大学生创业(人力资源服务)运营方案知识讲解
创业计划书之人力资源管理
创业计划书之人力资源管理【创业计划书之人力资源管理】一、引言在创业的道路上，人力资源管理是至关重要的一环。
一个优秀的团队可以对创业企业的发展起到关键性的作用。
本文将从人力资源规划、招聘与选择、培训与发展以及绩效管理等方面，阐述如何进行有效的人力资源管理，为创业计划提供全面的支持。
二、人力资源规划人力资源规划是创业企业成功的关键。
首先，需要明确企业的目标和战略定位，以此为基础制定相应的人力资源规划。
其次，通过分析岗位需求和人员结构，确定人力资源的数量和质量需求。
最后，根据需求制定相应的人力资源发展计划，包括内部晋升、外部招聘和培训发展等。
三、招聘与选择招聘与选择是确保企业人员素质的第一步。
首先，制定招聘计划，明确招聘职位和要求，以确保符合企业战略目标和市场需求。
其次，采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以扩大招聘范围。
然后，进行全面的面试和评估，包括个人面试、技能测试和心理测评等，以获得最适合的人选。
最后，进行背景调查和参考人员核实，确保招聘决策的准确性。
四、培训与发展培训与发展是激发员工潜力的关键。
首先，建立完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等，以提升员工的工作能力和素质。
其次，注重内部培训和外部培训相结合，既提供必要的专业知识培训，又关注员工个性特点和团队合作能力的培育。
然后，通过制定培训计划和评估机制，确保培训成果的有效性和实施情况的跟踪。
最后，注重员工职业发展的规划和指导，鼓励员工在不同岗位和职能间有合理的发展空间。
五、绩效管理绩效管理是促进员工激励和提高团队绩效的重要手段。
首先，明确工作目标和绩效标准，确保员工明确自己的工作职责和评估标准。
其次，建立科学的绩效评估体系，采用多种评估方法，包括自评、上级评估和同事评估等，全面客观地评估员工的工作表现。
然后，及时反馈评估结果，与员工进行沟通，激励优秀表现，帮助改进不足之处。
最后，以绩效为基础制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以提升员工的积极性和团队的整体绩效。
人力资源运营服务方案
人力资源运营服务方案一、背景分析随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业越来越关注人力资源的运营和管理。
随之而来的是对人力资源服务方案的需求。
因此，本文将对人力资源运营服务方案进行详细的阐述和分析，以期为企业提供可行的解决方案。
二、目标设定1. 为企业提供全面的人力资源咨询服务，包括招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织发展等方面的咨询服务。
2. 为企业提供专业的培训和发展计划，提高员工的专业素养和综合技能。
3. 为企业提供灵活的人力资源管理方案，根据企业的实际情况和需求，制定个性化的解决方案。
三、服务内容1. 招聘服务1.1 制定详细的招聘计划和工作流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘广告发布、简历筛选、面试安排等环节。
1.2 设计招聘流程和面试培训，帮助企业建立专业的招聘团队。
1.3 提供人力资源信息系统支持，包括简历管理、面试安排、员工跟踪等功能。
2. 培训服务2.1 根据企业的需求制定培训计划，包括员工技能培训、领导力培训、团队建设培训等。
2.2 提供全面的培训课程和教材，帮助企业提高员工的专业素养和综合能力。
2.3 设计培训评估体系，帮助企业评估培训效果，进一步改进培训计划。
3. 绩效管理服务3.1 设计绩效考核体系和绩效管理流程，帮助企业建立科学的绩效管理体系。
3.2 提供绩效管理培训和咨询服务，帮助企业管理人员和员工了解绩效管理的重要性和方法。
3.3 协助企业制定绩效激励计划，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4. 薪酬福利服务4.1 协助企业设计薪酬体系和福利计划，确保薪酬公平合理，福利丰富多样。
4.2 提供薪酬管理咨询服务，帮助企业进行薪酬调研和薪酬管理分析，确保薪酬具有竞争力。
4.3 协助企业处理员工的薪酬福利问题，保障员工的合法权益。
5. 员工关系服务5.1 协助企业建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和工作满意度。
5.2 提供员工关系咨询服务，帮助企业解决员工的工作矛盾和纠纷，确保员工关系的和谐稳定。
