行政管理制度1
行政管理制度包括哪些
行政管理制度包括哪些行政管理制度是指国家或组织为了有效管理和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
它的目的是保证行政机关的权力行使合法、公正、透明，并加强行政效能和防止滥用行政权力。
行政管理制度包括以下几个方面：一、组织管理制度组织管理制度是行政机关内部的一系列规定和程序，用以指导和约束机关内部的行政管理活动。
这包括机构设置和职能划分、人员管理、绩效评估、人事任免等方面。
组织管理制度的建立，可以提高行政机关的效率和责任制，确保行政机关的人事任免和权力运行的透明和公正。
二、决策管理制度决策管理制度是行政机关在决策和行动方面的一系列规定和程序。
这包括决策程序、决策透明度、决策合法性等方面。
决策管理制度的建立，可以减少行政任意性，提高行政决策的科学性和合理性，保障公民的权益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是行政机关对工作绩效的评估与管理。
这包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等方面。
绩效管理制度的建立，可以激励行政机关工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
四、监督管理制度监督管理制度是对行政机关行为的监督和问责机制。
这包括行政机关内部的自我监督制度和外部的监察机构。
监督管理制度的建立，可以发现和纠正行政机关的不当行为，提高行政机关的廉洁性和公正性。
五、信息公开制度信息公开制度是指行政机关主动地向公众提供信息，并接受公众监督的制度。
这包括信息公开的范围、途径、程序等方面。
信息公开制度的建立，可以增加行政机关的透明度，提高政府的公信力。
六、法律责任制度法律责任制度是对行政机关行为依法进行监督和追究的制度。
这包括法律责任的界定、追究程序、法律救济等方面。
法律责任制度的建立，可以保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
总之，行政管理制度是行政机关内部为了规范和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
通过建立和完善这些制度，可以提高行政机关的效能和责任制，保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
行政条例管理制度
行政条例管理制度第一章总则第一条为了加强政府行政条例的管理和实施，规范行政条例的制定程序和审查流程，保障行政条例的效力和合法性，维护国家法制统一，制定本制度。
第二条行政条例是国务院、地方各级人民政府依据宪法、法律，为了保障公民的基本权益和国家利益，保障社会秩序和经济发展，实施行政管理，制定的普遍性规范性文件。
第三条行政条例应当和法律相协调，符合法律的规定，不得超越法律的权限，不得与法律相抵触。
第四条制定、修订和废止行政条例，应当充分调查研究，广泛听取意见，精心进行论证，确保行政条例的科学性和合理性。
第五条行政条例的审查，应当依法进行，严格按照程序，保障行政条例的合法合规。
第六条行政条例的实施，应当依法进行，及时有效地解决现实问题，保障人民群众的合法权益。
第二章制定第七条行政条例的制定必须服从上级法定程序，逐级报批。
第八条制定行政条例的部门应当经批准，并严格按照程序、权限和职责进行。
第九条制定行政条例应当遵循以下原则：（一）依法依规（二）科学合理（三）符合实际（四）公开透明第十条制定行政条例应当充分听取有关部门、专家学者和社会各界的意见，征求意见广泛，确保行政条例的科学性和合理性。
第十一条制定行政条例应当依法征求群众的意见，听取公众的意见建议，确保人民的合法权益得到保障。
第十二条制定行政条例应当广泛宣传，让广大群众了解行政条例的相关规定和内容。
第三章审查第十三条制定行政条例的部门应当按照法律规定的程序，提交行政行政机关审查。
第十四条行政条例的审查应当从法律的合法性、科学性、合理性、和公正性等方面进行评价。
