人性化管理 从尊重员工开始
企业管理的人性化探索
企业管理的人性化探索随着社会的发展，以及人们价值观的不断变化，企业管理也在不断地发生着变革。
在过去，企业管理主要以机械化、标准化为主导，人的因素往往被忽视，导致员工的工作积极性不够高，甚至出现离职率高的问题。
为了解决这些问题，企业管理开始走向人性化探索的道路，将更多的关注点放在员工身上，让员工成为企业发展的主体。
一、倡导员工主人翁意识人性化管理首先要倡导员工主人翁意识，让员工对企业的发展有强烈的归属感和使命感。
传统的管理模式中，员工往往被看做是资产和资源，但人性化管理则认为员工是企业的主要财富。
在人性化管理中，企业需要在各个环节上尊重员工，包括员工能力的发掘、培训和激励等。
只有让员工感受到自己的重要性，才能提高他们的工作积极性和创造力，进而为企业创造更大的价值。
二、建立开放沟通机制在人性化管理中，企业需要建立开放沟通的机制，让员工在特定的平台上进行沟通和交流。
开放沟通有助于企业了解员工的需求和疑虑，也有助于员工更好地融入企业，在工作中得到支持和鼓励。
企业还可以通过开放沟通机制，听取员工的意见和建议，进而改善企业的管理和运营，提高企业的竞争力。
三、提供多元福利待遇在人性化管理中，企业需要提供多元化的福利待遇，让员工感受到企业的关爱和尊重。
除了薪酬待遇之外，企业还可以提供工作时间的灵活性、免费健身房、员工旅游等多种福利。
多元福利待遇可以激励员工，增强员工对企业的忠诚度和归属感，同时还可以提高员工的生活质量和工作满意度。
四、培养健康文化氛围在人性化管理中，企业需要培养健康文化氛围，让员工体验到一个健康、积极、阳光的工作环境。
企业可以通过组织企业文化节日、文体比赛等活动，增强员工的归属感和凝聚力，同时还可以提高员工的工作效率和创造力。
综上所述，人性化管理是企业管理的一种重要趋势，是企业与员工良性互动的核心内容。
在人性化管理中，企业需要将员工作为重要的财富和核心资源，尊重员工、关爱员工、激励员工，打造一个良好的工作和生活环境。
“人性化管理=尊重+微笑+激励”
“ 人性化管理 ＝尊重 ＋微笑 ＋激励＂
李 阳 ｆ 天 津 现 代 职 业 技 术 学 院 中国
天津
３ ０ ０ ３ ５ ０ ）
【 摘 要】 在 当代酒店业管理模式 中， 人性化管理 已 发展 成为主流。 提 出“ 员工首要 ， 顾客次要” 的管理理念， 也就是说 没有 满意的 员工 ， 就没 有满 意的宾客 。本 文将人性化管理 引入到对 员工的管理 中， 提高酒店服 务质量 ， 从 而让宾客 满意、 酒店 受益 。
【 关键词 】 酒店 管理 ； 员工 管理 ； 员工满意 ； 人性化管理
话便是“ 今天 ． 你对客人微 笑了吗？” 这足 以说 明微 笑在 工作中的重要 性． 但在追求人 性化管理 的现代 酒店管理模式 中 ． 我认为还应该 再问 句 “ 今天 ． 你对员工微笑 了吗 ？” 理 由一 ： 他是每天与你朝夕相处 的人 。 上班期间， 每天与你朝夕相处的不是你的家人 ． 而是 同事 ． 每天至少 ８ 个小 时都是和同事在一起 。 你 的员工也是你的同事 ． 是你 的追随者 ． 他 们和你一起经历工作中遇到 的成功与失败 ． 难道你不应 些与你 路同行的人吗？所以， 请给ｆ ］ —个微笑。 这是最不需要伪装的东西。 １ ． 人性化 管理的理论 阐释 理 由二 ： 他为你做了你 不想做 的事 个好 的管理者应该懂得 尊重你 的员工 ．因为他们做 了你 不想 所谓 “ 人性 化管理 ” 就 是以人性为原则 、 为基础 的管理 ． 强调组 织 或者你做不来的工作。 在酒店里工作最累的就是客房服务员 ． 他们 管理应 以人为 中心 ．把人视为管理的主要对象和重要 的组织 资源 ． 一 做 、 小 时左右 ． 那绝对是最脏 最累又担风 险的事 ． 缺 切管理活动应 围绕调动人 的积极性 、 主动性和创造性 而展开 ， 管 理中 每天打扫客房至少 ８ 应充分理解人 、 尊重人 、 信 任人 ， 对其从各 方面予 以关 心 ． 使其在工作 样东西或 者不小心损 坏一样 东西 ．就可 能被客人投诉甚至赔偿 损 更甚者被 客人恶言相 向。就凭这些 ， 你就 应该 每天对你 的员 工微 中体现归属感和价值感 简单概括为一句话就是 ． 在不 自由的情 况中 失， 笑． 