人事管理制度(修订版)(1)
人力资源管理制度(修订版)
附件1人力资源管理制度第一章总则一、总则：为加强人力资源管理，规范员工招聘、录用、培训、职务任免、迁调、离职、考核奖惩、薪酬福利等程序，依照《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，制定本制度。
二、范围：本制度所称员工，指除公司董事长和董事外的各级人员，共分为四类：1、管理人员：指行政管理、生产管理、营销管理、财务管理等人员。
2、技术人员：指具有专业技能、从事技术工作的员工。
3、生产人员：指在生产一线从事生产操作的员工。
4、服务人员：指在后勤、保卫等辅助岗位的员工。
三、管理：公司行政中心办公室为本制度制定、实施以及考核监督的归口部门。
第二章招聘管理一、招聘1、招聘各级员工时，均以岗位任职资格为标准，并遵循“任人唯贤、公正公平”原则。
2、岗位聘用基本条件：凡年满18周岁（后勤辅助岗位可下限至16周岁），身体健康、有独立民事行为能力者。
编制外招聘一律呈报总经理审批。
3、编制内员工招聘计划由用人部门填写《人员需求审批表》（附表1），经部门负责人审核后报分管中心领导批准后执行。
对部门经理级（含原科级）以上及重要岗位的技术、管理人员的招聘计划，需逐级审批至总经理；总助级及以上审批至董事长。
4、应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证书、学位证书及职称证、资格证等复印件以及个人简历等。
公司招聘人员应对个人资料原件进行核实，必要时应通过相关部门核实。
5、办公室对应聘人员资料进行初步筛选，以确定笔试或面试人选。
涉及技术及专业性的职位，办公室应会同用人部门负责人及分管中心领导共同筛选确定笔试或面试人选。
6、根据不同岗位和专业特点，需要进行笔试或者面试的，由办公室负责组织，各用人部门负责人及分管中心领导共同参与。
部门经理以上管理人员的面试、笔试或筛选应邀请总经理、董事长参与。
7、根据公司实际，一线生产人员、服务人员，除由公司组织对外统招外，原则上由生产中心在定编范围自行招聘，超过定编范围内的按前述第3条执行。
定岗定编工作由办公室编制，商生产中心后，经行政中心、财务中心领导审核后，报总经理批准执行。
新编人事管理制度
第一节员工考勤、加班及请销假管理的规定为规范公司管理，维护正常的生产生活秩序，根据公司目前实际状况，特制定本规定。
本规定适用于公司所有员工，包括试用、临时工。
一、考勤考勤是公司对员工出勤情况的考察，是员工工资、福利发放的依据。
因此，为严肃工作纪律，员工上班需认真考勤，均依照本规定严格执行。
1.工作时间生产部门（包括生产部门的管理人员）：每人每月休息4个工作日（不分大小月及月内含有国家法定节假日，具体休息日数由生产部门根据情况自定）。
管理部门：实行每周六天工作制，周一至周六为工作日、周日为公休日；管理部门：上午：09：00—12：00下午：13：00—18：002.考勤2.1公司实行人工、打卡双考勤办法，各部门人工考勤要指定专人（考勤员）负责考勤记录，以打卡机考勤为主，手工考勤为辅。
计薪日为自然月历，每月于3日前将考勤表经部门负责人签字后，交公司人力资源部核算当月工资。
2.2考勤坚持日考勤制度，考勤员需每日按制度规定及时、认真、准确、属实地填写“考勤表”，如实反映考勤中存在的问题，做到日中日结。
迟到考勤记“迟”，节假日记“休”，因公出差的记“差”，休假的记“假”，旷工的记“旷”。
迟到、早退、未打卡者按公司规定处予10元/次罚款。
规定工作时间内30分钟到岗者视为迟到；工作时间终了前30分钟内下班者视为早退。
2.3严禁补签、漏签、代打卡等弄虚作假行为，一经查实各扣罚考勤员、部门领导当日工资。
发现代打卡行为一次，扣罚打卡人当日工资。
因工作原因未能按时打卡的，必须出示由部门领导签字的情况说明。
二、加班管理是指节假日非工作时间或由于公司生产工作需要进行额外工作的称加班。
1.部门经理及固定作业量的岗位给予公休日加班费，但不给予超过正常工作时间的加班工资。
2.协议工资人员没有加班工资。
3.实行计件工资和提成办法的岗位没有加班工资。
三、请销假制度员工请假：指公司员工根据国家及公司规定可享受假期种类。
分别为：事假、病假、晚婚假、丧假，员工请假期间不发薪资；1.病假：指员工由于健康状况，不能坚持工作并履行请假手续的（除工伤情况外）无薪假期。
人力资源管理制度修订
人力资源管理制度(2023年修订)一、总则1.1根据国家有关劳动和人力资源旳法律法规、有关政策，为规范企业人力资源管理活动，特制定本制度。
1.2本制度合用于所有与企业建立劳动关系旳员工。
二、人力资源计划2.1每年年终，人力资源部应根据企业发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划。
2.2 在计划执行过程中，人力资源部应根据业务开展状况对年初所制定旳人力资源计划进行调整。