第十五条行政条例的审查应当进行公开透明，充分听取有关部门、专家学者和社会各界的意见。
第十六条行政条例的审查应当遵循合法审查程序，依法依规进行，不得违法滥用审查权限。
第十七条行政条例的审查意见，应当及时公布，公开透明。
第十八条行政条例的审查结果，应当依法及时公布，确保行政条例的合法合规。
第四章实施第十九条行政条例的实施必须根据实际情况，科学可行，确保实施的效果。
办公室行政管理制度
办公室行政管理制度
是指为了规范和有效管理办公室的日常运作所制定的一套规章制度和管理流程。
该制度可以包括以下内容：
1. 组织架构：明确办公室的职能划分和各部门之间的协作关系，确定领导层和各级职责。
2. 人员管理：包括员工招聘、职工培训、员工福利和绩效考核等。
3. 办公室设施：规定办公室设备的采购和使用，以及办公室的维护和保洁等。
4. 办公流程：规定办公室常规工作的流程，包括文件管理、会议管理、办公用品申领等。
5. 行政服务：规定办公室为其他部门提供的行政支持服务，例如接待客户、行政文书处理等。
6. 内部沟通与协作：建立有效的内部沟通渠道，促进各部门间的协作和信息共享。
7. 安全管理：制定安全防范措施，保障员工和办公物资的安全。
8. 纪律与奖惩：明确行为准则和规范，同时规定违规行为的处罚和奖励机制。
9. 文件档案管理：规定文件的归档和检索程序，确保文件的安全和有序。
办公室行政管理制度对于提高办公效率、保障员工权益和维护办公室秩序具有重要意义，每个公司和组织都可以根据自身特点和需求进行制定和调整。
行政管理制度格式
行政管理制度格式第一章总则第一条为规范和规范行政机关的管理工作，并完善管理机构和管理程序，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部及外部管理机构的管理活动。
第三条行政管理制度的内容应当符合国家相关法律法规的规定，符合本单位内部管理的实际情况。
第四条行政管理制度的内容应当包括管理原则、管理机构、管理流程、管理标准等内容。
第五条各级管理人员应当严格遵守本制度的相关规定，认真负责，勇于改革和创新，使制度的落实在实际工作中得以深入。
第六条行政管理制度的具体修改工作由本单位管理部门负责，修改内容应当履行相应的程序，修改后的制度应当重新进行宣传和培训，确保相关人员了解并能正确执行。
第二章管理原则第七条本单位的管理工作应当遵循科学的、民主的、法治的原则。
第八条本单位的管理原则是：目标导向、程序规范、结果导向、责权清晰、激励约束、效率优先、公开透明。
第九条本单位的管理工作应当强调主动性、前瞻性、稳定性和协同性。
第十条本单位的管理工作应当坚持大局观念，注重整体利益和集体利益，提倡团结协作，强化责任担当，注重风险防范。
第十一条本单位的管理工作应当秉持敬业精神，遵守职业道德，严守纪律，营造廉洁文化。
第三章管理机构第十二条本单位的管理结构包括顶层领导班子、管理部门和各类专业管理机构。
第十三条顶层领导班子负责制定本单位的发展战略，统一决策和领导全局工作。
第十四条管理部门负责管理机构的具体工作，承担具体管理职责。
第十五条本单位应当建立健全各类专业管理机构，提供专业支持和服务，提高管理水平和效率。
第十六条本单位应当建立健全各类管理委员会，规范管理委员会的职权和工作程序，发挥管理委员会的决策和协调作用。
第十七条本单位的管理机构应当形成规范、高效、有序的管理体系，发挥各自的职能和作用。
第四章管理流程第十八条本单位应当建立健全各类管理流程，包括决策流程、执行流程、监督流程等。
第十九条决策流程包括立项、策划、讨论、审批等程序，决策过程应当合法、有序、民主。
行政职能部门绩效考核管理制度5篇
行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。
下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
任务一--车站行政管理制度与工作职责
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2.值班站长一日当班作业流程
（2）班中
① 按消防安全要求对车站全部设备进行一次检查，包括站厅、通道、 站台以及设备用房。
