技术中心管理制度(最终版)
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
技术中心安全管理制度
第一章总则第一条为加强技术中心的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保技术研究的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心所有员工、实习人员以及临时聘用人员。
第三条技术中心安全管理遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行全员参与、责任到人的安全管理机制。
第二章安全生产责任第四条技术中心成立安全生产领导小组，负责制定、实施、监督本制度，协调解决安全生产中的重大问题。
第五条技术中心各部门负责人对本部门的安全生产负直接责任，负责组织本部门员工学习、执行本制度。
第六条员工应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
第三章安全管理措施第七条安全生产设施1. 技术中心应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
2. 电气设备、危险化学品等特殊设备应严格执行操作规程，确保设备安全运行。
第八条实验室安全管理1. 实验室应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材。
2. 实验室内禁止吸烟、乱扔垃圾，保持通风良好。
3. 实验室内禁止使用明火，使用易燃易爆物品需经过审批。
4. 实验室内不得随意改变实验流程，如需改动，应征得实验室负责人的同意。
第九条仪器设备管理1. 仪器设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
2. 使用仪器设备时，应严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备参数。
3. 完成实验后，应及时关闭仪器设备，拔掉电源插头，确保设备安全。
第十条安全培训1. 技术中心应定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产知识培训，考试合格后方可上岗。
第十一条事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止操作，报告上级领导，并采取措施防止事故扩大。
2. 技术中心应建立健全事故报告、调查、处理制度，确保事故原因得到及时查明。
第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故或隐患的个人，给予警告、记过、降职等处分。
中建技术中心管理制度范文
中建技术中心管理制度范文中建技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范中建技术中心的管理，提高工作效率和质量，保障技术中心各项工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条中建技术中心是中建集团在工程设计、科学研究等领域开展创新与实践的重要载体。
技术中心要依托集团的科研资源，加强内部管理，完善科学研究管理流程，提高科研成果的转化效率，推动中建集团的创新和发展。
第三条技术中心的任务是：研究和开发与中建业务相关的新技术和新产品；参与集团重大工程项目的技术支持和技术保障；开展科技咨询和技术培训；承担集团内部的科学研究和技术开发项目；推动科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第四条技术中心设有研究开发部、技术支持部、科技咨询部、科学研究部和转化与应用部等部门。
部门负责人由中建集团任命，负责本部门的组织、管理和日常工作。
第五条技术中心设立技术委员会，由技术中心的各部门负责人组成。
技术委员会负责技术中心的整体规划、科研项目的选择和管理、成果的评审和转化等工作。
第六条技术中心设立项目组，根据需要组织协调各个部门的资源，开展具体的科研项目和技术支持工作。
项目组由技术中心的员工组成，项目组负责人由技术中心领导班子任命。
第三章人员管理第七条技术中心的员工要具备相关的专业知识和工作经验。
技术中心要通过招聘、培训和优化激励机制等方式，吸引和留住高素质的科研人才。
第八条技术中心要建立健全员工考核评价制度，评估员工的工作表现和发展潜力。
同时，要定期开展培训和学习，提升员工的专业水平和能力。
第九条技术中心要建立健全员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
第十条技术中心要加强团队建设，培养和发展高效、协作的团队。
要定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。
第四章科研管理第十一条技术中心要建立健全科研项目管理制度，明确科研项目的目标、内容、进度和质量要求。
必要时可以聘请外部专家参与科研项目的管理和评估。
第十二条技术中心要建立科研成果评审制度，对科研成果进行评价和鉴定。
技术中心管理制度
技术中心管理制度技术中心管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理技术中心的运作，确保技术中心能高效、有序地开展工作。
本制度适用于技术中心内的所有员工，包括技术主管、研发人员、测试人员等。
