上海开放大学工商企业管理(专科)-社会实践报告
上海开放大学工商企业管理(专科)-社会实践报告Word版
社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海松芝轨道车辆空调有限公司发货流程的调查报告分校（站、点）：闵一分校姓名：学号：148051256年级：14秋专业：工商企业管理指导教师：高凌云日期： 2016 年 5 月12 日内容提要本次调查的对象是上海松芝轨道车辆空调有限公司，调查的目的是针对该公司发货部的发货流程进行调查。
上海松芝轨道车辆空调有限公司，上海松芝轨道车辆空调有限公司是一家集研发、制造、销售和服务于一体的综合型轨道交通车辆空调厂商。
公司主要产品有城轨车辆、铁路客车、铁路机车等城市轨道车辆、铁路列车的空调系统以及风道和相关辅助设备。
公司总部位于上海市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。
松芝拥有一支高效、专业的技术团队，尤其在空调研发领域，积累了丰富的研发、制造、工艺能力和经验，其技术专家和技术人员均具备精湛的理论基础和丰富的技术应用经验和能力。
提纲一、公司概况二、调查方法和目的三、公司发货流程基本情况四、公司发货流程问题（一）发货现场6S问题（二）发货清单管理问题（三）发货速度慢的问题五、针对公司发货流程问题建议（一）发货现场管理（二）物卡一致原则（三）发货单据管理（四）发货速度慢问题六、调查结果与分析关于上海松芝轨道车辆空调有限公司发货流程的调查报告一、公司概况上海加冷松芝汽车空调股份有限公司是由香港陈福成先生于2002年6月投资1550万美元兴建的专业研发、制造、销售商用车和乘用车空调系统的外商独资企业，注册商标为“”。
公司总部位于上海市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。
并控股厦门松芝、安徽松芝、重庆松芝，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系和汽车产品合格双认证，2006年1月又通过了ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，2007年被评为高新技术企业和外商投资先进技术企业。
上海开放大学工商企业管理[专科]_社会实践报告
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上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：实践报告题目：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日内容提要：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告本次调查的对象为上海雷萨流体控制设备有限公司，调查的目的是如何才能提高培训的效果，使公司的每一分培训投入都有相应产出。
本人通过实地调查发现，上海雷萨流体控制设备有限公司在员工培训方面存在的问题，归纳起来主要表现在：培训制度不健全，培训工作没有与公司总体目标紧密结合；缺少岗位工作标准；培训方式简单，培训效果差；培训效果反馈不够健全。
最后，报告针对上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训存在的上述问题，提出相对应的对策，即健全培训制度，充分运用激励机制；完善岗位工作标准，明确培训目标；丰富培训手段，不断进行培训创新；健全培训反馈与考核机制。
提纲：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告一、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训状况二、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训中存在的问题（一）培训制度不健全，未与公司总体目标紧密结合（二）岗位培训标准不明确，员工培训目标较迷茫（三）岗位培训方式简单，培训效果较差（四）培训效果反馈不够及时与全面三、改进上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的对策（一）健全培训制度，充分运用激励机制（二）完善岗位工作标准，明确培训目标（三）丰富培训手段，不断进行培训创新（四）健全培训反馈与考核机制关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告上海雷萨流体控制设备有限公司是一家私营企业，公司成立于2004年，位于嘉定马陆工业区。
公司主要从事安全阀、注射阀、脉冲阻尼器、环保设备等产品专业生产加工和销售。
公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。
目前，公司有230人左右，外来务工青年占有较高的比例，也是公司的一线职工队伍。
在调查过程中，得到该公司各方面的支持和协助，并对该公司的员工培训工作进行一番分析和建议。
(精选)上海开放大学 工商企业管理(专科)-社会实践报告1
上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的调查报告分校（站、点）：闵一姓名：学号：*********年级：专业：工商管理指导教师：日期： 2016 年 5 月 23 日内容提要本次调查的对象为上海骏绅汽车销售闵行店，调查的目的是针对该公司的人事培训进行调查。
骏绅是一家以台湾人创办的私营企业。
目前公司以松江为总部创办了3家公司，在明年会有第四家公司，未来也会被不断壮大。
公司始终坚持着“一切为了让顾客满意”为宗旨而努力的发展着。
坚持做到是顾客满意，让员工和股东更有信心。
