产业链的结构 -.
股票研究的基本产业链
股票研究的基本产业链股票研究报告：基本产业链一、产业链简介产业链是描述一个产品或服务从原材料到最终消费者的整个过程的概念，也是经济体系的基本组成单位。
股票研究报告中，分析和了解股票所属的产业链是非常重要的，可以帮助我们全面了解相关企业的运作模式、市场竞争格局以及未来趋势。
二、产业链的层次结构与分类产业链通常可以分为上游、中游和下游三个层次。
1. 上游上游是指从事原材料开采、提取和加工的企业。
上游企业通常面临着原材料供应、价格变动以及资源环境保护等问题。
在股票研究中，了解上游企业的发展趋势，可以帮助我们判断原材料价格变动对下游企业的影响。
2. 中游中游是指从上游企业获得原材料后，进行加工、制造和组装的企业。
中游企业通常是产业链中的核心环节，往往面临技术创新、供应链管理和市场竞争等挑战。
在股票研究中，了解中游企业的技术实力、生产能力和市场份额，有助于我们评估企业的竞争力和盈利能力。
3. 下游下游是指从中游企业购买产品并进行销售的企业。
下游企业通常面临市场需求、价格变动和销售渠道等问题。
了解下游企业的销售情况和市场份额，可以帮助我们判断产品的市场前景和销售渠道的可持续性。
根据产业链的不同领域，还可以将产业链分为以下几类:1. 制造业产业链制造业产业链从上游的原材料供应商，到中游的制造商，再到下游的零售商和消费者。
2. 服务业产业链服务业产业链从上游的服务提供商，到中游的专业服务机构，再到下游的最终服务对象。
3. 知识产权产业链知识产权产业链从上游的技术研发机构，到中游的生产制造企业，再到下游的产品销售和市场推广。
不同类型的产业链在股票研究中，需要重点关注的方面也有所不同。
三、股票研究中的产业链分析在股票研究中，基于产业链进行分析可以帮助我们对相关企业的发展前景和竞争地位进行评估。
以下是进行产业链分析时需要着重考虑的几个因素：1. 行业竞争格局在股票研究中，分析产业链时需要了解整个产业链的市场竞争格局，包括上游、中游和下游企业的市场份额、产品差异化程度以及产业进入壁垒等因素。
六大产业链简介
六大产业链1.云服务产业云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
云是网络、互联网的一种比喻说法。
过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。
云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。
这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。
它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。
云计算产业分为三层：设备层（IaaS, Infrastructure as a service）、平台层（PaaS,Platform as a service）和应用层（SaaS, Software as a service）。
其中设备层主要提供存储和拥有计算能力的服务器，代表公司有亚马逊、Google、微软、RackSpace 等。
平台层主要提供硬件使用更高效和对开发者更友好的资源整合，代表公司有做虚拟机起家的VMware。
应用层主要面向广大企业、个人等，提供各种应用，最成功的公司包括SalesForces、Netflex、Netsuite 等。
云计算产业链全景图2.物联网产业物联网（TheInternetofthings）的定义是：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
物联网就是“物物相连的互联网”。
这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通讯。
物联网产业链中包括设备提供商（前端终端设备、网络设备、计算机系统设备等）、应用开发商、方案提供商、网络提供商，以及最终用户。
物联网的产业链非常完整，从元器件到设备、软件产品到信息服务、解决方案提供到平台运维，物联网三个功能层都包含了硬件产品、硬件设备到软件产品、系统方案，还有公共管理系统、行业应用系统、以及第三方物联网平台的运维服务。
16条产业链的内容
16条产业链的内容产业链是一个由产品制造、供应、销售等环节组成的经济系统。
下面将介绍16条不同产业链的内容。
1. 食品产业链：这是一个涉及农业、加工、包装、运输和零售等环节的产业链，用于生产和分销各种食品。
