管理信息系统规划
管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法包括以下几种：
1. 商业目标导向方法：该方法以企业的商业目标为基础，通过分析企业的战略和业务环境，确定信息系统规划的目标和方向。
2. 业务流程重组方法：该方法通过评估和优化企业的业务流程，确定信息系统规划的需求和改进方向。
它注重对业务过程的分析和改进，以提高企业的效率和竞争力。
3. 系统生命周期方法：该方法从系统的角度出发，以系统的整个生命周期为基础，包括规划、分析、设计、实施和维护等阶段。
它注重对信息系统的全面管理和控制。
4. 技术驱动方法：该方法以最新的技术发展为导向，通过跟踪和研究最新的技术趋势，确定信息系统规划的技术方向和应用方法。
5. 用户参与方法：该方法强调用户在信息系统规划中的积极参与和反馈，通过用户需求调查、用户意见收集等方式，促使信息系统规划更加贴近用户的实际需求。
这些方法在实际应用中可以相互结合和综合使用，根据具体情况选择适合的方法。
管理信息系统规划
精选ppt
10 3-10
3.1 系统规划概述
2.识别所有
4.识别性能
1.识别目标 成功因素
3.识别CSF 指标
定义 评估标准
…
企 业 目 标
用CSF方法进行数据精库选pp分t 析的步骤
18 3-18
3.2 系统规划的常用方法 q 关键成功因素的来源
（1）行业的特殊结构 行业的性质可能会决定某些关键成功因素(如汽车工业中， 制造成本控制;超级市场业，产品的组合和产品价格 )
第6步，可行性研究。从经济、技术、社会角度分析。 利用成本理论分析法等技术分析法得出结论。 第7步，提出项目实施进度计划。根据项目的优先权、估 计项目成本费用以及人员情况，编制列出项目的实施进度 计划。 第8步，将战略长期规划书写成文，在此过程中不断地与 用户、 信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交 换意见。 第9步，写出的规划需要经总经理批准才能生效，并宣告 战略规划任务的完成。如果总经理没批准，只好再重新进 行规划。
增长要素 用户意识 领导模式 数据处理组织 数据处理计划与控制 应用方式
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
精选ppt
7 3-7
3.1 系统规划概述
诺兰的发展阶段
横坐标：
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点是只有少数人使用计算机。（分 散控制，没有统一的计划）
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时又出现了数据冗余、无法共享等 问题。
管理信息系统的系统规划
管理信息系统的系统规划随着科技的不断发展和信息化的深入推进，管理信息系统（MIS）在企业中的重要性日益凸显。
MIS的有效实施和运营对于企业的发展至关重要。
然而，一个成功的MIS需要有一个全面的系统规划，以确保它能够满足企业的需求并发挥最大的效益。
本文将探讨管理信息系统的系统规划，并提供一些实施MIS系统规划的关键步骤和准则。
1. 管理信息系统的定义和作用管理信息系统是指通过计算机技术和信息管理方法，支持管理决策和业务运作的一套有机整合的系统。
MIS的主要目标是为企业提供准确、及时、可靠的信息，并帮助管理层做出明智的决策。
它在企业中的作用包括但不限于以下几个方面：（1）协助企业实现战略目标和竞争优势；（2）提高信息处理和传递的效率；（3）优化资源分配和利用；（4）强化决策支持和管理控制；（5）促进组织的学习和创新。
2. 系统规划的重要性系统规划是一个为实现组织战略目标，整体设计和发展MIS的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：（1）明确目标和需求：系统规划能够帮助企业明确MIS的目标和需求，确保系统可以满足组织的战略和业务需求。
（2）合理配置资源：通过系统规划，企业可以合理配置有限的资源，包括技术、人力和资金等，以最大化地发挥MIS的效益。
（3）提前识别问题：系统规划可以帮助企业提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来解决或降低其影响。
（4）提高工作效率：一个有计划、有组织的MIS系统可以提高工作效率，减少重复性工作和错误，提升员工的工作满意度和生产力。
3. 管理信息系统的系统规划步骤（1）需求分析：在系统规划的初期阶段，企业需要清楚地确定和分析MIS的需求。
