中国国有企业的现状
中国国有企业的现状
中国国有企业的现状近年来，中国国有企业一直是社会发展的中坚力量，承担着国家经济发展、民生保障等重要任务。
然而，国有企业的现状也暴露出一些问题。
本文将就中国国有企业的现状进行深入探讨。
一、国有企业的重要性国有企业作为国家资本主义经济的主体和经济中掌握重要资源的力量之一，在国家经济发展中具有不可替代的作用。
国有企业拥有较强的资金实力和技术优势，可以投资建设大型基础设施、重点产业等，为国家提供重要的物质支持和技术支持。
同时，国有企业还能够提供稳定的就业岗位，保障社会的稳定和发展。
因此，国有企业作为国家经济发展的重要支撑，其发展现状备受人们关注。
二、国有企业的经营状况在经济全球化的背景下，国有企业面临着诸多挑战。
一方面，国有企业自身存在着管理不规范、效益不高等问题。
由于体制和机制的限制，国有企业的决策效率相对低下，导致资源配置不合理、效益低下。
另一方面，国有企业在市场竞争中也受到来自非国有企业的冲击。
由于市场环境的变化，国有企业在竞争中容易受到制约，难以发挥应有的竞争优势。
这些问题使得国有企业的经营状况并不十分乐观。
三、国有企业的改革努力改革是国有企业发展的关键，也是解决存在问题的根本途径。
中国国有企业的改革正在持续深化，取得了一定的成果。
首先，国有企业在企业治理方面进行了积极探索和改进。
推进公司化改革，强化法人治理，引入市场化运作机制，提高经营效率。
其次，国有企业加强了与非国有企业合作和交流，借鉴其成功经验，促进了国有企业的转型升级。
此外，国有企业还加大了创新力度，加强科技创新，提高核心竞争力。
四、国有企业在服务社会方面的作用国有企业作为国家的重要部门，肩负着服务社会的责任。
国有企业以履行社会责任为己任，积极参与社会事业，推动社会公益事业的发展。
国有企业通过投资建设学校、医院、绿化环境等公益项目，为社会提供了良好的公共服务。
此外，国有企业还致力于打造和谐劳动关系，重视员工福利保障，提供稳定的就业岗位和发展机会。
国有企业的现状和存在的主要问题
国有企业的现状和存在的主要问题国有企业的现状和存在的主要问题一、国有企业的现状国有企业是指由国家投资或国家控股的企业，在国民经济中起到重要的支持和推动作用。
在中国，国有企业在经济和社会发展中起到了关键的作用，特别是在重点领域和关键行业。
目前，国有企业总资产规模庞大，拥有雄厚的经济实力和庞大的员工数量，对国家宏观经济发展起到了重要的支撑作用。
国有企业的存在主要有以下几个方面的问题：二、国有企业存在的主要问题1. 市场化程度不高：国有企业在改革开放初期遇到了很多问题，特别是在市场化程度上存在较大的差距。
与民营企业相比，国有企业在市场竞争中往往存在一定的优势，比如政策资源、资金支持、市场份额等方面，但同时也面临着许多限制和困扰，如缺乏弹性机制、决策滞后等，这使得国有企业在市场竞争中难以发挥出应有的优势。
2. 经营效率不高：国有企业的经营效率相对较低，这不仅是由于国有企业在体制和机制上存在缺陷，还与国有企业的管理和运营模式有关。
一些国有企业在过去长期以来形成的“铁饭碗”思维下，出现了效益低下、劳动生产率低等问题，这导致了企业内部资源配置不合理，效率较低的经营状况。
3. 风险管控不足：由于国有企业拥有巨大的资产规模和复杂的产业结构，加上一些企业管理者在决策和运营中对风险的认知和控制不足，导致国有企业在面对市场波动和风险时难以及时做出应对，企业的经营风险逐渐积累。
4. 员工福利保障过多：国有企业在过去的发展过程中，由于政府对国有企业的员工福利保障过多，导致一些企业成本过高，企业经营压力增加，也制约了企业的竞争力和发展潜力。
5. 企业治理结构不合理：过长时间以来，一些国有企业在治理结构上存在问题，往往由于相关部门对企业的监管不到位，导致企业内部管理不规范，决策流程繁琐，权力过于集中，这使得企业决策效率低下，并且容易产生腐败现象。
6. 产权不清晰：国有企业在改革过程中，由于产权结构不清晰，个别人员利益过于突出，企业产权纠纷等问题较为突出，导致企业内部的资源流失、效益下降等问题。
国有企业的发展
