设备管理与生产的关系
生产部门的设备管理和岗位职责
生产部门的设备管理和岗位职责1. 设备管理1.1 设备管理的意义设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够确保生产效率，提高产品质量，降低生产成本，保障员工安全。
1.2 设备管理的内容设备管理包括设备的选择、采购、安装、调试、维护、改造和报废等环节。
1.3 设备管理的原则- 预防为主，防治结合- 科学管理，规范操作- 持续改进，提高效益2. 岗位职责2.1 设备经理设备经理负责生产部门设备管理工作的全面领导，包括制定设备管理策略、监督设备管理流程的执行、组织设备改进和维修等。
2.2 设备工程师设备工程师负责设备的技术管理和维护工作，包括设备的技术更新、故障排除、定期检查和维修等。
2.3 操作人员操作人员负责设备的日常操作和简单维护，包括按照操作规程进行操作、及时报告设备故障、参与设备改进等。
3. 设备管理流程3.1 设备选择与采购- 根据生产需求，选择合适的设备- 进行设备采购，确保设备质量和交付时间3.2 设备安装与调试- 组织设备安装，确保设备安装到位- 进行设备调试，确保设备正常运行3.3 设备维护与改造- 制定设备维护计划，确保设备定期维护- 根据生产需求，进行设备改造，提高设备性能3.4 设备报废- 根据设备使用年限和性能，决定设备报废- 处理设备报废事宜，确保合规合法4. 设备管理的要求- 严格遵守设备操作规程，确保操作安全- 及时报告设备故障，参与设备维修- 积极参与设备改进，提高设备性能5. 设备管理的考核设备管理的考核主要包括设备运行效率、设备故障率、设备维护成本等方面。
通过考核，可以评估设备管理的效果，激励员工提高设备管理水平。
6. 设备管理的改进根据设备管理的考核结果，及时发现问题，进行设备管理的改进，不断提高设备管理水平，提高生产效率。
严格执行设备管理制度
一、引言设备是企业生产经营活动中不可或缺的组成部分，设备的良好运行直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备安全、高效、稳定地运行，企业必须建立健全设备管理制度，并严格执行。
本文将从设备管理的重要性、设备管理制度的主要内容、实施措施以及监督与考核等方面进行论述。
二、设备管理的重要性1. 提高生产效率：良好的设备管理可以确保设备始终处于最佳状态，减少故障停机时间，提高生产效率。
2. 保证产品质量：设备性能稳定，能够保证产品质量的稳定性，降低次品率。
3. 降低生产成本：通过设备管理，可以降低设备维修、更换和更新等费用，降低生产成本。
4. 保障员工安全：良好的设备管理可以减少设备故障，降低事故发生率，保障员工安全。
5. 提升企业形象：规范化的设备管理可以提升企业形象，增强客户信心。
三、设备管理制度的主要内容1. 设备购置与验收制度：明确设备购置程序、验收标准及验收流程，确保设备质量。
2. 设备使用与维护制度：规定设备使用规范、操作规程、维护保养制度，延长设备使用寿命。
3. 设备维修与保养制度：制定设备维修计划、保养周期及维修保养标准，确保设备正常运行。
4. 设备报废与更新制度：明确设备报废条件、报废程序及更新标准，提高设备利用率。
5. 设备档案管理制度：建立设备档案，记录设备购置、使用、维修、保养等信息，便于设备管理。
6. 设备安全管理制度：制定设备安全操作规程、安全检查制度，确保设备安全运行。
四、实施措施1. 加强宣传教育：提高员工对设备管理重要性的认识，增强员工的责任感和使命感。
2. 完善制度体系：结合企业实际情况，建立健全设备管理制度，确保制度覆盖面全面。
3. 规范操作流程：明确设备操作、维护、保养等环节的流程，提高操作规范性。
4. 强化监督检查：定期开展设备检查，及时发现和解决问题，确保设备安全、高效运行。
5. 优化资源配置：合理配置设备资源，提高设备利用率，降低生产成本。
6. 培养专业人才：加强设备管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平。
生产设备管理
因为设备多，型号规格复杂，分散在企业生 产、管理等各个领域 —— 单靠专门机构来管 理有很多问题。
机构复杂、管理人员增多 （配备各种专业的技术管 理人员）造成管理成本高 如生产技 术部门、 总师办
要把与设备有关的人员组织起来参加设备管 理，使设备管理建立在职工群众的基础之上。 通过实行设备全员管理，实现对设备的技术 管理、经济管理和组织管理。
生产设备管理
预防维修
原材料、生产设 备、设备操作者