这包括业务需求、技术需求和用户需求等方面。
需求分析的目的是确保MIS能够满足企业的实际需求。
（2）系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计主要包括确定系统的架构、功能模块和数据结构等。
设计阶段需要考虑到系统的可扩展性、安全性和稳定性等因素。
管理信息系统的规划与建设
管理信息系统的规划与建设信息时代的到来，让管理信息系统成为企业发展的必然选择。
如何规划和建设一个有效的管理信息系统，成为企业成功的重要保证。
本文将探讨管理信息系统的规划与建设。
一、规划阶段管理信息系统的规划是整个建设过程中最为关键的环节，包括需求分析、系统设计和实施计划等内容。
下面分三个方面进行讨论。
1. 需求分析需求分析是管理信息系统规划的基础。
它需要对企业的业务流程、人力资源、资金、技术等方面做全面的调查和分析。
同时，还需要对现有系统进行评估，以评估现有系统在满足企业需求方面的缺陷。
这些数据将有助于建立面向未来的管理信息系统。
2. 系统设计在需求分析的基础上，设计一个符合企业需求的信息管理系统是关键。
设计应该考虑到企业的组织结构、流程、业务、技术和生态环境等方面。
设计师需要抓住关键点，将与组织结构和业务集成的指标与技术需求相结合，确保系统的完整性、稳定性和可扩展性。
随着过程的深入，还需要修改和完善设计。
设计的目的是构建一个符合企业实际情况的信息管理系统。
3. 实施计划建立一个管理信息系统的实施计划至关重要。
这是整个建设过程的关键环节。
实施计划应该包括以下内容：（1）实施步骤：明确计划的实施步骤，以确保整个建设过程的有效性和质量。
（2）资源投入：计划需要投入多少资源，包括人力、资金、设备、软件和文档等。
明确资源，有助于提高整个计划完成的成功率和质量。
（3）风险评估：评估计划可能遇到的风险，采取措施加以应对。
（4）测试计划：明确测试计划，包括测试步骤、测试结果、故障排除等。
测试的目的是保证系统的正确性和稳定性。
二、建设阶段规划完成之后，接下来是建设阶段。
在这个阶段，主要的任务是按照设计方案，将系统搭建完成。
在建设的过程中，建议采用项目管理的思考方式。
项目管理可以帮助企业掌握项目实施进度，资源配置和质量保证。
该阶段的成功关键在于：（1）有效的计划：按照实施计划顺序推进项目，确保各个环节的顺序，避免冲突和重复极大提高项目的成功率和质量。
第3章 管理信息系统的规划
17
青岛大学 软件技术学院
第3章 管理信息系统的规划
3.2 管理信息系统战略规划
3.2.5 管理信息系统战略规划的组织
1. 规划领导小组
⑴小组在企业高层的直接领导之下，由一名负责全面规划工 小组在企业高层的直接领导之下， 作的信息资源规划负责人和企业中有关部门的主要负责人组 成(①保证系统规划的重要性及权威性，②协调组织内部 ； ①保证系统规划的重要性及权威性， 协调组织内部)； 规划完成之后， ⑵规划完成之后，规划小组实际上就转成信息系统领导小 保持连续、 组——保持连续、一致 国外，CIO的地位通常很高，直接对总经理负责。 的地位通常很高， 国外， 的地位通常很高 直接对总经理负责。
与未实施战略管理的企业相比，实施战略管理的企业各方面， 与未实施战略管理的企业相比，实施战略管理的企业各方面，都 取得了十分明显的改善。企业战略具有以下几个方面的作用： 取得了十分明显的改善。企业战略具有以下几个方面的作用：
(1) 内外适应
——把企业的成长和发展纳入了变化环境中， ——把企业的成长和发展纳入了变化环境中，使管理者们重视对外界 把企业的成长和发展纳入了变化环境中 环境和自身条件的研究，能更好地把握机会，增强企业的适应性。 环境和自身条件的研究，能更好地把握机会，增强企业的适应性。
11
青岛大学 软件技术学院
第3章 管理信息系统的规划
3.1 企业战略规划
企业战略规划的内容： 企业战略规划的内容：
3. 经营领域
3.1.3 企业战略规划
是指企业为实现目标所进入的产品领域和市场领域。 是指企业为实现目标所进入的产品领域和市场领域。 4.竞争优势 竞争优势 企业战略的重要支柱——战略的功能就在于利用与竞争 战略的功能就在于利用与竞争 企业战略的重要支柱 对手的差别优势。 对手的差别优势。确定能优于竞争者的基础是战略成功 的保证。 的保证。 5.经营结构 经营结构——战略体制的确立 经营结构 战略体制的确立 确立竞争优势须以战略的观点合理配置总资源， 确立竞争优势须以战略的观点合理配置总资源，建立适 应的经营结构——战略体制。 战略体制。 应的经营结构 战略体制 确立战略体制，是企业管理者的基本任务。 确立战略体制，是企业管理者的基本任务。
