健康家庭管理服务中心创业计划书
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。
随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。
本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。
秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
3、老年人照护服务：针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况，提供临时、长期居家照护服务。
4、洗衣服务：为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。
5、家电维修：针对业主需要修理的家电，我们会提供专业的维修服务。
六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用，随着服务品质及服务广度的提升，会逐渐提高收费标准，同时增加各种优惠活动，为广大用户提供更具性价比的家政服务。
Gyb创业计划书范文模板
Gyb创业计划书范文模板一、项目简介1.1 项目名称项目名称：Gyb（Give Your Best）1.2 项目背景与意义随着社会经济的飞速发展，人们对生活质量和健康管理的要求也越来越高。
健身运动作为一种健康的生活方式，受到了越来越多人的关注和追捧。
然而，传统健身房的模式会让一些人望而却步，因为传统健身房的费用昂贵，时间不灵活，且缺乏个性化的健身指导。
因此，我们决定创建一个新型的健身平台——Gyb。
Gyb致力于为用户提供更加方便、灵活、个性化的健身方案，帮助用户实现自己的健康目标，让用户感受到健身的乐趣和收获。
1.3 项目定位Gyb是一款基于互联网的健身平台，通过与健身教练的在线互动、健身课程的定制、健身数据的分析等服务，为用户提供个性化的健身方案。
Gyb的目标用户群体是那些想要改善生活质量、提高健康水平、塑造好身材的人群。
1.4 项目优势（1）个性化定制：Gyb可以根据用户的身体状况、健身目标、时间安排等因素，为用户定制适合自己的健身方案，让用户感受到个性化的服务。
（2）在线互动：Gyb提供与健身教练在线互动的平台，用户可以随时随地与健身教练沟通交流，获得专业的健身指导。
（3）健康监测：Gyb可以帮助用户监测健身数据，提供健康报告和建议，帮助用户了解自己的健康状况，做出调整。
（4）健身社区：Gyb也是一个健身社区，用户可以在这里交流心得、分享经验，互相鼓励，激励彼此。
1.5 项目发展规划初期阶段，Gyb将主要面向国内用户，逐步扩大市场份额，逐步向国际市场拓展。
未来，我们也计划拓展更多的健康管理服务，如饮食调理、心理健康等方面，为用户提供全方位的健康解决方案。
二、市场分析2.1 健身市场潜力健身市场是一个不断增长的市场。
随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，越来越多的人开始重视健康管理，而健身作为一种健康的生活方式，受到了越来越多人的喜爱。
据统计，国内健身市场规模每年都以20%以上的速度增长，市场潜力巨大。
syb创业计划书健康养生馆
syb创业计划书健康养生馆一、创业项目概述1.1 项目名称：健康养生馆1.2 项目性质：服务行业1.3 项目目标：打造一个专注于健康养生领域的综合养生馆，为顾客提供全方位的健康养生服务，帮助人们改善生活质量，提升健康水平。
1.4 项目背景：随着人们生活水平的提高，健康意识也越来越强，越来越多的人开始关注健康养生。
健康养生馆作为一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性养生机构，将会迎合市场需求，并具有良好的发展前景。
二、市场调研2.1 市场需求分析随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们越来越关注健康养生。
健康养生馆作为一个专注于健康养生领域的综合养生机构，能够满足人们对健康的需求，受到了广泛的关注和欢迎。
2.2 竞争对手分析目前市面上已经出现了一些健康养生馆，但大多数养生馆服务项目单一，缺乏综合性服务。
而我们的健康养生馆将打造一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性健康养生机构，将具有明显的竞争优势。
2.3 目标市场我们的目标市场主要为城市中具有一定消费能力的中高端人群，他们注重健康养生，愿意花钱获得健康服务。
此外，我们还将面向中老年人群和健康意识较强的年轻人。
三、商业模式3.1 服务内容健康养生馆将提供多种养生服务，包括但不限于：1. 健康体检：提供全面系统的健康体检服务，为顾客提供个性化的健康评估和健康咨询。
2. 饮食疗法：根据顾客的身体情况和需求，设计个性化的饮食疗法方案，帮助顾客改善健康状况。
