财务部管理会计绩效考核指标
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性 60%
见附表
季ห้องสมุดไป่ตู้
100天
30%
经理工作记录
延误1天 60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性 40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标前言财务部是企业中重要的核心部门之一，其职责是规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。
为了监督和促进财务部的正常运行，需要建立一个科学合理的绩效考核机制。
本文将介绍财务部绩效考核指标的制定方法和应用。
指标制定方法1.公司目标财务部门的工作是为公司提供财务支持，因此公司的目标是为计量财务部门的工作成效提供重要的参考依据。
公司目标通常与收益相关，例如每年的净收益增长率、销售额、生产成本控制等。
2.财务部门目标财务部门目标需要与公司目标相衔接。
具体来说，需要为财务部门制定财务目标、预算及工作计划。
目标应明确、可测量、可操作并可达成。
3.关键绩效指标关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是衡量企业业绩的重要指标。
它们既可以用于整个企业的绩效评估，也可以用于单个团队或部门的评估。
与其他部门不同，财务部门的KPIs会更加关注内部流程和数字的精度和准确度。
以下是一些典型的财务部门KPIs：•会计准确性•资本投资回报率•成本控制•财务效率•管理运营成本指标应用同时评估绩效指标和绩效水平将有助于监测、定义和改进绩效。
以下是典型的财务部门绩效管理过程：1.首先，确认目标和计划以确定哪些关键绩效指标是最重要的，它们将用于衡量绩效。
2.每个关键绩效指标都需要明确定义，标准化和量化。
关键绩效指标能够反映财务部门的绩效、效率、人员使用和服务质量。
3.收集和跟踪数据。
建立数据收集和跟踪系统，以便能够实时反映财务部门的绩效；通过使用均衡记分卡等绩效管理工具，以综合视角管理和衡量财务绩效。
4.绩效管理过程中，需要超越数据和指标的范畴，还要进一步了解背后的原因，帮助追踪到问题的深层次根源，解决不同的问题和实现整个财务部门的绩效提升。
通过良好的绩效考核指标，可以帮助财务部门合理规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。
因此，在确定正确的绩效指标后，我们需要实施有效的绩效管理措施，以不断优化和提高财务绩效，从而达到企业持续稳健发展的目标。
财务绩效考核标准
财务绩效考核标准财务绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估自身的经营状况，指导企业的经营决策，激励员工的工作积极性，提高企业的经营效益。
因此，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
首先，财务绩效考核标准应该具有客观性和公正性。
这就要求考核标准应该能够客观地反映企业的经营状况，而且不应该受到个人主观因素的影响。
在制定考核标准的过程中，需要综合考虑企业的实际情况，避免出现片面性和随意性，确保考核标准的公正性和客观性。
其次，财务绩效考核标准应该具有可操作性和可比性。
这就要求考核标准应该能够被具体操作和实施，而且不同部门、不同岗位之间的考核标准应该是可比的。
这就需要考核标准具有一定的量化指标，并且能够被具体的数据支撑，避免主观臆断和模糊的标准。
再次，财务绩效考核标准应该具有激励性和约束性。
这就要求考核标准应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也应该能够对不合格的绩效进行一定的约束和惩罚。
这就需要考核标准能够与奖惩制度相结合，使员工能够明确自己的目标和责任，从而提高工作积极性。
最后，财务绩效考核标准应该具有持续性和适应性。
这就要求考核标准应该能够适应企业经营环境的变化，随着企业经营状况的变化而不断进行修订和完善。
同时，考核标准也应该能够持续地进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保考核标准的有效性和实用性。
