建筑设计工程造价成本控制及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
浅谈建筑工程成本控制中常见的问题及对策
匝 村 嗣 蒜 晦
建设经济
浅谈建筑工程成本控制中常见的问题及对策
邓 云
［ 重庆力扬实业 （ 集 团） 有限公司 重庆市 九龙坡区 ４ ｏ ｏ ０ ５ ｏ ］
摘 要： 随着建筑工程施 工项 目的不断增 多， 市场竞争压 力的增大 ， 成本管理理念在施 工企业 中不断深入 ， 对 于建筑 工 程的成本控 制 已成为学术界和企 业界关 注的热点和 焦点。建筑工程 成本 关 系到工程质量和 企业利益两方面诉 求 ， 协调成 本控制 中的主要 环节 ， 落实成本管理 ， 对 实现 高质量高效益工程施 工有 着重要意义。本文 以结合建筑工程 成本控制 为中心
而 缺乏对 企业 经营 目标 、 成 本管理 制度 以及 相 低， 大多还属于劳动密集型 企业 ， 企业 的竞争优势和 竞争力在更 的核 算和控 制 ， 在很 大程度上 降低 了成本管 理的 大程度上依赖于对成本的控制。因此 ， 建筑施工企业为提高企业 应组 织形式等 的介绍和规定 ， 导致企业不 能有效进行整体成本控制 。同时， 施 工企 管理水平 ， 获取核心竞争优势 ， 实行严格 工程项 目的成 本管理和 组织职能 ， 成本控制 已迫在眉睫。 业根 据涉及 的成 本控制 对象将 成本 管理 的任 务进 行分 解与 分
践操 作 过 程 中还 是 出现 各 种 问题 。
财务制度 、 财产 物资管理 制度 ， 在企业 中出现 一人 兼任多职 ， 如
出纳、 会计 、 主管集 于一身 ， 或直接 由项 目经理担任 、 会计相关凭
证 没 有 经 过 严 格 的 签 字确 定环 节 ， 审 核过 程 缺 乏 监 督 。这 些 失控
水平 。
． ３ 相关 制度 不完 善 ， 管理 混乱 在 随时变动 ， 因此 ， 只 有 建 立 健 全 工 程 项 目成 本 控 制 方 案 ， 优 化 ２ 企业管理者在监督控制中需要做到有理可循、有 法可依 ， 因 控制手段 ， 才能保证工程成本控 制在 预期计划 内， 提 高施 工企业
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及对策
建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及对策摘要：在当前阶段，建筑行业建设成本越来越高。
为了保证企业利润最大化，做好工程造价控制成为当前建筑行业的重要工作内容。
就建筑工程而言，除在施工阶段、装修阶段进行成本控制，在建筑结构设计阶段也需对其成本控制做出合理优化，才能取得较高收益。
基于此，本文将针对建筑结构设计阶段优化工程造价成本展开探讨，旨在推动建筑行业的长远发展。
关键词：建筑结构；设计阶段；工程造价；成本控制引言：在进行建筑结构设计时，最为关键的就是对建筑项目进行策划与实施。
设计师必须对工程进行全面分析后才能确定设计方案，应充分重视工程建设所需要的成本，对建筑结构进行科学而合理的优化，以达到实际经济效益。
同时也必须保证建筑物能够承受一定程度的地震荷载和其他可能产生的自然灾害。
因此，建筑设计既要使建筑功能得以发挥，还应考虑建筑物受力准则，完善设计方案，对工程造价进行科学分析，保证建筑安全与效益一体化。
一、建筑结构设计阶段影响工程造价成本的因素1、设计方案对工程造价的影响在进行建筑结构设计的过程当中，方案的科学性、合理性，对工程造价和施工工期有着直接的影响。
材料质量及性能的优劣对结构安全性和经济性有着很大的关系，因此在建筑结构设计方案制定时，都会考虑到建筑材料的应用。
