人力资源管理方案设计
人力资源实施方案(三篇)
人力资源实施方案____年人力资源实施方案一、背景分析____年，随着中国经济的进一步发展和社会的快速变革，人力资源管理也将面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，制定一套具体可行的人力资源实施方案，对于组织的持续发展和员工的全面发展至关重要。
二、目标确定1.提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理的激励机制和良好的工作环境，调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。
2.建立健全的人才培养体系。
加强对员工的培训和发展，提供多样化的学习机会和晋升通道，激发员工的学习热情和自我提升的动力。
3.优化组织架构和人才配置。
通过评估员工的能力和潜力，合理调整组织架构和人员配置，确保组织的资源利用效率最大化。
4.提高人力资源管理的科学化水平。
引入先进的人力资源管理理念和工具，建立全面的人力资源管理信息系统，提升决策的准确性和效率。
三、实施策略1.建立激励机制。
制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行适当的奖励和晋升，提高员工的工作动力和满意度。
同时，建立健全的员工福利制度，提供多元化的福利选择，满足员工不同层次的需求。
2.加强员工培训和发展。
组织定期的内部培训和外部学习活动，培养员工的专业技能和领导能力，提升员工的综合素质。
同时，建立导师制度，为新员工提供良好的指导和辅导。
3.优化组织架构和人才配置。
定期对员工进行绩效评估和能力评估，识别和培养潜在的优秀人才，合理配置人员，提高组织的执行力和竞争力。
此外，建立岗位轮换和交流机制，促进员工跨部门、跨岗位的学习和成长。
4.引入信息化管理工具。
建立全面的人力资源管理信息系统，实现人事数据的集中管理和高效运用。
借助大数据分析，提供科学的决策支持，精准预测组织人力资源的需求和供给。
四、实施步骤1.制定人力资源管理规章制度。
明确组织的人力资源管理原则和政策，规范各项人力资源管理活动的实施，为人力资源管理提供制度保障。
2.优化员工招聘流程。
通过采用多元化的招聘渠道，筛选出更加符合组织需求和文化的人才，确保招聘的准确性和效率。
企业人力资源管理方案
企业人力资源管理方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于吸引、培养、激励和保留人才，提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。
本文将探讨一套全面的企业人力资源管理方案，以帮助企业实现人力资源的优化配置和高效利用。
一、人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
1、需求分析通过对企业战略规划、业务流程、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段对各类人才的需求。
例如，企业拓展新业务时，可能需要招聘具有相关经验和技能的市场营销人员和技术研发人员。
2、供给分析对企业内部现有人员的数量、素质、能力等进行评估，同时分析外部劳动力市场的供应情况，包括人才的数量、质量、薪酬水平等。
3、规划制定根据需求和供给分析的结果，制定具体的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等，确保企业在合适的时间、地点获得合适的人才。
二、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的重要途径，其质量直接影响企业的发展。
1、招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和调岗，既能激励员工，又能节省培训成本，同时还能保持企业内部文化的一致性。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道，广泛吸引外部优秀人才。
2、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行初步筛选，排除明显不符合条件的候选人。
（2）笔试和面试：对于通过简历筛选的候选人，进行笔试和面试。
笔试主要考察候选人的专业知识和基本能力，面试则重点考察候选人的综合素质、工作经验、职业态度等。
（3）背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
3、选拔标准制定明确、客观、可衡量的选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作精神、创新能力等，确保选拔出的人才符合企业的需求和文化。
人力资源管理方案（精选8篇）
人力资源管理方案（精选8篇）人力资源管理方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的人力资源管理方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源管理方案篇1一、培训需求调查与分析：1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查；2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报；A．参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主；B．培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律；通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