总之，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
只有具有客观性和公正性、可操作性和可比性、激励性和约束性、持续性和适应性的考核标准，才能够真正帮助企业提高经营效益，激励员工积极性，实现可持续发展。
企业在建立财务绩效考核标准时，应该充分考虑企业的实际情况，结合实际情况制定科学合理的考核标准，从而更好地指导企业的经营管理。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
会计师绩效考核标准
会计师绩效考核标准在企业中，会计师的工作是至关重要的。
他们负责财务数据的记录、分析和报告，为企业的决策提供重要的数据支持。
为了确保会计师的工作质量和效率，以及其对企业目标的贡献，公司通常会制定一套绩效考核标准来衡量会计师的表现。
一、准确性与错误率会计师的首要任务是确保财务数据的准确性。
准确性是衡量会计师工作表现的重要指标之一。
在绩效考核中，可以根据财务报表的错误率来评估会计师的表现。
如果报表中出现较高的错误率，可能意味着会计师在数据录入、分类或计算方面存在问题。
二、任务完成率评估会计师的工作效率，可以考察他们的任务完成率。
会计师在规定的时间内完成工作任务的能力是衡量其效率的重要标准。
这包括报表的编制、审计的完成以及税务申报等工作。
任务完成率越高，表明会计师能够按时并高质量地完成工作，对公司效益的贡献也相应增加。
三、专业知识和技能会计师需要具备广泛的专业知识和技能，以应对复杂的财务业务。
在绩效考核中，可以通过评估会计师的专业能力来衡量其表现。
这包括对会计准则和税法的熟悉程度、应用财务软件的熟练程度，以及在解决财务问题和提供建议方面的能力。
四、团队合作与沟通能力会计师通常需要与其他部门合作，并与同事、上级和客户进行有效的沟通。
在绩效考核中，可以考察会计师的团队合作和沟通能力。
这包括与其他部门的合作交流、及时回应他人的需求、以及在解释财务数据和报告时的清晰表达能力。
五、创新与改进绩效考核还可以评估会计师的创新和改进能力。
这包括他们提出的财务流程改进建议、采用新技术提高工作效率的能力，以及解决财务问题时的创造性思维。
创新与改进的能力对于提高财务工作效率和质量至关重要，对会计师的评估也应包括这一方面。
六、诚信与合规作为会计师，诚信和合规是无可妥协的原则。
评估会计师的绩效时，应考察他们是否按照职业道德标准进行工作，并遵守相关法律法规。
这包括对财务报表真实性的确认、遵循税法规定、以及对公司财产的保护等方面的表现。
会计核算部业绩考核指标
会计核算部业绩考核指标首先，会计核算部门的业绩考核指标应该与企业的财务目标和战略目标相一致。
财务目标通常指企业实现盈利、提高资产回报率和资金利用效率等方面的目标；战略目标通常指企业整体战略规划中的目标和要求。
考核指标应该从这些目标出发，具体应包括以下几个方面：首先，应该考核会计核算部门的准确性和及时性。
财务数据的准确性是会计核算部门的核心职责之一、因此，可以通过核对会计凭证、账簿和报表的核实情况进行考核，要求会计核算部门做到数据的准确、完整和真实。
同时，要求会计核算部门能够按时完成各项报表的编制和内外部财务报告的提交。
其次，应该考核会计核算部门的成本控制能力。
会计核算部门需要能够合理控制和运用企业的财务资源，以实现成本的降低和风险的控制。
因此，可以通过核对成本核算和成本管理情况来考核会计核算部门的成本控制能力。
再次，应该考核会计核算部门的财务分析和决策支持能力。
会计核算部门应该能够根据企业的财务数据，进行财务分析和评价，并提供有效的决策支持。
因此，可以通过考核会计核算部门对于财务数据的分析能力、对企业财务情况的准确判断能力和对决策提供的效果进行考核。
此外，还应该考核会计核算部门的合规性和内控能力。
会计核算部门需要遵守相关的法律法规和会计准则，并建立健全的内部控制体系，确保财务数据的合规性和安全性。
因此，可以通过考核会计核算部门的内部控制制度的建立和执行情况，以及外部审计的合规情况来进行考核。
最后，应该考核会计核算部门的团队合作和个人能力提升情况。
会计核算部门的工作需要团队合作，因此可以通过考核团队内部的沟通和协作情况来评估团队的绩效。
同时，还可以通过考核会计核算人员的专业素质的培养和提升情况来评估人员的个人能力。
综上所述，会计核算部门的业绩考核指标应该与企业的财务目标和战略目标相一致，并应该包括准确性和及时性、成本控制能力、财务分析和决策支持能力、合规性和内控能力以及团队合作和个人能力提升等方面的考核内容。
