公司财务管理会计绩效考核表

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公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)

公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)

公司财务负责人考核表
姓名:职务:考核期间:年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭(回款比例、及时性等)5%
3 完成集团调用资金任务(完成上交任务%、临时调用)5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴(完成比例、及时性)10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合(财务垂直管理)10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。

财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)

财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)

分)
知识,会积极改正自己犯得错误;D(合格)60-69%被动学习,一般
地错误在指导下能纠正,学习新知识能力一般,学的缓慢;E(差)60
(不含)%以下无学习意识,拒绝学习新知识。
日常资金结算及 审核报销及付款申请,确认报销流程规范及金额无误,票据合规,复
审批(10分) 核银行付款。金额错误1分,流程错误扣1分,处理不及时扣1分。
扣2分,未及时打印存档扣1分。
基础财务报表 (10分)
收费管理(10 分)
1、检查会计提交的单位报表及现金流量表,编制集团汇总基础报 表,合并报表数据错误扣2分,逾期未及时提交扣3分。 2、配合财务经理整理财务分析底稿。 根据收费制度,落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况,完 善收费系统数据。落实不到位扣2分,监督不到位扣2分,出现收费重 大错误扣5分。
指对下属团队的管 理、监督和培养
分值 15分
模块
评分标准
A(优秀)91-100%专业知识精通、经验丰富,能提高部门业务效率;
B(良好)80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中,工作都
专业知识(10 能准时完成;C(一般)70-79%专业知识能力较好,可以独立应对大
分)
部分突发性事务,有时需领导指点;D(合格)60-69%专业知识能力
积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完
敬业度(5分) 成,并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高,出现1次态度
问题扣1分,以此类推,直至扣完。
10分 15分
坚决履行自己的职责,敢于承担责任,从不推卸责任,诚实守信,廉
洁奉公;出现问题,明确、合理地落实相关责任人;工作踏实、一丝
设(5分) 训,员工成长速度一般 2分;

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标,可以提高团队成员的工作效率和绩效水平,推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标:2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力,包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力,包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力,包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力,包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力,包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括:3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期,对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据,对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况,同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可,而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩,促进团队成员的成长和发展,以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式,将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分,每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估,以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准:1.满意度:这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度,并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分,85%以下每少3个百分点扣1分,每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告:这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分,每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位:这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分,每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度:这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度,并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分,85%以下每少3个百分点扣1分,每增加3个百分点加1分。

5.数据来源:这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分,每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据:这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理:这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理:这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理:这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估,并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准,我们会提出改进意见和培训计划,以帮助他们提高工作能力和表现。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
工资发放及时性

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)

10
每错误一次扣2 分,扣完为止
工作态度积极, 10 各项工作能够及
时完成
100

下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制

10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽

查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者,每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%

15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分,扣完为止
10
每错误一次扣2 分,扣完为止

财务出纳绩效考核评分表(标准版)

财务出纳绩效考核评分表(标准版)

财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表(标准版)是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。

该评分表旨在通过客观、公正的评分标准,促进财务出纳人员不断提升自我,提高工作效率和服务质量,确保企业财务工作的顺利进行。

本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表,确保考核过程的公平、公正和有效。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分:基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。

其中,考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面,全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。

基本信息:包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等,用于明确考核对象及时间范围。

考核项目:分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类,每一类下又细分为多个具体考核点。

考核内容:详细描述了各考核点的具体要求,如“认真执行现金管理制度,遵公司的财务管理制度”等。

分值:根据考核内容的重要性和难度,为各考核点分配了相应的分值,总分为100分。

应得分:根据实际考核情况,由考核人员填写各考核点的得分情况。

主管部门及项目经理意见:用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认,以及对考核对象的综合评价。

