QHSE管理体系简介
QHSE管理体系简介
编订：__________________审核：__________________单位：__________________QHSE管理体系简介Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1757-80 QHSE管理体系简介使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
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总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
QHSE管理体系
什么是QHSE管理体系QHSE管理体系指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
QHSE管理体系的建立(一)做好QHSE管理体系的宣贯工作企业原有的质量、安全、职业健康与环境保护管理制度已运行多年，有许多管理制度和方法经过实践证明是行之有效的。
对这些管理方法和制度，员工在思想上和行为上已形成了习惯。
企业在引入QHSE管理体系时要及时教育员工转变思想观念，改变原有的思想定式，消除原有管理模式的消极因素，以及QHSE管理体系与原管理模式不兼容的这两种恐惧心理，使员工认识到企业推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。
运用QHSE管理体系来管理企业，是企业管理由人管理人到制度管理人的一个上升过程，也是企业发展的必由之路。
QHSE管理体系面对的对象是企业的各级员工，所有目标要靠全体员工来实现。
QHSE管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要，学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。
尤其在QHSE管理体系建立的初级阶段，要通过形式多样的教育培训，如集中办班、印制宣传册、在生产作业现场培训等来普及QHSE管理体系知识。
(二)识别与评价企业质量、健康安全与环境管理状况，为建立体系提供科学的理论支持1．对原有标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。
结合QHSE管理体系要求，编写出符合企业实际的质量、健康安全与环境管理技术标准、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。
在充分满足QHSE标准的前提下，形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。
石油企业QHSE管理体系
contents •引言•组织与领导•风险管理•培训与发展•质量健康安全环境管理•审核与改进•案例分析与应用目录目的背景目的和背景定义概念定义与概念重要性提高企业形象和社会责任感提升企业管理水平保障员工生命安全和企业生产安全保护环境组织结构与职责030201培训计划石油企业应为全体员工提供qhse 管理体系的培训，确保员工了解并掌握相关知识和技能。
领导力的重要性石油企业的领导层对qhse管理体系的实施起着至关重要的作用。
领导层应积极推广qhse管理体系的理念，并带头执行相关规定和要求。
培训内容培训内容包括qhse管理体系的基本概念、管理方法、安全操作规程、应急预案等。
领导力与培训制定政策石油企业应制定有关qhse管理体系的政策，明确管理目标和要求，为管理体系的实施提供指导和支持。
企业文化将qhse管理体系融入企业文化中，营造全员参与、持续改进的管理氛围。
政策与文化风险评估与控制安全审计与监控安全审计定期对石油企业的安全生产情况进行审计，检查安全生产法律法规的执行情况，发现存在的问题并提出改进建议。
监控与测量通过使用传感器、仪表等设备，对石油企业的关键设施、设备、过程进行实时监控与测量，确保其运行正常。
应急预案与响应制定应急预案应急响应培训计划与实施制定年度培训计划针对不同岗位和层级，设计相应的培训课程，包括安全、健康、环境、质量管理等方面。
培训课程设计培训实施与跟踪个人发展与职业规划提供轮岗和晋升机会鼓励参加外部培训和学习建立个人发展计划1绩效评估与激励23制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，以确保员工的工作表现符合企业要求。
制定绩效评估标准定期对员工的工作表现进行评估，提供反馈和指导，以帮助员工改进工作表现和提高绩效。
定期评估与反馈根据员工的绩效表现，实施相应的激励措施，包括奖金、晋升、表彰等，以激励员工提高工作积极性和绩效水平。
实施激励措施质量目标质量标准质量控制持续改进质量管理职业健康管理制定并实施职业健康政策，确保员工了解并遵守相关规定。
QHSE管理体系简介(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改QHSE管理体系简介(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.QHSE管理体系简介(新编版)一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
中石油QHSE管理体系
中石油QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
QHSE管理体体系概述
●缺点：由少数专业人员管理，控制方法不利于普及。
一、质量管理体系
■质量管理发展的四个阶段（3/4） ◆全面质量管理阶段（TQM）（1960—现在）
●生产特点：现代化大生产 ●为适应市场竞争的要求，将QM向生产流程的两端拓展。
●1961年，美国通用电气公司质量经理菲根堡姆将这一思想概括在《全
面质量控制》（TQC ）一书中，首创全面质量控制理论。1980年 以后，欧美一些国家将起其扩充为“全面质量管理” （TQM ）的 理念，被各国接受和采纳。 ●全面质量管理的特征是全员参与/全过程控制/全面质量，并附以数理 统计方法为中心的一套科学管理方法。 ●虽然是QM的全新理念，它强调人的作用，强调持续改进，但没有形成 规范化的要求，没有形成评价依据。
注1：顾客报怨是一种满足程度低的最常见的表达方式，但没有抱怨 并不一定表明顾客很满意。 注2：即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定保 证顾客很满意。
3）过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用
的活动。
注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通
▲将组织中为实现目标所需的全部相互关联或相互作用的一组要素予
以综合考虑，要素的集合构成系统； ▲系统内的要素（过程）不是简单排列的，是一个复杂的网络结构，
其顺序、关联及构成方式决定了系统 的结构；
▲QMS的构成要素就是过程。
一、质量管理体系
管理的系统方法（2/4） ◆理解要点（2/2） ●“管理的系统方法”的内涵： ▲研究“系统”的主要方法是系统工程。整体性、关 联性、有序性和动态性是系统工程的主要特性；
QHSE管理体系
QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义二、QHSE管理的需求和目标三、QHSE管理体系的特性四、QHSE工作方法与重点五、QHSE体系八大原则六、QHSE系列标准一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
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编号：SM-ZD-85135 QHSE管理体系简介Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
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QHSE管理体系简介
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点
（一）工作方法
PDCA循环：计划、实施、检查、改进
（1）整个体系的循环
（2）某项管理业务的循环
（二）工作重点
1、通过过程识别和控制规范管理
－－职责落实（职能分配）
－－制度建设（体系文件化）
2、通过风险控制避免各类事故
－－不合格品
－－安全隐患
－－环境污染五、QHSE体系八大原则
1、以顾客、员工和社会为关注焦点
组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保
持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
六、QHSE系列标准
三个标准构成：
1、基础和术语（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、实施指南（Q/SY 2.3—2001）
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