企业绩效考核中管理会计的应用分析
企业绩效考核中管理会计的应用分析一、管理会计在成本控制中的应用成本是影响企业利润的重要因素，对成本的控制是企业绩效考核中至关重要的一环。
管理会计可以通过运用成本控制方法，例如成本核算、成本预测、成本分析等等，对企业的成本进行科学管理和控制，从而实现降低成本的目的。
举个例子，一个制造企业要确保生产的产品成本不超过制定的预算，管理会计可以通过成本分析，找出生产成本较高的一些生产环节，通过调整工艺、改进设备和设施，降低生产成本并提高利润增长。
预算是企业经营管理中的重要工具之一，预算制定的好坏直接关系到企业的发展和利润。
管理会计可以根据实际情况和市场需求，制定合理的预算计划，对企业经营活动的每个方面都进行合理的安排和预测。
举个例子，一个销售型企业在制定销售预算计划时，可以运用管理会计的成本-收益分析方法，对不同的销售策略进行预测和分析，制定出更为科学和有效的销售策略，从而提高销售收入和市场占有率。
绩效评价是企业绩效考核中的重要一个环节，可以评估企业经营管理的效果和实现情况。
管理会计可以运用管理会计指标体系，对企业的经济效益、社会效益、环境效益等方面进行评估，实现绩效评价的全面性和科学性。
举个例子，一个生产型企业在绩效评价中，可以运用管理会计的指标体系，包括生产效率、产品质量、生产成本等指标，对企业的生产情况进行评估，并及时调整企业经营管理方式，提高企业的生产效率和产品质量。
战略规划是企业长期发展的重要方面，可以指导企业的经营管理和决策。
管理会计可以运用管理会计的分析方法和技术，对市场前景、产品定位、营销策略等方面进行分析和预测，指导企业制定出合理的战略规划。
举个例子，一个电子产品企业在制定战略规划时，可以运用管理会计的成本效益分析方法，比较不同产品类型的成本和收益，找出产品的优势和劣势，制定出更为合理和有效的产品战略，实现企业的长期发展。
综上所述，管理会计在企业绩效考核中具有重要的应用价值，可以对企业经营管理的各个方面进行科学的管理和控制，从而实现企业利润的稳定增长和长期发展。
企业绩效考核中管理会计的应用分析
企业绩效考核中管理会计的应用分析管理会计可以为企业绩效考核提供财务数据。
财务指标是企业绩效考核中最常用的指标之一，通过对企业的财务数据进行分析和比较，可以评估企业的财务状况和经营绩效。
而管理会计系统可以提供企业的财务数据，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，为企业绩效考核提供了重要的数据支持。
管理会计可以对企业绩效进行全面的评估和分析。
传统的绩效考核往往着重于财务绩效，而忽视了非财务绩效的重要性。
而管理会计通过引入非财务指标和绩效评价体系，可以对企业的综合绩效进行全面的评估和分析。
可以引入生产成本效益率、客户满意度、员工满意度等指标，从多个维度评估企业的经营绩效，使绩效考核更加全面和客观。
管理会计可以帮助企业识别和分析绩效差异。
绩效差异是指企业在一定时期内的实际绩效与预期绩效之间的差异。
通过对绩效差异的分析，可以找出导致绩效差异的原因，并及时采取措施进行改进。
管理会计提供了绩效测度和绩效评价的工具和方法，可以帮助企业定量地分析绩效差异，并确定改进的方向和措施。
管理会计可以为企业绩效考核提供决策支持。
在企业绩效考核中，往往需要做出一系列决策，如资源分配决策、投资决策、业务决策等。
管理会计通过提供相应的管理信息和分析工具，可以为这些决策提供支持和指导。
可以通过成本效益分析、预算分析等方法，为资源分配和业务决策提供决策依据。
管理会计在企业绩效考核中的应用具有重要的意义。
它可以为企业绩效考核提供财务数据，支持企业绩效的评估和分析；可以对企业绩效进行全面的评估和分析，引入非财务指标和评价体系；可以帮助企业识别和分析绩效差异，及时采取措施进行改进；可以为企业决策提供支持和指导，提高决策的科学性和准确性。
合理运用管理会计在企业绩效考核中，有助于提高企业的经营绩效和效益。
管理会计绩效考核指标设计与实施策略三篇
管理会计绩效考核指标设计与实施策略三篇《篇一》管理会计绩效考核指标设计与实施策略是一个关键的工作，它关系到公司的管理效率和经济效益。
在这个工作中，详细规划每一步，确保指标的设计和实施策略能够有效地提升公司的管理会计水平。
我需要对管理会计绩效考核指标进行深入研究，了解其重要性和具体内容。
