(完整word版)健康管理平台项目计划书

健康管理平台项目

计划书

2019年5月

第一部分摘要 (3)

一、公司简单描述 (3)

二、投入的资金及用途 (3)

三、公司主要产品及服务 (3)

四、市场概况和营销策略 (3)

五、公司优势说明 (4)

第二部分综述 (5)

第一章公司介绍 (5)

一、公司的宗旨 (5)

二、各部门职能和经营目标 (6)

第二章项目产品描述 (6)

一、系统组成 (6)

二、系统功能 (7)

三、核心技术 (7)

第三章项目发展战略 (8)

第四章市场分析 (8)

一、市场规模、需求影响 (8)

二、产品目标消费群体 (10)

三、市场机会 (11)

四、行业政策 (12)

第五章竞争分析 (12)

一、主要竞争对手情况 (12)

第六章市场营销 (13)

一、概述营销计划 (13)

二、公司营利模式 (14)

三、公司营销战略 (15)

四、公司销售管理 (16)

第七章投资说明 (17)

一、资金需求说明 (17)

二、资金使用计划及进度 (17)

第八章风险分析 (17)

一、产品技术风险与对策 (17)

二、经营风险与对策 (17)

三、政策风险与对策 (18)

四、财政风险与对策 (18)

五、管理风险与对策 (19)

第九章管理 (20)

一、公司组织结构 (20)

二、管理制度及劳动合同 (21)

第一部分摘要

一、公司简单描述

公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，并为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的健康产品，结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务，提高生活和工作效率，提高生命质量。

二、投入的资金及用途

三、公司主要产品及服务

通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。

四、市场概况和营销策略

1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业；健康产业最前沿、最新兴的行业是－─健康管理。2005年，健康管理被国家劳动保障

部作为一种新职业进行公布，健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移，改变现在诊断、治疗为主的医疗模式，采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场，将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案，基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务，利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具，为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。

而目前，我国的健康管理做的全面的还非常少，市场也还有待规范。目前，随着经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花，足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。

2、营销策略：

为使客户享受到专业满意的服务和方便公司管理采用会员制，会员的发展通过：

1）电话销售和市场销售 2）客户介绍

3）网络及广告宣传，吸引客户4）积极发展企业会员

5）与医院、体检中心合作为其体检、治疗客户提供后续服务收集客户

五、公司优势说明

（一）地理优势：本公司处在北京市，是全国的政治、文化、科教和国际交往中心，交通便利，经济发达，北京实现的人均GDP已处于上中等富裕国家地区的上游，接近富裕国家地区的水平。拥有较强的消费能力和健康管理意识及需求。

（三）竞争优势：本公司拥有广扩的资源渠道，和很多三甲医院、体检中心、高校建立了良好的合作关系，本公司拥有优秀的市场调研组，能够及时掌握市场的最新动态，及时调整产品服务，和其他公司相比本公司的价格比优越，定位适中，是广大消费者的最后的选择。