⑥ 检查上级文件及通知，并了解各项规章制度及知晓率落实情况。 ⑦ 核实夜班完成或未完成的工作，在接班中模糊、有疑点的问题要问清楚。 ⑧ 完成交接后早班要在“当班情况登记本”上签名。签名后如出现因交接不清
的问题时，由接班值班站长负责。 ⑨ 检查人员到岗情况，安排好各岗位的工作。遇突发事件，应及时了解详细情
④负责巡查站厅、出入口,保证设备设施的正常运行，并做好相关 巡查记录，发现安全隐患时应及时报修，发现有故意损坏地铁设备的 应及时制止，并上报车站控制室。
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2、站厅岗（厅巡）
⑤留意地面卫生，发现积水、垃圾、杂物等应及时通知保洁人员 处理，同时设置警示牌，防止乘客摔倒。
⑥站厅、出入口发生治安安全事件时，应及时赶到，保护现场， 寻找两名及以上目击证人。
② 安排所有TVM纸币钱箱的更换与清点工作；跟客运值班员结账， 到AFC 票务室进行封包，统计早班票款营收情况。
③ 定时（运营时间内）全面巡视车站，重点的巡视内容为：消防设备 设施的状态；屏蔽门的状态；扶梯运行状态：站台、站厅、通道设 备设施的状态等。
④ 督导各岗位员工按章作业，发现违章情况及时作出处理。 ⑤ 运营开始或结束时，负责车站的清客、开关站。开站时确认出入口
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某地铁线路站务员工作流程
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某地铁线路站务员工作流程
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五.车站管理基本制度
轨道交通车站作为直接向乘客提供运输服务的生产 单元，需要严密、规范的管理。轨道交通车站通常有一 套完整的排班制度、信息汇报制度、会议制度、巡视制 度、文件管理制度、钥匙管理制度、车站控制室管理制 度、考评管理制度等相关规定。这保障了轨道交通车站 日常的生产秩序。
行政管理制度范文
行政管理制度范文首先，行政管理制度要明确行政机关的组织形式以及权力配置。
行政机关的组织形式应根据具体的行政任务和职能来确定，形成合理的机构设置和层级关系。
同时，行政管理制度应明确行政机关的权力配置，确保权力的合法性和合理性，并规定权力行使的程序和限制。
其次，行政管理制度需要规范行政决策的程序和程序的公开透明。
行政决策程序应明确，保证决策的合法性和公正性。
此外，行政管理制度还应规定行政决策的公开透明，公众有权了解、参与和监督行政决策的过程，提高决策的科学性和民主性。
再次，行政管理制度需要建立健全的监督机制。
监督机制分为内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要是指行政机关内部的监督机制，包括行政机关自身的内部监督机构和人员，以及内部审计机制等。
外部监督主要是指社会公众对行政机关的监督，包括媒体、民间组织、公众参与等。
行政管理制度应建立健全这两种监督机制，保证行政机关的行为合法合规。
最后，行政管理制度应注重绩效管理和激励机制的建立。
绩效管理是指通过制定明确的目标和指标，对行政机关的绩效进行评估和激励。
行政管理制度应建立科学的绩效评价体系，明确评价的标准和方法，激励优秀绩效，惩罚不良绩效，提高行政管理的效能和效率。
总之，行政管理制度是保障行政机关行为合法合规、提高行政管理效能和公正性的重要体系。
行政管理制度应包括行政组织形式、权力配置、决策程序、监督机制、绩效管理等方面的规定，保证行政机关的运行和管理能够达到预期的目标。
同时，行政管理制度应与时俱进，不断完善和改进，以适应社会和经济的发展需求。
行政服务中心窗口及其工作人员管理制度1
