执行管理园长月度工作绩效考核细则
幼儿园园长工作质量考核细则
幼儿园园长工作质量考核细则园长工作质量考核细则作为园长，对于言行举止必须做出榜样，热爱幼儿，并遵守园纪、园规。
以下是具体规则：1.积极组织教师参加各种活动，圆满地完成上级领导安排的各项任务。
2.不干私活，不吃零食，准时到岗，积极开展各种活动。
违反上述规定一次扣5分，具体情况根据实际酌情处理。
3.全勤记10分。
病假一个工作日扣2分（需出示病历），未出示病历或请事假扣4分，迟到一次扣0.5分（10分钟以内），超过10分钟（含10分钟）除扣0.5分外，所超时间记入下一条。
4.上班时间外出看病或办私事，每月累计时间折算为病假或事假（120分钟以内不计）。
作为园长，还需要认真组织、监督检查教学教科研活动、医务室教科研活动、后勤教科研活动。
按时认真检查教师各类笔记、三笔一画，每周一检查上周卫生及召开园务会议，及时给教师以听课指导。
以上违反一条一次扣3分。
除此之外，园长还需要制定近、远期办园规划和办学目标，健全组织、明确职责，建立考核机制，做好考核评估工作，制定全园工作计划，指导、检查各部门工作计划、总结及实施情况，做好教职工业务研究培训工作，做好教职工人事安排，按时批阅各种笔记，每周看一个教育活动或半日活动，做好记录并及时评课，定期检查指导、反馈各项工作，做好教育教学、保育工作管理，做好卫生保健管理、安全工作管理，做好档案、资料管理、库房管理，做好采购物品管理，认真接待各级观摩、检查。
以上违反一条一次扣5分。
园长的工作质量考核细则中，权重方面包括职业道德、出勤、教研工作组织、全面管理、热情服务、组织家长等方面。
其中，职业道德和出勤方面的标准已经在具体规则中说明。
教研工作组织方面的标准包括做好各项决策、检查工作，全面管理，提高幼儿园工作质量，为家长放心工作提供便利条件。
热情服务、组织家长方面的标准包括定期更换园级家园联系栏，建立、组织、指导家长学校、家委会、伙委会，做好家园联系的各项工作记录，定期召开家长委员会、家长学校。
幼儿园园长工作考核细则(3篇)
幼儿园园长工作考核细则1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策的上级主管部门的规定，团结全园教职工努力完成上级主管部门所交给的各项工作和任务。
2.领导教育、卫生保健、安全保卫工作，在充分发挥和尊重各职能部门的提前下，每月至少有____次指导和商量各职能范围职责工作，为他们排忧解难。
3.深入教育教学工作，调查实情，指导工作，听课看活动每月不少于____节，指导检查常规工作，每周不少于____个班级。
4.负责建立并组织执行各项规章制度，重点抓好中层干部每月一次的学习，月工作考核领导小组和园务会议，指导经审会和伙委会履行职责开展工作。
5.负责聘任、调配工作人员、指导，检查和评价中层干部以及其他工作人员完成月工作目标情况。
组织和指导好由教师和领导相结合召开的“月工作评析例会”，发扬教师人人参与管理的民主作风。
6.加强工作人员的思想工作，组织和领导教职工的政治、业务学习，每学期为团员青年上1—____次党课，与群众谈心活动每月不少于____人次。
7.关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的正当权益，充分调动他们的工作积极性。
8.坚持勤俭办园方针，管理好园舍、设备和经费，不断改善办园条件。
____组织和指导家长工作，办好家政学校，每学期开设____次教育讲座，____次家长座谈会，开放1—____次半日活动观摩。
全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。
幼儿园园长工作考核细则（2）通常包括以下内容：1. 教育管理能力：园长需要展现出对教育管理方面的深入了解和高效能力。
这包括对幼儿教育相关法规和政策的了解、教育课程的规划和实施以及教师培训和发展等方面的能力。
2. 行政管理能力：园长需要展现对园所行政管理方面的能力，包括财务管理、人力资源管理、设备和资源采购以及危机应对等方面。
园长还需要能够确保园所的运营和管理符合相关法规和政策。
3. 教师团队建设：园长的工作考核中还应包含对教师团队建设的考核，包括教师的招聘、培训、评估和绩效管理等方面。
1执行管理园长月度工作绩效考核细则
1执行管理园长月度工作绩效考核细则一、考核目的园长作为幼儿园的管理者和领导者，对于园所的日常运营和管理起着至关重要的作用。
为了监督和评估园长的工作表现，制定和执行园长月度工作绩效考核细则是必要的。
该细则旨在确保园长能够按照规定的要求和标准完成工作，提高园所的整体运营效率和质量。
