工程质量安全生产检查细则与奖罚办法
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
工程安全生产奖罚制度
工程安全生产奖罚制度工程安全生产是一项十分重要的工作，关系到人民群众的生命财产安全。
为了切实加强工程安全生产，建立健全工程安全生产奖罚制度显得尤为必要。
奖罚制度能够激励社会各方面力量积极参与工程安全生产，同时也能对那些违规违法行为进行严肃处罚，从而形成有效的安全生产管理体系。
下面将从奖励和惩罚两个方面来论述工程安全生产的奖罚制度。
一、工程安全生产的奖励制度奖励制度是激励人们积极参与工程安全生产的一种方式，通过给予奖励能够激发工作人员的积极性和创造性，促进工程安全生产各项工作的开展。
首先，可以通过物质奖励的方式来激励参与工程安全生产的人员。
比如，对于在工程安全生产中作出突出贡献的人员，可以给予一定的奖金、奖品或者晋升等形式的物质奖励。
这些奖励既能够体现对他们的认可和鼓励，也能够增加他们的工作积极性，进一步提高工程安全生产的质量和效率。
其次，可以通过荣誉奖励的方式来激励参与工程安全生产的人员。
比如，可以设立“工程安全先进个人”、“工程安全示范单位”等荣誉称号，对于在工程安全生产中表现突出的个人和单位进行表彰和褒奖。
这样的荣誉称号既能够给予他们一定的社会声誉和荣誉感，也能够起到示范和榜样的作用，倡导更多的人员积极参与到工程安全生产中来。
另外，可以通过培训和学习机会的方式来激励参与工程安全生产的人员。
比如，可以提供一定的培训机会和学习资源，让工作人员了解工程安全生产的最新知识和技术，提高他们的专业水平和安全意识。
这样的机会能够让工作人员感受到组织对他们的重视和关心，同时也能够帮助他们更好地参与到工程安全生产中来。
二、工程安全生产的惩罚制度惩罚制度是对那些违规违法行为进行严肃处罚的一种方式，通过施加惩罚能够起到威慑和警示的作用，遏制各种安全事故的发生。
首先，可以通过行政处罚的方式对违规违法行为进行惩罚。
对于那些违反工程安全生产法律法规的人员或单位，可以采取罚款、暂停营业、吊销许可证等行政处罚措施。
这样的处罚既能够让违法者付出经济和生产方面的代价，也能够起到对其他人员或单位的警示作用，提醒他们遵守工程安全生产的法律法规，不敢再犯。
工地工程质量奖罚制度
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
工程质量、安全生产奖惩制度模版
工程质量、安全生产奖惩制度模版一、奖励制度1. 优秀工程奖励：为了激励优秀的工程团队，对满足以下条件的工程项目进行奖励：- 工程质量达到或超过设计要求，并得到相关部门认可的；- 工程周期较短，提前完成工程进度；- 无违规操作或事故发生的；奖励措施如下：- 颁发优秀工程证书；- 给予团队成员适当的奖金；- 公开宣扬其优秀工程业绩。
2. 个人贡献奖励：为了激励个人在工程质量管理和安全生产中作出杰出贡献的员工，对满足以下条件的个人进行奖励：- 输送了一项或多项优秀工程项目的；- 在工程中发挥了重要作用、表现出色的；- 在工程质量和安全生产方面具有创新思维和能力的；奖励措施如下：- 颁发个人贡献奖证书；- 聘请其为工程质量管理和安全生产方面的顾问；- 给予适当的奖金或提升职位。
二、惩罚制度1. 工程质量违规处罚：对以下情况造成的工程质量问题，给予相应的处罚：- 未按照设计要求施工，导致工程质量不达标的；- 使用了不合格的材料或设备，影响工程质量的；- 擅自变更设计方案，导致工程质量问题的；处罚措施如下：- 进行工程质量整改，由责任人承担相应费用；- 追究责任人的责任，并按照公司规定进行相应处罚；- 中止或终止与责任单位的合作关系。
2. 安全生产违规处罚：对以下违反安全生产规定的行为，给予相应的处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的；- 未按要求佩戴个人防护装备，引发人身伤害的；- 忽视安全排查和隐患整改的；处罚措施如下：- 进行安全整改，并进行安全培训；- 暂停或撤销责任人的安全职务；- 按照公司规定进行相应的经济处罚，并记录其个人不良记录。
三、奖惩公示为了强化奖惩的监督和公正性，对奖惩情况进行公示：1. 奖励公示：在公司内部公示优秀工程奖励及个人贡献奖励的名单，包括项目名称、获奖人员名单等。
2. 惩罚公示：在公司内部公示工程质量违规处罚及安全生产违规处罚的名单，包括违规行为、责任人及处罚情况等。
公司领导和相关部门负责人应确保公示信息的真实性和及时性，并及时处理员工对公示信息的异议。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程质量安全检查奖罚制度
工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。
2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。
3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。
4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。
5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。
二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。
2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。
3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。
4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。
5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。
以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。