三、招聘管理3.1 企业秉承以人为本旳理念，不停致力于引进高素质人才，以保证企业不停发展旳需要。
3.2招聘工作应遵照公开、公正、平等、择优录取旳原则，以最大程度地开发企业内部人力资源，同步面向社会公开招聘员工。
“公开”是指招聘旳职位信息公开；“公平”是指任何具有任职条件旳应聘者均有平等竞争旳机会。
“择优录取”指在符合职位基本规定旳前提下，经综合考察，条件优秀者予以优先录取。
3.3 企业实行全员劳动协议制。
并按国家有关法律、法规和受聘员工状况签订有固定期限、无固定期限或以完毕一定工作为期限旳劳动协议。
3.4招聘费用招聘费用是指为到达年度招聘计划或专题招聘计划，在招聘过程中支付旳直接费用。
人力资源部应根据年度或专题招聘计划，对照以往实际费用支出状况，拟订合理旳招聘费用预算，报企业同意执行。
3.5 招聘程序3.5.1 各业务板块/部门需要增长人员时，原则上应首先在本业务板块/部门编制内进行调剂或补充，必须要设置新旳工作岗位或增长编制旳，即需要进行计划外招聘旳，应由用人部门填写《员工需求申请表》详列拟聘职位旳招聘原因、职责范围和资历规定，企业主管领导同意后，报人力资源部审核，并经企业总经理办公会审批后，方可组织进行招聘。
3.5.2招聘工作由人力资源部主导并监管，由招聘工作组确定人选。
招聘工作组组员包括人力资源部招聘负责人（由人力资源部指定）、人力资源部负责人、用人部门负责人、分管领导以及企业其他领导。
由招聘工作组拟订招聘计划，内容包括：招聘职位旳名称及岗位阐明书；招聘人数；资格条件限制；职位旳估计工资待遇；预定旳用人时间；招聘形式旳选择；资料旳审核方式及程序、截止日期；面试人员、方式、内容及日程安排等。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人力资源规章制度修订
人力资源规章制度修订第一章总则第一条为规范和强化企业的人力资源管理，完善企业的制度建设，促进企业的健康发展，保障员工的合法权益，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工。
任何员工都应当遵守本规章制度的规定，不得有违法违规行为。
第三条本规章制度的具体内容由人力资源部门负责起草，经企业领导班子研究通过后执行。
在执行过程中，如有需要进行修订，应当报领导批准后进行。
第四条本规章制度的解释权归本企业人力资源部门负责。
第二章入职与离职管理第五条员工入职时，应当向企业提供真实有效的个人身份证明材料，并按照企业规定填写入职登记资料。
企业可根据实际情况进行背景调查，确保员工的身份和资质的真实有效性。
第六条员工离职时，应当按照企业规定的程序进行离职手续，包括交接工作、清算工资等。
离职员工不得擅自带走企业的物品或机密资料。
第七条离职员工应当如实填写离职调查表，提供对企业制度建设的建议和意见，为企业改进提供参考。
第三章岗位职责和权利义务第八条岗位职责是每个员工的基本要求，员工应当按照岗位职责认真履行工作职责，提高工作效率和质量。
第九条员工应当尊重企业领导和同事，保持良好的工作态度和职业操守，不得出现不尊重、不遵守的行为。
第十条员工有权享受企业提供的相关福利和待遇，但是也应当履行相应的义务，如勤勉工作、遵守规章制度等。
第四章绩效考核与奖惩制度第十一条企业实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩表现，给予相应的奖励和提升机会。
第十二条员工应当接受企业的绩效考核，积极参与工作，提高工作业绩，为企业的发展贡献力量。
第十三条员工如果出现违规违纪行为，应当根据企业的奖惩制度受到相应的惩罚，以正视听，警示其他员工。
第五章培训与发展规定第十四条企业应当为员工定期进行培训，提高员工的业务技能和职业水平，增加员工的综合素质。
第十五条员工应当主动参加企业的培训活动，增强自身的能力和竞争力，为企业的发展和自身的职业发展做好准备。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
人力资源管理规定修订版
人力资源管理规定第一章总则1-1为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，特制定本制度。
1-2公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
1-3公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构2-1综合办公室是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
（6）创造良好的人才成长环境，建立高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（7）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（8）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。
