中石油HSE体系简介31页PPT

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HSE管理体系ppt课件

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（6）运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目
标的实现。
（7）变更管理和应急管理
由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变
更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境
、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设
施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
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进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细
致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，
制订可靠的防范措施和应急预案。
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（8）检查和监督公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，
建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针目标的实现。（9）事故处理和预防
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转，结果是负数。
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大差距；

HSE管理体系标准PPT课件

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二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
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二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的法
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标准法、卫生防疫法、妇女权益保障法、环保
HSE管理体系标准
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HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成二、HSE管理体系标准理解三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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二、HSE管理体系标准理解
2、定义
2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分

hse管理体系ppt课件

HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智能等手段提升HSE管理体系的效率和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术实现对生产过程的安全、环保、质量的全面监控
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可持续发展：关注环境保护、社会责任和公司治理的融合，推动企业可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流与合作，共同推进HSE管理体系的发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现，提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或消除风险。
对公司运营过程中可能出现的风险进行预测和评估。

HSE管理体系标准ppt课件

律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
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二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求：非官方的产业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南；集团公司及上级公司的方针与规定等；组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体协议和其他要求相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
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二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
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二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
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持续改进
审核、评审和持续改进
检查和纠正措施
HSE管理体系运行模式

2019年中国石油化工集团公司HSE管理体系.ppt

二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
一个体系、四个规范和五个指南为
框架的HSE管理体系
一个体系
HSE管理体系，明确了中石化HSE管理的
十大要素。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
中石化HSE十要素
计划
1、领导承诺、方针目标和责任
改进
2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进
健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，是把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系。
—1997年HSE标准正式进入国内,三大石油集团分别在所属
企业开始了HSE管理体系试点工作。
一、我国HSE管理体系的发展状况
态循环。
三、建立和实施HSE管理体系的指导原则
7、以人为本的原则
HSE 管理体系强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要 , 建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
8、一体化管理的原则
通过一体化管理 ,使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。
9、独立审核的原则
实施
检查
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
四个规范
—油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范；
—销售企业HSE管理规范；
—施工企业HSE管理规范。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
五个指南：
—油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南；

hse体系管理培训讲座课件.ppt

1、前移关口、主动预防 2、责任归位、各负其责 3、全员参与、风险管理 4、突出重点、持续改进
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合注重文化引导和制度规范相结合注重风险防范和应急处理相结合注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环境方针 3、策划 4、组织结构、资源和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵二、HSE 方针和管理原则三、HSE 管理典型做法四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现；企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员；各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
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（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核条文说明

HSE管理体系介绍课件

任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训人的行为对公司的事业成功至关重要，因此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。（4）资金公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。（5）物力公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法，已被越来越多的国内外石油行业的安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的管理水平，使安全、环境与健康管理符合国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系二、石化集团公司HSE管理体系三、 HSE管理体系的特点四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别五、实施HSE管理体系的目的和意义六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中石油HSE体系简介
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15பைடு நூலகம்像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克