（四）人才优势：公司部分依托高校专家教授、医院里的专家主任医师，一部分依托外聘优秀管理人员和高素质职员，建立完善的人才机制，有充分的人力资源优势。

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨

顾客满意是我们永远不变的宗旨。

提供一流的服务，让顾客完全满意。

发现问题，要早期！

解决问题，要有效！

健康管理，在创新！

二、各部门职能和经营目标

财政部：会计实务纳税筹划

人力资源部：规划招聘培训绩效考核薪酬文化行政

市场企划部：参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

健康助理部：针对会员进行体检报告解读、健康咨询服务，健康方案制作及干预的实施。客户电子和文本档案的管理，及时更新。服务及健康产品的推荐。

销售部：电话销售和市场销售（组成销售团队，对大型企事业单位、机构等进行开发）

网络信息部：收集最新的企业信息，网站的维护，网络健康咨询，项目管理，电子商务等

第二章项目产品描述

一、系统组成

系统组成：健康管理信息化平台由健康管理系统、个人健康管理服务平台、健康风险评估系统、健康工具包。

1、健康管理系统：由信息采集系统、数据统计分析系统、客户管理系统、健康预警系统等。

2、个人健康管理服务平台：由个人健康档案管理、体检数据浏览等。

3、健康风险评估系统：由慢病风险评估、心理状况评估、中医体质评估等

4、健康工具包：由血糖测试仪、数字运动监测仪、人体脂肪测量仪、智能监护腕表等健康产品

二、系统功能

1、健康管理系统：对客户基本个人信息、健康指标信息等的采集，将得到的评估报告反馈给客户，并提供专业的解读，帮助客户制定健康计划。

2、个人健康管理服务平台：为客户建立自己的健康档案，浏览体重、运动、血糖等数据，了解自己健康发展情况促进健康管理意识建立。

3、健康风险评估系统：对客户健康指标数据进行分析，并出具健康风险评估报告。

4、健康工具包：对各种健康产品的使用、功能等进行介绍，为客户提供不同档次质量合格的健康产品。

三、核心技术

1、健康管理系统具有与医院、体检中心各个系统进行数据无缝连接的能力，医生可通过门诊、家庭、电话、E-mail、手机短信功能为健康干预对象提供健康跟踪指导服务。

2、个人健康管理服务平台与健康管理服务系统完全实现无缝对接是一款基于云服务的个人自助健康管理服务互动平台。个人可以通过该平台与医生或健康管理师进行互动。

3、健康风险评估系统中所有疾病预测评估模型参考了大量国内外出版的权威学术文献，并以中国人群作为采样数据的来源，从而来保证模型的科学性与权威性，并且严格遵守国家卫生相关标准和指导。

第三章项目发展战略

公司提出健康管理新模式，健康管理信息化平台由健康管理系统、个人健康管理服务平台、健康风险评估系统、健康工具包组成，能够实现体检无纸化自动、有序的管理，同时在局域网、因特网进行个人及人群的健康管理、疾病管理，进行个人及人群的查询统计研究功能；能够开展完善的健康服务、导检导医、电子商务等。

健康管理信息化平台能够适合各类医疗机构、保险机构、健康服务机构等开展健康体检、健康管理服务，同各类健康机构合作及向个人、人群提供健康管理一体化的服务。

第四章市场分析

一、市场规模、需求影响

1、2013年中国的专业健康管理服务市场规模已超过876亿，未来十年将保持13%-51%的增长速度，到2023年有望接近万亿的市场规模。随着国家对医疗体制的改革、鼓励和支持社会资本进入医疗健康行业的政策利好、健康管理消费市场巨大的增长潜力等因素使专业健康管理服务产业成为投资机构竞逐的重点领域。研究机构ChinaVenture的报告认为，中

国的专业健康管理服务产业在未来10年将接近万亿的市场规模，且年增长将维持在13%-51%之间。

中国健康管理行业发展异常迅猛，截止2013年中国已有超过6000 家各类提供专业的健康管理服务的机构，其中有数家已经获得数千万美元巨额投资，而境内外资金预计有超过10亿美元会投入中国的健康管理行业。

2、在中国经济发展的同时，也带来了环境的污染问题，这包括水污染、空气和食品的污染，而且现在的蔬菜、水果及肉类的营养价值也大大下降，食品添加剂甚至会伤害到人们的健康，所以经济的发展并没有给国民带来健康和寿命质量的提高，而是亚健康人群的增加和疾病年轻化趋势，这是我们致力于健康产品和服务的原因以及动力。

近年来，我国慢性病呈上升趋势，如肝病达8000万，携带者达1.2亿，在富贵病中如糖尿病已达800万，并且还在逐年上升，其中青少年比例越来越高。同时，高血脂的人群也越来越多，最终导致高血压的病人给社会和家庭带来沉重的负担。可见，居民对医疗保健的支付水平与昂贵的门诊住院等费用相比，还是有一段差距，靠仅有的经济能力治已病之病是远远不够的。防未病之病才是最理智的方法，据有关健康专家的研究测算，1元钱的健康管理费，可以节省8．5元治疗费，相应地可以节省l 1 3 0元左右的重症抢救费。同时我们提倡健康管理服务，合理设置与居民经济水平相适应的服务价格，能大大提高居民对健康管理的认可度，提高健康管理的利用率。对健康管理服务需求的研究显示，居民对饮食指导的需求率为6 7．1％，医疗咨询保健知识66．5％个人健康档案需求50．6％、运动指导5 0．0％、心理平衡指导34．1％。所以目前国内对于健康管

