金融类工作总结 2019年人民银行工作总结
(精选总结范文)2019年金融行业工作总结4篇
金融行业工作总结4篇XX年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。
其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。
经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。
同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。
商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。
我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合XX年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。
到年末，一类企业的贷款比重达%，较年初上升个百分点，二类企业达%，较年初下降个百分点，三类企业达%，较年初下降个百分点。
这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。
针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在XX年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。
最新2019金融行业工作总结4篇
金融行业工作总结4篇XX年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。
其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。
经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。
同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。
商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。
我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合XX 年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。
到年末，一类企业的贷款比重达%，较年初上升个百分点，二类企业达%，较年初下降个百分点，三类企业达%，较年初下降个百分点。
这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。
针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在XX年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。
最新-2019年上半年工作总结 金融类工作总结2019年银行第一季度工作总结及二季度工作打算 精品
2019年上半年工作总结金融类工作总结2019年银行第一季度工作总结及二季度工作打算银行第一季度工作总结至今年九月末,全行人民币存款**亿元,比年初增长**亿元,增幅**%,其中储蓄存款比年初增长**亿元,余额达**亿元,增幅**％,对公及其它存款余额**亿元,比年初增加**亿元.人民币贷款余额**亿元,比年初增放**亿元,增幅达**％.其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元,比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元,比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％.9月末,国际业务外汇存款余额**万美元,比年初增长**万美元.国际结算量**万美元,比去年同期增加**万美元,其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元,比去年同期增加**万美元.结售汇合计**万美元,比去年同期增加**万美元.外汇贷款余额**万美元,比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元,比年初增长**万元.九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元),比年初减少**万元,不良资产占比**％,比年初下降2个百分点.今年三季度,贷款综合收息率**％,比去年同期增加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润**万元.今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额.存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位.今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争.中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%.面对这一情况,我们充分认识到逆水行舟,不进则退,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额.一是为帮助各支行调动员工积极性,激发员工工作热情,长久保持组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,8月18号,独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部署了结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动.竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用.