同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
工程质量奖罚实施细则范本
工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。
为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。
本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。
通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。
2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。
通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。
3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。
通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。
二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。
通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量安全生产检查细则与奖罚办法
（讨论稿）
为建立安全生产长效机制，强化公司质量安全管理，落实安全生产责任制，结合建设工程质量治理行动，更好地开展质量、安全检查工作，最大限度地消除质量、安全隐患，树立企业形象，提升企业竞争力，根据《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全管理规范》、等有关法律法规、规范、公司《企业安全生产管理体系资料》和有关规定特制定本办法。
1、周检查
项目周检查由项目经理组织，在每周六对项目安全生产情况进行一次全面排查。
周检查组由项目经理带班，成员由项目专职安全员、质量员、施工员及相关班组长组成，检查完后要填写安全生产周检查记录表，检查记录表中相关检查人员均应现场签名后留项目部备查，对检查中发现的安全隐患要制定切实可行的整改措施，指派专人在最短的时间内落实整改，消除隐患。
1.1集团公司在检查时发现项目部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的第一次发现时予以警告，第二次发现时罚款5000元,
1.2检查时发现项目部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的发现三次或三次以上者每次罚款20000元。
2、日常巡查
公司质量安全工程部部负责对宜宾市区域内的项目进行日常巡查。
日常巡查组成员由集团公司质量安全工程部主要负责人带班、公司专职安全员等两
人或人以上人员组成，对宜宾市区域内的项目每周巡查一次，巡查完成后要及时填写“日常巡查表”，日常巡查表必须由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。
对检查发现的隐患项目部必须制定整改措施，指派专人落实，在限期内完成整改，消除隐患。
2.1对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警告，第二次发现的罚款10000元。
2.2对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三
次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。
2.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000元。
2.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整改，然后罚款80000元。
2.5拒不执行隐患整改的，连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。
3、专项检查
由集团公司质量安全工程部负责对省内项目进行专项检查。
专项检查组由分管副总经理带班、检查组成员由质量安全工程部主要负责人和公司专职安全员等三人或三人以上组成，对项目重大危险源、节假日前后、高温气候、冬雨季施工公司将开展不定期的专项检查，专项检查前检查部门会提前发出专项检查通知，检查组成员将按专项检查通知内容逐项进行检查并及时填写好检查表格，由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。
检查结束后必
须在项目现场召开检查讲评会，检查结果在检查讲评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并讲评，项目部所有管理人员与相关班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做好会议记录，参会人员应自觉在会议签到表上签字。
会议记录与签到表留项目部备查，对检查不合格或存在重大安全隐患的必须下发隐患整改通知单，项目部必须按隐患整改通知单要求制定切实可行的整改措施，落实专人在规定的时间内完成整改消除隐患，并将整改完成情况用公司规定的格式予以回复等待复查。
3.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警告，第二次发现的罚款10000元。
3.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。
3.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000元。
3.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整改，然后罚款80000元。