因此，人事的培训在闵行店占着很重要的一部分。
正是因为骏绅培训做的很到位，员工不断的完善和提高自身的价值，使得业绩不断上升。
关于上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的调查报告一、公司概况上海骏绅汽车销售有限公司成立于2001年金秋10月，至今已有十年，公司成立初期就以东风风行整车销售及服务维修作为己任，公司于2003年6月率先成为上海市第一家风行汽车专点专卖，同年10月，骏绅汽车公司在原有风行车系销售基础上扩大经营规模，增加汽车维修中心，成立风行汽车旗舰店。
目前上海骏绅汽车销售有限公司在闵行区吴中店1059号（近莲花路路口）设有厂家指定销售维修专卖店。
骏绅汽车松江分公司作为松江地区唯一厂家指定风行经销4S店。
闵行公司现因人员调动，目前有维修部7人，零件部3人，财务部2人，行政人事部1人构成.，综合业务部2人。
二、调查方法和目的1、调查对象：上海骏绅汽车销售有限公司闵行店。
针对上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的状况进行调查。
2、调查内容和形式：采用文献法进行调查。
内容为上海骏绅汽车销售有限公司人事培训情况。
三、公司人事培训情况随着汽车销售行业竞争的白热化，各大汽车销售公司以业绩看到未来的发展，逐渐趋于人员的培训为上的方式。
1.培训的理念和体系骏绅汽车公司在经营过程中一直本着“以用户为中心”的经营理念，竭立做到：满意的服务（顾客满意是工作的最终目的）；取信于用户（因为公司依存于用户）；奉献于社会（公司的存在离不开社会的支持），公司的经营宗旨：诚信、和谐、创新。
上海开放大学社会实践报告
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (2)（一）人员构成情况 (2)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)（三）公司管理模式和薪酬模式 (4)三、人力资源优势和劣势 (4)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (5)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (5)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (5)（五）培训管理 (6)（六）劳动关系管理 (7)四、调查小结 (7)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
工商企业管理社会实践报告
工商企业管理社会实践报告一、实践背景和目的高等教育的核心目标之一是培养学生的实践能力。
为了提高学生的实践能力，我校组织了一次工商企业管理社会实践活动。
本次实践旨在通过亲身参与实际工作，了解工商企业管理的全过程，并针对所学内容进行实际运用和巩固，提高学生的专业能力。
二、实践内容和过程本次实践活动选取了一家工商企业，通过一周的实践，全面了解了该企业的组织结构、管理体系、人力资源管理、产品研发和市场推广等方面的内容，进一步了解了工商企业管理的实际操作。
在企业参观环节中，我们参观了企业的各个部门，包括生产车间、研发实验室、销售部门等，深入了解了企业各项业务的具体操作流程和管理方式。
我们还与企业的管理人员进行了交流，了解了他们在实际工作中所面临的挑战和解决方法。
在实践过程中，我们还参与了企业的一些具体工作，例如市场调研、销售推广等。
通过亲身参与，我们更加深入地了解了市场的需求和竞争环境，掌握了一些市场分析和推广策略。
三、实践成果和收获通过这次实践，我对工商企业管理有了更全面的了解，掌握了一些实际应用的技能和知识。
具体而言，我收获了以下几点：1.了解了企业的组织结构和管理体系。
通过实践，我对企业的组织结构和管理层级有了更深入的了解，明确了各个部门的职责和协作方式，对企业的管理体系有了较为全面的了解。
2.掌握了一些企业管理工具和方法。
在实践中，我学会了一些企业管理工具和方法，例如SWOT分析、PDCA循环等，这些工具和方法能够帮助企业进行有效的管理，提高工作效率和质量。
3.体会到了团队合作的重要性。
在实践中，我们需要与企业的员工进行合作，共同完成一些任务。
通过这个过程，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有团队中的每个成员都承担起自己的责任，并相互协作，才能取得良好的成果。
4.加深了对自己专业知识的理解和应用。
通过实践，我将所学的理论知识与实际工作相结合，更好地理解了自己所学专业的实际应用价值，并能够应用所学知识解决实际问题。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。
文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。
大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。
根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。
在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。
期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。
根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。
而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。
上海开大社会调查报告