理还是有着非常大的需求。

二、产品目标消费群体

主要的客户群体：

1．体检中心的客户

针对体检结果及客户要求进行个性化的健康指导，制定阶段时期个性化健康方案。

2．医院就诊的疾病人群

为患者的一种特定疾病提供相关的医疗保健服务；患有常见病、慢性病而不能住院的人，尤其是患有一些平时不经常发作的疾病以及患有一些慢性疾病需要定期调理的人；由于生活方式对疾病影响较大的疾病人群。

3．亚健康人群

主要见于由于工作环境紧张、工作压力增大，以酒为浆，以妄为常，醉以入房，以欲竭其精，以耗散

其真，不知持满，不时御神，务快其心，逆于生乐，起居无节等原因导致的亚健康人群。

4．健康人群

乐于养生之人，想维持健康体魄，提高生命质量，吧更多的精力投入工作和学习中的人群。

5．疾病康复期

现医疗多“重治不重调”，在疾病的康复期中医药学发挥着特色作用。在《金匮要略》一书中早有“见肝之病，知肝传脾，当先实脾”之记载。中

医与西医“治病”的区别在于西医“救命”，中医“治病”。中医以整体观念为指导思想，在疾病的传变及转化的工作，综合防治、全面康复，也就是我们健康管理重要的一项服务内容。

6．特殊人群

老人、儿童等抵御疾病的弱势群体；孕妇、产妇，需要对其进行胎儿及新生儿的营养健康指导；特殊职业工作人员，需要定期进行健康检查，调整膳食结构；为患癌症等灾难性病伤的病人及家庭提供医疗保健服务。

三、市场机会

国际上公认，一个国家人均GDP 国民生产总值超过1000 美元，健康管理产业就会迎来发展高峰。（14）中国2011年GDP总量为471564亿元，按当前汇率计算是74660亿美元。人均GDP是35000元，按当前汇率计算是5557.5美元。这为健康管理在中国的发展提供了可能和机会。

同时从社会环境来看随着经济的发展、群众生活水平的提高，人类的生活方式和环境发生了巨变，从而也引起人们健康状况的改变。城市居民死因谱的改变，慢性病取代了传染病和营养不良性疾病排在死因谱的首位。处于亚健康状态的人群逐年增多，中国13亿人口中大约有8亿左右的人处在亚健康状态。我国的老龄化程度加深，各类慢性疾病的发病率逐年增高，心脑血管类疾病、高血压、糖尿病等慢病患者将数以亿计。光靠医院的临床治疗无法改变这些健康状况的预防和治疗的现状，只有建立起正确的健康理念、形成良好的生活习惯，才能改变亚健康状态、降低患病风险、控制慢性病的发生和发展。这就需要健康管理服务的介入，帮助人

们及时了解自己的健康状况和可能导致疾病的危险因素与发病机率，从而给予具体的、个性化和量化的指导。

四、行业政策

健康管理服务行业作为涉及民生的特殊行业，国家对其监管和准入也非常严格，不断加强行业管理，先后制定了一系列法律、法规及规范性文件，如《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》、《健康体检管理暂行规定》等为实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，满足人民群众不断增长的健康服务需求，继续贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）深化医疗体制的改革、鼓励和支持社会资本进入医疗健康行业，国务院于2013年9月28日印发了《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）明确了发展健康服务业的重要位置。要求各省级人民政府要结合实际制定具体方案、规划或专项行动计划，促进本地区健康服务业有序快速发展。

第五章竞争分析

一、主要竞争对手情况

1、好大夫在线创立于2006年，是中国领先的医疗信息和医患互动平台。

主要特点：⑴中国领先的医患交流平台

⑵中国领先的就医经验分享、就医向导系统

⑶中国领先的医院门诊信息查询中心

主要服务对象：为医生和患者提供医患交流平台

2、国康网是中国领先的专业健康管理公司，创建于2005年，是国家认定的高新技术企业。

主要特点：⑴差异化的市场定位

⑵很好的整合医疗资源

⑶全国服务网、专家资源网、体检网、信息网、互联网五网合一的网络优势

主要服务对象：大型企业的中高层管理团队及家属；中型企业主、高级管理层及家属；财富高净值人士。

3、成立于2008年的泰福健康，致力于成为中国顶级健康服务的引领者。

主要特点：⑴以复旦医疗体系为雄厚依托

⑵为高端商务团体、个人等不同需求的客户提供个性化标准化的计划方案。

主要服务对象：高端商务团体、个人及家庭。

以上竞争对手进过多年的发展积累了较高的知名度、庞大的客户群和广泛的合作资源，虽然健康管理市场潜力巨大但市场增长速度比较缓慢新增客户群有限，所以就需要我们不断创新健康管理服务模式和市场扩展策略帮助公司发展壮大。

