信息化建设战略.
企业信息化战略目标
企业信息化战略目标随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要战略目标之一。
企业信息化战略目标是指企业在信息化建设过程中所追求的目标和愿景，旨在通过信息技术的应用和创新，提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从提升管理效率、优化业务流程、强化信息安全、拓展市场空间和提升员工素质五个方面，探讨企业信息化战略目标的具体内容和实现路径。
第一，提升管理效率。
企业信息化的首要目标之一是通过信息技术的应用，提升企业的管理效率。
通过建立全面的信息化管理系统，实现对企业各个环节的全方位监控和管理，从而提高决策的准确性和效率，加快决策的执行速度，降低企业的运营成本。
企业可以借助信息化技术，实现供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个方面的优化和协同，提高企业管理的科学性和规范性。
第二，优化业务流程。
企业信息化的另一个重要目标是通过信息技术的应用，优化企业的业务流程。
通过建立和完善企业内部各个业务环节的信息化系统，实现业务流程的自动化和标准化，提高业务的效率和质量。
企业可以借助信息化技术，实现销售订单的自动处理、生产计划的智能调度、库存管理的实时监控等，从而提高企业的生产效率和客户满意度。
第三，强化信息安全。
随着信息技术的广泛应用，信息安全问题也越来越受到企业的关注。
企业信息化战略目标之一是通过信息安全技术的应用，保护企业的核心业务信息和客户数据的安全。
企业可以建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全、数据安全和应用系统的安全防护，提高企业的信息安全防御能力和抗风险能力。
第四，拓展市场空间。
企业信息化战略目标的另一个重要方面是通过信息技术的应用，拓展企业的市场空间。
企业可以借助电子商务和互联网技术，实现线上线下的融合发展，拓展新的销售渠道和市场机会。
企业可以通过建立电子商务平台、开展互联网营销、构建供应链网络等方式，实现产品的全球化销售和市场的全面覆盖，提高企业的市场竞争力和品牌影响力。
2024年信息化建设规划方案报告范本
2024年信息化建设规划方案报告范本【摘要】本报告以2024年为时间节点，结合信息化建设的发展趋势和需求，提出了一份全面的信息化建设规划方案。
该方案包括战略规划、基础设施建设、数据管理与安全、应用系统建设、人力资源培养等五个方面。
通过全面推进信息化建设，将提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续稳定发展。
同时，本报告还针对方案的实施提出了详细的计划、目标和措施，为企业的信息化建设提供了可操作的指导。
【关键词】信息化建设、战略规划、基础设施、数据管理、应用系统、人力资源一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
本报告旨在提出一份2024年信息化建设规划方案，以适应企业的发展需求，并提升企业的管理水平和竞争力。
二、战略规划1.明确信息化建设的目标和定位，确保与企业发展战略的一致性。
2.制定信息化建设的长期规划和中期计划，明确各阶段的目标和任务。
3.加强信息化建设与业务创新的结合，提高企业的创新能力和市场竞争力。
三、基础设施建设1.优化网络基础设施，提高网络速度和便捷性。
2.完善硬件设施，提升信息处理能力和效率。
3.建立统一的企业级平台，实现各系统的集成和共享。
四、数据管理与安全1.建立健全的数据管理制度，规范数据的采集、存储和使用。
2.加强数据安全保护，采取多层次的安全防护措施，确保数据的保密性和完整性。
3.推进大数据应用，提升数据分析和决策能力。
五、应用系统建设1.根据业务需要，开发和完善各类应用系统，提升业务流程的效率和质量。
2.推广移动应用，提供更便捷的业务服务和沟通方式。
3.引入人工智能技术，提升系统的智能化和自动化水平。
六、人力资源培养1.加强人员培训，提高员工的信息化素养和技术能力。
2.建立科学的人才梯队体系，吸引和留住优秀的信息化人才。
