企业内部沟通管理问卷调查
公司内部管理制度问卷调查
尊敬的员工：为了更好地了解公司内部管理制度在实施过程中的效果和员工的需求，提升公司管理水平和员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善和优化公司管理制度。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：- 选项A：技术研发部- 选项B：市场营销部- 选项C：人力资源部- 选项D：生产制造部- 选项E：财务部- 选项F：其他（请注明：__________）2. 您的岗位：- 选项A：管理人员- 选项B：技术人员- 选项C：销售代表- 选项D：生产工人- 选项E：财务人员- 选项F：其他（请注明：__________）3. 您在公司的工作年限：- 选项A：1年以下- 选项B：1-3年- 选项C：3-5年- 选项D：5-10年- 选项E：10年以上二、制度执行情况4. 您认为公司内部管理制度是否完善？- 选项A：非常完善- 选项B：较完善- 选项C：一般- 选项D：不够完善- 选项E：非常不完善5. 您认为公司内部管理制度是否得到有效执行？- 选项A：完全执行- 选项B：基本执行- 选项C：部分执行- 选项D：很少执行- 选项E：完全不执行6. 您在工作中是否遇到因制度不完善或执行不到位而产生的问题？ - 选项A：经常遇到- 选项B：偶尔遇到- 选项C：很少遇到- 选项D：从未遇到7. 如遇到问题，您认为最有效的解决方式是？- 选项A：向上级反映- 选项B：与同事协商- 选项C：自行解决- 选项D：其他（请注明：__________）三、制度改进建议8. 您认为公司内部管理制度在哪些方面需要改进？- 选项A：流程优化- 选项B：职责明确- 选项C：奖惩分明- 选项D：透明度高- 选项E：其他（请注明：__________）9. 您对以下制度的满意度如何？（请根据实际情况进行评价） - 选项A：满意度非常高- 选项B：满意度较高- 选项C：一般- 选项D：满意度较低- 选项E：非常不满意- 1）考勤管理制度- 2）薪酬福利制度- 3）晋升制度- 4）培训制度- 5）绩效管理制度10. 您认为公司内部管理制度如何与员工激励相结合？- 选项A：激励效果显著- 选项B：有一定激励效果- 选项C：激励效果一般- 选项D：激励效果较差- 选项E：无激励效果四、其他建议11. 您对公司内部管理制度还有什么其他建议或意见？- （请在此处填写您的建议或意见：__________）请您认真填写以上问卷，并选择最符合您实际情况的选项。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
企业内部沟通管理问卷调查
企业内部沟通管理问卷调查企业内部沟通管理问卷调查1、性别A、男B、女2、年龄A、25岁以下B、25~35C、35岁以上3、学历A、高中及以下B、大专C、本科4、工作年限A、1年一下B、1~5年C、6~10年D、10年以上5、工作性质A、生产人员B、管理人员C、技术人员D、营销人员E、其他1、对某些人或者某些事有一定的偏见A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意2、有时会忽视或抵触别人给予的建设性的批评意见A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意3、同事间人际关系不太融洽导致彼此沟通不畅A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意4、员工价值观与企业（或团队）文化存在分歧而无法进行有效沟通A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意5、同事间思维方式的差异会导致同一信息理解的偏差A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意6、由于缺乏自信而不能进行平等地沟通A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意7、职位高低的差异导致沟通时变得非常紧张，甚至语无伦次A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意8、上级领导专制，不接受下级的意见A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意9、在表达自己意见时措辞不够准确A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意10、同事间专业差异，导致不能理解彼此的专业术语A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意11、不能很好地理解同事或上级使用某些特定工作术语对一些问题的表达与分析A、非常同意B、同意D、不同意E、非常不同意12、工作热情度随自己的个人情绪波动A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意13、同事间人际关系不太融洽导致彼此沟通不畅A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意14、企业管理人员在没有充分了解部门状况下，瞎指挥A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意15、小道消息对组织的正式信息产生误导A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意16、企业内部缺乏良性竞争机制，员工不肯分享自身的知识与经验A、非常同意C、一般D、不同意E、非常不同意17、企业内部存在拉帮结派的小团体现象，由于不愿介入，与致难以进行正常有效的沟通A