第六章市场营销

一、概述营销计划

（一）健康管理产品提供商

1、向健康体检机构提供体检管理系统、体检动态排队系统

2、向健康体检、健康管理机构提供健康管理系列产品

（二）健康管理技术服务商

1、作为第一方提供健康管理技术服务

2、作为第三方提供健康管理技术服务

（三）健康服务提供商

1、提供健康体检、健康管理有关产品的服务

2、提供促进健康有关产品的服务

3、提供健康体检、健康管理机构成立、运作服务

战略合作关系

鉴于体检中心与健康险公司必将成为我国健康管理产业的二大支柱的发展趋势，公司作为第三方，同二方建立战略合作关系将成为公司的头等战略。

1、建立同体检中心战略关系：在公司领先的健康管理产品基础上，优先导检导医、科研合作为重点，进行健康管理一体化合作。

2、建立同健康险公司战略关系：在公司领先的健康管理产品基础上，提供客户资源、健康数据推动合作为重点，进行健康管理一体化合作。

二、公司营利模式

1、作为第一方，为个人健康管理、疾病管理、单位健康管理提供服务；

2、作为第三方，同医院合作，参与健康管理、疾病管理服务；

3、作为第三方，同健康险公司合作，参与健康管理、疾病管理服务；

4、网上健康俱乐部为会员提供健康服务；

5、作为第三方，同医院、体检中心合作，进行健康体检、就医就诊中介服务；

6、在网上作为第三方，为机构医疗产品、个人健康产品交易提供服务；

7、网上健康管理师培训；

8、网站经营、网络广告；

三、公司营销战略

根据公司健康管理产品的市场定位与营利模式，针对中国健康管理市场状态及发展趋势，制定公司营销战略。

营销战略重点

建立同政府主管健康行业的部门、协会战略合作为主导，以健康管理技术服务、全面健康服务为主，

健康管理一体化系统软件销售与基因检测为辅的多元化策略，具体如下

1、形成同主管部门、行业协会合作为主导的营销、推广渠道；

2、形成以网上健康服务与健康网站建设为重点的营销、推广渠道；

3、形成以专家健康管理会议为特色的营销、推广渠道。

4、权威医院的体检中心、健康管理中心，民营体检中心以软件销售为主；

5、大、中、小型医院的体检中心、健康管理中心，保险公司、民营健康管理机

构、社区健康服务机构等以技术服务为主；

四、公司销售管理

良好的销售业绩离不开科学完善的销售管理，公司在销售管理上将做出以下四个方面的努力：

（一）客户管理

公司会在积极维护、开发客户的同时，按不同的类别与标准，将客户资料整理归档，并输入计算机系统，建立起庞大、详尽的客户信息库，以便公司员工有针对性、有目的性地与客户进行沟通，满足客户需求。

（二）员工管理

对于销售及服务人员，公司有一套严格的考核体系。员工的薪金将与其销售业绩直接挂钩。同时，公司还将保证销售队伍内部人员晋升的透明性与直接性。“庸者下，能者上，努力就有回报”是公司对每一个职员的承诺。

（三）信息管理

公司将开辟专用的信息通道，积极收集相关市场的资料，及时把握行

情动态和市场导向，以信息化促进销售管理质量的提升。

（四）完善营销网络和营销队伍的建设

为了将公司生产的产品通过合理营销网络，销售到全国各个终端市场，使货款通过网络及时回笼，公司根据国家对生产企业流通行为规范，结合本公司发展规划和品种结构，早日建成符合公司发展规模的、基本覆盖全国的营销网络和队伍，拟完善公司现有的营销网络和营销队伍。随着营销网络的建设和队伍组建，将大大有利于公司开发的新产品迅速占有市场，对公司现有产品也将有极大的促进作用，经济效益和社会效益显著。