不同地区和环境下的建筑材料对结构性能有较大差异，在设计时需要结合当地情况进行合理选材，以保证建筑的安全性、稳定性以及经济性。
机械设备在建筑结构设计中起着重要的辅助作用，设备的选型与配置决定了整个设计的造价控制。
建筑工程在施工过程中，项目中需要的机械设备要在设计阶段仔细考虑并进行优化规划，提高了设备利用率。
另外，设计方案中的施工技术对施工人员工作效率以及施工进度都有着直接的影响，落后的技术会消耗更多的劳动力，提高工程建设成本。
2、设计过程对工程造价的影响一是结构细节设计不到位，可能会使得建筑出现安全隐患，加大工程建设风险。
二是没有结合施工及实际情况进行设计，比如，对钢筋、混凝土等材料盲目使用，提高工程造价甚至超出了预算。
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建筑设计工程造价成本控制及对策
1背景
在近些年，我国设计阶段的工程造成在成本控制方面已经有了一定的成绩。
然而，伴随着市场经济的持续发展与变化，已有的设计阶段成本控制已不能对社会发展的需求进行满足。
在这种情况下，建筑公司应采取相应的手段进行应对，对设计具有的经济性造成影响的各类因素进行分析，对市场经济的发展前景进行动态的把握，并对设计团队的市场竞争力进行加强。
2建筑设计的含义
对于建筑过程的整体而言其开端就是建筑设计，前期的设计对施工的步骤起到了决定性的作用。
建筑设计包含了方案设计，施工图设计，初步设计，并且对施工各部分通过研究以及讨论，找出对整个施工工作把控而言最优的方案。
而且这对工作的顺利进行有所帮助，也能推动工作可以取得更优异的成绩。
设计存在的意义是，处理好在施工过程中各部分之间的关系。
用安排以及设计的方式完成对施工管理和施工安排的有效控制。
而且也能控制工程的每一个部分，保障工程整体可以进行顺利的运作。
由此来看，设计对于工程而言具有很重要的意义，对这部分的内容不可以进行忽略。
并且这也为后期的施工预算奠定了良好的基础。
3在设计工作进行时在工程造价方面控制产生的成本面临的难题
3.1缺乏观念上的重视
目前，在建设项目的过程中，对于施工阶段的各类投入过度重视，认为只要对相关费用以及施工阶段的各项投入进行有效的控制就完成了对造假的有效控制。
正因如此，施工的预算以及结算都从主观上受到了不同程度的忽视。
控制工程成本是一个持续时间较长且复杂程度较高的过程。
这就要求进行相关工作的人员，对其进行有效的监督和观察。
这虽然是较为稳妥的一种途径去控制成本，但是对成本预估问题不能彻底的解决。
这要求有关人员进行全新造价预估方案的建立，并进行彻底切实的执行。
3.2工程技术与造价缺乏科学的结合
经济效益在设计进行具体的实行时，难免会被忽视，从而对设计感进行一味的追求。
这显然是片面的，在设计中一定会出现与经济效益有关内容，所以二者不能分开来看。
对造价人员来说，对工程新技术的掌握还不够娴熟，同时也缺乏对施工过程中的流程以及环节的相关知识，因此无法有效的控制工程造价。
对于财务部门的工作人员来说，其负责的开销事务往往是理论上的，对实际情况不能做到了解以及分析，只是进行单纯的计算。
所以他们的工作有着一定的局限性。
而从工程的整体来看，各个环节之间没有较高的一
致性，在信息沟通方面也存在着困难。
想要实现全面有效的控制，还存在着一定的难度。
4建筑设计阶段工程造价成本控制的有效措施
4.1设计工作者要树立成本控制意识
以往在进行设计的过程中，过分的对设计图技术的先进性进行追求，对工程的经济性进行了忽视，同时有关部门也没有对，因设计人员的设计而导致的经济损失，采取有效的措置去及时的制止。
这致使目前存在一大批的设计人员，对于设计的经济性愈发忽视。
但是伴随着我国经济增长速度的不断提升以及市场经济的高速发展，现在的建筑企业想要获得更大的经济利益就需要依靠自己去节约成本，因此大家开始关注设计的经济性这个问题。
