[管理制度]低值易耗品管理办法
低值易耗品管理制度(最新7篇)
低值易耗品管理制度（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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低值易耗物品管理办法
低值易耗物品管理办法1、低值易耗品是指除固定资产、材料、配件、电器机械工具、计量器具、办公耗材之外新购价值在XX元以下的用具物品，如：桌、椅、床、凳、柜、橱、板、架、框、小家电、文具、茶具等工作、日子用品以及公司特定的其它用品。
当物品概念发生争议时由公司财务部予以解释。
2、公司所有低值易耗品由采购员统一采购或外出联系制做、维修，由低值易耗品治理员负责治理。
低值易耗品治理员必须对管辖范围内的低值易耗品进行设帐登记，登记内容要紧包括：编号、名称、购买时刻、价格、支领人签字等。
3、低值易耗品的种类及使用年限：三年：手机、暖瓶、装订机、保温桶、文件夹、茶具、电热毯。
十五年：石英钟、痰盂、茶具盘、计算器、被褥、日历架、文具盒、电话、黑白板、纸篓、马凳、u型架、裹板、电风扇。
十年：录放机、电视机、沙发、坐凳、工作台、衣架、椅子、茶几、算盘、料框、拖车。
十五年：书橱、老总桌、写字台、三抽桌、床、床头柜、壁橱、更衣橱。
二十年：货架、图书架、报桌、报架、档案橱、档案柜。
4、低值易耗品在规定使用年限内损坏或丢失，由采购员负责统一联系维修，由支领者承担维修费或赔偿。
规定使用年限期满后，仍可使用的，须使用，其使用期间的维修费由公司承担。
如磨损、损坏、陈旧已严峻妨碍工作环境需作废的，可按规定程序申请报废并重新订购或制作，予以更换。
5、手机的购买费用由公司与使用人各承担50。
3年后，手机归使用人所有。
三年内如无法使用，由使用人全部自费重新购买，三年后如无法使用可按程序申请报废和重新购买。
3年内如使用人离公司或落职至毋需配备手机的岗位，按公司承担部分费用3年折旧计算后剩余净值由使用人购买，此购买费由本人上交或从其工资中扣除。
6、低值易耗品制做、购买、维修、发放程序（1）低值易耗品外出制做、购买、维修首先由使用者到采购员取2份审批表，逐级审批至总经理，然后交采购员一份，低值易耗品治理员一份。
采购员接到审批表后，首先与低值易耗品治理员联系，申请的低值易耗品是否有库存，如有库存，由采购员通知申请人到低值易耗品治理员处支领。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法第一章总则第一条为加强低值易耗品管理，促进低值易耗品管理工作制度化、标准化、规范化，根据国家有关法律法规、《企业会计准则》、《XX行业商业企业会计核算办法》及行业相关规定，制定《低值易耗品管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法所称的低值易耗品是指单价（不含可抵扣的增值税额）高于600元（含）低于2000元（不含），企业不作为固定资产管理但在生产经营过程中可多次使用不改变其实物形态的各种用具物品。
第三条低值易耗品的类别及范围编号 类别 范围1501 电子设备（低值易耗品）打印复印机；网络音频视频设备；高拍仪；投影仪；碎纸机；其它未分类电子设备等。
1502 辅助设备（低值易耗品）冰箱冰柜；计量测量器具；厨房餐厅用品；文体用品；办公桌椅;沙发等。
第四条本办法适用于各直属单位，控股企业参照执行。
第二章管理职责第五条低值易耗品管理坚持分级负责、程序规范、突出重点、计划管控的原则。
第六条低值易耗品管理职责包括实物管理、归口管理、采购实施、价值管理、使用。
在确保内部控制有效的情况下，一个部门可承担多个管理职责。
（以下将“承担实物管理职责的部门”称“实物管理部门”，其他几个职责同。
）第七条实物管理部门负责本单位低值易耗品总体管理工作。
负责拟定低值易耗品管理工作制度和程序；监督指导使用部门做好低值易耗品日常管理；组织做好本单位低值易耗品盘点、调配使用、审批报废及单位低值易耗品总体管理台账工作。
第八条归口管理职责根据各类低值易耗品的属性，可由一个专业部门或多个专业部门承担。