二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,激励不力等具体问题和不足,8月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行长,在**支行举行现场会.再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓.通过看**支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩.同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较,更加清楚自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛.9月末总存款比6月末增长了14亿元,存款市场份额做到到稳步拓展.(二)投身先进性教育,支持地方力度再提高.三季度,时值**商业银行党委保持员先进性教育活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,精心组织,周密安排,求真务实,积极投身到保持员先进性教育活动之中,做到以先进性激发员工工作积极性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行声誉.以支持地方发展为己任,构建三走进,三服务长效机制.一方面继续强化三农意识,积极支持三农发展.大力培植农业支持典型,扩大农业支持面.先进性教育活动中,我行党委成员每人联系一个农业产业企业,即：**神龙蛇业,**九州果业,**华美生态园艺,**稷山养鸡场,**澄禾禽业,**未来园林,**唐兴才养牛场.在党委成员带领下,基层支行牢固树立三农服务意识,对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97%.继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额.同时,党委领导三走进,三服务确定的7家中小企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份额拓展起到了很好的带头作用.全行上下结合市场份额拓展,瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业,信誉好、发展有前景企业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家,贷款余额**亿元,比年初增长**亿元,比6月末新增**亿元.其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%,达到30.2%,比年初提高了2.4个百分点,有效地拓展了市场份额,也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位.(三)常抓基础管理,案件专项治理全面推进.根据国务院领导加大案件专项治理力度,防范商业银行风险的批示,和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》,我行自4月下旬开始,案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行.通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作.我行以《会计升级达标实施办法》为依据,对基层支行在执行账户管理、管理及规范操作方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放矢,寻找了问题的症结,φ/p>通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作.我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理,有效地促进了信贷运作的规范管理.通过案件专项治理,找准了内部控制的关键点.案件专项治理过程中特别是总部集中检查时,我行按照查找案件苗头,整顿规范操作,促进业务发展,增强防险能力的总要求,抽调全市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家支行进行了地毯式现场检查,找出了内部控制的关键点和薄弱环节,并通过制订相应的整改方案,积极实施整改.使案件专项治理工作,检查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位.服务水平做到到提升.随着金融业服务时代的来临,竞争将会日益激烈,而竞争的优势一方面体现在人才的优势上,另一方面体现在服务优势上.为打造服务优势,我行自下而上,从支行——各片——总部,在7月份广泛开展了假如我是一个客户演讲比赛,对机关开展了假如我在基层演讲比赛活动.演讲从分析一个客户的基本要求出发,从分析基层员工需求出发,实行换位思考,积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而促进全行上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方银行活力,促进**商业银行更快、更好发展.参加总部决赛的38名演讲者,通过紧张激烈的演讲比赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者.比赛中各位选手充分展示自己的知识才华,使演讲比赛内涵做到到了提升,优质服务意识做到到了提高,收到了明显的效果.另外,以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相,运行初期就取做到很好效果,深受广大客户地青睐和好评.开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴心的亲情化服务,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适.目前,营业网点开放式服务正有序向全市推广.我们相信,通过设立开放式服务区来提供优质服务,方便客户,一定能更好地诠释离您最近,和你最亲的服务宗旨,为进一步扩大市场份额,提升**行形象作出贡献.