领导力自我评价测试表
360度评分-领导力评分表格
利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
领导力风格类型测试
领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
领导能力测评
领导能力测评请回答问题：1、在以下三种职业中，你最喜欢哪种?A、做某个组织的发言人;B、做某个团体的领导人;C、做一支军队的指挥官。
2、你认为授权下级有何好处?A、有利于提高员工个人能力;B、可以让上级领导集中精力于高层管理;C、减轻上级领导的工作负担。
3、当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见?A、是的，我一贯重视员工的意见。
B、不，我认为管理者有权作决定;C、不一定，这要取决于我是否有时间。
4、你授权给下级时，给他们多大权限?A、希望他们先斩后奏;B、每作重要决定时，都征求你的意见;C、自行决定是否要征求你的意见。
5、你希望下属参与制定工作计划吗?A、不，因为他们会劝我降低指标;B、是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力完成工作;C、有时候，但重大项目除外。
6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A、立即表示祝贺;B、不加评论，避免他趁机要求加薪;C、遇到他时顺便表扬几句。
7、如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：A、忙找他促膝谈心，找出问题所在;B、态度强硬地逼他改正;C、让人事部门去调查原因。
8、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A、发一份简报，将新措施方案刊载在其中;B、安排一名助手去向大家解释;C、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A、告诉他那个职位本来就不适合他;B、教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出;C、劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。
10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案;B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施;C、表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。
答案：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 0 0 10 5 0 10 10 5 10 10B 10 5 0 0 10 0 0 0 0 5C 5 10 5 10 5 5 5 10 5 080~100分：你是一位出色的领导，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级，使公司运行具有较高效率，较强的竞争力;55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。
领导力性格测试
下面各项目描述了领导行为的各个方面。
假设你是某一工作群体的领导人，按照你最可能采取的行动方式，对下列每一项做出反应。
请在你最有可能的选项上画圈。
为了发现你的领导风格，请按下面的方法做。
1在项目8, 12, 17, 18, 19, 30, 34和35的项目数字上画圈。
2•在画圈项目中你回答（很少）或（从不）的项目前写上“ 1。
3•在没画圈项目中你回答（经常）或（时常）的项目前写上
“。
”
4.圈起你在下列项目前写下的 “ 1,这些项目是：3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22,
24, 26, 28, 30, 32, 34和 35。
5•统计画了圈的“ 1的数量，它就是你对人的关心程度的得分。
记下此得分。
6•统计未画圈的“ 1的数量，它就是你对任务关心程度的得分。
记下此得分。
7•现在考虑下面的图。
在左手箭线上标出对任务的关心维度的得分。
然后，在右手箭 线上标出对人的关心维度的得分。