第七章投资说明

一、资金需求说明

二、资金使用计划及进度

第八章风险分析

一、产品技术风险与对策

风险：健康管理相关技术与产品在国内还处于起步阶段，公司在发展中存在不断完善模式和技术的过程，同时其他潜在竞争者有后续进入该领域的可能，从而增加该行业的竞争性。

对策：公司与国内权威单位、权威专家成立健康管理科研协作组，在技术与产品始终处在国内领先地位。

二、经营风险与对策

风险：前期客户的不足,专业人员的不足, 。

对策：跟各大医院、体检中心合作为客户提供体检后续服务，收集积累客户资源。与各大院校、相关机构协会合作利用合适的岗位、良好的区位和相对优厚的报酬，积极引进各类优秀人才。

三、政策风险与对策

风险：健康管理产业属于国家需要大力推动、大力发展的朝阳行业，政策风险可能表现在卫生行政部门或行业组织制定的标准或规范可能与公司设计的模式有所不同。

对策：公司通过行业管理、权威专家团队影响规范，争取成为国家标准。

四、财政风险与对策

（一）资金保障风险与对策

项目实施需要强大的资本支持，如果没有足够的资金，该项目的规划即成为纸上谈兵，特别已把上市作为公司的发展目标；因此，在公司发展战略上做好规划。

（二）资金管理风险与对策

资金到位后的科学管理与合理使用，是项目成功实施的关键所在。如果资金的管理出现漏洞或重大失误，将给项目的成功实施造成重大伤害，

直接影响项目的可行性与收益性。为防范此类风险，公司将一方面加强财务管理团队的建设，确保财务人员的专业素质、道德品质，满足项目运作要求；另一方面，规范财务制度，严肃财务纪律，从法制方面对资金管理提供保障。同时，对项目的资金使用与管理进行精细化的规划与安排，不仅在总体上，而且在每个子项目、每笔资金的使用环节，都做好事先的科学预算并制定相应风险防范措施。

五、管理风险与对策

风险：随着公司事业的不断发展，公司的管理层是否有足够的能力胜任，并依据市场反映做出正确的市场判断和战略规划、实施及决策，仍需公司的管理层不断探索，以得出符合公司实际和行业特点的管理模式，适应生产管理和营销管理的要求。人力资源保障、业务流程梳理规范、产品营销方案和效果等因素仍有待检验。

对策：1、加强企业组织机构建设，建立具有充分弹性、敏感性的组织机构；公开招聘公司管理层。

项目计划书

项目计划书二零一一年四月前言目录选择易成就等于选择成功因为我们拥有卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位：站在产业链的上游销售端，实实在在为企业创造价值。第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势二、公司的独特性和市场竞争力和盈利第三节融资需求和财务预测一、公司目前资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表第四节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第五节风险及对策一、风险二、对策第六节公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、市场策略五、外部支持六、资本运营概述执行摘要：本项目及公司预计第一年运营费用39万现欲将36%股权进行外部融资。股东定期根据提交的财务报表，进行盈利分红，分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权，金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配，内部并购优先，其次外部融资。融资120万，10万/股。最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红，公司面临股权重组或拍卖。最好的准备：在任何情况下永远以人为本，团队是建设核心，无论是全职，还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述，操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业，只因选择为未来而工作！

第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况 1、公司的成立与目标打造“商务销售托管”的优秀团队。致力于：帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址：泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间：2011年4月 l 发起人：黄斌。本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域，擅长电脑美工平面设计技术，SEO技术，从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习，此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理，负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营，人事管理等。实际运营过网络团队，现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作，销售拓展有相当程度了解，并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广，并产生可观的销售业绩。公司的融资股份结构创立团队51%，（其中15%股员工持有）。49 %社会吸纳融资（计划分两次融资） 3、公司组织管理、决策方式两个特点：模拟军事化，个体最大化。我们选择一流的实施，三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务，但必需为失败负责。让每位成员都能成为公司的主人。公司经营决策方法科学化、程序科学化。二、公司发展规划及预期第一年实现：实现资金、形象、人才三大工程的建设，做到收支平衡。第二年实现：实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。第三年实现：实现盈利1000万/年。第五年准备上市。关键成功因素： l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力，强大的凝聚力，独特的创造力。第二节公司产品服务及市场分析一、行业和市场目前，中国电子商务平台如雨后春笋般生长，据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示，截至到3月末，全国电子商务行业网站数达到2.17万家，国内共有在线零售网站1.18万家，在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期，几家顶级网站已经有了很强的实力，并有几家准备或已经上市，电子商务不断发展的今天，服务类别已出现了分化，有些选择了产业链推广销售端：如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