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意18、有时自己向企业反映问题，结果问题迟迟得不到解决A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意19、由于企业组织层次过多，信息传递过程中往往存在着失真现象A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意20、企业有选择地向员工传递信息（如隐瞒负面信息）A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意21、由于个人利益的原因，有时会有选择地传递信息（如只向上级传递对自身有利的信息）A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意22、企业发布虚假信息，降低了员工对企业的信任A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意23、企业缺乏必要的向下级及时传递信息的沟通渠道（如会议、演讲等）A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意24、企业缺乏及时了解员工信息的沟通渠道（如经理接待日等）和设备（如员工意见箱等）A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意25、因企业很少举行工作外活动（如篮球比赛、晚会或外出旅行）而缺少非正式沟通渠道A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意26、部门间缺乏及时畅通的横向或交叉沟通渠道A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意27、由于部门间关系不良，时常不能及时得到相关部门的信息A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意28、领导在讲诉了自己的意思之后就直接走人，没有同下属讨论、反馈A、非常同意B、同意C、一般D、不同意E、非常不同意1、对于企业内部沟通管理的因素你觉得什么最重要？。
沟通汇报调查问卷模板
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的入职时间：（）二、沟通方式调查1. 您主要通过以下哪些方式进行沟通？（可多选）A. 面对面交流B. 电话沟通C. 邮件沟通D. 企业即时通讯工具E. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下沟通方式中，哪种最有效？（单选）A. 面对面交流B. 电话沟通C. 邮件沟通D. 企业即时通讯工具3. 您认为以下沟通方式中，哪种最便捷？（单选）A. 面对面交流B. 电话沟通C. 邮件沟通D. 企业即时通讯工具4. 您在沟通中是否遇到过以下问题？（可多选）A. 信息传达不准确B. 沟通不及时C. 沟通渠道不畅通D. 沟通成本高E. 其他（请注明）：__________三、汇报流程调查1. 您认为公司现有的汇报流程是否合理？（单选）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理2. 您的汇报频率是多久一次？（单选）A. 每天汇报B. 每周汇报C. 每月汇报D. 季度汇报E. 年度汇报3. 您认为以下汇报内容中，哪些是汇报的重点？（可多选）A. 工作进展B. 遇到的问题C. 成果展示D. 预期目标E. 其他（请注明）：__________4. 您在汇报过程中是否遇到过以下问题？（可多选）A. 汇报内容不明确B. 汇报时间过长C. 汇报对象不明确D. 汇报效果不佳E. 其他（请注明）：__________四、建议与意见1. 您对公司沟通汇报方面有哪些改进建议？（请注明）2. 您认为公司可以通过哪些方式提高沟通汇报效率？（请注明）3. 您认为公司应该如何加强团队协作与沟通？（请注明）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升团队沟通效率。
请您认真填写，期待您的回复。
【问卷结束】备注：本问卷旨在了解公司内部沟通汇报现状，以便提出针对性的改进措施。
所有信息仅用于内部统计和分析，请您放心填写。
企业内部沟通调查(1)
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
1
案例阅读与讨论：太平洋西方航 空公司面临的沟通难题
• 如何确认公司内部的沟通是否存在问题？ • 怎样明确知道组织内沟通的问题？
• 你认为公司在哪些情况下更需要注重内 部沟通？
• 对于大、中、小型企业来说，最佳的沟 通渠道分别是什么？
– 决策民主化 – 决策透明化 – 决策科学化
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
4
调查方法
• 民意测验 • 态度调查 • 抽样是调查研究的基本点
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
5
抽样理论
• 选择样本 • 估计 • 推论
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
6
抽样
• 简单随机抽样 • 系统抽样 • 分层抽样 • 定额抽样
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
7
调查的构成
• 设计和信息搜集
– 目的 – 方法 – 进度
• 数据分析和解释 • 撰写调查报告
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
8
搜集信息的方法
• 定性方法：问卷法
– 开放问题 – 封闭问题