划一条直线连接这两个得分点，此直线与混合领导方式箭 线的交点表示你在此种领导方式维度上的得分。
民主领导方式 爭人并重 高士气*高生产
以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的 好评和关注，我将一如既往为您服务】
精品文档交流
集权领导方式 工作为重 高度主产导阿
放任领导行为 体谅対重 高度士气导向
5
中
\
低
【下载本文档，可。
岗位领导力评估表
岗位领导力评估表背景领导力对于一个岗位的成功至关重要。
岗位领导力评估表的目的是评估一个人在特定岗位上的领导力能力，帮助公司确定是否有合适的人选来担任该岗位。
评估指标以下是评估岗位领导力的几个关键指标：1. 沟通能力这一指标评估候选人的沟通能力如何。
他们是否能清晰地表达想法和指示？是否能有效地倾听和理解他人的需求和问题？2. 团队合作团队合作是领导力的一个重要方面。
候选人是否能够与团队成员合作，促进团队的协作和成果？他们是否能够处理团队中的冲突和问题？3. 决策能力这一指标评估候选人在面对复杂问题和压力时的决策能力。
他们是否能够权衡利弊，做出明智且富有创意的决策？他们是否能够在困难的情况下保持冷静和理性？4. 适应性适应性是领导力的另一个重要方面。
候选人是否能够适应不断变化的环境和需求？他们是否能够有效地应对紧急情况和意外事件？5. 激励能力这一指标评估候选人的激励能力如何。
他们是否能够激励团队成员并推动他们达到更高的绩效水平？他们是否能够提供有效的反馈和指导？6. 自我管理自我管理是领导力的基础。
候选人是否能够有效地管理自己的时间和资源？他们是否能够保持高度的专注和自律？他们是否能够以身作则，并树立良好的榜样？评估方法为了评估候选人在以上指标上的表现，我们建议采用以下方法：1. 面试：通过面试来评估候选人的沟通能力、团队合作能力和决策能力。
可以通过提出情景问题，观察候选人在实际情况下的表现。
2. 个人历史和背景调查：了解候选人过去的工作经历和项目经验，评估他们的适应性和激励能力。
3. 参考人员反馈：与候选人的前任雇主、同事或下属进行联系，获取他们对候选人领导能力的评价。
4. 测评工具：使用一些专业的领导力测评工具，通过问卷调查和测试评估候选人在不同领导力方面的能力。
结论通过以上方法对候选人进行评估和考察，我们可以得出一个准确的岗位领导力评估结果，帮助公司做出明智的决策，并选择最合适的人选来担任该岗位。
领导力LPI-自我评测问卷
领越LPI：自我评测问卷——特别提示：每题必答个人信息Personal Information说明：请回答下列有关您个人和企业的情况。
1.测评人姓名2.您的性别3.您所属的部门Your Department4.您的职务Your Position 6.您的年龄Your Age7.您的最高教育程度Highest Degree Received8.您的总工作年限（年）9.您在贵公司的工作年限（年）10.您工作的年限（年）12.您现有直系下属人数Number of Employees Report Directly to You第一部分领越LPI：自我评测问卷说明：请仔细阅读您手中的评测问卷，对下面的领导者的具体行为进行评估（对行为的详细描述见您手中的问卷）。
评分标准从1到10共十个等级。
请根据被自已的实际行为，选择最适合的分数。
（1=几乎从不，10=几乎总是）如果你觉得某个描述不适用于自己，很可能是因为你没有看到或者感受到这种表现。
这说明，自己并不经常表现出这种行为，或者至少是没有经常在表现出来，你就打3分或者低于3分。
您手中的评测问卷版权归锡恩公司及北京菁英祥资产管理有限公司所有，未经书面许可，任何人不得以任何方式复制、抄袭或上传任何网站本问卷部分或全部内容。
任何人不得复印本问卷用于评测或他用。
1．在要求他人之前我会以身作则123456789102．我同大家探讨未来的发展对我们现在所做工作的影响123456789103．我会寻找具有挑战性的机会来检验自己的技能和才干123456789104．我可以和同事建建立起良好的合作关系123456789105．我会对工作完成完成得好的所有人进行表扬123456789106．我会花时间和精力来确保同事们按已经达成一致的原则和标准工作123456789107．我能描绘出令人信服的、我们的未来远景123456789108．我要求员工在所做的工作中不断尝试创新123456789109．我乐于倾听各种不同人士的见解1234567891010．我让团队的同事知道他（她）对他们胜任工作的能力充满信心1234567891011．