养和团队建设战略、数字化转型战略、品牌建设和营销战略。
• 建议中小企业根据自身情况制定相应的发展战略，注重市场定位和差异化竞争优势，加强产品和服务创新，开展合作与联盟，考虑国际化发展，注重人才培养和团队建设，推进数字化转型，加强品牌建设和营销策略。
•。
关于中小企业战略性发展的研究
２ 】 Ｍ】 出 口产品提起 反倾销指控 ， 其涉 及的商 品种类 之广 、 提起 反倾 ［ 张海东著．技术性贸易壁垒与 中国对外贸 易［ ．对外经 济贸易大
中小企业发展的战略和管理体制的研究
中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着的发展方向。
战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。
战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。
这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。
后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。
需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。
因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小在国民经济中占有十分重要的地位。
目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。
中小大约提供了75%的城镇就业机会。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。
随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。
为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。
标签：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。
随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。
虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。
对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。
一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。
首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。