技术中心管理制度是技术中心的基本方针和标准，所有员工都应该严格遵守。
2. 技术中心管理职责技术中心的管理职责涵盖以下几个方面：2.1 技术中心组织结构技术中心应建立合适的组织结构，由技术主管领导，并根据工作需求设立相应的项目组、研发组、测试组等。
技术中心的组织结构应当根据业务需求和人员能力进行合理的调整和优化。
2.2 项目管理技术中心应建立完善的项目管理制度，包括项目的立项、计划、执行和验收等方面。
项目管理应确保项目进度的及时把控，保证项目的质量和交付时间。
2.3 知识管理技术中心应建立知识管理制度，包括知识的收集、整理、归档和传播。
技术中心应鼓励员工积极分享自己的经验和技术，提供适当的培训和学习机会，以提高员工的技术水平和全体团队的整体实力。
2.4 质量管理技术中心应建立质量管理制度，包括测试规范、Bug管理和质量评估等方面。
技术中心应确保产品的质量和可靠性，及时发现和解决存在的问题。
2.5 绩效考核技术中心应建立合理的绩效考核制度，根据团队和个人的目标设定和完成情况进行绩效评定。
绩效考核应客观公正，既要激励员工的热情和积极性，又要保证绩效的公平性和科学性。
3. 技术中心工作流程3.1 需求收集技术中心应与公司其他部门密切合作，了解业务需求，并将需求转化为具体的技术解决方案。
需求收集过程中应注重沟通和协调，确保需求的准确性和完整性。
3.2 项目立项根据需求的评估和优先级确定，技术中心应进行项目的立项。
项目立项包括项目目标的设定、项目计划的制定和资源的安排等。
3.3 项目执行技术中心应根据项目计划执行项目任务，包括需求分析、设计、编码实现、测试和上线等。
在项目执行过程中，技术中心应注重团队协作和沟通，保证项目按时交付。
技术中心各项管理制度
技术中心各项管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理制度，保障技术中心的正常运作，制定本管理制度。
第二条技术中心管理制度遵循科学、公正、公平、透明的原则，依法合规，以服务企业发展为宗旨，全面推进技术中心的各项工作。
第三条技术中心管理制度适用于技术中心的各项管理活动，并为技术中心全体员工必须遵守的基本规范。
第二章组织架构和职责第四条技术中心设总经理和若干部门，包括研发部、技术支持部、质量管理部等。
第五条技术中心总经理是技术中心的领导人，负责全面规划、组织和领导技术中心的工作。
第六条研发部主要负责技术研发工作，完成产品的研发任务。
第七条技术支持部主要负责技术服务、售前技术支持、售后技术支持和技术培训。
第八条质量管理部主要负责产品质量管理，包括质量控制、质量监督、质量改进等工作。
第九条技术中心各部门之间享有协作和支持的权利和义务，共同完成技术中心的各项工作任务。
第三章主要管理制度第十条技术中心实行科学、民主、法制化管理，加强组织、协调、控制、激励、监督和评价等工作。
第十一条技术中心实行全员参与的管理机制，鼓励员工提出建议和意见，营造良好的工作氛围。
第十二条技术中心实行目标管理制度，明确工作目标，确保各项工作任务的完成。
第十三条技术中心实行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和主动性。
第十四条技术中心实行人力资源管理制度，营造公平公正的用人环境，积极培养优秀人才。
第十五条技术中心实行财务管理制度，明确经费使用的范围和用途，规范各项财务收支行为。
第十六条技术中心实行安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条技术中心实行知识产权管理制度，保护企业的知识产权，推动科技创新。
第四章工作制度第十八条技术中心实行正常工作制度，全体员工按时上下班，听从领导的指挥。
第十九条技术中心实行考勤制度，每天准时上班，按时下班，不得迟到早退。
第二十条技术中心实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评价和奖惩。
第二十一条技术中心实行学习制度，鼓励员工不断学习，提升自身的技术水平和综合能力。
技术中心主要管理制度
技术中心主要管理制度一、组织架构技术中心的组织架构应该清晰明确，由技术中心主任负责全面领导和管理技术中心工作，设立研发部、质量管理部、项目管理部等职能部门，每个部门设立主管，负责部门的日常管理与运作。
此外，还应设立研发团队、质量管理团队等，由团队长负责团队的管理与协调，确保团队成员配合顺畅。
二、工作流程技术中心的工作流程应该合理高效，确保各项工作有序进行。
具体流程如下：1. 项目立项：技术中心接到上级领导的新项目或任务时，应立即组织相关人员进行评估和规划，确定项目可行性，制定实施计划。
2. 项目执行：技术中心按照项目计划组织团队进行研发、试验、验证等工作，保证项目按时完成，达到预期效果。
3. 结果评审：项目结束后，技术中心应组织专家对项目结果进行评审，确保科研成果的准确性和可靠性。
4. 成果转化：评审通过的成果应尽快进行转化与应用，推动新产品和技术的实现与市场化。
5. 成果归档：技术中心应对项目成果进行归档管理，保留重要资料和数据，为日后研究和继续创新提供支持。
三、人才培养技术中心应加强人才培养，提高团队成员的技术水平和执行能力。
应制定培训计划，定期组织员工参加技术交流会议、学习培训课程等活动，提升员工技能和综合素质。
四、质量管理技术中心应建立完善的质量管理体系，确保研发过程中产品质量可控。
应制定详细的质量标准和流程，加强对研发过程的监控和检查，防范和解决质量问题，提高产品质量和用户满意度。
五、知识产权保护技术中心应重视知识产权保护工作，保护企业的研发成果和技术秘密。