国有企业的发展近年来，国有企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在推动经济增长、保障国家安全等方面发挥着重要作用。
然而，国有企业的发展面临着一些挑战和问题。
本文旨在探讨国有企业的发展现状、面临的问题以及可能的解决方案。
一、国有企业的发展现状国有企业是指由国家全资或部分出资设立并控股的企业。
它们在经济中承担着重要的角色，不仅是国家经济的重要支柱，也是国家经济安全的保障。
在我国的经济体制中，国有企业历经改革发展，逐渐由过去的绝对主导地位向市场化发展，逐步改善了管理体制和经营状况。
目前，我国的国有企业已经涵盖了各个行业和领域，如能源、通信、金融等。
这些企业的规模庞大，产权清晰明确。
虽然面临一些挑战，但国有企业仍然在很大程度上发挥着稳定经济的作用。
二、国有企业面临的问题然而，国有企业的发展过程中也暴露出一些问题。
首先，一些国有企业仍然存在着管理混乱、效率低下的问题。
由于历史原因，一些国有企业的产权关系不明晰，导致企业内部管理困难，决策机制不灵活，导致资源浪费和效益不佳。
其次，国有企业在市场竞争中面临着一定的竞争压力。
随着市场的变化和竞争的加剧，一些国有企业的优势地位逐渐削弱，缺乏创新能力和市场竞争力。
此外，一些国有企业的社会责任意识不够强，缺乏良好的企业公民形象。
一些企业在运营过程中过度追求利润，忽视了环境保护等社会责任，给社会和自身形象造成了一定的负面影响。
三、解决国有企业发展问题的思路针对国有企业面临的问题，我们可以探索一些解决方案。
首先，建立健全国有企业的现代化治理机制和经营模式是关键。
国有企业应该加强内部管理，提高效率，改善运营状况。
通过深化改革，优化产权结构，激发员工的积极性和创造力，提升企业管理水平。
其次，国有企业应该加强市场竞争力，主动适应市场需求的变化。
培养企业的创新能力和市场开拓能力，加强企业在技术、品牌等方面的竞争能力，提高企业的市场份额和竞争地位。
浅议国有企业改革的现状与面临的问题
浅议国有企业改革的现状与面临的问题摘要：国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来取得了巨大的发展成就。
然而，随着经济发展的进一步深化和市场化程度的提高，国有企业面临着巨大的改革压力。
本文从国有企业改革的现状和面临的问题两方面进行探讨，分析了其存在的困境，提出了相应的解决方案。
关键词：国有企业；改革现状；问题；解决方案正文：一、国有企业改革的现状随着我国经济改革的不断深化，国有企业改革也取得了长足的进展。
但是，在改革的过程中，国有企业面临着一系列的问题。
1、经营模式过于单一。
传统的国有企业经营模式常常是以规模化生产为主，缺乏市场竞争力和创新性。
2、资金流失严重。
国有企业在过去依靠政府补贴和银行贷款维持运转，但这种方式已经无法满足发展需要，导致大量资金流失。
3、用人制度存在问题。
国有企业的用人制度常常体现为等级制、保障制等，难以吸引和留住优秀人才。
4、权利过于集中。
国有企业在企业经营决策上权利集中于少数领导人手中，容易导致决策失误等问题。
二、国有企业改革面临的问题1、权利和责任不匹配。
国有企业在经济效益和社会责任之间存在矛盾，企业管理者的职责和责任未得到充分落实。
2、效率低下。
国有企业不同部门之间的信息流通和协调机制欠缺，不利于企业整体效率的提升。
3、思想观念滞后。
国有企业在管理体制、创新理念等方面存在滞后的情况，需要改变传统的思想观念，更加注重市场化运作。
4、市场竞争力不足。
国有企业在市场化程度不高的行业中逐渐失去了竞争优势。
需要更好地适应市场环境，提高竞争力。
三、解决方案1、改革国有企业的经营模式。
鼓励国有企业创新，逐步实现市场化的运作模式，提高企业的竞争力。
2、推行“董事会制”和“员工持股制”。
通过实行董事会制，分离所有权和经营权，利于企业内部的有效监管和管理。
与此同时，员工持股制度可以增强员工的积极性和责任感。
3、强调企业社会责任。
国有企业需要在获取经济效益的同时积极承担社会责任，促进可持续发展。
国有企业的发展现状与前景展望