二季度工作打算二季度,是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段,针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够,资产质量优化进度不够,综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足,将继续围绕半年度工作会议提出份额、效益、风险和形象八个字抓好工作,向独立经营10周年献礼.1、突出重点增存款,份额再上新台阶.组织资金始终是银行工作的基础和重点.前阶段的结对子竞赛,取做到了初步成效,但存款的稳定性不强,要继续突出存款增长,强化宣传攻关,强化竞赛考核,强化服务创新,持之以恒把结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动开展做到有声有色,争取存款市场份额再上新台阶.2、紧抓拓展争效益,夯实资本充足率.今年是我行享受所做到税减半政策的最后一年,二季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点,紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设,瞄准有效资产抵押企业,紧抓传统业务拓展,加大支持力度,尽力拓展市场,争取效益最大化.同时,要继续强化各项管理,搞好年内各项财务核算,尽力控制不合理费用开支,反对铺张浪费,杜绝跑、冒、滴、漏,防范各类案件发生,争创最佳效益,扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率,向全体股东交上一份满意的答卷.3、狠抓难点求突破,奋力提高资产质量.信贷资产质量始终是我行效益的根本,始终是我行快速发展的根本.二季度,要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机,锲而不舍活资产,一步不松降不良,争取余额占比双下降.一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手,加快我行信贷管理系统建设,早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具.二要集中力量做好银行专项票据兑付工作,争取央行资金扶持政策落实到位.三是以控制不良贷款产生为出发点,全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作,为明年进一步强化信贷管理打好基础.4、强化宣传树形象,努力营造发展环境.要抓紧我行独立经营10周年庆典准备,设计系列宣传方案,大搞舆论宣传,深化、细化、延升ci形象策划,促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格.要拓展优质文明服务新思路,强化行风建设,塑造品牌形象,为**商业银行增添新的活力.。
最新-2019年终工作总结 金融类工作总结2019年银行营业部年终总结 精品
2019年终工作总结金融类工作总结2019年银行营业部年终总结200x年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度.围绕市分行提出的******,以服务工作为中心,结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做一份努力.一做好日常的服务结算工作.做为支行营业部,是一个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作.1、节前节后是大量的投放与回笼,春节前为满足客户对的需要,从人民银行取2款1.5亿,春节一过,又向人民银行回笼了6500万.2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合,对收回的及时清点入库,并及时开出行政事业收收费交回学校,将款项及时划入财政.3、做好春节及5.1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作,考虑到营业部人员比以往减少,在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,减少库存.[找材料到大-秘-书-网--网上服务最好的文秘资料站点]4、参加***大型演唱会的门票收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员安全.5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生.至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关心下由营业部与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错.6、做好NOVA1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作.7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作.8、做好本外币帐户清理及结转工作,在11月完成了帐务上收工作,同时在12月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作.9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作（调为集团帐户）.10、应电信局的邀请,由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训.11、业务处理从个人业务部转到营业部处理,并将全行各储蓄网点的工资业务集中,提高工资入户的速度,满足客户要求.12、7月份完成不良资产证券化工作,共户总金额,同时这些帐户也予以销户处理.13、7月份保卫日间库值班撤销,由营业部管库人员进行交接,同时,业务人员从营业部划归业务保障部管理.14、银行承兑汇票保证金、委托贷款于8月23日顺利移行,加强了保证金及委托贷款的管理与控制.15、676台支付器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成.