生产设备是企业进行生产的物质基础，是构成 企业生产的重要组成要素。生产设备管理是在设备 维修管理的基础上对生产设备所进行的综合管理。 生产设备状况的好坏，直接 影响着企业生产的进 度、生产效率的提高和经济效益的提高。因此，设 备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
l 闲置设备的借调、出租必须经生产技术科上报，分公司 经理审批后方可执行。
l 闲置设备的折价出售，由生产技术科提出审请，报分公 司经理审，报公司批准。
更新设备的管理
结合采购制度，库 管制度
l 生产技术科对所做的大、中、小型国产设备及进口 设备更新计划，要进行技术论证和经济分析，并形成纪要， 报分公司经理审批。 l 对需要更新的中、小型国产设备，由生产技术科 做更新计划，报分公司经理审批后执行。 l 对需要更新的进口设备技术科作计划，分公司经 理审核，报总工审批后市场部执行。
如磨损规律， 故障规律，合 理使用寿命等
a:要求认真研究设备物质的运动规律。 b:灵活采取各种维修方式和预防措施。
日常维修，突发故障抢 修，停机检修，更换
巡检，润滑，冬季停 机后保养，开机前安 装、试车
(3)提高设备管理的经济效益 ——加强设备的经济、组织管 理；降低设备管理个环节的费用。 (4)为保证技术进步——有计划地对设备进行技术改造和更新。
车间现场管理制度之设备管理
车间现场管理制度之设备管理设备管理在车间现场管理中起着至关重要的作用，它直接关系到生产效率的提升、产品质量的保证以及员工安全的保障。
为了确保设备能够正常运转，车间必须制定有效的设备管理制度。
下面将对车间现场管理中的设备管理进行详细阐述。
一、设备管理的重要性设备是车间生产的核心，它直接关系到生产线的运作效率和产品质量。
好的设备管理可以保证设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产停滞和工期延误。
同时，设备管理也能够延长设备的使用寿命，降低维修和更换成本。
另外，设备管理还可以提高工作环境的安全性，减少员工的伤害事故，保障员工的身体健康。
二、设备管理的内容1.设备档案管理对车间内的设备进行档案管理，包括设备名称、型号、规格、制造商、购买日期、保修期限等信息的记录。
同时，还要对设备进行编号，方便管理和追溯。
2.设备维护计划制定设备维护计划，确定设备的维护周期和维护内容。
根据设备的运转情况和维护需要，制定定期保养和预防性维护计划，确保设备的正常运转。
3.设备维修记录及时记录设备的维修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
同时，要对维修过程中的问题和解决方法进行总结和归档，为今后设备维修提供参考。
4.设备故障报修管理建立设备故障报修制度，明确故障报修的流程和责任。
一旦发现设备故障，应及时进行报修，并进行进一步的排查和修复。
5.设备保养管理对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调整等。
对于易损部件，要及时更换，以保证设备的正常运转。
6.设备安全管理确保设备的安全使用，制定相关的安全操作规程和操作流程。
对于涉及到高风险的设备，要进行定期的安全检查和维护。
7.设备更新与改进根据生产需求和技术进步，及时更新和改进设备。
对于老旧设备，要进行评估，并制定相应的更新计划。
同时，还要关注新技术和新设备的引进，以提高生产效率和产品质量。
三、设备管理的注意事项1.加强培训提供设备操作和维护的培训，确保员工熟悉设备的操作方法和维修技术，减少人为操作错误和设备故障。
设备管理与生产的关系
设备管理与生产的关系在现代工业生产中，设备是企业进行生产活动的重要物质基础，而设备管理则是保障生产顺利进行、提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本的关键环节。
设备管理与生产之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同决定着企业的生产经营状况和发展前景。
设备管理对生产的重要性不言而喻。
首先，良好的设备管理能够确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
设备一旦出现故障，不仅会影响生产进度，导致订单延误，还可能造成原材料的浪费和产品质量的下降。
通过定期的设备维护、保养和检修，可以及时发现并解决潜在的问题，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性，从而保障生产的连续性和稳定性。
