CMMI数据管理成熟度模型(DMM)导论
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型(CMMI)的英文全称为：ProjectManagementMaturityModel（项目管理成熟度模型），简称为CMMI，是美国项目管理协会于20世纪80年代末期推出的项目管理知识体系。
它是一个衡量项目管理水平成熟程度的量化方法。
在世界范围内，影响较大的有美国项目管理协会和英国项目管理协会。
CMMI模型一共由5个级别，这5个级别的水平对应如下：第一级对应初学者；第二级对应有经验的项目经理；第三级对应高级项目经理；第四级对应资深项目经理；第五级对应专家。
对CMMI模型的认识，取决于我们是否按照“实践—认识—再实践—再认识”的规律办事。
对CMMI模型中各级别对象的认识和理解，需要不断的学习、实践和提高。
同时也取决于项目管理人员的综合素质，包括理论素养、职业道德、领导能力、创新精神、风险意识等。
根据自己的工作经验来看，可以分析得出，项目管理人员的成熟度主要是由5个因素决定的。
CMMI模型的5个级别对象的划分，恰恰可以从不同侧面来反映成熟度的状况。
实际上，这5个级别的划分和每个级别所包含的对象完全吻合。
从理论上讲，项目管理人员的综合素质与他的职位、所在组织的规模、组织环境、项目类型、技术复杂性和所用工具的多样性等多种因素都有关系。
同时，还与项目管理人员所受的教育、从事的工作经历、所处的地域和国家等都有密切的关系。
所以，把CMMI划分为5个级别，对于培训和考核项目管理人员来说是一件非常有益的事情。
当然，我们在划分级别的时候，可以参考一些行业或国家标准。
比如：美国的项目管理学会（ PMI）把PMI职业分成5个等级。
英国的项目管理学会（ PMP）也把PMP职业分成5个等级。
在这里，我只是对CMMI模型中的某几个级别进行描述，并未将其它级别也囊括其中。
CMMI模型给我们提供了很多值得思考的地方。
以前我一直认为，做项目管理就像打仗一样，只要理清楚了，战略方针确定了，那么就可以大展拳脚，开疆拓土。
CMMI基础理论
CMMI基础理论CMMI，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是一种软件和系统工程能力评估模型，用于帮助组织提高其开发和维护过程的效率和质量。
1.起源：CMMI最早是由美国国防部软件工程研究所（SEI）开发的，旨在帮助军事合同供应商改进软件开发过程。
后来，CMMI被扩展应用于其他领域，如航空航天、银行、制药等，以提高组织的成熟度和竞争力。
2.结构：CMMI基于了三个关键概念：能力级别、过程领域和目标行为。
能力级别表示一个组织的过程成熟度，包括初始级别（Level 1）、重复级别（Level 2）、定义级别（Level 3）、管理级别（Level 4）和优化级别（Level 5）。
过程领域是一组相关的过程，涵盖了组织的全部活动。
目标行为则是组织应达到的基本目标和行为。
3.目标：CMMI的主要目标是帮助组织改进其过程能力，从而提高质量、效率和可靠性。
通过评估组织的当前能力水平，CMMI可以识别改进的领域，并为组织提供相应的指导和建议。
通过实施CMMI，组织可以追求连续改进，逐步提高其过程能力，并提供高质量的产品和服务。
4.常见模型：CMMI有多个版本和模型可供组织选择，如CMMI for Development （CMMI-DEV）、CMMI for Services（CMMI-SVC）和CMMI forAcquisition（CMMI-ACQ）。
每个模型都针对不同类型的组织需求和行业特点进行了定制，但它们共享相同的基本概念和方法。
5.实施过程：实施CMMI需要组织首先进行一次自我评估，以了解其当前的能力水平和改进的需求。
然后，组织需要定义一个改进计划，包括目标、措施和时间表。
实施过程包括培训、过程定义和文档编制、度量分析等活动。
最后，组织需要进行定期评估和审核，以确保改进的持续性和有效性。
总结起来，CMMI基础理论是一种软件和系统工程能力评估模型，旨在帮助组织提高其开发和维护过程的效率和质量。
cmmi能力成熟度模型结构
cmmi能力成熟度模型结构
CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型结构由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企
业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。
CMMI模型由四个类别组成，分别是：
1. Doing（对应的工程类）：包括行动能力域，确保质量、设计和开发产品、交付与管理服务等。
2. Managing（对应的项目管理类）：包括管理能力域，规划和管理工作、管理业务弹性、管理员工等。
3. Enabling（对应的支持类）：包括赋能能力域，支持实施、管理安全和
安保等。