3.激励机制的建立，通过薪酬激励和职业发展通道，提高员工的积极性和参与度。
七、方案实施1.制定详细的实施计划，明确项目的时间节点和责任人。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
国家信息化发展战略纲要重点信息化领域
国家信息化发展战略纲要重点信息化领域全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为国家发展的重要战略方向。
为了全面推进国家信息化发展工作，确保国家信息化建设的全面顺利，我国制定了《国家信息化发展战略纲要》，明确了信息化领域的重点任务和发展方向。
本文将就国家信息化发展战略纲要中的重点信息化领域进行探讨。
互联网和电子政务是《国家信息化发展战略纲要》的重点信息化领域之一。
在当今数字化时代，互联网已经成为人们获取信息、交流思想、开展商务活动的重要平台。
加快互联网基础设施建设，提高互联网接入速度和质量，促进数字经济的发展，将是我国信息化发展的重要任务之一。
电子政务的建设也是信息化战略中的重点之一，通过在线办事系统、数字证书等技术的应用，提高政府服务效率，推动政务公开和廉政建设。
信息安全和数据管理是《国家信息化发展战略纲要》的另一重点信息化领域。
信息安全问题一直是信息化发展过程中的瓶颈和障碍，保护国家重要信息资产的安全，保障网络空间安全，已经成为国家安全的重要组成部分。
加强信息安全基础设施建设，提高信息安全管理水平，打造安全可控的信息化环境，将是信息化战略的关键之一。
合理规划数据管理系统，建立数据共享和开放机制，挖掘大数据的价值，推动我国信息经济的跨越式发展。
人才培养和创新能力是《国家信息化发展战略纲要》的重点信息化领域之一。
信息化时代的到来，对人才的需求日益增长，特别是高素质的信息技术人才和创新人才。
加强信息技术教育和培训，提高专业技术人才的水平，培养拥有技术和创新意识的高级人才，是我国信息化领域的关键之一。
加强科研创新、推动科技成果转化，培育信息产业领域的重点企业和创新团队，助力国家信息化产业的健康发展。
《国家信息化发展战略纲要》明确了信息化领域的重点任务和发展方向，为推进国家信息化建设提供了明确的指导和规划。
通过加强互联网和电子政务建设，提升信息安全和数据管理水平，培养创新人才和加强科技创新，推动国家信息化发展迈上一个新的台阶，实现信息化与生产力的深度融合，促进国家经济社会的可持续发展。
信息化建设战略规划分享
信息化建设战略规划分享一. 信息化建设战略规划原则1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；5.信息化人才的培养和信息化经验的积累。
二. 信息化建设战略规划重点1.建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1)企业信息门户；2)办公自动化系统；3)业务分析系统；4)人力资源管理信息系统；2.建立集团财务管理信息系统，主要包括如下几个方面内容：1)即时检查、监督管理信息系统；2)及时数据汇总、合并管理信息系统；3)集团资金集中管理信息系统；4)商业智能分析与决策支持管理信息系统；5)管理会计、预算管理信息系统；3.建立下属单位主要管理信息系统1)现代物流管理信息系统；2)物流供需链管理信息系统；3)物业管理管理信息系统；4.建立集团SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EB（电子商务）等综合管理信息系统。
三. 信息化建设战略规划阶段划分1.根据集团战略规划重点，将信息化项目划分为三个阶段实施。
2.一阶段实施内容：网络基础建设、企业信息门户、OA、业务分析管理系统，人力资源管理、现代物流管理、统一财务管理软件、商业智能分析与决策支持、结算中心。
3.二阶段实施内容：下属单位各管理系统、管理会计、集团控制、EB（一期）、CRM（一期）。
4.三阶段实施内容： SCM、交易门户、EB（二期）、CRM（二期）、大数据中心。
5.四.信息化各阶段主要目标1.一阶段目标：1)建立整个集团的基础信息管理平台，建立全局性管理信息系统软件；2)集团总部、下属各级单位建立内部的信息化环境基础。