其次，设备管理有助于提高生产效率。
先进的设备本身就具备较高的生产能力和效率，但要充分发挥其优势，还需要合理的设备配置、优化的操作流程和熟练的操作人员。
设备管理人员通过对设备性能的了解和对生产工艺的分析，可以制定出合理的设备使用方案，使设备在最佳状态下运行，提高设备的利用率和生产效率。
同时，及时对设备进行技术改造和升级，也能够提升设备的性能，适应生产发展的需要。
再者，设备管理对于保证产品质量起着至关重要的作用。
设备的精度、稳定性和可靠性直接影响到产品的质量。
例如，在精密加工行业，设备的精度偏差可能导致产品不符合质量标准；在食品生产行业，设备的清洁和卫生状况直接关系到食品安全。
通过严格的设备管理，包括设备的校准、调试、清洁和消毒等工作，可以有效地保证产品质量的稳定性和一致性，提高产品的市场竞争力。
此外，有效的设备管理还能够降低生产成本。
一方面，减少设备故障和维修费用可以降低直接成本；另一方面，提高设备利用率和生产效率，能够降低单位产品的分摊成本。
合理的设备选型和采购计划，可以避免过度投资和设备闲置，节约资金成本。
同时，通过对设备能耗的管理和控制，还能够降低能源消耗，减少生产成本。
生产活动也对设备管理提出了相应的要求。
随着生产规模的扩大和生产工艺的改进，企业需要不断更新和引进新的设备，这就要求设备管理部门提前做好规划和调研，确保新设备能够满足生产需求，并与现有设备相匹配。
设备管理与生产的关系
设备管理与生产的关系设备是企业生产的基础。
企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备基础，就能够安全顺利的生产。
而完善的设备基础主要体现在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上。
面对企业已固有的设备，在实际生产中首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理。
其次就是落实设备的现场维护和巡检，设备在运行过程中随时都会出现安全隐患，所以每台设备必须得有人巡检和维护，在巡检时一定要严禁细致，做的望，闻，触，听，给设备一个干净的环境。
另外就是设备的润滑保养，这项工作必须由专人，定时，定质，定量的完成。
设备管理是稳定生产的保证。
工欲善其事，必先利其器。
设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上。
若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转出现不可修复故障，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。
而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
设备管理是安全生产的保障。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
设备管理是化工生产管理的基础
１化工生产设备管理的重 要性 制度对人 的行为约束， 以确保各项管理工作得以落 实。因此， 对于一 生 产设 备 是 生 产 力 的重 要 组成 部 分和 基 本 要 素 之 一 ，是 从 事 生 个企 业 来 说 设 备 管理 是 一 个 系 统 工程 需要 从 以下 几个 方面 进 行 设备 产 经 营 的重 要 工 具和 手段 ， 化工 企 业 生 存 与发 展 的重 要 物质 基础 。 管理 工 作 ， 是 生产 设 备 无论 从 化 工企 业 资产 的比 例 ， 是 从 管理 工 作 的 内容 上 ， 还 以 ３１ 建 立 设 备 管 理 机 构 明确 管理 职 责 企 业 根 据 岗 位 设 置 必 须 ． 及企业市场竞争能力的体现上 ，它都 占有相 当大的比重和十分重要 建 立 总 经理 、 管 设 备 副 总经 理 、 备总 工 程 师 、 备 管理 部 门、 备 主 设 设 设 的位 置 。 工 生产 过 程 不 只取 决 于 化 工 工 艺 过程 ， 且 与生 产 设 备 密 使 用 部 门、 备 管 理 技 术人 员 以及 设 备操 作 人 员等 岗 位职 责 ， 化 而 设 明确 工 切相关， 生产设备是化工生产得 以进行的物质基础。 如介质 的化学反 作界面及设备管理工作流程 ， 按照各 自的职责开展好设备管理 工作。 应， 由反应器提供符合反应条件要求的空间 ； 量传送通常在塔类设 质 ３２完善设备资料、 ． 