归口管理部门负责本单位年度低值易耗品采购需求的收集、归类、汇总、初审，配合采购实施部门做好购置管理工作;并按照归口管理要求及采购管理办法做好低值易耗品验收、发放领用工作，登记低值易耗品台账。
第九条采购实施部门负责在计划范围内，按照行业采购管理办法有关要求规范开展本单位低值易耗品购置，及时做好购置账务报销工作。
第十条价值管理部门负责本单位低值易耗品采购、领用核算工作；配合实物管理部门、采购实施部门做好购置管理、盘点管理等工作。
最新低值易耗品管理办法
最新低值易耗品管理办法XXX的低值易耗品管理制度一、低值易耗品的定义低值易耗品是指公司在生产、经营过程中使用的价格较低、使用寿命较短、易于磨损、易于丢失或易于损坏的物品，一般单价在500元以下。
二、低值易耗品的特点低值易耗品具有价格低廉、使用寿命短、易于磨损、易于丢失或损坏等特点，需要进行有效的管理以减少浪费和损失。
三、低值易耗品的分类低值易耗品可以根据其用途和性质进行分类，如办公用品、清洁用品、厨房用具等。
四、低值易耗品使用期限低值易耗品的使用期限应根据其性质和用途进行规定，一般不超过一年，过期的低值易耗品应及时淘汰或报废。
五、低值易耗品台账的建立为了有效管理低值易耗品，公司应建立低值易耗品台账，记录低值易耗品的种类、数量、单价、使用情况等信息，并进行定期盘点。
六、低值易耗品的采购公司应根据实际需求进行低值易耗品的采购，采购前应进行充分的比价和质量检验，确保采购的低值易耗品符合公司的要求。
七、低值易耗品的领用员工领用低值易耗品应遵守公司的领用制度和规定，领用前应进行登记和确认，领用后应妥善保管和使用。
八、低值易耗品的归还员工归还低值易耗品应遵守公司的归还制度和规定，归还时应进行登记和确认，确保低值易耗品的数量和质量无误。
九、低值易耗品的维护为了延长低值易耗品的使用寿命，公司应加强低值易耗品的维护和保养工作，及时修复和更换损坏的低值易耗品。
十、低值易耗品的报废低值易耗品在使用过程中如出现严重损坏或过期等情况，应及时报废并进行记录，防止继续使用造成更大的损失。
十一、低值易耗品的清点公司应定期对低值易耗品进行清点和盘点，确保低值易耗品的数量和质量无误。
十二、低值易耗品的调拨公司内部不同部门之间的低值易耗品调拨应遵守公司的调拨制度和规定，调拨前应进行登记和确认，调拨后应妥善保管和使用。
十三、低值易耗品的统计公司应定期对低值易耗品进行统计和分析，了解低值易耗品的使用情况和管理效果，为优化管理提供依据。
十四、低值易耗品管理的责任公司应明确低值易耗品管理的责任人和具体职责，加强对低值易耗品管理的监督和检查，确保低值易耗品管理工作的有效性和规范性。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法低值易耗品管理办法为了加强对实验材料、易耗品及低值仪器(500元以下)的管理，提高物资的使用效率，防止积压浪费，确保安全有效的采购、领取和使用，以保证实验教学工作的顺利进行，依据陕西师范大实验材料及易耗品管理办法、会计法和高等学校会计制度的有关规定，特制定本办法：第一条实验材料及易耗品是指在实验过程中经一次使用即消耗不能复原或易损耗的物资，低值仪器是指主机单价在500元以下的教学实验仪器。
实验材料及易耗品包括：实验用各种原料、燃料、试剂、全息干板、元件、零配件、仪器部件等；低值仪器包括：500元以下的仪器仪表、工具量具、单件价值在500元以上的易损耗的器件如：激光管、_光管等。
第二条实验器材及易耗品属学校及院系的流动资产，要建立健全实验材料及易耗品的采购、保管、领用、回收处理等方面的管理制度。
第三条实验材料及易耗品的购置、保管、领用、回收处理等要由专人负责，力求相对稳定。
第四条各实验室每季度申报一次本实验室所用实验材料及易耗品的需求计划，平时急需的器材，需报零星采购计划，申报的计划需各实验学科负责人审批后报送中心办公室，报送前需认真填写清楚各品目名称、规格型号、技术指标，采购数量等。
并做好实验器材各种资料的收集工作。
特殊要求的实验材料及易耗品可注明自购。
第五条材料及易耗品购置要有计划性，不超计划采购，避免积压浪费。
采购人员要按时尽快采购各实验室的所报实验材料及易耗品，弄清楚采购品目的各项要求，减少差错。
因各种原因无法采购的器材，要及时通知有关实验室，更换品目或自行联系后自购。
