评标案例分析

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招标投标12个案例分析

招标投标12个案例分析

某单位设备公开招标。截至投标截止时间,代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中,A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》,而被判做无效投标。经批准,该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判,B公司胜出。成交结果公布后,A公司提出了质疑:此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的,实践上,根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商,很难形成有效竞争的局面。代理机构认为:此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加,如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的,应当作为一个供应商计算。但在这次采购中,B、C两家公司提供的虽然是同一品牌,但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此,不应该受到限制,应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下,以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此,A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”,可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定:招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时,则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标,评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审,招标人代表知道排名后,向本单位相关领导进行汇报,招标单位不同意排名第一的候选人,招标人代表反复做通每个评标专家的工作,评标专家重新进行了打分,向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人,和评标方法暂行规定》第十三条规定:评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触,不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处,不得向招标人征询其确定中标人的意向,不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求,不得有其他不客观,不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定:招标人应当采取必要的措施,保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中,监督部门核实情况后,对相关责任人进行了严肃处理,同时要求招标人重新进行招标。

评标综合案例分析

评标综合案例分析

【案例一】背景:某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;业主希望该工程今后能被评为省优工程,自报工程质量合格者得4分,承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%,该款项在竣工结算时暂不支付给承包商),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2.商务标共70分。

报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。

报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况列于表4-7。

表4-7因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位。

问题3:若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。

【案例十】3.承包商C的总报价为:420+1100+1000=2520(万元)总工期为:3+10+5-3=15(月)相应的综合报价P C=2520-40×(18-15)=2400(万元)因此,若不考虑资金的时间价值,承包商B的综合报价最低,应选择其作为中标人。

评标业务操作与案例分析

评标业务操作与案例分析

案例分析
该项目评标过程中,某供应商 因提供高性价比的产品和服务 而获得高分,最终成功中标。
案例三:国际招标项目的评标
项目背景
某国际道路建设项目,涉及多个国家供应商,招标文件需翻译成 多种语言。
评标重点
供应商的国际经验、财务实力、跨国合作能力和语言能力。
1. 初步筛选
筛选出符合国际招标要求的供应商。
商务评审
分析投标报价的合理性、 成本效益和投标人的财务 状况,判断投标人的履约 能力。
现场评标与澄清
现场评标
公正公平
在评标现场对投标文件进行深入分析 和比较,评估投标人的综合实力和项 目实施能力。
确保评标过程中的公正公平,避免任 何形式的利益冲突和不正当行为。
澄清与答疑
对投标文件中不明确或含糊的内容进 行澄清,要求投标人进行解释或补充 说明。
评标报告撰写
内容全面
评标报告应全面反映评标过程和 结果,包括符合性审查、技术评
审、商务评审等方面的内容。
客观公正
评标报告应以事实为依据,客观公 正地评价各投标人的优缺点,避免 主观臆断和偏见。
清晰简洁
评标报告的撰写应清晰简洁,重点 突出,方便决策者快速了解评标结 果和选择合适的投标人。
03 案例分析
案例一:大型基础设施项目的评标
项目背景
某城市地铁建设项目,总投资额 达数十亿人民币,涉及多个供应
商和复杂的招标需求。
评标重点
供应商的技术实力、项目经验、 财务状况以及投标文件的完整性。
1. 初步筛选
剔除明显不符合要求的投标文件。
案例一:大型基础设施项目的评标
2. 技术评审
评估供应商的技术方案、设备 性能和施工组织。

工程招标法律案例分析(3篇)

工程招标法律案例分析(3篇)