如内部局域网、互联网互连网络实现方式等；3)建立集团“信息门户”，树立集团品牌，提高集团公司社会形象和知名度，增强集团公司在社会及行业影响力，帮助集团公司确立行业“龙头”地位；4)通过“HR”、“0A”、“业务分析管理系统”等系统的使用，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助企业顺利实现、转型；5)通过“财务管理软件”实现将财务人员从复杂、烦琐的财务核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到对财务数据的整理和分析工作，利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的初步提高，为企业的经营决策提供高质量的决策依据；6)通过“结算中心”软件，加强对集团资金的控制与管理，提高集团资金的使用效率和水平，充分发挥“资金规模效应”；加强对下属各级单位的重大经营决策的监督与控制，有效避免重大经营风险。
企业信息化建设的路线与方法
企业信息化建设的路线与方法一、企业信息化建设的背景与意义随着信息化技术的迅速发展和广泛应用，企业信息化建设已成为企业发展的重要手段和战略选择，尤其是在信息化时代下，企业在商业环境中的生存和发展与其信息化建设水平密切相关。
二、企业信息化建设的路线1. 确定信息化目标与战略确定信息化目标与战略是企业信息化建设的第一步。
企业要考虑到行业的特点与趋势、企业发展的需求以及信息化技术的应用，制定出与企业发展相符的信息化目标和战略。
2. 研究现有信息系统和技术在确定信息化目标与战略后，企业需要研究现有的信息系统和技术，包括软件、硬件以及IT人员的现状等。
这些能够为企业制定信息化规划提供依据和支持。
3. 制定信息化规划在确定了信息化目标与战略及现有的信息系统和技术之后，企业需要制定信息化规划，明确要实施的信息化方案、预算、时间表等。
4. 实施信息化方案在信息化规划制定完毕后，企业需要着手实施信息化方案。
该过程包括系统设计、软件开发、硬件采购安装及人员培训等。
5. 完善信息化建设信息化建设不是一次性完成的，企业需要持续地完善和升级信息化系统，以适应市场和企业发展的需求。
三、企业信息化建设的方法1. 统筹规划企业信息化建设需要进行全面、系统的规划，需要有整体的战略和规划。
企业要制定适合自己的信息化战略，在制定战略时需要充分考虑企业的实际需求以及市场的变化。
2. 应用先进技术在信息化建设中，应用先进的技术可以提高企业的自动化程度和效率，降低企业的成本。
企业应该关注新兴技术的发展，并及时应用到自己的信息化建设中来。
3. 注重管理企业信息化建设中的管理也是非常重要的一环。
企业需要建立一套完善的管理体系，包括IT管理、数据管理、项目管理等方面，以确保企业信息化建设的高效运行。
4. 充分参与企业信息化建设需要全员参与，包括IT人员、其他部门员工、企业高层等不同层面的人员。
在信息化建设中，不仅需要IT专业人员的支持和配合，还需要其他部门的合作和支持，从而推动信息化建设的全面发展。
医院财务管理的信息化建设与策略分析
医院财务管理的信息化建设与策略分析近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，医疗卫生事业成为社会的焦点。
面对不断上升的医疗成本，医院财务管理面临诸多挑战。
信息化建设成为提高财务管理水平的重要手段，本文将从医院财务管理的现状出发，探讨信息化建设的必要性和策略分析。
一、医院财务管理的现状医院财务管理是卫生系统的重要组成部分，是医院管理的核心之一。
但是，目前我国的医院财务管理存在着以下几个问题：1. 财务管理系统低效、不规范由于财务管理系统建设以人为中心，往往依赖手工操作和复制粘贴，导致工作效率低下，信息无法及时准确地收集、汇总和反馈。
同时，由于医院员工的专业素质参差不齐，很难统一规范财务管理流程和制度。
2. 财务预算和审计不够严格医院财务预算和审计制度过于宽松、管理不够严格，导致财务支出的订单管理和跟踪不及时、不准确，经常出现费用超支、资金盲目拨付等问题。
3. 财务信息反馈缓慢、报表分析不够精细由于财务管理流程复杂，中间环节很多，导致财务信息反馈缓慢，管理层和决策者往往需要花费大量时间和精力才能获得有用的信息。