二、考核内容1.教育管理考核园长对教育教学工作的管理能力和质量，包括：-教育教学计划的制定和贯彻情况。
-教师队伍建设和培训计划的制定与实施情况。
-教师的教育教学能力和专业素养的提升情况。
-教学资源的配置和使用情况。
2.行政管理考核园长对园所行政管理的能力和效果，包括：-人事管理，包括招聘、岗位分配和绩效评估等。
-日常运营和财务管理，包括预算编制、费用控制和资金管理等。
-园所设施设备的维护和更新情况。
-与家长的沟通和反馈情况。
3.学生管理考核园长对学生管理的质量和效果，包括：-学生的招生情况。
-学生的日常管理和学习情况。
-学生的安全保障和健康管理。
4.团队管理考核园长对教师团队和员工团队的管理能力，包括：-团队建设和激励措施的制定与实施情况。
-团队合作和沟通的效果。
-团队成员的绩效评估和培训情况。
三、考核方法1.考核指标制定由幼儿园领导和相关部门（如教育部门）共同制定考核指标，确保指标的科学性和可操作性。
2.考核工具和评分标准设计相关的考核工具，包括问卷调查、观察评估等方式，以及相应的评分标准。
评分标准应具体明确，细化到具体的行为表现和结果。
3.数据收集和分析通过定期收集相关数据，结合观察和调查的结果，进行数据分析和比较，评估园长的实际工作表现。
4.考核结果反馈将考核结果进行总结和分析，向园长详细反馈，包括个人优点和不足之处。
同时，根据评估结果制定相应的改进和提升计划。
四、考核周期和频率1.考核周期园长月度工作绩效考核应按照月度进行，确保及时发现和纠正问题，以及持续改进和提升工作效能。
2.考核频率园长月度工作绩效考核应每月进行一次，确保对园长的工作表现进行全面和持续的监督和评估。
执行园长月工作考核细则
执行园长月工作考核细则月日内容分数认真记录幼儿园日工作行事历及大事记，电子屏内容及时更新，无错别字或语句不通情况。
5分每月完成流动红旗的考核工作，15号之前橱窗公布考核情况。
每半月一次检查（蒙氏、北大数学）工作有记录。
5分每月8日前上报总园长当月工资考核情况，10日上报财务室月工作考核表，对各部门及班级工作提出下月要求和建议。
5分负责幼儿园考勤、请假制度的执行，人事调配及时，能合理分配任务，安排好人、财、物、时、事，通知到位。
完成园内各类宣传、媒体、广告联系。
每半月抽查教师日工作安排，有记录，针对教师日工作安排情况进行督促指导。
有记录5分★每周一次园卫生工作检查有记录（包括活动室、公共场所、厨房）每月评出卫生流动红旗。
5分★详细检查老师每月各类记录，有详细分析和处理建议。
每半月成长手册检查一次（各班）有记录。
5分每周进班跟班一天，有计划，有记录，每班每学期不少于两次，每月进班听课6节，有听课评课记录。
5分记分内容分数每周一次早操、（升旗）活动早餐组织、幼儿餐后活动、离园活动抽查，有记录。
5分每月8日前通过邮件向总园长汇报上月工作总结和本月工作安排同时发送当月园长自评表。
5分组织每月1次的全体教师员工会议，组织每月一次的班主任工作会议（培训有课件）5分每天早上7：2020：20；17：15--17：45，夏季17:10--17:4017:30--18：00门口接待家长，监督检查入园、离园工作，解决家长随机问题，晨间检查教师接待和幼儿刷卡礼貌行为（每日一次）5分负责各类活动的通讯稿及公共微信平台、网站等新闻速递的内容上传与更新，负责做好园务工作档案资料收集，完成每月公共微信的制作及发布工作5分每周完成周计划制定及各类通知起草工作，通知发放获总园长同意。
5分★ 认真接待姊妹园所的参观交流与指导，（含欢迎词等）无教师行为礼仪的投诉。
参观后有交流和反馈。
（有记录）5分记分内容分数积极鼓励本园教师参加外出指导培训活动，做好讲师外出后的班级调配工作，确保班级工作不受影响、5分组织与监督（周六）教师培训工作，以身作则，带头积极参加培训活动，保证为教师进行每月一次的周六培训，培训要求有计划有课件。
幼儿园绩效考核制度实施细则
幼儿园绩效考核制度为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下绩效考核办法：第一部分考核办法一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间(1) 日常考核每月进行；(2) 学期考核每学期最后一月进行；(3) 年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。
三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。