发 自内心感谢他 们为酒店 的一切付 出 我相信 发 自内心的微 笑是 让员工感觉到一定量的 自由 人性化 管理强调尊重人 权 ． 但并不 排斥制度 ． 它 不能脱离制度 而 世界上最温暖的礼物 理 由三 ： 他需要 微笑面对 客人 。 存在 。以人性充实理性 ． 使管理的效率在更大程度上塑造人 的 自觉性 当员工跟管理者打招 呼时 ， 最忌讳 的就是管理者的冷漠。 久了 ， 员 和 自我激励 ， 从而更准确地把握住管理的核心 工见了管理者就不爱打招 呼了 ， 同样 ． 见 了客人也不会打招呼。 作为酒 ２ ． 人性 化 管 理 的 实 际应 用 首先就要 学会微笑 你 的一言一行会 给你 的员 工一个 示范 通常我 们谈 “ 管理 ” ． 尤 其是对 员工 的管 理 ． 总是过 多地强 调 “ 约 店管理者 ． 潜移默化 ， 便会影 响到酒店 的每一个员工 ， 进 而影 响到员工对顾 束” ．其实越来越多的事实证明这种管理模式已经不适应 当今社会 的 效应 ， 要想让员工微笑面对客人 ， 那么管理者首先要 以身作则 。 为 发展 ， 开始出现适得其反的效果。 因此 ． 越来越多的酒店已经开始 在重 客的情绪。 你必须要求 自己对员工微笑 ， 这就是习惯的力量 。 视员工方面下功夫 ， 了解员工 的需求 ． 然后尽 量满足 ： 而不是聘用后 ， 了酒店的发展 。 ２ ． ３激励 尽一切可能榨干他后辞退他 所谓激励． 就是管理者遵循 人 的行 为规律， 根据激励理论 ， 运用物 优秀 的管理 者应该始终牢 记一点 ： 没 有不好 的下属 ， 只有管不好 采取多种有效 的方式方法。 最大 限度地激发员 下属的上司。管理者最重要的是 会使用 自己的权力 、 专长 以及影 响力 质和精神相结合 的手段。 主动性 和创造性， 以保证组织 目标的实现。有一些优 秀的 来帮助员工进步最后取得 成功 而不是让 员工不 断失败 和不断被炒鱿 工的积极性 、 鱼。 员工有错就是管理者管理不善 的失误 因此 ． 引人人性化管理理念 管理者在实践中总结 了不少行之有效 的激励方法 ２ ． ３ ． １ 不断肯定 便成为管理者做好 管理工 作的必 然选择 。那么 ， 在实际应用 中怎样才 当员 工完成 了某项任务时 ． 最想要得到 的便是管理者对其工作表 能做 到人性 化管理呢７ 如果用得太 多 ， 价值将会大 打折 依据理论 、 参照实际 ， 我总结 出这样 一个公式 ： 人性化管理＝ 尊重＋ 现的肯定 上司 的认 可是一把利刃 ． 扣． 而用之有度 ． 则价值就会增加 。一封表扬信或者一个 问候 电话 ． 几 微笑 ＋ 激励 。 句 简单话 语的认可 ． 再或者一个鼓励 的表情 ． 都可 以让员工感受 到被 ２ ． １尊 重 从 而达 到激励 的效果 。 企管顾 问史密斯指 出， 每名员工再小 的好 酒 店运营 中 ． 要 想充分发 挥员工的作用 ． 就必须把员 工的需求和 重视 ， 表现 ． 若 能得 到认可 ． 都能产生激励的作用。 利益 放在首 位。 ２ ． ３ － ２ 加薪 安德森公 司原 掌门人 温白克 曾说过 ： “ 一家企 业要 成功 ， 关键是爱 比起 口 头表扬 ． 加薪更加具有影响力。 可 以实行绩效考 核制度 。 多 护 自己的员 工并 帮助他们 ． 否则他们也不会 帮助你 的企业 对员工一 少劳少得 ． 以此指定一个严格并公开公平的考核方案 ． 来激励 定要诚 实 ． 要有一 致性 ． 不 能朝令夕改 。 一定要把心里话讲 出来给他们 劳 多得 ． 提高工作效率 ， 从而为酒店争取更多的效益 。 听， 要心 心相应 ， 只有在这种情况下 ． 他们才会一直跟随你走 。 ” 当代社 员工努力工作 ， ２ ． ３ ＿ ３ 带薪休假 会． 真正 能理解这 句话并做到这点 的真是少之 又少 大多数管理者通 实行带薪休假 的竞争机制 酒店的假期可 以说是少之又少 ． 当员 常采取独断专行 的管理方法 ． 不 听取员工和部 门主管的意见。如此一 工 面临选择现金和休假奖励时 ， 大多数都会选择休 假。 因此 ， 员工 为了 来， 尊重 与平等完全体现不 出来 ． 又 怎么能收得住员工 的心呢？ 因此 ． 酒店管理者 对待员工不应 该以一种命令式 “ 管” 的形 式 ． 