（9）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）指导、协助各部门，做好人事服务工作。
2-2公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
人事管理制度修改版
人事管理制度修改版人事管理制度是企业中非常重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪资福利等方面，对于企业的发展和员工的发展都起到至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和社会的变革，人事管理制度也需要不断地进行修订和完善。
下面是我对人事管理制度的一些修改建议：1.强调多样化招聘当前社会多元化的特点使得企业需要更加重视不同个体的特征和背景，因此在招聘时，应重点考虑候选人的能力、经验和适应能力，而非仅仅看重学历和专业背景。
此外，招聘过程中应积极倡导性别平等、文化多样化和包容性，确保招聘过程的公正性和广泛性。
2.加强员工培训和发展企业应制定完善的培训计划，包括新员工培训计划和持续的职业发展路径。
培训计划应适应不同的职能部门和岗位需求，帮助员工提升工作技能和专业知识，促进个人成长和发展。
同时，应充分发挥内部培训和外部培训的优势，通过培训和发展，提高员工的工作质量和效率。
3.定期评估和奖励制度为了鼓励员工的积极性和创造性，企业应建立有效的绩效评估和奖励制度。
绩效评估应基于明确的目标和标准，定期进行，包括个人绩效和团队绩效的评估。
评估结果应公开透明，并与薪酬福利挂钩，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励和激发员工的工作动力。
4.创建开放的沟通渠道企业应鼓励员工之间的积极互动和沟通，建立开放的沟通渠道，包括员工投诉、建议、反馈和问题解决机制。
企业应鼓励员工提出建设性的意见和反馈，及时回应员工的关切和需求，促进企业文化的积极发展和员工满意度的提高。
5.稳定和公平的薪酬福利制度建立公平和稳定的薪酬福利制度是吸引和留住人才的关键。
企业应根据不同岗位的工作要求和市场需求，合理制定薪酬和福利政策，确保员工获得公正而有竞争力的回报。
同时，应建立透明的薪酬制度，将员工的薪酬和绩效挂钩，有助于激发员工的工作动力和创造力。
6.实施员工关怀措施员工关怀是企业人事管理的重要方面。
企业应关注员工的身心健康和工作生活平衡，在员工休假、子女教育、医疗保险等方面提供支持和帮助。
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人事管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。
三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件；2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质；3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录；4、认同公司的企业文化和制度；5、不予聘用条件的情况主要有：（1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人；（2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者；（3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者；（4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者；（5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；（6）、未满十八周岁人员；（7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。
四、招聘流程1、人力资源规划每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。
《人力资源规划》经校长审核后执行。
《人力资源规划》主要应包括以下几项内容：（1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》）（2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等）（3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等）（4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘计划（1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。
