上海开放大学社会实践报告(公司培训调查)
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上海开放大学社会实践报告范文上海电视大学社会实践报告上海电视大学社会实践报告教育层次：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期： 20XX 年月日I上海电视大学社会实践报告内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
I上海电视大学社会实践报告提纲一、公司概况介绍................................................. ... 1 二、公司人力资源构成现状............................................ 1 人员构成情况..................................................1 公司组织结构和岗位设置情况.................................... 3 公司管理模式和薪酬模式........................................3 三、人力资源优势和劣势 (3)年龄结构合理，具有开发潜力.................................... 4 员工学历处于中上等水平，竞争力较强............................4 采用A管理模式，办事效率明显提高.............................. 4 人力资源规划及工作分析欠规范..................................5 培训管理...................................................... 5 劳动关系管理..................................................5 四、调查小结................................................. . (6)II上海电视大学社会实践报告上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于20XX年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
上海电大社会调查报告
上海电大社会调查报告篇一:社会调查-上海电大上海电视大学社会实践报告教育层次(本科或专科): 专科实践报告题目:关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告分校(站、点): 闵行一分校年级: 08春专业:工商管理日期:2009 年 11 月 3 日提纲一、公司概况二、调查方法和目的1、调查对象2、调查内容和形式三、公司员工培训工作1、公司员工的基本情况12、培训的内容3、如何作好培训工作四、调查结论内容提要本次调查的对象为上海大鸿制釉有限公司，调查的目的是针对该公司的培训工作情况进行调查。
上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
公司集生产、研发、营销及完整之售后服务为一体，以带动我国陶瓷产业迈入优质化领域，提升我中华陶瓷应有之竞争力。
大鸿制釉结合了东南亚最大的釉料生产厂台湾上市企业中国制釉之成功精萃，融合我中华民族之智慧与潜能，在董事长蔡宪昌先生的率领下，全体员工秉持着“品质、服务、创新”的经营理念，坚持“以品质第一为目标，以顾客满意为导向，以产品创新为后盾”这一品质政策，与陶瓷业界携手共进，以带领我国陶瓷工业迈向世界第一，以领导市场走向，为我中华陶瓷产业绽放出绚丽的光彩。
因此，公司重视企业文化及希望对每一位员工都进行全方位的培训，以便更好的服务于广大客户。
关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归2根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
一、公司概况上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
上海开大社会调查报告
上海开大社会调查报告篇一：上海开大工商管理(专科)--社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：工商管理指导教师：日期：年月日内容提要：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司，主要经营模具生产，模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。
模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中，大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力；生产操作指导书更新缓慢；生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。
在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。
提纲：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题（一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力（二）生产操作指导书更新缓慢（三）生产管理中浪费严重，成本居高不下（四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策（一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理（二）要及时对生产部门的操作指导书规范编制（三）加强物料管理，挖潜降耗，降低成本（四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于XX年12月，员工总数110多人。
公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。
上海开放大学社会实践报告范文
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保的实现。
只有具备良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均、如何组织多种需求的培训等情况。
上海高鸿恒昌电子科技有限公司是一家刚成立的IT中小企业，IT企业中的人才流动是比较频繁的，如何建立有效的人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。
上海开放大学社会实践报告
