华为面试笔试题项目经理
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
详细的项目经理面试题目与答案
详细的项目经理面试题目与答案1. 请简要介绍一下您自己。
{content}2. 您能解释一下项目管理的基本流程吗？{content}3. 请解释PMBOK指南中的五大过程组。
{content}4. 什么是项目范围？如何管理和控制项目范围？{content}5. 请解释项目时间管理的重要性以及如何有效地管理项目时间。
{content}6. 成本管理在项目管理中的作用是什么？请提供一些成本管理的策略。
{content}7. 请解释项目质量管理的重要性以及如何确保项目质量。
{content}8. 请描述项目风险管理的过程，并解释其重要性。
{content}9. 什么是项目沟通管理？请提供一些有效的沟通策略。
{content}10. 请解释项目干系人管理的重要性以及如何识别和管理项目干系人。
{content}11. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个挑战，并说明您是如何克服这个挑战的。
{content}12. 请解释敏捷项目管理方法与传统项目管理方法的主要区别。
{content}13. 请描述您在以往的项目管理经验中成功运用的一个敏捷实践，并解释其效果。
{content}14. 请解释项目整合管理的重要性以及如何有效地进行项目整合。
{content}15. 请描述您在以往的项目管理经验中使用的一个项目管理工具，并解释其优势和局限性。
{content}16. 请解释项目可持续性管理的重要性以及如何在项目中实现可持续性。
{content}17. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个变更请求，并说明您是如何处理这个变更请求的。
{content}18. 请解释项目收尾的重要性以及如何确保项目顺利收尾。
{content}19. 请描述您在以往的项目管理经验中的一次项目评估和审计经验，并说明您从中学到了什么。
{content}20. 请解释项目经理在项目成功中的角色和责任。
{content}。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题及答案第一篇：项目经理竞聘笔试试题及答案项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合 D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】： A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
it 项目经理 面试题
it 项目经理面试题IT项目经理面试题一、个人介绍在面试开始前，首先需要向面试官介绍自己的个人情况。
以下是我个人的简要介绍：我是一名经验丰富的IT项目经理，拥有超过五年的项目管理经验。
我善于团队合作，并以灵活的项目管理方法和卓越的沟通技巧而闻名。
我在多个行业领域都有过项目管理的经验，包括金融、电子商务和制造业等。
二、项目管理经验在这一部分，我将详细介绍我在IT项目管理方面的经验，以及我在关键项目中扮演的角色。
1. 项目规划与启动在项目启动阶段，我负责与利益相关者进行沟通，并了解其需求和目标。
我将项目目标和范围明确地定义，并分析项目的可行性。
然后，我会制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和风险管理计划等。
2. 团队管理我熟练地管理项目团队，确保每个成员都明确其角色和责任。
我善于激励团队成员，并与他们保持紧密的合作关系。
我也注重培养团队的技能和能力，以提高项目的绩效和成功率。
3. 项目执行与监控在项目的执行和监控阶段，我会积极地与团队成员合作，确保每个任务都按时完成。
我会定期进行项目状态报告，并在需要时及时调整项目计划。
此外，我善于使用项目管理工具和技术，以实时跟踪项目的进展和绩效。
4. 风险管理作为一名经验丰富的项目经理，我非常重视风险管理。
我会在项目启动阶段就识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
我会在整个项目周期中密切监控风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
5. 项目交付与验收在项目接近完成时，我会与团队成员一起确保项目交付的质量和准时性。
我会与客户进行有效的沟通，确保项目交付符合其期望，并参与项目的最终验收过程。
