领导人应具备的基本素质
优秀领导者所应具备的16个基本素质
优秀领导者所应具备得16个基本素质近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米·戴蒙一直在写有关于强有力得领导能力在企业中得重要性文章，并且认为这就是优秀管理者必须具备得素质。
强有力得领导力就是永恒得,尤其在困难时期尤为重要。
在企业举步维艰之际,优秀得领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。
文章内容如下：在一间大公司,需要一位能够制度化管理与延续良好企业文化得优秀领导人掌舵.要想成为一名优秀得企业“舵手”,必须做到以下几点:第一，做好企业培训;第二,做好企业人才培养;第三，持之以恒地不断学习,充实自己.除此之外，成功得企业还需要具有特色与完整性得企业文化。
企业文化得培育都来自于开放式得环境，公司里得员工都可以自由地表达她们得各种想法与瞧法.无论就是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式得交流平台，能够认识与承认彼此工作中得过失。
正可谓“一将无能，累死三军”，领导能力就是一种荣誉、特权与对公司上上下下不可推卸得责任感。
坚持自己得原则并且避免自欺欺人就是作为领导最为重要得准则.除此之外，领导者要体贴与关心下属,公正得对待下属提出得合理意见与建议。
社交能力强与“情商”高就是企业管理者必须所具备得，其中情商包括:同情心、对自我清晰得认识与坚韧不拔得性格.古人云：“士为知己者死”。
许多工作者都很乐意工作在优秀得领导人身边,同样伟大得领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。
她们明白只有人才才能吸引更多人才。
如果公司没有足够得人才去推进经营目标，那只能怪领导者得能力不行。
贯穿许多杰出公司得历史，都就是在优秀领导下不断地开拓创新，才能真正得接受时间长河得洗礼.在过去得几年里,摩根大通公司把目光投放在了军队,大约5000余名退伍军人被公司聘用,在公司瞧来退伍军人在精神层面与团队意识上具有得天独厚得优势.因此，本文就是我曾经写给前任股东们得信，有关于要成为一名优秀领导者所具备得素质。
虽然一名成功得领导者不可能具有所有特征,但就是如果能够做到大多数也算就是功成名就了.严格制度这意味着，企业得领导者要定期举行工作会议、员工审核与团队会议等,从不断得改进中谋求进步.制定完善得工作体系,比如制定工作列表,保证后续结果得真实，详细得后续随访，保障员工得工作热情。
德能勤绩廉五方面表述 领导
德能勤绩廉五方面表述领导德、能、勤、绩、廉，是优秀领导人应当具备的最基本素质和品质。
德指品德高尚，能指具备专业知识和技能，勤指勤奋工作，绩指有出色的工作业绩，廉指廉洁奉公。
下面我将从这五方面展开阐述。
德：领导人首先要具备的便是高尚的品德，他们需要保持清廉、忠诚、正直、谦虚、担当等高尚品质。
领导用自己的言行为人树立起一个榜样，激励下属践行高尚品德。
高尚品德可以为领导赢得忠诚、信任和声望。
他们的品德高尚，也会激发下属树立正直公正、积极向上的工作态度。
能：领导人需要具备专业知识和领导才能，明白组织技能和沟通技巧。
他们需要具备更高、更深的行业领导力，可以通过广泛学习、实践经验不断提高自己的能力。
同时，领导人需要根据自己的专业和领域不断磨练和提高成就，在专业能力方面处于领先的位置。
领导人的能力水平越高，领导的组织效率就会越高、决策会更加准确全面。
勤：领导要以身作则，注重工作的勤恳，具备顽强的毅力和对工作的高度责任心。
满怀热情地投入到工作中，不断探寻能够增强工作效率的方法，切实地完成工作任务，实现个人、组织及社会效益的多赢。
增加对于工作的重视，提高工作效率，让自己成为好、用、新的领导。
绩：领导人在工作中要有远见和眼光，在实幅度出成绩方面，应该拥有优秀的业绩。
依靠各种资源和能力，研究可行性，优化时间、人员、物资等资源，全力以赴以实现在工作中获得的优异的成绩。
领导者要根据企业发展的需要，确定合理的工作目标，追求更高的产品质量，管理流程效率，创造更大的市场份额。
廉：领导人要始终保持良好的形象和廉洁自律，在工作中要遵守法律规定和道德规范，做到廉洁自律、入围自封、推行清廉。
一个良好的领导人形象对于企业领导和企业形象的塑造意义重大。
鼓励下属在日常工作中创新技艺和机制，秉持廉洁奉公的正直品质，不断走向完善。
总之，领导要不断提高自己的德能勤绩廉素质，不断进步，实现远大的梦想。
希望每一位领导都能够在这五个方面中，全面提高自己的素质，成为优秀的领导人。
领导者应具备的素质
领导者应具备的素质【领导者应具备的素质一】浅析领导者应具备的素质自从亘古开天地，人随皇法草随风，真正的领导人在当今这个世风状态下太少了，印证了古人说的一句话：朝中无人莫做官。
说得不客气：领导人就是有别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿做，别人不会做的事情你会做的超人的气魄和胆识。
一个实际名归、表里如一的领导人要具备以下素养：群名字一、用心的态度心态决定姿态：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。
因此我们要远离消极的人，正因他会偷走你的梦想。
追随用心的人，他会给你带来期望。
任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、用心的，那么你的情绪是快乐的，工作是高效的，否则反之。
有句名言凡事发生都是为最好的作准备的。
没有得到想要的，将会得到更好的。
二、明确的目标司马懿名言人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。
目标明确，方向就正确。
目标越大，困难越小。
目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。
正因所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。
目标有长期目标、中期目标和短期目标。
目标需要数字化，具体到年、月、日，周详的计划是实现明确目标的保证。
三、执着的信念一个人有决心不必须有力量，下定决心也不必须有力量，而坚持你的决心才有力量。
对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。
顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。
