员工晋升、降职申请审批表 1
人事异动管理规定
人事异动管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。
二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。
三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。
四、晋升、降职和调动、借调1、晋升和降职⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。
⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。
②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。
⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。
2、调动和借调（流程图见附件二）⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。
⑶调动程序①公司内部调动a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准；b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。
②跨公司调动a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。
员工奖惩建议申请表格模板(可修改)
申请人姓名
申请人部门
申请日期
年月日
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
表彰 奖金 晋升 其它_______________________ 警告 罚款 降职 其它_______________________
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________________________
建议 惩罚方式
罚款金额__________元
降职职位__________
其它惩罚_______________________________________
审批情况
领导审批
人力资源
备注：1. 填写时请保持字迹清晰，避免涂改。2. 确保奖惩登记表的内容真实、客观，避免主观臆断和偏见。 3. 奖惩登记表应妥善保存，作为员工绩效评估和人事决策的参考依据。
员工奖惩建议申请表
申请人姓名
申请人部门
申请日期
年月日
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
表彰 奖金 晋升 其它_______________________ 警告 罚款 降职 其它_______________________
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________惩罚方式
罚款金额__________元
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
员工试用转正、晋级、降级、转岗、晋升、降职规范
员工试用转正、晋级、降级、转岗、晋升、降职操作细则编号：MDS03-B2-010-2009 1.总则为更好的使员工明确员工试用转正、晋级、转岗操作流程，特制订本细则。
2.员工试用转正2.1 新进员工试用期转正2.1.1 新进员工入职三个月内，部门必须给出评价，是转正或试用期不胜任2.1.3 条款2.1.2涉及岗位员工到最短试用期后，人事部列出名单，部门审核同意，人事按流程安排转正考核并上报。
2.1.4 因表现突出，部门申请或本人申请部门同意（需提报表现突出具体事例），由人事部按流程进行转正考核，不受公司一般试用期限限制。
2.1.5 员工入职三个月内部门必须明确其是否进行转正考核或试用期不胜任离职。
2.1.6 如部门反馈员工不能胜任工作或工作态度不端正，不予继续试用，则需同时提交员工不予试用说明到人事部，由人事部与部门协调与员工面谈。
3.员工晋级、降级3.1 员工薪资一般分为三级，试用期结束或正式晋升，经考核通过的员工，一般转正或正式晋升后工资为岗位一级，新员工入职前有相关岗位工作经验的，可根据个人能力和工作中的表现，由部门提报拟转正后工资级别。
3.2 员工转正或正式晋升三个月后，如能完全独立工作，且日常工作中未违反《公司奖惩制度》及其它涉及奖惩条款之相关制度的，则由人事按《薪资变动申请表》要求整理上报，通过审批的按岗位二级计薪。
3.3 员工按二级计薪半年后，如能完全独立工作，且日常工作中未违反《公司奖惩制度》相关条款，则由人事按《薪资变动申请表》要求整理上报，通过审批的按岗位三级计薪。
3.4 员工表现突出的，由部门申请或本人申请部门同意，经人事核实属实的，按部门拟定晋级意见上报总经理，如通过的，按《薪资变动申请表》要求时间晋级。
3.5员工降级：员工工作中有重大失误或造成公司损失或行为恶劣的，由部门主管提出，经人事核实属实的，按流程上报总经理，批准执行。
4.员工转岗4.1 经部门申请或本人申请部门同意，员工可进行内部调动，调动时需填写《员工内部调动审批表》并按表格要求办理相关手续，员工一个考勤月跨两个部门工作时，其工资按出勤天数多的部门岗位工作执行。
员工调动晋升降职退出管理制度
陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度制度编号：目录第一章总则 (3)第二章员工调动 (3)第三章员工晋升 (6)第四章员工降职 (9)第五章员工辞职 (10)第六章员工辞退 (13)第七章员工退休 (15)第八章附则 (16)陕西陕煤蒲白矿业有限公司员工调动晋升降职退出管理制度第一章总则第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。
第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。
第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。
第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。
第二章员工调动第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。
第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。
指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。
第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。
员工异动管理规定
******合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工晋升第三节员工降职第四节员工调动第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。
第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。
第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。
本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。
异动、变动、调动统称为异动。
第四条本规定中的人员分为以下层级：（一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的所有员工。
第五条本规定中的术语解释如下：（一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动；（二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移；2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退；1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为；2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。
第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。
人事异动申请表(格式)
宝鸡乐万家陶宝国际商贸有限责任公司
人员异动申请单
申请人：人力资源部申请日期：2011年7月员工
姓名李新涛
员工
编号
申请
类别
□内部转岗（□平级调动□晋升□降职）
□调薪（□试用期满□转岗□特别加薪）
□异地转岗（□平级调动□晋升□降职）
□适用不合格□违反规章辞退□公司资遣
入职日期2011.6.17 申请生效日2011.7.17 原部门运营部原职务销售顾问新部门新职务
异动事项说明
本人应聘时为短期工，工作期间曾多次提出想在公司长期工作，鉴于本人平时工作认真负责，表现良好，同意其在公司长期发展。
工资待遇享受公司销售顾问岗位工资。
单位
主管
签核批准：审核：经办：本人
会签
意见□同意□不同意个人会签：
人力资源主管意见
薪资
状况
本薪
级别
薪资
主管
津贴
岗位
津贴
管理/技
术津贴
绩效
工资
环境
津贴
通讯
津贴
安全
津贴
其他合计调整前800 / / / / / / / / / 800 调整后1000 / / / / / / / / / 1000
审核：经办：
总经理批示副总经理
批示
备注1．本表单系本公司员工申请职位异动、调薪等相关作业必须填报之表单。
2．本表单传递流程：申请人（或申请人主管）申请单位各级主管人力资源主管副总经理总经理人力资源部登录备案
3．因岗位异动调整薪资，应参考内聘岗位试用期满后，由用人单位主管依规定评估并报批，并转人力资源部参照批准生效时间给予调薪。
4．本表单由人力资源部归入当事人档案保存。
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申请单位/部门：申请时间：年月日
员工姓名
入职时间
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号码
学历学位
所学专业
资格职称
异动类型
□晋级；□晋等(见习期自年月日至年月日,共个月)；□降级；□降等
晋升/降职前
晋升/降职后
单位
部门
单位
部门
职位
等级
系等级
职位
等级
系等级
申请晋升
或
降职理由说明
负责人签名/时间：
单位人事部门意见
经办人签名/时间：
负责人签名/时间：
单位系统领导意见
单位/系统领导签名/时间：
集团人力资源部
意见
经办人签名/时间：
负责人签名/时间：
集团领导意见
总裁/副总裁签名/时间：
员工确认
本人已经知悉上述具体事项，同意按期办理手续。
员工本人签名/时间：