（2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。
（3）招聘计划拟定程序：①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》；②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》；③招聘计划审批流程：编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案；3、收集应聘者资料（1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。
（2）用人部门也应尽力通过各种途径协助人资源部开展招聘工作。
4、面试（1）初试：由各教学点人力资源部相关人员及用人部门负责人共同进行，并视招聘岗位需要采取面谈、案例测试相结合的形式。
初试时人力资源部应确认《招聘登记表》表格内容填写是否完整、准确，并就关键的企业文化和制度条款与对方沟通，认同者方可进入复试。
（2）复试：由公司领导/各教学点负责人进行，一般采取面谈形式；复试结束后，人力资源部应根据需要对复试合格人员的个人背景进行核查。
（3）面试考核人员组成：6、录用审批（1）审批程序由人资部负责人→用人部门负责人→分管领导→校长签批录用意见及聘用待遇后确定入职；（2）录用审批资料必须包括：应聘登记表；身份证、学历证书、获奖证书等证件原件（经确认后返还给当事人）、复印件，离职证明、1寸免冠彩照3张。
7、入职（1）入职手续：已确定录用人员，人力资源部应通知其报到时间、须提交资料清单、试用期薪资待遇等事项。
入职后应将相关资料存档，并抄送一份注有薪资待遇的应聘登记表给财务部门。
（2）入职引导：传达欢迎加盟的诚意；办理考勤、门禁指纹录入；领用办公用品；安排座位，参观并介绍公司、同事等。
（3）入职培训，主要包括以下内容：①企业理念培训；②相关规章制度学习；③岗位职责、岗前技能培训。
8、试用（1）新员工原则上须经过一至三个月的试用考察，在此期间，人力资源部和用人部门将对新员工试用期表现进行跟踪考核；表现突出者可申请提前转正；（2）试用期工资按双方约定执行；（3）试用期表现不符合岗位工作要求，不认可企业文化与制度规定者，终止聘用关系。
9、转正定级（1）试用期满后，员工填写《员工转正申请表》，由部门主管及人力资源部共同对其试用期内的工作表现进行综合考核，并填写考核意见，按程序报批；考核合格的，公司将给予转正并确定其正式工资级别；（2）转正考核审批流程：员工转正由相应的部门主管确认、人力资源部审核、分管领导复核、校长审批；10、其他各教学点人力资源部应于每月5号前将《本月员工变动情况明细表》及新入职员工的《职位应聘申请表》报总部人资备案。
考勤管理办法一、适用范围本制度适用于公司各职能部门二、出勤规定1、公司全体员工作息时间为周一至周五（上午8:30-12:00，下午14:00-17:00）。
各教学点因工作需要，周六周日均须安排值班，值班人员调体管理办法参照本制度第五条第三点。
2、公司员工每日上下班采取签到/签退制，一天二次，上午上班签到及下午下班签退。
三、迟到/早退/旷工1、超过时间未签到/未到时间提前下班，且未办理请假或外出手续者视为迟到/早退；2、迟到/早退1小时以上者，视为旷工一天；每次迟到、早退5分钟以内不扣薪，5分钟及以上每分钟扣薪1元，累计迟到30分钟及以上取消当月满勤奖；单次迟到及早退30分钟及以上按旷工1天处理。
一个月内迟到超过3次的按故意迟到罚扣30元，第4次开始罚款按10元叠加；一个月迟到累计5次以上，按旷工1天处理。
3、特殊情况：因工作原因无法准时签到/签退或漏签到/签退者，应事先请示部门负责人，获准后由部门考勤人员据实标注，否则一律按旷工处理。
4、有以下情形之一者，均属旷工：①无故缺勤、未办理请假及外出手续，迟到/早退2小时以上者；②用不正当手段骗取、涂改、伪造、休假证明；③未请假或请假未批准，不到单位上班；④不服从工作调动，经教育仍不到岗；⑤安排值班、加班款到岗；⑥违反社会治安管理条例被公安部门拘留。
注：旷工的最小计算单位为0.5个工作日；当月累计旷工3 天或当年旷工累计达到7天以上（含7天），予以辞退。
四、外出、出差1、上班时间不得私自外出。
员工外出需向部门负责人请示（部门负责人不在时可直接向公司领导请示），并填写《外出登记表》，经领导同意后方可外出。
员工外出因特殊原因当日无法回公司打卡，应在次日及时补办相关手续，违者乐捐１０元／次。
2、私自外出1小时按旷工半天处理。
超过2小时按旷工一天处理。