第六条购买、领用其它非实验用器材、工具类等，须由中心主任审批，并有专人管理。
第七条实验材料及易耗品的验收、入库。
采购回来的实验器材同时带上相应发票在库房办理验收、入库手续，应由库管人员根据实际采购情况清点材料的品目名称、规格型号以及技术指标是否对应，然后验收，填写验收单，由采购人员、库管人员以及主管实验工作的领导签字，办理入库手续。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度篇一：低值易耗品管理办法低值易耗品管理办法一、低值易耗品：低值易耗品是指劳动资料中单位价值在100元以上、2000元以下（但并不限于此区间可视具体情况处理）使用年限在一年以上不能作为固定资产的劳动资料二、低值易耗品分类低值易耗品按其用途可分为：1.办公用品：（1）办公家具：办公桌（1.8米办公组合桌、2米办公组合桌、办公组合桌（如财务办公桌））、会议桌、餐饮桌椅组合、餐桌（食堂）椅子、文件柜、沙发、茶几、更衣柜、换鞋柜（2）食堂设备：锅、热水器、消毒柜、充卡机、食品柜、碗柜、切菜案板（铁制的、大型的）、筷子消毒柜（3）办公设备：床、饮水机、电话机、计算器、传真机、装订机（财务）、碎纸机、扫描仪、加湿器（4）小电器：微波炉、烘手器、喷淋器、饮水机、电风扇、电水壶、电磁炉（5）清洁用具：洁具车、拖把（工业用）、淋浴器（6）其他：2.电脑耗材：鼠标、键盘、U盘、路由器、交换器、硬盘未计入固定资产的打印机、电脑、投影仪、监控设备、复印机等3.工具：（1）一般工具：锤子、切割机、、撬棍、成套修理工具（2）专用工具：焊机（机修）、钻（手枪钻、电钻）、角磨机、皮带撸子、对讲机（3）专用仪器：PH计、差压计、压力表、酸度计、温湿度记录仪、天平、泵、移液器、压盖器、电吹风、秤、压盖器、泵、密封性检测仪、压差表、温湿度仪、脆碎度仪、电炉、色谱柱、水份检测仪、电导率仪、除湿机、硬度仪、灯检仪、玻璃器具（烧杯、量筒、温度计、容量瓶、称量瓶、培养皿、玻璃棒等）、陶瓷具（坩埚等）4.周转用具：（1）周转用品：桶、手推车、托盘、货架三、低值易耗品分类编码规则低值易耗品编码分为三级1、一级分类编码：低值易耗品一级分类分为四大类01：办公用品；02：电脑耗材；03：工具；04：周转用品2、二级分类：一级分类下进行二级分类如一级办公用品的二级分类为：01.01：办公家具；01.02：食堂设备；01.03：办公设备；01.04：小电器01.05：清洁用具01.06：其他3.三级分类：二级分类下又进行三级分类如二级分类下办公家具（01.01）的三级分类编码为：01.01.00001办公桌01.01.00002会议桌01.01.00003餐饮桌椅组合其他低值易耗品的分类编码同上四、低值易耗品核算方法为了在会计核算中全面体现低值易耗品入库、领用、摊销、报销管理的全过程现在就财务系统中对应业务处理的方法说明如下：1、科目设置在一级科目“1409低值易耗品”下设3个二级明细科目分别核算低值易耗品的库存、在用、摊销情况：140901低值易耗品在库：核算低耗品采购入库业务140902低值易耗品在用：核算低耗品领用业务140903低值易耗品摊销：核算低耗品摊销业务2、相关业务会计处理（1）低值易耗品采购入库业务（低值易耗品增加）借：140901低值易耗品在库贷：银行存款或现金（2）低值易耗品领用业务（即领料单同时进行一次性摊销）借：140902低值易耗品在用贷：140901低值易耗品在库借：期间费用科目或成本科目（如管理费用、营业成本等）贷：140903低值易耗品摊销（3）低值易耗品报废业务：冲销帐面上该低值易耗品在用金额和摊销金额借：140903低值易耗品摊销贷：140902低值易耗品在用（4）低值易耗品期末对账低值易耗品与总账对账分别按低值易耗品在库和低值易耗品在用两个科目对账查看两边是否一致并且可以查找是否有业务没有记账从下期开始按以上会计处理方法进行同样核算五、低值易耗品日常管理低值易耗品的日常管理主要有：低值易耗品购入、领用、退库、报废、盘点对账低值易耗品分部门管理每个部门设置一名资产管理员负责本部门低值易耗品的日常管理资产管理员主要负责本部门低值易耗品的购买上报、领用、退库、报废、盘点（与财务对账）低值易耗品的