3.5拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换项
目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。
4、月度检查
由集团公司质量安全工程部负责对省内项目在每月的最后一周进行月度检查(月度检查时间与专项检查时间重合的将取消该月检查)，月度检查组成员由分管副总经理带班、质量安全部主要负责人和公司专职安全员等三人或三人
以上组成，省内项目月度检查按照
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)逐项进行检查现场评分，
检查完成后填写好“建筑施工安全检查评分汇总表”，检查结果在检查讲评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并讲评，项目部所有管理人员与相关班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做好会议记录，参会人员应自觉填写好会议签到表。
对评定不合格或存在重大安全隐患的必须下发隐患整改通知，项目部必须按隐患整改通知要求制定切实可行的整改措施，落实专人在规定的时间内完成整改，消除隐患，并将整改完成情况用公司规定的格式给予回复等待复查。
4.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，等一次发现予以警告，第二次发现的罚款10000元。
4.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。
4.3拒不执行隐患整改的第一次发现给予50000元罚款
4.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整改，然后罚款80000元。
4.5连续发现三次以上的公司将终止项目合同或强制更换项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。
5、季度综合检查
对分公司、办事处和省外项目公司每季末度进行一次综合检查, 季度综
合检查组成员由副总经理或总工程师带班、公司各部门主要负责人组成，每季度对分公司、办事处、进行综合检查，对省外施工项目进行随机抽查。
分公司、办事处的检查要查岗位责任制落实情况，外派人员履职情况，经营、财务、项目管理情况。
5.1检查组成员根据检查情况和分公司、办事处主要负责人汇报的情况，对分公司、办事处的检查作出书面综合评估结论，书面综合评估结论回总公司后要向总经理、董事长汇报。
5.2对省外施工项目进行随机抽取的检查程序与省内项目的月度检查相同。
5.3检查发现分公司、办事处岗位责任制落实，经营、财务、项目管理，外派人员履职情况较差时，检查组回总公司书面报总经理、董事长商议后实施处罚。
5.4省外随机抽取的检查项目隐患整改落实不到位的处罚与省内项目月度检查处罚相同。
6、奖励6.1创市安全质量标准化示范工程、创省安全质量标准化示范
工程、创四川省优质工程奖（天府杯奖）、创国家优质工程奖（鲁班
奖、金杯奖）的，在制定项目目标管理时根据项目实际情况确定相应的奖励办法与奖金数量。
6.2在市级以上检查得到通报表扬每次奖励10000 元；在省级检查中得到通报表扬每次奖励20000 元。
6.3项目施工现场安全文明施工严格按公司标准化管理，主管
部门推荐到项目施工现场召开市级或市级以上观摩会的给予奖励50000元。
6.4得到奖励的项目，以省市文件（或相关证书）为准，公司将按本办
法第6 条相应的奖金数额兑现奖金以资鼓励，作为以后优秀项目经理评选依据。
7、处罚
7.1发生安全事故或被记一般不良行为或严重不良行的按公司
【项目经理责任状】相关条款进行处罚；
7.2在市级检查中被通处批评每次罚款20000 元，在省级检查中被处通报批评每次罚款50000 元，
7.3集团公司公司质量安全工程技术部门每月检查中达不到
JGJ59-2011，评定合格标准的罚款3000元一次。
7.4对上级主管部门、建设单位、监理单位下发的隐患整改，项目部不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的罚款10000元，第二次发现的罚款50000 元。
第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款80000 元。
拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000 元。
第二次发现的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整改，然后罚款100000 元。
拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。
当发生7.1 条的情况时，除按7.1 条对项目进行罚款外另对公司派驻的相关管理人员处以3000 以上20000以下的罚款。
7.5因项目管理原因导致主管部门约谈公司领导的，罚款30000 元一次；
7.6不服从公司委派人员管理或公司质量安全技术部门人员管理的，经
核实罚款5000 元一次；
7.7未及时按公司规定上交公司所需各项资料的罚款5000 元一次。
7.8出现本办法7.1 条罚款情形的由营负责人开出罚款通知单，罚款通知单一式三份，一份交项目部，一份留质量安全工程部存档，一份交公司财务作为扣款依据，报总经理审批后由公司财务部门从工程款中直接扣除
7.9出现本办法7.1 条罚款情形之外的，由质量安全工程部主要负责人开出罚款通知单，罚款通知单一式三份，一份交项目部，一
份留质量安全部存档，一份交公司财务作为扣款依据，报总经理审批后由公司财务部门从工程款中直接扣除，
7.10本办法中的罚款列入公司安全措施费专帐，用于公司安全
教育培训经费或其他安全防护用品经费。
&本办法自2016年_______ 月____ 日起实施。
正一建设集团有限公司工程质量安全部
2016年10月日。