国有企业发展确实遇到前所未有的困难
国有企业当前存在的主要问题及对策
国有企业当前存在的主要问题及对策国有企业当前存在的主要问题及对策当前，我国的国有企业在经济发展中发挥着重要的作用，然而也面临着一些严重的问题。
针对这些问题，制定合适的对策，有助于提升国有企业的竞争力和发展能力。
本文将针对国有企业当前存在的主要问题展开讨论，并提出相应的对策。
首先，国有企业面临着体制刚性问题。
由于其特殊的产权制度和管理模式，一些国有企业在运营过程中容易出现政府干预过度、决策效率偏低、创新能力不足等问题。
为应对这些问题，我们需要改革国有企业的产权制度，推进企业的市场化改革，将国有企业的经营权下放到企业管理层和员工手中，进一步减少政府干预的程度。
同时，还需要完善国有企业的治理结构，引入市场化的经营机制，提高决策效率和创新能力。
其次，国有企业存在着资源配置不合理的问题。
由于历史原因和行政干预的原因，一些国有企业在生产经营中往往不顾市场需求进行生产，导致资源浪费和供需失衡。
为解决这个问题，国有企业需要加强对市场需求的研究和分析，优化产品结构，提高产品的质量和竞争力。
同时，还应该加强与其他企业和机构的合作，通过共享资源和技术，实现资源的合理配置和优化利用。
第三，国有企业的员工素质和激励机制亟需改进。
由于一些国有企业长期实行的人事制度，导致员工素质的整体水平相对较低。
此外，国有企业的激励机制不够完善，缺乏有效的竞争性和动力激励，影响了员工的积极性和创造力。
为了解决这个问题，国有企业需要加强员工培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，还需要完善激励机制，建立公平公正的绩效评价和薪酬激励体系，提高员工的工作动力和满意度。
最后，国有企业在国际竞争中存在着竞争力不足的问题。
在全球化的市场竞争中，一些国有企业的产品和服务质量相对较低，无法满足国际市场的需求，难以与外国企业竞争。
为了提升国有企业的竞争力，我们应加强技术创新和研发能力的建设，引进和培养高层次的人才，推动企业实施自主创新战略。
与此同时，还应加强国际合作，借鉴国外企业先进的管理模式和运营经验，提高国有企业在国际市场的竞争力。
国有企业改革的面临的困境和出路
国有企业改革的面临的困境和出路随着国家改革开放的不断深入，国有企业改革逐渐成为中国经济发展中不可回避的问题。
在改革进程中，国有企业面临着许多困境，同时也有许多出路。
国有企业改革面临的困境首先，国有企业在管理和经营方面存在较大的问题。
传统的国有企业管理体制笃信计划经济，思维惯性较强，各层管理人员往往重文轻实，事务繁琐，管理效率低下。
同时，由于国有企业强调社会责任感，大部分企业经营战略缺乏市场竞争性和市场预期，企业经营效益不理想，加剧了企业在市场中的竞争力不足。
其次，国有企业改革面临的另一个困境是人才流失。
国有企业的薪酬水平和激励机制不如外企，久而久之，人才流失加剧，使得企业经营和管理的水平逐渐下滑。
再次，国有企业改革还面临资金紧张的问题。
由于国有企业多数为完全或部分国有所有制，融资难度较大。
尽管政府可以给予相应扶持，但这会加重政府财政的负担。
国有企业改革的出路首先要解决的问题是加强改革的措施和方案。
政府要提出行之有效的政策方案和实施计划，确保改革的顺利进行。
同时还要引进一些高素质的管理人才，以提升企业管理水平。
其次，要进一步激励人才，建立合理的薪酬体系，创造更好的激励机制，使得国有企业内部更加有活力和竞争力，从而在市场中更具竞争力。
再次是要加强政策扶持，优化政策环境。
政府应从税收优惠、资金支持、行业协调等方面提供必要的政策支持，为企业创造有利的外部环境，缓解资金紧张的窘境。
最后是要增强国有企业自主创新能力。
国有企业需要进一步探索创新，提升创新意识，更好地适应和引领市场需要。
这也是保持企业竞争力的重要手段。
总之，国有企业改革是促进中国经济发展和社会进步的必由之路。