二、培训目的1．满足现实工作需要；2．支持员工未来符合组织需要的发展三、培训时间：1．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任；2．一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内；四、培训方式1．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作态度，要求培训在工作过程中进行。
由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划）。
2．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
人力资源管理体系设计方案
绩效与考核管理
绩效计划
制定明确的绩效计划，包括绩效目标、考核标准、评估周期等，确保员工目 标与公司目标保持一致。
考核方法
选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360 度反馈等，确保考核结果客观、公正。
员工关系与企业文化管理
员工关系
建立良好的员工关系，包括沟通机制、问题解决机制等，提高员工满意度和忠诚 度。
现状
目前，国内外许多企业都已经开始注重人力资源管理体系的建设，不断优化人力 资源管理流程，提高人力资源的利用效率。同时，随着互联网技术的发展，数字 化人力资源管理也成为了新的发展趋势。
02
人力资源管理体系设计
组织结构与职位管理
组织结构
明确公司组织结构，包括职能部门划分、汇报关系、管理层 级等，确保管理高效、决策迅速。
人力资源管理体系的可持续发展策略
制定长期规划
要明确长期发展目标和战略规划，以 确保人力资源管理体系的可持续发展 。
绿色和环保
在人力资源管理活动中注重环保和绿 色发展，如绿色招聘、绿色培训等， 促进企业的可持续发展。
绩效管理和激励
建立有效的绩效管理和激励机制，提 高员工的工作满意度和忠诚度，促进 企业和员工的共同发展。
。 • 培训与发展体系：针对公司的业务需求和员工发展需求，建立完善的培训与发展体系，提高员工技能和能
力。 • 绩效管理体系：制定合理的绩效管理指标和流程，激励员工提高绩效，同时为晋升和奖励提供依据。 • 薪酬福利体系：根据公司的战略和行业特点，设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
B公司人力资源管理体系实施案例
意义
构建人力资源管理体系的意义在于，它能够将企业战略目标与员工发展目标 相结合，激发员工的创造力和潜能，增强企业的创新能力，提高企业的生产 效率和服务质量，从而实现企业的可持续发展。
人力资源方案
人力资源方案人力资源方案七篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定才好呢？以下是店铺整理的人力资源方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源方案篇1一、人力资源规划的概念人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的功能一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求，也是企业管理的重要依据。
人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。
在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、效益下降的趋势。
登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专业的指导建议。
人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。
只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。
三、人力资源规划的重要性企业的生存和发展离不开企业的总体规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。
全套人力资源管理体系设计方案(超详细)
全套人力资源管理体系设计方案
contents
目录
人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 人力资源信息系统管理
01
人力资源规划
组织结构规划
组织结构类型选择
根据企业战略、规模和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
相对评价法
将多种评价方法结合起来，全面、系统地评价员工的工作表现，如360度反馈和平衡计分卡。
综合评价法
在评价过程中，要求管理者将员工按照一定的比例分布到不同的绩效等级中。
强制分布法
绩效评价方法
绩效反馈与改进
及时反馈
定期对员工进行绩效反馈，及时指出优点和不足，并提出改进建议。
辅导与培训
针对员工在工作中存在的问题和不足，提供辅导和培训支持，帮助员工提升能力。
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
员工内部调配机制
建立员工内部调配机制，鼓励员工在不同岗位上尝试和挑战，激发员工的潜力和创造力。
员工配置与调配
03
培训与发展
评估组织战略目标、业务流程和员工岗位职责，确定培训需求。
组织分析
分析员工现有技能、知识和能力，找出与岗位要求的差距。
人员分析
了解行业发展趋势和竞争对手的培训状况，以调整培训计划。
基于企业业务需求，设置各个部门并明确其职责，确保各部门之间协同高效。
岗位设置与任职资格
根据各部门职责和工作流程，设置合理的岗位，明确岗位任职资格和要求。
基于企业战略和业务发展目标，分析各部门人力资源需求，包括人员数量、素质和技能等。
需求分析
供给分析
人力资源管理系统概要设计方案
人力资源管理系统概要设计方案概要设计方案是指对人力资源管理系统进行整体规划和设计的方案，包括系统的总体架构、功能模块、数据流、用户界面等方面的设计。
一、系统总体架构设计：1.客户端/服务器架构：系统采用客户端/服务器模式，客户端通过网络连接到服务器，实现数据的交互和处理。