6. 经验总结通过以上的项目管理经验，我培养了卓越的问题解决能力、团队协作能力和跨部门沟通能力。
我对IT项目管理的各个方面都有深入的了解，并对如何成功地完成项目充满热情和动力。
三、面试问题回答在面试中，可能会涉及到一些具体的问题。
以下是一些常见的IT 项目经理面试问题以及我的回答：1. 你在过去的项目中遇到的最大挑战是什么，你是如何解决的？答：在过去的一个项目中，我们面临了紧迫的时间限制和有限的资源。
it项目经理的面试题
it项目经理的面试题作为一个IT项目经理，在面试中经常会遇到各种各样的问题，这些问题旨在考察你的技术知识、项目管理能力以及沟通协调能力。
本文将为您提供一些常见的IT项目经理面试题和参考答案，希望对您的面试准备有所帮助。
一、项目管理能力1. 请您介绍一下您以往的项目管理经验。
（参考答案）：我曾负责过多个IT项目，其中一个典型的项目是ABC公司的新系统开发项目。
我从项目启动开始，制定了详细的项目计划，并成功协调了开发团队、测试团队和运维团队的工作。
通过合理的团队分工和有效的沟通，项目按时交付并得到了客户的认可。
2. 如何管理项目风险？（参考答案）：项目风险管理是项目管理中非常重要的一环。
我通常会在项目初期进行风险评估，并建立风险清单。
对于高风险项目，我会采取相应的应对措施，比如制定风险应对方案、适时调整项目计划等。
此外，我还会定期召开风险评估会议，及时发现和解决项目中存在的潜在风险。
二、技术知识1. 您对敏捷开发有何了解？（参考答案）：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式。
相比传统瀑布模型，敏捷开发更加注重团队合作、快速迭代和客户反馈。
我在过去的项目中，采用敏捷方法进行开发，通过短周期的迭代开发，及时修正和优化项目计划，确保项目按时交付。
2. 如何保证项目的质量？（参考答案）：保证项目质量需要从多个方面进行考虑。
首先，项目需求必须清晰明确，与客户进行充分的沟通和确认；其次，开发过程中需要严格控制代码质量，包括代码规范、单元测试等；最后，项目交付前必须进行充分的系统测试和用户验收测试，确保项目满足预期。
三、沟通协调能力1. 如何与跨部门的团队合作？（参考答案）：与跨部门团队合作需要注重沟通和协调。
我通常会定期组织跨部门的会议，分享项目进展和解决方案。
此外，我也会与相关团队主动建立良好的工作关系，及时回应他们的需求和问题，确保项目的顺利进行。
2. 请举例说明您与项目团队发生冲突的情况，以及如何处理。
华为项目经理面试题
华为项目经理面试题第一篇：华为项目经理面试题华为作为业界翘楚，在公司管理、人员素质方面自有其独到之处。
据传以下是华为对项目经理的面试题目。
去除与华为公司在业务和管理要求上的不同，作为同行，我们细读这些问题，也应当有所借鉴。
一、你已经买了一张从西安到武昌的火车票，车快到郑州前接到公司电话立即下车赶到济南。
你如何做才使火车票的损失最小？二、平台要改一个数据，你要局方在半夜12时后工作，局方随工不想半夜来，就在白天自作主张修改数据重新启动。
结果；1 一举成功；2 发生一个隐蔽故障造成中断5分钟。
局方随工要求不要声张。
这两种情况你应如何作？三、检查货物发现公司的材料型号错了，需要向办事处写货物问题反馈表补货，这样以来工期可能拖延2天。
要不要让局方知道？如何对局方讲？如何对办事处讲？如何对本公司讲？四、局方随工几乎每餐都到餐馆请客，说是他可以报销。
我们应如何应对？五、局方随工到吃饭就拉我们去餐馆一起吃饭，而且从来不肯付帐，如何处理？六、有件事要问打张经理手机，回答不在服务区，如何处理？你等一下再打，提示手机欠费停机，又当如何处理？七、局方随工问一个新学员一个问题，他答不上来，又不敢说不会，只好回答“嗯”。
你觉得合适吗？你如何做？八、工程完工时我们把硬件、设备安装、初验报告交局方领导签字，局方领导说合同是运维部签的，我们无权签字，应运行一段时期没有问题有运维部验收。
我们应当如何应对？从中应吸取什么教训？九、到一个地方，局方热情地为我们找了高标准的宾馆，如何应对？十、华为办事处或局方打你手机，说一件需很长时间才能够说清楚的事，要花费许多话费，你如何应对？十一、局方要求我们做一件工程界面以外的事情：1 要求我们自己把电线带到现场；2 要求我们自己雇车把电线运到现场。
应如何应对？十二、在电信局内，在走道碰到局方某机房班长，现在没有什么事情找他，机房班长也明明看到了你们，却迅速把目光移向别处。
你如何应对？十三、你已经写好了明天上交运维部主任的周报，未打印出来，下班时分，经过一个办公室发现主任正在里面看报。
项目经理职位面试问题及其答案
项目经理职位面试问题及其答案1. 请介绍一下你的项目管理经验。
在过去的五年里，我一直担任项目经理职位，负责领导和管理各种规模的项目。
