贷后管理的问题及建议
贷后管理的措施和建议
贷后管理的措施和建议贷后管理指的是在借款人贷款结束后，金融机构对其进行的一系列风险控制和管理措施。
下面将提出一些贷后管理的措施和建议。
第一，建立健全的风险评估体系。
金融机构应根据客户的还款能力、信用状况等指标来评估其风险。
通过建立风险评估模型，可以对不同类型客户进行分类，对高风险客户采取更为严格的监控和管理措施，减少坏账风险。
第二，加强客户信息管理与风险控制。
金融机构应采集、管理和核实借款人的基本信息、经营状况、资产负债情况等。
在贷款发放后，要及时更新客户信息，并严格控制客户信息的真实性和准确性。
同时，可以通过将贷款金额分期放款、分担保放款等方式，降低对借款人的信贷风险。
第三，建立完善的贷后监控机制。
金融机构应建立定期还款提醒系统，及时提醒借款人还款，并监测借款人的还款状态。
对于逾期还款的客户，要及时进行催收工作，并采取相应的措施，如调整还款计划、提供还款延期等，使借款人尽快恢复还款能力。
第四，加强风险提示与预警机制。
金融机构应建立风险预警模型，及时发现风险信号。
在贷款发放后，对客户进行定期的风险评估和信用审查，通过监测其日常经营情况和资金使用情况，及时预警潜在的风险。
对于高风险客户，要及时调整风险控制策略，减少潜在损失。
第五，加强对借款人的教育和指导。
金融机构可以定期开展贷后教育培训，提供财务管理、税务规划等方面的知识，帮助借款人提高财务素养和还款能力。
此外，可以通过互联网、手机应用等渠道，提供实用的贷后管理工具，帮助借款人合理安排资金，确保按时还款。
第六，加强合同管理和法律保护。
金融机构应建立健全的合同管理机制，确保贷款合同的有效性和合法性。
在贷前要明确还款计划和利率等内容，在贷款发放后要及时向借款人提供相关合同和文件，维护双方权益。
同时，要加强与律师事务所的合作，及时解决可能出现的法律纠纷，保护金融机构的合法权益。
总之，贷后管理对于金融机构来说非常重要，它能有效降低贷款风险，提高收益稳定性。
整体贷后管理情况汇报
整体贷后管理情况汇报
近期，我们对整体贷后管理情况进行了全面的汇报和分析，以
下是我们的调研结果和相关建议。
首先，我们对贷后管理情况进行了整体梳理和分析。
通过对各
项贷后管理指标的梳理和分析，我们发现在贷后管理过程中存在一
些问题和挑战。
其中，客户信息管理不够完善，导致了贷后管理工
作的难度增加；贷后风险控制方面存在一定的薄弱环节，需要进一
步加强；贷后服务水平有待提升，客户体验不够理想。
针对以上问题和挑战，我们提出了一些改进和优化的建议。
首先，我们将加强客户信息管理，建立完善的客户信息档案，提高信
息管理的精细化水平，以便更好地开展贷后管理工作。
其次，我们
将加强贷后风险控制，建立健全的风险控制体系，加强对贷后风险
的监控和预警，及时采取有效措施化解风险。
最后，我们将优化贷
后服务流程，提升服务水平，加强客户沟通和关怀，提高客户满意
度和忠诚度。
在贷后管理工作中，我们还将进一步加强团队建设，提高员工
的业务水平和服务意识，不断提升整体贷后管理水平和效率。
同时，
我们还将加强对贷后管理指标的监测和评估，及时发现问题并及时调整和改进，确保贷后管理工作的稳步推进。
总的来说，我们将以更加务实的态度，更加精细的管理，更加优质的服务，全力推进整体贷后管理工作，为客户提供更加优质、高效的贷后服务，实现企业和客户的双赢局面。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，共同推进整体贷后管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
贷前贷后管理典型问题分析及尽职建议
贷前贷后管理典型问题分析及尽职建议不良贷款的形成客观上受市场大环境影响，借款企业下游需求降低导致市场疲软；企业内部管理粗放，制度执行混乱；相关人员在贷款调查中未深入分析借款人以及保证人真实的财务状况、资产状况、经营状况，贷后管理简单粗放等也是不良贷款形成的原因。