国有企业的发展现状与前景展望近年来，国有企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色。
随着改革开放的深入推进，国有企业的发展现状和前景备受关注。
本文将就国有企业的发展现状以及前景展望进行分析，并对其未来发展提出建设性的意见和建议。
一、国有企业的发展现状1. 经济支柱地位：国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，是国家经济发展的支柱。
这些企业在能源、交通、通信等重要行业中占据着垄断地位，对于国民经济的稳定运行起到了关键作用。
2. 产权结构调整：为了适应市场经济的需求，国有企业的产权结构也在不断调整。
逐步推行股权制改革，引入民营资本，促使国有企业转型升级。
这种改革的推进有助于提高国有企业的竞争力和市场适应能力。
3. 创新能力提升：国有企业在科技创新方面的投入逐渐增加，努力提升自身的核心竞争力。
尤其在高技术领域，国有企业积极开展科研与开发，取得了一系列重要的科技成果。
4. 员工管理与福利保障：国有企业注重员工的培训与管理，并积极提供各项福利保障措施，不仅为员工提供稳定的工作环境，还为他们创造了发展的机会。
二、国有企业的前景展望1. 结构调整优化：国有企业在面临市场竞争的过程中，要不断进行结构调整与优化。
通过剥离非主营业务，注重核心业务的发展，提升国有企业的竞争力。
2. 创新驱动发展：随着科技的进步，国有企业应加大对技术创新的支持与投入，积极转变发展方式，加强与高新技术企业的合作，提高自身的创新能力。
3. 加强国际合作：面对全球化的挑战，国有企业应加强国际合作，在“一带一路”倡议下，积极参与国际竞争，开拓更广阔的市场空间。
4. 培育专业人才：为了适应市场经济的需求，国有企业需要加强对高素质专业人才的引进与培养，提高管理水平与国际竞争力。
5. 多元化发展：国有企业应逐步实现由单一产业向多元化产业的发展转变，降低风险，提高盈利能力。
三、建设性意见与建议1. 完善激励机制：建立科学合理的激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式，激发国有企业员工的积极性与创造力。
国有企业的发展现状与前景
国有企业的发展现状与前景随着中国经济的快速发展，国有企业作为经济的重要组成部分在国家发展中扮演着举足轻重的角色。
本文旨在探讨国有企业的发展现状以及未来的前景，并分析其面临的挑战和机遇。
一、国有企业的发展现状1. 经营规模扩大：近年来，国有企业在各个领域的经营规模不断扩大，包括能源、通信、银行等重要产业。
国有企业在国内市场中具有巨大的竞争优势和话语权。
2. 技术实力提升：国有企业在技术实力方面也有了显著的提升。
通过与国外企业的合作和技术引进，国有企业在电子科技、航空航天、高速铁路等领域取得了长足的发展。
3. 国际影响力增强：随着国有企业的国际化进程不断推进，其在国际市场的影响力也大幅增强。
有些国有企业已经成为全球知名品牌，例如中国石油、中国移动等。
4. 国家政策支持：国家对国有企业的政策支持也是其发展的重要因素之一。
政府在企业改革、技术创新、市场拓展等方面为国有企业提供了一系列优惠政策和扶持措施。
二、国有企业的发展前景1. 创新驱动发展：未来，国有企业需要加大创新力度，加强科技研发，培育具有竞争力的核心技术和自主品牌。
只有通过不断创新，国有企业才能在市场竞争中保持持续发展的能力。
2. 结构调整与转型升级：为适应市场需求和经济高质量发展的要求，国有企业还需要进行结构调整和转型升级。
通过优化产业结构和提升管理水平，国有企业能够更好地适应市场需求并增强竞争力。
3. 加强国际合作与开放：国有企业应积极参与国际合作，加强与国外企业的交流与合作，争取更多的市场机会。
同时，国有企业也需要通过开放政策吸引外资，推动中国产业向全球价值链高端迈进。
4. 推动绿色可持续发展：国有企业在推动绿色可持续发展方面具有广阔的空间和潜力。
通过增加环保投入、推动能源转型等方式，国有企业可以为实现经济可持续发展做出积极贡献。
三、国有企业面临的挑战和机遇1. 产能过剩和行业重复建设：部分国有企业在发展过程中可能面临产能过剩和行业重复建设的挑战，需要加强市场调研，优化资源配置，避免资源浪费。