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (2)（一）人员构成情况 (2)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)（三）公司管理模式和薪酬模式 (4)三、人力资源优势和劣势 (4)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (5)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (5)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (5)（五）培训管理 (6)（六）劳动关系管理 (7)四、调查小结 (7)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
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上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）: 大专实践报告题目:PDM系统规范了文件管理分校(站、点): ＊*＊*姓名：＊*＊学号:**＊＊＊＊＊*＊年级：*＊**专业：工商企业管理指导教师：*＊＊日期:20＊＊年*＊月**日内容提要：PDM系统规范了文件管理随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到拥有知识产权及创新能力的重要性，纷纷在各部门投入大量的人力物力，购买了众多的设计软件及管理软件，这在提升企业创新能力的同时，也带来了一系列的管理问题。
企业在构建自己的研发体系时，不但要建立一致、规范、跨部门的研发流程,而且还应该在此基础上,建立起适合流程运作的项目管理制度.上海***＊有限公司运用PDM文件管理系统,在产品的实际开发过程中以结构化的流程来保证研发工作的一致性和规范性，同时以有效的项目管理来保证流程的切实执行，最终保证产品开发成功。
提纲：PDM系统规范了文件管理一、什么是PDM二、PDM系统上线前各部门的业务状况三、PDM项目范围1、实施范围2、数据范围3、流程范围4、功能范围四、PDM系统文档数据1、文档库分类组织2、文档类型3、文档的接收与发放4、产品数据之间的逻辑关系5、文档变更管理6、图文档数据更改7、BOM数据更改五、系统维护方案1、系统操作培训与维护2、数据安全与备份PDM系统规范了文件管理上海**＊*有限公司成立于＊＊＊＊年，占地33000余平方米，员工300余人。
公司主要生产塑料、橡胶零部件。
产品分为:各类汽车功能件、汽车底盘、电器等内外部饰件零件；汽车电动门窗橡胶、弹性体类密封条系列；汽车用快插接头系列；汽车主副地毯扣系列和电动工具抛光盘系列。
现有超过900种以上的轿车配套零部件批量供货,主要客户为上海大众、一汽大众、上海通用、上海汽车及其主要配套供货商。
公司有着自己的一支强大的产品研发队伍，为公司的不断发展创造着光辉的历程.如果我们将研发流程比做是一条高速公路的话，那么项目管理就是高速公路上的交通规则，梳理出研发流程，定义了流程中的角色以及需要执行的相应活动,建立了产品研发的“高速公路”。
上海开放大学社会实践范例2 浦发环境公司)
关于上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司的调查报告一、调查的目的及意义（一）调查目的上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司是浦发集团下属上海浦发环境服务有限公司的一家分公司，它在规模、方向定位、财力物力、业务门类、作业设备、作业技术和政策方面有着极大的优势。
然而，行业的特殊性导致了分公司在自身发展过程中存在着外在的阻碍和内在的瓶颈：前者如“非法私运”野蛮竞争、政府投入相对不足；后者如分公司自身业务流程单一，内部挖潜不到位。
这些都制约着分公司的持续健康发展。
本文在对分公司概况、现状加以分析的同时，从行业特殊性的具体几个方面出发，阐述了上述问题的对策，并对分公司的前景进行了展望。
（二）上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司概况正式成立于2003年6月的上海浦发环境服务有限公司，最先是由浦东新区城市化地区原有的三家生活垃圾及粪便清运公司经过股权重组而成立的，由于其母公司——上海浦城热电能源有限公司——是浦发集团与意大利英波基洛公司的合资企业，故上海浦发环境服务有限公司从性质上说是有外资参与的，公有资产占优势并起主导作用的国有企业。
陆家嘴分公司是浦发环境公司下属一家分独立核算的分公司，主要从事陆家嘴区域居民、企事业生活垃圾、粪便清运，压缩站管理等环卫业务，有职工154人。
二、调查要素（一）调查时间2011年3月20日至4月10日（二）调查地点上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司（三）调查对象上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司业务条线（四）调查目的在对分公司概况、现状加以分析的同时，从行业特殊性等具体几个方面出发，阐述制约分公司发展相关问题的对策，并对公司的前景进行展望。
三、调查分析（一）公司优势1 、公司规模巨大。
浦发环境公司作业区域涵盖了浦东城市化地区11个街道、花木镇、北蔡镇全部地区以及三林镇城市化地区，张江镇部分地区，服务面积约为90万平方公里，服务人口约为150-160万。
陆家嘴分公司地处陆家嘴区域，居民区、写字楼都是其潜在的业务来源。
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v1.0 可编辑可修改上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期： 2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲提纲 (2)一、公司概况介绍 (2)二、公司人力资源构成现状 (3)（一）人员构成情况 (3)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (5)（三）公司管理模式和薪酬模式 (5)三、人力资源优势和劣势 (6)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (6)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (6)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (6)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (7)（五）培训管理 (7)（六）劳动关系管理 (8)四、调查小结 (8)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。