第一章总则第一条为加强金沙县政务服务中心(以下简称“中心”)大厅窗口及工作人员的规范化管理，根据《行政许可法》、《公务员法》、《事业单位人事管理条例》、《贵州省实体政务大厅建设与服务标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二章窗口工作人员的选派第二条各窗口部门应选派在职在编人员到中心窗口工作，实行窗口部门和中心双重管理，其人事关系、工资保留在各窗口部门，身份性质不变，工作满半年且年底仍在大厅的，年度考核单独实施，由中心提出考核等次，列入各窗口部门考核范围，优秀等次比例按相关规定执行，不占各窗口部门和中心优秀指标。
第三条窗口工作人员应当具备以下基本条件：（一）窗口工作人员(包括首席代表、前台和后台工作人员）原则上是具备公务员身份或法律、法规授权行使管理公共事务职能的事业单位在职在编人员。
其中，首席代表应为窗口部门中层以上干部。
（二）政治觉悟高，敬业精神好，服务意识强。
（三）掌握国家相关政策、法律法规和进驻事项办理流程，具备从事窗口工作所需的业务技能及相应的职业技术要求。
（四）身体健康，年龄在45周岁以下，中层以上干部和中级以上职称专业技术人员年龄可适当放宽至50岁。
第四条各窗口部门应明确一名分管领导，负责本部门行政审批服务工作。
首席代表具体负责对本部门审批服务及窗口工作人员的管理。
第五条各窗口部门主要领导和分管领导应定期到窗口指导工作，主要领导每季度到窗口指导工作不少于1次，分管领导每月到窗口指导工作不少于1次。
第六条各窗口工作人员应保持相对稳定，不得承担原单位的其他工作，原则上须在窗口工作满两年。
期满后，确因工作需要，各窗口部门可向中心申请轮换。
各窗口部门的窗口人员进行更换或调整时，应与中心协商一致，采取“先进后出”的方式，确保窗口工作的衔接。
如遇下列特殊情况之一的应中途调换。
（一）有严重违规违纪行为的；（二）因工作能力或健康原因，无法胜任窗口工作的；（三）因提拔、调离等原因不再从事窗口工作的；（四）不服从中心管理的；（五）因其他原因不适合窗口工作的。
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1．1车间行政例会制度1、此例会由调度组长负责组织、召集。
并宣布出席情况。
2、参加会议人员必须准时到会，不得无故缺席，开会必须认真做好记录，不允许做与会无关事情，不准随便接待与会议无关的人员。
3、有特殊情况者，必须会前向行政主任或调度组长请假，并安排好参加会议人员，否则视为没请假。
4、迟到者罚款50元，无故不参加者罚l00元，由调度组长做好迟到、缺席记录、每月底报劳资办理罚款手续，开资扣除。
5、开会时间以会议室的表为准，日期随时通知。
1．2考勤及劳动纪律管理制度按照厂人字 (86)454 号和飞人字(95)313号文件及《员工手册》的有关规定结合车间的实际情况，为保证车间生产，工作的顺利进行特制定考勤及劳动纪律管理制度如下：一、考勤：车间采取车间考勤和班组两级考勤办法1、车间考勤：由专职考勤员负责。
凡车间员工（含临时工、实习学生等）上班前必须亲自将工作证交到考勤室。
工作证不准代交，违者代交者和被代交者各罚款30元。
忘交证或不交工作证视为不出勤，扣发当日工资。
晚交者记录时间按迟到处理，罚款30元；下班后，由本人亲自去考勤室取工作证，不准代取，违者代取者和被代取者各罚款30元。
下班后不取证者按早退二小时处理，罚款50元。
2、班组考勤：由班长（组长）负责。
逐日考察本班组每个职工出勤情况并做好考勤记录，每月15日与车间考勤员核对后，填报月份考勤记录表（月考勤周期上月16日至本月15日）经班长，考勤员签字后，转车间会计员，作为开工资的依据。
二、假别与工资支付1、事假：职工因私事需脱离工作岗位时，应提前办理手续。
事假批准权限：半日之内（不超过4小时）由班长批准；一天以内由工长批准；三天以内,由车间行政主任批准；三天以上者，由本人交书面申请,车间行政主任签署意见,报人事部门批准。
事假由满半小时为起点进行累计，月累计满4小时,扣发半天工资,满8小时扣发一天工资。
凡事前不办理请假手续者(极特殊情况除外),一律按旷工处理。
明确事假的几项规定：⑴对可预见的事假，应至少提前一天办理请假手续。
⑵对某些事先无法预见的事假，也应在至少距上班1小时前向班长、工长（组长）请假（极特殊情况除外），否则请假将视为无效。
⑶若请假未准或无故不来上班，除当日按旷工处理外，并给予罚款200元，如对生产造成影响将予罚款500元。
⑷在事假准假后，若车间缺人过多或突发临时性变故，可取消已批准事假。
原请假人必须准时上班，否则将视情节给予罚款100-500元。
2、病假：职工患病需休息治疗，由医生开具假条后，由患病者本人交工长（组长），工长（组长）在假条背面签署意见后，由本人交车间考勤员后方可休息。
一般疾病或慢性病患者，休息前不先交假条，休息后交无效。
急、重病患者（包括住院）确实难以先交病假条，也应尽快报告工长（组长），由工长（组长）通知考勤员。
长休病假人员（连续半月以上）、休劳保人员在每月必须及时将病假条交到车间，无假条者一律按事假或旷工处理，15日后补交假条无效，极特殊情况由主任处理。
明确休病假的休假手续：⑴对事先不打招呼没来上班，上班后补交病假条者一律视为无效。
休息期间按旷工处理。
⑵对请事假未准而不上班，之后交病假条者，其病假条经核准无误后，按交假条的当日算起，之前的按旷工处理。
3、探亲、婚假、丧假、产假等，按公司规定执行。
关于丧假的若干规定：⑴直系亲属中的：父母、配偶、子女及配偶父母死亡时，可休丧假三天。
⑵系亲属中的：祖父、祖母、外祖父、外祖母、及同父母的兄弟姐妹死亡时可休丧假一天。
⑶以上1、2条规定以外的亲属死亡不享受丧假待遇，休假者一律按事假处理。
⑷凡休丧假者，需出据死亡亲属的死亡证明。
⑸如情况特殊，本人要在休假前将情况说明，由车间工会确定。
4、直系亲属住院需特别护理时，职工（包括退休职工）需要我车间派人护理时，由两个单位联系经主任批示可按公差处理，但不支付加班费、夜餐费；家属住院由职工去护理的，经批准后方可护理，护理期间按事假处理。
三、违纪及处罚规定1、迟到：上班时间过后到达工作岗位者一律视为迟到. 当月迟到一次罚款30元，第二次迟到罚50元，三次以上(含三次)给予记过处分。
出工人员予以辞退。
累计迟到时间满两小时扣半天工资,满4小时扣一天工资。
2、早退：下班前不经请假离开车间，一律视为早退。
当月一次罚30元第二次罚50元，第三次给予行政警告，三次以上(含三次)给予记过处分。
同时按早退时间加倍扣除工资。
3、工作时间脱岗、看小说、看报、睡觉、洗衣服、钩织、洗澡等从事与生产（工作）无关活动的，罚款100元。
4、工作时间未经批准，擅自进行娱乐活动或从事私人利益为目地的活动者，罚款50-2000元；对提供场地者加罚100元，情节严重者给予纪律处分。
5、工作时间喝酒或酒后上班（包括午休喝酒和夜班喝酒）者罚款500元,当日按旷工处理。
再犯者除罚款外，给予除名。
领导干部或技职干部酒后上班者，除罚款500元外，撤销干部职务，另行安排工作。
6、滋事打人，损害公物者罚款 100 元,情节严重者给予行政记过或开除厂藉处分。
7、工作时间口出秽语，辱骂他人，罚款30元，打架斗殴，聚众闹事者罚款50-100元，并视情节给予纪律处分。
8、连续旷工3天或一年内累计旷工不满7天，给予行政警告处分；连续旷工4-7天，一年内累计8-14天给予记过处分；连续旷工8-10天或一年内累计15-20天，行政记大过，降一小级工资；连续旷工11-14天或一年内累计旷工21-29天，给予留厂察看一年，察看期满降一大级工资处分；连续旷工15天或年内累计旷工30天，予以除名。
9、干扰劳动纪律执行人员，谩骂、嘲讽、无理取闹者罚款50元；殴打执行纪律人员，搔扰住宅威胁人身安全的，给予留厂察看一～二年，情节严重者开除厂藉。
10、工作时间禁止会客和接打电话谈与生产无关的事，违者一次罚款10元。
四、检查及奖罚规定1、班组、工段不间断的检查所属人员遵守劳动纪律情况，发现违纪者有权按上述规定罚款，上报车间后，由车间执罚。
2、车间由经管组会同工、组长，每周不定期检查三次，并作好检查记录。
3、各单位综合违纪率为10％，超出违纪率，每违纪一人次，罚工（组）长、班长5元,二人次罚工（组）长、班长10元。
（综合违纪率计算公式为：违纪次数／在册人数×100％）。
各班组自查出的违纪不计入班组的违纪率。
4、各工段、班组长不抓劳动纪律，对专职抓劳动纪律人员，不介绍情况、不协同配合工作，一次罚款10元。
五、附则1、本制度没列入的其他事项，按厂人字(86)454号和飞人字 (1995)33号文的规定执行。
