项目组织结构图各岗位职责及其业务流程

项目组织结构图各岗位职责及其业务流程
项目经理
1、组织项目管理班子。

2、负责本工程全部工作。

3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。

项目副经理:
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程现场具体施工全面工作。

2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。

3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。

4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。

5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。

6、负责施工现场的安全保卫工作。

7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。

8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。

9、在项目经理领导下，组织本工程质检工作
项目总工程师:
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。

2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。

3、主持审核施工图纸的设计深度。

4、负责解释施工现场提出的技术问题。

5、负责本工程技术建档工作。

6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

7、负责本工程各子系统施工质量考核。

职能部门岗位职责
工程技术部：
职责：
1、负责要工程系统深化设计。

2、负责本工程施工图审核。

3、负责本工程施工技术指导。

工程管理部：
职责：
1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。

2、组织各个专业班组进行专业施工
3、协调各个班组之间的工作关系
4、引导各个专业班组正确施工
5、负责本工程系统试调。

6、负责本工程试运行监测。

7、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。

安全质量部：
职责：
1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。

2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。

3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。

4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。

5、负责处理工程中出现的安全事故。

6、负责本工程成品、半成品保护工作。

7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。

8、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。

9、按照国际质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。

10、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不
符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

11、负责定期编制现场施工质量简报。

物资管理组：
职责：
1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。

2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。

3、负责进场物资的日统计工作。

对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。

4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。

5、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。

6、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。

7、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品
财务部：
职责
1、负责拟定本工程经济收支预算计划。

2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。

3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。

4、负责本工程会计财务报表的编制
效率评价及改进措施
这个项目施工结构各个领导，各个部门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很强，但是需要专业能力比较强的工程管理部，也就是需要经验丰富的项目经理和项目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的需要项目经理，副经理的协调运行。

各个部门对下面的专业施工队没有直接领导关系，也可能导致施工过程中的具体问题。

改进措施:各个部门之间需要加强横向信息交流沟通，并且各个部门需要对下面的专业施工队有一定的领导作用，加强对专业工作队的管理控制，可以分去工程管理部过多的权责，同时也可以有效减轻项目经理和项目副经理的压力，让项目经理和副经理更多的指挥全场工作和领导各个部门。