我有丰富的项目管理经验，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度跟踪和团队协作等方面。
我曾成功完成多个项目，同时确保项目按时交付、在预算内完成，并达到了客户的期望。
2. 你如何管理项目的进度和预算？我管理项目进度和预算的主要方法是制定详细的项目计划和时间表，并且与团队成员保持良好的沟通。
我会定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行，并及时调整资源分配以满足项目需求。
对于预算方面，我会进行仔细的预算规划，并进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内运行。
3. 请描述一次你成功解决项目中的问题的经历。
在以往的一个项目中，我们面临了一个关键的技术问题，导致项目无法按计划进行。
我采取了以下步骤来解决该问题：首先，我组织了一个紧急会议，邀请了项目团队和技术专家一起讨论问题的根源和解决方案。
然后，我们共同制定了一个详细的行动计划，明确责任和时间表。
最后，我确保团队按计划执行，并提供必要的支持和资源。
通过这些努力，我们成功解决了技术问题，并在项目最终交付前恢复了进度。
4. 你如何管理项目团队的沟通和合作？我认为良好的沟通和合作是项目成功的关键。
我会定期组织团队会议，确保团队成员了解项目目标、任务和进展情况。
我鼓励团队成员分享想法和意见，并且倾听他们的反馈和建议。
我也会提供必要的培训和资源，以提高团队成员的技能和能力。
此外，我会鼓励团队合作，促进信息共享和问题解决。
5. 如何应对项目中的风险和变更？在项目中，风险和变更是不可避免的。
我会定期评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
我会与团队成员合作，制定应对风险的预案，并在必要时进行调整。
对于变更管理，我会确保变更提案经过充分的评估和审批，并与相关方进行及时的沟通。
同时，我会调整项目计划和资源分配，以适应变更带来的影响。
6. 你在项目中如何进行决策和解决冲突？在项目中，我会收集并分析相关的信息和数据，从而做出准确的决策。
项目经理面试题目及其答案
项目经理面试题目及其答案在招聘项目经理的过程中，面试是一个关键的环节。
面试是企业与求职者之间进行双向选择的机会，通过面试，雇主可以了解求职者的能力和背景，同时求职者也可以更好地了解岗位职责和工作环境。
以下是一些常见的项目经理面试题目及其参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您的项目管理经验。
参考答案：我有5年的项目管理经验，曾负责过多个跨部门项目。
在之前的公司，我成功领导了一个复杂的软件开发项目，项目规模超过了200万美元，并成功地将其交付给客户。
我具有全面的项目管理知识，能够有效地制定项目计划、管理资源、风险评估和问题解决等。
2. 请描述一次您在项目中遇到的挑战以及您是如何解决的。
参考答案：在我之前的项目中，我们遇到了一次关键供应商延误交货的挑战。
为了解决这个问题，我立即联络了供应商并了解了他们的困难。
在理解了问题的根本原因后，我与供应商共同制定了一个应对方案，包括调整交付时间表和提高沟通效率。
通过与供应商的密切合作，最终成功地解决了延误问题，并按时完成了项目。
3. 请解释一下您对项目质量管理的理解。
参考答案：项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
它包括确定质量标准、制定质量计划、执行质量控制和实施质量保证。
质量管理还涉及对项目过程进行持续改进，以确保项目目标的实现。
作为项目经理，我将严格遵守质量标准，并通过进行质量评估和审查来监控项目的质量。
4. 您如何管理项目的时间和进度？参考答案：我通常使用项目管理工具来制定详细的项目时间表，并与团队成员进行定期的进度跟踪和评估。
在项目开始阶段，我会与团队一起制定可行的里程碑和关键路径，并确保每个阶段都有明确的可交付成果和截止日期。
如果项目进度出现延迟，我会立即与团队成员进行沟通，并根据实际情况进行调整和重新安排，以确保项目按时完成。
5. 您如何管理团队成员和解决团队冲突？参考答案：我认为一个成功的项目经理应该是一个有效的团队领导者和协调者。
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华为非技术（不正经的）面试指南---项目经理篇（offer get）
春招报华为非技术岗，当时报的供应链，但据说西安这边供应链不招实习生，项目经理可能招，就换成了项目经理。
之后就一直没有收到消息，直到8 月24 号收到优招面试邀请。