2.三层架构：系统将各个功能模块分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现数据的分层管理和处理。
二、功能模块设计：1.员工信息管理模块：包括员工基本信息、员工档案、员工合同等信息的录入、查询和修改功能。
2.薪资管理模块：包括薪资计算、薪资发放、薪资查询等功能。
3.绩效考核模块：包括绩效指标设定、绩效评估、绩效查询等功能。
4.培训管理模块：包括培训计划、培训材料、培训评估等功能。
5.招聘管理模块：包括招聘需求申请、简历筛选、面试安排等功能。
6.考勤管理模块：包括考勤打卡记录、请假申请、加班申请等功能。
三、数据流设计：1.数据流图：绘制系统中各个功能模块之间的数据流向图，以清晰明了地展示各个模块之间的数据流动。
2.数据库设计：根据系统功能模块的需求，设计相应的数据库表结构，并确定表之间的关系和约束。
3.数据通信设计：确定客户端与服务器之间的数据通信方式和协议，保证数据的安全性和一致性。
四、用户界面设计：1.界面风格设计：根据公司的风格和要求，设计相应的界面风格，保证系统的一致性和美观性。
2.用户操作流程设计：确定用户在系统中的操作流程，通过流程图等方式展示给用户，使用户能够快速上手并顺利完成各项操作。
五、安全性设计：1.用户身份验证：通过用户名和密码等方式对用户进行身份验证，确保系统只能被授权的用户访问和使用。
2.数据加密传输：通过加密算法对数据进行加密传输，防止数据在传输过程中被窃取或篡改。
3.数据备份和恢复：定期对系统中的数据进行备份，以防止数据的丢失或损坏，同时也提供数据恢复的功能。
六、系统性能设计：1.并发性能：通过对系统的并发请求进行性能测试和调优，提高系统对并发请求的处理能力。
人力资源管理方案(通用10篇)
人力资源管理方案(通用10篇)人力资源管理篇一时间过得飞快，还有11天就要上战场了，考前除了认真学习以外，不要有其他的想法，因为2级的通过率全国平均水平只有25%-35%.那么2级的通过率为什么这么低了，原因我总结有以下几方面：1、首先是个人的思想不太重视，以为考前报报佛脚，靠老师押押题目，或者考试时做点小动作就万事大捷了，除不知，考试涉及到的书本太多，而且时间又紧，你要是对书本不非常熟悉的话，就是给你开卷考试，也不会通过的；2、考试的答案缺少严格意义上的唯一，在我所做的选择题目中间很多选标准答案就是错误的，100题里面平均有5个答案就是错的，这就给想得到高分设置障碍；3、考试的题目有一定的难度，考试考的好细，有很多在书本上属于一、(1)下面的①也要记好；我统计一下，书本上涉及到这方面记忆知识点有552个；另外，我发现2级的考试除了书本外，还有相当的部分是4、3级书本上的，比如今年上半年的组织机构图表题实际上是4级课本的，还有20分是《基础知识》上的，那上面的公文、计算机、劳动法再加《职业道德》及其纲要都是考试的内容；4、答案的迷糊性，整个书本的知识体系不统一，相互渗透，不同级别的教材之间，章节之间，关于某个知识点，可能都有讲述，但是在意思上表示不一定一致，这也就增加了答案的迷糊性，比如：人力资源费用项目和人工成本费用就要好好区别；5、大量的方法之间的优缺点一定要好好记忆，如绩效考核的方法、岗位评价的方法、培训的方法、招聘的方法、都要好好记忆，而且这上面最容易出现多选题和改错题目；6、由于大家都是在职人员，时间很有限，没有太多的时间去充分准备，这也是制约通过率的一个客观原因；7、国家对于这个考试通过率有意识的限制，企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测验，但更侧重于能力测试，在国家职业资格标准中明确指出，对于企业人力资源管理师的能力要求是具备在企业中处理突发事件的能力，即作为一名企业的高层管理人员有能力参与企业战略的制定，并将企业的发展战略分解为人力资源管理战略并实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014-2015学年第一学期
人力资源管理课程设计
题目：沈阳金华顺电器责任有限公司绩效考核方案设计
学院：__________________ 工商管理学院______________
专业：人力资源管理2班
学号：_______________________________
姓名：_______________________________
完成日期：2014 年12月26日
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基
本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实习和调研，我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1企业基本情况
1.1企业介绍
沈阳金华顺电器有限责任公司是一家有着良好口碑与多年从业历史的企业，主要从事小型 家用电器的生产与销售。
金华顺公司经过改革，大步发展，不断提升公司内部管理水平，引进 IS09000质量管理体系，全面预算管理，实行了“ 5S'现场管理、三级标准化管理。
这些对企业 的发展，起到了积极作用。
近年的销售收入不断增加。
沈阳金华顺电器有限责任公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的 提高，利润的持续增长。
员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有 了明确的指向，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很多改变。
1.2企业组织结构
沈阳金华顺电器有限责任公司内部由多个部门组成，其结构如
1下图所示：
主产部
币场滋
:求 人力負激部
httSH
射务胡
一产牟何
处 处
企业岗位
图一沈阳金华顺电器有限责任公司组织结构
沈阳金华顺电器有限责任公司由多个部门组成，各个部门内部分工明确，等级分明。
其岗 位分布如下表1所示：
企业问题
沈阳金华顺电器有限责任公司虽然通过改革，促进了公司综合效益的提高，但企业关键、实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目标方向的不明确。