软件项目计划书模板

软件项目计划书编制:XXXX

目录 1引言 (4) 1.1计划目的 (4) 1.2项目的范围和目标 (4) 1.2.1范围描述 (4) 1.2.2主要功能 (4) 1.2.3性能 (4) 1.2.4管理和技术约束 (4) 2项目估算 (4) 2.1使用的历史数据 (4) 2.2使用的评估技术 (4) 2.3工作量、成本、时间估算 (4) 3风险管理战略 (4) 3.1风险识别 (4) 3.2有关风险的讨论 (4) 3.3风险管理计划 (4) 3.3.1风险计划 (5) 3.3.2风险监视 (5) 3.3.3风险管理 (5)

4日程 (5) 4.1项目工作分解结构 (5) 4.2时限图（甘特图） (5) 4.3资源表 (5) 5项目资源 (5) 5.1人员 (5) 5.2硬件和软件 (5) 5.3特别资源 (5) 6人员组织 (5) 6.1组织结构 (5) 6.2管理报告 (5) 7跟踪和控制权限 (6) 7.1质量保证和控制 (6) 7.2变化管理和控制 (6) 8附录 (6)

1引言 1.1计划目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算3风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划

3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4日程 4.1项目工作分解结构 4.2时限图（甘特图） 4.3资源表 5项目资源 5.1人员 5.2硬件和软件 5.3特别资源 6人员组织 6.1组织结构 6.2管理报告

音乐心理健康教育项目计划书

音乐心理健康教育项目计划书时间：2009-12-29浏览次数：548 一、项目实施背景：据调查显示：当前，我国约3.4亿17岁以下未成年人中至少3000万人存在着各类学习、情绪、行为障碍；其突出表现为人际关系、情绪稳定性和学习适应性等方面的问题。因此，维护和促进青少年儿童的心理健康已是学校教育、家庭教育以及社会教育所面临的无法回避的现实课题。中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和教育部《中小学心理健康教育指导纲要》实施以来，各地教育部门、学校和广大教育工作者认真贯彻落实，作了大量努力和探索，取得了许多经验和新成果；而音乐、绘画、舞动（舞蹈）等教学作为一门独特的艺术学科，是实施心理健康教育的有效途径。据了解，目前日渐成熟的音乐心理辅导及治疗，已成为心理障碍疏导或医治心理创伤特殊而有效的方法，特别是针对少年儿童。音乐的力量是无限的，少年儿童都不会排斥音乐，它可以满足情感的需要、激发好奇心，尤其是孩子们即兴创作的音乐既可以彰显他们的活泼的天性，又能为他们压抑的情绪提供一个宣泄的出口；而灵活多样的互动方式也是孩子们喜欢的。音乐在潜移默化之中拉近了教师与少年儿童的距离，对疏导少年儿童的不良情绪、协调人际关系、铸造完善人格、促进青少年儿童心理健康等方面有非常重要的作用（参考附件一：音乐心理辅导----奥尔夫乐器在心理游

戏中的应用）。因此，在全国开展“儿童音乐心理健康教育”项目，不仅能够充分表现出音乐在个体和团体心理辅导方面具有其他言语和活动所无法替代的优势，而且也是进一步贯彻落实中央《公民道德建设实施纲要》精神，切实执行全国、省、市基础教育工作会议和德育工作会议精神，全面提高素质教育质量，提高教育实效性的重要举措。我们期望更多的基层单位以及教育工作者们参与到本项目的实施当中，也希望此项目能够在全国架构起一个有效沟通、共同提高少年儿童心理健康教育水平的交流平台。二、项目实施： 1、队伍建设：做任何事情，人是关键因素。“儿童音乐心理健康教育”项目也不例外，师资队伍建设是关键所在。因此，如何培养出一只专业的师资队伍，真正领悟音乐心理辅导内涵和理念，并最大化的加以运用是项目推广工作的重中之重。师资培训可以采取两种方式开展。一是在京定期开设师资特训班，外地学员统一集中到京参加面授集训；二是当地集体组织学员开展面授教学。专家授课团队由中国儿童中心统一派遣。培训分为初级、中级、高级三个级别，需遵循认知规律，不得随意跨越学习；同时为保障学习效果和教学质量，每期学员不得少于20人；所有学员培训考核合格后，均由中国儿童中心颁发合格证书，便于今后科学有序的开展儿童音乐心理健康教育工作。