政府、企业、市场和社会各方应共同协作，发挥各自的优势，共同推进国有企业改革，从而在市场中增强国有企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
国有资产在发展中遇到的问题和困难
国有资产在发展中遇到的问题和困难国有资产在发展中遇到的问题和困难随着中国经济的快速发展，国有资产作为国家经济命脉的重要组成部分，也在面临着各种问题和困难。
在国有资产改革的进程中，一系列挑战与问题亟待解决。
接下来，我将按照从简到繁、由浅入深的方式，对国有资产在发展中遇到的问题和困难进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章，帮助您更深入地了解这一主题。
1. 资产管理机制不完善国有资产的管理机制常常存在缺陷和不足，包括缺乏有效的激励机制、股权激励体系不健全、国有资产管理条线不清晰等。
这导致国有资产的配置和利用效率不高，难以充分发挥其应有的作用。
2. 市场机制不够灵活国有资产的市场化改革仍然滞后，一些国有企业在市场竞争中仍然受到一定程度的制约，难以适应市场的快速变化和激烈竞争，导致国有资产的效益和价值难以得到充分发挥。
3. 法律法规不健全国有资产管理相关的法律法规还不够完善，一些法规缺乏可执行性和有效性，导致国有资产流失、损失等问题频发，严重损害了国有资产的安全和稳定。
4. 岗位人员素质不高一些国有企业在人才选拔和培养方面存在问题，导致管理人员和员工的素质不高，难以适应现代化管理的需要，难以发挥其在国有资产管理中的作用。
5. 计划经济遗留问题在计划经济时代形成的种种遗留问题，如产权不明晰、职工福利过高、内部利益集团等，仍然对国有资产的管理和发展产生着严重影响。
总结回顾从上述分析可以看出，国有资产在发展中确实遇到了一系列的问题和困难，需要采取一系列措施予以解决。
完善资产管理机制，建立健全的激励机制和股权激励体系，明确国有资产管理的条线，提高国有资产的配置和利用效率。
加快市场化改革步伐，推动国有企业更加适应市场竞争，提高国有资产的效益和价值。
加强国有资产管理相关法律法规的制定与落实，减少国有资产流失和损失的可能。
另外，重视人才选拔和培养，提高管理人员和员工的素质，加强国有企业的内部管理，推动国有资产的健康发展。
中国国有企业改革的困境与出路
中国国有企业改革的困境与出路近年来，中国国有企业改革成为社会关注的焦点之一。
经历了数十年的发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因及内部体制等因素影响，国有企业亟需进行改革。
本文将探讨目前中国国有企业改革中所面临的困境和出路。
一、困境1、经营效益不高近年来，中国经济的发展速度逐渐放缓，国有企业的不良资产比重呈现上升趋势。
同时，由于企业内部管理不规范、效益不高，许多企业陷入亏损困境。
如部分中央企业存在盲目追求规模、过度扩张的问题，致使企业资源浪费，从而影响企业的市场竞争力。
2、产能过剩近年来，因为经济转型和产业结构调整，许多领域出现了过剩产能的情况。
不论是钢铁企业、水泥企业还是煤炭企业，这些国有企业产能过剩的现象凸显出来。
在经济低迷的情况下，这些企业可持续经营的能力受到了严峻的挑战，这也是困扰国有企业的重要问题之一。
3、资产经营效益不佳国有企业的资产经营效益并不如市场企业，主要表现在不良资产率高、资产总额占比低、资金使用效率低等方面。
这证明了国有企业的经营投资效益亟需优化。
二、出路1、减少政府干预目前，中国国有企业改革中的一大关键就是减少政府干预。
国有企业应当依据市场规律进行经营，不应当由政府部门来干预企业的决策，要实现公司治理的新模式。
2、完善内部机制为了实现国有企业的合理利润率和经济效益，国有企业需要加强内部机制的建设，特别是在企业治理、董事会运营和内部管理方面进行改革。
通过建立高层管理人员和董事会成员的绩效考核制度来激励管理者对企业的发展尽职责任，从而使企业更具市场竞争力。
3、促进产业升级和结构调整针对国有企业产能过剩的问题，应当制定相应的产业政策，促进产业升级和结构调整，从而减少产能上的浪费。