大学生创业项目人力资源计划书
绩效反馈与改进
反馈机制
定期进行绩效反馈，及时向员工反馈 其工作表现和存在的问题，帮助员工 了解自己的不足之处，促进其改进和 提高。
改进措施
针对员工存在的问题，制定具体的改 进计划和措施，提供必要的培训和辅 导，帮助员工提升工作能力和绩效水 平。
激励与奖惩机制
激励机制
建立激励机制，通过奖励、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
招聘渠道与策略
提前规划
确定所需岗位和人数，制定详细 的招聘计划。
针对性筛选
根据岗位需求，筛选符合条件的 应聘者。
快速响应
及时处理应聘者的申请，提高招 聘效率。
选拔标准与流程
专业能力
具备岗位所需的专业知识和技能。
沟通能力
具备良好的沟通能力和团队协作精神。
选拔标准与流程
• 创新能力：具备创新思维和解决问题的能力。
面试与录用决策
录用决策 根据面试和测试结果，评估应聘者的综合素质。
结合项目需求和岗位特点，确定最终录用人选。
CHAPTER 04
培训与发展
培训需求分析
技能需求
分析项目所需的核心技能和专业知识，确定员工需要掌握的技能 。
素质需求
评估员工的个人素质和职业素养，确定需要提升的方面。
培训需求
根据技能和素质需求，制定相应的培训计划。
大学生创业项目人力资 源计划书
CONTENTS 目录
• 人力资源计划概述 • 组织结构与岗位分析 • 人员招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
CHAPTER 01
人力资源计划概述
定义与目标
定义
校园创业计划的人力资源管理
校园创业计划的人力资源管理随着创业热潮的兴起，越来越多的大学生选择在校园内开始自己的创业计划。
在创业的道路上，人力资源管理起着关键的作用。
本文将从招募选拔、培训发展、绩效管理和福利待遇等方面介绍校园创业计划的人力资源管理。
一、招募选拔招募选拔是校园创业计划中人力资源管理的第一步。
校园创业团队需要根据自身需求，通过各种渠道广泛招募有激情、有能力、有创造力的成员。
一般来说，可以通过线上和线下的方式开展招募工作。
线上可以通过社交媒体、学校官方网站等平台发布招聘信息，吸引有志于创业的学生参与。
线下可以利用学校的校园宣传栏、组织创业沙龙、举办面试等方式，筛选出最合适的人才。
在选拔过程中，可以设置一系列的测试和面试环节，以考察学生的创新能力、团队合作能力和沟通能力等。
同时，招募选拔时要注重团队整体氛围的匹配度，以确保团队之间的和谐合作。
二、培训发展培训发展是校园创业计划的人力资源管理中不可或缺的环节。
创业团队成员往往是大学生，他们在专业知识和实践经验方面可能存在不足。
因此，创业团队应该提供培训机会，帮助团队成员提升能力。
培训可以包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由团队中有经验的成员进行，分享自己在创业过程中的经验和教训。
而外部培训可以邀请专业导师或行业专家来指导创业团队，传授相关的管理知识和技巧。
除了培训，团队还可以通过实践项目、参加创业比赛等方式，让成员在实际操作中不断发展和成长。
三、绩效管理绩效管理是校园创业计划中对人力资源进行优化和提升的重要手段。
创业团队应该根据项目目标，制定明确的工作目标和绩效评估指标。
为了激发员工的工作热情和创造力，可以设置奖励机制，鼓励团队成员积极参与项目并取得优异成绩。
奖励可以是经济奖励、实习证明、岗位晋升等形式，以满足员工的成就感和归属感。
另外，绩效管理也包括及时反馈和改进。
团队应该建立良好的沟通机制，定期对团队成员进行绩效评估，并及时给予反馈和建议。
通过及时的反馈和改进，可以提高团队的整体绩效和创业项目的成功率。
大学生创业计划书的组织架构与人力资源
大学生创业计划书的组织架构与人力资源一、引言大学生创业是当代社会热门话题之一，越来越多的大学生选择创业道路，实现个人价值同时为社会做出贡献。
然而，成功创业离不开一个良好的组织架构和有效的人力资源管理。
本文将讨论大学生创业计划书的组织架构与人力资源的重要性以及如何有效管理和利用人力资源的方法。
二、组织架构大学生创业计划书的组织架构是一个关键因素，它指导着创业团队的内部管理和合作。
一个合理的组织架构可以确保各个部门和成员的工作职责明确，相互配合，实现创业目标。
组织架构通常包括以下几个要素：1. 领导层领导层通常由创始人或者创业团队的核心成员担任，他们负责制定创业目标和战略，管理整个团队的运作。
领导层需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地协调各个部门和成员的工作。