健康管理公司市场营销策划书全案

健康管理公司市场营销策划书全案一、公司现有情况概述 (1) 公司定位：小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。 2．产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。 3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。三、SWOT问题分析

阶段推广目标预计利润收入第一年与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。第二年深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出基本与上年持平。第三年将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。公司数量*独立销售额。约为300万。第四年在珠三角其他地域建立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万第五年各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应 1000万五、具体营销战略（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。（2）、具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右）（3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)（重点）（1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。（2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。（3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

商业计划书格式Word

（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一) 一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录

1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。背景山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。定义专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

高血压健康促进项目计划书

高血压健康促进项目计划书姓名：xxxxxx 班级：xxxxxx 学号：xxxxxxxxxx 摘要：目前我国高血压病患病率高居不下，而基层高血压健康教育却很不到位，为了让人们了解高血压的危害，尽早做好高血压病的防治，拟在重庆市中央花园小区开展高血压健康教育系列活动，提高广大居民的防范意识，进而提高全民的生活质量。目前我国高血压病患病率高居不下，而基层高血压健康教育却很不到位，为了让人们了解高血压的危害，尽早做好高血压病的防治，拟在重庆市中央花园小区开展高血压健康教育系列活动，提高广大居民的防范意识，进而提高全民的生活质量。前言: 高血压病是指在静息状态下动脉收缩压或舒张压增（>=140/90mmHg），常伴有脂肪和糖代谢紊乱以及心、脑、肾和视网膜等器官功能性或器质性改变。由于部分高血压患者并无明显的临床症状，高血压又被称为人类健康的“无形杀手”。高血压是一种以动脉压升高为特征，可伴有心脏、血管、脑和肾脏等器官功能性或器质性改变的全身性疾病，它有原发性高血压和继发性高血压之分。高血压发病的原因很多，可分为遗传和环境两个方面。因此提高对高血压病的认识，对早期预防、及时治疗有极其重要的意义。高血压是心血管疾病致死的首要危险因子，每年全球因高血压引起的死亡人数达到700万。《柳叶刀》2011年2月刊发的一篇研究显示，过去20年，西方发达国家人群的平均血压水平有了显著的下降，但东亚和南亚以及太平洋地区的人群平均血压水平却呈上升趋势。但我国随着人们的生活水平提高，发病率却成直线上升趋势，调查显示每10年上升的速度达到25％。中国有近2亿的高血压患者，且城乡差别逐渐缩小，发病人群逐步年轻化。高血压病不仅发病率高，其致残率和致死率也相当的高。但在我国高血压的知晓率、治疗率及控制率很低。据资料显示我国知道自己有高血压的人仅占患者总数的30.2％，进行治疗者24.7％，得到有效控制的仅为6.1％。相当于美国20年前的知晓水平。因此加强高血压病的健康促进教育，对我们卫生工作者提出了更高的要求，我们要重视高血压的健康教育，并不断拓展健康教育的发展方向。所以，为了使城市居民了解科学的预防措施，认识疾病。普遍城市居民对高血压相关知识的健康教育是必要的、必需的。目前我们将对重庆市中央花园小区居民进行一个健康教育计划在建立档案中发现该居区民的高血压患病率为21.1%，同全国成人高血压患病率平均水平18.8%相比患病率高出 2.3%。通过与社区卫生服务中心诊疗居民交谈和进行家庭高血压访视得知，该辖区多数居民喜欢咸食，对高血压疾病相关知识了解不够，缺乏自我保护意识和自我保健知识。目的：总目标：消除市民对高血压的忽视，树立正确的预防疾病的观念。降低市民忽视慢性