二提高服务质量,保证各项业务的顺利开展营业部集中了全行会计业务的大后台,相对其他所有网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高,而业务水平与服务技能相依附,只有提高了业务处理能力,才能为客户服务好1、我们利用每星期二的例会,进行服务讲评,指出员工在临柜服务中的不足,并按员工的临柜表现进行奖励与处罚,以提高整体服务水平.2、在服务讲评后进行业务培训,特别是对新业务的培训,今年的业务更新比往年更快,如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、NOVA1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收,都要求每位员工及时了解掌握,仔细应付,从而以高业务水平来更好地服务客户,提高服务水平.3、应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求,在行长室的多次努力下,市分行科技部为我行解决了程序问题,目前这项工作顺利开展,满足了地税局对我行的服务要求.4、TM机的钱箱由各网点自行安装,为营业部节约半个劳动力,因**所撤并后营业部的柜面压力明显增加,我们利用这次的ATM管理方式的改变而改善柜台压力,同时将业务集中在二个窗口,并设一个贵宾客户优先窗口,以分流客户,改变各种客户一堆扎的局面,经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展.5、自11月以来,在行长室的布置下我们每天进行晨会制度,总结营业部前一日的工作情。
中国人民银行工作总结.
中国人民银行工作总结以下是为大家整理的关于中国人民银行工作总结的文章，希望大家能够喜欢！在市委、市政府的正确领导下，我市金融部门认真贯彻货币信贷政策、切实改进金融服务。
在结构调整力度加大、经济下行趋势明显、银行体系统流动性偏紧等不利情况下，仍然保持了较快的信贷投放，以全省市州第一的速度有力地支持了“两个中心”和“四个襄阳”建设。
一、金融工作基本情况(一)金融工作运行情况2019年，面对宏观经济环境趋紧，经济下行压力加大，货币政策向常态回归和金融改革不断深化的复杂形势，我市金融部门凝心聚力、开拓创新、务实工作，全面推进各项金融业务，金融发展继续保持稳步上升的态势，并呈现出“四增两降”、“四优化”和“三个覆盖”的良好格局。
1.各项业务持续推进，主要指标实现“四增两降”一是存贷款持续快速增长，增量均创历史新高。
截至2019年末，我市银行机构本外币存款余额为亿元，比年初增加亿元，增长%，同比多增亿元。
银行机构本外币各项贷款余额为亿元，比年初增加亿元，同比多增亿元，增长%。
增量再创历史新高，并继续保持在全省地市州第二的位次，增幅分别高于全省和宜昌和个百分点。
新增贷款占全省的比重同比提高个百分点至%，贷存比同比提高2个百分点至%。
二是社会融资规模增长迅猛，企业融资渠道进一步拓宽。
2019年，为化解企业融资瓶颈，拓宽企业融资渠道，我市金融部门除发放贷款外，还通过大量签发银行承兑汇票、保函、信用证、融资租赁、信托等方式为各类市场主体提供了大量的资金支持，形成了表内、表外两大渠道共同支持市场主体的合力，有效放大了社会融资总规模。
截至2019年末全市银行机构表外融资达到亿元，比年初增加亿元，增长%，高于贷款增幅个百分点。
全市社会融资规模达到亿元，比同期多亿元，增长%。
三是经营效益稳步提升，财税贡献不断加大。
2019年，我市银行机构实现利润亿元，比上年同期多盈利亿元，增长%。
同时，银行机构上缴税收也大幅度增加。
据统计，2019年，全市金融部门共上缴地方性税收亿元，同比增长%。
最新-2019年上半年工作总结 金融类工作总结2019年银行
2019年上半年工作总结金融类工作总结2019年银行工作人员个人总结一端正思想,迎难而上,时刻保持高效工作状态我在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,想客户之所想,要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心,任劳任怨,积极工作,从不挑三拣四,避重就轻,对待每一项工作都尽心尽力,按时保质的完成,在日常工作中,始终坚持对自己高标准,严要求,顾全大局,不计得失,为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间,利用一切时间和机会为客户服务,与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友,通过自己不懈的努力,在2019年的工作中,为自己交了一份满意的答卷.二身体力行,狠抓落实,力求圆满出色完成任务在工作方法上,我始终做到三勤,即勤动腿、勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持.在实际工作中能够做一个有心人,在一次走亲访友时,我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款,事后通过六叔介绍,自己又几次登门拜访,向客户宣传我行的服务优势和产品优势,最终说服客户计划将130万的分地款存入我行,我知道这还不是最终的成功,在客户拿到转帐支票的时候,我又主动协助客户搜集村民号码,核实确认客户分款额,等到52份存单分发到每户村民手中时,我才在心中深深地舒了口气.在服务客户的过程中,我用心细致,把兄妹情、朋友意注入工作中,使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正体现了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲,为每位客户量身推荐我行的各种金融产品,通过我的不懈努力,在争一保二活动中完成了营销存款180万,理财金卡8张,信用卡5张,电子银行签约50户,保险销售15万的业绩,最令我欣慰的是客户也得到了双嬴,他们在满足自己需要的同时,也享受到了建行更加细致周到的服务.三努力学习,不断进取,全面提高自身业务素质作为一名前台工作人员,有时自己在服务中还不够耐心.细致,需要掌握的知识还很多,在以后的工作中我会自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水平和业务能力,特别是理财业务知识,全面提高综合业务知识水平.克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作的主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己,决不能因为取做到一点小成绩而沾沾自喜,骄傲自大,而要保持清醒的头脑,与时俱进,创造出更大的辉煌.同时继续提高自身政治修养,强化为客户服务的宗旨意识,努力使自己成为一名更合格的建行人.有一种事业,需要青春和理想去追求,有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水,我愿我所从事的金融事业永远年轻和壮丽,兴旺和发达.。