2. 电子产业链：由制造电子元件、组装电子设备、分销和售后服务等环节组成，以满足人们对电子产品的需求。
3.汽车产业链：该产业链包括汽车制造、零部件供应、销售和售后服务等环节，用于生产和销售各种类型的汽车。
4. 纺织产业链：从纺纱、织造、印染、服装制造到销售等环节，用于生产和供应各种纺织品和服装。
5. 建筑产业链：包括建筑设计、施工、材料供应、装修、房地产开发和销售等环节，以满足建筑和房地产需求。
6. 化工产业链：涵盖石油提炼、化学反应、精细化工、产品分销等环节，用于生产和供应各种化学品。
7. 医药产业链：包括药物研发、制造、销售和药店服务等环节，以满足人们的医疗需求。
8. 能源产业链：涵盖矿产开采、能源生产、供应和能源消耗等环节，以满足社会对能源的需求。
9. 旅游产业链：包括旅游规划、交通运输、酒店、餐饮和旅游景点提供的服务等环节，以满足人们的旅游需求。
10. 金融产业链：从银行、保险、证券、投资到市场交易等环节，用于提供金融服务和满足人们的资金需求。
11. 媒体产业链：涵盖报纸、杂志、电视、广播、互联网和社交媒体等环节，以提供各种信息和娱乐服务。
12. 教育产业链：包括学校、教育机构、教材出版、培训和在线教育等环节，以提供各类教育服务。
13. 电力产业链：涵盖发电、输电、配电和用电等环节，以满足人们对电力的需求。
14. 包装产业链：从包装设计、材料生产、包装制造到包装销售等环节，提供各种产品的包装服务。
15. 零售产业链：包括批发、零售商、电子商务和物流等环节，以满足消费者对商品和服务的需求。
16. 机械制造产业链：从零部件制造、机械装配到机械产品销售和售后服务等环节，以生产和供应各种机械设备。
产业链结构模型
产业链结构模型
产业链结构模型是描述一个产业链中各参与主体之间关系的一个模型。
它主要是通过将产业链分解成不同部分，并描述各个部分之间的相关性和依赖关系，来揭示一个产业链中的关键要素和参与主体之间的相互作用。
一个典型的产业链结构模型包含以下几个要素：
1. 上游供应商：提供原材料、组件或设备等对下游参与主体进行生产所必需的物品或服务。
2. 生产主体：进行产品或服务加工、制造或提供的企业或组织。
3. 下游分销商：负责将产品或服务推向市场，通过销售和分销将产品或服务提供给最终用户。
4. 顾客或最终用户：购买和使用产品或服务的个人、家庭或企业。
5. 支持服务提供商：为产业链中的各个参与主体提供支持和服务的企业或组织，例如物流、金融、技术支持等。
通过建立产业链结构模型，我们可以更好地理解一个产业链中各个参与主体之间的关系，并分析产业链中的竞争关系、合作关系和风险传导等问题。
这有助于促进资源的优化配置、提升供应链的效率和降低成本，从而增强产业链的竞争力和可持续发展能力。
产业链内涵及结构分析
的价值链 ，形成 了一个 畅通 的、协同的价值链 系统 ，实现创造顾客价值的最终 目标 。 １ ． 产业链 是一个 知识链 。随着知识经济时代 的到来 ，知识 成为各 国生 产率提高和经 济增 长的 主要 因素 。每个 －４ ２ 组 织通过外部获取知识一筛选 知识一 知识 内部化一 知识 外部化的方式 ，选 择 自己能用 的知识 ，发现新知识 ，改变
组 织 的知 识 资源 状 态 ，最 终把 知 识 融 入 组 织 的 产 出 中去 。知 识 链 代 表 了产 业 链 的 知 识 属 性 。通 过 知 识 在 各 个 组 织 间 的 流 转 来 促 进 产 业链 的 紧 密 连接 。它 是 产 业 链 的 最 高 逻 辑 层 次 。 －
产 业 链 内 涵 及结 构 分 析 表 ｌ 不 同 角 度研 究 的 产 业 链概 念 比较 研 究 角度
价 值 链
核 心 内容
同一 产业 内价 值 追加 关 系 价 值 关 系
界 定视 角
张 利 痒
代 表 作 者
知 － 链 ／ Ｒ 供 应 链
产 品链
企 业之 间知 识 的获 取 与 内部 化 上 下 游 企 业的 关 系
（ ）从产业链上企业 的关系上来看 ，产业链 的组织结构一 般分 为市场交易型产业链 、完全一体化式 、准一体 １
化 式 和 纵 向 约束 式 四种 类 型 。 市 场 交 易 型 产 业 链 是 指 产 业 链 上 的组 织 直 接 在 市 场 上 进 行 交 易 。产 业 链 上 的组 织 之 间地 位 平 等 ，没 有 约 束 。
综 合
昊金 明 ．邵 昶【