管理信息系统的规划
管理课件
13
关键成功因素法( Critical Success Factors，CSFs)
关键成功因素：对企业成功起关键作用的因素
步骤： ➢ 了解企业战略目标 ➢ 识别所有关键成功因素 ➢ 确定关键成功因素 ➢ 明确性能的评价指标和标准
管理课件
14
关键成功因素法 源自于企业目标，通过目标分 解和识别、关键成功因素识别、性能指标识别， 直到产生数据字典。
识别企业目标
将企业目标转化为管理信息系统目标
确定管理信息系统的关键功能需求
管理课件
20
第3节 业务流程重组
1990年，《哈佛商业评论》杂志发表了美国 MIT教授迈克尔·哈默(M.Hammer)的文章《改 造工作：不要自动化，而要推翻重来》，哈默 批评了企业在改造中常犯的错误，即运用信息 技术加速已落后了几十年(甚至几百年)的工作 流程，指出要对流程进行重新思考，BPR由此而 产生。
管理课件
9
企业目标 企业过程 数据分析
整理报告 开发顺序 信息结构
数据
BSP方法步骤
管理课件
10
企业系统规划法BSP
一般步骤 准备工作：成立由最高领导牵头的委员会， 下设一个规划研究组，并提出工作计划。 调研：规划组成员通过查阅资料，深入各级 管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和 部门的主要活动和存在的主要问题。 识别业务过程：业务过程指的是企业管理中 必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能 的一组活动。
1.目标识别 2.CSF识别 3.性能指标识别 4.数据字典定义
企 业 目 标
关键成功因素法步骤
管理课件
15
关键成功因素法举例
《管理信息系统》第三章管理信息系统规划
第一节 管理信息系统规划简介
二、信息系统规划的基本内容 （二）信息系统长期发展展望
除了做出信息系统中短期规划之外，还需要对信息系统发展 的6～10年做出长期发展展望。信息系统发展展望仅给出信息系统 发展的趋势和设想的预测，一般包括发展的战略预测、战略构想、 宏观构架、技术路线、建设路线等内容。
第一节 管理信息系统规划简介
第二节 信息系统规划方法
一、企业系统规划法 （六）定义数据类
企业过程被识别出来以后，下一步的工作就是要设别和分类 这些过程所产生、控制和使用的数据。 识别数据类的具体步骤： 首先，识别数据类 其次，构造一个企业资源/数据类型矩阵。 最后，确定各个过程使用或产生的数据类。它利用以前识别 的企业过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，或 者说每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输 出图来形象地表达。
第三章 管理信息系统规划ຫໍສະໝຸດ 第一节 管理信息系统规划简介
一、概述 （一）系统规划的目标和任务
（1）制定MIS发展战略规划 （2）确定组织的信息要求 （3）制定系统建设的资源分配计划 3
（二）系统规划工作的特点和关键问题
关键问题： （1）使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致。 （2）设计组织信息系统的总框架是关键。 （3）人、管理、技术应协调发展。
第三节 可行性研究
三、可行性研究报告
可行性研究报告时可行性研究活动中最重要的书面报告，它没 有固定的标准格式。一般来数，它包括以下主要内容： （1）系统简述。 （2）现有系统的分析。 （3）所建议的系统。 （4）可选择的其他系统方案。 （5）投资及效益分析。 （6）社会因素方面的可行性。 （7）结论。
第三节 可行性研究
二、可行性研究的内容和工作步骤 （一）可行性研究的内容 1．经济可行性 2．技术可行性 3．社会可行性
管理信息系统规划的步骤
管理信息系统规划的步骤
管理信息系统规划的步骤可以按照以下顺序进行：
1. 定义目标和目的：明确管理信息系统规划的目标和目的，例如提高业务效率、增加公司竞争力等。
2. 分析现状：了解当前管理信息系统的现状，包括系统的状况、业务流程、技术基础设施等方面。
3. 确定需求：根据目标和现状分析，确定管理信息系统的需求，包括功能需求、技术需求和资源需求等。
4. 制定规划：根据需求确定管理信息系统的总体规划，包括系统结构、功能模块、技术方案和实施计划等。
5. 实施规划：按照规划制定的计划进行管理信息系统的实施，包括系统开发、技术部署和数据迁移等过程。