国有企业改革的现状与未来发展趋势
国有企业改革的现状与未来发展趋势国有企业是我国经济体制的重要内容之一，是推动我国经济转型升级、提高国有企业竞争力和促进经济可持续发展的重要举措。
下面从国有企业的现状和未来发展趋势两个方面进行分析。
一、国有企业的现状1.成绩显著。
经过多年的，我国国有企业在技术创新、市场竞争力和国际化水平等方面取得了显著的成绩。
国有企业的总体效益不断提升，市场份额稳定增长，部分企业在国际市场上具备一定竞争力。
2.任务仍然艰巨。
尽管国有企业取得了一些进展，但仍面临诸多问题和挑战。
国有企业的管理层和产权制度有待进一步完善，企业的运营效率有待提高，创新能力有待增强，市场竞争力有待提升等。
3.混合所有制成为重要方向。
为了进一步提高国有企业的竞争力和市场适应性，我国积极推进混合所有制，引入民营资本和国际资本参与国有企业和发展。
目前已经在多个领域实行混合所有制试点，取得了一定的成效。
1.深化管理体制创新。
国有企业的关键在于深化和创新管理体制。
未来，国有企业应加强内部治理结构建设，推进企业的现代化治理，提高企业质量和效益。
此外，还需要推进企业之间的横向联合和纵向整合，提高资源配置的效率。
2.提升科技创新能力。
科技创新是国有企业提升竞争力的重要手段。
未来，国有企业应加大科技创新投入，加强人才引进和培养，加强与高校和科研机构的合作，提升自主创新能力，推动企业技术进步和产品升级。
3.加强国际化发展。
国际化是国有企业提升竞争力和适应全球化经济发展的重要途径。
未来，国有企业应积极参与国际合作与竞争，加强国际市场的开拓，提高自身的国际竞争力。
同时，还需要加强国际贸易和投资规则的研究和制定，为国有企业的国际化发展提供良好的环境和保障。
4.推进资本市场化。
国有企业的核心是深化国有资本的。
未来，应推进国有企业资本市场化，加快国有企业上市和混合所有制步伐，引入民间资本和国际资本，推动国有企业实现市场化经营和效益最大化。
5.健全国有资产监管体系。
国有企业的过程中还需要建立健全国有资产监管体系，加强对国有资产的监督和管理，防止国有资产流失和被浪费。
国有企业现状及解决方法
国有企业现状及解决方法国有企业作为我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
然而，在改革开放的进程中，国有企业也面临着一些问题和挑战。
本文将对国有企业的现状进行分析，并提出一些解决方法。
一、国有企业现状1. 经营效益低下近年来，由于机制不灵活、决策慢、成本高等原因，部分国有企业的经营效益较差。
这些企业生产效率低下，竞争力不足，无法在市场中取得优势地位，不利于企业的发展和国家的经济增长。
2. 创新能力不足国有企业在科技创新和技术进步方面相对欠缺，缺乏强大的研发和创新能力。
这种情况导致了产品结构单一，无法满足市场需求的多样化和不断变化的特点，从而制约了企业的发展和竞争力的提升。
3. 员工激励机制不完善国有企业人员的工资待遇和晋升制度往往与绩效挂钩不紧密，缺乏有效的激励机制。
这导致了员工的积极性和效率不高，无法形成良好的工作氛围，进一步影响了企业的发展和经营状况。
二、解决方法1. 提升市场化程度为了提高国有企业的竞争力和效益，必须加大市场化改革力度，推进所有制和产权的多元化。
通过引入国内外优质资源，推动国有企业改革和转型升级，实现市场定位和经营管理的改进。
2. 加强科技创新国有企业应加大对科技创新的投入，加强研发和技术引进，提升企业的技术水平和产品质量。
同时，建立与高校、科研院所等机构的合作关系，搭建创新平台，吸引优秀人才，为国有企业的创新能力提供支持和保障。
3. 完善激励机制通过建立合理的薪酬制度和晋升机制，激励员工积极性和主动性。
能人和优秀员工应得到应有的回报和晋升机会，形成良好的人才流动机制，促进国有企业的发展和员工的个人成长。
4. 强化治理机制加强国有企业的内部治理，提高企业的决策效率和运营效果。
通过引入先进的企业管理理念和专业化的管理团队，推动企业的机制创新和管理模式的改革。
同时，加大对企业的监管力度，提高企业的内部诚信和规范运作。