公司、部门和个人绩效目标脱节，公司绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标之间没有形成层层分解、层层支撑的关系，导致公司的发展遇到了障碍。
2沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案内容
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案
1绩效考核总则
1.1考核目的
（1）鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩
（2）发掘员工潜力，帮助员工成功与发展
（3）促进员工人事升迁、派遣、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据
（4）增进员工与上级领导间的相互了解
1.2考核意义
绩效考核是人员聘用的依据，也是人员培训的依据。
绩效考核也确定了劳动报酬，是激励员工的手段。
我们把绩效考核与未来发展相联系，能更好的让企业得到发展。
1.3适用范围
适用于公司全部正式员工，不包括临时工、实习人员。
1.4考核依据
以员工在被考核期间的工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录， 严密考核。
1.5考核原则
考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成 果和进步成长的状况。
1.6考核权限设定
考核分为初核、复核、核定三步。
初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管，复核由上级 主管负责，核定由特设的核定人员，以会议讨论的方式决定。
1.7考核时间
每季度末进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。
遇有员工有特殊表现或因调遣、提 升而责任加重时，可设特殊考核。
2考核主要内容 2.1方案设计思路
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路，如下图
2所示:
绩效考核评估
图2沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路
2.2企业战略及重点
公司发展战潴
I
BSC + KP1
［公司年度营运旨标］
: Hi :
［Mm 乍目
标」
绩效计划变更
绩效实施｝空制
绩效改进 绩效计划修订
薪冒九奖金 岁澄.包配 职位变动
I
职位变动 I 个人发展 I 培训辜
KP1
2.2.1成立平衡计分卡推进小组
推进小组成员会同公司的高层管理人员组织公司战略的研讨会议，会议主题：
(1)公司的优势在哪里，公司长久的竞争优势是什么？
(2)要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？
(3)什么是我们可能的机会？
(4)哪些是我们应该聚焦的关键业务区？
(5)运用迈克•波特的竞争力量模型，分析五种竞争力量，如何防止这些重要的威胁？222确定公司的战略重点
(1)增加利润，开发市场，提高公司主要产品销售收入的比重，通过加强供应商的管理降低原材料的成本
(2)增加营业收入开发市场，加强产品品牌的建设与宣传。
(3)提升公司产品的盈利空间降低公司产品的单耗，提升产品的盈利空间。
(4)提高供应链的效率，关注客户满意度改善产品的开发流程，加强产品质量控制，进行设备改造缩短生产周期，提高售后服务质量。
(5)提高人才梯队能力素质，关注员工满意度，加强员工培训与教育，改善公司文化与薪酬福利，建设良好的沟通氛围。
2.3考核方式
2.3.1公司级KPI指标
沈阳金华顺电器有限责任公司内部，由多个维度的指标决定，各个指标有明确的定义。
如下表3所示：
企业是一个系统，员工的工作态度、工作能力，对于其和谐、健康、长远的发展是十分重要的，对员工的评价如果过分依靠工作业绩将会对组织长期发展造成负面影响。
另外，员工的工作能力、工作态度对于员工的晋升、培训、调配等个人职业生涯发展也是非常重要的。
因此，在企业对员工的整体绩效评价中，除有工作业绩指标外，还需要有工作态度和工作能力指标。
这样，对该公司建立了包括工作结果、行为特征、素质能力三个维度的绩效指标结构。
如下图3
旻工纟责效扌旨标体系
所示：
图3沈阳金华顺电器有限责任公司绩效指标体系
2.4考核表
考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为三种：高层管理人员、中层管理人员、一般职员。
2.5考核等级配比
员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：
员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配所占位置决定其等级。
考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。
3考核结果与反馈
3.1考核反馈面谈
绩效反馈面谈的内容应围绕上一绩效周期的工作开展，包括以下几个方面内容：工作业绩、行为表现、改进措施以及新的目标。
在面谈之前，考评者应就面谈内容做好充分准备，在面谈过程中应针对不同类型员工选择不同的策略，才能取得良好的反馈效果。
3.2考核结果反馈
考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。
在一定时间内，不服者准予依照规定手续提申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
3.3考核结果运用
根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇适当调整。
3.4考核结果存档
考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。
沈阳金华顺电器有限责任公司人力资源部。