3. 运动训练：提供专业的运动训练服务，包括私教课程、团体课程等，帮助顾客塑造健康体魄。
4. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助顾客缓解压力、调节情绪，提升心理健康水平。
3.2 商业模式我们的商业模式主要包括会员制服务和单次服务两种形式。
会员制服务主要针对长期关注健康养生的人群，提供包月或包年的养生服务，让会员享受更多的优惠和特权。
单次服务则面向临时需要养生服务的顾客，提供按次收费的服务。
家园共育创业计划书
家园共育创业计划书一、项目背景：随着社会进步和科技发展，教育模式也在不断的升级和变革。
如今人们对于教育的需求不再局限于学校教育，家庭教育也成为了一个非常重要的环节。
然而，由于现代社会的快节奏生活和家长的工作压力，很多家长无法充分地参与孩子的教育。
因此，建立一个家园共育的项目，让家长和学校共同参与孩子的教育，已经成为了一个迫切的需求。
二、项目名称：家园共育创业计划三、项目简介：家园共育创业计划旨在建立一个家长、学校和社区共同参与孩子教育的平台，让家庭教育和学校教育有机结合，为孩子提供更全面、更优质的成长环境。
通过这个项目，我们希望能够推动家庭教育的发展，提升家长对孩子教育的参与度，培养孩子的综合素养和能力，促进孩子的全面发展。
四、项目定位：家园共育创业计划的定位是一个家长教育和学校教育互动的平台，为家庭和学校提供一个共同参与孩子教育的机会。
通过这个平台，家长可以更好地了解孩子在学校的学习情况，参与和监督孩子的学习进程，帮助孩子克服学习困难；学校可以借助家长的力量，建立更加科学、全面的教育体系，为学生提供更好的教育服务。
五、项目目标：1. 建立一个家园共育的教育平台，促进家长和学校的沟通和互动，提升学生的学习成绩和综合素质。
2. 培养家长的教育意识和能力，提升他们对孩子教育的重视和参与度。
3. 推广家园共育的理念和模式，促进家庭教育和学校教育的有机结合，为孩子提供更好的成长环境。
六、项目内容：1. 教育活动：组织家长学校之间的教育互动活动，包括家长会、家访、家庭教育讲座等，促进家长和学校之间的信任和合作。
2. 教育资源：建立教育资源共享平台，包括教育资讯、教育培训、教育游戏等，为家长和学校提供更多的教育资源和支持。
3. 教育指导：提供针对家长和学生的教育指导和咨询服务，包括学习方法、教育心理、家庭教育等，帮助他们解决教育问题。
4. 教育评估：开展家长满意度调查和学生学习成绩评估，定期监测和评估家庭教育和学校教育的效果，促进教育质量的持续提升。
创业计划书服务目标怎么写
创业计划书服务目标怎么写一、项目概述创业项目名称：居家养护服务平台创业项目简介：随着人口老龄化程度不断加深，越来越多的老年人需要专业的居家护理服务。
然而，由于市场上缺乏诚信可靠的养老机构，很多家庭对于选择合适的养老服务存在困难。
因此，我们打算创建一个居家养护服务平台，为老年人提供全方位的养老护理和家政服务，让他们能够在家中安享晚年。
二、服务目标1. 为老年人提供高质量的居家护理和家政服务，提升老年人的生活质量。
2. 为家庭提供可信赖的养老服务供应商，解决他们在选择养老服务上的困扰。
3. 培养一支专业的养老护理团队，为客户提供有保障的服务。
4. 打造一个具有社会责任感的企业形象，积极参与公益事业，回馈社会。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对城市中的老年人及其家庭，他们对于养老服务的需求较为迫切。
2. 竞争分析：市场上存在一些养老机构或个人提供类似的服务，但大部分都存在服务质量不稳定、信誉不佳等问题。
3. 市场需求：随着人口老龄化的加剧，老年人居家护理服务的需求日益增长。
4. 市场空白：目前市场上缺乏专业、高效的居家养护服务供应商，我们的平台可以填补这一市场空白。
四、服务内容1. 居家护理服务：包括生活照料、医疗照护、康复护理等方面的服务。
2. 定制化服务：根据客户的个性化需求，提供定制化的养老护理方案。
3. 家政服务：提供家庭清洁、烹饪、购物服务等，让老年人能够享受舒适的生活环境。
4. 心理护理：为老年人提供心理疏导、陪伴服务，关心他们的心理健康。
五、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行广告推广，提升平台知名度。
2. 合作推广：与老年人社区、养老机构等建立合作关系，开展推广活动。
3. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户口碑，形成良好的品牌形象。
4. 优惠促销：为新客户提供优惠活动，吸引更多客户使用我们的服务。
六、运营模式1. 平台搭建：建立一个在线养老服务平台，方便客户在线预约、支付等操作。
家政服务公司创业计划书（精选5篇）
家政服务公司创业计划书（精选5篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家政服务公司创业计划书1一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