当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能发奋工作，并且快乐地工作。
英国首相邱吉尔的永不放下。
四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。
人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选取哪一种。
俗话说：怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦。
如果你期望这天的事情省去麻烦，以后就会麻烦不断。
因此，领导人还是要做你该做的事情。
五、热诚的作风人生最大的幸福是人与人之间的亲爱。
人生最大的痛苦是人与人之间的对立。
一个成功的领导者应具备的基本素质
一个成功的领导者应具备的基本素质素质之一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。
没有愿景，就没有领导。
具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。
那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!素质之五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
领导人应具备的基本素质
领导人应具备的基本素质
1，优秀的会员：
一个领导人的基础，首先是一个优秀的会员，一个学习的榜样。
为人正直，理念清醒，形象大方，技术熟练，认真敬业。
2，亲密的朋友：
一个领导人的素质，应该亲和所有的人；
为人热情，平等相待，有感恩心，理解对方，善于交友，乐于助人。
3，耐心的老师：
一个领导要具备专业教师的职业特点；
台上一分钟，台下十年功；以身作则，身教重于言教。
对会员要经常多鼓励，多解释，多示范，根据会员的水平，循序渐进，深入浅出，分阶段，分步骤给他们知识和技能，要给他们留作业，而且必须定期检查，做到胸中有数，重在落实。
4，宽容的母亲；
初入行业的新手，相当于你的孩子，要在各个方面给他们提供成长的机会，对于发生的摩擦和问题要以宽容的态度，启发他们，关爱他们，用因果报应的哲理引导他们处理各种矛盾。
要学会遇到问题自己主动让步，吃亏是福，难得糊涂。
5，敬畏的领导：
坚持原则，善恶分明，遵守时间，以会员的利益为最根本的利益。
严于律己，宽以待人；有远见；用使命感，方向感和紧迫感影响团队；当好带头人的同时，当好后勤兵。
6，一军的统帅：
领导人必须懂得统筹管理，眼观六路，耳听八方，宏观调控整个市场；要有能力驾御发展的速度，有节奏的向前推进。
遇到任何问题，三思后行，征求骨干的见解，靠团队的核心力量化解问题。
领导人必须懂得有舍有得，顾全大局，必须懂得打江山难，守江山更难，必须坚持可持续性发展的原则。
名词解释领导者的素质
名词解释领导者的素质领导者的素质是指领导者所具备的一系列能力、特质和行为，使其能够有效地引导、激励和影响他人，达到组织的目标。
作为一个领导者，不仅要具备相关的专业知识和技能，还需要具备以下几个方面的素质。
首先，领导者需要具备坚定的决心和意志力。
在面对挑战和困难时，领导者应该能够保持冷静、镇定，并且坚持自己的信念和目标。
他们应该能够做出明智的决策，并且能够坚定地执行这些决策，即使面临压力和反对也能够坚持自己的立场。
其次，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力。
领导者必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解他人的观点和需求。
他们应该能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动和合作，鼓励他们的参与和贡献。
此外，领导者还需要具备良好的情绪智力和情绪管理能力。
他们应该能够识别和理解自己以及他人的情绪，能够有效地管理自己的情绪，并且能够帮助他人管理他们的情绪。
领导者的情绪稳定和积极向上会对团队产生积极的影响，能够激励团队成员克服困难和挑战。
此外，领导者需要具备良好的创新和适应能力。
他们应该能够不断地寻找新的方法和解决方案，能够适应不断变化的环境和市场需求。
领导者应该能够鼓励团队成员提出新的想法和创新，并且能够支持和推动这些创新的实施。
最后，领导者还需要具备良好的团队管理和发展能力。
他们应该能够有效地管理团队的资源和工作，能够激励和激发团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
总结起来，领导者的素质包括坚定的决心和意志力、良好的沟通和人际关系能力、情绪智力和情绪管理能力、创新和适应能力，以及团队管理和发展能力。
只有具备这些素质的领导者才能够有效地引导和激励团队，实现组织的目标。
因此，作为一个领导者，我们应该不断努力发展和提升这些素质，以更好地履行我们的领导责任。
优秀领导者的8种品质
新华出版社新书：《优秀领导者的8重品质》前言现代的社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。
领导者应具备哪些素质呢？领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。
在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在领导素质中是一种基础性的因素，是其它方面素质发挥作用的前提性保证,它制约和影响着政治、思想、文化、能力等素质的发挥状况。
在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
这说明，领导才能作为影响领导活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供了某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，则必须解决如何使领导才能得以充分发挥的问题。
一个领导者能否充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，心理素质就是最为重要的因素之一。
无数事实证明，不论是训练有素，技能高超的运动员还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下往往会失手或做出错事，也就是说，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力等素质都不能正常合理的发挥作用。