②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。
评分时需秉持公正、公平原则。
教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。
教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。
基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩；附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。
教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。
三、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀（85分以上）、称职（70-85分）、基本称职（60-70分）和不称职（60分以下）四级。
幼儿园园长工作考核细则范文（三篇）
幼儿园园长工作考核细则范文第一章：总则第一条为了加强幼儿园园长的工作管理，提高教育质量和办园水平，特制定本细则。
第二条幼儿园园长工作考核的目的是全面客观地评价园长的工作表现，帮助园长做好本职工作，推动幼儿园的全面发展。
第三条幼儿园园长工作考核应根据园长的工作职责、实际工作情况和业绩成果进行评价，结合园长的个人素质和专业能力。
第四条幼儿园园长工作考核应坚持公开、公正、公平原则，确保评价结果真实可信。
第五条幼儿园园长工作考核应与园长的任期和聘用合同期限相对应，一般为一年或三年。
第二章：考核内容第六条幼儿园园长的工作考核内容主要包括以下方面：（一）教育管理能力。
包括园长对幼儿教育的理念和差异化教育的实施情况，对教师的管理和指导情况，对幼儿园课程的规划和评估情况，以及对家长、社会的教育工作开展情况等。
（二）组织协调能力。
包括园长对幼儿园各项工作的组织和协调能力，对园务会议和教研活动的组织情况，以及对幼儿园各项岗位职责的分工和落实情况等。
（三）幼儿园的经营管理能力。
包括园长对幼儿园经营管理的全面把握和有效运作，对财务管理和资金运用的规范和科学性，以及对人员招聘、培训和考核机制的健全性等。
（四）与家长和社区的关系。
包括园长与家长和社区的良好沟通和合作关系，对家长和社区的需求的反馈和解决情况，以及对家长和社区活动的组织和参与情况等。
（五）个人素质和专业能力。
包括园长的管理能力、领导能力和创新意识，以及园长的职业操守、形象和情绪管理等。
第七条幼儿园园长的工作考核内容可以根据实际需要进行适当调整和补充。
第三章：考核程序第八条幼儿园园长工作考核由考核小组进行，考核小组由幼儿园的教育局、教研室等相关部门的代表组成。
考核小组的组长由教育局或幼儿园的领导担任。
第九条幼儿园园长工作考核按照年度或考核周期进行。
考核周期一般为一年，从幼儿园的成立日期或园长的到任日期算起。
第十条幼儿园园长工作考核分为自评、部门评议和综合评估三个阶段。
2023年幼儿园园长工作考核细则
2023年幼儿园园长工作考核细则第一章总则为了规范幼儿园园长工作的考核，落实园长的工作职责和责任，提高园长的管理水平和工作效能，特制定本细则。
第二章考核内容1. 教育教学管理能力：园长在教育教学管理方面的能力和业绩。
2. 组织协调能力：园长在组织协调方面的能力和业绩。
3. 学校经营管理能力：园长在学校经营管理方面的能力和业绩。
4. 师资培养和团队建设能力：园长在师资培养和团队建设方面的能力和业绩。
5. 家长和社会关系处理能力：园长在处理家长和社会关系方面的能力和业绩。
6. 自身学习和成长能力：园长在自身学习和成长方面的能力和业绩。
7. 其他工作要求：根据幼儿园实际情况和需要，可以增加其他工作要求进行考核。
第三章考核方式1. 考核内容的具体要求和指标由幼儿园考核委员会进行制定，形成具体考核细则。
2. 考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
3. 定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容和指标按照幼儿园制定的具体考核细则进行评判。
4. 不定期考核：根据幼儿园实际需要，对园长进行临时考核，主要针对某一项重要工作或突发事件进行评价。
第四章考核评价1. 考核评价主要通过定期考核和不定期考核的结果进行，综合评定园长的工作能力和业绩。
2. 考核评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