家政创业计划书(一)
家政创业计划书(一)家政创业计划书一、项目概述本项目是一家针对企事业单位、社会团体、大型活动等提供专业家政服务的公司。
公司旨在解决忙碌的现代人们日常生活中繁重的家务事，提供专业、高效、安全、便捷的家政服务。
二、市场分析近年来，随着社会的发展及人们生活水平的提升，对于家政服务的需求逐年增加。
根据市场的需求和数据分析，我们可以得到以下结果：目前市场上家政服务公司存在着数量不足、服务质量不高、专业度不够等问题。
而我们的公司就是要针对这些问题提供更加优质的服务。
三、产品定位本公司主打高品质、高品质、高消费的家政服务。
服务内容包括：保洁、保姆、厨师、月嫂、老人陪护、育婴师、临时工、电器维修、管道疏通等专业家政服务。
我们致力于通过细致的服务、优秀的员工、现代化的管理，为客户创造一流的家庭环境。
四、服务模式本公司将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”等观念为理念，实行全面的员工培训和管理，确保服务质量与效率。
为了更好地为客户提供服务，本公司将分为综合派遣和指定服务两个模式。
五、市场推广本公司将以网络宣传、客户群体推广、口碑传播、地面宣传等综合营销方式进行推广。
同时，我们将与社区、居委会、物业公司、家庭服务中心建立良好合作关系，加强区域营销。
六、预期效益本公司将通过聘用高素质的员工、提供优质的服务、建立完善的服务流程、加强管理制度等，降低成本、提高客户满意度。
预期公司成立三年后，年销售额将超过500万元。
七、发展前景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高品质的家政服务前景广阔。
本公司将不断提高服务质量和效率，并不断开拓新的服务领域，以满足不同客户的需求。
八、投资风险本项目存在的投资风险主要包括：市场竞争激烈、服务质量不高、客户培养时间长等问题。
而针对这些问题，公司将建立完善的管理制度、加强广告推广、提高服务质量等方面进行解决。
九、总结本公司是一家致力于提供高品质家政服务的公司。
我们将以“客户至上、追求卓越、诚信相待、以人为本”的理念为核心，为客户提供优质服务。
家政创业计划书
南通贴心家政目录1.0执行摘要31.1公司概况41.2企业计划51.3公司结构61.4部门职能62.0产品与服务72.1服务概述82.2服务类型82.3服务优势122.4技术描述132.5将来产品及服务 142.6企业文化价值 143.0环境分析 143.1市场环境分析 143.2公司可行性分析 153.3竞争者分析 163.4消费者分析 173.5本公司竞争性分析 183.6公司核心竞争定位 184.0市场与销售194.1营销目标和战略重点191.2产品定位191.3营销策略201.4设计定价策略与方案201.5 渠道和促销策略 201.6公司核心竞争定位 20 5.0财务与计划215.1投资需求分析215.2融资方式245.3投资收益分析265.4本项目投资收益分析 285.5 退出策略 286.0附录1 29 7．0附则 33摘要在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。
在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。
随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。
鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。
我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。
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健康家庭管理服务中心创业计划书市场状况：自改革开放以来随着计划生育的不断进行，中国开始逐渐迈入“老龄化”社会。
人口老龄化的问题日益显露，医疗卫生事业的改革已迫在眉睫，社会也迫切需求像“家庭健康管理中心”这样的机构。
21世纪随着经济的快速发展和人们生活质量的显著提高，使得人们比任何时候更加需要健康长寿，有限的医疗资源早已无法满足医疗需求的不断增长。
伴随生活水平的不断提高，人们的消费方式也发生了翻天覆地的变化。
人们的健康意识也逐步增强，2000年人均医疗保健支出为318元，比1995年增长188.9%，人们的健康消费模式从以往单一的基本医疗消费逐步向医疗、保健和提高身体素质等多种形式并存的健康消费模式转变，这为我们的“家庭健康管理中心”的创业提供了很好的机遇。
服务概述：“家庭健康管理中心”是一个主要以非盈利性的公司，由康复医学生组成的一个团队。
主要提供家庭健康教育、健康生活指导以及医患互动联络和就医指导等方面的服务。
旨在培养居民日常生活的健康常识，提升居民的防病抗病能力，引导整个家庭成员逐步建立健康的生活方式。