同时，还应当推动传统产业和新兴产业的融合，推动产业的创新升级，为企业提供更好的发展机遇。
4、市场化改革市场化改革是目前国有企业改革的核心。
重点在于进一步放开市场准入，延伸市场化改革轨迹，引导社会资本进入国有企业，进一步推进混合所有制改革。
国有企业现状及解决方法
国有企业现状及解决方法近年来，国有企业一直备受关注。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在经济发展中扮演着重要角色。
然而，国有企业也面临着一些问题和挑战，需要采取一些措施来改善其现状。
首先，我们来看一下国有企业目前所面临的问题。
一方面，由于市场竞争压力增大，国有企业的效益不尽如人意。
许多国有企业在面对竞争激烈的市场环境时，没有充分发挥其优势，导致经营不善。
这其中的原因有很多，例如政府干预过多、企业管理体制僵化、创新意识不足等等。
另一方面，由于国有企业与民营企业的差距逐渐缩小，国有企业的产权问题引起了广泛关注。
一些国有企业在改革过程中，出现了权力过于集中、管理混乱、腐败问题等，导致企业形象受损，影响到企业的健康发展。
那么如何解决这些问题呢？首先，政府应该减少对国有企业的干预。
过多的政府干预往往会导致企业管理变得僵化，削弱了企业的竞争力。
政府应以市场为导向，为国有企业提供公平竞争环境，鼓励企业进行自主管理和创新。
同时，国有企业内部也应推进管理体制改革，降低层级、增加市场竞争机制，提升企业的效率和竞争力。
其次，国有企业应当注重培养员工的创新意识和团队合作精神。
现代企业管理越来越注重员工的创新能力，而国有企业在这方面显得较为滞后。
为了提高员工的创新能力，国有企业可以加大培训力度，鼓励员工参加技能提升和创新能力培养的课程。
此外，国有企业应加强与高等院校和科研机构的合作，引进高层次人才，提升企业的创新能力。
此外，解决国有企业产权问题也十分重要。
国有企业的产权问题涉及到国家财产安全和公平竞争的问题。
为了解决这一问题，国有企业应当进一步完善公司治理结构，加强内部管控和监督。
此外，政府应该建立健全的监管机制，确保国有企业的规范运作，同时加强对国有企业的监督，防止腐败问题的发生。
最后，国有企业可以通过加强合作与创新来提高企业的效益。
现在，许多企业在面对经济全球化和技术进步的挑战时，通过合作与创新，实现了更好的发展。
国有企业可以加强合资合作、联合研发等形式，与国内外企业合作，共同开拓市场。
国企发展遇到的困难
国企发展遇到的困难
国企发展面临诸多困难，主要包括以下几个方面：
首先，市场竞争激烈。
随着市场经济的发展，国企面临来自民
营企业、外资企业等各方面的竞争压力，需要不断提升自身的竞争
力和市场适应能力。
其次，体制机制不灵活。
一些国企在体制机制上存在僵化和官
僚化问题，决策效率低下，难以快速应对市场变化，影响了企业的
发展和创新能力。
第三，技术创新不足。
一些国企在技术创新方面投入不足，缺
乏自主创新能力，导致产品附加值不高，难以在市场竞争中占据优
势地位。
第四，人才流失严重。
由于薪酬福利、晋升机制等方面的限制，一些国企面临人才流失问题，难以留住优秀人才，影响了企业的长
期发展。
第五，环境保护压力增加。
随着社会对环境保护意识的提高，
国企在生产经营中需要承担更多的环境责任和成本，这对企业的经营和发展提出了新的挑战。
针对这些困难，国企可以通过深化改革、加强创新、优化管理等方式来应对挑战，提升自身竞争力，实现可持续发展。
同时，政府也可以通过改革相关政策和制度，为国企的发展创造更好的环境和条件。
国有资产在发展中遇到的问题和困难
国有资产在发展中遇到的问题和困难随着我国经济的快速发展，国有资产在发展中遇到了诸多问题和困难。
在这篇文章中，我将从深度和广度两个方面对国有资产在发展中遇到的问题和困难进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
一、国有资产在发展中遇到的问题1.资源配置效率低下国有资产是国家的重要财富，但在发展中往往面临资源配置效率低下的问题。