本文对近年来银行容易出现的贷前、贷后的典型问题进行了分析总结。
选自《中国城市金融》2016（5）一、贷前调查环节容易出现的问题（一）评级授信的财务数据真实性不足不少案例中，无论是查看信贷资料中的财务报表还是录入系统的财务数据，主要财务指标如应收账款、存货等有较大变化，有虚增资产的嫌疑。
如不良贷款形成之前一个月录入系统的财务报表显示，企业的所有者权益数额巨大，经现场核实，与企业真实情况差异巨大。
（二）未关注借款人不良记录经查看征信记录，有的借款企业法人代表有多笔逾期贷款，单月最高逾期总额几十万元，对外担保贷款额几十万元且担保贷款五级分类为关注，调查人员在贷前调查中仅依据经办行出具的解释对逾期情况进行了说明，但未对借款人贷款逾期的真正原因做出合理判断。
（三）未重视企业过度融资的情况某案例中相关人员未甄别出借款人过度融资、以及涉及民间借贷的情况。
案例中，企业在某银行贷款9000余万元，各家银行全部贷款合计3亿元左右，2013年以来企业经营持续下滑，贷款调查环节未发现企业社会融资，待到风险出现，市政府召开风险会议，企业报告的融资中在当地以及外地小额贷款公司和其他典当行的融资竟然高达近亿元，且年利率都在20%以上，最终企业因为经营不善，无力偿还小贷公司贷款，被小贷公司率先告上法庭，引发了各家社会融资机构竞相起诉，银行贷款更是无力偿还最终形成不良。
（四）担保人方面存在的问题1、对担保人担保能力的计算不准确。
人行征信记录显示的企业对外担保金额与调查报告显示的有较大差异，报告中的采用的数据往往小于人行征信系统显示的数据。
某案例调查报告中对担保人某有限责任公司担保能力的测算仅仅依据征信系统中显示的对外担保额5亿元，而实际对外担保的近14亿元未计算在内，这样担保能力测算是取了对外担保的5亿元这个最小值，如果把企业对外追加的担保14亿元计算在内，是不会计算出担保能力的，而且担保人对外担保能力也远远超过其自身所有者权益。
关于强化贷后管理的几点建议
关于强化贷后管理的几点建议强化贷后管理是金融机构对贷款资产进行有效管理和风险控制的重要措施，以下是一些关于强化贷后管理的几点建议：1.建立完善的贷后管理制度：金融机构应制定详细的贷后管理制度，明确贷后管理的目标、职责和程序，并定期对制度进行评估和修改。
贷后管理制度应包括客户信息管理、风险识别和评估、还款管理、违约处理等方面的内容，并确保全面贯彻执行。
2.加强客户信息管理：有效管理客户信息是强化贷后管理的基础。
金融机构应建立完善的客户信息收集和更新机制，确保客户信息的准确性和及时性。
同时，建立客户分类制度，根据客户的信用状况和风险特征，对不同类别的客户采取不同的贷后管理策略。
3.强化风险识别和评估：对贷款资产的风险进行及时、准确的识别和评估是有效贷后管理的关键。
金融机构应建立风险识别和评估的机制，定期对贷款资产进行风险测算和评估，并及时调整贷后管理策略。
同时，建立风险预警机制，对可能出现违约的贷款进行预警和处置。
4.加强还款管理：还款管理是贷后管理的核心环节。
金融机构应建立健全的还款管理制度，明确还款期限、还款方式和还款渠道，并及时跟踪和催收逾期贷款。
同时，建立还款协商机制，与客户积极协商制定还款计划，帮助客户解决还款困难，降低违约风险。
5.完善违约处理机制：对于已经发生违约的贷款，金融机构应及时采取严格的违约处理措施，防止风险扩大。
违约处理措施应包括催收措施、法律诉讼等，确保违约贷款的回收率最大化。
6.强化内部控制和监督：金融机构应建立健全的内部控制和风险监督机制，确保贷后管理的有效性和合规性。
内部控制应包括内部审计、风险管理和合规性管理等方面的内容，监督机制应定期对贷后管理进行评估和监督。
7.加强技术支持和数据分析能力：强化贷后管理需要借助先进的技术手段和数据分析能力。
金融机构应加大对贷后管理技术的研发和应用，提升对数据的挖掘和分析能力，及时发现和预警贷后风险。