• 你怎样看待伊顿在公司内所做的工作？
Байду номын сангаас
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
2
主要的问题
• 绩效 • 组织气氛 • 员工满意度 • 员工对组织的归属感 • 员工间的关系 • 员工对重大决策的态度
2019/11/27
Z.X.Zhang, GSM
部门沟通效果评估问卷
部门沟通效果评估问卷背景介绍沟通是任何组织中的重要环节，良好的沟通有助于提高工作效率、加强团队合作和减少误解。
为了评估部门沟通效果，我们设计了以下问卷，以了解员工对部门之间沟通的感受和看法，以及发现可能存在的问题和改进空间。
问卷内容请您根据个人实际情况，对以下问题进行回答。
请根据您的感受，选择相应的选项，并在需要的地方提供您的意见或建议。
1. 您认为部门之间的沟通频率如何？- 很频繁- 较频繁- 一般- 较少- 很少2. 您认为部门之间的沟通方式是否多样化？- 是- 否3. 您觉得部门之间的沟通是否及时有效？- 非常及时有效- 较为及时有效- 一般- 较少及时有效- 不及时有效4. 您是否经常感到信息传递不畅？- 经常感到- 偶尔感到- 很少感到- 从未感到5. 您认为部门之间沟通存在的问题主要是什么？- 沟通渠道不畅- 沟通内容不明确- 沟通方式过于单一- 沟通反馈不及时- 其他（请描述）6. 您对改进部门之间沟通效果有什么建议或意见？请填写您的建议或意见。
7. 您认为部门之间沟通问题是否对工作效率产生了负面影响？- 是- 否8. 您是否愿意参加相关的沟通培训活动？- 是- 否数据分析和改进我们将根据收集到的问卷数据进行分析和汇总，以查找可能存在的问题与改进空间。
根据分析结果，我们将采取相应措施，如提供沟通培训、优化沟通流程等，以改善部门之间的沟通效果。
如何填写问卷请您根据自己的真实感受填写问卷。
您的个人信息将被保密处理，仅供分析和改进目的使用。
结语感谢您参与部门沟通效果评估问卷调查。
您的意见和建议对我们优化组织的沟通流程将起到重要的作用。
如果您还有其他任何补充或想法，请随时在下方填写。
谢谢！-- 结束 --以上就是部门沟通效果评估问卷的内容，希望能够通过这次调查了解员工对部门沟通的看法和问题，以便我们改进沟通效果，提高工作效率和团队合作。
感谢您的参与和支持！。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
史上最全公司企业内部问卷调查
--公司企业问卷调查尊敬的先生/女士：您好！我们是广州市锐旗人力资源服务有限公司。
由于服务需要，我们需要对目前大家对我司的服务满意度进行调查，此次调查的目的仅为了我们对各位更好的进行提供服务，此次调查的结果仅作提高我司服务水平之用，对调查的所有内容绝不外泄。
感谢您在百忙之中抽空填写这份问卷，感谢您对我们工作的支持！填写说明。
1.此次调查问卷以非实名方式填写2.此次调查问卷的所有信息都将严格保密，您可以放心填答3.当此次调查问卷有50%以上的题目不作回答时,此问卷将作无效处理。
4.请您按情况如实填答填写。
员工问卷调查1、公司运营策略存在哪些不足？2、其他部门员工存在哪些不足？（专业水平、工作态度、责任心等）以及措施方案？3、“责任”的含义是什么?(员工反思、行政管理中心、工程管理中心、拓展等)4、针对公司目前的经营方向和方法有哪些建议和想法？5、怎样让员工对公司及工作负责，有主人翁精神？--6、今天我做什么了？做的怎样？是否全力以赴了？你对自己做的工作是否满意？满意程度如何？7、你想要什么样的工作环境？你的目标是什么？你目前存在哪些不足？你下一步计划怎么办？8、项目交流、管理交流、谈判技巧交流是否有必要？应该怎么做？9、客户为什么没有选择我？认可我？10、我谈客户是否千方百计？穷追不舍？还是顺其自然？11、热爱公司、忠于公司的具体行动有哪些？我为什么热爱公司？忠于公司？12、公司在你心中是否重要？为什么重要？--13、你对公司发展、人人有责有何看法？14、怎样分析客户心理？怎样取得客户信任？15、你觉得团队精神重要吗？团队精神的特征是什么？16、工作的意义是什么？为什么工作？我们又应该怎么样工作？17、什么时候应该团结、紧张、严肃、活泼？（指环境）19、什么叫言行一致，表里如一？20、浅解对公司的信心，对自己的信心？--21、干事创业，对自己负责，对公司负责，怎样让人生更精彩？一、你认为目前XXXXXX有限公司可能存在的值得改进的方面有那些1.战略目标不明确2.机构设置及人员太多3.责、权、利不对等4.职能划分不清5.组织向心力不足，归属感差6.流程太复杂，效率低下7.过于集权，灵活性差8.过于分权，缺乏综合调控9.业务人员的能力不能满足业务发展10.管理人员的管理和领导不能满足公司经营管理的要求11.人浮于事，责任心差12.员工的危机意识薄弱13.薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的积极性14.公司内部缺乏良好的沟通机制15.缺乏客户导向16.市场应变能力差17.决策效率低18.绩效考核不能体现科学和公平的原则19.没有完善的内部信息系统20.其他（请注明）观点 1 2 3 4 物资生活对我很重要现在的收入已经能满足我对物资生活的需要我现在的生活是有保障的社交对我很重要我在公司中没有足够的人际交往在现有的工作环境中我得到尊重--我渴望实现个人价值现在有的工作职位能实现我的人生价值我为公司而骄傲1、您在华业公司已经服务了年2、您在公司属于：普通员工专业技术人员基层管理人员中层管理人员高层管理人员其他（请写明）3.0 当初，您选择到华业工作时，这个公司最吸引您的是:（选择三项并排序，请写序号）第一位第二位第三位1、有竞争力的薪酬2、对员工一视同仁3、福利待遇好4、公司的性质（如外企、国企等）5、公司领导人有胆识和魄力6、公司的文化7、良好的人际关系8、晋升空间大9、培训机会多10、工作时间灵活11、工作环境优越12、工作的社会地位高13、公司的声誉和地位高14、工作稳定15、工作富有挑战性16、规范的劳动法规17、其他（请注明）3.1目前，您对华业最满意的地方是：（选项同上题3。