如想真正的实现设计的经济性，首先对于设计的监督力度就要进行加强，制定出一套完善的奖罚制度对设计人员出现的资金浪费行为进行有效的限制。
只有设计管理加强了，设计的经济性以及技术性才能得到应有的保障。
设计人员在进行设计选择时要谨慎，而且设计人员也要真正理解自己工作具有的责任，自己负的责任与自己的收入之间到底有什么关系，只有这样激励和督促的作用才能得到真正的体现。
这样设计水准才可以得到真正的提升，并且对工作环境的形成有着帮助作用。
4.2对设计变更情况进行严格的控制
施工单位在设计完成之后是不能对设计方案进行变更的，因为施工方案一旦发生变化，对施工成本而言势必会造成很大的影响。
所以减少变更的次数也就是变向的控制了施工成本。
如果施工方案一定要进行变更的话，相关的工作人员必须要进行签字，对于施工成本而言，设计方案变更的时间越早影响就越小，因为这样可以防止施工材料以及人力资源的浪费，也就能从一定程度上控制因设计方案的变动而产生的影响。
也是最大限度的控制施工成本。
4.3推行限额设计
限额设计的含义是，依据已经批准的任务设计书上规定的金额进行初步的设计，在设计施工图时候需要严格参照设计概算造价限额。
而且在满足使用功能的基础上，各专业需要以分配到的投资限额为基础严格的控制设计，尽量避免出现技术设计以及施工图纸设计的不合理变更。
保证不会突破总投资额，以此完成对投资的控制。
工程投资的最大限制数目就是已经过批准的投资预算数量。
并且动工图估算要高于完工结算，规划概算要高于动工估算。
在进行限额工程设计时，要考虑到工程成本，也要衡量工程的质量。
不能把降低成本作为唯一的目的，还要详细的计算设计的每一个环节。
通过专业的技术对工程进行科学的定量，对使用过程中的每一项内容进行明确。
4.4建筑方案的选择与优化是成本控制的关键
想要掌控造价，建筑规划方面的优化以及挑选修筑计划都将对其产生重要的影响。
因此我们需要最大程度的对修筑规划方案进行仔细化，优秀化，深层次化，精准化的修正。
对这部分内容不可以进行忽略，对其价值以及特征进行研究是很有必要的，研究设计本身也具备一定的价值。
而且要加强对方案实施时的重视。
对成本价值进行最大程度的压缩，是对产品市值进行保障的一个重要方法。
想要达到这个目的，可以对手工费以及材料费用进行压缩。
产品的质量依然是目标实现的必要前提。
同时对质量和成本产生影响的因素也需要进行重点的研究，有机的结合技术以及经济合理性，对实际情况进行参考，并进行彻底的分析，得出正确合理的价值系数，并将最终的方案确定。
对工程造价成本控制的关键就在于能否确立一个优秀的方案。
5建筑设计阶段工程造价成本控制的必要性
工程的总体项目是建筑工程资金投入的重要依据。
这在整个工程建造的过程中，其发挥的作用极其重要。
所以，建筑工程的相关人员才逐渐对其提高了重视。
在设计初始阶段，就开始控制工程造价成本能够让工程造价结构变得更加清晰。
这有助于合理的估计工程资金，也有助于对整个工程的建筑成本进行降低。
从而对建筑企业的经济效益进行增加。
想要合理的控制工程相关费用，在设计时，就要对投资思想有所限制。
并对工程总体投入费用的管理工作进行重视。
在这种情况下，设计人员可以在设计要求已经满足的前提下，运用科学合理的施工材料以及施工技术。
这可以在工程管理技术得
到保障的基础上，对企业的经济效益进行提升。
同时，进行设计的时候，要与工程造价人员进行积极的交流，以此减少实际费用与预期费用之间的差距。
6结束语
经过上面的叙述，不难发现，在整个项目的投资中，设计阶段拥有极其重要的位置。
而项目设计中最为关键的步骤就是将该阶段的花费控制在一个比较合理的范围内。
因此，对规划时期的成本控制要提高重视，这对于管控投资成本也是重点内容。