采购由采购部负责1、低值易耗品购入：各个部门的资产管理员根据本部门的需求情况应及时上报本部门需购买的低值易耗品由采购部门集中进行采购；采购员对每次采购根据采购单据使用电子表格进行登记记录（作为与财务对账的凭据）并将采购单据及时送往财务做账上入库处理2、低值易耗品领用：领用低值易耗品前各部门资产管理员需填制低值易耗品领用单并经相关领导签字后及时送往财务入账资产管理员应做好本部门低值易耗品领用记录（内容包括低耗品种类、数量等月底好与财务对账）3、低值易耗品退库：对于多领用的、不需要的低值易耗品需退回时各部门资产管理员填制低值易耗品退库单并将退库单及时送往财务入账4、低值易耗品的报废（只针对采取五五摊销法的低值易耗品）：资产管理员应时常查看和清点本部门的低值易耗品如有需报废的低值易耗品应填写低值易耗品报废单经相关领导签字后及时送往财务入账5、低值易耗品盘点对账：每月末资产管理员和财务人员进行低值易耗品实物与账面数的核对资产管理员每月25号之前应盘点本部门的低值易耗品25号与财务人员进行核对及时查找差异原因进行相应处理篇二：低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度一、低值易耗品的采购各部门所用低值易耗品的采购需先填写低值易耗品申购单后由资材保管员签字确认仓库内已无存货或存货量不足再报总经理审批总经理同意后买后由采购人员进行采购采购时要货比三家在比较商品价格的同时也要注意商品的质量、使用寿命等采购后交资材保管员入库并进账二、低值易耗品的领用当各部门需领用低值易耗品时需填写《低值易耗品领用登记表》并签字（价值100元以上的需持总经理签字的批条领取）且交回报废的低值易耗品（劳保用品等定期领用损坏后自行购买）三、低值易耗品的日常管理1.低值易耗品因相对用量较大且易损耗等特点导致管理难度大易出漏洞等所以需要专人保管且建立《低值易耗品库存台帐》明确领用、报废及库存数目2.每季度由财务人员进行一次库存盘点每月保管员与综合科人员一同进行一次库存盘点必须要做到账实相符、账账相符3.如低值易耗品遗失或有人为损坏行为需相关人员按所遗失或损坏的物品的价值的二倍赔偿（人为损坏的视情节轻重予以调整）3.各部门应注意节约精确计算使低值易耗品达到最高的使用效率篇三：公司办公用品及低值易耗品管理办法,v1*公司办公用品及低值易耗品管理办法为进一步加强公司办公用品及低值易耗品的管理严格办公用品的采购、验收和保管程序使办公用品及低值易耗品的管理程序化、制度化、标准化进一步提高管理水平本着“勤俭节约”的原则根据公司实际情况特制定本办法一、办公用品分类及低值易耗品的范围1、办公用品分为消耗性办公用品和非一次消耗性办公用品两类分别采用不同的管理办法：消耗性办公用品：指公司统一办公使用、一次性消耗掉的办公用品包括：钢笔、圆珠笔、签字笔、铅笔、毛笔、各种笔芯、订书机、铅笔刀、刀片、曲别针、大头针、墨水、胶水、橡皮、铁夹、印油、复写纸、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、塑料绳、电池（1号、2号、5号、7号、纽扣电池）、复印纸、打印纸、碳粉、色带等非一次消耗性办公用品：指在办公时非一次性消耗的使用时间较长的办公用品包括：计算机耗材、u盘、移动硬盘、直尺、自由尺、大订书机、剪刀、打孔机、打码机、文件盒、文具盒、印台、台历板（芯）、自由夹、电源插排等2、低值易耗品是指单位价值在2000元以内不作为固定资产核算的各种用具、物品等公司的低值易耗品包括低值品和易耗品两大类：低值品：办公桌椅、沙发、茶几、文件橱、工具、计算器、衣架、饮水机、加湿器、洗衣机、电冰箱、录像机、电话机、电风扇、电暖器等易耗品：暖水瓶、洗脸盆、茶具、塑料水桶、垃圾桶等二、职责分工1、总经理工作部为公司办公用品及低值易耗品的归口管理部门具体负责下列工作：（1）根据工作需要负责制订办公用品及低值易耗品的年度费用计划；（2）定期编制采购计划；（3）审核各领用部门的领用计划；（4）监督各部门办公用品及低值易耗品使用情况2、财务部根据总经理工作部提出的办公用品及低值易耗品年度费用计划结合当年公司费用预算安排进行资金综合平衡；负责办理资金结算3、物资供应部负责办公用品及低值易耗品的采购4、行政工