上海开大社会调查报告篇一：上海开大工商管理(专科)--社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：工商管理指导教师：日期：年月日内容提要：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司，主要经营模具生产，模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。
模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中，大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力；生产操作指导书更新缓慢；生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。
在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。
提纲：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题（一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力（二）生产操作指导书更新缓慢（三）生产管理中浪费严重，成本居高不下（四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策（一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理（二）要及时对生产部门的操作指导书规范编制（三）加强物料管理，挖潜降耗，降低成本（四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于XX年12月，员工总数110多人。
公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。
工商企业管理社会实践报告
工商企业管理社会实践报告工商企业管理社会实践报告1. 引言社会实践是大学生综合素质培养的重要环节，通过参与实践活动，能够将学到的理论知识运用到实际中，提高自身的实际应对能力。
本次实践中，我选择了工商企业管理方向，以了解现代工商企业的经营管理模式为主题。
在实践过程中，我通过参观企业、与企业管理人员交流等方式，深入了解了工商企业管理的实际运作情况。
本报告将对本次实践的过程和收获进行和分析。
2. 实践过程本次实践活动历时一个月，主要包括以下几个环节：2.1 筹备阶段在实践活动开始前，我们小组对目标企业进行了调研，并确定了参观的企业，与企业方面进行了沟通。
我们还学习了相关的理论知识，准备了参观时需要了解的问题和材料。
2.2 参观企业在参观企业的过程中，我们对企业的各个部门进行了参观，并与企业的管理人员进行了交流。
通过实地观察，我们了解到了企业的生产流程、管理模式、人力资源管理等方面的情况。
我们还通过与企业管理人员的交流，了解到了企业在管理过程中遇到的问题和解决方法。
2.3 分析在参观结束后，我们进行了数据的整理和分析，对企业的经营管理模式进行了和评价。
我们还针对企业存在的问题提出了相应的改进方案，并制定了相关的建议。
3. 实践收获通过本次实践活动，我获得了以下几方面的收获：3.1 理论知识的应用通过实践活动，我将之前学到的理论知识与实际情况相结合，更加深入地理解了工商企业管理的实践应用。
我学会了将抽象概念转化为具体操作，并根据实际情况进行调整和优化。
3.2 与企业管理人员的交流在参观企业的过程中，我有机会与企业管理人员进行了深入的交流，了解到了他们在实际工作中的经验和方法。
这些交流经验对我的成长和发展具有重要的启示作用，让我对自己的职业规划和发展方向有了更清晰的认识。
3.3 发现问题与解决问题的能力通过参观企业和与企业管理人员的交流，我发现了企业在管理过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案和建议。
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社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：
关于松芝轨道车辆空调发货流程的调查报告
分校（站、点）：闵一分校
：学号：*********
年级：14秋专业：工商企业管理
指导教师：***
日期： 2016 年 5 月12 日
容提要
本次调查的对象是松芝轨道车辆空调，调查的目的是针对该公司发货部的发货流程进行调查。
松芝轨道车辆空调，松芝轨道车辆空调是一家集研发、制造、销售和服务于一体的综合型轨道交通车辆空调厂商。
公司主要产品有城轨车辆、铁路客车、铁路机车等城市轨道车辆、铁路列车的空调系统以及风道和相关辅助设备。
公司总部位于市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。
松芝拥有一支高效、专业的技术团队，尤其在空调研发领域，积累了丰富的研发、制造、工艺能力和经验，其技术专家和技术人员均具备精湛的理论基础和丰富的技术应用经验和能力。
提纲
一、公司概况
二、调查方法和目的
三、公司发货流程基本情况
四、公司发货流程问题
（一）发货现场6S问题
（二）发货清单管理问题（三）发货速度慢的问题
五、针对公司发货流程问题建议（一）发货现场管理
（二）物卡一致原则
（三）发货单据管理
（四）发货速度慢问题
六、调查结果与分析
关于松芝轨道车辆空调发货流程的调查报告
一、公司概况
加冷松芝汽车空调股份是由福成先生于2002年6月投资1550万美元兴建的专业研发、制造、销售商用车和乘用车空调系统的外商独资企业，注册商标为“”。
公司总部位于市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。