建立设备档案和设备管理制度 设备档案管 备中完成 ； 热量传送 一般在换 热器 中进行 ； 能量转换 由泵、 压缩机 等 理是设备管理 的一部分 ， 担负着设备技术 资料的收集、 记录、 填写、 积 设 备 实现 。 好 用 好 生产 设备 ， 管 提高 设 备 管 理 水 平对 促 进 企 业 安 、 、 累、 稳 整理 、 鉴定 、 归档 、 统计 、 提供 利 用 的任 务 。 长 、 、 生 产具 有十 分 重 要 的 意义 。 满 优 设 备 管理 部 门要 建 立 设 备 台账 ， 锅炉 、 力容 器 、 压 安全 阀防爆 板 、 １１ 设 备管 理 是 安 全 生产 的保 障 安全 生产 是 强 制 性 的 ， 必须 压力管道、 ． 是 特种设备档案 ； 备品配件储备 目录 ； 设备图纸 ； 检修规程和 无 条件 服 从 的 ，企 业 的任 何 生Байду номын сангаас 经 营活 动 都 必 须建 立在 安 全 生产 的 检 修 技术 方案 备事 故 报 告 要 设 备 的 运 行统 计 表 备 调 拨 、 设 主 设 封 基 础 之上 。根 据 有 关安 全 事 故 的 统计 ， 去人 为 因素 ，Ｏ 以上 的 安 存、 除 ８％ 报废记录 ； 设备考核指标记录等。 全 事故 是设 备 不 安 全 因素 造 成 的 ， 别是 一 些 压 力 容 器 、 动 设 备 、 特 转 设 备 资料 是 指 设 备选 型安 装 、 试 、 调 使用 、 护 、 维 修理 和 改造 所 需 电气设备等管理 不好则更是事故的隐患 ， 导致设备故 障， 发生生产停 的产 品样 本 、 图纸 、 规程 、 术标 准 、 技 技术 手册 ， ’ 设 备管理 的 法规 、 以及 滞 的设备事故 ： 因设备维修 、 操作不 当或 因设备老化 ， 在生产 中发生 办 法和 工 作 制 度 等 。 意外 造 成 人 员伤 亡 的 人 员 事故 。 要确 保 安 全 生 产 ， 保 设 备 的 良好 运 确 设备 的档案和资料都是设备制造、 使用、 修理等项工作 的一种信 转， 必须 进 行 科 学 的 设备 管理 ， 除 事 故 隐 患 ， 绝 安 全 事 故 的 发 生。 息方式， 消 杜 是管理和修理 过程 中不 可缺少的基 本资料。 １２ 设 备 管理 是稳 定 生 产 的 保证 工 欲 善 其 事 ， － 必先 利 其 器 。 设 设 备 管 理 规 章制 度 是 指 导 、 查 有 关 设 备管 理 工 作 的 各种 规 定 ， 检 备 的稳 定运 行 ， 必须 建 立 在 具 备 先进 设 备 及 科 学 的管 理 水 平 之 上 。 若 是设备管理、 使用、 修理各项工作实施的依据与检 查的标准。设备管 疏于管理 ， 设备选型不合理 、 设备台账 不健全、 操作维护不规范、 设备 理 规 章 制度 可 分 为管 理 和 技 术 两大 类。 管理 类 包 括 管理 制度 和 办 法 ； 超负荷或带病运行等 ， 会使企业生产成本增加 ， 成极大 的浪费 ， 造 甚 技 术 类 包 括 技 术标 准 、 工作 规 程 和 工 作 定额 。 至 酿成 安全 事 故 ， 企 业 带来 巨 大 的经 济 损 失 。 给 规章制度的管理 ， 是指规章制度的制订 、 修改与贯彻。 １ 设备 是提 高产 品质 量 ，增 加 产 量 的 一个 重 要 因素 加 强 设 备 ． ３ ３３ 加 强 设 备 的 使用 和 维 护 管 理 ，充 分 发 挥 设 备在 生产 中 的作 ． 管理是提高产品质量、 增产增收的重要手段。 应用现代技术 ， 开展技术 用 充分发挥设备在生产 中的作 用 ， 以获得较好 的经济效 益， 取决于 创 新 ， 保 设 备 处于 良好 的运 转 状 态 ； 于 新 设 备 要 充分 发 挥 其 先 进 企 业 对 设 备 的正 确 使 用 和 维 护保 养 。 好 的设 备 ， 果 得 不 到正 确 合 确 对 再 如 性 能 ， 持 高 的设 备利 用率 ， 现和 预 防 设 备故 障 ， 取针 对 措 施 予 以 理 的 使 用和 维 护 保 养 ， 制 约 设 备在 生 产 中作 用 的发 挥 。 保 发 采 将 消 除 ： 于 老设 备要 通 过技 术 改造 和 更新 ， 对 改善 和 提 高装 备 素质 ， 强 增 ３３１合 理 使 用 设 备是 充 分 发 挥 设 备 效 果 的关 键 环 节 。① 根 据 ．． 设备性能， 延长设备使用寿命。