健康家庭管理服务中心创业计划书

健康家庭管理服务中心创业计划书市场状况：自改革开放以来随着计划生育的不断进行，中国开始逐渐迈入“老龄化”社会。人口老龄化的问题日益显露，医疗卫生事业的改革已迫在眉睫，社会也迫切需求像“家庭健康管理中心”这样的机构。 21世纪随着经济的快速发展和人们生活质量的显著提高，使得人们比任何时候更加需要健康长寿，有限的医疗资源早已无法满足医疗需求的不断增长。伴随生活水平的不断提高，人们的消费方式也发生了翻天覆地的变化。人们的健康意识也逐步增强，2000年人均医疗保健支出为318元，比1995年增长188.9%，人们的健康消费模式从以往单一的基本医疗消费逐步向医疗、保健和提高身体素质等多种形式并存的健康消费模式转变，这为我们的“家庭健康管理中心”的创业提供了很好的机遇。服务概述： “家庭健康管理中心”是一个主要以非盈利性的公司，由康复医学生组成的一个团队。主要提供家庭健康教育、健康生活指导以及医患互动联络和就医指导等方面的服务。旨在培养居民日常生活的健康常识，提升居民的防病抗病能力，引导整个家庭成员逐步建立健康的生活方式。我们提供的“家庭健康管理”服务有以下主要特色： 1、我们在与居民签订“家庭健康管理”协议后，可以为他们提供电话预约上门做推拿按摩服务。 2、我们可以为患者提供准确快速的就医指导，做他们与医院之间的一个桥梁。 3、为客户及其家庭成员建立健康档案，按期为他们进行必要的体检及随时上门服务。竞争分析： 21世纪伊始，健康管理的理念传入中国，并迅速发展成为一个朝阳产业，截至2004年，仅北京就有546家体检机构，近100家各类的健康管理机构。但是目前各种健康管理公司已经有先后三成倒闭，四成调整了就业方向，其余三成基本处于停顿状态。

商业计划书word版本的参考模板

商业计划书模板声明（诚信承诺、所有权、保密权声明）概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。第1章公司基本概况 1.公司基本情况工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。主要工作经历：主要社会荣誉：。。。。。。。 5.人力资源状况说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况（1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。表专利情况列表

（2）其他除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下：表资质及荣誉 7.关联企业情况公司公司主要股东参股企业情况如下：表1-6 公司股东参股企业情况汇总第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景（柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势（1）技术实力（2）团队（3）渠道（4）良好客户关系（5）产品优势（6）良好的客户服务

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文，接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

运动健康管理项目技术输出计划书

运动健康管理项目技术输出计划书项目发起人：陈伟章 2014年10月

保密须知本计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。接收方：日期：

目录一、项目招商概述 (1) 二、项目发展背景 (2) （一）健康产业的发展前瞻 (2) （二）我国健康管理与服务市场的发展机会 (4) 三、项目特色与服务流程 (5) （一）健康管理与运动伸展疗法项目介绍 (5) （二）项目服务流程 (7) 四、项目竞争优势 (9) （一）客户群体精准的优势 (9) （二）项目的健康理念先进 (10) （三）业务开发模式先进 (11) 五、项目加盟发展规划 (11) （一）加盟发展模式 (11) （二）省、地市级加盟条件与预期收益 (13) 六、项目评价 (15)

一、项目技术输出概述项目名称：运动健康管理项目项目发起人：陈伟章项目地址：广州市增城区新塘镇凤凰城凤鸣苑1街28号招商概述：运动健康管理项目，是专业的健康管理与运动伸展疗法独立项目，项目由自身的健康管理与运动伸展疗法专家陈伟章发起实施。通过评估顾客的健康状况、生活型态、运动习惯，结合身体适能评估、运动咨询，透过与顾客的沟通，了解其身体健康的需求与目标，制定个人专属的运动健康解决方案，提供安全有效率的运动计划，以合适的教学方式指导，配合运动成效追踪的全方位健康服务，协助提升个人体能及身体适能，进而达到个人运动健身的目标与身体健康的目的。运动健康管理项目主要针对银行高端客户群体、学校教职工群体、五星级酒店客户群体提供服务，是一个面向高端客群的健康管理项目。通过精准的营销合作工作的开展，与银行、学校、星级酒店建立战略合作关系，共同对高端客群的健康需求进行深入的挖掘与开发。项目团队拥有一流的医诊与保健经验，能够为目标客群很好的解决肩颈腰腿疼痛和各种亚健康问题，通过三大业务渠道切入目标市场后，能够迅速的聚集起优质的客户资源，并获得良好的经营效益。目前项目将广州市场作为样板市场进行打造，通过与广州市场的银行、学校、星级酒店开展业务合作，有效的引导高端客户群体了解和认识运动健康管理项目，进而将部分潜在客户转化为项目的消费客

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一：网上花店项目计划书一,项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员: