评标综合案例分析

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招标投标12个案例分析

招标投标12个案例分析

某单位设备公开招标。截至投标截止时间,代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中,A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》,而被判做无效投标。经批准,该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判,B公司胜出。成交结果公布后,A公司提出了质疑:此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的,实践上,根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商,很难形成有效竞争的局面。代理机构认为:此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加,如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的,应当作为一个供应商计算。但在这次采购中,B、C两家公司提供的虽然是同一品牌,但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此,不应该受到限制,应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下,以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此,A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”,可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定:招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时,则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标,评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审,招标人代表知道排名后,向本单位相关领导进行汇报,招标单位不同意排名第一的候选人,招标人代表反复做通每个评标专家的工作,评标专家重新进行了打分,向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人,和评标方法暂行规定》第十三条规定:评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触,不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处,不得向招标人征询其确定中标人的意向,不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求,不得有其他不客观,不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定:招标人应当采取必要的措施,保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中,监督部门核实情况后,对相关责任人进行了严肃处理,同时要求招标人重新进行招标。

评标业务操作与案例分析

评标业务操作与案例分析

案例分析
该项目评标过程中,某供应商 因提供高性价比的产品和服务 而获得高分,最终成功中标。
案例三:国际招标项目的评标
项目背景
某国际道路建设项目,涉及多个国家供应商,招标文件需翻译成 多种语言。
评标重点
供应商的国际经验、财务实力、跨国合作能力和语言能力。
1. 初步筛选
筛选出符合国际招标要求的供应商。
商务评审
分析投标报价的合理性、 成本效益和投标人的财务 状况,判断投标人的履约 能力。
现场评标与澄清
现场评标
公正公平
在评标现场对投标文件进行深入分析 和比较,评估投标人的综合实力和项 目实施能力。
确保评标过程中的公正公平,避免任 何形式的利益冲突和不正当行为。
澄清与答疑
对投标文件中不明确或含糊的内容进 行澄清,要求投标人进行解释或补充 说明。
评标报告撰写
内容全面
评标报告应全面反映评标过程和 结果,包括符合性审查、技术评
审、商务评审等方面的内容。
客观公正
评标报告应以事实为依据,客观公 正地评价各投标人的优缺点,避免 主观臆断和偏见。
清晰简洁
评标报告的撰写应清晰简洁,重点 突出,方便决策者快速了解评标结 果和选择合适的投标人。
03 案例分析
案例一:大型基础设施项目的评标
项目背景
某城市地铁建设项目,总投资额 达数十亿人民币,涉及多个供应
商和复杂的招标需求。
评标重点
供应商的技术实力、项目经验、 财务状况以及投标文件的完整性。
1. 初步筛选
剔除明显不符合要求的投标文件。
案例一:大型基础设施项目的评标
2. 技术评审
评估供应商的技术方案、设备 性能和施工组织。

招投标典型案例评析

招投标典型案例评析

招投标典型案例评析招投标是指相关单位或个人公开向社会发布需求或项目,并邀请符合条件的供应商或承包商参与竞争,最终确定中标者。

招投标案例分析对于了解招投标的背景、流程以及中标方案的设计等方面都有重要意义。

下面,将以工程招标案例为例,进行详细评析。

该工程招标案例是城市市政工程项目,包括道路改造、排水设施建设、人行道修建等多个方面,总投资约2亿元人民币。

该项目的招标方式为公开招标,招标范围为全国。

首先,对于这样一个大型的市政工程项目,采用公开招标的方式是比较明智的选择。

公开招标可以最大程度地扩大竞争范围,提高资源利用效率,降低成本。

同时,公开招标可以遵循公平、公正、公开的原则,确保项目的质量和可行性。

然而,在该案例中,一些问题也凸显出来。

首先,招标方在招标条件的设定上,应更加注重技术能力和经验的评估。

此工程项目的高质量完成,需要承包商具备一定的技术实力和丰富的市政工程施工经验。

因此,在招标条件中,应加强对承包商的技术实力和施工经验的要求,以确保中标方具备充足的项目操作能力。

其次,招标方在招标文件的要求上可以更加详细和清晰。

投标文件的内容应能清晰地表达承包商的技术方案、施工计划、资金筹备情况等核心要素。

同时,对投标文件的格式和结构要求也需要更明确,以避免后期评标过程中的混乱和不公正。

最后,评标过程也需要严格按照规定进行。

评标委员会应按照招标文件的要求,对投标文件进行全面、客观、公正的评审。

在评审过程中,评标委员会需要严格遵循评标标准,确保评审结果公正透明。

综上所述,招投标的典型案例评析是对招投标流程、文件要求、评标过程进行全面考察和分析的过程。

通过评析案例,能够发现其中存在的问题和不足,为今后的招投标工作提供经验和借鉴。

同时,也为工程项目的顺利实施提供了保障。

投标单位得分相同的综合评分法

投标单位得分相同的综合评分法
该项 目采用的综合评分法 ,在类似 项 目中多次使 用,恰在这个项目中出现
三家投 标单位 均取得 环境 体系认 证证 书和 “ A AA”认证证 书 ,其中有 两家 投标单位在近半年 内取得“ AA A” 认证 。
高 者优 先 ;当 出现两 家投 标单位 投标 了得分相同的情形 。三家投标单位在业 报 价得 分仍相 等 时 ,以到 刊质量 得分 较高者优先 。 依 据评审 原则 ,评 标 委员会 无法 直 接推 荐 出第 一 中标候 选人 。经 讨论 绩项上均得了满分 。招标文件在业绩评

图书采 购的基 本质量 和服 务需求 ,这
部 分评 分可 以定量细 化 ,如 到刊 的质 量 和对 售后服 务的基 本要求 。技术 标 弹 性分主要 是 为满足 招标采 购人更 高 的需求 、服 务 ,以及个性 化的 需求 服
的规定 ;在不违背法律法规精神的前提
下 ,可细化评审原则 。如在评审原则上 设定 :当所有得分均相同时 ,以摇号方
招 标 人同意 并签署 了定 标意 见 ,代理 供的材料看 ,在近两年内,为中小学 以 机 构对 中标 结果进 行 了公示 。在中标 上校方 提供图书码洋超 2 7万的业绩 , 公 示 期间 ,两 家备 选中标 单位 对评 审 均有 5个以上 ( 含 5个 ) 。
介 ( 公司 )类。另外 ,由于技术 标评
6 0中 国 政 府 采 购1 2 0 1 7
CASE ANAL YSI S 『 案 例 分析
分细 则过 于 “ 刚性 ” 投标 单位 逐条
第三十五条也对推荐作出了规定 ,“ 根 据综 合评估 法 ,最 大限度地 满足招 标
文件 中规定 的各项 综合评 价标准 的投 标 ,应 当推荐 为 中标候 选人” 。按 照 上述规 定和招 标文 件评 审原则 ,评 标

评标案例分析

评标案例分析
进行核查。在规定的时间内,该申请人将其重新申办的营业执照原件交 给了审查委员会核查,确认合格; 5、审查委员会经过上述审查程序,确认了通过以上第(2)(3)两步的 10份资格预审申请文件通过了审查,并向招标人提交了资格预审书面审查 报告,确定了通过资格审查的申请人名单。 [问题] (1)招标人组织的上述资格审查程序是否正确?为什么?如果不正确,给 出一个正确的资格审查程序。 (2)审查过程中,审查委员会的做法是否正确?为什么? (3)如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标, 招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定,或者采用抽签 方式确定7人参加投标?为什么?正确的做法应该怎样做?
招标公告发出三日后,已经有三个潜在投标人购买了招标文件,此时招 标人感觉公布的资格条件中“注册资本金不少于1000万元人民币”和“近 三年完成过仓储规模不少于本次粮库的设计业绩三项以上”太高,可能影响 潜在投标人参与竞争,于是决定将上面的注册资本金调整为600万元人民币, 将近三年类似项目的业绩由三项调整为两项,但怎样实施存在三种意见。
(复印件)的有效与否,而不是判断营业执照副本原件是否有效。 (3)招标人不可以在上述通过资格预审的10人中直接确定,或者采用抽签方式确
定7人参加投标,因为这些做法不符合评审活动中的择优原则,限制了申请人之间平 等竞争,违反了公平竞争的招标原则。
招标采购程序案例分析 --工程施工招标项目资格审查
[案例4] 资格审查结果分析
[问题] 依据上述背景材料,回答
(1)资格评审因素及评审标准表中还应包括哪些资格审查因素? (2)指出资格评审因素及评审标准表中资格审查标准的不妥之处,逐一 说明理由。 (3)资格审查委员会针对申请人A、B、C、D的结论是否正确?不正确 的,说明理由。

建设工程评标过程中的案例分析

建设工程评标过程中的案例分析

问题设置合理
设置合理的问题,充分考察投标人的技术实 力、项目管理能力和企业信誉。
评审标准明确
制定明确的评审标准,确保评委能够客观、 公正地评价投标人的答辩表现。
其他改进建议
提高评标效率
优化评标流程,提高评标效率,缩短评标周 期。
加强保密措施
采取有效的保密措施,确保评标过程中涉及 的敏感信息不被泄露。
其他经验教训
总结词
除了以上几个方面外,还有一些其他经验教训需要注意。
详细描述
在评标过程中,招标人应当严格遵守法律法规和招标文件的规定,确保评标的公正、公平和公开。同 时,投标人应当注意防范各种风险,如技术风险、财务风险等,确保工程的顺利实施。此外,在评标 过程中还应当注重效率,合理安排时间,确保评标工作的顺利进行。
制定统一的投标文件格式,确保所有投标文件 具有可比性和可读性。
内容完整准确
要求投标文件内容完整、准确,包括工程量清 单、技术方案、施工组织设计等。
防止虚假报价
加强对投标报价的审查,防止投标人采用虚假报价等不正当手段获取中标。
现场答辩改进建议
答辩程序规范
制定规范的答辩程序,确保答辩过程公平、 公正、有序。
投标文件的格式、装订等外 观因素同样重要,应规范、 整洁,以便评标委员会快速、 准确地评估。
现场答辩问题
1 2
总结词
现场答辩是评标过程中对投标人综合素质的考察 环节,要求投标人具备优秀的表达和沟通能力。
详细描述
某投标人在现场答辩环节表现紧张,表达不清, 无法准确辩环节应保持冷静、自信,准确 回答评委提问,充分展示自身实力和优势。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制,及时收集和处理各方 对评标工作的意见和建议。

招投标案例及分析

招投标案例及分析

案例一:(开标、评标、定标)某工程采用公开招标方式,招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时,在投标截止时间之前,A、C、D、E四家企业提交了投标文件,B企业于6月16日上午10时才送达。

原因是中途猪车。

6月17日上午,由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共由7人组成,其中D公司副经理1人,E公司总经理1人,业主代表1人,技术经济方面专家4人。

评标委员会于6月20日提出了评标报告,C、A企业分别综合得分第一、第二名。

招标人考虑C企业投标报价高于A企业,要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一,C企业排名第二,6月30日招标人向A企业发出了中标通知书,并于8月12日签订了书面合同。

[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。

2.请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

3.请指出评标委员会成员组成的不要之处,说明理由。

4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。

5.合同签订的日期是否违规?说明理由。

[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书,因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送,为无效的投标文件。

招标人应当拒收。

2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。

《招标投标法》中规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标,所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标;(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当,按照有关规定,开标应由招标人主持。

3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会,本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。

(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人,不妥,因为按照规定,评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3,在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。

投标报价评标案例分析

投标报价评标案例分析

投标报价评标案例分析一、案例背景和问题分析公司获得了一份投标机会,需要项工程提供价格报价。

该工程涉及建设、装修、设备安装等多个环节,因此投标报价需要综合考虑各项成本。

为了确保能够获得该工程的承接权,该公司需要在众多竞争对手中制定一个合理的报价策略。

本案例将对该公司进行投标报价的评标分析。

二、报价策略设计1.分项成本估算:该公司首先进行了分项成本的估算,包括建筑材料、劳动力成本、设备租赁、运输等费用。

通过对历史项目的参考以及市场价位的调研,制定了各项成本的预算。

2.利润率确定:该公司结合市场情况以及公司内部成本要求,确定了一个合理的利润率。

同时也考虑到与竞争对手的价格差距,以此来提高中标的可能性。

公司希望利润率能够保持在合理范围内,既要确保可持续发展,又要不失竞争力。

3.潜在费用预留:为了应对可能出现的意外情况和延期等问题,该公司为工程项目预留了一定的潜在费用。

这样一来,即便在工程执行过程中出现一些问题,也能够及时应对,不影响整体项目进度。

三、报价评标分析1.报价合理性:对比其他竞争对手的报价,该公司的报价处于合理范围内。

其分项成本估算和利润率确定都是基于实际数据和市场情况进行制定的,没有明显的过高或过低现象。

因此,该公司的报价合理性较高,有一定的竞争优势。

2.利润空间:通过对市场情况和竞争对手报价的分析,评估了该公司的利润空间。

目前市场上同类型项目的平均利润率为20%,而该公司确定的利润率为15%。

考虑到该项目的规模较大,可以预期的利润空间较大。

3.费用预留合理性:在报价过程中,该公司为工程项目预留了一定的潜在费用。

这取决于对类似项目的经验和风险的评估,以及公司的财务状况。

该公司对潜在费用的预留较为合理,并在一定程度上增加了项目的可控性和灵活性。

四、结论和建议综上所述,在该公司的报价策略设计和报价评标分析中,存在一定的优势和合理性。

然而,在报价过程中仍需注意以下几点:1.进一步优化分项成本:通过进一步的市场调研和供应商比价,可以对分项成本进行优化,以达到更具竞争力的报价。

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【案例一】
背景:某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组研究确定的评标规定如下:
1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;业主希望该工程今后能被评为省优工程,自报工程质量合格者得4分,承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%,该款项在竣工结算时暂不支付给承包商),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2.商务标共70分。

报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废
标。

报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况列于表4-7。

表4-7
因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位。

问题3:若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?
答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。

【案例十】
3.承包商C的总报价为:420+1100+1000=2520(万元)
总工期为:3+10+5-3=15(月)
相应的综合报价P C=2520-40×(18-15)=2400(万元)因此,若不考虑资金的时间价值,承包商B的综合报价最低,应选择其作为中标人。

问题3:若考虑资金的时间价值,应选择哪家承包商作为中标人?
解1:
1.计算承包商A综合报价的现值
基础工程每月工程款A1A=400/4=100(万元)
上部结构工程每月工程款A2A=1000/10=100(万元)
安装工程每月工程款A3A=1020/6=170(万元)
其中,第13和第14月的工程款为:A2A+A3A=100+170=270(万元)。

则承包商A的综合报价的现值为:
PV A=A1A(P/A,1%,4)+A2A(P/A,1%,8)(P/F,1%,4)
+(A2A+A3A)(P/A,1%,2)(P/F,1%,12)+A3A(P/A,1%,4)
(P/F,1%,14)
=100×3.902+100×7.625×0.961+270×1.970×0.887+170×3.902×0.870
=2171.86(万元)
2.计算承包商B综合报价的现值
基础工程每月工程款A1B=420/3=140(万元)
上部结构工程每月工程款A2B=1080/9=120(万元)
安装工程每月工程款A3B=960/6=160(万元)
工期提前每月收益A4B=40(万元)
其中,第11和第12月的工程款为:A2B+A3B=120+160=280(万元)。

则承包商B的综合报价的现值为:
PV B=A1B(P/A,1%,3)+A2B(P/A,1%,7)(P/F,1%,3)
+(A2B+A3B)(P/A,1%,2)(P/F,1%,10)+A3B(P/A,1%,4)
(P/F,1%,12)
-A4B(P/A,1%,2)(P/F,1%,16)
=140×2.941+120×6.728×0.971+280×1.970×0.905+160×3.902×0.887
-40×1.970×0.853
=2181.44(万元)
3.计算承包商C综合报价的现值
基础工程每月工程款A1C=420/3=140(万元)
上部结构工程每月工程款A2C=1100/10=110(万元)
安装工程每月工程款A3C=1000/5=200(万元)
工期提前每月收益A4C=40(万元)
其中,第11至第13月的工程款为:A2C+A3C=110+200=310(万元)。

则承包商C的综合报价的现值为:
PV C=A1C(P/A,1%,3)+A2C(P/A,1%,7)(P/F,1%,3)
+(A2C+A3C)(P/A,1%,3)(P/F,1%,10)+A3C(P/A,1%,2)
(P/F,1%,13)
-A4C(P/A,1%,3)(P/F,1%,15)
=140×2.941+110×6.728×0.971+310×2.941×0.905+200×1.970×0.879
-40×2.941×0.861=2200.49(万元)
因此,若考虑资金的时间价值,承包商A的综合报价最低,应选择其作为中标人。

解2:
1.计算承包商A综合报价的现值
先按解1计算A1A 、A2A 、、A3A ,则承包商A综合报价的现值为:PV A=A1A(P/A,1%,4)+A2A(P/A,1%,10)(P/F,1%,4)
+A3A(P/A,1%,6)(P/F,1%,12)
=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887
= 2174.20(万元)
2.计算承包商B综合报价的现值
先按解1计算A1B 、A2B 、、A3B ,则承包商A综合报价的现值为:PV B=A1B(P/A,1%,3)+A2B(P/A,1%,9)(P/F,1%,3)
+A3B(P/A,1%,6)(P/F,1%,10)-A4B(P/A,1%,2)(P/F,1%,16)
=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.8 53
= 2181.75(万元)
3.计算承包商C综合报价的现值
先按解1计算A1C 、A2C 、、A3C ,则承包商A综合报价的现值为:PV C=A1C(P/A,1%,3)+A2C(P/A,1%,10)(P/F,1%,3)
+A3C(P/A,1%,5)(P/F,1%,10)-A4C(P/A,1%,3)(P/F,1%,15)
=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.8 61
= 2200.50(万元)
因此,若考虑资金的时间价值,承包商A的综合报价最低,应选择其作为中标人。

【案例十二】
背景:我国西部地区某世界银行贷款项目采用国际公开招标,共有A、C、F、G、J等5家承包商参加投标。

招标公告中规定:2005年6月1日起发售招标文件。

招标文件中规定:2005年8月31日为投标截止日,投标有效期到2005年10月31日为止;允许采用不超过3种的外币报价,但外汇金
答:我国《工程建设项目施工招标投标办法》规定,在原投标有效期结束前,出现特殊情况的,招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。

投标人同意延长的,不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容,但应相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。

因延长有效期造成投标人损失的,招标人应当给予补偿。

因此,承包商F的报价不得调整,但应补偿其延长投标保证金有效期所增加的费用;承包商A的投标文件按废标处理。

问题3:承包商C对部分结构工程的报价如表4-24所示,请指出其中的不当之处,并说明应如何处理?
答:承包商C的报价表中有下列不当之处:
1.满堂基础C40的合价1 540 423.68元错误,其单价合理,故应以单价为准,将其合价修改为1 840 423.68元;
2.矩形梁C40的合价132 131.38元数值错误,其单价合理,故应以单价为准,将其合价修改为122 131.38元;
3.楼板C40的单价45.11元/ m3 显然不合理,参照矩形梁C40的单价45
4.02元/ m3
和楼板C40的合价701 460.50元可以看出,该单价有明显的小数点错位,应以合价为准,将原单价修改为451.10元/ m3 ;
4.对预埋铁件未报价,这不影响其投标文件的有效性,也不必作特别的处理,可以认为承包商C已将预埋铁件的费用并入其他项目(如矩形柱和矩形梁)报价,今后工程款结算中将没有这一项目内容。

问题4:如果评标委员会认为承包商C的报价可能低于其个别成本,应当如何处理?
答:根据我国《评标委员会和评标方法暂行规定暂行规定》,在评标过程中,评标委员会发现承包商C的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求承包商C作出书面说明并提供相关证明材料。

承包商C 不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定承包商C以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理。

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