同时，目前的财务报表等分析工具大多不够灵活、高效、精细，往往无法满足高质量的管理需求。
以上问题表明，目前我国医院财务管理存在很大的发展空间，需要加强信息化建设，提高财务管理效率。
二、医院财务管理的信息化建设策略分析1. 深化信息化改革，加快建设财务管理信息化平台信息化建设应以全面提高医院财务管理效率为目标，建设财务管理信息化平台，实现财务预算、会计、审计、成本及管理决策等多层次信息共享、业务流转和管理控制。
同时，应优化财务管理流程，建立规范化、标准化的业务操作流程和审批制度，提高工作效率。
2. 加强财务管理数据分析和处理能力应优化财务管理数据采集和分析手段，提高财务信息处理的精细度和及时性，建立完善的财务信息管理体系。
可以采用数据挖掘和数据分析技术与财务管理业务深度融合，建立全面、精细的财务管理模型和指标体系，不断完善财务管理决策的精准度和灵活度，为医院决策层提供更为完整、准确、快速的决策支持。
如何建立有效的质量管理信息化建设策略
如何建立有效的质量管理信息化建设策略在当今竞争激烈的商业环境中，质量管理对于企业的生存和发展至关重要。
随着信息技术的飞速发展，建立有效的质量管理信息化建设策略已成为企业提升质量管理水平、增强竞争力的关键。
本文将探讨如何建立这样的策略，以帮助企业实现质量管理的数字化转型和持续改进。
一、明确质量管理信息化建设的目标首先，企业需要明确质量管理信息化建设的目标。
这包括提高产品或服务的质量、降低质量成本、缩短质量周期、增强客户满意度等。
例如，一家制造企业可能希望通过信息化建设，实现对生产过程的实时监控和质量数据的自动采集，以便及时发现质量问题并采取纠正措施，从而降低废品率和返工率。
目标的明确应当与企业的整体战略相契合，并且要具有可衡量性和可实现性。
例如，可以设定在一定时间内将产品不合格率降低一定比例，或者将客户投诉率降低到特定水平。
二、评估企业当前的质量管理现状在制定质量管理信息化建设策略之前，必须对企业现有的质量管理体系和流程进行全面评估。
这包括对质量控制方法、质量数据的收集和分析、质量人员的职责和技能等方面的审查。
例如，检查企业是否依赖手工记录质量数据，导致数据不准确和不及时；或者质量管理人员是否缺乏数据分析的技能，无法从大量的数据中提取有价值的信息。
通过评估，可以找出质量管理中的薄弱环节和存在的问题，为信息化建设提供有针对性的方向。
三、选择合适的质量管理信息化系统市场上有各种各样的质量管理信息化系统，企业需要根据自身的需求和预算选择合适的系统。
在选择时，要考虑系统的功能、易用性、可扩展性、兼容性以及供应商的支持服务等因素。
功能方面，系统应涵盖质量计划、质量控制、质量检测、质量分析和质量改进等核心模块。
例如，能够实现质量标准的制定和管理、检验流程的自动化、质量数据的统计分析等功能。
易用性也很重要，系统界面应当简洁直观，操作人员能够快速上手。
同时，系统要具有良好的可扩展性，以适应企业未来业务的发展和变化。
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案 相关两份资料
——先培养团队的IT通用技能，再建设专业化业务能力、项目管理和架构能力
能力素质等级要求
等级
等级要求
描述
1
基础
非必要技能，仅在需要时得到定义或管理的技能
2
意识
理解背景，问题及相关性，可进一步提出合理的建议
3
知识
在该领域拥有详细的知识，有能力提供专业的建议或指导
4
专家
在该领域扩展的和丰富的实践经验及应用知识
IT技能知识领域
通用技能
项目管理技能
企业架构技能
IT技术技能
IT通用技能
IT1.0
IT2.0
IT1.0
IT1.0
IT2.0
IT1.0
建立一体化的信息化评价体系——对IT组织的评价
IT组织在企业信息化工作中的定位
IT组织绩效评估的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估信息化工作运营执行情况评估评估业务部门对信息化系统的满意度信息化团队能力建设及发展潜力
统一需求管理组
统一项目群管理组
统一方案管理组
统一流程管理组
大数据应用组
IT规划实施管理办公室
业务伙伴中心
虚拟组织
实体组织
流程与信息化领导委员会
信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