生产设备经常出现故障使 生产无法保 生产合理使用 、 配备设备 ， 保证设备性能精度 与具体的生产任务相适 持连续性 ， 频繁开停车工艺状况难以稳定 ， 产品的质量无法保证。 应 ， 而 有 效 地 防 止 出现 “ 从 大机 小 用 ” “ 机 粗 用 ” 造 成 资 源 浪 费 。 、精 等 １４ 提高设备的生产效率是提高劳动生产率 的关键 提高劳动 ② 合理 配备操作人员 ， ． 保证能够正确操作运行设备， 防止人为原因对 生产率就必须加强设备维护保养 ， 少设备故障、 减 提高设备利用率。 发挥设备 功效造成 的影 响（ 损坏 、 停机等）延长 设备有 效的 自然 寿 ， 设 备是 企 业 生 产 力 的重 要 因素 ，是 企 业 进 行 各项 生 产 经 营 活 动 命 。③设立专门的设备管理机构， 配齐设备管理人员 ， 建立健全设备 的物质基础。因此 ， 加强设备管理 ， 提高设备运转率 ， 为企 业安、 、 岗位责任制和其它管理制度 ， 稳 严格执行 ， 认真检查考核 ， 有奖有罚。 ④ 长 、 、 生产 奠 定 基础 。 满 优 创造 良好的设备工作环境和条件 ， 合理定置、 合适的场地 ； 备必要 配 ２ 设备 管理 的 内容 的检测仪器仪表 ； 建立健全油水及润滑管理体 系等 ， 以防止因客观环 设 备 管理 的主 要 内容 包 括 技 术 、 济 、 织 等 几 个 方 面 ， 经 组 具体 可 境 因素 处理 不 当而 对 设 备 精度 、 能 产 生 的影 响 。 性 分 为 以 下几 个 方 面 ： ３３２认真执行工艺纪律 、 ．－ 操作纪律 ， 消除设备隐患。认真监控设 ２１ 选 择和 购 置 所 需 设 备 。 要 从 技 术性 、 ． 主 经济 性 及 生 产 可 行 性 备运行状况执行操作指标 ， 隹超温、 不 超压、 超速、 超负荷运行， 必须坚 等 几个 方面 进 行选 择 。 守 岗位严格执行巡回检查制度 ， 按照“ 十字” 作业法 （ 清洁、 润滑、 防腐、 ２２ 组 织 安装 和调 试 设 备。 － 调整、 紧固 ）定时沿巡 回检查路线对所管设备进行仔细检查 ， ， 主动消 ２３ 合理 使 用 设 备 。通 过 正 确 合理 地使 用 设 备 ， 化 工 艺 操 作 ， 除脏、 、 乱、 ． 强 锈 缺、 漏等缺 陷， 认真填 写运行记录、 操作 日记。 ①对转动设 减轻设备磨损、 腐蚀和损坏 ， 延长使用寿命 ， 预防事故的发生 。 备润滑、 振动、 轴承温度、 异常声音等加 强检查 ， 发现异常应妥善处理 ２４ 及时检修与精心维 护。 ． 正确掌握 设备运行的基本规律 ， 合理 并立即报告 ， 并做好记录。 ②对压力容器和工业管道要经常检查保温、 地制定检查、 维护、 维修等各项规章制度 ， 保证设备的安全运行。 保冷 、 腐蚀、 泄漏情况 ， 发现异常时应立即报告 ， 并做好记录。 ⑧严格执 ２５ 掌握 时 机 ， 时 改 造和 更新 设 备 。 过 对 设 备 及 时 的 改造 和 行设备定期切换、 ． 适 通 强制保养制度 ， 对备用设备要定 时盘车， 做到随时可 更新 ， 实现设备的安��
设备管理与全员生产保养
设备管理与全员生产保养概述在企业生产过程中，设备的管理和保养是非常重要的环节。
良好的设备管理能够确保设备的正常运转，提高生产效率，降低维护成本；全员生产保养能够使员工对设备的状况有更好的了解，及时发现和解决问题，保障生产线的连续进行。
本文将介绍设备管理和全员生产保养的重要性，并提供一些实用的管理和保养方法。
设备管理设备管理是指对企业生产中所使用的设备进行监督、调整和维护的一系列行为。
良好的设备管理能够确保设备的正常运转，提高生产效率，降低维护成本。
设备管理的重要性设备管理的重要性不可忽视。
以下是一些设备管理的重要性原因：1.提高设备的利用率：通过合理的设备管理，能够使设备处于稳定运行状态，在不影响生产的情况下提高设备的利用率，从而提高生产效率；2.延长设备的使用寿命：定期进行设备检查和维护，能够及时发现设备的问题并进行修复，延长设备的使用寿命；3.减少生产中断：定期进行设备维护，能够提前发现潜在故障并进行修复，避免设备故障导致的生产中断。
设备管理的方法下面是一些常用的设备管理方法：1.定期检查设备：定期检查设备的工作状态和使用情况，发现异常情况及时处理；2.制定设备维护计划：根据设备的使用情况和工作要求，制定设备的维护计划，确保设备得到及时的维护；3.建立设备档案：建立设备的档案，包括设备的型号、采购时间、上次维护时间等信息，方便管理和维护；4.培训员工：对操作设备的员工进行培训，提高员工的设备操作和维护技能；5.优化设备配置：通过优化设备配置，合理分配设备资源，提高设备利用率。