2. 部门设置根据创业项目的需求和规模，划分不同的部门是必要的。
常见的创业部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责特定的任务和职责，相互协作，推动整个创业项目的发展。
3. 职位设置在各个部门内，需要设立不同的职位来确保工作的顺利进行。
职位设置应该根据创业项目的需要和成员的技能来确定。
常见的职位包括经理、主管、专员等。
每个职位应该明确具体的工作职责和要求，确保团队成员清楚自己的工作内容。
三、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于大学生创业团队来说也是如此。
合适的人力资源能够提供创新能力、执行力和竞争优势，对创业计划的成功与否起着至关重要的作用。
以下是人力资源的重要性体现：1. 提供专业技能和专业知识一个优秀的团队应该拥有多个专业领域的人才，他们能够提供各个方面的专业技能和知识，为创业项目的发展提供有力的支持。
2. 激发团队创新能力人力资源的多样性和创造力可以激发团队的创新能力。
不同背景和不同经验的人才能够带来不同的观点和想法，促进团队在解决问题和创新方面取得突破。
3. 促进团队合作人力资源的管理可以促进团队成员之间的相互合作和协作。
人力资源行业运营方案方案
人力资源行业运营方案方案一、团队建设和人才培养在人力资源行业，团队建设和人才培养是最重要的基础工作。
只有拥有一支高素质的团队，才能做好各项工作。
为此，我们打算采取以下措施：1.鼓励员工参与培训和学习，提高专业素质和能力。
2.建立健全的招聘和选拔机制，吸引和留住人才。
3.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
二、优化流程和提高效率在人力资源行业，工作流程的合理性和有效性直接影响到工作效率和服务质量。
为了提高我们的工作效率，我们将采取以下措施：1.对各项工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和浪费。
2.借助信息化技术，建立智能化的工作系统，提高信息处理和反馈速度。
3.强化各项工作的标准化和规范化，确保流程畅通、无纰漏。
三、加强对外合作和资源整合在人力资源行业，合作伙伴和资源整合是非常重要的环节。
通过加强与各方的合作和资源整合，我们可以更好地满足客户需求，提高服务质量。
为此，我们将采取以下措施：1.与国内外专业机构建立深度合作，共享资源和信息，提高行业影响力和服务水平。
2.加大对外现有客户和潜在客户的沟通力度，了解他们的需求和问题，与之共同成长。
3.与行业内的优秀企业进行资源共享和合作，提高服务水平和竞争力。
四、创新服务模式和提升品牌影响力在人力资源行业，服务质量和品牌影响力是最核心的竞争力。
为了提升我们的品牌影响力和服务质量，我们将采取以下措施：1.创新服务模式，推出差异化服务，满足不同客户的需求和期望。
2.加强品牌建设和宣传推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.加强客户关系管理，做到客户满意度100%，打造口碑和品牌效应。
五、加强企业文化建设和员工激励机制在人力资源行业，企业文化和员工激励机制是企业的软实力。
通过加强企业文化建设和员工激励机制，可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
为此，我们将采取以下措施：1.制定符合公司发展和员工需求的企业文化，增强员工对公司的认同感和归属感。
大学生创业如何进行人力资源管理
大学生创业如何进行人力资源管理人力资源管理是任何一家组织的核心要素，对于大学生创业企业也是至关重要的。
合理而有效地管理人力资源，将有助于提升企业的竞争力、实现战略目标，并确保企业能够持续发展。
本文将探讨大学生创业如何进行人力资源管理的相关策略和实践。
一、人力资源规划人力资源规划是在创业初期就要考虑的重要问题。
首先，要明确创业企业的员工需求，包括岗位职责和数量。
通过对企业目标的分析以及市场、行业的调查研究，确定所需的各类人才。
其次，要确定吸引和留住人才的策略，包括薪酬、福利、培训和晋升机会等因素。
最后，建立一套科学的人才招聘和选拔机制，确保招聘到符合企业要求的人才。
二、员工激励与发展创业企业通常具有较小的规模和有限的资源，因此，激励与发展员工成为企业管理的重要课题。
首先，要设定明确的目标和绩效评估体系，用以激励员工的工作动力。
制定奖励制度，如员工股权激励计划、年终奖金等，以提高员工的工作积极性和归属感。
其次，要提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，适应企业发展的需要。