当时就觉得非常奇怪，一直以为自己没有投简历，后来去官网看的时候想起来应该是春招投的简历被捞起来了。
面试时间是8 月26 日上午10:00，在华为西研所。
非技术岗需要携带物品：身份证（必须带，面试需要刷身份证），简历3 份，成绩单（必须带，含：本科研究生成绩单、四六级成绩单）、证书（非必须）
小tip: 从学校打车过去大概30 块钱，30Min 基本就到了。
注意把握时间，尽量早到一点PS：面试等候区水果点心供应不间断，还是很照顾面试者的
我报的项目经理（去了才知道这个岗位招人超级少，一定要去听宣讲会），面试分为4 部分：
群面技术面综合面英语面试
Part1:群面（非技术岗一起面）
每次14 个人左右一起面试，分为A、B 两组，每组7 人。
面试者要将结果展示在白板上。
1. 先做自我介绍（第一次有效发言机会，这次发言的意义在于，让别人记住你。
如果名字很有意义，欢迎讲出来）。
自我介绍时需要面试者记录一起面试的小伙伴的个人信息，面试官会提问：比如，坐在你对面的男生的爱好是啥？哪个同学印象最深，为啥？
2. 各小组2Min 选好组长、记时、陈述人员，并想好组名、口号。
小tip:一定记得把自己小组人员分工及小组信息写在白板上。
3. 发题目，3min 看题目，15min 小组讨论并将结果展示在白板上。
这段时间面试官会观察各小组的情况，但不干涉。
PS：题目是成功人士有很多属性，给了15 个，让排出优先顺序。
答题技巧：注意审题，在排序之前先定好排序的标准。
这个没有标准答案，你自己自圆其说就好。
4. 小组3Min 汇报成果先完成的小组有优先汇报权。
汇报排序的依据和原因，支持小组成员补充。
5. 面试官对小组方案提出质疑，小组回答。
Member 的第二次有效发言机会，注意把握。
面试官会尽量让每个人都有发言的机会，自己注意把握。
6. 另一小组重复4.5***作。
7. 小组长对小组成员贡献度排名，3min 时间。
8. 各小组陈述排名情况。
PS：这里还是要有依据，排名贡献度要有衡量的标准。
9. 压力面，面试官会说排名后50%没有下一轮资格，询问后面成员是否接受排名。
排名靠后的小伙伴的第三次发言机会。
（可以说自己说的少，但是注意聆听；自己记笔记帮忙梳理思路；自己学习能力反思能力强，但这些能力在半个小时的面试展示不出来之类的。
一定不要说自己做的不好。
）
10. 面试结束
简历：对简历负责，问得很细致，一定要对自己的简历负责。
面试官问的很细，自己把握不住的不要写。
瞎写的话，一定要跟做过一样熟练。
Part2：技术面看重求职者的技能
简历项目问的会比较细对公司的了解；是否了解岗位职责（很重要，一定要了解岗位职责，并强调你和岗位的匹配度）；是否接受加班；是否接受出差；是否有对象？是否接受调岗？是否接受全球工作？有啥问他（我自己感觉如果问了这个问题就说明面试官想要你）？（PS：华为还蛮在意成绩的，问了本科学校、是否保研）
一些简历上个人特质类的问题。
我英语尚可，就聊了些英语能力好的例子。
Part3：综合面试看重求职者的潜力、学习能力
问项目、问我计算机为啥不搞技术、搞不搞销售、想成为什么样的人、以后职业的规划（压力面，问的我都怀疑人生了）、最受挫的一件事（以小见大，你从这件事收获了啥，有没有啥成长，或者指导性的方法。
我说的从高一普通班级雷打不动的班级第一到高二重点班小菜鸡，还不认识人。
自己就很苦恼，告诉父母。
家里给我爱和支持，要我积极主动的去和周围的人相处，自己也积极当课代表、主动找大家玩。
高二高三都在一个班，和大家相处的特好。
这也给自己上大学、上研、前段时间的实习都有了很好的指导。
积极主动胆大心细去做事，而不是畏首畏尾也成为自己的人生准则。
这个讲完之后面试官露出了满意的笑容还强调积极主动是很重要的品质）对华为的了解、华为的核心价值观（客户奋斗，为啥企业需要这样的价值观）、是否接受加班、是否接受全球性工作、有啥问他（感觉如果问了这个问题就说明面试官想要你）
Part4:英语面试
一个自我感觉英语很良好的人直接去面觉得表现很一般，最好先准备再进去。
1.读
看着屏幕念句子5 个
2.听
听听力选答案15 个
3.说
描述一个东西30 秒准备2 分钟作答
问是否可以怎么样（论证性问题）30 秒准备2 分钟作答
复盘：投简历之前一定要了解公司、岗位工作内容；相关岗位专场宣讲会一定要去；口语可以提前准备下。
小技巧：
1. 结合自己的特质，找一些比较好的标签给自己贴上，面试的时候可以将标签融入自己的回答中。
2. 讲好故事。
用故事来表现自己要给面试官看的点。
3. 回答问题总分总的结构。
从小哲学就学过辩证法、二分法、总分总的框架，灵活使用。
碎碎念：面试不一定录取最优秀的人，但一定会录取与岗位匹配度最高的人。
一定要体现出自己和岗位的匹配度。
可能很多人都知道这句话，但要按照岗位需求去表现自己还是很难的，要好好准备。