作部负责办公用品及低值易耗品的发放和实物管理；负责办公用品及低值易耗品的验收、清点、登记、建帐5、公司各部门为办公用品及低值易耗品的使用部门负有直接保管责任应指定专人负责本部门办公用品及低值易耗品的管理按规定领用、保管三、低值易耗品配置标准根据工作岗位及职别不同低值易耗品配置标准如下：1、公司领导：配置办公桌椅、沙发、茶几、文件橱、计算器、衣架、饮水机、电话机、茶具、垃圾桶等标准为20000元/人2、副总师及部门负责人：办公桌椅、沙发、文件橱、计算器、电话机、饮水机、垃圾桶等标准5000元/人3、其他管理人员：办公桌椅、文件橱、计算器、电话机、公用饮水机、垃圾桶等标准2000元/人4、生产运行岗位及班组：初次配置时由使用部门提出计划报总经理工作部按照配置标准进行审核；新来人员或配置需求发生改变时使用部门应重新提报计划5、会议室、接待室配置标准由总经理工作部制定方案经公司领导审查后确定四、计划编制和审批程序1、公司各部门应在每年12月5日前根据部门工作需要预测下年需用种类数量编制需用计划经部门负责人签字后交总经理工作部汇总2、总经理工作部应在每年12月12日前汇总各部门年度计划结合当年实际用量预测下年度需用数量并考虑市场价格情况编制下年度费用计划3、消耗性办公用品由总经理工作部根据库存情况每季度制订一次计划报公司经营副总经理审批后交物资供应部采购非一次消耗性办公用品由各部门提报计划经总经理工作部审核、公司经营副总经理批准后交物资供应部采购五、办公用品及低值易耗品的采购1、办公用品及低值易耗品的采购业务统一由物资供应部办理其他部门和个人不得自行购置物资供应部采购时必须有审批计划不得无计划采购造成仓库积压2、物资供应部在购置办公用品及低值易耗品之前应收集、调查生产厂家的信誉、产品质量、价格货比三家后择优采购在采购过程中发现价格与计划价格有较大偏差时应与总经理工作部及时沟通；大宗物资的采购由总经理工作部会同物资供应部、使用部门采取招议标方式进行3、负责采购的人员采购物品须亲自看货、验货对质次价高的物品一律不得采购4、采购回的物品由物资供应部交行政工作部验收入库5、行政工作部应严把入库质量关对劣质品、有质量问题或未按计划要求购买的物品均有权拒绝入库六、办公用品及低值易耗品的保管、发放、领用1、办公用品及低值易耗品由行政工作部保管和发放2、行政工作部应建立健全办公用品及低值易耗品的实物台帐实物台帐要按类别、品种、规格、数量、价格逐项登记如实反映收、发、存情况每月盘点一次库存情况确保供应减少积压库存盘点完后于每月25日前将库存情况报总经理工作部3、办公用品及低值易耗品实行领料单制度各部门需用时由领用人持经部门主任签字的《办公用品领用单》和办公费用限额本到总经理工作部审核后方可领取领用部门的费用限额本中费用用完时不能再领用物品4、各部门在领用办公用品及低值易耗品时应仔细检查其质量对劣质品、有质量问题或未按要求发放的可以拒领一经领出不予退换5、各部门要建立本部门办公用品及低值品台帐如实反映本部门办公用品及低值品的领用、在用、报废情况要加强办公用品及低值品的实物管理保证其安全完整未经批准不得随意转移和报废6、低值品报废时由使用部门写出书面报告交总经理工作部报公司经营副总经理批准后办理注销手续7、由个人保管使用的低值品在本人调离、退休时或内部工作变动时需到总经理工作部办理移交手续七、办公用品及低值易耗品费用的报销1、物品验收入库后由采购人员凭采购发票、入库单、物资需求计划单办理报销2、购置办公用品及低值易耗品应当取得增值税发票否则财务部有权拒绝报销八、本办法由总经理工作部负责解释。
办公用品(低值易耗品)管理办法
办公用品（低值易耗品）管理办法一、总则为加强对办公用品（低值易耗品）的管理，提高物资的利用率和使用效益，促进节约资源，特制定本办公用品（低值易耗品）管理办法。
二、定义三、采购管理1.采购审批：办公用品（低值易耗品）的采购应由相关部门或责任人提交采购申请，并经批准后方可进行购买。
2.供应商选择：在采购办公用品（低值易耗品）时，应选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理、售后服务完善的供应商。
建立供应商名录并定期评估。
3.采购方式：优先采用招投标、集中采购或团购等方式，以减少采购成本。