4. Improving（对应的过程管理类）：包括提高能力域，维持习惯性和持久性、改善性能等。
CMMI 模型还具有四个类别，12个能力域和25个实践域。
每个类别又包
含专门定义的能力域，这些域是组织在开发和交付产品和/或服务时通常会
遇到的相关和通用的实践按照逻辑分的组。
以上内容仅供参考，如需更全面准确的信息，建议查阅CMMI官方网站发布的资料或咨询专业的CMMI评估师。
dmm 数据管理成熟度模型 标准原文
dmm 数据管理成熟度模型标准原文1. 概述数据管理是企业日常活动的重要组成部分，它包括数据收集、存储、分析和应用。
而数据管理成熟度模型（DMM）是用来评估和提高组织数据管理能力的框架，它提供了一种评估组织数据管理成熟度的方法，并给出了提高数据管理水平的指导原则。
本文将介绍DMM的标准原文，以帮助读者更好地理解和应用该模型。
2. DMM 标准原文2.1 DMM 的定义数据管理成熟度模型（DMM）是由数据管理协会（DAMA）提出的一种框架，用于描述和评估组织的数据管理能力。
它包括了6个层次的成熟度，分别是初始、可重复、已定义、已管理、已优化和领先。
每个层次都对应着一定的特征和能力，可以帮助组织评估自身的数据管理水平，从而确定改进的方向和重点。
2.2 DMM 的结构DMM 包括了11个关键过程领域，分别是数据治理、数据架构、数据质量、数据安全和隐私、数据集成和互操作、数据仓库和商业智能、数据生命周期管理、数据管理战略规划、数据管理组织和人员、数据管理技术和工具、数据管理基础设施。
每个过程领域都包括了一系列的能力要素和评估要点，用于描述该领域下不同成熟度层次的特征和发展方向。
2.3 DMM 的应用DMM 的应用可以帮助组织全面了解自身的数据管理水平，找出不足之处并提出改进方案。
通过逐步提高组织的数据管理成熟度，可以使组织更好地利用数据资源，提高数据的质量和可信度，从而更好地支持业务的发展和决策的制定。
3. 结语DMM 数据管理成熟度模型是一个非常重要的数据管理框架，它提供了一种客观、系统的评估方法，可以帮助组织改进数据管理能力，提高数据管理成熟度。
了解和应用DMM 的标准原文，可以帮助组织更好地理解该模型，从而更好地应用和落实到实际工作中。
希望本文介绍的内容可以对读者有所帮助，促进组织的数据管理水平不断提高。
4. DMM的特点和优势4.1 DMM的特点在日益数据化的时代，数据管理的意义愈发凸显。
DMM 以其一系列的特点成为了企业数据管理的有力工具。
成熟度模型方法论
成熟度模型是一种评估和衡量组织、流程、项目或能力的发展程度的方法论。
它提供了一个框架，用于评估当前状态、识别改进领域，并指导在特定方面取得成熟度提升的步骤。
以下是几个常见的成熟度模型方法论：1. CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度集成模型：CMMI是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的模型。
它提供了一系列的最佳实践和指南，分为不同级别的成熟度阶段，从初始级到最高的优化级。
2. ITIL（Information Technology Infrastructure Library）信息技术基础架构库：ITIL 是一个广泛接受的IT服务管理框架，强调服务提供、过程管理和持续改进。
ITIL 包括一系列的最佳实践和流程，使组织能够提供高质量的IT服务并提高服务管理水平。
3. PMBOK（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系：PMBOK 是由Project Management Institute（PMI）制定的项目管理标准。
它包含了项目管理的知识领域、过程和最佳实践，并提供一个框架来评估和提高项目管理成熟度。
4. TOGAF（The Open Group Architecture Framework）开放组织架构框架：TOGAF 是一种企业架构管理的方法论，提供了企业架构设计和开发的最佳实践。
它帮助组织评估和提高企业的架构成熟度，从而支持业务目标的实现。
这些方法论在其各自领域内被广泛应用，并提供了评估和改进组织能力的指导。
具体选择哪种成熟度模型方法论取决于你的需求和组织的特定情况。
在实施成熟度模型之前，建议深入了解相关方法论，并根据实际情况进行适当的定制和应用。
基于DMM的数据管理成熟度模型及在服务评估中的应用
基于DMM的数据管理成熟度模型及在服务评估中的应用作者：党洪莉谭海兵来源：《现代情报》2017年第09期[摘要]随着越来越多的图书馆参与研究数据管理，评估数据管理过程以保证其持续性与有效性是图书馆工作人员的重要议题。
将数据管理能力成熟度模型（DIMM）思想引入图书馆领域，构建图书馆数据管理及服务能力成熟度模型，初步形成较完整的图书馆数据评价体系。
在此基础上，结合湖南省高校数字图书馆建设情况，介绍了该能力成熟度模型在湖南省高校数字教学资源中心的应用，以期对该项目及其他图书馆的数据管理能力评价具有积极的意义。
[关键词]研究数据；数据管理；成熟度模型；服务评估随着以数据密集型计算为特征的“科学第四范式”的发展，学术图书馆需要为越来越多的科研项目和科研人员提供研究数据管理服务（research data management，RDM）。
高校等研究单位拥有大量的数据资产，这些数据资产以各种类型和格式广泛的存储于各种地方。
图书馆作为开展数据管理服务的重要部门之一，其关键活动就是规范管理各种数据资产，支持研究数据生命周期的学科实践和规范。
除了对数据进行有效管理外，高校图书馆还需借助标准化模型对数据资产管理能力进行有效评估，找出薄弱环节；针对薄弱环节进行路径优化，从而有效提高自身的数据管理水平。
本文通过对企业数据管理能力成熟度模型（DMM）的介绍，在已有研究的基础上，提出我国高校图书馆数据管理成熟度模型，帮助高校图书馆认清制约图书馆数据管理能力发展的因素，以促进图书馆提升数据管理能力。
1数据管理能力成熟度模型DMM概述数据管理能力成熟度模型（Data Management Maturity，DMM）源于系统工程和软件工程的集成成熟度集成模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI），目的是通过提供结构化和标准的实践框架，以促进建立和完善自己的数据管理成熟度路线图，从而评估和提升数据管理水平。
数字化成熟度评估模型一文读尽
数字化成熟度评估模型⼀⽂读尽傅⼀平评语：虽然纯“打分”的数字化成熟度评分对企业并没有太⼤帮助，但理解这些模型的设计思想对于我们理解数字化转型很有价值。
正⽂开始本⽂⼀共提供了CMM、DMM、DCMM、DCAM、MD3M、DataFlux、IBMMMI、DSMM、IOMM、中新联团标、毕马威&阿⾥数智化转型框架、普华永道企业数字化成熟度评估架构、华为ODMM共13个评估模型。
近两年数字化转型⾮常热，⼤家关注的问题都集中在：有哪些数字化转型的⽅法和技术？企业如何成功实现数字化转型？数字化转型过程如何避免踩坑？数字化转型有没有捷径？数字化转型到底该从哪⾥开始？……说实话，这些问题根本没有答案。
虽然⽬前很多企业都已启动了数字化转型战略，但对⼤多数企业⽽⾔，数字化转型都是“摸着⽯头过河”，根本没有可供借鉴的经验。
即便是具有数据基因的科技互联⽹巨头，他们也在谈数字化转型，也就是说科技公司也不能说⾃⼰是数字化企业。
⽽对于那些号称是成功转型的企业，其实也只是⽐其他企业多⾛了⼀步。
— 01 —如何界定数字化转型是否成功？麦肯锡的⼀份报告指出：企业数字化转型成功率仅为20％。
也就是说，80%的企业数字化转型都失败了。
数字化转型成功或失败，不好界定！如何定义数字化成功？可能不同的⼈会有不同的理解。
完成了数字化的绩效⽬标，算转型成功吗？即使没有建⽴数据思维、缺少数字⽂化。
建⽴了数字化组织，配置了数字化⼈才，培育了数字化⽂化，算转型成功吗？即使数字化战略⽬标没有实现。
搭建了数字化基础环境，使⽤了数字化技术（如云计算、⼤数据、AI等），算转型成功吗？即便业务决策⽤到了数据。
数字化成功或失败，不能从⼀个维度考量！在笔者看来：企业数字化转型不是从0到1，⽽是从1到100。
转型是⼀个过程，场景从简单到复杂，应⽤从局部到⼴泛，持续优化、逐步成长。
也就是说，虽然不好界定数字化转型的成功或失败，但是数字化是有成长周期的，是⼀个从萌芽，不断⽣长，不断成熟的过程。
CMMI能力成熟度模型
CMMI能力成熟度模型
一、CMMI是什么？
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的。
换句话说，就是给你公司一个软件开发管理可执行的框架，这个框架具有自动性和可扩展性。
实行CMMI体系的过程就是改进的过程。
最终的目的，就是在保证工期和预算的前提下，输出高质量的软件。
只要按照这个框架执行，我们开发工作每一个环节都有规程和文档为依据，我们的需求、设计、测试各个环节都有评审，变更将得到有效管理，项目成果和经验能得到积累和应用……
大家熟知的信息系统项目管理师和PMP，是两个对个人层面的认证，而CMMI是对企业层面的认证。
二、CMMI体系结构是怎样的？
5个等级。
CMMI模型把企业的软件能力成熟度划分为5个等级——第1到第5级。
数字越大，成熟度越高。
5个等级分别是：初始级、已管理级、已定义级、已定量管理级、优化级。
一般企业评估是第3级或第5级。
22个过程域。
每一个成熟度等级对应一定数量的过程域。
所谓过程域（PA），就是做好软件管理的某一个方面，如项目计划（PP）、风险管理（RSKM）、需求开发（RD）等等。
CMMI一共包括22个过程域，涵盖了过程管理、项目管理、工程管理、支持管理四个方面。
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• Not a project, more than a program – a lifestyle.