并控股松芝、松芝、松芝，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系和汽车产品合格双认证，2006年1月又通过了
ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，2007年被评为高新技术企业和外商投资先进技术企业。
2008年3月经中华人民国商务部批准加冷松芝汽车空调改制为加冷松芝汽车空调股份，注册资本人民币1.8亿，有福成、巴士股份、中北（集团）股份和大众公用事业（集团）股份等11家股东。
遍布全国30个省、市、区的248个安装服务中心和特约维修网点、强大的技术支持队伍、严格的服务规，可以最大限度在售前、售中、售后环节为客户提供优质的服务。
基于公司连续多年在大中型客车空调领域保持市场占有率遥遥领先的良好发展局面，松芝公司制定了“以客车空调为基础，以乘用车，小型商用车空
调为发展，在汽车空调相关领域打造成科技创新、服务领先性企业”的发展蓝图，以“高技术、高质量、高服务”为工作标准，努力创建一流品牌，跻身世界汽车空调行业前列，市场围已经遍及东南亚、非洲、中东、东欧、南美等30
多个国家和地区。
二、调查方法和目的
1、调查对象：松芝轨道车辆空调，针对松芝轨道车辆空调发货流程进行调查。
三、公司发货流程基本情况
发货部负责发货相关事宜；先由跟单员跟进每一个合同生产进度，在生产完毕后通知发货部开单员开据合同发货清单；开单员开完发货清单后把发货清单一式六联交予发货部；发货部再根据发货清单到仓库领料到发货现场进行质检、喷漆、包装；在包装完成质量部开具质检报告后表示认可货物合格可以发货；最后再由发货部联系物流公司上门提货，在客户指定地点、日期发货。
四、公司发货流程问题
（一）发货现场6S问题
发货现场不整洁，木箱、纸箱、控制柜堆放杂乱：区域未划分清楚造成空调、木箱、纸箱、控制柜乱放，等要发货时东西有时东西找不到又急着要发货又造成合同发货不完整现象。
发货现场没有标识卡，不能一目了然的区分出各合同水泵：每个各同都有相
对应的水泵或者控制柜要一起发走；但现场未标明标识卡容易造成挪用其它合同上的空调及控制柜发放问题；
（二）发货清单管理问题
发货清单丢失问题严重：发货单据一式六份由开单员下发后没有及时归整，一忙起来东放西放，造成少一两联或整个发货单都不见的现象严重。
发货清单整洁问题：发货单据经常是干干净净的由开单员下发后，返回给开单员登记时却面目全非；油渍、污渍、水渍、涂涂改改问题严重。
发货清单不及时反馈：发货清单不能及时反馈给开单员登记，当天早上应该把隔天已发完货的发货清单返回给开单员；但是拖拖拉拉现象也时有发生，造成登记日发货量、发货额困难；严重影响生产进度更新及客户交货日期交货情况。
（三）发货速度慢的问题
发货清单已下货却发不走：生产环节是发货部发货的重要环节，因为没有生产好货没有办法发走；跟单员没有根据实际生产情况却通知开单员开具发货清单，造成发货部接到发货清单却领不到相应物料。
已生产好却不能发货：生产环节已经完成生产，货却迟迟不能发出；其中涉及生产质量问题，质量问题不过关，生产却已报交，造成报交与实际不符；发货部领料也不能进行下一步操作，生产也没有及时反馈问题耽误发货时间。
五、针对公司发货流程问题建议
（一）发货现场管理
发货现场合理划分区域：为了让发货现场保持干净整洁，可以将发货现场区域划分为待发货区、水泵存放区、控制柜存放区、纸箱存放区、木箱存放区；待发货区用于合同已完成的水泵、控制柜及其它待发货的存放；水泵存放区、控制
柜存放区、纸箱存放区、木箱存放区用于存放生产完的水泵、控制柜、包装水泵用的木箱和包装控制柜用的纸箱；区域划分时可以采取就近原则，木箱是用来包装水泵的，纸箱是用来包装控制柜的，所以水泵存放区域的旁边可以是木箱存放区域，控制柜存放区域则可以和纸箱存放区域就近；放便包装的同时也提高工作效率。
（二）物卡一致原则
每个区域划分好后必须做好标识卡，标识卡容包括合同号、指令号、名称、型号、数量、扬程、功率、转速等容，便于区分也便于查找；标识卡容要保证准备无误码，避免错写、多写少记的问题出现；摆放区域的物料也要做到不乱放、不错放；按时盘点各区域物料实际存放容，检查各物料及包装是否有损坏，如有损坏及时上报。
（三）发货清单管理
发货清单严格要求，保证单据的整洁、干净外，发货清单可以根据合同号或者指令号区分，用自封带分别封装起来；查看容不影响，发货时只把自封拆掉，既保持了发货单的干净整洁又避免了单据一式六份的丢失情况。
已发完货的发货清单及时提交给开单员登记，如果出现发货清单暂时不能提供的情况，也要向开单员说明情况，由开单员登记上提交原因，后续对发货汪单进行追踪，避免时间一长单据迟迟不能登记。
（四）发货速度慢问题
跟单员要做到合同进展情况的准确性，如发现合同物料不齐及时反馈给采购部，采购部早日进行物料采购不影响生产及合同交货期；进一步追踪生产进度直到合同发货完成；提出开发货清单时一定要做到合同生产进度报备，方便发货员
领料。
生产车间检验员应该多做质检培训，加强质量检验方面的知识及技能；这样能在生产过程中及早发现质量问题，及时反映质量情况，能让相关领导尽快做出相应补救措施，不影响生产进度和交货期。
六、调查结果与分析
通过本次调查让我们了解了邦浦实业集团发货部发货流程的整体情况，也从中看到发货流程中出现的问题并找到相应的解决方案，发货部在发货流程中顺畅的同时也对物流部的整体流通也起到重要作用；各部门应该多进行沟通，首先要确认问题的原因在哪里，发现问题及时反馈，责任到各人；而不能事不关已就都不关心各中原因；如果是物料问题没有到位，生产未完成生产，跟单员因根据实际情况反映给采购部门，如果是生产中出现质量问题应该由生产检验员将问题反馈给上级领导，给出相应方案，而不应该将错就错，当做没事发生；让各部门都知道哪个环节出现问题，及时处理好，免得耽误交货期；由此看出不单是一个发货部需要各部门的配合才能顺利完成各项工作，整个公司的运行也离不开各部门的配合，环环相扣、缺一不可。