X县人民医院综合目标管理考核表)
某医院院级领导综合绩效标管理考核表
被考核人及得分
备注 医院质量轮值主席
10 误，给医院造成重大损失，扣5～10分；
2.分管部门在上级检查中被扣罚的，酌情扣1～5分。
10 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。
财务科 医务科 财务科 质控办
院办(党政联席) 质控办
10 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。
质控办
减分 低于80分，否决20分 减分 低于75分，否决20分，低于85分，否决10分。 减分 低于75分，否决20分，低于85分，否决10分。
某医院院级领导(院长)综合目标管理考核评分表
考核项目
考核内容
分值
考核细则
评分 部门
门诊诊次(全院)
出院病人数(全院)
业务规模 与质量
百元医疗收入卫生材料占比控 制(全院)
平均住院日控制(全院)
职工收入(全院)
Байду номын сангаас
医院全面质量管理综合评分
分管工作 职务分工范围内的工作目标
职工(代表)满意度 服务满意率
患者(代表)满意度
质控办 质控办 质控办
减分 每发生一次，否决10分。
保卫科
减分 每发生一次，否决10分。
药械科\检验科
减分 每发生一次否决10分。 减分 每发生一次，否决10分。 减分 低于80%，否决20分；低于90%，否决10分。
合计
医务科 感染与公卫科 感染与公卫科
注：1、发生严重质量安全问题：分管领导按照各自分工双倍否决。 2、临床序列院级领导享受自己操作的四项工作量及单项奖励（诊次、会诊、手术、质量跟踪） 3、201*年工作量增幅10% 4、质量安全单独考核，计入否决项。
医院质量管理考核
绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！
绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！目标管理是指根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，组织中的上、下级共同协商，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。
目标管理法是以目标管理为导向的绩效管理方法，是一种将绩效管理与目标管理融为一体的绩效管理方式。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）在目标管理的计划、执行、检查和反馈中，通过对现实单位目标的关键性指标的选择，进行绩效管理的计划、指导、考评和激励，将考核过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动职工的积极性和创造力，激发组织的活力，提升组织绩效，从而促进组织生产经营目标的实现。
目标管理法考核模式的五个阶段（一）绩效计划阶段1、制定单位总目标一般在上一年末，单位召开发展战略规划会议，制定出单位年度发展规划，确定单位下一年度的目标和计划体系，制定单位的总目标。
2、制定部门目标单位总目标确定之后，各部门根据总目标制定本部门的工作目标，同时由单位组织召开专门会议或者采取其他方式，经过上下级的协商、沟通、将目标体系分解到部门，制定部门目标。
3、制定职工目标部门目标确定后，由部门主管根据部门内部的岗位职责以及内部分工情况，将部门目标分解到相关岗位职工，制定职工的目标体系。
这样建立起来的目标体系，就是绩效考核体系的基础。
这个阶段，也是目标管理导向的绩效管理体系的绩效计划阶段。
（二）绩效实施阶段在这个阶段，需要采用监督、协调、指导、激励的方式。
不仅需要单位专门机构或人员经常到各个部门询问了解目标进展的情况，还需要各部门主管经常过问职工工作目标进展的情况；不仅需要平时的非正式的沟通、激励、指导等方式，也需要会议制度，奖惩制度等正式的沟通、激励、指导等方式，以确保目标的实现。
如果发现目标完成不力或有偏离情况，要加以研究、督促、加快进度，或采取纠偏措施。
（三）绩效评估阶段目标成果的评估，一定要有相应的评估标准，以及相关的完备的程序、方法，根据目标完成的情况，对照评估的标准，通过相应的评估程序、方法，来评估目标的最终成果，使目标的评估建立在可靠、可信的基础上。
医院综合目标管理考核细则(试行)
关于下发《医院综合目标管理责任制
考核细则》（试行）的通知
各科室：
为进一步规范科室考核工作，广泛调动全院干部职工的积极性，结合医院现况，充分吸收临床科室和职能科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《医院综合目标管理考核细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。
在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。
二○○七年二月十日
xxx人民医院科室综合目标管理考核细则一、医德医风管理科室：科主任：
二、医疗质量科室：科主任：
三、护理质量科室：科主任：
四、科研教育科室：科主任：
五、制度落实科室：科主任：
六、安全工作科室：科主任：
七、设备物资管理科室：科主任：
八、经济管理科室：科主任：
其他考核项目
门诊各医技科室科室：科主任：
附件一各科室感染率分解指标
附件二临床科室合理用药考评标准。
X县人民医院综合目标管理考核表)
关于下发《X县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据X医通（200X）XX号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《XX省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。
本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。
附：《X县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。
X县人民医院
200X年XX月X日
X县人民医院综合目标管理考核表(一)总分10 0分
表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、
X县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供
X县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分。
盘县人民医院综合目标管理考核表
盘县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据盘医通（2005）22号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《贵州省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。
本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。
附：《盘县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。
盘县人民医院
2009年12月2日
盘县人民医院综合目标管理考核表(一)总分100分