4.采购数量：采购数量应根据实际需求进行合理估算，避免采购过多造成浪费，也避免采购过少导致工作受阻。
四、存储管理1.仓库设置：办公用品（低值易耗品）应存放在专门的仓库中，仓库应符合安全、整洁、干燥、通风等要求。
2.库存管理：建立科学的库存管理制度，准确记录库存数量，实现动态管理和定时盘点。
3.物资分类：按照办公用品（低值易耗品）的特性和用途，进行分类存放和编码管理，方便查找和清点。
4.损耗控制：采取合理措施防止办公用品（低值易耗品）的过度消耗或损坏，如合理分配、定期维护、防潮、防火等措施。
五、领用使用管理1.领用审批：领用办公用品（低值易耗品）应填写领用申请并经相关部门或责任人审批后方可领用。
2.领用记录：建立领用登记表格，记录领用人、领用数量、领用时间等信息，作为查询和盘点的依据。
3.限定使用范围：办公用品（低值易耗品）应当在办公场所内合理使用，严禁私人领用或外借。
4.防止浪费：员工应对办公用品（低值易耗品）耗用情况负责，避免浪费和无谓消耗。
六、报废处理1.报废标准：办公用品（低值易耗品）达到以下情况之一，可以申请报废处理：-使用寿命已过且无法维修；-残损、丢失或其他无法继续使用的情况；-经过评估认定为无使用价值的物品。
2.报废程序：报废办公用品（低值易耗品）应填写报废申请并经相关部门批准后，进行集中销毁或合理处置。
销毁过程应做好记录和监控。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法一、定义与核算方法定义：低值易耗品是指单位价值较低、使用期限较短、易于消耗或损坏的物品，如办公用品、劳保用品、清洁用品等。
核算方法：低值易耗品采用一次性摊销法或五五摊销法进行核算。
根据物品的性质和使用情况，选择合适的摊销方法，确保资产账目的准确性和合规性。
二、购置与入库流程需求申请：各部门根据工作需要，向采购部门提交低值易耗品采购申请，明确品名、规格、数量等。
采购审批：采购部门对申请进行审核，报经公司领导审批后，按照公司采购管理制度进行采购。
入库验收：采购回来的低值易耗品由仓库管理人员进行验收，核对数量、规格等信息，确保与采购合同一致。
验收合格后，办理入库手续。
三、领用与发放规定领用申请：员工根据需要，向所在部门提出领用低值易耗品的申请，部门负责人审核后，提交至仓库管理部门。
发放管理：仓库管理人员根据申请单，核对领用人信息和物品数量，办理领用手续，确保物品准确发放。
领用限制：对于高消耗或特殊用途的低值易耗品，实行领用限制，防止浪费和滥用。
四、使用与保管责任使用责任：员工应妥善使用低值易耗品，避免浪费和损坏。
对于故意损坏或浪费的行为，将追究相关责任。
保管责任：各部门应指定专人负责低值易耗品的保管工作，确保物品的安全、完整。
对于因保管不善导致物品丢失或损坏的情况，将追究相关责任。
五、报废与处置程序报废申请：低值易耗品达到报废标准时，使用部门应提出报废申请，并附上相关证明材料。
报废审批：采购部门对报废申请进行审核，报经公司领导审批后，方可进行报废处置。
处置管理：报废的低值易耗品应按照公司规定的程序进行处置，确保环保和合规性。
处置完毕后，办理相关手续。
六、盘点与清查制度定期盘点：仓库管理部门应定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符。
发现差异时，应及时查明原因并处理。
不定期清查：根据需要，仓库管理部门可以对低值易耗品进行不定期清查，确保物品的安全和完整。
七、财务核算与控制账目管理：财务部门应建立健全低值易耗品的账目管理体系，确保资产账目的准确性和合规性。
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易耗品使用计划申请审批表”，按表中规定的流程经审批后，于员配备计划中进行增加。
5.2.2.于原有工作岗位上新增人员时，由各部门文员于填制“低值易耗品领用单”时，标注“新
员工首次领用”的字样进行说明。
5.2.3.非于编正式人员若因特殊情况需领用低值易耗品的，应由所负责部门或车间另行申请，需
文件名称
文件和资料管理程序
文件编号
WK-G-007
文件页次
5/6
制定日期