影 响 ，任 何 一 家 企 业 的 发 展 状 况 都 会 影 响 到 其 它 组 织 的生 存 与发 展 。 这 些 组 织 犹 如 一 个 “ 生 体 ” 一 般 。 以追 求 共 个 人 利 益 最 大 化 为 目标 ，相 互 之 间 既 竞 争 又合 作 ，不 同于 一 般 的市 场 关 系 。 １ － 产 业 链 是 一 个 价 值 链 。 价值 链 是 产 业 链 的 价 值 属 性 ，是 某 一 个 行 业 中 从 最 初 原 材 料 、初 加 工 、深 度 加 工 、 ．３ ２ 最 终 产 品 、流 通 环 节 、销 售 环 节 ，最 终 到 达 消 费者 手 中 为 止 的 整 个 过 程 中价 值 的 分 布 和 关 联 。 通 过 连 接 各 个 企 业
上下游产业链图结构
政府通过财政扶持和税收优惠政策， 减轻企业负担，提高企业竞争力，促 进产业链协同发展。
技术创新驱动
技术研发与推广
鼓励企业加大技术研发投入，推动新 技术、新工艺的研发和推广，提升产 业链整体技术水平。
知识产权保护
加强知识产权保护，激发企业创新活 力，促进技术成果的转化和应用，推 动产业链协同创新发展。
分销渠道优化
定期评估分销渠道的效益，及时调整和优化，以适应市场变化。
销售策略制定
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、捆绑 销售等，以刺激消费者购买。
定价策略
根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理 的产品定价策略。
销售目标设定
设定明确的销售目标，并制定相应的销售计 划和实施方案。
市场推广与品牌建设
产业链是企业和政府决策的重要依据
了解和分析产业链的结构、特点和运行规律，对于企业制定经营战略和政府制定产业发 展政策具有重要的指导意义。
02
产业链上游分析
原材料供应
01
原材料种类
确定产业链上游的原材料种类， 包括主要材料、辅助材料和耗材 等。
02
03
供应量与稳定性
采购策略
评估原材料的供应量是否充足， 以及供应的稳定性，以确保生产 过程的连续性。
苹果公司通过垂直整合的方式，将产业链上下游紧密控制，确保产品质量和独特的设计理念。从硬件到软件，从 生产到销售，苹果公司都亲自参与，确保了整个产业链的协调和高效运作。
案例研究 案例一：苹果公司的产业链整合
案例二
总结词
详细描述
特斯拉电动汽车产业链分析
创新驱动、颠覆传统
特斯拉电动汽车产业链以创新为核心 ，颠覆了传统汽车产业的模式。通过 垂直整合，特斯拉掌控了从电池、电 机、电控系统到整车的所有关键环节 ，实现了高效、环保的电动汽车生产 。同时，特斯拉还通过创新的服务模 式，如直营店和超级充电站，为用户 提供便捷的服务。
体育用品产业链的结构与功能分析
品必须遵 循 “ 用 品”这个 “ 属 ”概念 ，即 功 能特 点，这里 我们 将体 育用 品划分 为体 有形 的事 物 ，是一种 实物 产 品，并承 载着 育器 材类 、运动 服装 类及其 他相 关体 育用 品三 大类 。体 育器材 类体 育用 品包括 各种
２ ０ １ ２年 发 布 的 《 中 国 体 育用 品 行业 用 品 。 ”还 有 学者认 为 ：“ 体 育用 品就 是在 设 备 、体 育科 研 测 试 器 材 、 户 外 运 动 品 ２ ０ １ ０ ． ２ ０ １ １发展 报告 》 显 示 ，“ 中 国制 造 ” 进行 体育 教育 、竞技 运动 和身体 锻炼 的过 （ 含旅 游 、休闲装 备 ） 、渔具 系列 、运动 装 ” 目前 己 占世 界 体 育 用 品业 ６ ５ ％ 以上 的份 程 中所使 用到 的所有 物 品的统称 。
体育 用 品产 业链 发展 的基础 理论 ， 旨在为体 育用 品产 业的 发展提 供参 考 。
关键 词 ：体 育用 品 ；产 业链 ；结 构 ；功能 中图 分 类号 ：Ｇ ８ １ ２ ． ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ － １ ５ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ ・ １ ３ ０ － ０ ３
行 业 分 工 日趋细 化 ， 逐渐 形 成 了专 业化 、 产 品 的核 心利 益与 服务 ，包括 了产 品 的特
联 盟化 的生产 链式 结构 。体 育用 品产业链 征 、质量 、 品牌和 设计等 ；二是体 育用 品 运动 器材 、健 身器材 、 防护 器材 、器 材配 机 ，为 提升体 育用 品产 业 的集 群 、 国际竞 而存 在 的产 品， 它存在 的 目的主要 因人 们 争力 、产业 升级 以及营 销策 略等 ，提供 了 参 与体 育运动 或体 育活 动 的需要 ，为参 与
产业链组织的生态学结构分析
生 态产
需 关 系 。相 关 产 业 结 构 内部 存 在 的 机 理 决