3. 优秀：在各项考核指标中均达到预期要求，并且在某一项或多项指标上表现突出。
4. 良好：在各项考核指标中均达到预期要求，没有明显不足或突出表现。
5. 合格：在各项考核指标中基本达到预期要求，但存在一定的不足或问题。
6. 不合格：在某一项或多项考核指标中未达到预期要求，存在较大的不足或问题。
7. 考核评价结果将向园长本人通报，并作为绩效考核和岗位评聘的重要参考依据。
第五章工作奖惩1. 对于考核结果为优秀和良好的园长，将给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 对于考核结果为合格的园长，将进行督导指导，帮助其改进工作不足之处，并要求其在一定时间内完成改进。
幼儿园园长月度绩效考核细则表
幼儿园园长月度绩效考核细则表目的本细则的目的是为了规范幼儿园园长的月度绩效考核，提高园长的工作效率和责任意识，促进园所的发展和提升。
考核指标园长的月度绩效将根据以下指标进行评估：1. 学生招生与留存率：园长需要负责招生工作，并且确保学生的留存率达到一定标准。
2. 教师管理：园长需要合理分配教师工作，培训教师并监督他们的教学质量。
3. 家长满意度：园长需要与家长保持良好的沟通，解决家长的问题并及时回应他们的需求。
4. 教育质量：园长需要确保园所的教育质量达到一定水平，包括教学内容、教学方法等方面。
5. 园所管理：园长需要对园所的日常管理进行有效的组织和安排，确保园所的运营正常进行。
6. 管理团队合作：园长需要与管理团队密切合作，共同推动园所的发展和提升。
考核方法园长的月度绩效评估将采用综合评分的方式进行。
各项指标将根据重要性和优先级进行权重设置，园长将根据实际表现获得相应的得分。
评分标准如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80分-89分- 合格：70分-79分- 不合格：70分以下考核周期园长的月度绩效考核将按照每月进行，考核结果将记录在月度绩效报告中，供园长和相关管理人员参考。
奖惩制度根据园长的月度绩效评估结果，将采取相应的奖惩措施。
对于表现优秀的园长，可以给予奖励，如奖金或晋升机会；对于表现不合格的园长，可以采取纠正措施，如警告或降职。
结论通过制定明确的幼儿园园长月度绩效考核细则，能够促进园长的工作表现和责任意识，提高园所的整体管理水平，为幼儿园的发展和提升奠定基础。
考核结果将作为评价园长工作的重要参考依据，也是园长个人发展的重要指导。
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2
每周一中午12点前提交幼儿园周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣分，未编写本周工作规划和周工作总结的扣分
月度工作例会召开
1
每月2日下午7点前无故未按时召开幼儿园月工作例会的扣分，未召开幼儿园月度工作例会的扣1分，召开月度例会未做会务记录的扣分
周工作例会召开
2
每周一下午7点前无故未按时召开幼儿园周工作例会的扣分，未召开幼儿园周度工作例会的扣分，召开周度例会未做会务记录的扣分
未按要求执行相关工作，工作结果有较大或重大失误
得分
90——100
85——90
80——85
70——80
60——70
60以下
绩效考核工资核算系数
1
0
2
幼儿园班级常规工作检查
幼儿园每日五巡工作的开展
10
每日班级常规工作按要求进行巡查并做好相关记录，如未按要求做好巡查和记录的，每次扣2分，当月累计超过3次未进行巡查并及时做记录的或在填写巡查表时弄虚作假而应付检查的，扣全部分值
3
教学目标的达成
每班依据月教学计划，达成教学目标
5
落实每月对各班教学计划执行情况进行检查并确保完成，未对各班进行检查并做记录的扣1分/班；各班未按教学计划完成的扣1分/班
合计
绩效考评总分值
100分
实际得分
被考核者签名
考核者签名
绩效工资核算系数说明
等级
A
B
C
D
E
F
卓越
优秀
良好
一般
合格
差
按要求能完成工作内容并取得出色的成绩
按要求完成工作指标并基本达到预期要求
按要求基本完成工作指标，完成的结果较出色
基本按要求执行相关工作，工作结果有少量的不足和失误
勉强按要求执行相关工作，工作结果有一定的不足和失误
20
1、校车每天在接完幼儿和放园送完幼儿后要上车进行检查，对是否有幼儿遗留校车内，校车是否在上午和下午进行卫生清洁进行检查并做好记录，如未按要求执行扣5分/次
2、加强对校车安全的管理，如发生校车因使用保养不当而造成车辆故障的扣20分/次
3、大型玩具每月进行一次检查并做好安全检查记录，如未按要求执行扣2分/次