• Organizations needed a comprehensive reference model to evaluate data management capabilities and measure improvements – benchmark and guidance
• Industry skills include: EDW, MDM, DQ, BI, SOA, governance, big data,
enterprise architecture, data architecture, business and data strategy, platform implementation, business process engineering, business rules, software engineering, appraisals and benchmarking, DMBoK, DRM, etc.
resulting in consensus
• We wrote it for ourselves and for You – all organizations
• To quickly and accurately measure where we are • To accelerate the journey forward with a clear path and milestones
• 3.5 years in development • 4 sponsoring organizations • 50+ contributing authors • 70+ peer reviewers • 80+ organizations involved • 300+ practice statements • 300+ work products
Presenter
Melanie Mecca
Program Director, DM Products & Services
CMMI Institute
• Development lead and primary author, Data Management Maturity (DMM)SM Model
If you manage data, the DMM is advanced solutions
You can accomplish Advanced Data Solutions without proficiency in Basic Data Management Practices, but solutions will:
• 12 National governments
• 10 languages
• 500 Partners
• 1500+ Appraisals in 2013
5
Data Management Maturity (DMM)SM Model
The DMM was released on August 7, 2014
Trademark Office by Carnegie Mellon University. For more information on CMU/SEI Trademark use, please visit https:///legal/marks/index.cfm
Data Management Maturity Model Introduction
University of Ottawa December 12, 2014
SM DMM model, CMM Integration, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser, TSP, and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. ® CMMI, Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling, CMM, DMM, and Carnegie Mellon are registered in the US Patent and
• Consortium approach – tested and proven approaches
• Broad practical wisdom - What works • Extensive discussions, implementation testing, and rigorous reviews
• Emphasis on current state – organization is assessed on the implemented data layer and existing DM processes
• Foundation for collaborative and sustained process improvement – for the life of the DM program [aka, forever].
6
DMM - Guided Navigation to Lasting Solutions
• Reference model framework of fundamental data management capabilities
• Measurement instrument for organizations to evaluate capability maturity, identify gaps, and incorporate guidelines for improvements
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Who Wrote It and Why
• Author team and peer review team represent multiple industries - deep experience in designing and implementing data management programs and solutions
Advanced Data
Solutions • MDM
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DMM Themes
• Architecture and technology neutral – applicable to legacy, DW, SOA, unstructured data environments, mainframe-to-Hadoop, etc.
• Industry independent – usable by every organization with data assets, applicable to every industry
• Led creation of DMM Assessment method
• Leading development of DMM Training and Certification courses
• 30+ years data management / data architecture
• 7 years Enterprise Architecture (FEA) • Program design and implementation • EDM Expert (EDME).
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DMM Drivers
• An effective data management program requires a planned strategic effort
• Integrate multi-discipline efforts • Inculcate a shared vision and understanding • Data is a ‘thing’ – vital infrastructure element foundation of the n-tier
• DMM targeted to unify understanding and priorities of lines of business, IT, and data management per se. Aimed at the biggest challenges:
• Achieving an organization-wide perspective • Clearly communicating to the business • Aligning of business with IT/DM • Sustaining a multi-year effort.
• Introduction to the supporting infrastructure
• Training • Certifications • DMM Partners / DMM Community.
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Agenda
• Introduction to the DMM
• What is it - why did we develop it • Why our industry needs it • What is its structure and approach
• Developed by CMMI Institute with our corporate sponsors - Booz Allen Hamilton, Lockheed Martin, Microsoft Corporation, and Kingland Systems
• Structured, crafted, and refined to leverage the strengths and proven approach of CMMI, with the contribution of many subject matter experts