定 着某 一 产 业 结 构链 优 化 升 级 的 实 现 。产
是 一 条 物 质 传递 链 。 物 质 流 和 能源 流 沿 着
“ 业 生 态产 业链 ” 级 逐层 次 流 动 ， 工 逐 并在
食 物 链 的 内 涵
业 链 是指 依 据 生 态 学 原理 ，仿 照 自然 生 态
为 当今 世界 经 济发展 的 主要 桎梏 ，如何 在 节约 资 源、减 少 污染 、保 护环 境 的基
础 上 互 利 成 为 现 代 经 济 面 临 的 首 要 问
题 。 产 业 链 组 织 经 济 模 式 充 分 发 挥 人 的
系统 ， 建立起 “ 生产者一消费者一分解者”
共 生 耦合 的 “ 物链 ” 食 ，通 过废 弃物 交 换 、
循环利用、要素耦合和产业联接等方式形
成 上 下 游 企 业 之 问相 互 依 存 、 密切 联 系 、 合
智 能资 源 ，能减缓 资源 消耗 ， 实现 生态
环境 与 工业 生产 的和 谐 。本 文 由食物 链
作 协 同的 产 业 网 络体 系 ，其 核心 特 征是 共 生 耦 合 、 合 作协 同。
生 态产 业链 既是 一 条 能量 转换 链 ，也
和产 业链 引出生 态产 业链 ，从 生 态 学结 构 角度 阐述 生 态产 业链 的 内涵及 特 点 关键 词 ：产业链 组 织
业 链
食 物链
随着 传 统 线 性 经济 带 来 的资 源 与环 境
的 矛盾 日益 突 出 ，以资 源 节 约 和 环境 友 好
一 刘 竞 （ 贵州财经学院欠发达地区经济发展研究 中心
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劣势
研发周期较 长 核心研发能 力相对薄弱 创新和延伸 研发能力薄 弱
奇瑞
1995年
上汽
2005年
外购
中高级轿车
一汽
2005年
外购
中高级轿车
奔腾、新红 旗、夏利威 系列轿车
美人豹、金 刚
出成果快、 风险相对较 小
出成果快
创新和延伸 研发能力薄 弱
基础研发能 力薄弱 基础研发能 力薄弱
吉利
约1995年
反向研发
微型和经济型轿 车 微型和经济型轿 车
比亚迪
2002年
反映研发
F3、F6
出成果快
中国汽车自主品牌名录-表2
安徽江淮
上汽五菱 华晨中华 北汽制造 天马汽车 吉林一汽 长城汽车
贵州云雀
宝龙汽车 双环汽车 宁波华翔富 奇 昌河汽车 新凯汽车 江铃陆风
上海万丰
华晨金杯 北汽福田 天津一汽 吉利汽车 长安汽车 一汽轿车
天合汽车（美国）
LEAP（美国） 博世（德国） 电装（日本） 海拉（德国）
安全系统
座椅、电子设备 制动装置、火化塞等 压缩机、冷凝器 汽车灯具、喇叭
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各级 采购
仓储 运输
订单 处理
批发 销售
ห้องสมุดไป่ตู้零售
（二）、制造业微笑曲线
价值
O
产业设计 原料采购 生产制造 (跨国公司) 仓储运输 (中国企业) (跨国公司)
订单处理 批发经销 零售 采购运输 (跨国公司) (跨国公司) (跨国公司)
供应链
二、2G和2.5G时代的移动通信产业链
手机标准的 制定 R&D 手机生产商
DRP (需求管理)
成品 货仓
生产 物流
MRP (物流需求计划)
CSM (客户服务管理)
SRM (供应商关系管理)
IPD模组
CRM (客户关系管理)
研发测试中心
资金管理中心
行 业 下 游 ： 零 售 商 、 消 费 商
从电池工业的供应链看东芝锂电的失误之处
生产 物流
行 业 上 游 ： 供 应 链 采购 订单
自主品牌研发模式及优势、劣势分析表1
企业
长安
开始时间
约1998年
研发模式
正在研发 反向研发和 外包
产品结构
微型、经济型和 中级轿车 微型、经济型和 中级轿车
代表产品
奔奔、CV8 等 QQ、旗云、 东方之子、 瑞虎等 荣威系列
优势
集成研发能 力积累 出成果快、 较强信成研 发能力 出成果快、 风险相对较 小
价值链
价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的 产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总 和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个 链节。 价值增加的活动分为基本活动和支持性活动， 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发 货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财 务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和 支持性活动构成了企业的价值链。