此外，要积极关注员工的职业发展，为他们提供晋升通道和成长空间。
三、建立良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
创业企业应该注重营造积极向上的企业文化和团队氛围。
通过定期组织团队建设和文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，要建立公平公正的激励机制，确保员工的权益得到充分的保障。
同时，要注重员工健康与幸福感，提供良好的工作条件和员工福利，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通机制能够促进信息的传递和理解，提高团队的协作效率和工作效果。
创业企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
定期组织团队会议和交流活动，促进团队成员之间的互动和合作。
另外，创业企业要通过内部刊物、电子邮件、企业软件等方式，及时发布企业的重大决策和信息，提高员工的参与感和责任感。
五、合理的离职管理由于创业企业的不稳定性，员工的离职是难以避免的。
大学生创业如何进行团队建设与人力资源管理
大学生创业如何进行团队建设与人力资源管理刚步入大学的学生经常面临选择就业或创业的困惑。
对于那些志向远大、有创造力的大学生来说，创业往往是一个令人激动和有挑战的选择。
然而，成功的创业不仅需要好的创意和商业模式，还需要强大的团队建设和优秀的人力资源管理。
本文将探讨大学生创业中如何进行团队建设与人力资源管理方面的一些关键要点。
一、团队建设1. 共同愿景的确立团队的成功离不开共同的愿景和目标。
创业团队应该明确公司的使命和愿景，并将其传达给每个团队成员。
这有助于激励团队成员为共同的目标努力，并提供持续的动力和动力。
2. 角色和职责的明确每个团队成员都应明确自己的角色和职责。
在团队内部，不同的职能和专业知识是非常重要的。
每个成员应专注于自己的工作，并紧密合作以实现团队的整体目标。
3. 沟通和协作能力的培养良好的沟通和协作是成功团队的关键因素。
创业团队需要建立开放和透明的沟通渠道，以便成员可以分享信息、解决问题和互相支持。
此外，团队成员还应培养良好的协作能力，学会倾听和尊重他人意见。
4. 奖励和激励机制的建立激励和奖励对于团队的凝聚力和士气至关重要。
创业团队应该建立一个公正的奖励和激励机制，以便激励成员为公司的成功做出贡献。
这可以包括股权激励计划、绩效考核和奖金等。
二、人力资源管理1. 招聘与选拔人力资源管理的第一步是招聘与选拔合适的成员加入团队。
创业团队应根据公司的需求和岗位要求，选择具有相关经验和技能的人才。
同时也要注重团队成员之间的相互适应性和协作性。
2. 培训与发展创业团队应提供培训和发展计划，以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，以确保团队成员跟上行业发展和公司需求的步伐。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
创业团队应建立绩效评估和反馈机制，以便对团队成员的工作表现进行评估和提供指导。
同时，也要及时奖励和激励那些表现出色的成员，激发其继续努力的动力。
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大学生创业团队运行方案第一章市场分析背景：在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在中心需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才，本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。
一、兼职中心发展的意义：1.在学校中建立实属于大学生自己的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会、想多参与社会实践的同学提供帮助。
2.本中心旨在提高同学们参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3.在兼职工作介绍中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4.培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
二、主营业务本中心目标是成为校园的中介机构。