这主要是由于国有企业在生产经营中往往受到政府干预和行政干预，资源配置不够灵活，导致了资源的浪费和低效率使用。
2.创新能力不足国有资产在发展中还面临着创新能力不足的问题。
由于国有企业体制较为官僚，员工创新的积极性不足，管理机制不够灵活，导致了企业在技术创新和管理创新方面的滞后，影响了企业的竞争力和发展能力。
3.经营管理不规范国有企业在发展中还存在着经营管理不规范的问题。
由于国有企业的所有者是国家，而非股东集体，导致了企业的经营管理不够规范，公司治理结构不够完善，内部监管不力，容易出现问题，影响了企业的健康发展。
二、国有资产在发展中遇到的困难1.改革难度大国有资产在发展中遇到的困难之一是改革难度大。
由于国有企业在改革过程中往往涉及利益调整和体制转换，因此改革难度大，需要克服各种利益困境和体制障碍，以及矛盾和阻力，增加了改革的复杂性。
2.市场化程度不够国有资产在发展中还面临着市场化程度不够的困难。
由于国有企业在改革过程中市场化程度不够，导致了企业在市场竞争中的不足，影响了企业的发展效益和经营效率。
3.国有企业重组难度大国有资产在发展中还面临着国有企业重组难度大的困难。
由于历史原因，国有企业之间在重组过程中往往涉及产权交易、人员调整等问题，导致了重组难度大，需要克服各种制度和利益障碍，增加了重组的困难度。
在面对国有资产在发展中遇到的问题和困难时，我们需要采取一系列的措施来解决。
要加强国有企业内部的改革，建立现代企业制度，提高企业的市场化程度和竞争力。
要促进国有企业之间的重组和整合，优化资源配置，提高企业的经营效益和发展能力。
中国国企发展与面临的困难
中国国企发展与面临的困难中国国有企业是中国经济的重要组成部分，也是中国政府的重要力量。
然而，近年来，中国国企面临着一系列困难和挑战。
本文将深入探讨中国国企发展的现状和面临的困难。
首先，中国国企的独特地位使其面临着一些内部管理问题。
由于政府对国企权力的过度干预，国企的决策机制常常受到政治考虑和官僚主义的影响。
这导致国企的管理效率低下，决策过程缓慢，反应不灵活。
此外，国企市场化改革进展缓慢，利益相关方之间的利益冲突是制约国企发展的重要因素。
其次，国企在经营方面也面临着一些困难。
传统上，国企在资源配置和经营决策方面享有一定的优势。
然而，随着市场经济的发展，私营企业逐渐崛起，国企面临着来自市场竞争的挑战。
私营企业的灵活性和创新能力使其能够更好地适应市场需求，而国企则由于体制和机制限制，往往无法及时作出调整。
此外，国企的腐败问题也严重影响了国企的发展。
第三，国企的行业结构使其在市场竞争中面临着一些困难。
在某些行业，国企垄断地位较为明显，而私营企业的进入受到一定的限制。
例如，能源、电力和银行等行业，国企占据主导地位，私营企业难以进入。
这导致了市场资源的垄断，使得国企在面临竞争时缺乏压力，进一步削弱了国企的竞争力。
最后，国企在国际市场竞争中也面临一系列困难。
由于政府对国企的过度保护，国企面临着国际市场准入的限制。
此外，国际市场竞争激烈，国企在技术创新和产品质量方面存在一定的差距。
这使得国企在面对国际市场竞争时经常处于不利地位。
面对以上困难，中国国企需要采取一系列措施来促进其发展。
首先，国企应推进市场化改革，加强企业内部的治理和运营。
政府应减少对国企的干预，完善国企的法人治理体系，提高国企的市场化水平。
其次，国企应加强技术创新和人才培养。
国企应加大对创新的投入，提高技术水平和产品质量，增强企业的竞争力。
此外，国企还应加强与私营企业的合作，借鉴其创新经验和管理模式。
最后，政府应进一步放宽国企的市场准入，鼓励私营企业的发展，并建立公平竞争的市场环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业发展确实遇到前所未有的困难
2016年06月09日12:11 新华社
——供给侧结构性改革系列述评之五
新华社北京6月9日电题：发挥国有企业作用打赢改革攻坚战——供给侧结构性改革系列述评之五