产业链的结构
理论渊源及其发展
——波特的竞争优势与竞争战略 20世纪80年代初，哈佛大学商学院教授迈克尔. 波特（Michael E . Porter）把作为主流的哈佛 学派的产业组织理论及其SCP分析范式运用于 企业竞争行为研究，试图解释企业竞争优势的 存在及其产生的根源。 波特的三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》 以及《国家竞争优势》是将产业组织理论应用 到企业管理和战略研究领域的经典性著作。
第一是产品的技术，主要是指产品的工程，开发； 第二是在零部件的采购； 第三是汽车制造厂商； 第四个就是销售和服务。汽车金融服务在现在发达国际市场中占 汽车整车厂的利润比重越来越大。因为整车制造和销售的利润是 呈下降趋势。汽车金融服务包括汽车贷款、租赁、以旧换新等服 务。 有资料表明，汽车业带动100多个相关产业的发展。 汽车产业链上游涉及钢铁、机 械、橡胶、石化、电子、纺织等行 业； 下游涉及保险、金融、销售、维修、加油站、餐饮、旅馆等行业。
汽车行业
商用车 汽车零部件 汽车主要子行业划分 客车 货车
2009年汽车各子行业销量占比
（五）主要几大系列的汽车
美系车 德系车
日系车
韩系车
国产自主品牌汽车
（六）、当前全球主要汽车集团及其联盟
主要集团及其联 盟 2009销量 占比
福特+马自达
菲亚特+克莱斯 勒 丰田+富士重工 大众+铃木 雷诺+日产+戴姆 勒 通用 宝马 本田 现代起亚 标致雪铁龙 以上合计 全球汽车销量
产业链
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产 业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据 特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链 条式关联关系形态。 产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和 空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对 接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机 制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规 律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形 成。
567
342 772 845 649 645 126 301 465 304 5016 6647
8.5%
5.1% 11.6% 12.7% 9.8% 9.7% 1.9% 4.5% 7.0% 4.6% 75.5% 100.0%
标致雪铁 龙, 4.6% 现代起亚, 7.0% 本田, 4.5% 其他, 25%
物流 货仓
生产制造 过程
DRP (需求管理)
成品 货仓
生产 物流
MRP (物流需求计划)
CSM (客户服务管理)
SRM (供应商关系管理)
IPD模组
CRM (客户关系管理)
研发测试中心
资金管理中心
行 业 下 游 ： 零 售 商 、 消 费 商
四、汽车产业链分析
（一）、汽车产业链包括四个方面：
产业链
在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每个环 节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自 企业价值链上特定的价值活动；这些真正创造价 值的经营活动，就是企业“价值链”的“战略环 节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业 在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价 值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企 业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注 和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞 争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场 范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值 链所带来的最优化效益。