总之，强化贷后管理是金融机构保障贷款资产安全和降低风险的重要手段。
浅谈贷后管理工作中存在的问题与建议
贷后管理是信贷管理的一项基础工作，也是贷款风险防控的重要环节，是指从贷款发放后到贷款收回前的各个环节的管理。
其内容主要包括账户监管、客户检查、风险预警、贷款档案管理、贷款清理收回、资产保全等几方面。
近年来，我行虽然加大了贷后管理的工作力度，但由于主客观尤其是主观方面的原因，贷后管理仍然是我行信贷管理的薄弱环节。
“重贷轻管，管理不到位”现象依然存在，这就好比一个盛水的木桶，贷后管理就是木桶中的最短板。
如何解决贷后管理中存在的问题，进一步提高贷后管理水平，已成为摆在我们面前十分严峻的课题。
一、贷后管理中存在的主要问题（一）缺乏清晰的贷后管理工作理念信贷营销和风险防范是一对矛盾，贷款收益是在贷款发放时确认的，而贷款损失则要到损失实际发生后确认，客观上造成了银行的贷款扩张冲动和“重贷轻管”的倾向。
经办行加大贷款投放，拓展新的贷款客户，特别是集团性大客户，能够为其带来显著的当期收益，个人也会得到相应奖励。
但是贷款防范后，经办行失去资金控制权，银企信息不对等，监管难度大，耗费精力大，实际收益小，责、权、利关系体现不明显，信贷人员消极应对，贷后管理成“事后管理”，出现实际风险，被动接受。
如此种种“重贷轻管”的观念成为贷后管理薄弱的思想根源，观念不转变，强化贷后管理也就无从谈起。
(二)缺乏灵敏的风险预警处理机制。
信息不对称是长期影响银行信贷管理的不利因素，在西方发达商业银行体系中普遍采用同业信息共享和专业机构资信评估等手段减轻负面影响，但在我国一直没有得到很好的解决。
一方面，银行体系内部信息共享不足，虽然人民银行建立了征信系统，由于缺乏有效监督，部分银行信息录入不及时不准确现象屡见不鲜，有些银行甚至为恶性竞争，相互封闭客户信息，或提供假信息，加大了信息的不对称。
另一方面，工商、税务、产权登记、法院等部门信息封闭，查询难度大。
会计师、审计师、评估师事务所等中介机构评审报告可信度差，政府地方保护主义等影响了健康社会信用体系的形象。
关于商业银行贷后管理问题的思考
关于商业银行贷后管理问题的思考【摘要】商业银行贷后管理是商业银行贷款发放后的重要环节，直接关系到银行资产质量和经营风险。
本文从贷后管理存在的问题、改善方法、风险防范措施、技术手段应用以及监督与评估等方面展开讨论。
对商业银行贷后管理的未来发展方向提出展望，并从总结的角度提出对策建议。
贷后管理是银行管理的重要环节，需要加强制度建设和技术创新，提高贷款回收率和风险防范能力。
未来，商业银行可以借助大数据和人工智能等技术手段，加强贷后管理的智能化和精准化，实现更高效、更安全的贷后管理。
通过不断完善管理机制、加强监督评估，商业银行贷后管理将迎来更加健康和可持续的发展。
【关键词】商业银行、贷后管理、问题、改善、风险防范、技术手段、监督、评估、未来发展方向、总结、展望、对策建议。
1. 引言1.1 商业银行贷后管理概述商业银行贷后管理是指银行在向客户发放贷款后对贷款资金进行监管、跟踪和管理的过程。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行贷后管理愈发重要。
贷后管理不仅关乎银行的资产质量和风险控制，也直接影响到客户的信誉和资金安全。
商业银行贷后管理需要注重客户征信查询、偿还情况追踪、风险防范等方面的工作，以确保贷款资金的安全性和盈利性。
随着互联网技术的发展，商业银行贷后管理也越来越重视数据分析、风险定价模型等技术手段的应用，以提高管理效率和贷款运营能力。
商业银行贷后管理在金融行业中扮演着重要的角色，对银行和客户来说都具有不可或缺的意义。
1.2 贷后管理的重要性商业银行贷后管理是指在发放贷款后对借款人的还款情况进行跟踪、监督和评估的过程。
贷后管理的重要性不言而喻，它直接关系到商业银行的风险控制和资产质量，对于维护银行的稳健经营和可持续发展具有至关重要的意义。