应建立专利管理制度，及时申请专利，确保知识产权的独立性和权益，维护企业的创新竞争力。
六、绩效考核技术中心应建立科学合理的绩效考核机制，根据员工完成的项目、研究成果、技术创新等方面进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率和成果质量。
七、风险防范技术中心应对外部环境和内部风险进行全面评估和分析，建立风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，有效防范和化解风险，确保技术中心的稳定发展。
技术中心管理制度
技术中心管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理行为，促进技术创新和成果转化，保障技术中心的正常运转，制定本管理制度。
第二条技术中心管理制度的适用范围：本制度适用于技术中心内所有工作人员的管理和行为规范。
第三条技术中心应当依法、依规组织管理工作，遵守国家法律法规和技术中心章程，具有独立承担民事责任的能力。
第四条技术中心应当建立健全各项管理规章制度，并且建立健全内部管理机制，对技术中心的管理、运作和投资进行全面统一规划和管理。
第五条技术中心应当建立和完善技术创新体系，提高技术创新能力和水平。
第六条技术中心应当强化科研诚信和科研规范意识，加强知识产权和专利的保护工作。
第七条技术中心应当不断加强内部人员的培训和能力建设，提高人员素质和能力。
第二章组织管理第八条技术中心应当依据章程规定，设立科研开发、技术服务、产业化推广等功能部门，分工明确，职责齐全。
第九条技术中心应当设立决策机构、专家委员会、管理委员会等组织机构，明确上下级关系，形成科学决策和管理体系。
第十条技术中心应当建立科学的绩效考核机制，对各部门和人员的工作业绩进行评价和考核，做到公平公正。
第十一条技术中心应当建立科学的工作流程和规范操作程序，对各项工作进行规范和标准化管理。
第十二条技术中心应当建立健全风险管理和安全生产管理制度，确保技术中心的安全和稳定运行。
第三章资金管理第十三条技术中心应当严格执行财务制度和资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
第十四条技术中心应当建立健全经济责任制度，提高资金使用效率和经济效益。
第十五条技术中心应当建立健全资金审批和监督机制，对各项资金使用进行审计和监督，杜绝浪费和滥用资金的现象。
第十六条技术中心应当建立健全项目投资和经营管理制度，对投资项目和经营活动进行评估与监督。
第四章人力资源管理第十七条技术中心应当建立健全科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、评价、激励等方面。
第十八条技术中心应当建立健全员工的职业发展和晋升制度，保障员工的职业权益和福利待遇。
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1.12.有权调整安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。
1.13.对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
1.14.有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见并向上级申诉。
2.11.有权参加技术革新项目和技术改造项目。
2.12.有权提出改进技术的意见和措施。
2.13.有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
2.14.完成领导交办的其他工作。
三、岗位工作职责
3.1.对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
3.2.对审查签署的技术文件、产品技术条件、技术标准、 工艺规程等技术资料的正确性、合理性、完整性负责。
1.15.有权处理生产中出现的技术问题。
1.16.有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
1.17.有权参加技术革新和技术改造项目。
1.18.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。
1.19.有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。
1.20.有权下达设计、工艺等技术准备任务。
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标题：技术中心管理制度
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1版
一、基本行为规范：
1．1遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。
1．2．忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
1．3．充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
1．4．同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。
1．5．及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