三、结语国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，对于国家经济的发展和民生的改善具有重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国国有企业的现状
——大而不强
摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有
业的发展提出了更多的挑战。
我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。
一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。
我国国有企业的现状是“大而不强”。
企业规模较大，但实力不强。
国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。
论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。
并提出良好的改良路径。
关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择
正文：
一、国有企业的现状
分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。
但中国企业500强只能定义为500大。
目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。
企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。
在去年国际金融危机冲击下，我国部分行业出现了“全行业亏损”的局面，例如民航业有6家企业进入500强，却仅有两家企业盈利，行业亏损达145亿元。
二、国有企业大而不强的原因
（一）生产经营陷入困境
由于产品销路不畅，库存积压增多，占用大量流动资金，影响企业再生产顺利进行。
企业设备利用率普遍较低，巨大的生产能力得不到发挥。
在第三次工业普查中，在调查的 402 种工业品中，有 83% 的产品生产能力利用率不足或严重不足。
与此同时，一些企业技术落后，设备老化。
国有工业企业固定资产新度系数只有 0 ． 65 。
技术进步迟缓导致许多国有企业消耗过大，成本过高，浪费严重。
（二）资产负债率高，不良债务较多
统计资料表明， 1998 年国有工业企业资产负债率为 65 ． 9% ，比全部工业企业高 2 ． 2 个百分点；利息支出达 1097 亿元，占产品销售利润的37 ． 9% 。
由于负债压力过大，企业不可能留足生产资金，严重制约了企业的生产经营和正常发展。
同时，由于债务过多，相当部分久拖不还，形成呆账坏账，给金融机构和国家带来沉重负担。
（三）社会负担过重，政策性负担过重
国有企业特别是大型、特大型企业由于历史的原因，长期以来承担了大量社会性职能，创办了很多医院、学校、商店及其他公共福利与服务设施。
为解决企业职工子女就业问题，许多企业兴办了大量“寄生”性质的劳动服务公司。
这些非经营性资产大约占国有企业固定资产 15% 。
国有企业每年用于职工的社会保障、医疗卫生、住房、教育、文化体育等方面的费用支出，大约占企业全年管理费用的 50% 。
企业办社会，既影响了企业生产规模的扩大和经营状况的改善，从长远看，也不利于职工社会福利水平的提高。
在传统体制下，政府给予这些企业各种扶持。
改革开放以后，随着各种价格扭曲和市场垄断的取消，以及国外的产品进入我国，开放、竞争的市场逐渐形成。
由于战略性负担是企业不具有自生能力的问题就由隐形问题变成了显性的问题。
政策性负担对国有企业产生两方面的负面影响。
其一：政策性负担本身年复一年持久的影响国有企业的经营绩效。
其二：国有企业不是通过改进激励、加强管理、降低成本、增加销售求的生存和发展；而是利用自身特殊困难与国家讨价还价，争取各种补贴，要求国家出台抑制竞争的保护性政策。
（四）富余人员多
据保守估计，全国国有企业富余职工至少有 1000 万人。