波特的竞争优势与竞争战略
其理论的核心，是说明在特定的产业市场结构 中，企业可以通过制定或选择适当的竞争战略 来获得持久的竞争优势。 认为，一个产业内部的竞争状态取决于五种基 本竞争作用力（Competitive force）：进入威 胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力 及现有竞争对手的竞争。企业应根据这五种因 素的分析制定相应的竞争战略。( “五力”模 型)
三大战略
竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进 攻或防守行为。流行的战略是降价,既打到对方,也损 害自己,形成负效应,进入恶性循环。正确的竞争战略 为: 1、总成本领先战略(Overall cost leadership) 2、差异化战略又称别具一格战略(differentiation) 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、 专一化战略(focus) 是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细 分区段或某一个地区市场。
内在逻辑
概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是： (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响 产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善 和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优 势(低成本或差异化)； (3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通 过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基 本战略。
福特+马自 达, 8.5%
菲亚特+克 莱斯勒, 5.1% 丰田+富士 重工, 11.6% 大众+铃 木, 12.7%
宝马, 1.9% 通用, 9.7%
雷诺+日产 +戴姆勒, 9.8%
（七）、中国汽车企业现状
乘用车领域
合资品牌占主导 自主品牌处于发展初期 五大汽车集团
商用车领域
自主品牌具有明显的性价比优势，是市场主 导产品 重型卡车、大型客车市场竞争结构清晰 中低端卡车、客车市场竞争结构相对混乱
驱动产业竞争的力量
潜在进入者 进入威胁 卖方 卖方侃 买方侃 价能力 行业内竞争对手 价能力 替代威胁 买方
替代品
问题
这五种决定因素，构成各行业中所有企业进行 竞争的空间，它们是决定行业竞争的性质以及 潜在利益的因素，对同一行业中所有企业都会 产生共同的影响。然而，现实中，即使在同一 产业部门内部，每个企业的市场业绩都不同， 这又是什么原因造成的？对这一问题的分析， 仅对产业内所有企业作市场结构分析是不够的， 必须对同一产业内部的企业行为方式作更加具 体的分析，及企业竞争战略分析。
（三）、汽车基本构造
汽车的组成部分 底盘 车身 发动机 电器与电子设备等
车身
发动机
（四）、汽车子行业划分
子行业划分 乘用车子行业 商用车子行业 汽车零部件子行业
乘用车 整车制造
轿车 SUV MPV
客车, 3% 货车, 22% 基本型乘 交叉型乘 用车, 55% 用车, 14% 运动型多 用途乘用 多功能乘 车 用车 （SUV）, （M PV） 5% , 2%
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联 系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念， 存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链 中大量存在着上下游关系和相互价值的交换， 上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环 节向上游环节反馈信息。