全员生产保养全员生产保养是指企业员工全员参与设备保养工作，通过员工对设备的检查、保养和维修，保障生产线的连续进行。
全员生产保养的重要性全员生产保养的重要性在于：1.发现问题及时解决：全员参与生产保养，能够使员工对设备的状况有更好的了解，及时发现潜在问题，并加以解决，避免设备故障导致的生产中断；2.降低维护成本：通过员工参与设备保养工作，能够减轻专业维护人员的工作负担，降低维护成本；3.提高员工意识：员工参与设备保养工作，能够提高员工对设备的重视和对生产线连续性的认识。
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设备管理与生产的关系
对于任何一个企业来讲，设备和生产永远是难兄难弟、相辅相成。
设备是企业生产的基础，企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备基础，就能够安全顺利的生产，而完善的设备基础主要体现在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上，这其中，设备在使用过程当中，管理和维护保养则显得尤为重要。
安彩高科燃气事业部LNG车间的设备共分为几大系统：膨胀制冷系统、吸附净化系统、氟利昂辅助制冷系统、尾气压缩循环系统、循环冷却水系统、LNG储存系统、装车系统、仪表系统及电气控制系统。
建设初期，由于资金等各方面的缘由，除循环水系统外，每个系统都是独立的，没有设置备机，因此在日常生产当中，设备所承受的压力和责任是巨大的，每一系统出现任何一个小小的故障，都将迫使整个车间进行停产来处理问题，往往造成比较大的损失，生产成本也随之增加。
因此如何搞好设备管理和保养工作，使之能够很好的发挥能效，更好的为生产服务，将是重中之重，针对LNG车间设备的特殊性，整备系对设备的管理有以下几个方面：
一、做好设备台账和设备管理规章制度
面对企业已固有的设备，在实际生产中首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理，设备管理是稳定生产的保证。
工欲善其事，必先利其器，设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上，若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转出现不可修复故障，会使生产
成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费。
二、落实设备的现场维护和巡检制度
设备在运行中总会出现一些不可预测的损坏，损坏严重的会导致该设备无法进行生产，给企业带来不可挽回的损失，所以每台设备必须得有人巡检和维护，在巡检时一定要严禁细致，做到望、闻、触、听，做到问题早发现、早解决，避免设备产生严重的损坏，给设备一个干净的、宽松的运行环境。
三、做好设备的月度保养和年度大修工作
设备和人一样，随着年龄的时间长了，也需要定期检查和保养，LNG车间整备系将各块系统进行划分，每一块都有专人负责，实行包机人工作制度，在月度保养和年度大修计划中，由各包机人根据所负设备的运行情况可问题，制定相应的保养对策措施，由设备主管统一进行梳理研究，并制定最终方案报公司批准，确保设备的运行寿命更长久，也增强了生产的连续性。
四、加强技能培训和理论学习
作为一个维修者，在提高维修技能方面，离不开理论的支撑，通过多种形式的教育和培训，让员工有自修自检的能力，这样当出现问题的开始，员工就能提前预防或消除，特别是利用大修时机，让维修工了解各设备的内部结构和工作原理，再结合平时的工作经验，对维修技能提高的相当快，另外设备主管也必须加强学习，做到自身的业务能力要比下属更扎实，这样才能够做领头羊，在处理事情时可以更方便。
五、加强与生产主管的沟通和协作
生产主管与设备主管应当长期友好的沟通，这样下面做事的人会看到上面的情况，并且都能自觉遵守车间的规定，作为一名设备主管应当把生产情况等当成自己的重要事情去做，维修人员也应当主动看每日产量的完成量，这样对自已工作是很有利的，只有与生产主管的目标一致，才能更好的为生产保驾护航。
总之，设备管理是安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
加强设备管理是增产增收的重要手段，只有通过技术改造和更新，改善和提高整备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，才能达到提高效益的目的。