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企业内部沟通管理问卷调查
1、性别
A、男
B、女
2、年龄
A、25岁以下
B、25~35
C、35岁以上
3、学历
A、高中及以下
B、大专
C、本科
4、工作年限
A、1年一下
B、1~5年
C、6~10年
D、10年以上
5、工作性质
A、生产人员
B、管理人员
C、技术人员
D、营销人员
E、其他
1、对某些人或者某些事有一定的偏见
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
2、有时会忽视或抵触别人给予的建设性的批评意见
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
3、同事间人际关系不太融洽导致彼此沟通不畅
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
4、员工价值观与企业（或团队）文化存在分歧而无法进行有效沟通
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
5、同事间思维方式的差异会导致同一信息理解的偏差
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
6、由于缺乏自信而不能进行平等地沟通
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
7、职位高低的差异导致沟通时变得非常紧张，甚至语无伦次
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
8、上级领导专制，不接受下级的意见
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
9、在表达自己意见时措辞不够准确
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
10、同事间专业差异，导致不能理解彼此的专业术语
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
11、不能很好地理解同事或上级使用某些特定工作术语对一些问题的表达与分析
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
12、工作热情度随自己的个人情绪波动
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
13、同事间人际关系不太融洽导致彼此沟通不畅
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
14、企业管理人员在没有充分了解部门状况下，瞎指挥
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
15、小道消息对组织的正式信息产生误导
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
16、企业内部缺乏良性竞争机制，员工不肯分享自身的知识与经验
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
17、企业内部存在拉帮结派的小团体现象，由于不愿介入，与致难以进行正常有效的沟通
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
18、有时自己向企业反映问题，结果问题迟迟得不到解决
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
19、由于企业组织层次过多，信息传递过程中往往存在着失真现象
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
20、企业有选择地向员工传递信息（如隐瞒负面信息）
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
21、由于个人利益的原因，有时会有选择地传递信息（如只向上级传递对自身有利的信息）
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
22、企业发布虚假信息，降低了员工对企业的信任
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
23、企业缺乏必要的向下级及时传递信息的沟通渠道（如会议、演讲等）
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
24、企业缺乏及时了解员工信息的沟通渠道（如经理接待日等）和设备（如员工意见箱等）
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
25、因企业很少举行工作外活动（如篮球比赛、晚会或外出旅行）而缺少非正式沟通渠道
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
26、部门间缺乏及时畅通的横向或交叉沟通渠道
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
27、由于部门间关系不良，时常不能及时得到相关部门的信息
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
28、领导在讲诉了自己的意思之后就直接走人，没有同下属讨论、反馈
A、非常同意
B、同意
C、一般
D、不同意
E、非常不同意
1、对于企业内部沟通管理的因素你觉得什么最重要？。