然后，根据公司的实际情况，设计出一套适合公司的绩效考核指标。
接着，制定实施策略，确保这些指标能够顺利地应用到公司的管理中。
最后，对这些指标的实施效果进行评估，并提出改进意见。
把工作分为四个阶段进行。
第一阶段是研究阶段，花费一周的时间来深入了解管理会计绩效考核指标。
第二阶段是设计阶段，花费两周的时间来设计适合公司的绩效考核指标。
第三阶段是实施阶段，花费一个月的时间来制定并实施实施策略。
第四阶段是评估阶段，花费两周的时间来评估实施效果，并提出改进意见。
在设计绩效考核指标时，注重指标的全面性和可操作性。
我希望设计的指标能够全面地反映管理会计的工作情况，同时又能够方便实施和操作。
在制定实施策略时，注重策略的可行性和灵活性。
我希望这些策略能够在公司的实际操作中得到顺利的执行，同时又能够根据实际情况进行调整。
在第一阶段，通过阅读相关文献和咨询专业人士，深入了解管理会计绩效考核指标。
在第二阶段，根据公司的实际情况，设计出一套适合公司的绩效考核指标。
在第三阶段，制定实施策略，并将这些指标和策略应用到公司的管理中。
在第四阶段，对实施效果进行评估，并提出改进意见。
在设计绩效考核指标时，我需要注重指标的科学性和实用性。
在制定实施策略时，我需要注重策略的可行性和灵活性。
在实施过程中，我需要密切关注实施情况，并及时调整策略。
在评估阶段，我需要客观公正地评估实施效果，并提出切实可行的改进意见。
采用以下工作方法来完成这个工作。
进行深入的调研，了解管理会计绩效考核指标的具体内容和重要性。
然后，根据公司的实际情况，设计出一套适合公司的绩效考核指标。
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
公司财务部绩效考核指标与KPI
共享知识 分享快乐公司财务部绩效考核指标标签：财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作， 提高员工工作效率， 激发员工工作潜能。
财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法， 对员工的品德、 能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。
财务部绩效考核指标包括经理、会计、 出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标， 为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。
姓名部门 财务部 考核日期工 号岗位会计绩效分数 100测评参照标准每序 要 达标 项目项 得要素内容注结构目标权重结 备号 素率基本合 合格分不合格良好 优秀格论每月 5延迟 2日完成 提前提前内账财务合完延迟 13 天财务 内账财务报 天（含）并报表 1-3表提交的准天以上报表 以上（准确、 天 1每月准确 100% 10% 确率、及时率及时）5 日率、及 (每月 5 日提交报表）1、提交日期： 9 月5 日时率2、数据修改：处3、内容完成程度：1、合格 =10 分2、良好 =11 分3、优秀 =12 10分4、基本合格 =8 分5、不合格 =6分业务指 标（80%）2每月 8每月超 每月日完成 每月财务合每月税收1-4税收申报的过 10号9-10 号5 号申报完成完成并报表号完准确率、 及时 （准确、 完成每月成准确100% 10% 率（每月 8 日及时）率、及8日以前申报）时率1、提交日期： 9 月8 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：1、合格 =10 分2、良好 =11 分3、优秀 =12 10分4、基本合格 =8 分5、不合格 =6分差错日报每日收发 “日差错超差错超 差错不差错不超 准确销售、入库清 过5笔过3笔超过2表单过 1 无误不超100% 10% 单传递表 ”、以上以上笔3 及时过 2笔性、准 “每日收付核笔对表 ”确性差错：笔合格 =10 分良好 =11 分优秀 =12 分 10基本合格 =3 分不合格 =0 分共享知识分享快乐每月进行产差错超差错超差错不差错品销售和其不超准确过 5 笔过3笔超过2利润差错他业务收入过 1无误以上以上笔分析不超的计算和结笔4100% 5%正确过 2转主营业务率笔成本和费用，差错：笔正确计算利润每月 