2012.02.09
制定单位
物控部
版本
A
修定日期
值易耗品的短缺、流失，除公司通报批评外，另按公司年度摊销的剩余价值的100%进行赔偿，车间或部门第壹负责人应负主要责任，其赔偿额由厂部按公司财产损失落实赔偿。
5.5.4.于各车间或部门的第壹负责人调岗或离任的时候，坚决且必须执行离任离职工作交接制
5.9.3.对于由于爱护低值易耗品的超过使用年限的仍继续使用且不影响工作的，时间达3个月以
上的，经设备部及厂部等关联部门共同落实确认且认可后，按所使用的“低值易耗品原价的50%/12”所得的金额每月给予奖励，直到更换新的低值易耗品为止。以激励员工爱护资产，形成良好的风气。
本制度由物控部制定，且经生产总监核准后实施，修改时亦同。解释权归物控部。本规定从下发之日起执行。
5.1.2.生产车间及各职能部门根据各部门（车间）的各岗位性质、工作需要等方面，结合实际拟
订低值易耗品配备种类、配备数量和配备计划，以及车间分品种、分工种拟订使用期限标准和使用标准用量。
5.1.3.部门或车间每月按岗位、工种等，和本月26日之前填写下月固定低值易耗品配备计划，且递交厂部进行审批。
5.1.4.采购人员依据审批后的申购单实施采购，仓管员根据申购计划进行入库，申请部门能够按批次进行领用，原则上领用数量不能超过是申请数量；
账”的增加，转生产设备部壹份，据此登记相应单位的增加或减少。转工艺技术部成
本核算组壹份，成本核算组根据情况作出处理。
5.8.低值易耗品报废
对于用低值易耗品发生报废或者不能继续使用的，各单位或部门使用人或责任人应主动提出报
废申请，经设备部确认予以报废的，由各车间或管理员填制“低值易耗品报废单”壹式四份，经关联领导签字批准后，各单位自存壹份，作为减少本单位“于用低值易耗品台账”的依据，转生产设备部及成本核算组各壹份，设备部及成本核算组据此作低值易耗品报废的账务处理，减少相应单位的“于用低值易耗品台账”。转仓管员壹份备查作为领用新的低值易耗品的依据。
加、减少或报废手续，且将盘存和审核情况上报厂部，发现问题，及时处理、及时汇报和
及时调整。
5.6.7.物控部根据审批后的采购计划进行低值易耗品采购。
5.6.8.帐务员根据发票及低值易耗品新增验收单登记“于库低值易耗品”明细账。根据低值易耗
品领用单登记增加“于用低值易耗品”明细帐，根据“低值易耗品报废单”登记低值易耗
供应商提供低值易耗品的保修期限、预计使用期限等性能指标。
5.6.质量部负责对低值易耗品的管理、过程控制以及执行情况等方面进行监督、检查；负责对实
验室检测设备的管理及校验。
5.7.物控部负责对低值易耗品的使用情况和管理过程进行监督及执行奖罚。
四.定义
4.1.低值易耗品是指单位价值于500元以下或使用年限比较短（壹般于壹年以内）的物品，不足
文件名称
文件和资料管理程序
文件编号
WK-G-007
文件页次
3/6
制定日期
2012.02.09
制定单位
物控部
版本
A
修定日期
4.8.其他类：指除之上类别以外的属于低值易耗品的其他用具如清洁器械、消防器械，季节性使
用的工用具等。
五．主要内容
5.1.0.低值易耗品的申购计划管理
5.1.1.低值易耗品的计划管理职责，必须遵循“事前预测、事中控制和事后检查”的基本原则。
5.2.物控部仓库保管员负责对低值易耗品的验收、保管和发放，及关联的物资管理制度的修正、
完善和拟订。
5.3.核算员负责对于用低值易耗品的台账登记、核算管理和控制。
5.4.工艺技术部负责低值易耗品的数量进行核算、控制和监督，以及关联的成本制度的修正、完
善和拟订。
5.5.物控部采购员负责按计划对低值易耗品进行采购、按规定办理入库手续，且结合生产厂家或
（管理制度)低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法
文件编号：WK-G-007
制订部门：物控部
制订日期：2012-02-09
版本:A
页数：共6页
页次：1/6
分发单位：
总监室
研发部
质量部
工艺技术部
厂办
设备部
物控部
行政部
台面车间
门板车间
柜身车间
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
修订记录
修订日期
DCNNO.