最新-2019年上半年工作总结 金融类工作总结2019年银行
2019年上半年工作总结金融类工作总结2019年银行营业部年终工作总结一各项指标完成情况截止到十二月三十一日,我部全口径存款万元,比去年同期增加万元,其中：企业存款余额万元,比去年同期减少万元,个人存款余额万元,比去年同期增加万元.截止到十二月三十一日,贷款余额为万元(不含票据中心及保全部的数据),五级分类口径不良率为%.截止到十二月三十一日,我部个人类贷款余额达万元,五级分类口径不良率为%;累计发放公司类人民币贷款万元,回收公司类人民币贷款万元,发放美元贷款万,回收公司类外汇贷款万美元,发放信用证万美元,签发银行承兑汇票万元,回收万元.实现收费类收入万元.实现报表利润万元,实现税后净利润万元.二主要工作(一)顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的五个第一批试点转型行,自4月5日实施转型工作以来,经过六个月的试运行,在10月18日总行零售网点转型项目组验收中,获得一致好评,顺利通过总行零售网点转型验收.网点转型后成效显著,在装修一新的营业大厅,客户不仅可以一站式传统的存取款业务,而且还可以购买基金、保险及银证转帐业务.突出表现为：1、客户等待时间明显减少.正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现,自4月5日实施转型工作以来,前来业务的客户虽不见减少,但客户等待时间明显减少,平均每个客户业务的时间较转型前减少3到5分钟.2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心.在营业大厅内,虽人流如织,但秩序井然,高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现,两三个大堂经理穿行在客户中.3、员工的营销意识逐步加深.鼓励前台人员在业务时,积极向客户推荐我行的电子银行业务,同时按日下达营销任务.这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去,对客户应的业务有初步的了解,然后,引导到高柜区、低柜区或自助设备区,现场指导客户一直到客户离开建行.对于到高柜区、低柜区的客户,大堂经理引见给柜员,由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品需求,积极推荐适合的产品及服务.(二)大力开展旺季营销活动.1、强化组织领导,成立营销活动领导小组.2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况.活动期间,共下发通报期,个人存款日均新增万元,完成旺季营销计划的%,营销乐当家理财卡白金卡张,完成旺季营销计划的%,个人消费贷款余额新增万元,完成旺季营销计划的%;个人网上银行个,电话银行个,完成电子银行业务交易量笔,交易额为万元.(三)、细分市场,强化市场.营销.市行明确指出：要坚持以客户为中心,进一步巩固政府类、绩优类客户,积极拓展机构及基金类客户,稳妥发展中小客户,大力发展个人类客户.根据这一市场定位,我部进一步细分了客户,一户一策,细化营销方案.1、进一步做大做强对公业务.营业部业务的主体是对公业务,是全体员工绩效工资的主要,对公业务只能加强,不能削弱.多年来,营业部在市行的直接领导下,营造了一大批政府类客户和机构客户,伴随着他们与营业部的业务往来,带动了营业部连年的业务增长,提升了全体员工的个人收入.因此,我部始终紧紧抓住这项业务.资产业务要抓集团贷款到位这根主线,兼顾煤矿贷款的整合.在完善手续、防范风险的前提下,继续大力发展贴现业务.2、成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务.银行存管业务是一项综合收益较高的业务,可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存款,并为我部导入大批优质客户资源.今此一项在全年就为我部带来中间业务收入15万元3、大力发展个人银行业务.坚持大个银的工作思路,人人都当个银客户经理.坚持上下联动,公私联动.大力培育高中端个人客户群体,积极做好工资、贷记卡、pos商户、vip客户、本外币理财产品的营销等工作,大力发展个人银行业务.力争使个银业务做成今年我部赢利的重要增长点.如我部组织的到市教委及在大厅内组织的精确集中营销收到了明显的效果,现场推介的电子银行产品受到客户的一致好评.(四)中间业务取做到突破性进展.我们高度重视收费类业务的发展,以发行基金、扩大客户群体和资产负债业务为依托,及早动手,强化创新,在竞争策略和产品上实现了新突破.全年共实现中间业务收入万元,完成全年计划的%,完成去年全年计划的120%.全年单位电子银行客户签约户,发行信用卡张,信用卡消费额万元,电子银行渠道占比%,新增电子银行客户户,其中：个人网上银行客户数新增户,个人电话银行客户数新增户,个人手机短信客户数新增户,手机银行客户数新增户.实现电子银行中间业务收入万元,电子银行交易额实现万元.(五)大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围,进一步提高全员合规风险管理能力,推动合规文化的构建,我部积极实施合规文化教育活动.1、组织收看《警示教育--大家谈》专题录像片,强力灌输依法合规经营是银行员工特别是管理者最基本的职业操守,不能作到依法合规经营,就不是一名合格的银行员工的合规理念,引导员工明是非、识善恶、辨美丑,确立正确的世界观、人生观、价值观,使xxxx成为每个员工应有的价值取向和行为准则.2、与省行开展的星级网点创建活动相结合.