我们提供的“家庭健康管理”服务有以下主要特色：1、我们在与居民签订“家庭健康管理”协议后，可以为他们提供电话预约上门做推拿按摩服务。
2、我们可以为患者提供准确快速的就医指导，做他们与医院之间的一个桥梁。
3、为客户及其家庭成员建立健康档案，按期为他们进行必要的体检及随时上门服务。
竞争分析：21世纪伊始，健康管理的理念传入中国，并迅速发展成为一个朝阳产业，截至2004年，仅北京就有546家体检机构，近100家各类的健康管理机构。
但是目前各种健康管理公司已经有先后三成倒闭，四成调整了就业方向，其余三成基本处于停顿状态。
尽管如此，随着国家和人们对健康好康复治疗的日益重视，我们与社会上的其他从事家庭健康管理的公司存在较大竞争，与此同时，在我们创业初期的过程当中，主要会和社区的推拿按摩中心以及医院内的康复科室发生竞争。
但是我们的团队是由专业的康复医学生组成，拥有雄厚的医疗知识和医疗信息，这与其他从事家庭健康管理中心的公司相比有很大优势，而且我们可以为客户提供上门服务，这既为客户节约了时间又为他们带来很大方便。
商业模式及盈利预测：在创业初期，我们公司的商业模式旨在非盈利性的，我们通过运用自己所掌握的医学知识来为客户服务，在服务的同时会合理收取少量费用来维持公司的日常开支。
日后随着公司的不断发展壮大，公司会逐渐转变为以盈利和公益性兼并的商业模式，我们会免费为一些盲、聋、哑等残疾人提供推拿按摩培训，并且让他们加入我们的团队，同时我们也会销售一些保健产品及康复器材等来扩大我们的服务范围及为我们赢得更多的资金支持。
初期目标：建立一个以康复专业为核心的社区健康管理中心。
首先创业选点为合肥，由于合肥正在高速发展，商机巨大，而且我们又能借力于母校安医大。
第二部分：产业背景背景：1.人口老龄化加快人口老龄化：人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长的动态。
国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准。
两个含义：一是指老年人口相对增多，在总人口中所占比例不断上升的过程；二是指社会人口结构呈现老年状态，进入老龄化社会。
国际上通常看法是，当一个国家或地区60岁以上老年人口占人口总数的10%，或65岁以上老年人口占人口总数的7%，即意味着这个国家或地区的人口处于老龄化社会。
第六次人口普查数据显示：0-14岁人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点。
中国人口年龄结构的变化，说明随着中国经济社会快速发展，人民生活水平和医疗卫生保健事业的巨大改善，生育率持续保持较低水平，老龄化进程逐步加快。
《另附2010年人口普查数据档案》2.全科医生制度建立全科医生：全科医生一般是以门诊形式处理常见病、多发病及一般急症的多面手；社区全科医生工作的另一个特点是上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的病人，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案；社区全科医生工作的另一个特点是上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的病人，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案。
据有关部门统计，我国仅城市社区卫生服务机构对全科医生的需求就有近10万人的缺口，更不用说医疗资源分布更加匮乏的农村了。
北京2011年6月22日消息国务院总理温家宝22日主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。
会议要求，到2012年使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格的全科医生；再经过几年努力，基本形成统一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式，基本实现城乡每万名居民有2至3名合格的全科医生，更好地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。
目前，我国全科医生的培养和使用尚处于起步阶段，全科医生数量严重不足。
专业背景优势：康复医学与临床医学、预防医学、保健医学并列组成四大医学，是医疗卫生体系中的重要组成部分。
康复治疗专业是国家大力支持发展的新兴专业，卫生部要求各级综合医院必须设置康复科。
目前从事康复治疗的技术人才严重缺乏。
市场优势：1.国务院总理温家宝2011年6月22日主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。
2.第六次人口普查显示中国人口老龄化趋势加大。
3.医学生对成为全科医生兴趣不大。
据安徽医科大学杏林社问卷调查显示：就合肥而言，合肥市近84.5﹪人群不了解全科医生制度或不放心社区医院或无法直接有效地掌握自己的就医方向，不能有效地治病，既浪费了时间与金钱，也耽误了病情。