25 日平延迟 2提前提前衡公司的增延迟 125日完完税务天（含） 3 天值税销项、进天成1-3处理每月以上以上5100% 10%项金额及应天合理25 日交税金金额，性交财务经理处理日期： 8月 25日平衡税收每日负责出延迟 2每月 18提前提前延迟 1日完成完工作纳员划款的天（含） 3 天天（准确、 1-3完成每日审核和付款、以上以上6100% 10%及时）天及时监督每月会计凭性证的装订和保管工作完成日期：月日合格 =5 分；良好 =6优秀=7 分5基本合格 =3分不合格 =0 分合格 =10 分；良好 =11 分优秀 =12 分10基本合格 =3分不合格 =0 分合格 =10 分；良好 =11 分优秀 =12 分10基本合格 =3分不合格 =0 分工作每月完成7 8-12 100% 5% 及时日性成本8核算每月准确100% 5%27 日性每月提前延迟 2延迟 18-12 日提前每月负责审完天（含）天完成（准 3 天核出纳编制确、及1-3以上以上的“银行余额时）天调节表”完成日期：月日正确核算材提前延迟 2延迟 1提前料或外购商28日完完天（含）天成3 天品成本，为成1-3以上以上本核算提供天准确数据；月末做好材料或库存商品： 8月 27完成日期日的暂估入账、下月初红字冲回合格 =5 分；良好=6 分优秀=7 分5基本合格 =3分不合格 =0 分合格 =5 分；良好 =6优秀=7 分基本合格 =35分不合格 =0 分核算有误则在得分基础上再-1 分共享知识 分享快乐会计报表编制9每日 100% 5% 及时 性、准 确性月报表单每月10 及时 100% 5% 性、准5日确性准确计提资延迟 2提前延迟 128日完 完产折旧、 各项 天（含）天成 1-3 摊销及各项 以上天预提费用， 根据审核无误的原始凭证 完成日期 ： 8 月 28日单据进编制会计凭证每月 5三项费用汇延迟 2日完成 提前总表和对账延迟 1 财务合完天（含）明细表提交天并报表 1-3以上的准确率、 及（准确、 天时率和与客 及时）户供应商核对余额 完成日期 ： 9 月 5日提前3 天以上 提前3 天 以上合格 =5 分；良好 =6优秀=7 分基本合格 =35 分不合格 =0 分核算有误则在得分基础上再-1 分合格 =5 分；良好=6 分优秀=7 分基本合格 =35分不合格 =0 分 核算有误则 在得分基础 上再-1 分 日常及月末单据、 与物流仓管 发票 人员，核对11 核对每日 100% 5%收、发单据，准确 保证账账相 性符、账实相符、账表相符延迟 2提前提前延迟 13 日完成完天（含）3 天天1-3以上以上天延迟单数量： 张合格 =5 分； 良好 =6 优秀=7 分 基本合格 =35分不合格 =0 分核算有误则 在得分基础 上再-1 分培训无故迟 无故迟培训参加培 中能中积培训确保培训合 到缺席 到缺席 训提出1 合格全勤 2 次1 次极表 100% 5%个人率格现观点管理、学 1、缺席培训： 次习成长 2、培训表现：指标能够（20% ）提出部门无故迟 无故迟 参加会 发表有建会议及时参加部到缺席 到缺席 议自己 2 召开全勤 2 次1 次设性100% 5%的观参加门例会建议点率1、缺席： 次2、培训表现合格 =5 分；良好=6 分优秀=7 分 5基本合格 =3 分不合格 =0 分合格 =5 分；良好=6 分优秀=7 分 5基本合格 =3 分不合格 =0 分共享知识分享快乐会计凭证每月3 装订100% 5%完成达标率服从领导4其他100% 5%工作安排确保会计凭证档案建立建全确保工作任务的及时完成装订合格 =5 分；整齐未及时遗漏部每月完良好=6 分并列装订分凭证成优秀=7 分表统5计基本合格 =3分1、装订不合格：张不合格 =0 分2、月份共装订张积极不情愿积极合格 =5 分；拖拉不服从安主动且理由帮助良好=6 分愿意排完成不合理其他优秀=7 分其他同事5工作基本合格 =0分服从性说明：不合格 =0 分纪律公用考核达标（所有岗率其他位应用）从总得分考勤、中扣除培训出勤率制表人：违纪不超5 分过 3次100% 5 分员工须遵守合格=0 分公司的规章违纪不（不扣分）制度、规定、违纪超超过 1无违纪通知、决议、过 1 次基本合格 =-3次不合格 =-5决定等考勤达合格=0 分考勤达标率考勤达考勤达标率达（不扣分）80 以下标率标率达到基本合格 =-280-89%到 100%90-99%不合格 =-3审核人：员工签字：。