2、本规定由经管组负责解释，有分歧时由主任裁定。
1．3劳动管理制度根据生产线的要求和特点，为保证生产的顺利进行，对劳动管理作如下的规定和安排:一、组织机构：车间下设安装工段、调试工段、生产准备工段和检测工段，其中安装工段为三个工段各设六个生产班。
二、职责范围：１、工长：在生产主任的领导下，负责全工段的生产安排，指挥和协调，保证日、周、月计划的完成，对本工段的质量负全责，保证工段安全生产，协调处理班长处理不了的全部问题。
履行公司有关文件规定的全部责任，享受规定的待遇。
２、班长：(1) 按生产指令，安排各工位的生产，保证生产不间断的进行，保证生产任务的按时完成。
(2) 兼任本班的顶岗工作。
(3) 检查、监督工人按技术质量标准进行生产，负责本班的质量控制工作，对本班的产品质量负全部责任。
(4) 教育和检查各工位生产人员遵守安全操作规程,保证安全生产。
对本班的安全、防火、能源、设备维护、保养，负全责。
(5) 团结全班的职工，鼓舞士气，保持良好的协作关系。
(6) 对本班全体人员的劳动进行考核并提出奖惩意见。
3、顶岗工职责：(1) 协助并配合班长做好班组的生产组织及各项管理等工作。
(2) 熟练掌握本班组各工位的操作技能，保证在线速节拍内完成本班组的任何一个工位的全部工作内容并能保证质量。
(3) 对本工段各工位全部内容要求达到能独立操作水平，并保证质量。
(4) 承担本班组及工段的顶岗工作。
(5) 负责本班组及工段的排故工作。
三、劳动管理：１、按生产需要，全线生产按工艺流程节拍生产，每个工作环节的操作人员一定按生产指令和工作节拍保证在规定的时间内，完成全部工作。
２、无极特殊情况，或没经批准，不准超越工位工作。
凡因主观原因超越工位工作者，罚款10元；因超越工位而影响生产正常进行者，罚款50元；严重影响生产顺畅进行者，罚款100元。
３、工作时间内，不准擅自离开岗位（包括班长、工长），否则脱岗处理。
４、全线按统一信号工作或休息。
工作信号发出，必须立即上岗到位。
班长负责检查各工位上岗情况，发现空岗应立即采取补救措施。
空岗或无补救措施，时间在2分钟内，责任者罚款100元，班长罚50元；5分钟内，扣责任者200元，罚班长100元；5分钟以上,责任者罚款500元，当日按不出勤处理，班长罚款200元。
５、不许在岗位上会客或接待与生产无关人员，违者罚款20元。
６、在生产进行中，因特殊原因如上厕所等需离开岗位时，必须先报告班长，并经允许后方可短时间离开，否则按上列第４款予以处罚。
７、任何人不经请示批准，不准动用非本工位的零件、工具和设备，违者除予以必要的罚款外并承担因此而造成的影响生产正常进行的责任。
８、各工位的生产人员，除极特殊情况，如将引发机械、人身、质量事故外，不准随便停线，若需停线应报告班长，由班长按动停线信号。
当停线信号出现后，工长和生产、技术管理人员，在１分钟内跑步到达停线地点，在２分钟内做出处置决定。
每超过１分钟，视情节（或情况）对相关人员罚款10-50元。
９、工作结束后，立即清点零件、擦试设备、打扫卫生，各种工具、零件摆放在规定地点，经班长检查同意后方可离开场地，违者罚款20元。
１０、一个月内，违犯上列１～９款两次者，罚款加倍；三次者停职下岗，停职期间不发工资。
四、附则：１、工作和休息时间，按生产情况确定。
２、本制度没列出的其他方面，按公司有关规定执行。
1．4对长期病休人员的管理规定为更好的贯彻执行公司有关对病休人员的管理要求，使病休人员在病休期间能遵纪守法，遵守厂纪、厂规，避免由于个人行为使公司及车间在经济上造成无法挽回的损失，现对病休人员（时间为一周以上者）的管理作如下规定。
1、病休人员必须持有二四二医院所出具的有效证明（医生名章、公章清楚），其他医院出具的任何证明无效。
2、病休人员不得从事第二职业，一经发现按旷工处理，并按所旷工天数给予相应处理。
3、凡病休住院人员应在入院当日通知单位，由单位前往探望。
4、病休人员应在假条开出当日送交单位（以开出日期为准，最迟不能超过第二天上班前），否则未交之日按旷工处理，后补假条无效。
5、对病休时间达六个月者转至病休劳保。
6、凡病休1－3个月要求复工的,须持二四二医院证明方可复工，3个月以上者,必须有医务鉴定证明方可复工。