表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、妇产科、门诊部（含中医科、皮肤科）、五官科、
盘县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供应室。
盘县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分表(三)针对以下科室：药剂科、财会、后勤。
县级医院医疗质量管理考核表(修改)
1. 制定查房制度、疑难病例讨论制度、手 术审批制度、查对制度、医嘱管理制度、 1. 查阅各种制度；抽查 10 份出院病 1.缺1项扣1分，1项未落实扣1分 病历书写基本规范与管理制度、交接班制 历，了解核心制度落实情况； 度等核心制度； 2.无记录扣1分，无整改扣1分
3.现场考核2个科室负责人和2名医生 3.1人掌握不全扣1分 对核心制度的认知度。
统计当年引进本科及以上学历名单、 未开展不得分，每降低10%扣1分 参加真规培名单 。
1. 病历及处方书写符合《病历书写基本规 1.抽查10份出院（或门诊）病历和10 1. 处方书写潦草、医师签名无法 范》、《处方管理办法》，各类申请单项 （四）病历和处 份处方； 辨认，每1份扣1分； 方等医疗文书书 20 目齐全，描述清楚 写与管理规范。 2.现场检查病案管理部门的人员配置 2.建立健全病案管理制度并有落实措施。 2.病案管理制度未落实扣1分。 与服务设施。 1.严格按适应证规范使用抗生素； （五）合理使用 抗生素，毒、精 10 2. 按国家有关规定对特殊管理药品进行管 、麻等特殊药品 理、贮存与使用，有严格的使用规范与程 管理规范。 序，有安全保证措施。 1.抽查10份出院（或门诊）病历了解 1.1 处 抗 生 素 使 用 不 合 理 扣 0.5 抗生素使用情况； 分； 2.现场查看；抽查10份麻醉药品、精 神药品处方；查阅特殊药品管理制 度，查看药剂科，麻醉科毒麻药的贮 存、发放、登记情况。 2.1 处不符合规定扣 1 分；特殊药 品的管理未实行“五专”扣1 分； 每发现一种特殊药品与帐、物不 符扣1分。
县级医院医疗质量管理目标考核表 单位： 项目 (一)依法执业 分值 5 评审内容 检查方法 时间： 评分标准 医疗机构执业许可证未效验扣1 分，到期未换证扣1分，超范围执 业扣1分，聘用非卫技人员扣1分 。 1.质量管理组织不全扣1 分，制度 不完善扣1分； 年 月 得分 日 扣分原因
目标管理考核表(模版)
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达 成
□未达成
完成情况：
目标2
□达 成
□未达成
完成情况：
目标3
□达 成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述 与上一次考试（日期
年月
日 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工 作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员 的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标 细节：
卫生工作目标管理考评内容一览表
2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值行政管理25分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值人事管理20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值财务管理30分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值安全生产30分综合治理20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值党建工作20分招商引资30分计划生育20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值纪检监察纠风40分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值卫生法监20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：卫生法监（卫生监督所）100分注：100分折算为20分。
2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医改项目 50分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（县医院、中医院）90分指标评判：每个考核指标达到考核要求即得分，未达到即全扣该指标分值。
2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（乡镇卫生院防保所）90分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（妇保院）90分指标评判：每个考核指标达到考核要求即得分，未达到即全扣该指标分值2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（疾控中心）90分查基本信息系统专人备案情况和信息系统更新情况；有专人负责0.5分按要求完成更新1.5分2、实验室能力建设实验室装备达标，检验检测能力达市局要求；参加上级能力验证考核达标；实验室检验项目开展率大于85%；检验设备达标率＞90%，有使用登记记录；④疾病监测或疫情送样符合要求；⑤用于疫情处理的疾病诊断、检测试剂储备充足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于下发《X县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据X医通（200X）XX号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《XX省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。
本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。
附：《X县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、(三)。
X县人民医院
200X年XX月X日
X县人民医院综合目标管理考核表(一)总分100分表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、妇
得
X县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供应
X县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分
行
风及
安
全
1
0分
5
分
要3分
商
业贿赂
2分
无有一次扣2分安
全
5
分
高
压容器
医
疗废弃
物
危
险品管
理
水、
电
无爆
炸
无泄
漏
为发
生火灾
每发生一次
扣后勤5分，每发
生一次重大资金
安全事故扣财会5
分，每发生一次毒
麻药品事件扣药
剂科5分。