主要的业务方向有：兼职（全职）介绍、人才招聘信息发布、各种校园业务代理、营销策划、报刊企业宣传、品牌推广、大学生家教、劳务派遣、企业广告报刊等项目,根据商家需求具体问题具体分析。
三、大学生兼职项目我们分为校内部分和校外两部分。
校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会，与商家签订兼职协议校外：联系商家-------签订协议------获取岗位、宣传需求信息校内：登记、收集需要兼职人员信息----提供兼职信息------登记人员，获得兼职工作校内部分：（1）直接通过与社团合作获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。
（2）通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大中心的知名度。
（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引想兼职的同学（4）赞助社团活动，拉近与社团关系。
扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。
（5）在各个系部、班级建立消息发布渠道，让同学们及时获得兼职消息。
（6）建立兼职消息发布群，随时发布消息和收集兼职人员信息。
校外部分：（1）中心业务员在校外寻找兼职机会，业务员与市各商家等企业取得联系，了解商家需求，寻求契机，并签订合同，为商家提供优质服务，建立长期合作伙伴。
（2）通过在网上搜索兼职消息，与招聘个人和单位取得联系，并且实地调查，确认真实可靠。
（3）在市区的一些小区内，通过宣传单等方式，寻找家教机会。
报刊业务：（1）根据商家需求，阐明我们中心特点和优势，为商家提供确实可行的宣传方案及兼职服务。
（2）用免费提供兼职人员为突破点，说明我中心报刊的优势，抓住商家需求心理。
（3）综合各类报刊的优缺点，结合自身特点，不断创新，打造一流为商家服务的报刊服务。
报商家和企业简介、服务范围刊商家和企业招聘信息内商家和企业促销宣传活动容商家和企业特色活动我们优势：拥有公司和网站作为后盾报刊拥有刊号，可以在社会和学校发行在招商过程中，我们既为商家做宣传，同时也为他们服务我们通过收集双方信息，进行整理，从中协调保证资源得到充分利用，从中获取低额利润。
在初期，我们可以只获取很少甚至是不获取兼职利益来打开市场，然后通报刊业务来获得利润，形成良好的合作关系，在学校我们建立会员制来获得长久的兼职人群。
四、目标市场分析——商家企业部分岗位需要素质高，投入费用低的人力资源,往往将目标锁定在高校大学生身上。
商家在一些特殊的时期需要一些兼职的补充，例如在节假日、促销日做宣传工作、促销活动时需要大量的人力，大学生兼职正好弥补了这一空缺。
还有一些店家需要兼职服务员、业务员、发单员、推销员、钟点工等。
除一些商家外，还有日益扩大的家教市场。
整个社会对教育的重视,大部分家长将目标锁定在知识资本雄厚的大学生身上，家教市场不断扩大。
最后，很多商家的市场目标都瞄准学校市场，想在学校做广告，但有没有找到合适的合作伙伴。
所以，我们中心的报刊业务为他们的目标提供了一个平台，使得双方能够互利共赢，形成长期的合作伙伴。
五、中心中介运行方式1．通过报刊为商家宣传商家需求，同时免费为商家提供兼职人员，兼职人员费用和商家签订合同，形成互利共赢！2．为同学们提供兼职，并收取低额介绍费，为中心以后发展会员制做铺垫；在校园发布兼职消息，为团队做宣传; 中心与商家签订协议金额，为同学兼职报酬提供保障。
2.长期工一次性收取中介费（如家教等）。
3.中心通过代理的形式获取代理费及其相关提成。
4.通过为其他中心宣传赚取所获得的报酬费用。
第二章部门及职责一、主要部门：办公室营销部财务部宣传部市场信息部人力资源部二、部门职责：一）、办公室1、做好每次会议记录，并整理好各部门收集的信息和资料，并整理入档。
2、计划各个部门的本周（月）的工作计划，整理各部门的工作总结，考评各部门本周（月）的工作情况。
3、规划团队本周（月）的工作方向，制定合理的目标；并根据部门实际情况，制定部门或个人任务。
4、做好团队管理的规章制度，协助各部门能正常运行。
5、做好商家和兼职人员信息整理和入档，禁止消息外泄。
二）、营销部1．根据市场特征，制定长、中、短期的业务销售任务目标2提出具体可操作性目标任务，并辅以提出市场操作方案、分解各项市场费用，以保证各区域市场能够按质按量按时完成销售指标；3通过促销活动数量、来分析各区域的销售进展状况，跟进、指导、监督业务人员销售回款情况；4合理分配成员工资预算；预算广告投入、促销活动；做好销售后客服服务。
三）财务部1．及时获取各个部门的收支情况，并及时做好登记。
2．整理好各个部门、团队公费支出情况，统计部门和整个团队财务流动，做好每周每月的情况，做好账务。