沟通
资源管理
服务战略
应用架构
基础架构
数据架构
安全架构
集成架构
供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口
建设方案中的信息化建设策略
建设方案中的信息化建设策略一、引言随着信息技术的快速发展和应用，信息化已经成为现代社会发展的重要推动力。
在各个行业中，信息化建设已经成为企业发展的重要战略之一。
在建设方案中，信息化建设策略的制定和实施至关重要。
本文将探讨建设方案中的信息化建设策略，以期为实施信息化建设提供一些参考和指导。
二、信息化建设策略的重要性信息化建设策略是指在制定建设方案时，根据企业的发展需求和目标，明确信息化建设的方向、目标和路径，并制定相应的实施计划。
信息化建设策略的重要性体现在以下几个方面：1. 战略导向：信息化建设策略将信息化与企业战略紧密结合，明确信息化对企业发展的战略意义，为企业的长远发展提供战略引导。
2. 目标明确：信息化建设策略将信息化建设的目标明确化，明确企业期望通过信息化建设实现的目标，为实施计划的制定提供明确的目标导向。
3. 资源配置：信息化建设策略可以帮助企业合理配置信息化建设的资源，包括人力、财力、物力等，确保资源的有效利用，提高信息化建设的效率和效益。
4. 风险控制：信息化建设策略可以帮助企业识别和评估信息化建设的风险，并制定相应的风险控制措施，降低信息化建设的风险。
三、信息化建设策略的制定原则在制定信息化建设策略时，需要遵循一些原则，以确保策略的科学性和可行性。
1. 与企业战略一致：信息化建设策略应与企业的战略目标一致，确保信息化建设能够为企业的战略目标提供支持。
2. 适应企业需求：信息化建设策略应根据企业的需求和特点进行定制，确保信息化建设能够满足企业的实际需求。
3. 风险可控：信息化建设策略应识别和评估信息化建设的风险，并制定相应的风险控制措施，确保信息化建设的风险可控。
4. 长期规划：信息化建设策略应具有长期规划的特点，考虑信息技术的快速发展和变化，确保信息化建设能够适应未来的发展需求。
四、信息化建设策略的实施步骤在制定信息化建设策略后，需要进行相应的实施步骤，以确保策略的有效实施。
1. 确定实施计划：根据信息化建设策略，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置、实施步骤等，确保信息化建设能够按计划有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提供及时、专业 的IT服务与支持 运维与服务 有效整合并 升级IT系统 强化系统 运维管理
I8与开发
I4
规划与创新 加强信息资 产管理 强化IT服务 功能
提升设计、 开发效率
I3
I7
内 部 流 程
I10 推动业务创新
I2
提高项目 管理水平
I1
强化IT外 包管理
I5
I6
加强内部需求管理
– 外包管理
• 《外包项目管理程序 》 • 《外包项目管理活动控制规定 》 • 《外包项目开发活动控制规定 》
优势
健全的规章制度
– 运维管理
• • • • • 《信息系统变更管理规定 》 《中心机房运行作业指引 》 《营业部机房运行作业指引 》 《灾备中心运行作业指引 》 《计算机系统用户及口令管理 作业指引 》 • 《计算机系统数据管理规范 》 • 《中心机房出入管理规定 》 • • • • • • • 《机房建设与管理 》 《网络建设管理规定 》 《网络安全管理办法 》 《系统平台建设和管理规定 》 《数据库系统建设与管理规定 》 《信息系统数据备份管理规定 》 《信息系统预防性维护和应急演练 管理规定 》
L2
完善员工激励机制
强化知识管理， 实现知识共享
倡导公司文化，营造积极向 上、朝气蓬勃的部门氛围
•信息技术治理结构
信息技术治理结构
合理的IT组织架构
总裁室 信息技术管理委员会
顾问：董事长 主任：总裁
IT治理工作组
组长：总裁
IT规划工作组
组长：分管信息技术的公司领导
信息技术中心
信息技术治理结构
合理的IT组织架构
• 信息化建设战略 • 信息技术治理结构
• 信息化建设战略
信息化建设目标
• 在充分借鉴国内外投资银行业先进的经营管理理念和最佳实践的前提
下，高起点地进行信息化系统建设。