应 争取假期会像争取现金奖励一样努力工作 该将形式变得 多样化 ， 比如经常鼓励 、 适 当授权 、 时常关心等等。要让 “ 人性化管理” ． 简简单单 的五个字 ． 却涵盖了无尽 的涵义 就好 比 员工从 内心感 到受重视 ． 这样有利于激发员工 的忠诚度 大道 理人人 都会说 ． 却 未必人人都懂一样 ． 关键还是 在于如何能真正 酒店管理者总是教育员工要对客人有一个 良好 的服 务态度 ． 可如 运用到实际操作 中 如果能够将人性化管理成功运用到酒店里 的话 ． 果管理者 自 身不 以身作则 ． 那员工就很有可能对客人 态度 不好。这是 那么酒店将会收到取之不尽用之不竭的益处。 因为效仿 的心理 ． 员工 因受到不 良待遇 ． 自身情绪不好 ． 就会 把这种情 绪带给客人 ． 导致工作受到影响 ． 酒店利益也会有所损失。 酒店管理者 【 参 考文献 】 要懂得换位 思考 ． 要理解 员工有被尊 重 、 自我保护 和 自我价值实 现的 ［ １ ］ 路易 ・ 陶． 激励下属行之有效 的 １ １ 个“ 便宜 ” 手段 ． 『 Ｄ Ｂ ／ Ｏ Ｕ． ２ ０ ０ ８ — ０ ９ — ０ ３ ． ｈ ｔ ｔ ｐ ／ ／ ： 需要 ， 只有真正做到 尊重员工 ． 才 有可能掌握 管理 员工 的主动权 。当 ｑ． １ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ／ ｌ ｏ ｕ ｉ ８ ８ ８ ／ ． 然． 重视 员工决不是对 员工放任 自流 ． 酒店 的管理 制度不能 因重视员 『 ２ ］ 论文 网在线． 人性化 管理在酒店 管理中的应用 ． ２ ０ ０ ８ — ９ — １ ６ ． ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． １ ｗ ｗ 工的感受而有所放松 ｃ ｏ ｍ／ Ｆ ｒ ｅ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ／ ３ ４ ３ ５ ８ ． ｈ ｔ ｍ．
以创新的思想升华班组管理
以创新的思想升华班组管理随着互联网的发展和社会经济的变革，班组管理也需要与时俱进，注重创新思维和提高管理水平。
创新思维能够帮助我们在团队管理中发掘更多的潜在机会，找到解决问题的新颖方式，提升管理水平。
本篇文章将在以下几个方面探讨如何以创新的思想升华班组管理。
一、以人为本，注重人性化管理班组由一群人组成，因此，管理班组也需要以人为本，注重人性化管理。
班组管理者应该学会从员工的角度出发，体会员工的感受，尊重员工的意见，平等对待每个员工。
像这种人性化的管理方式能够激发员工的工作热情，并提高员工的工作效率。
此外，班组管理者还应该注重价值观的塑造，不断加强员工和团队之间的沟通交流。
需要让员工明确了公司的文化理念，树立正确的工作态度，对待工作有更高的热忱和责任心。
二、创新思维，突破常规班组管理者应养成创新思维的习惯，不断突破常规，寻找解决问题的新思路。
管理者可以尝试将新的技术和方法应用到日常管理中，积极开展培训和学习活动，加强班组人员的专业技术水平，从而提升班组的工作效率。
例如，班组管理者可以探索新的信息化手段，有效利用企业信息化平台，提高信息的传递和交流效率；也可以引进新的管理方法，比如采用专业的协作工具，增加班组的互动性，提高班组的团队凝聚力。
三、加强领导力，提高班组凝聚力班组管理者应该注重提高自身的领导能力，具备良好的沟通技巧和管理能力。
为了更好的完成班组任务和目标，班组管理者需要掌握其下属的工作状态，掌握当前行业的发展变化动态，找到适合班组发展的新途径。
班组管理者还可以每月定期召开班组内部工作会议，加强班组成员之间的交流和凝聚力，听取员工的意见和建议，及时改善管理工作，提升班组凝聚力和协作力。
四、建立科学的绩效考核体系班组管理者还应该建立科学的绩效考核体系，实现班组成员的个人与班组共同发展。
建立科学的绩效考核体系能够激发班组成员的工作热情和士气，同时也有利于提高班组实际运行的效率和效益。
建立科学的绩效考核体系需要考虑到班组成员的实际情况，量身定制针对性的指标，公平、合理地考核每个成员工作表现。
人性化管理 从尊重员工开始