三、考核流程准备阶段:确定考核对象、考核期限及考核组成员,准备评分表及相关资料。

自评阶段:考核对象根据考核项目进行自我评估,填写自评得分(可选)。

他评阶段:考核组成员根据考核内容和标准,对考核对象进行客观、公正的评分。

评分过程中,应注重事实依据,避免主观臆断和偏见。

汇总阶段:计算考核对象的总得分,并填写主管部门及项目经理意见。

反馈阶段:将考核结果反馈给考核对象,并与其进行沟通,指出其优点和不足,提出改进建议。

四、注意事项公正性:考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则,确保考核结果的客观性和准确性。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(5)考核期内其他应收款(含备用金)实现降低的按完成率计算得分;若其他应收款实现增长的,不得分;(8分)
(6)考核期内其他财务指标的考核方法同上。(4分)
(7)负责公司本部会计凭证的会计稽核工作;(2分)
(8)组织公司财务专家组的研讨活动,承办具体会务工作;(1分)
(9)筹划组织本业务系统管理手册知识竞赛;(1分)
(2)收集、整理、记录和归档公司本部固定资产的原始凭证,及时准确核算固定资产变动情况;
(3)会同有关部门办理固定资产新购、调入调出、报废、盘点等工作,办理相关报批手续;
(4)及时准确计提公司本部固定资产折旧,并进行会计处理;
(5)会同有关部门定期对各单位的固定资产进行检查、盘点,提高固定资产使用效率;
2、每月按总公司要求分类汇总上报《建工集团应收账款拖欠款台账》;
3、组织集团公司全部清欠项目的招投标和清欠协议的签订,负责清收费用的办法。
1、对在建工程进度款进行风险防范;对竣工工程拖欠款的清收工作进行安排、督促、服务与指导;
2、按照报表规定要求,及时准确分类汇总清欠报表、登记应收账款拖欠台账;
3、按照应收账款管理办法组织集团公司全部清欠项目的招投标和清欠协议的签订,负责清收费用的办法。
(10)按照公司差旅费管理办法,审核公司本部工作人员差旅费单据;(1分)
(11)负责落实公司部门会、中心组会上本部门工作的完成情况;(2分)
(12)根据上级主管单位继续教育的要求,负责公司会计人员继续教育工作;(2分)
(13)按财务信息化要求和会计档案管理办法,定期备份各项财务资料;(2分)
(14)负责各单位财务人员的绩效考评工作,收集公司财务人员的绩效考评资料,并及时汇总排名;(2分)
(2)具体负责办理公司劳保统筹金的收取及返还金的上缴工作;
(3)负责与全省各地市劳保统筹机构协调关系,积极办理劳保统筹金的返还工作;
(4)按照公司劳保统筹办理办法,监督各单位项目部劳保统筹金的缴纳及返还情况。
应收账款管理
15%
1、对在建工程进度款进行风险防范;对竣工工程拖欠款的清收工作进行安排、督促、服务与指导;
(2)负责全公司产权登记表证以及其他有关资料的保管工作,确保各单位产权登记资料的保管责任到人。
劳保统
筹管理
12%
1、掌握省市劳保统筹管理制度,并负责建立健全集团劳保统筹管理办法;
2、具体办理全公司劳保统筹金的收取、返还及上缴工作;
3、监督各单位项目部的劳保统筹金缴纳及返还情况。
(1)掌握了解省市劳保管理制度,结合公司实际,建立健全集团劳保统筹管理办法;
(6)监督检查各单位固定资产执行公司制度情况,不断完善公司固定资产管理及核算办法;
(7)做好固定资产财务类档案的整理归档工作。
产权登
记工作
10%
1、负责协调办理公司产权登记工作;
2、负责公司产权登记表证及有关资料的保管工作。
(1)对公司发生新设、分立、改制、增资扩股、转让国有产权、资产划转、关闭、破产等经济行为后,及时协调办理相应的产权登记手续;
(2)能简单理解领导指示、工作基本完成、能协助客户和其他部门办理工作事宜,有敬业精神、进取精神和团队精神,得1分;
(3)能了解交流重点,观点表达清楚;能较好理解领导指示,执行力较强,工作按期完成,较好地协助客户和其他部门办理工作事宜,敬业精神、进取精神和团队精神较好,得2分
(4)思路灵活,能引导他人思路;能完全理解领导潜在的提示,高质量、出色地完成工作任务,很好地协助客户和其他部门办理工作事宜,具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神,得3分。
6、组织公司财务专家组的研讨活动;(1分)
7、组织本业务系统管理手册知识竞赛;(1分)
8、负责公司本部差旅费单据的审核工作;(1分)
9、负责落实公司部门会、中心组会上本部门工作的完成情况;(2分)
10、负责公司会计人员继续教育工作;(2分)
11、负责公司会计基础资料管理工作的规范化;(2分)
12、负责各单位财务人员的绩效考评工作,并收集财务人员绩效考评资料;(2分)
(15)出色完成领导交办的其他工作任务。(1分)
小计
70%




沟通、执
行力Leabharlann 3%1、能够通过语言、书面等各种方式准确表达自己的观点、想法等;
2、正确理解领导的指示,及时准确完成工作任务;
3、积极协助客户和其他部门办理工作事宜;
4、具有敬业精神、进取精神和团队精神
(1)谈话无重点,表达不清晰、沟通困难、不执行领导指示、不协助客户和其他部门办理工作事宜、不具备敬业精神、进取精神和团队精神,本条零分;
团队创
新力
3%
1、与同事互相合作,团队意识强;服从企业利益和大局
2、积极主动工作,责任感强,具有工作创新能力
(1) 不与同事合作,不服从公司委派,计较个人得失,无大局意识;工作被动,无创新意识,本条零分;
(2) 与少数同事相处合作较好,不计个人得失;工作较为被动,责任感不强,偶有工作创新,得1分;
(3)与多数同事相处合作良好,具有企业大局意识;能主动完成工作,有一定责任心,能提出创新建议,得2分;
财务管
理工作
25%
1、掌握研究国家财税政策,结合公司实际,建立健全公司财务制度体系;(1分)
2、掌握公司整体经济运行情况,定期对公司整体财务数据进行分析;(1分)
3、对各单位财务信息化工作中发现的问题及时解决,指导各单位信息化工作;(1分)
4、监管各单位财务指标完成情况;(10分)
5、负责公司本部会计凭证的会计稽核工作;(1分)
13、完成领导交办的其他工作任务。(1分)
(1)掌握研究国家财税政策,结合公司实际,建立健全公司财务制度体系;(2分)
(2) 掌握公司整体经济运行情况,定期对公司整体财务数据进行分析;(2分)
(3)对各单位财务信息化工作中发现的问题及时解决,指导各单位信息化工作;(2分)
(4)考核期内公司利润实现盈利的,按完成率计算得分,利润亏损的,得零分;(8分)
公司财务管理会计绩效考核表
被考核人姓名
职位
考核年度
年度
考核
项目
考 核
指 标
权重
考 核
标 准
主要计分说明
评分




固定资
产管理
8%
1、及时准确对公司本部的固定资产业务进行会计处理;
2、监督检查各单位固定资产管理及核算工作。
(1) 根据公司本部固定资产的取得方式,按照固定资产核算办法规定进行会计处理;
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