3、员工因公出差需填写《出差申请单》由直属上级确认，部门负责人/分管领导/校长审批，报人力资源部备案。
４、未经批准擅自离岗者，经查实以旷工处理；四、加班/补休1、确因工作需要对员工在周未加班实行调休或轮休，员工须服从公司安排，如有特殊情况未能加班的需经领导核准；2、国家法定节假日加班的，按规定发放加班薪资（加班薪资的核算以员工的基本薪资+岗位薪资为基准）；如有加班考勤记录而实际并未加班的，视情节轻重对相关负责人进行扣薪50-100元处罚。
3、加班/补休者：需及时填写《加班/补休单确认单》，经部门领导审核，员工个人保管有效加班凭证、遗失不补。
凭确认、审批后的加班单可享受1：1的补休政策，补休时间（以半天为单位，每次补休时间原则上最多不超过3天）原则上应在年度内使用完毕，过期作废；4、非工作需要加班者不得享受上述政策。
对于一些在家或在外加班的情况，原则上不得享受上述政策，特殊情况（如有公司领导明确安排且可以确认加班时间的）可酌情处理；五、休假管理请假/休假应当事先提出申请，并认真、详细填写《申请单》，经批准后方可休假；在紧急情况下不能提出申请的，可在休假发生当天以口头或电话形式进行请假，并于时候补填《申请单》，报人力资源部备案，审批后的请假条交由考勤员存档，月未随附在考勤表后交人力资源部。
（一）事假（１）员工请假必须填写《请假单》，若不是突发性事情有待处理，请假都必须提前1个晚上请，当天请假需提前2个小时请。
并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效。
（２）严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），副主任批准；1天以上的，由办公室主任批准；3天以上的，报校长室批准。
办公室主任和部门负责人请假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
员工未按正常请假程序请假的，视为旷工，旷工三日公司有权单方面解除劳动合同，并追究因员工旷工对公司产生的损失。
员工旷工的，当月的工资以该月实际上班天数核算工资。
旷工1日者，扣除两日工资（含旷工当日）；旷工2日者，扣除3日工资（含旷工当日）（３）凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续，未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
（４）手机通讯必须保持每天早上7:30--晚上21:30畅通。
（二）工（公）伤假按病假程序办理请假手续，医疗期间的工资和福利待遇不变，各项医疗费按《工伤保险条例》的规定执行。
（三）带薪年休假1、员工在公司工作司龄满一年者给予3天（不含周末双休日）假期，此后司龄每增加一年便增加一天假期，最多不超过10天（不含周末双休日）。
2、年休假原则上不可跨年度或分割使用，如因工作需要，经同意，年内可分割两次使用；备注：公司根据具体工作安排，酌情安排休假。
（四）婚假1、符合法定年龄结婚的员工可一次性享用带薪婚假（婚假不含周未双休日）。
正常：3天（女：20周岁男：22周岁）晚婚：7天（女：23周岁男：25周岁）（五）产假女性员工在第一次合法生育时，可享受98天带薪假期，产假期间薪资原则按原薪资的60%发放（但产假期间发放薪资标准参照当地市级最低工资标准，差额部分等休假返岗后工作满半年再予以发放）。
（七）丧假员工的直系亲属（<外>祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父母）去世，给予3天的带薪丧假。
注：公司的福利假期（包括：年假、婚假、产假、看护假、丧假、公假等）均须由部门负责人、人力资源部审核、分管领导同意后，报校长批准后方可生效。
六、员工福利1、满勤补贴：以现金形式发放，一个月不请假、不迟到（早退）、不休假等为满勤，享受每月100元满勤补贴。
2、社医保：公司按相关法律法规，办理正式员工社会养老保险、失业金、生育保险、工伤保险和社会医疗保险。
3、加班费：公司按相关法律法规结合教育行业的特殊性，给予需要加班的员工支付加班费（员工节假日加班需经校长审批），具体为每年元旦1天、春节3天、清明1天、端午1天、五一1天、中秋1天、国庆3天共11天按每天300%计算，加班工资计算方法按原有规定执行，即为：加班工资＝基本工资÷24×加班天数。
人事变动管理办法一、目的与适用范围1、为激发员工工作积极性，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。
2、本制度适用于公司全体员工。
二、管理办法（一）晋升1、晋升需求来源：现有岗位缺编或因公司业务发展需要扩编。
2、晋升人选需符合以下条件：（1）认同企业文化；（2）符合晋升岗位的任职要求；（3）业绩、能力突出（在绩效考核中多次表现优秀或在考核周期内所做的工作、提出的建议等为公司赢得很好效益）或公司领导认为可以破格提拔使用。