人性化管理从尊重员工开始人性化管理：从尊重员工开始尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被鼓励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
大局部人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的'经理分忧解难。
如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
他们不希望自己一天的时间都处在经理的监视和管制之下，不愿意在享受家庭生活的时候被经理的骚扰，更不愿意在自己梦香的时候被吵醒。
他们更喜欢在上班的时候能有更多的时间自己安排工作方案，能对工作有更多的主动权，能驾御更多的工作内容，如果没事的时候，能上网浏览信息或者读读自己喜欢的书籍，和自己欣赏的人探讨工作和生活。
他们也希望在下班的时候暂时忘掉工作，享受家庭团聚的温馨，与好友一起娱乐一把，聊聊天，叙叙旧。
他们不希望一天二十四小时内都时时挂念着工作，时时处在备战状态。
尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。
作为经理不可以也不可能每时每刻都监视在员工的身边，能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和方案，做好自己的开展方案，用方案和目标管理员工。
依据“二八”法那么，员工自己喜欢的的工作只占全部的20，如果能给员工时间让他们做好这局部他们喜欢的工作，相信他们的工作会更有效率，更有成绩。
经理无须时刻都对员工灌输敬业奉献，也不用害怕员工自己管理不好自己，应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，帮助他们正确认识和评估自己，帮助他们有效规划自己的工作，安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储藏，提高工作的效率。
实施人性化管理中必须遵守的原则
实施人性化管理中必须遵守的原则1.尊重与信任原则：人性化管理的核心是尊重和信任员工。
管理者要充分理解并尊重每个员工的个性和需求，相信他们的能力和价值，给予他们自主和发展的空间。
通过建立良好的沟通渠道和氛围，促进与员工的良好互动和合作，增强员工的自我价值感和归属感。
2.公平与公正原则：人性化管理要求管理者在公平和公正的原则下对待员工。
公平与公正是建立良好员工关系的基础，也是激励员工的重要因素。
管理者应制定公平的激励机制，保证员工的工资、晋升、评价等方面的平等公正，避免任何形式的歧视和偏袒，确保每个员工都能获得公正的回报和待遇。
3.关注与支持原则：人性化管理强调关注和支持员工的发展。
管理者应积极关注员工的成长和进步，为员工提供必要的培训机会和发展空间。
通过定期的绩效评估和个人谈话，了解员工的工作需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
同时，管理者还应建立良好的奖励制度，鼓励员工积极工作，激发员工的激情和创造力。
4.平衡与和谐原则：人性化管理强调员工的工作与生活的平衡和和谐。
管理者应关注员工的生活质量和福利，提供良好的工作环境和条件。
合理安排工作时间和休假制度，保障员工的休息和休闲时间。
同时，鼓励员工参与体育运动、文化娱乐等活动，增强身心健康，提高工作效率和绩效。
5.激励与奖励原则：人性化管理要求有效的激励和奖励机制。
管理者应根据员工的贡献和绩效，给予适当的奖励和激励，包括物质奖励和非物质奖励。
同时，要给员工提供良好的晋升机会和职业发展路径，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人发展和组织目标的良性循环。
6.监督与反馈原则：人性化管理要求建立有效的监督和反馈机制。
管理者应定期对员工进行绩效评估和工作反馈，明确工作目标和要求，提供必要的支持和指导，帮助员工发现问题、解决问题和改进工作。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，建立良好的工作氛围和团队合作。
7.持续改进原则：人性化管理要求持续改进和创新。
人性化管理的基本原则和实现方法