富余人员多，企业支付的工资总额和管理费就多，企业生产成本降不下来，利润自然减少，亏损的可能性就大；另一方面，大量富余人员无事可做，影响了劳动积极性的提高，也影响先进的技术和劳动组织形式的应用。
（五）效益下降、亏损严重
90 年代以来，国有工业的经济效益总体上呈下滑趋势。
1990 年，国有企业亏损面和亏损率分别为 27 ． 6% 和 47 ． 3% ，到 1998 年，亏损面和亏损率分别上升到 41 ． 5% 和 68 ． 8% 。
在 40 个大类行业中， 1990 年净亏损
行业只有煤炭、石油和天然气开采、煤气等 7 个，到 1998 年净亏损的行业增加到 21 个亏损尤为严重的食品加工业、食品制造业、纺织业、皮革羽绒及其制品业和金属制品业五个行业， 1996 年 ~1998 年累计亏损额已经超过了本行业国有企业的净资产。
亏损的加剧使企业盈利能力大幅度下降。
（六）垄断性行业缺乏竞争力
我国的垄断性行业改革所有解决的问题主要是由于行政体制和行政权力造成的垄断。
至20世纪90年代中期至今，电信、电力和民航等企业尝试政企分开、政资分离、业务分拆虽有所成就，但问题依然存在。
一是垄断行业监管体制落后。
政府职能亟需调整和转变，垄断行业的深层次体制矛盾依然存在；二是垄断行业改革的广度和深度不够。
在广度上，垄断行业主要集中在电信、电力和民航等产业，对铁路、供水、供气及其他专营项目的改革相对滞后；三是立法滞后，《反垄断法》的未出台难以约束市场上各类主体的经济行为。
四是垄断行业的大型企业改革步伐滞后。
一方面很多领域一直未对民营企业开发，一方面，大型垄断行业的国有企业一直在建立和完善现代公司治理结构。
结论：我国国有企业规模较大，但实力不强，其改革方法可选择以下几点。
（一）剥离政策性负担，解决企业的自生能力问题
无论是国有还是私营企业，政府都必须给予政策性的优惠或补贴。
但是由于信息不对称，政府必须将企业所以亏损都承担起来。
如果政策性负担不剥离，任何改革都无法解决国有企业的问题。
所以，国有企业改革的在于剥离政策性负担。
在剥离政策性负担以后，一个正常经营的企业应该赚的正常的利润，如果企业的利润水平低于正常利润，那必然是经理人员的能力或操守问题，只有剥离政策性负担，才能克服企业所有权和经营权分离所带来的信息不对称，并根据以制定能使经营者和所有者激励相容的奖惩制度。
（二）增强企业的竞争力
企业的资金和人力是有限的，必须将企业资源放到核心竞争力上，这就要求国企放弃不相关多元化，沿产业链纵向延伸成为了国企变强的新趋势。
将多元的业务连贯起来，在企业内部打通产业链，成为了“集中发展”最主要方式。
金融危机深刻改变了企业的经营环境，纵向的产业链延伸能够有效的规避风险。
如果
中国企业能够打通产业链，即可以提高资源利用率和生产成本及质量，还可提高出口竞争力。
大型国有企业应该在立足自身优势的基础上，采用多种形式实现产业链整合和沿产业链发展。
1月21日，国资委正式发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，旨在严格管理中央企业的多元化投资。
国企将通过并购、战略联盟、培养专业人才、强化管理等方式减少沿产业链发展的风险并取得技术及运营经验，推进企业创新。
参考文献：
[1] 林毅夫。
李志赟：中国的国有企业与金融体制改革[R]北京大学国际研究中心，2003年。
[2] 殷勤凡：竞争行业的国有大型企业为何培育不出公司核心竞争力[J].预测2003.P35.
[3] 中国企业竞争力报告解读（2006）——创新与竞争[J]. 社会科学文献出版社，2006.
[4] 李兴山：关于进一步深化国企改革的若干思考[F].管理世界，1999.6.
[5] 魏明：基于交易成本理论的企业纵向并购动因分析[F].经济师，2005.4.
[6] 李善民，陈玉罡：企业并购：基于相对交易成本视角的初步研究[N].中山大学学报（社会科学版），2004，4.
[7]张卓元等主编：《中国国有企业改革30年回顾与展望》[M], 北京人民出版社，2008年版.
[8]陈佳贵等主编：中国国有企业改革与发展研究》[M], 北京经济管理出版社，2007年版.。