3．根据本月团队支出和收入，统计出本月团队的纯收入，并计算出流动资金、个人分红收入、奖赏金额、冻结资金等，做好账务报表。
4．根据上月总结和本月计划，做好团队工作预算，保证团队资金运行正常。
四）宣传部：1．负责报刊的排版、设计、印刷等工作。
2．负责团队工作、活动记录。
3．制作宣传单、活动展示等宣传任务。
4．负责办公室布置五）市场信息部1．负责组织和策划市场开阔，活动推广，写好活动、招商方案。
2．负责关注娄底各个商家信息变动，及时获取新商家信息，并获取新商家的联系方式，为市场开阔做前期准备。
3．负责维护旧商家，及时了解商家的需求，及时反馈信息，以便维护我们给予商家的服务。
4．负责调查商家需求和会员反馈消息，做好市场分析。
六）人力资源部1．建立兼职人员渠道，在各个系部安置联络人员，通过联络员发放消息，为中心招聘各类人才。
2．建立人员备用资源库，将兼职人员系别、年纪、专业、姓名、性别、空闲时间、个人特长等记录存档。
3．根据市场信息部门需求情况，及时、高效的完成人员招聘工作，并做好组织活动，并带领人员到商家那里签到。
4．根据各部门人员缺员情况，经过部门负责人考核，招聘有能力的人员进入缺员部门。
在录用人员时，需要两个总负责人签字，若未经总负责人签字，录用人员的费用由招聘部门负责人个人承担。
第三章中心规章制度一、日常管理制度第一章总则第一条团队名称：湘中大学生服务中心第二条我们的理念第三条团队文化:执行有力·有令必行，有禁必止，团队利益至上·布置任务，责任到人，结果可测，奖罚分明·接受任务，信守承诺，控制过程，按时反馈·及时执行，效率当先，遵守流程，执行到位激情勤奋·不难，要我做什么？·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹·昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置简单团结·直接向上级表达你的意见·所有团队的问题，首先是领导的问题·沟通是生产力，团队统一才是制胜利剑我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！第二章权利与义务第五条团队队员面向好友和学校公开招募创业意向合作者，认同我们的创业项目和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周五晚6点召开周会，由办公室主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之部长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由办公室整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
1．沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、团队群、电话等方式沟通交流，内容话题自定。
2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作计划和工作小结。
第十条团队考核制度1. 无故不参与周会扣分记录，连续3次，经过部门投票，决定队员去留团队。
2. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归总负责人、部长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
二、财务管理制度一）、招商利润分配1．根据财务部预算，先策划一份内部招商方案，将招商价位做好定位，作为队员上交团队收入依据。
2．根据财务部预算，在策划一份外部招商方案，将招商价位定好市场价格，依据队员能力，超出内部招商价格的资金将奖励给跑业务的队员。
二）、团队流动资金、个人入股分红原则1．团队流动资金规划根据本月团队收支情况，算出本月纯利润，将根据本月实际收入，按照一定比例来作为本月的团队流动资金：1000元以下：纯利润*50%=流动资金1000元~3000元：纯利润*30%=流动资金3000元~5000元：纯利润*25%=流动资金5000元以上：纯利润*20%=流动资金2．个人按股分红原则。
主要按照开始入股的资金，占整个投资的百分比和签订的入股合同为依据，将每月除去流动资金的纯利润进行分配。
3．公费报销原则1）、报销1．报销条件:报销费用必须是属于团队内部办公和消耗费用，在跑业务过程中的车费、吃宿、开销等不属于报销范围，特色情况除外。
2．报销要求：必须要有发票或收据来作为依据，找到财务部进行登记，给予报销；若没有这些依据，不给予报销。