另外，就调查显示，本校(安徽医科大学)绝大部分学生无向全科医生方向就业倾向。
市区医院或乡村镇卫生院缺乏掌握精湛医术，实际技能的好医生。
政策优势：1）国家政策：中办发18号文件要大力倡导高校毕业生发扬自强自立的精神，在就业时不等不靠、不挑不拣，勇于到市场经济大潮中拼搏竞争。
各级党委和政府要创造良好的政策环境和市场条件，鼓励和支持高校毕业生到基层自主创业和灵活就业。
对高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商行政管理部门登记注册之日起3年内免交登记类、管理类和证照类的各项行政事业性收费。
要加强对大学生的创业意识教育和创业能力培训，为到基层创业的高校毕业生提供有针对性的项目、咨询等信息服务，对其中有贷款需求的提供小额贷款担保或贴息补贴。
有条件的地区，可通过财政和社会两条渠道筹集“高校毕业生创业资金”。
对于高校毕业生以从事自由职业、短期职业、个体经营等方式灵活就业的，各级政府要提供必要的人事劳动保障代理服务，在户籍管理、劳动关系形式、社会保险缴纳和保险关系接续等方面提供保障。
2）安徽省政策：皖办发〔2006〕20号文件积极鼓励、支持高校毕业生到基层自主创业和灵活就业，对到基层自主创业的高校毕业生，各级工商部门要提供一站式服务，及时为其办理相关手续。
高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商行政管理部门登记注册之日起3年内免交登记类、管理类和证照类的各项行政事业性收费。
要加强对大学生的创业意识教育和创业能力培训，为到基层创业的高校毕业生提供有针对性的项目、咨询等信息服务。
高校毕业生在基层自主创业可申请小额担保贷款，从事微利项目的，按规定由中央财政和地方财政分别给予25％的财政贴息。
有条件的地区，可通过财政和社会两条渠道筹集“高校毕业生创业资金”，支持高校毕业生自主创业。
因此我们提出了“家庭健康管理中心”的创业计划。
服务概述：我们这个团队提供“家庭健康管理“服务有两个特色服务：一是与客户签订“家庭健康管理“服务协议后，为他们提供电话短信预约上门做推拿按摩服务。
二是我们可以利用这个团队具有的资源和知识，给他们提供就医指导。
我们的理念是诚信尊重，尽心尽力，一切从客户的利益角度出发，这也是我们医学人员最基本的素质要求。
阶段性成果：创业不单单是口号，最重要的是要付出实践。
今2010年3月11日，我们整个康复专业的学员包括10级和11级参加了首次社区活动，地点是安大老区对面的三里庵社区，在那里，我们免费为那里的老人做了推拿按摩，技术及诚意得到了各位老人的赞许。
同时也得到了社区管理人员的支持，并为我们提供了专门的服务场所，供我们在其中展开一系列的活动，使得我们后续的工作可以有计划有合理理由的进行。
成立了蜀山区三里庵竹萌里安徽医科大学杏林社志愿者实践基地。
最新相关支持政策信息：2012年3月21日，全国康复医疗工作会议在京召开。
这是卫生部首次召开的专门研究、部署康复医疗管理与发展的工作会议。
会议深入贯彻“十二五”时期卫生重点工作和医药卫生体制改革规划要求，落实2012年全国卫生工作会议精神，围绕《“十二五”时期康复医疗工作指导意见》，总结我国康复医疗工作取得的成绩，认清形势，明确任务，统一思想，对“十二五”期间全国康复医疗重点工作进行部署。
卫生部副部长马晓伟同志出席会议并作重要讲话。
马晓伟说，改革开放以来康复医疗工作取得了长足的发展，成绩显著。
目前，我国康复医疗机构和康复专业人员队伍发展迅速，康复医疗服务网络初具规模。
康复医疗服务手段和内容不断丰富，康复医疗管理架构政策架构基本建立。
马晓伟指出，康复医疗是医疗服务的重要组成部分，在医疗服务体系建立和完善过程中发挥着重要作用。
当前，发展康复医疗工作面临着三个有利条件：一是党和政府、社会各界日益重视康复医疗服务。
2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》均对发展康复医疗提出要求。
二是经济社会发展催生康复服务需求。
随着我国经济水平的提高和老龄化进程日益加速，康复医疗服务需求巨大，康复产业发展前景可观。
三是，公立医院改革为加强康复医疗工作提供重要支撑。
马晓伟要求要紧紧抓住深化医药卫生体制改革的有利时机，集中精力，凝聚智慧，加快发展，完成好以下几方面任务：第一，建立完善康复医疗服务体系，逐步实现分级医疗和双向转诊。
要明确不同层级康复机构的功能定位和主要任务，科学规划，康复医疗机构分工协作，落实分级医疗和双向转诊，建立分层级、分阶段的康复医疗服务体系。
加强康复医院建设，鼓励社会资本进入康复医疗服务领域。
第二，规范机构建设和服务行为，提高服务能力。
卫生部已陆续出台了包括综合医院康复医学科和康复医院在内的机构建设标准、指南，还将印发技术操作规范、质量控制标准等文件。
各级卫生行政部门和康复医疗机构应当按照文件的要求加强机构建设，确保服务的基础质量，并尽快开展康复医疗服务质量管理与控制工作。