创建星级网点不仅仅是统一网点建设、规范服务标准,更重要的是对以客户为中心理念更深层次的诠释和实践,其稳步推进更要以合规工作为先导.(六)强化风险管理,打好清收不良贷款攻坚战.1、对个贷实施精细化化管理.2、专门清收不良个贷制度化经常化.采取一切可能的手段,对其催收,包括但不限于电话催收、上门催收、跟踪催收;根据催收情况,分别实施不同的债权保全措施.在内部实施严格管理：早晚各调度一次催收情况;建立工作日志,及时登记外出情况;实施收贷责任制.对生效判决坚决督促法院进入执行阶段.3、对于公司类不良贷款,以鲁抗集团领导班子调整和与上海医药重组为契机,努力化解风险.利用减免息政策,成功回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款本息万元.(七)进一步加强内部管理,提高内部控制水平1、为贯彻省、市行持续推进双标管理的会议精神,根据体系文件要求,我部实施了工作计划周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上报贯标资料制度、大堂经理值班制度等,使基础管理步上一个新的台阶.2、组织人员积极修改场所文件、大力推广体系文件4.0版以及作好质量与内控体系运行管理系统上线工作.针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况,及时对场所文件修改、补充、完善,使场所文件切实体现了持续改进的精髓,也提高了员工对场所文件的掌握程度,增强了对双标管理标准和理念的理解,帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点,有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行.质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门.(八)对于各项检查发现的问题认真整改,追究相关责任人的责任并录入质量与内控体系运行管理系统,建立了问题库.针对追踪审计检查中发现的问题,我部高度重视,召开专题会议分析存在问题的原因,研究整改措施,并组织全体员工深入学习合规及内控知识,要求从班子成员做起,全体员工都要从观念上充分认识内控对业务发展的重要意义,工作中从每一个操作环节入手,把内部控制贯串于工作的全过程,并以此为戒,举一反三,杜绝类似问题的再度发生;同时,按照权责相一致的原则,对相关责任人分别处以通报批评、罚款及相应积分的处罚.(九)进一步加强绩效考核工作,强化员工的行为考核.今年以来,对于绩效考核工作,营业部领导班子结合上级的政策,进行了多次研究,基本思路恰与省行吻合,目前办法初步成形.(十)深入开展《山东省分行案件防控及整改攻坚战方案》活动.做好重点区域、重点部位、重点环节和人员的安全防范,坚决遏制各类重大责任事故的发生;严格规范员工职业行为,坚决杜绝员工在外兼职、经商等现象;加强员工行为排查,开展深入细致的思想政治工作,领导干部直接与员工交流沟通,及时化解改革中出现的矛盾和问题,消除各种不稳定因素.具体措施有：1是各部门认真组织学习省行攻坚战方案,明确攻坚战的目的意义、目标原则、程序步骤和防控重点,高度重视案件防控和整改工作.结合实际对省行方案进行细化、充实和完善,制定具体的贯彻实施方案.2是对XX年以来内外部检查发现的问题严格执行问责制,加大责任追究力度.建立层层抓防控,级级抓落实的工作机制,明确各项工作的责任人,对攻坚战方案落实不力,整改不到位,出现屡查屡犯,屡整不改的,按照积分与处罚并行的原则,从严追究责任人和部门负责人的责任.3是加强员工教育,增强全员合规管理和风险防范意识,让人人都是责任人的理念深入人心.严格落实建鲁办[xxxx]51号文件的员工十三条禁止性规定.4是变被动为主动,组织一次双排查工作.以十三条禁令的内容为重点,在全部开展一次全员行为排查,切实筑牢合规依法经营的防线.(十一)开展标准化服务服务活动根据中国建设银行股份有限公司01号—10号零售网点转型指引的通知以及网点转型的相关文件精神,经主任办公会研究决定,我部决定开展标准化服务服务活动.一制订了《关于加强服务管理的指导意见》,详细规定了中国建设银行济宁分行营业部服务标准以及标准化服务督导执行方案.(十二)企业文化建设渐入佳境1我部今年分期分批组织在岗中长期员工、短期合同制员工、内退员工、病退人员到附属医院进行全面的健康查体,并计划统一回收体检记录,建立员工个人健康档案.2在6月29日举办的庆七一表彰大会和文艺演出中,市行营业部支部选送的女声小合唱：《红色娘子军连歌》喜获二等奖.二存在的问题(一)成熟的经营管理理念及科学的发展观尚未深入人心.经营思路不太开阔、思想不太解放,分析风险防范风险的能力还需进一步提高.(二)业务之间发展不平衡.(三)制约我部发展的个人存款指标完成的虽好,但波动幅度过大.(四)持续发展能力不足,存款受制于几个大户,公司类资产业务的优质客户太少,贴现业务与兄弟行相比有较大差距,国际业务尚未建立稳定的客户群体.三明年工作安排与打算针对以上存在的问题,在明年,我部将在市行党委的领导下,从我部实际出发,进一步深化各项改革,力求工作平稳快速发展.基本工作思路是：重点做好各项业务指标的发展工作.发挥好营业部大客户较多的优势,以公司业务为突破点,促进存款、中间业务的开展;以大客户贷款业务为龙头,拓展新的形势下的综合理财业务,提升我行竞争力;以vip客户、个人理财业务促进个人存款的增长;以提升、稳定服务水平为手段稳定个人存款.具体措施有：(一)继续狠抓存款工作不放松,确保我部存款工作稳步攀升.公司存款以抓新开户为重点,个人存款以保持稳定年初存款余额和发展工资业务为重点.(二)、提高员工服务意识,优化服务环境,推动服务工作向纵深发展.(三)、继续强化风险防范工作,确保各项业务健康发展.(四)、突出收费类业务优先发展地位,继续促进我部收费类业务快速发展.(五)、加强领导班子建设.。
人民银行支行2019年度工作总结
人民银行支行2019年度工作总结2019年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我国经济转型发展关键的一年。