• 既要满足国内现有业务的发展，又要考虑公司未来业务和面向全球业 务的规划。
• 在管理理念和业务功能上逐步完善，具备强大的产品创新和风险防范
优势
健全的规章制度
– 质量管理
• • • • • 《质量管理程序 》 《配置管理办法 》 《单元测试管理办法 》 《综合测试管理办法 》 《项目评审管理办法 》
优势
健全的规章制度
– 设备管理
• • • • • • 《电脑设备管理制度 》 《电脑设备采购招投标管理办法 》 《视频会议系统管理细则 》 《手提电脑私有化管理办法 》 《电脑终端设备使用管理办法 》 《电脑设备供应商管理细则 》
I11 I12
I9
加强IT的战 略性规划
有效管理IT风险 优化运作流程，加强组织协同与资源共享 IT资本
L4
学 习 与 成 长
人力资本
L1
组织资本
建设专业化IT团队
•专业能力 •业务知识 •沟通能力 •管理能力
L3
完善部门内专 业IT系统建设
•项目管理系统
推进平衡计分卡体系建设，提升战略执行力
L6
L5
优势
优秀的专业技术队伍 招商证券拥有一支技术水平高、业务能力强、团结协作、 特别能战斗的专业技术队伍。可为证券业务发展提供全 面、先进的技术解决方案与技术支持。 专业技术人员约220人
– 信息技术中心 80人 营业部电脑维护人员140人
优势
积极的财力投入 经过宏观的分析证券市场的大趋势和公司的发展前景， 对市场行情做充分的预判，积极加大IT人力、财务的投 入。 2008年比上年增加：30% 2007年比上年增加：160%
信息技术中心
1、负责公司信息系统的规划及技术创新2、负责信息系统管理规章的制订3、负责信息 系统的开发、运行及管理4、负责公司IT设备管理5、负责各证券营业部电脑维护岗人 员的管理 6、负责信息技术团队建设
规划部 1、负责信 息统一规划 2、作为IT 部门面对营 业部和业务 部门的统一 接口
主机开发部 微机开发部 综合业务开 发部 1、集中交 1、周边渠 1、办公自 易系统前 道软件的开 动化系统的 台、后台及 发与维护 开发与维护 通信系统的 2、理财系 2、综合业 的开发与维 统的开发与 务管理系统 护2、股指 维护3、创 的开发与维 期货系统的 元系统、 护 开发与维护 QFII等
能力。 • 推动公司成长为国内具有核心竞争力的一流券商。 • 逐步做到与国际接轨，具备与国外投资银行进行正面竞争的能力。
信息化建设战略地图
增长战略 财 务
F2 F1
实现公司价 值最大化
F3
生产力战略 合理管控IT 投入与运行 成本
促进公司收入 提升
客 户
C1
打造安全、稳 定、高效的IT 运营平台
C2
优势
健全的规章制度
– 问题及应急处理
• 《集中交易系统应急管理办法 》 • 《AS/400系统应急管理办法 》 • 《信息系统问题管理办法 》
– 服务管理
• 《信息系统服务管理规定 》 • 《需求规划师日常工作流程 》
优势
健全的规章制度
– 内部管理
• 《信息技术中心定期内部沟通指引 》 • 《信息技术中心项目管理工作流程指引 》 • 《信息技术中心考核管理办法 》
优势
先进的应用体系架构
优势
健全的规章制度
优势
健全的规章制度
– – – – – – – – – IT治理 开发管理 外包管理 运维管理 质量管理 人员、设备管理 问题及应急处理 服务管理 内部管理
优势
健全的规章制度
– IT治理
• 《信息技术规划委员会议事规则 》
– 开发管理
• 《信息技术中心横向沟通指引 》 • 《JAVA编码规范》 • 《C语言编码规范》
网上交易开 发部 1、牛网网 站的开发与 维护2、网 上交易系统 的开发与维 护
系统运行部 系统维护部 项目管理部 综合管理部
招商香港
股指期货
1、网络规 1、系统日 1、项目管 1、IT设备 1、香港信 1、股指期 划、设计及 常维护2、 理2、系统 管理2、IT 息系统运行 货信息系统 实施2、主 系统提交变 规划3、质 预算管理及 和维护2、 分析设计开 机系统管理 更3、技术 量管理4、 财务3、综 香港信息系 发2、股指 3、主机房 测试4、营 管理规章的 合事务 统分析设计 期货信息系 及总部系统 业部电脑人 制订5、档 统运行和维 运行4、营 员的技术管 案管理、文 护 业部电脑人 理 件流转 员的技术管 理 营业部电脑