人性化管理的基本原则和实现方法随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始注重员工的幸福感和福利待遇，这就需要人性化管理来实现。
人性化管理是指将人性化原则贯穿于企业运营的各个方面，包括管理过程、制度规范、工作环境和企业文化等。
本文将从基本原则和实现方法两个方面来探讨人性化管理。
基本原则1. 以人为本。
人性化管理的出发点是以员工为中心，以满足员工的需求为目的，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 尊重员工。
尊重员工是人性化管理的核心原则，包括尊重员工的人格、价值观和生命尊严。
企业应该听取员工的意见和建议，充分发挥员工的智慧和才能，让员工感受到自己的价值和被关注的程度。
3. 优化工作环境。
创造健康、舒适的工作环境是人性化管理的重要任务之一。
企业应该注重员工的身心健康，为员工提供良好的工作条件和信赖、尊重的人际关系。
4. 实施公正公平的制度。
建立公正、公平、透明的制度是人性化管理的重要基础。
企业应该制定合理的制度和规章制度，按照规则行事，让员工感受到公正和公平，避免员工产生不满和抵触。
实现方法1. 培养企业文化。
企业文化是一种道德和行为准则，可以指引员工的言行和行为，营造一种和谐、稳定的工作氛围。
企业可以通过举办文化活动、传递文化理念、强化文化建设来实现人性化管理。
2. 建立激励机制。
激励机制是人性化管理的重要手段，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和满意度。
企业可以采取奖励制度、升职加薪、培训机会等方式来实现激励。
3. 推行灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以让员工在工作中更自由、更舒适，提高员工的工作效率和生产力。
企业可以推行弹性工作制度、远程办公等方式来实现员工的灵活性。
4. 鼓励员工参与管理。
员工参与管理是人性化管理的重要内容，可以提高员工的归属感和责任心，促进员工的创新和进步。
企业可以建立员工代表，开设员工论坛等方式来鼓励员工参与管理。
结语人性化管理是一种以人为本、以员工为中心的管理方式，可以提高员工的幸福感和满意度，促进企业的发展和创新。
企业如何实施人性化管理
企业如何实施人性化管理我们正处在一个新的时代,WTO把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中。
我国企业只有建立起现代企业制度,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
寻求一流的人力资源管理,将成为企业抵挡外部竞争实力冲击的坚实后盾,也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最佳途径。
而在人力资源管理中融入“人性化”的价值理念是建立现代企业制度的重要内容。
企业的人性化管理正是顺应时代的潮流,完善自身的一种重要的举措。
所谓企业的“人性化”管理,是指企业在计划、组织、领导和控制的过程中,要以“柔性管理”取代“刚性管理”。
“刚性管理”以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式。
而”柔性管理”则是”以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人性化管理。
一、企业实施人性化管理的必要性1.瞬息万变的环境呼唤企业的“人性化”管理环境是企业生存和发展的土壤。
而我国企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的环境变化。
过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求,越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创新,从而更好的适应新的环境。
从外部环境来说,“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才,因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业的管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
从内部环境来说,企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为“人性化”的管理,才能提高企业适应环境变化的能力。
2.“人性化”管理是激发创新的有效机制有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件,只能被动的跟着机器转动,而没有个人主观能动性的发挥。
完善的规章制度是企业健康运行的重要保证,但比制度约束更高明的,是企业实施的人性化管理。
5W1H又称六何法
PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。
“C”是CHECK 对行动的结果进行检验
每个有志于掌握自己命运的人，在工作的一个阶段过后，都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话，也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”。拿现在的自己和过去的自己，拿自己和别人，拿现状和理想做个比较，虽然这好像攀比，会有嫉妒、痛苦，也会有得意、自足，但这是走向进步不可缺少的反省，子曰“吾日三省吾身”嘛。
另外，对于那些没有什么梦想的员工，管理者需要采取适当的措施，为他们设置一个“跳一跳，能够得着”的目标进行激励，给员工的努力提供一个方向。
了解下属的进取心
有的下属非常有进取心，这是很难得的。但有的管理者心胸狭窄，生怕下属太过努力，能力上超过自己，于是百般压制。这样的管理者是不称职的。其实管理者大可鼓励员工的进取心，让他不断学习。而管理者若是怕员工超越自己，也应该靠更深层次的学习和努力工作来证明自己的实力。
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人性化管理从尊重员工开始
每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。
经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。
一个真实的案例
王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就。
他对下属要求很高，管理严格。
因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。
他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话，所有的时间都得在工作。
他总是想方设法把员工的时间占有，认为只有员工多做工作才能多出成绩。
在他的管理下，员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。
他还要求自己的员工养成早到晚退的习惯，让员工每天陪自己加班一个小时，既使员工无事可做，也要陪伴在身边。
假如员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就比较少，而且可能被他战略性地冷藏，再无出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。
他的举措显然引起了员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管制和监督，好像自己是被卖给了公司，他们的自由受到了严重的限制，他们快要疯掉了。
王军的工作也因此陷入了被动，士气低落，效率下降，人员流失，管理混乱等问题接踵而来。
王军的例子可能是个极端的典型，但是在我们的生活当中，类似王军的经理不少见。
他们认为员工喜欢逃避工作，经理必须加强管理，加强监督，甚至采取一些强制的手段，把员工的时间全部占有，让员工时刻都在自己的视线范围内。
管理就是要严格，惟有严格才可以体现自己的威严，才算是尽职尽责，才能出成绩。
在人性化管理被普遍提倡的今天，王军经理们的管理风格显然要受到质疑和挑战。
让管理从尊重开始。