6. 测试与评估：对已经实施的管理信息系统进行测试和评估，确保系统的稳定和满足业务需求。
7. 培训与推广：培训用户和管理员使用新的管理信息系统，并进行推广，确保系统能够得到广泛使用。
8. 运营与维护：对管理信息系统进行日常运营和维护，包括故障排除、升级更新和性能监控等方面。
9. 定期评估：定期评估管理信息系统的运行效果和满足程度，根据评估结果进行调整和改进。
以上是常见的管理信息系统规划的步骤，具体的规划过程可能会根据实际情况有所调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理信息系统规划
1、比较CSF、SST和BSP三种规划方法的优缺点。
2、简述三种方法结合使用的CSB方法在系统规划过程中的应用。
关键成功因素（CSF）方法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点；战略目标集转化法（SST）从各种人的要求的角度识别管理目标，比较全面；企业系统规划法（BSP）通过定义业务流程引出系统目标，可以定义出新的系统以支持业务流程，即把企业目标转化为系统的目标。
三种方法结合起来使用，叫CSB 方法。
它首先用CSF方法确定企业目标，然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为管理信息系统目标，最后用BSP方法校核两个目标，并确定管理信息系统的结构。
但这也使整个方法过于复杂，灵活性降低。
3、试用生活中的实际例子类比三种方法的应用。
生活中的实际应用：
信息技术战略规划可以定位于从企业发展战略到信息技术战略的转换，信息规划
战略常用的方法有BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。
BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。
CSF方法的基本思路：通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。
SST方法的基本思路：把整个战略目标看成“信息集合”（使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等）。
信息战略规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。
集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。
各子公司主要以产品项目为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品发展战略。
该集团已经制定的企业发展战略是：建立标准规范、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统。
不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法。
但是，不论采用那种方法，都要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，避免陷入脱离目标而进行盲目建设的困境，要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。
信息系统规划是企业信息系统建设的基本纲领和实践指南,是企业信息系统设计和实施的前提与依据,在企业信息化建设中有着极其重要的地位。
通过运用关键成功因素法(CSF)对实现企业业务发展战略的因素进行分析,找出其中的关键成
功因素,运用企业系统规划法(BSP),对企业过程和数据类型进行分析;最后提出
了公司信息系统总体框架模型,对公司的信息系统总体框架、各子系统的功能要求和实施的优先次序、以及各子系统之间的业务逻辑关系进行了清晰的定义,设计了公司在信息化建设方面未来的蓝图;另外,通过对公司业务管理系统实施项目的研究,验证了上述信息系统规划的有效性和合理性;本文解决了公司由于没
有进行信息系统整体规划而导致在信息化建设过程中出现的一系列问题,为公司的业务发展和信息化建设指明了方向。
迄今为止,在本信息系统规划指导下开发的公司业务管理系统,项目第一期工程建设已成功进入最终验收阶段。
关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。
如在汽车业，制造成本控制是一项十分重要的关键成功因素。
CSF法就是通过分析找出关键成功因素，然后再围绕这些关键成功因素来确定系统的信息需求，进而进行系统规划。