我会遵守和履行自己所做出的誓言和承诺1234567891012．我呼吁他人与我一起分享对美好未来的憧憬1234567891013．我会打破部门或组织之间的界限，在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作1234567891014．我尊重他人的尊严1234567891015．我确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励1234567891016．我就我的行为如何影响他人的表现征询反馈意见1234567891017．我向大家展示大家的长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现的1234567891018．当事情同我们预期发展不一样时，我会问“我们能从中学习到什么？”1234567891019．我支持他人独立做出决定1234567891020．我会当众表彰那些为实现共同价值面奋斗的人1234567891021．我会努力让他人接受对组织运营最为有利的价值体系1234567891022．我能勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图1234567891023．我会对正在执行的计划和项目能够确保设定可实现的目标，制定具体的计划，并设立可衡量的标准1234567891024．我让员工自由去决定如何进行他们的工作1234567891025．我用不同的方法来为我们取得的成果进行庆祝1234567891026．我对自己的领导理念非常清楚1234567891027．我会阐述我们所做工作的深远意义意义和目的，并对我自己所说的确信不疑1234567891028．即使有失败的可能，我也敢于尝试和冒险1234567891029．我确保员工能通过学习新的技能在工作中成长，并得到自身发展1234567891030．我对团队成员所做的贡献给予许多表扬和支付12345678910领越LPI：观察者评测问卷第二部分核心自我评价（Part2）说明：请仔细阅读每个问题，并依照您自己的实际情况公正并准确的进行打分。
领导五大领域测评表
领导五大领域测评表1. 领导技能评估- 领导者是否具备基本的领导技能？- 领导者是否能有效地组织和指导团队？- 领导者是否能够做出明智的决策并解决问题？- 领导者是否能有效地沟通并促进团队合作？- 领导者是否能够激励和激发团队成员的潜力？2. 战略规划评估- 领导者是否具备制定和实施战略规划的能力？- 领导者是否能够准确地分析和评估当前和未来的市场趋势？- 领导者是否能够制定明确的目标和战略，并制定相应的行动计划？- 领导者是否能够灵活调整战略以适应市场的变化？- 领导者是否能够有效地分配资源以支持战略目标的实现？3. 团队管理评估- 领导者是否具备有效地管理团队的能力？- 领导者是否能够招聘和发展优秀的团队成员？- 领导者是否能够建立并维护良好的团队合作氛围？- 领导者是否能够合理地分配工作，并有效地监督和评估团队成员的表现？- 领导者是否能够及时解决团队内部的冲突和问题？4. 沟通与影响力评估- 领导者是否具备良好的沟通技巧？- 领导者是否能够清晰地传达信息，并理解他人的观点和需求？- 领导者是否能够有效地与上级、下级和同事进行沟通？- 领导者是否能够以积极的态度和良好的示范影响他人？- 领导者是否能够得到他人的信任和支持？5. 领导力发展评估- 领导者是否能够主动研究和成长？- 领导者是否能够反思并改进自己的领导行为？- 领导者是否能够主动寻求反馈并应对挑战？- 领导者是否能够以身作则，并为团队成员提供发展机会？- 领导者是否能够通过持续研究和发展提升自己的领导力水平？以上是领导五大领域测评表的内容，希望对您有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
领导力自测——精选推荐
领导能力自评表1.评估项目领导能力自评内容---员工激励1.我是否能向杰出工作表现的员工表示感谢？做到书面或字面的致谢。
2.我是否能对个人或小组的杰出表现给予明确的表扬？3.对于员工的表现，我总是公开的表扬，私下的进行纠正。
4.我是否激发员工的创新和工作主动性？5.我是否能让员工个人参与部分与自身利益有关的一些决策并积极诱导？6.我是否能以员工个人表现而不是以个人喜好对员工进行正确评价，并定奖励等？7.我是否能给员工互相学习，提高技能的机会？8.我是否能做到每个员工获得阶段成功都能让大家知道，并祝福？领导能力自评内容---员工发展1.我了解每一个员工的长处。