1．6．办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。上班时间不得从事与工作无关的其它事情。
1．7．外来人员未经许可不得随意进入技术中心。 如需进入，须经有关领导批准，并由技术中心的人员陪同，且作好记录。
2.7.做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征求产品设计方面的意见，处理生产中出现的设计方面的问题。
2.8.对产品设计及其投产后的效果进行总结，为产品进一步优化提供依据。并做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺；
2.9.有权处理生产中出现的技术问题。
2.10.经上级领导批准，有权代表公司签定技术合同和参加有关部门召集的技术会议。
2.5.编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标准件汇总表统计数字准确，
仁新设备制造（四川）有限公司
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RX(SC)/QP-08-01
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标题：技术中心管理制度
版本
1版
格式规范。
2.5.编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定或说明；
2.6.负责参加产品工装的验证工作， 验证工装精度，夹紧定位及主要设计参数、考核工装使用的可靠性与经济性；
3.3.对在计划规定期限内末完成技术准备工作，而影响生产计划完成负责。
3.4.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废，造成经济损失负责。
3.5.对解决生产中发生的重大技术问题不及时，严重影响生产负责。
3.6.对由于设计不合理，造成严重不良影响负责。
3.7.对部门科研方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
仁新设备制造（四川）有限公司部门管理规定
技术中心管理制度
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3.8.对技术文件资料保管不善，造成丢失、损坏、泄密现象负责。
四、电脑使用和管理：
4.1、电脑使用实行专人专用，未经使用人许可任何人不得随意使用。
仁新设备制造（四川）有限公司
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二、岗位工作责任：
1、技术部长岗位工作责任
1.1.在公司总经理的领导下分管公司的技术管理工作，主抓技术部日常工作。
1.2.组织编制企业科研、新产品开发、重大技术改造发展规划及年度新产品试制计划，编制新产品试制生产技术准备分解计划并组织实施。
1.3.主抓分管公司的技术管理及技术部日常工作，组织产品设计、工艺设计，编制技术规范和文件，确保技术文件齐全、正确统一，指导生产。
1.21.有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调整有关技术准备项目的进度要求。
1.22.有权提出改进技术管理的意见和措施。
1.23.有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。
2、产品设计师岗位工作责任
2.1.认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。
2.2.按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。
2.3.工作图绘制应符合技术设计图样与技术标准的要求；图样的绘制应符合机械制图国家标准和图样管理制度的有关规定；图样代号规范准确。
2.4.零件图尺寸、光洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定；尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸；材料要求和热处理要求适当，技术要求合适；工艺性好，加工方便而且经济。
1.4.贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正常开展。
1.5.协调并参与产品质量先期策划，开展产品审核、产品试验，满足顾客要求。
1.6.参与选择合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈。
1.7.协助有关部门对外协配套厂家的技术考察， 做好外购件套件选型、定型工作；
1.8.以人为本，抓好部门人员思想教育、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计
仁新设备制造（四川）有限公司பைடு நூலகம்
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标题：技术中心管理制度
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1版
1.9.计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
1.10.组织抓好科技档案管理，严守技术机密。