第1篇一、案情简介某建筑工程项目,由某市住建局组织实施。

项目总投资约为10亿元,建筑面积约30万平方米。

招标文件要求投标人具备一级建筑工程施工总承包资质。

在招标过程中,甲公司、乙公司、丙公司等三家单位参加了投标。

经过评标委员会的评审,甲公司以最低投标报价中标。

然而,在签订合同过程中,乙公司提出异议,认为甲公司不具备招标文件要求的资质,要求重新招标。

随后,乙公司向法院提起诉讼,请求确认中标无效,并判令重新招标。

二、争议焦点本案的争议焦点在于甲公司是否具备招标文件要求的资质。

乙公司认为甲公司提供的资质证明文件存在虚假成分,不符合招标文件的要求。

甲公司则辩称,其提供的资质证明文件真实有效,具备招标文件要求的资质。

三、法院审理法院在审理过程中,对甲公司提供的资质证明文件进行了审查。

经审查,甲公司提供的资质证明文件存在以下问题:1. 资质证书上的印章与实际印章不符;2. 资质证书上的法定代表人签字与实际签字不符;3. 资质证书上的注册资本与实际注册资本不符。

根据《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定:“投标人应当具备招标文件要求的资格条件,并在投标文件中如实提供有关证明材料。

”以及《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十一条规定:“投标人提供虚假证明材料的,招标人可以取消其中标资格,并依法追究其法律责任。

”法院认为,甲公司提供的资质证明文件存在虚假成分,不符合招标文件的要求。

因此,法院判决甲公司不具备招标文件要求的资质,中标无效,并判令重新招标。

四、案例分析本案涉及工程招标投标法律问题,以下是本案的几点分析:1. 招标文件的要求应严格执行。

招标文件是招标投标活动的基础性文件,对投标人的资格条件、投标文件的要求等做出了明确规定。

招标人应严格按照招标文件的要求进行招标,确保招标投标活动的公平、公正。

2. 投标人应如实提供证明材料。

投标人应当具备招标文件要求的资格条件,并在投标文件中如实提供有关证明材料。

评标案例分析

评标案例分析
进行核查。在规定的时间内,该申请人将其重新申办的营业执照原件交 给了审查委员会核查,确认合格; 5、审查委员会经过上述审查程序,确认了通过以上第(2)(3)两步的 10份资格预审申请文件通过了审查,并向招标人提交了资格预审书面审查 报告,确定了通过资格审查的申请人名单。 [问题] (1)招标人组织的上述资格审查程序是否正确?为什么?如果不正确,给 出一个正确的资格审查程序。 (2)审查过程中,审查委员会的做法是否正确?为什么? (3)如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标, 招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定,或者采用抽签 方式确定7人参加投标?为什么?正确的做法应该怎样做?
招标公告发出三日后,已经有三个潜在投标人购买了招标文件,此时招 标人感觉公布的资格条件中“注册资本金不少于1000万元人民币”和“近 三年完成过仓储规模不少于本次粮库的设计业绩三项以上”太高,可能影响 潜在投标人参与竞争,于是决定将上面的注册资本金调整为600万元人民币, 将近三年类似项目的业绩由三项调整为两项,但怎样实施存在三种意见。
(复印件)的有效与否,而不是判断营业执照副本原件是否有效。 (3)招标人不可以在上述通过资格预审的10人中直接确定,或者采用抽签方式确
定7人参加投标,因为这些做法不符合评审活动中的择优原则,限制了申请人之间平 等竞争,违反了公平竞争的招标原则。
招标采购程序案例分析 --工程施工招标项目资格审查
[案例4] 资格审查结果分析
[问题] 依据上述背景材料,回答
(1)资格评审因素及评审标准表中还应包括哪些资格审查因素? (2)指出资格评审因素及评审标准表中资格审查标准的不妥之处,逐一 说明理由。 (3)资格审查委员会针对申请人A、B、C、D的结论是否正确?不正确 的,说明理由。

建设工程评标过程中的案例分析

建设工程评标过程中的案例分析

问题设置合理
设置合理的问题,充分考察投标人的技术实 力、项目管理能力和企业信誉。
评审标准明确
制定明确的评审标准,确保评委能够客观、 公正地评价投标人的答辩表现。
其他改进建议
提高评标效率
优化评标流程,提高评标效率,缩短评标周 期。
加强保密措施
采取有效的保密措施,确保评标过程中涉及 的敏感信息不被泄露。
其他经验教训
总结词
除了以上几个方面外,还有一些其他经验教训需要注意。
详细描述
在评标过程中,招标人应当严格遵守法律法规和招标文件的规定,确保评标的公正、公平和公开。同 时,投标人应当注意防范各种风险,如技术风险、财务风险等,确保工程的顺利实施。此外,在评标 过程中还应当注重效率,合理安排时间,确保评标工作的顺利进行。
制定统一的投标文件格式,确保所有投标文件 具有可比性和可读性。
内容完整准确
要求投标文件内容完整、准确,包括工程量清 单、技术方案、施工组织设计等。
防止虚假报价
加强对投标报价的审查,防止投标人采用虚假报价等不正当手段获取中标。
现场答辩改进建议
答辩程序规范
制定规范的答辩程序,确保答辩过程公平、 公正、有序。
投标文件的格式、装订等外 观因素同样重要,应规范、 整洁,以便评标委员会快速、 准确地评估。
现场答辩问题
1 2
总结词
现场答辩是评标过程中对投标人综合素质的考察 环节,要求投标人具备优秀的表达和沟通能力。
详细描述
某投标人在现场答辩环节表现紧张,表达不清, 无法准确辩环节应保持冷静、自信,准确 回答评委提问,充分展示自身实力和优势。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制,及时收集和处理各方 对评标工作的意见和建议。

招投标案例及分析

招投标案例及分析

案例一:(开标、评标、定标)某工程采用公开招标方式,招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时,在投标截止时间之前,A、C、D、E四家企业提交了投标文件,B企业于6月16日上午10时才送达。

原因是中途猪车。

6月17日上午,由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共由7人组成,其中D公司副经理1人,E公司总经理1人,业主代表1人,技术经济方面专家4人。

评标委员会于6月20日提出了评标报告,C、A企业分别综合得分第一、第二名。

招标人考虑C企业投标报价高于A企业,要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一,C企业排名第二,6月30日招标人向A企业发出了中标通知书,并于8月12日签订了书面合同。

[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。

2.请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

3.请指出评标委员会成员组成的不要之处,说明理由。

4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。

5.合同签订的日期是否违规?说明理由。

[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书,因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送,为无效的投标文件。

招标人应当拒收。

2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。

《招标投标法》中规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标,所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标;(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当,按照有关规定,开标应由招标人主持。

3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会,本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。

(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人,不妥,因为按照规定,评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3,在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。

招投标评审案例讲解

招投标评审案例讲解

工程施工招标项目资格审查[背景]某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。

依据相关规定,资格预审文件采用《中华人民共和国标准资格预审文件》(2007版制)编制。

招标人共收到了16份资格预审申请文件,其中2份资格预审申请文件是在资格预审申请截止时间后2分钟收到。

招标人按照以下程序组织了资格审查:(1)组建资格审查委员会,由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。

审查委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标代理机构代表1人,政府相关部门组建的专家库中抽取技术、经济专家3人。

(2)对资格预审申请文件外封装进行检查,发现2份申请文件的封装、1份申请文件封套盖章不符合资格预审文件的要求,这3份资格预审申请文件为无效申请文件。

审查委员会认为只要在资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。

这样,2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件,由于其外封装和标识符合资格预审文件要求,为有效资格预审申请文件。

(3)对资格预审申请文件进行初步审查。

发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质,还有1家申请人为联合体申请人,其中联合体1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。

审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定,不能通过初步审查。

(4)对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。

审查委员会依照资格预审文件中确定的初步审查事项,发现有一家申请人的营业执照副本(复印件)已经超出了有效期,于是要求这家申请人提交营业执照的原件进行核查。

在规定的时间内,该申请人将其刚申办下来的营业执照副本原件交给了审查委员会核查,审查委员会确认合格。

(5)审查委员会经过上述审查程序,确认了通过以上第2、第3两步的10份资格预审申请文件通过了审查,并向招标人提交了资格预审书面审查报告,确定了通过资格审查的申请人名单。

[问题](1)招标人组织的上述资格审查程序是否正确?为什么?(2)审查过程中,审查委员会的做法是否正确?为什么?(3)如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标,招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定,或者采用抽签方式确定7人参加投标?为什么?应该怎样做?(1)本案中,招标人组织资格审查的程序不正确。

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【案例九】背景:某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;业主希望该工程今后能被评为省优工程,自报工程质量合格者得4分,承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%,该款项在竣工结算时暂不支付给承包商),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2.商务标共70分。

报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。

报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况列于表4-7。

表4-7问题1:该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定?为什么?答:不违反(或符合)有关规定。

因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题2:请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

解:1.计算各投标单位的技术标得分,见表4-8。

表4-82.计算各投标单位的商务标得分,见表4-9。

表4-93.计算各投标单位的综合得分,见表4-10。

表4-10因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位。

问题3:若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。

【案例十】背景:某工程采用公开招标方式,有A、B、C、D、E、F 6家承包商参加投标,经资格预审该6家承包商均满足业主要求。

该工程采用两阶段评标法评标,评标委员会由7名委员组成,评标的具体规定如下:1.第一阶段评技术标。

技术标共计40分,其中施工方案15分,总工期8分,工程质量6分,项目班子6分,企业信誉5分。

技术标各项内容的得分,为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。

技术标合计得分不满28分者,不再评其商务标。

表4-11为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。

表4-12为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。

2.第二阶段评商务标。

商务标共计60分。

以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者,在计算承包商报价算术平均数时不予考虑,且商务标得分为15分。

以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准价每增加1%,扣2分,扣分不保底。

表4-13为标底和各承包商的报价汇总表。

表4-13 单位:万元3.计算结果保留二位小数。

问题1:请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

解:1.计算各投标单位施工方案的得分,见表4-14。

2.计算各投标单位技术标的得分,见表4-15。

由于承包商C的技术标仅得27.2,小于28分的最低限,按规定,不再评其商务标,实际上已作为废标处理。

3.计算各承包商的商务标得分,见表4-16。

∵ (13098—11108)/13098=15.19%>15%(14125—13656)/13656=3.43%<15%∴承包商B的报价(11108万元)在计算基准价时不予考虑。

则:基准价=13790×50%+(13656+13098+13241+14125)/4×50%=13660万元4.计算各承包商的综合得分,见表4-17。

因为承包商A的综合得分最高,故应选择其为中标单位。

问题2:若该工程未编制标底,以各承包商报价的算术平均数作为基准价,其余评标规定不变,试按原定标原则确定中标单位。

解:1.计算各承包商的商务标得分,见表4-18。

基准价=(13656+13098+13241+14125)/4=13530万元2.计算各承包商的综合得分,见表4-19。

因为承包商D的综合得分最高,故应选择其为中标单位。

【案例十一】背景:某工业厂房项目的业主经过多方了解,邀请了A、B、C 三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。

在招标文件中规定:评标时采用最低综合报价中标的原则,但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。

工期不得长于18个月,若投标人自报工期少于18个月,在评标时将考虑其给业主带来的收益,折算成综合报价后进行评标。

若实际工期短于自报工期,每提前1天奖励1万元;若实际工期超过自报工期,每拖延1天罚款2万元。

A、B、C 三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表4-20。

假定:贷款月利率为1%,各分部工程每月完成的工作量相同,在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元。

表4-21 现值系数表问题1:我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?答:我国《招标投标法》第四十一条规定,中标人的投标应当符合下列条件之一:(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。

问题2:若不考虑资金的时间价值,应选择哪家承包商作为中标人?解:1.承包商A的总报价为:400+1000+1020=2420(万元)总工期为:4+10+6-2=18(月)相应的综合报价P A=2420(万元)2.承包商B的总报价为:420+1080+960=2460(万元)总工期为:3+9+6-2=16(月)相应的综合报价P B=2460-40×(18-16)=2380(万元)3.承包商C的总报价为:420+1100+1000=2520(万元)总工期为:3+10+5-3=15(月)相应的综合报价P C=2520-40×(18-15)=2400(万元)因此,若不考虑资金的时间价值,承包商B的综合报价最低,应选择其作为中标人。