执行园长月度工作绩效考核细则
姓名
考核月份
考核系数
100分
序号
考核事项
具体考核内容
考核分值
考核评分标准
（扣分上限为每项分值总分）
上级领导考核扣分汇总
执行完成情况说明
1
幼儿园工作计划及工作总结
月度工作规划制定
1
每月1日12点前提交幼儿园当月工作规划和上月工作总结，无故未按时提交的扣分，未编写当月工作规划和上月工作总结的扣1分
账务管理
5
1、要确保按时将所支出的费用进行记账并在每月的月初5日前将幼儿园财务经营报表进行上报，未按要求执行的扣2分/次
2、要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符则扣5分/次
9
档案管理
1.幼儿园证件
2.工作计划及总结
3.教研活动、听课评课等记录表
4.幼儿活动的相关照片
5.上级来文
6.幼儿信息统计表
4、每周不定期抽查一次厨房卫生消毒并做好相关记录，如未按要求执行扣2分/次
5、每月不少于两次对各班的卫生保健工作进行检查，未按要求执行的扣2分/次
7
大型活动执行
月重大主题活动的执行
10
1、未按上级要求执行当日重大主题活动的扣10分
2、在执行重大主题活动中如因工作态度不认真而造成活动效果不理想的扣5分
2、厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣1分/次
3、厨房无故未按时供应饭菜的扣分/次
4、在食品采购环节，每日要对质量和数量进行验收，如未按要求执行的扣1分/次
5、老师在打饭菜过程中，如厨房未按要求提前制作好并将温度降至安全温度的扣1分/次
6
幼儿园安全管理相关工作的执行
根据幼儿园安全管理要求对校车安全、食品安全、疾病预防、防盗防火等工作进行执行
7.财务凭证
8.教案及教学反思
9.员工培训记录
10.考勤记录
11.绩效考评表
12.家访记录表
13.幼儿成长信息登记表
14.幼儿体检表
15.员工体验表
16.员工人事信息
17.安全排查记录表
18.卫生保健工作实施记录表
5
针对上述主要信息档案要及时整理归档，如未按要求执行的1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣5分
10
教师团队打造的相关工作
教研活动开展
2
每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行分/次
员工培训
4
每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行4分/次
绩效考评及沟通
4
每月10日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣4分/次
每月13日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣2分/次
4
家园沟通工作相关工作的执行
中班以及班级要求每周发放不少于3次的小作业并要求家长反馈并回收
4
每月对中班以及的班级发放小作业的工作进行检查2次并做记录，如未按要求进行检查的扣班.次，每班小作业的回收率未达到60%以上的扣分/班.次
5
膳食管理中相关工作的执行
按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质
5
1、每周五下午6点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执行的扣分/次
11
幼儿园涉外事务的执行
与相关职能主管部门进行相关事务的处理
5
对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上级领导反馈并积极处理，如未按要求执行的扣2分/次，如因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响则扣5分
12
当月临时性重要工作的执行
针对上级领导安排的不是每月常规的工作
5
要积极主动完成上级领导安排的工作，如在执行临时性工作时态度不认真和积极，每次扣2分，如消极对抗的每次扣5分
8
幼儿园财务管理的相关工作执行
费用报销
5
1、在超过500元以上的费用支出时需提前发邮件申请，在得到批准后方可支出，否则除不给予报销外另扣5分
2、在费用报销时如未按要求进行费用审批而进行入账的扣5元/次
工资核算及发放5每月1 Nhomakorabea日前完成幼儿园上月工资的核算，如未按要求执行扣2分
每月15日下午6点前完成上月工资的发放，如未按要求执行扣5分