贷后管理可以有效降低银行的信用风险。
通过对借款人的还款情况进行监督和评估，能够及时发现违约风险并采取相应措施，减少不良贷款的发生，保护银行的资产安全。
贷后管理可以提高银行的盈利能力。
贷后管理中存在的隐患和问题及其对策
债能力，通过逐项确权，抢收不良贷 户，清收金额最多的４０万元，最少的 不签催收回执的签帐务核对书、什么
款。在对不良贷款逐项进行贷款确权 仅２００多元，每一笔贷款都浸透着清 都签不到的收集资料”。通过大维权
和资产估值工作中，通过不良贷款清 收人员的辛勤汗水。另一方面，借助 活动，保康支行可疑类１０５户１３９９万
实务研究
合，实现互动互补、整体联动的好势 成进度计划的１０４％，成为山区行唯 广，从去年开始就集中开展大确权行
头。一方面，全行借助股改的难得机 一一家完成进度计划的单位。在这 动，工作要求只有一条，即“能收钱
遇，摸清了不良资产底数和潜在的偿 ２５６万元中，涉及法人、个人近７０多 的收钱回来、不能收钱签催收回执、
贷后管理中存在的问题
长期以来，贷后管理一直是我行 管理中的薄弱环节。近年来，从总行 到省分行对贷后管理工作高度重视， 但由于在以往信贷经营中存在的惯性 思维和做法，使贷后管理工作仍然面 临着诸多现实问题。
（一）重贷轻管是造成贷后管理 薄弱环节的主观因素。目前，我行的 综合收益是通过信贷拉动的，银行通 过加大信贷投入，拓展新的信贷客 户，能够给银行带来当期收益，但是
查，从中寻找到新的清收潜力，坚持 不良贷款清收工作中，进一步开展贷 元贷款和损失类１１２５户１３０６２万元贷
“一分一厘”的开展不良资产清收工 款确权和资料收集工作。针对不良贷 款全部确权和基本确权；在档案资料
我国商业银行贷后管理存在的问题及建议
我国商业银行贷后管理存在的问题及建议贷后管理是信贷管理的一部分,是商业银行在信用发放以后直至信用收回这一阶段所做的一切管理工作的总和。
贷后管理是商业银行防范和化解信贷风险的重要手段,商业银行在贷后管理工作中做的到位关系与否到商业银行资产质量的好与坏,也关系到商业银行能否正常经营。
商业银行在经营中要受到各种风险的威胁,例如,信用风险、流动风险、市场风险等,银行要在这些风险中生存下去,就必须加强贷后管理,提高自己的风险管理能力。
银行要加强贷后管理的工作,就要完善贷后管理机制,改善贷后管理普遍存在的问题,同时也要完善贷后检查制度,规范贷款风险分类。
目前,虽然大多数商业银行都认识到贷后管理的重要性,但是由于金融机构之间竞争越来越激烈,商业银行在经营的过程中依然存在“重贷轻管”的现象,这种现象如果得不到及时处理,将会诱发信贷风险,给银行带来损失。
本文包括七章,第一章是引言,主要介绍了选题背景及意义、国内外文献综述、研究方法与思路以及本文的创新点与不足点;第二章是对商业银行贷后管理的概述,在这一章中主要对贷后管理的基本含义及必要性、商业银行贷后管理的制度进行概述;第三章是商业银行贷后管理的主要内容,在这一章主要对贷后检查、风险预警以及风险分类进行详细的介绍;第四章主要对我国商业银行贷后管理存在的问题进行分析归纳,主要存在以下几个问题:一是贷后风险管理意识比较薄弱,二是贷后管理制度执行的不到位,三是风险预警制度设置与实践不到位,四是贷后检查存在的问题,五是贷款风险分类存在的问题;第五章主要介绍了国外商业银行严格的贷后管理组织制度、科学的风险控制、先进的信贷人员管理制度、严格的内部检查制度。
从国外商业银行贷后管理可借鉴的经验主要有:一是对风险加强管理,提高信贷人员风险意识,二是提高信贷人员的管理能力,三是检查工作要科学化;第六章主要从管理模式、风险文化建设以及信贷人员队伍建设等方面为加强贷后管理提供建议。
第七章是本文的结语部分,就是对以上各章所论述的问题进行一个总结。
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贷后管理的问题及建议