新华社记者华晔迪
推进供给侧结构性改革，是党中央在深刻分析国际国内经济新形势、科学判断我国经济发展新走向基础上作出的重大战略部署，必须坚定不移地向前推进。
国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在供给侧结构性改革中理应发挥带头作用，成为改革的主力军和先行者。
随着以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领、若干文件为配套的文件体系基本形成，国企改革重大举措落地迈出实质性步伐。
新兴际华集团(7.770, -0.06, -0.77%)前不久在央企中首度实践董事会选聘总经理，企业通过聘用合同实现总经理“身份市场化”，明确如考核没有完成相关目标或业绩考核在C级以下，企业有权对总经理解除聘用合同。
这只是国企改革工作逐步推进的一个缩影。
中国企业研究院首席研究员李锦注意到，一些国企改革的重点难点问题逐步突破，一方面国有企业功能界定分类稳妥起步，十多家省级国资委和四十多户中央企业提出方案；另一方面，公司制股份制改革成效显著，全国国有企业改制面已超过八成。
备受关注的企业结构调整与重组步伐稳健。
截至目前，已有中国南车和中国北车、国家核电和中电投集团、中远集团和中国海运等6组12户中央企业完成联合重组；与此同时，以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变取得新进展，国务院国资委取消、下放审批事项22项，各省级国资委取消、下放审批事项达到222项。
公有制为主体，多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度。
李锦说，改革开放以来，国企改革发展不断取得进展，总体上已同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出重大贡献。
也应该看到，在经济增速换挡期，一些未能尽快适应新形势的国有企业，发展确实遇到前所未有的困难：经济效益下滑、产能过剩严重、债务问题累积……财政部数据显示，前四月国有企业营业总收入同比下降1.7%，利润总额同比下降8.4%，煤炭、钢铁等行业持续亏损。
国有企业中一些深层次矛盾和问题也逐渐暴露，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决……
这些问题，解决起来并非一朝一夕，需要付出艰苦而卓绝的努力。
值得警惕的是，在国企发展遇到困难之时，有一些声音将当前经济困难归咎于国企效率低下、僵尸企业多，甚至主张“经济改革方向是取消国有经济主导地位、卖掉国有企业”。
应该看到，当前我国经济运行中存在资源配置效率不高、产能过剩、库存压力加大等突出问题，反映的是总供给和总需求的失衡，这些问题是普遍性的问题，与企业所有制性质并无多大关联，无论是国有企业还是民营企业都存在这些问题，都面临着转型升级。
解决国有企业的问题，核心决不是削弱国有企业，而是要做强做优做大国有企业。
作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在供给侧结构性改革中要发挥带头作用，模范执行各项改革决策，成为改革的主力军和先行者。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级巨大挑战，在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。
广大国有企业既要深化改革，建立和完善现代企业制度，着力提高企业效益和质量，提高竞争力和抗风险能力；又要公平参与市场竞争，避免在面对竞争时时刻强调自身公益性质，在需要承担公益职责时又拿企业身份说事；还要勇于处置“僵尸企业”，下决心化解过剩产能，把国企职工当成宝贵财富稳妥做好转岗安置和再就业工作，开拓进取、闯关夺隘，坚决打赢供给侧结构性改革这场攻坚战。
（完）。