问题3:若考虑资金的时间价值,应选择哪家承包商作为中标人?解1:1.计算承包商A综合报价的现值基础工程每月工程款A1A=400/4=100(万元)上部结构工程每月工程款A2A=1000/10=100(万元)安装工程每月工程款A3A=1020/6=170(万元)其中,第13和第14月的工程款为:A2A+A3A=100+170=270(万元)。

则承包商A的综合报价的现值为:PV A=A1A(P/A,1%,4)+A2A(P/A,1%,8)(P/F,1%,4)+(A2A+A3A)(P/A,1%,2)(P/F,1%,12)+A3A(P/A,1%,4)(P/F,1%,14)=100×3.902+100×7.625×0.961+270×1.970×0.887+170×3.902×0.870=2171.86(万元)2.计算承包商B综合报价的现值基础工程每月工程款A1B=420/3=140(万元)上部结构工程每月工程款A2B=1080/9=120(万元)安装工程每月工程款A3B=960/6=160(万元)工期提前每月收益A4B=40(万元)其中,第11和第12月的工程款为:A2B+A3B=120+160=280(万元)。

则承包商B的综合报价的现值为:PV B=A1B(P/A,1%,3)+A2B(P/A,1%,7)(P/F,1%,3)+(A2B+A3B)(P/A,1%,2)(P/F,1%,10)+A3B(P/A,1%,4)(P/F,1%,12)-A4B(P/A,1%,2)(P/F,1%,16)=140×2.941+120×6.728×0.971+280×1.970×0.905+160×3.902×0.887-40×1.970×0.853=2181.44(万元)3.计算承包商C综合报价的现值基础工程每月工程款A1C=420/3=140(万元)上部结构工程每月工程款A2C=1100/10=110(万元)安装工程每月工程款A3C=1000/5=200(万元)工期提前每月收益A4C=40(万元)其中,第11至第13月的工程款为:A2C+A3C=110+200=310(万元)。

则承包商C的综合报价的现值为:PV C=A1C(P/A,1%,3)+A2C(P/A,1%,7)(P/F,1%,3)+(A2C+A3C)(P/A,1%,3)(P/F,1%,10)+A3C(P/A,1%,2)(P/F,1%,13)-A4C(P/A,1%,3)(P/F,1%,15)=140×2.941+110×6.728×0.971+310×2.941×0.905+200×1.970×0.879-40×2.941×0.861=2200.49(万元)因此,若考虑资金的时间价值,承包商A的综合报价最低,应选择其作为中标人。

解2:1.计算承包商A综合报价的现值先按解1计算A1A 、A2A 、、A3A ,则承包商A综合报价的现值为:PV A=A1A(P/A,1%,4)+A2A(P/A,1%,10)(P/F,1%,4)+A3A(P/A,1%,6)(P/F,1%,12)=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887= 2174.20(万元)2.计算承包商B综合报价的现值先按解1计算A1B 、A2B 、、A3B ,则承包商A综合报价的现值为:PV B=A1B(P/A,1%,3)+A2B(P/A,1%,9)(P/F,1%,3)+A3B(P/A,1%,6)(P/F,1%,10)-A4B(P/A,1%,2)(P/F,1%,16)=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.853= 2181.75(万元)3.计算承包商C综合报价的现值先按解1计算A1C 、A2C 、、A3C ,则承包商A综合报价的现值为:PV C=A1C(P/A,1%,3)+A2C(P/A,1%,10)(P/F,1%,3)+A3C(P/A,1%,5)(P/F,1%,10)-A4C(P/A,1%,3)(P/F,1%,15)=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.861= 2200.50(万元)因此,若考虑资金的时间价值,承包商A的综合报价最低,应选择其作为中标人。

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