2.我让每一个员工能发挥他们的长处。
3.我了解每一个员工的期望。
4.我让每个员工了解我对他的期望。
5.我创造一个让员工学习的良好环境。
6.我帮助员工制定他们未来的发展方向与计划。
7.我鼓励员工分担领导的责任。
8.我鼓励员工提出改进性的建议。
领导能力自评内容---辅导沟通1.我经常倾听员工的心声。
2.我经常关心员工的情绪及想法。
3.我了解每个员工个性、兴趣及家庭状况。
4.我总是能赢得员工对我的信任。
5.对于公司的讯息，只要不涉及机密，我都会尽快让员工知道。
6.我愿意坦诚接受员工建议与批评。
7.我鼓励员工之间相互沟通，建立合作关系。
8.对于员工绩效不佳时，我通常能及时有效的辅导方式，帮助他们解决困境。
领导能力自评内容---现场管理1.我总能在每天的开始就创造了轻松有趣的环境。
2.我每天都要进行现场支持，并为客户提供服务。
3.我每天都进行至少2次归零的动作，以确保展厅维持在最佳状态。
4.我为每天的晨会作好准备，让员工在短短的时间内得到帮助及受到鼓励。
5.我总能及时地作好协调工作。
6.我总能及时、适当的处理客户的不满或投诉。
7.我是否及时将公司的精神下达并做好解释工作。
8.我每天都对现场的管理给予评估，并公布结果。
领导能力自评内容---自我修炼1.我总能以最佳的仪容、举止面对客户及员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力自我评价测试表之一
说明：仔细阅读下面26条陈述，找出与你相符的。
请诚实回答问题，你的得分将告诉你，你属于哪一类以及下一步需要做什么。
1．_____我关心如何提高员工的工作满意度。
2．_____留住团队中的才智之士是我的主要责任。
3．_____我明了员工的职业抱负。
4．_____我对员工的不同背景、价值观和需求表示尊重。
5．_____我设法让员工在工作中不断接受挑战。
6．_____我尊重员工面临的工作与生活的相互平衡问题。
7．_____我让员工了解职业生涯发展的各种不同途径。
8．_____招聘的时候，我关注应聘人员的各多种技能构成。
9．_____我和员工分享我个人拥有的诸多信息。
10．_____当我觉得我伤害了某个员工的情感时，我会道歉。
11．_____我鼓励在工作时保持幽默感。
12．_____当我和内部人士、外部人士交流时，经常把某个员工介绍给别人认识。
13．_____我鼓励员工竭尽全力，实现个人进步。
14．_____我对员工信守诺言，同时也看重他们的贡献。
15．_____我经常为员工寻求内部发展的机会。
16．_____我支持员工发展与工作相关的个人兴趣。
17．_____我经常对既定制度进行讨论和合理的修正，以支持员工发展。
18．_____我采用各种方式确认并奖励员工的成就。
19．_____我提供尽可能多的方案，以指导员工完成工作。
20．_____我经常告诉员工，他们现在处于什么状态，应该如何改进。
21．_____我花时间倾听员工速求来了解员工。
22．_____我主动了解员工的价值观。
23．_____我关注员工中谁过度劳累。
24．_____我关注团队中年轻人的特殊需求。
25．_____我给员工决策权。
26．_____我不断改善我的管理和人才保留策略。
评分：
计算你认为与你相符的陈述数量，每个1分，看看你处于什么状态。
0～6分：警惕。
你面临失去员工的风险。
最好从头开始，了解员工的需求是什么，然后从这个问卷中找出3～5条，付诸实施。
7～13分：注意。
你已经在为留住员工努力。
从现在开始，询问员工或你信赖的同事，你所做的哪些是有效的，哪些不足。
14＋：赞扬。
你正走在正确的道路上，不要停止。
选择其他方法付诸实施，并适当地自我表扬一下。
领导力自我评价测试表之二
仔细考虑下面每一条陈述。
哪一级更符合你的日常行为和信念？答案无所谓“对”与“错”，你只要找出与你最相符的。
如果你选择的是极端值（1或5），请分享你的想法。
1．我做决策，只要是基于
2．为达到特定目标，最好是
3．遇到挫折时，我通常
4．做结论时，我倾向于我的言辞能够
5．当面对目标以及完成目标的期限时，我认为重要的是
6．在紧张情境中，其他人认为我的表现属于
7．我认为人与人之间的沟通应该是坦诚的
8．当倾听他人诉说时，我通常
．认识新的朋友时，我通常
9
11．我的同事往往认为我
12．我希望被认为是一个
13．我愿意花时间去熟悉新的课题，如果能够让我
．我很自然地
14
15．给我一些信息，我将
17．我的语言技能，如演讲和撰稿，是
18．公平公正来自于
评分：。