贷后管理是从信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为。
是信贷管理的一项基础工作，包括贷款用途监管、风险预警与处理、到期处理、档案管理等内容。
贷后管理体现了信贷全程风险管理的最终结果。
是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。
如果贷后管理不到位，贷款的前期调查、贷中审批审查的所有努力都将归于零。
是以贷款风险管理为核心，通过一定的组织形式、方法制度、人员配备等，对贷款本身，借款人，担保等因素进行跟踪检查分析，及时发现贷款存在的问题并采取相应的管理措施，以达到防范、控制和化解贷款风险，提高信贷资产质量的目的。
贷款管理也是每一个信贷公司在业务监管过程中最为核心的问题，是每一笔业务最为重视的环节，关系着整个公司的兴衰，贷后管理是信贷业务的必然结果。
阿喀琉斯是荷马史诗《伊利亚特》中的英雄，传说在他出生之时，母亲抓着他的脚踵将他倒提着浸在一条名为斯提克斯的冥河里，这样使他身上被河水浸到的部分变得刀枪不
入，但脚踵没有浸到，因此留下了致命之处。
在后来特洛伊战争中，太阳神阿波罗用箭射中了阿喀琉斯的脚后跟，断送了这位勇士的性命。
在经济环境变化较快的今天，作为企业——贷后管理的对象，企业经营环境日益复杂多变，影响因素广泛，导致客户的经营财务状况是不断变化的。
可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响等，会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。
特别是社会信用逐渐缺失的今天，贷后管理就要从根源抓起，跟踪客户所属行业、客户本身经营财务状况，客户商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施。
在今年的“十二五”期间全国小贷行业主要指标增速已在逐年下降，如贷款余额从超过20%年增长速度下降到负增长，2016年全国小贷行业主要指标，季季全面负增长。
在近几年的发展中，全国小额贷款公司出现了融资难、风险高、税负重、监管错位等问题，生存状况严峻。
自2005年我国第一家小贷公司诞生以来，贷后管理一直是我国信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和管理方式，当前的贷后管理工作仍然存在着许多问
题。
目前一些公司绝大多数的管理方式仍然停留在20多年以前的水平，PC机、Excel文档、纸质文件等传统落后的运营方式。
这种粗放式管理导致近期连续出现的几大风险贷款案例，也为我们敲响了警钟，正因为我们贷款行业的“严格把关”，哪一个环节出现问题都将影响贷款的到期回收率和公司收益，还会牵连相关人员收到处罚。
为进一步做好小贷公司风险防控工作，根据中贷协“2017年创新驱动小贷公司可持续发展行动计划”：中贷协依托地方协会专委会，在全国范围内开展风险防控经验案例征集活动；并形成《全国小贷公司行业风险防控典型经验案例精选》。
在大的市场环境、政策导向的产业背景下，目的是为提高小贷行业前瞻性风险防控意识，将风控理念和风控技术嵌入经营的各个环节，包括人力防控、技术防控、制度防控等方面。
把信贷管理从传统的粗放式变为精细化管理。
近日，全国15省市小额贷款行业协会负责人、省市金融办相关负责人齐聚，探讨小贷行业面临的严峻现实，谋划走出突围的路径。
面对小贷公司的种种阻碍，一些专业软件公司把握市场动向，研制开发一批贷款管理软件，成为小型贷款公司的大
福音。
目的是将新一代信贷管理方式融入到实际操作中，从业务、财务、风控等多方面逐步替代传统方法。
突破阻碍，助力小微贷转型升级！
完善的贷后管理，不仅能控制资产质量，更能进行价值创造。
一方面，通过贷后管理有利于把风险主动控制在信贷公司可接受的范围内。
另一方面，贷后管理是促进金融创新、提升服务客户能力的重要工具与途径。