在人的心理素质中有些积极向上的心理特质，如：敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和等。
有的心理学家把这些积极向上的心理特质称之为——优良个性品质。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。
”大量的管理心理学研究已经证实，领导者个人是否具备优良的个性品质，是其领导有效性的关键因素。
美国心理学家曾对1500位儿童进行长期追踪观察，发现成功人士和普通人显著的差异并不在智力方面，而在于心理素质不同，在于个性品质不同。
成功者之所以成功，非智力因素——意志、品德、肚量等占80%以上，而智力因素只占不足20%。
作为一个领导者应具备哪些素质
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。
4。
追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
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◆何谓领导人
领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
100%
的。
◆提升领导力
领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个人都应加强的自我修练。
领导人的定位
◆事业的引领者
深入底
◆终身的学习者
知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。
只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。
领导人应具备的基本素质
◆善于思考
"。
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?
系，而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下，领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。
? ◇从正反两方面思考
任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。
这
样才不至于犯盲人摸象的错误。
任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便有人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。
? ◇换位思考
?
时时刻刻影响着团队中的每一个成员。
? ◇信念与相信的区别
相信：是对已经看到、听到的、感受到的事物的确认。
信念：是对没有看到、听到或感受到的事物的相信。
坚定的信念所产生的力量可以支撑
一个人战胜前道路上的一切艰难险阻。
成功的原因只有一条：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！
? ◇信念的重要
知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。
"心?
?
作为一个领导者，一定要有忘我的心态把自己定位于团队的服务者，当你真诚地帮助团队成员获得成功时，就是你成功到来的时刻。
在忘我中实现最大的"自我"。
? ◇持久的心态
成功者都具有持久的行动力。
没有人一步登天，每位成功者都能始终盯准目标，在不屈不挠的坚持中，使自己与目标越来越近。
在团队中，成功属于那些目标不放松，持久坚
持下来的人，中途放弃使你无法迎接更多的机会。
选择放弃无非是两种原因：
困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。
困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。
个制片
业。
? ◇正直
永远做正直的人，永远做正确的事。
做正直的人就是做一个坚持原则、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即：个人利益服从团队利益，小团队利益。
正直的领导人都是道德水准较高的人，他们为人处世表现的正气能够
影响到团队的每个成员，在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。
? ◇诚信
团队管理的先决条件是领导人做人成功，而做人成功的关键在于诚信--为人真诚、信守承诺。
一个诚信的人，便是一个值得信赖的人，这种信赖感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。
你让别人感到放心，别人才能对你放心。
?
领导人应具备的能力
◆学习的能力
知识决定品质。
要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。
◆激励的能力
激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。
激励有两个方面：
当团队成员遇到困难和挫折时，作为领导人要鼓励他们。
当团队成员获得进步成长时，要及时给他们以鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分
尊敬那些
◆拥有成功者的形象
成功者的形象始于外表、源于内在。
◆自我任命和训练
在你还未领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当
你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。
当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。
◆不断增强专业实力
优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需
在你没有
每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。
重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。
问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手。