一年来，支行以科学发展观为指导，认真贯彻中央经济工作会议精神和人民银行工作会议精神，创新工作方式，提升服务水平，按照中支“八个加强、八个促进”的要求，结合辖区实际，以“一个落实、两个着力、三个加强”为工作主线，全面提高基层央行履职能力，认真落实稳健的货币政策，努力支持XX经济发展方式转变和经济结构战略性调整，较好的完成了各项目标任务。
一、金融运行情况全辖金融业总体运行平稳，各项业务有序发展，存贷款稳步增长，金融服务质量和水平显著提高，金融支持“三农”和地方经济发展力度显著增强，金融企业自身不断发展壮大，金融生态环境明显好转。
存款方面：到2019年底，全县金融机构存款达336529万元，较年初增长30.66%，其中储蓄存款165450万元，增长18.88%。
在全辖存款份额中，农业银行存款为144228万元，增长24.06%；农村信用社存款达到157166万元，增长38.82%，增长强劲；农业发展银行存款为7774万元，较年初增长45.61%；邮政储蓄银行存款为24424万元，增长10.66%。
贷款方面：截止2019年12末，全县金融机构贷款余额为135604万元，增长26.88%。
在全辖贷款份额中，农业银行贷款余额为51021万元，较年初增长30.33%；农村信用社贷款余额为68915万元，增长33.38%；农业发展银行贷款余额9595万元，下降6.93%；邮政储蓄银行贷款余额为6073万元，增长6.06%。
全县金融机构存贷比为40.29%，较年初略有下降。
现金投放情况：2019年，全年累计投放现金45499万元，累计回笼32236万元，净投放13263万元，比去年少投放14586万元，现金投放增幅趋缓。
资产质量情况：全县金融机构不良贷款余额为825万元，占比为0.61%，较上年继续下降，金融生态环境进一步好转，资产质量进一步提升。
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金融类工作总结 2019年人民银行工作总结
今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。
我支行以xx届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。
以继续执行稳健的货币政策为己任，面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。
现将上半年工作总结如下：
一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后，为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。
支行党组按照会议
要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支====年工作会议精神，学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理办法》和《调研信息工作管理办法》等会议材料。
在统一组织学习的基础上，采取以股室为单位，分管领导深入到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。
在=月==日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进行了安排部署。
各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目标进行了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制。
为了做好====年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继续采取多种形式认真加以理解和掌握，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。
与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支
持。
二、突出信贷引导，做金融机构的“引路人”，促进地方经济、金融稳健快速发展。
====年上半年，支行紧密结合辖区实际，增强”窗口指导”的前瞻性和针对性。
我们在调查研究的基础上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向限度地达成一致，广泛征求和吸纳商业银行的意见，提高决策的科学性和针对性。
在“窗口指导”的方向上，把握一个关键方向，就是坚定不移把握支持地方经济发展的“大势”，确定辖区产业优势和支持重点，破解经济发展难点，“冷却”盲目膨胀热点，引导辖内金融机构合理增加信贷投放，优化资金配置，支持辖区经济平稳较快发展。
截止=月末,全县金融机构各项存款余额为=====万元，较年初增加====.=万元，增长==.==%。
贷款投量显著增加，结构更趋合理。
金融机构各项贷款余额为=====.=万元，较年初增加====.=万元，增长=.=%。
实现了时间过半任务过半的要求，达到了货币政策目标与地方经济发展目标的融洽统一。
同时，我们运用经济、法律和行政手段，增强窗口指导的有效性。
根据法律赋予中央银行的职责和检查监督权力，倾力支持“三农”经济，积极推进农业产业结构调整，探索提高支农再贷款使用功效的有效途径。
今年支行集中部分支农再贷款与农村信用社共同论证选择一个有特色、有市尝有比较效益的农业化项目，运用再贷款支持农业产业化及相关链条的发展，增加农民收入，以提高支农再贷款的使用效益，制定下发了《中国人民银行
**县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导意见》，充分发挥“窗口指导”的作用，积极引导对“三农”的金融支持，累计投放支农再贷款====万元，重点发展优质出口创汇果品产业，商品型、专用型洋芋产业，圈(笼)养畜禽产业，无公害、反季节瓜菜产业，尽快形成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营模式，加快农村经济持续、快速、协调发展，达到农民增收、农信社增效的“双赢”效果。
实施“工业强县”战略，加大对县域工业经济战。