修订内容摘要
页次
易耗品的情况。属于新增的，只须持“领用单”经关联领导签字批准后直接到仓库领取；
属于“以旧换新”领取低值易耗品的，既要持新低值易耗品的领用单，也要持旧低值易耗
品以及旧低值易耗品的报废单，同时到仓库办理领取低值易耗品的手续。
5.4.5.设备部根据“以旧换新”制度收回的废旧低值易耗品，要建立辅助账登记管理，如果能够
5.7.0.低值易耗品的调拨、报废管理
5.7.1.0.低值易耗品的调拨办理
5.7.1.1.各车间或部门的于用低值易耗品建账盘点及新增必须由各车间、部门负责人及成本核算
员的签字认可，各单位负责人对低值易耗品的安全完整性负责，于用低值易耗品的使用单位或部门发生变动时，必须办理正式的调拨手续，首先由调出资产部门填写低值易耗
品的基本情况，由调入资产单位找关联领导签字批准后，准予办理内部调拨手续。
文件名称
文件和资料管理程序
文件编号
WK-G-007
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6/6
制定日期
2012.02.09
制定单位
物控部
版本
A
修定日期
5.7.1.2.原使用部门填写“低值易耗品调拨单”壹式四份，调出单位留存壹份，据此登记本单位
“于用低值易耗品台账”的减少；调入单位壹份，据此登记本单位“于用低值易耗品台
5.9.奖罚规则
5.9.1.办公用品、电器用品、专用工具、检测化验设备及仪器、包装容器类丢失或认为损坏，将按照本规定5.5.3执行，另车间管理员负管理责任，承担损失的40%，车间主管负领导责任，承担损失的60%；
5.9.2.劳动用品类，当月领用的物料超出实际计划的数量，将按超出的金额进行奖惩，车间管理员负管理责任，承担超出金额的40%，车间主管负领导责任，承担超出金额的60%；
5.4.3.各使用单位或部门负责于用低值易耗品台账的建立，其台账要按照领用单位、部门或按专
用工具的使用人进行登记管理，低值易耗品的台账要写明低值易耗品的类别、品名、存放
地点以及现状等。
5.4.4.低值易耗品的领用分为俩种情况进行处理，壹种为新增领用，第二种为“以旧换新”领用。
由生产车间及设备部根据配备标准，使用年限标准等规定，来判断和确认各单位新增低值
经厂长签字，且将签字后的申请表附于“领用单”后，作为依据。否则，任何人不得领用。
5.2.4.仓管员必须按照配备计划对低值易耗品的领用和使用过程进行严格的管理和控制。
5.3.0.低值易耗品的入库
5.3.1.仓库保管员对低值易耗品严格执行验收入库制度，首先审查是否属于计划购置范围内的物
品，不属于范围内的应附有“低值易耗品使用计划申请审批表”；对凭感观不能检验的物
品的减少。
5.6.9.成本组对低值易耗品的管理实施控制和监督职能，负责且牵头组织关联部门进行壹年壹次的年终盘存。协助且配合物资管理等关联部门，做好对各车间或部门的低值易耗品使用情
况过程管理的定期不定期的盘点、审查等工作，发现管理上的问题，及时查找原因，修正
制度，调整管理措施和方案，根据管理办法，出具处理意见，上报公司领导。
为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。
4.2.低值易耗品按用途分类：
4.2.1.办公用具类：指各种办公家具用具，如沙发、办公桌、办公椅、档案柜、工作台等。
4.2.电器用品类：指各种不足以固定资产进行核算的电器用品，如风扇、饮水机、电话机等。
4.3.专用工具类：指电脑维修人员、电工、机械维修等特殊工种所使用的专用工具用具。如万用
5.5.2.各车间或部门建立“于用低值易耗品”管理台账，且将责任落实到具体的使用人，不定期
限的进行盘点和抽查，实时监控，做到账实相符。
5.5.3.“于用低值易耗品”管理责任人为使用部门的第壹负责人：对部门的低值易耗品的购置计
划的真实性负责；对部门“于用低值易耗品”的安全性、完整性负责。如于任期内发现低
5.1.5.申购计划数量如超出了标准用量，将按标准用量发放，不得出现多发、提前领用的现象。
5.1.6.各部门、各车间必须严格按照配备计划领用低值易耗品；且建立台账进行明细管理。仓管员根据领用单和配备计划进行核实，方可按各部门、各车间的标准用量进行实数发放；
5.2.0.新增岗位配备低值易耗品的计划管理
品需由专业人员或使用部门检验验收签字确认后，准予办理入库；检验人员对入库后的低
值易耗品的质量负责。
文件名称
文件和资料管理程序
文件编号
WK-G-007
文件页次
4/6
制定日期
2012.02.09
制定单位
物控部
版本
A
修定日期
5.3.2.符合要求的低值易耗品，仓管员要及时办理验收入库手续，登记于低值易耗品明细账，必